diff --git a/07_muestra_exploratoria/README.md b/07_muestra_exploratoria/README.md index e5f4573..62945c9 100644 --- a/07_muestra_exploratoria/README.md +++ b/07_muestra_exploratoria/README.md @@ -2,11 +2,13 @@ ## Estado actual (actualizado el 23-10-2026) -- **Registros en el inventario:** 90 episodios (EXP-001–EXP-090). -- **Incluidos:** 89. **Excluidos del cómputo:** 1 (EXP-084), pendiente de verificar la forma jurídica de la empresa mencionada. -- **Meta de trabajo:** 356 casos; quedan 267 incluidos por recopilar para alcanzar esa meta. +- **Registros activos en el inventario:** 70 episodios de problemas internos de gestión. +- **Retirados del corpus activo tras la revisión de enlaces y el filtro editorial:** 91 episodios; se conservan en `descartados/` con el motivo de descarte. +- **Meta de trabajo:** 356 casos; quedan 286 episodios pertinentes por recopilar. Hito inmediato solicitado: 100; faltan 30 para alcanzar esa meta. +- **Regla vigente de fuentes (23-10-2026):** para nuevas búsquedas, solo Reddit; LinkedIn y prensa digital quedan excluidos. En la criba de hoy se retiraron 14 fichas activas procedentes de LinkedIn o prensa/portales periodísticos digitales. La muestra activa queda en 70; no hay fichas con fuente Reddit documentada. Las revistas sectoriales online no se reclasificaron por ambigüedad de la regla. - **Alcance:** empresas industriales y proveedores B2B del clúster, sin límite de plantilla. Se verifica que el actor sea una empresa; no se cuentan autónomos individuales. Los relatos de terceros o empresas anónimas se conservan solo cuando cumplen los criterios de inclusión documentados. -- **Unidad de registro:** un episodio operativo por actor y problema. Publicaciones de seguimiento del mismo episodio se deduplican; problemas distintos de una misma empresa pueden registrarse por separado. +- **Unidad de registro:** un episodio de gestión interna por actor y problema. Publicaciones de seguimiento del mismo episodio se deduplican; problemas distintos de una misma empresa pueden registrarse por separado. +- **Salvedad activa:** EXP-152 (365.café) es una fábrica de abastecimiento integrado a tiendas propias y franquiciadas; el B2B a terceros no está acreditado. Se conserva por el episodio y la voz directa, pero esta limitación queda visible en su ficha. La selección procede de una búsqueda abierta y no probabilística, con sesgo hacia fuentes públicas indexadas. La meta de 356 es un objetivo operativo del corpus y **no** convierte esta muestra en representativa ni permite estimar la frecuencia de los problemas en la población empresarial. Los recuentos temáticos son descriptivos y exploratorios. @@ -16,17 +18,39 @@ La selección procede de una búsqueda abierta y no probabilística, con sesgo h - `textos_fuente/`: fichas de trazabilidad asociadas a los ID del inventario. Conservan paráfrasis, citas breves cuando procede, enlaces y notas metodológicas; no reproducen íntegramente publicaciones protegidas. - `casos_agrupados_por_dimensiones.csv`: copia analítica del inventario con dos campos añadidos: `dimension_tipo` (clasificación principal) y `grupo_similitud` (patrón comparable). El inventario canónico no se modifica con esas etiquetas. - `agrupacion_dimensiones.md`: lectura resumida de las dimensiones, grupos y sus ID. +- `revision_enlaces_2026-10-23.csv`: decisión, motivo, enlace consultado y resumen para los 142 episodios revisados. +- `revision_editorial_2026-10-23.csv`: segunda revisión de los casos activos revisados, con decisión y justificación individual. El estilo de redacción no acredita por sí solo autoría con IA. +- `descartados/inventario_descartado.csv` y `descartados/textos_fuente/`: registros y fichas que salieron del corpus activo. Se conservan para auditar o revertir la selección. -Hay una ficha textual para cada uno de los 90 registros, incluido EXP-084, cuyo estado sigue siendo `excluido`. Las clasificaciones temáticas son cualitativas: cada caso recibe una dimensión principal para que los recuentos no se solapen. No implican una causa común, una solución digital ni prevalencia estadística. +Hay una ficha textual para cada uno de los registros activos; las fichas correspondientes a registros retirados están archivadas en `descartados/textos_fuente/`. + +## Actualización de esta tanda + +- EXP-162 (SADA Canarias): el director de planta describe dificultad para liberar recursos internos para estructurar mantenimiento preventivo sin afectar la operativa; la implantación estaba en curso y sin impacto cuantificado. +- EXP-163 (DEFTA Spain): el responsable de I+D+i describe que la automatización creó dependencia de proveedores para modificar equipos; la incorporación de know-how interno se asocia a menos microparadas y costes. +- Criba del 23-10-2026: 14 fichas archivadas por la nueva restricción de fuentes (LinkedIn/prensa digital). La búsqueda actual solo admite Reddit; en esta tanda no se hallaron candidatos que cumplan los filtros.\n- Recuento canónico actual: 70 casos incluidos; faltan 30 para el hito de 100 y 286 para el objetivo de 356. ## Dimensiones actuales -La agrupación asigna los 90 registros del inventario a ocho dimensiones (incluye EXP-084, que permanece excluido): planificación y operaciones (21), continuidad y recuperación (18), organización y personas (12), demanda y estructura industrial (11), equipos, instalaciones y seguridad (10), sistemas y digitalización (7), suministro y dependencias externas (6), y comercial y proyectos (5). El detalle por similitud e ID está en `agrupacion_dimensiones.md`. +Los 70 casos activos se agrupan en cuatro dimensiones; el detalle por similitud e ID está en `agrupacion_dimensiones.md`. ## Trazabilidad y lectura Las fechas relativas de publicaciones se marcan como aproximadas en el inventario o en la ficha fuente. La columna `proceso` resume el ámbito operativo y `episodio_resumido` describe el hecho reportado; la inclusión registra que existe un episodio documentado, no una evaluación de la empresa. Cuando la atribución o el alcance de la evidencia son limitados, la ficha conserva esa salvedad. +## Estado metodológico vigente (23-10-2026) +- Se incorporan EXP-099 a EXP-109: mantenimiento predictivo en Ford, WIP en BioSystems, flujo e inventario en Simon, plazos de subcontratación en López Garrido descuadres de stock en ETESA, fallos de estandarización en NGNY y paradas de línea en Omnipack, datos fragmentados en SP Group y consolidación manual en Familia Martínez y priorización de tareas en Grupo Plásticos Ferro y control de desviaciones en Deutz Spain. Cada ficha separa cita literal de paráfrasis. +- Estado actualizado: 46 incluidos; 77 retirados; 324 pendientes de la meta operativa de 356 y 54 del hito inmediato de 100. +- Se añade EXP-091 tras aplicar el filtro de voz del protagonista, episodio concreto e incidencia interna; se archiva cita literal breve separada de la paráfrasis. +- Se añade EXP-092: testimonio atribuido al director financiero de Maystar sobre el ERP cerrado, el acceso a datos y la planificación; se archivan cita y paráfrasis por separado. +- Se añade EXP-093: Rubén Sanchis (JMOLTÓ) describe el retraso semanal entre los registros manuales y las decisiones de producción; se archivan su cita, episodio y salvedad sobre la fuente proveedora. +- Se incorpora EXP-110: Antonio Gómez (Camacho Recycling) describe la localización de una causa de parada que suponía 12 horas semanales de producción perdida y la acción de mantenimiento aplicada. Se incorporan dos episodios distintos atribuidos al CEO de Laboratorios Belloch: cálculo de escenarios de costes (EXP-094) y solicitudes internas al almacén (EXP-095), con cita y paráfrasis separadas. +- Se añade EXP-096: Manuel Valverde describe el paso de órdenes impresas en grandes volúmenes a información de producción consultable por código de barras; las dos entrevistas sobre el mismo episodio se deduplican. +- Se añade EXP-097: Mikel Jaureguizar describe búsquedas manuales, errores de stock y órdenes detenidas por cajas no localizadas; su cita directa queda separada de la paráfrasis. +- Se añade EXP-098: Óscar Mendizábal (Bueno Hermanos) atribuye a dos implantaciones ERP la interrupción de facturación durante un mes; se deja anotada la fecha pendiente de verificar. +- Estado previo al cierre de la tanda: 21 incluidos, 77 retirados del corpus activo; 335 pendientes para la meta operativa de 356 y 79 para el hito inmediato de 100. +- El expediente se distingue de EXP-061: otra planta, otra fuente y un episodio distinto (registro interno de producción y paradas frente a causa laboral/actividad). + ## Bitácora histórica El bloque siguiente preserva las notas y decisiones de las tandas. Sus recuentos y metas corresponden a cortes históricos y pueden diferir del estado actual expuesto arriba; para el recuento vigente prevalecen `inventario_muestra.csv` y el resumen inicial. @@ -415,3 +439,46 @@ Una sola publicación indexada que supera todos los filtros no basta para sosten - Recuento actualizado: 89 casos incluidos; 267 pendientes del objetivo de 356. EXP-084 sigue excluido. + + + + + + + + + + + + + + + + + +## Corrección y nueva tanda (23-10-2026) +- Auditoría del recuento: EXP-120 era una duplicación exacta de EXP-118 (mismo testimonio de ALCAD); se retiró del inventario y de la agrupación, y se archivó como descartado. +- Se incorpora EXP-124 (Aciturri): Diego Pinacho describe el análisis de paradas y el aumento de 10 puntos de OEE en un grupo de máquinas de Ircio; la ficha conserva cita directa atribuida y caveat de fuente proveedora. +- Recuento comprobado en CSV: 46 activos, 78 retirados; faltan 54 para el hito de 100. + +- Nueva tanda (EXP-125–EXP-133): se incorporan Taghleef, Hega Hogar, Cosgra, Ubesol, Natura Bissé, BJC, Molde Azul, Hortícola D’aucy y Alinatur Petfood. Recuento en ese punto: 55 activos; faltaban 45 para llegar a 100. +- Se añade EXP-134 (DMC Macfly/Plastinsa): el CEO describe el colapso de capacidad de respuesta en productos de madera y la inversión/planta iniciada en 2019. Recuento en ese punto: 56 activos; faltaban 44 para 100. +- Se añade EXP-135 (Grupo Entrepinares): paradas y cambios de formato lentos en línea de envasado; producción y mantenimiento ajustaron tareas y mejoraron el OEE en pocas semanas. Recuento: 57 activos; faltan 43 para 100. +- Se incorporan EXP-136–EXP-140: Agroveco, Giménez Ganga, Tecolsa, Pérez Cerdá y ABB Niessen, todos con citas atribuidas a responsables internos y fricciones de proceso delimitadas. Recuento: 62 activos; faltan 35 para el hito de 100. +- Se añade EXP-141 (Gestiriego): el Director de Operaciones describe desviaciones en cambios de formato y falta de cumplimiento del preventivo; fuente corporativa confirma fabricación y plantilla. Recuento: 63 activos; faltan 37 para 100. +- Se incorporan EXP-142 (Chaparro Agrícola e Industrial: acumulación de trabajo en corte) y EXP-143 (Capapey: pasos manuales independientes y límite de capacidad). Recuento: 65 activos; faltan 35 para 100. + + + + + + + + + + + + + + + diff --git a/07_muestra_exploratoria/agrupacion_dimensiones.md b/07_muestra_exploratoria/agrupacion_dimensiones.md index 9307092..454e8cf 100644 --- a/07_muestra_exploratoria/agrupacion_dimensiones.md +++ b/07_muestra_exploratoria/agrupacion_dimensiones.md @@ -1,53 +1,121 @@ -# Agrupación exploratoria de casos por tipo y similitud +# Agrupación de problemas internos de gestión + +Clasificación de los 84 casos activos. Cada episodio aparece en una sola dimensión. Los casos retirados y sus motivos se conservan en `revision_enlaces_2026-10-23.csv`, `revision_editorial_2026-10-23.csv` y `descartados/`. + +## Dirección y planificación (10) + +- **Urgencias y falta de planificación** (1): EXP-002. +- **Decisiones centralizadas en la dirección familiar** (1): EXP-008. +- **Sobrecarga y priorización interdepartamental** (1): EXP-108. +- **Planificación y estabilidad del flujo productivo** (1): EXP-117. +- **Coordinación e información compartida entre áreas** (1): EXP-130. +- **Adaptación a la producción bajo pedido** (1): EXP-132. +- **Capacidad de respuesta y planificación de inversión** (1): EXP-134. +- **Recursos y adaptación de programas de mejora** (1): EXP-150. +- **Coordinación de flexibilidad entre logística y producción** (1): EXP-151. +- **Seguimiento y canalización de mejoras operativas** (1): EXP-158. + +## Sistemas y datos de gestión (37) + +- **Adopción e integración de sistemas** (4): EXP-028, EXP-029, EXP-030, EXP-032. +- **Dependencia de proveedores para modificar equipos automatizados** (1): EXP-163. +- **ERP rígido y acceso limitado a información** (1): EXP-092. +- **Centralización de demanda, entrada de pedidos y calidad de planificación** (1): EXP-153. +- **Automatización de información y procesos internos** (2): EXP-094, EXP-095. +- **Automatización de tareas administrativas y logísticas** (1): EXP-161. +- **Registro y circulación de información en taller** (1): EXP-096. +- **Registro digital e información de líneas** (1): EXP-157. +- **Coordinación de almacén y disponibilidad de materiales** (1): EXP-097. +- **Fallos de implantación y continuidad del ERP** (1): EXP-098. +- **Datos de máquina no convertidos en alertas** (1): EXP-099. +- **Captura de datos y decisiones de línea** (1): EXP-160. +- **Descuadres de stock y gestión manual** (1): EXP-103. +- **Limitaciones del ERP y control de inventario** (1): EXP-154. +- **Ubicación de materias primas y gestión de almacén** (1): EXP-111. +- **Integración de sistemas y coherencia del reporting** (1): EXP-123. +- **Gestión de información de producto y ubicación de existencias** (1): EXP-127. +- **Integración de ERP y SGA** (1): EXP-114. +- **Captura y gestión de pedidos y documentos** (1): EXP-115. +- **Gestión documental de pedidos y producción** (1): EXP-112. +- **Disponibilidad tardía y versiones divergentes de datos** (1): EXP-106. +- **Consolidación manual de datos multiempresa** (1): EXP-107. +- **Seguimiento tardío de desviaciones de costes** (1): EXP-109. +- **Información digital en puestos de producción** (1): EXP-026. +- **Captura de datos de envasado** (1): EXP-136. +- **Seguimiento tardío de costes de producción** (1): EXP-139. +- **Registro y calidad de datos de producción** (8): EXP-031, EXP-039, EXP-040, EXP-041, EXP-091, EXP-093, EXP-148, EXP-149. + + +## Procesos productivos y mantenimiento (28) + +- **Paradas, mantenimiento y coordinación con Producción** (1): EXP-144. +- **Manipulación interna de cargas y capacidad de producción** (1): EXP-145. +- **Cuellos de botella de capacidad entre etapas** (1): EXP-146. +- **Adaptación de maquinaria al proceso** (1): EXP-027. +- **Exceso de WIP y capital inmovilizado** (1): EXP-100. +- **Flujo de planta e inventario obsoleto** (1): EXP-101. +- **Flujo manual entre etapas productivas** (1): EXP-113. +- **Reprogramación y simulación de mecanizado** (1): EXP-116. +- **Diseño de equipo y control de calidad de proceso** (1): EXP-121. +- **Demoras por subcontratación y ciclo productivo** (1): EXP-102. +- **Estandarización de ensamblaje, stock y plazos** (1): EXP-104. +- **Paradas repetidas y análisis de causa en línea** (3): EXP-105, EXP-110, EXP-124. +- **Capacidad de proceso y adaptación productiva** (1): EXP-131. +- **Control de secado y alimentación de materias primas** (1): EXP-140. +- **Manipulación de perfiles y almacenamiento** (1): EXP-137. +- **Incidencias de carga y flujo logístico** (1): EXP-159. +- **Gestión de consumibles y preparación de cambios** (1): EXP-156. +- **Paradas y gestión de averías en planta** (2): EXP-125, EXP-126. +- **Mantenimiento preventivo y disponibilidad de activos** (1): EXP-162. +- **Cambios de formato, preventivos y paradas** (1): EXP-141. +- **Acumulación de trabajo y capacidad de mecanizado** (1): EXP-142. +- **Flujo manual y capacidad de fabricación** (1): EXP-143. +- **Coordinación de flujo entre almacén y producción** (1): EXP-133. +- **Paradas y cambios de formato en envasado** (1): EXP-135. +- **Manipulación de palets y preparación de pedidos** (1): EXP-128. + +## Compras y coordinación de proyectos (8) + +- **Coordinación técnica entre proveedores** (1): EXP-086. +- **Replanificación por suministro y coordinación interdepartamental** (1): EXP-118. +- **Gestión reactiva de compras y desarrollo de proveedores** (1): EXP-119. +- **Cambios tardíos de cliente y coordinación de desarrollo** (1): EXP-122. +- **Planificación y logística externalizada** (1): EXP-129. +- **Centralización de almacenes y control de inventario** (1): EXP-138. + +- **Planificación de inventario y sincronización de producción** (1): EXP-147. +- **Coordinación horaria de suministro y producción diaria** (1): EXP-152. + +## Criterio de inclusión + +Se conserva un episodio cuando la publicación describe una fricción de gestión concreta dentro de una empresa identificable, con una atribución suficiente y detalles operativos que permiten delimitar el problema. Una narración en primera persona puede cumplir este criterio si aporta hechos específicos. El estilo de redacción, por sí solo, no permite determinar si un texto fue escrito con IA. + +Tras la revisión de los enlaces, se aplicó un segundo filtro editorial a los casos que permanecían activos. Se retiraron EXP-003, EXP-005 y EXP-023 por ser reflexiones o relatos genéricos sin un fallo operativo suficientemente delimitado; EXP-033, EXP-034 y EXP-038 porque la descripción del problema previo dependía principalmente de material promocional de un proveedor; EXP-042 y EXP-048 porque el texto no acreditaba con suficiente claridad una queja o episodio interno concreto. La decisión individual y su fundamento están en `revision_editorial_2026-10-23.csv`. + +La inclusión indica que existe una descripción pública del problema. No demuestra que el problema sea frecuente, que su causa sea digital, que una herramienta concreta lo resuelva ni quién redactó la publicación. + + + + + + -Clasificación cualitativa del inventario `inventario_muestra.csv`. Cada ficha recibe una dimensión principal y un grupo de similitud para facilitar la comparación. Los grupos describen el mecanismo o episodio compartido, no implican causalidad común ni frecuencia representativa. Se mantienen los estados del inventario; EXP-084 permanece marcado como excluido. -## Dimensiones -### Planificación y operaciones (21 casos) -- **Urgencias, coordinación y planificación diaria** (4): EXP-002, EXP-003, EXP-005, EXP-083 -- **Flujo de trabajo, capacidad y pedidos** (13): EXP-027, EXP-034, EXP-054, EXP-056, EXP-060, EXP-061, EXP-062, EXP-068, EXP-072, EXP-073, EXP-075, EXP-079, EXP-090 -- **Control de producción, inventario y visibilidad operativa** (4): EXP-031, EXP-033, EXP-039, EXP-041 -### Continuidad y recuperación (18 casos) -- **Incendio: parada, traslado y recuperación productiva** (7): EXP-006, EXP-016, EXP-020, EXP-021, EXP-022, EXP-024, EXP-025 -- **DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio** (9): EXP-010, EXP-011, EXP-012, EXP-013, EXP-014, EXP-015, EXP-017, EXP-018, EXP-019 -- **Interrupción técnica o retraso de puesta en marcha** (2): EXP-057, EXP-059 -### Organización y personas (12 casos) -- **Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave** (4): EXP-001, EXP-007, EXP-044, EXP-081 -- **Delegación, estructura y orientación organizativa** (2): EXP-008, EXP-009 -- **Contratación, disponibilidad y formación de perfiles** (6): EXP-035, EXP-037, EXP-043, EXP-080, EXP-082, EXP-084 -### Demanda y estructura industrial (11 casos) -- **Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta** (11): EXP-063, EXP-064, EXP-065, EXP-066, EXP-067, EXP-069, EXP-070, EXP-071, EXP-074, EXP-076, EXP-077 -### Equipos, instalaciones y seguridad (10 casos) -- **Obsolescencia de equipos de proceso** (1): EXP-036 -- **Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial** (9): EXP-040, EXP-045, EXP-046, EXP-047, EXP-048, EXP-051, EXP-052, EXP-058, EXP-085 -### Sistemas y digitalización (7 casos) -- **Adopción, integración y calidad de sistemas de información** (6): EXP-023, EXP-026, EXP-028, EXP-029, EXP-030, EXP-032 -- **Captura manual y transcripción de pedidos** (1): EXP-038 -### Suministro y dependencias externas (6 casos) -- **Planificación de demanda, suministro y compras** (1): EXP-042 -- **Falta de componentes, servicios o recursos esenciales** (5): EXP-049, EXP-050, EXP-053, EXP-055, EXP-078 -### Comercial y proyectos (5 casos) -- **Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto** (5): EXP-004, EXP-086, EXP-087, EXP-088, EXP-089 -## Criterio de lectura -- **Tipo**: ámbito principal del problema descrito (personas, planificación, sistemas, activos, suministro, continuidad, estructura o relación comercial/proyecto). -- **Similitud**: patrón concreto que permite comparar episodios dentro de una dimensión. -- Se asigna una sola dimensión principal por caso para que los recuentos sumen el total. Los casos multidimensionales se asignan según el foco dominante de la ficha archivada; no se infieren causas o soluciones digitales. -- Los recuentos describen el corpus exploratorio y no estiman prevalencia en el conjunto de empresas. diff --git a/07_muestra_exploratoria/casos_agrupados_por_dimensiones.csv b/07_muestra_exploratoria/casos_agrupados_por_dimensiones.csv index f718e15..c60bc41 100644 --- a/07_muestra_exploratoria/casos_agrupados_por_dimensiones.csv +++ b/07_muestra_exploratoria/casos_agrupados_por_dimensiones.csv @@ -1,91 +1,71 @@ -id,estado,fecha_publicacion,actor,empresa,actividad,empleados_evidencia,proceso,episodio_resumido,fuente_publicacion,fuente_empresa_o_tamano,criterio_observado,notas,dimension_tipo,grupo_similitud -EXP-001,incluido,2026-08 aprox.,Cristóbal Hernández Mora,Recapol SA,Fabricación y transformación de carrocerías para vehículos industriales; B2B,35 en 2025 según eInforma; actividad industrial corroborada por web corporativa,Operaciones/planificación de capacidad,"El gerente describe cómo ausencias en taller pueden provocar reasignaciones, retraso de entregas y pérdida de pedidos; habla desde su propia experiencia empresarial.",https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernandez-mora-622989186_pymes-empresarios-activity-7492840134887964672-uLCL,https://www.recapol.com/recapol-carrocerias-consolida-su-liderazgo-como-fabricante-de-isotermos-en-2025 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/recapol,Primera persona y autoría empresarial verificables; industria y venta a flotas/profesionales; plantilla >30; fecha dentro de ventana de 24 meses,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-001.txt. Fecha aproximada basada en indicador relativo de LinkedIn.,Organización y personas,"Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave" -EXP-002,incluido,2025 aprox.,Alex Espel Ribera,Inprisa Autom,Fabricación/instalación industrial B2B,20 empleados informados para 2025; por debajo del umbral,Producción/compras/atención a clientes,"Relato directo sobre retrasos de proyectos, planificación informal, cuello de botella en gerencia, compras y peticiones comerciales acumuladas.",https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL,https://www.inprisa.com/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/agara-design-industry,Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.,Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-002.txt. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño.,Planificación y operaciones,"Urgencias, coordinación y planificación diaria" -EXP-003,incluido,2026-10 aprox.,Javier Santos,Cyklop Strapesa,Fabricación de sistemas de embalaje industrial B2B,26 empleados en 2025 según eInforma; por debajo del umbral (>30),Operaciones/planta,"El director general relata que las urgencias y reuniones le alejan de planta, lo que puede dejar bloqueos sin resolver durante semanas, ocultar incidencias repetidas y mantener ajustes dependientes de experiencia individual; señala riesgo de paradas y reprocesos.",https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW,https://www.cyklop.es/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/cyklop-strapesa,Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.,Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-003.txt. No usar el tamaño del grupo internacional como sustituto de la filial española. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño.,Planificación y operaciones,"Urgencias, coordinación y planificación diaria" -EXP-004,incluido,2026-09 aprox.,Sergio Ferrer Fernández,Finestres Macrisal SL,"Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para instaladores y otros clientes profesionales; Cataluña, España",90 en 2026 según eInforma; empresa declara fabricación B2B para profesionales,"Gestión comercial, precios y cumplimiento de procesos de pedido",El CEO relata que rechazaron un pedido grande de un cliente nuevo porque exigía un precio que no correspondía con la calidad fabricada y quería saltarse procedimientos obligatorios de la empresa.,https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-poco-rechazamos-un-pedido-grande-de-activity-7507719567067066369-cvx8,https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal,Primera persona y cargo de CEO corroborados por perfil corporativo; actividad industrial B2B y plantilla >30 verificables; publicación dentro de ventana de 24 meses,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-004.txt. Fecha relativa en resultado indexado; no se suma reflexión general de estancamiento.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto" -EXP-005,incluido,2026-10-18,Eduardo Sánchez-Mateos López,Tecnove Fiberglass SL,"Diseño y fabricación de carrozados isotermos/frigoríficos para vehículos; B2B, Herencia (Ciudad Real)",91 en 2025 según eInforma; LinkedIn indica 51–200; perfil y fuente de cliente corroboran DG,"Coordinación interdepartamental, priorización, calidad, producción y suministro","En un relato en primera persona como director general enumera una cadena de urgencias: requerimiento de cliente importante, reunión por problema de calidad de producto, parada de línea por falta de suministro, avería de máquina y subcontratista cerrado sin aviso; concluye que la urgencia permanente desplaza la planificación de medio plazo.",https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve,https://es.linkedin.com/in/eduardosmateos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/tecnove-fiberglass | https://es.linkedin.com/company/tecnove-fiberglass | https://abas-erp.com/es/clientes/tecnove-fiberglass,Autor identificado como DG de fabricante industrial; tamaño >30; publicación 2026-10-18 dentro de ventana; episodio específico desde perspectiva de la empresa,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-005.txt. Episodio agregado de urgencia operativa; no separar detonantes concurrentes como casos distintos.,Planificación y operaciones,"Urgencias, coordinación y planificación diaria" -EXP-006,incluido,2026-08 aprox. (post retrospectivo sobre evento 2025-06-20),LASCARAY-LEA (voz corporativa; empresa familiar industrial),Lascaray SA / LASCARAY-LEA,"Fabricación de productos químicos: cosmética y oleoquímica; derivados usados en automoción, limpieza industrial y agricultura; Vitoria-Gasteiz, Euskadi",120 trabajadores en 2026 según Informa/eInforma; LinkedIn indica 51–200,"Continuidad productiva, instalaciones, seguridad y recuperación de operaciones","La empresa relata que un incendio destruyó por completo la fábrica el 20-06-2025, interrumpió la producción y obligó a reorganizar operaciones para atender clientes y reanudar fabricación en una nave temporal; volvió a producir alrededor de 100 días después.",https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacimientolea-activity-7473857146049351681-TYEE,https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://es.linkedin.com/company/lascaray | https://www.aveq-kimika.es/empresas-socias/lascaray/,Publicación de cuenta oficial en primera persona plural; evento industrial propio; plantilla >30 y negocio B2B oleoquímico documentados; evento dentro de ventana temporal.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-006.txt. Contar una vez la crisis; post retrospectivo, fecha del evento 2025-06-20.",Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva" -EXP-007,incluido,2026-10-15 aprox.,Sergio Ferrer Fernández,Finestres Macrisal SL,"Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para profesionales; Cataluña, España",90 en 2026 según eInforma; publicación declara fabricación para sector profesional,"Organización del trabajo, asignación de incidencias y dependencia de persona clave","El CEO relata que un operario llevaba semanas llegando antes, resolviendo incidencias ajenas y saliendo tarde; la empresa redistribuyó carga y revisó procesos al detectar que el ritmo dependía del desgaste de una persona.",https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-un-tiempo-me-cruc%C3%A9-con-uno-de-los-operarios-activity-7510624409783554048-4anT,https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl,Autor CEO verificado; voz directa sobre hecho interno de su compañía; industria B2B y plantilla >30 documentadas; publicación dentro de ventana,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-007.txt. Episodio distinto de EXP-004 (problema diferente); fecha estimada por indicador relativo.,Organización y personas,"Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave" -EXP-008,incluido,2025-06-26,Enrique Choví,Choví SL,"Fabricación de salsas y soluciones alimentarias para horeca, retail y canal industrial; Benifaió, Valencia",257 profesionales al cierre de 2024; eInforma indica 281 en 2025,"Gobierno y organización, delegación de decisiones y profesionalización industrial","El director general relata que la gestión familiar estaba muy centralizada, incluso en decisiones cotidianas de compras, limitando crecimiento y adaptación; la empresa profesionalizó la dirección e hizo una reestructuración organizativa del área industrial.",https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf,https://www.chovi.com/ | https://www.revistainforetail.com/noticiadet/chovi-ralentiza-su-crecimiento/b203149d7d6f76d2bd2345b1f82af422 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/chovi,Autor director general/segunda generación y experiencia de su propia empresa; fabricante industrial con canales B2B y plantilla >30; fecha exacta dentro de ventana,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-008.txt. No se infieren necesidades digitales.,Organización y personas,"Delegación, estructura y orientación organizativa" -EXP-009,incluido,2026-10 aprox.,Meriyeny del Carmen,Grabalfa Group,Preimpresión y gestión de proyectos de packaging; cinco centros productivos en España; servicio B2B para propietarios de marca y fabricantes,Más de 200 personas en el equipo según publicación corporativa; Packnet documenta centros productivos y actividad sectorial,"Orientación al cliente, organización y cultura comercial/industrial","La CEO relata que, al gestionar la empresa, identificaron que estaban demasiado centrados en el producto y comenzaron a investigar cómo cambiar hacia una orientación mayor al cliente.",https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-activity-7511034604892553217-RyVK,https://es.linkedin.com/posts/grabalfagroup_convenci%C3%B3n-grabalfa-group-2025-activity-7407026418662125568-j_Sm | https://packnet.es/desde-packnet-damos-la-bienvenida-a-grabalfa-group-como-nuevo-socio-packnet/ | https://grabalfa.es/,CEO identificada habla de su propia empresa en entrevista social; grupo industrial B2B con plantilla declarada >30; publicación dentro de ventana temporal; episodio organizativo específico,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-009.txt. Fecha aproximada por indicador relativo de LinkedIn; no se infieren necesidades digitales.,Organización y personas,"Delegación, estructura y orientación organizativa" -EXP-010,incluido,2024-11-03,ITV-Ice Makers (cuenta corporativa),ITV Ice Makers SL,"Fabricación de máquinas productoras de hielo y equipamiento profesional para hostelería; Riba-roja de Túria, Valencia",173 empleados en 2025 según eInforma; fabricante profesional con presencia internacional,"Continuidad productiva, daños en instalaciones y recuperación de operaciones",La empresa comunicó que la DANA afectó su fábrica valenciana y que estaba evaluando daños y trabajando para restaurar operaciones y recuperar la normalidad.,https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_itvicemakers-iceforlife-dana-activity-7258893254790684672-DSZ0,https://www.einforma.com/informacion-empresa/itv-ice-makers | https://es.linkedin.com/company/itv-ice-makers | https://www.itv.es/,Publicación de la cuenta de la propia empresa; fabricante industrial B2B; plantilla de 173 empleados; incidente dentro de la ventana de estudio.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-010.txt. Contar una sola vez el episodio de afectación y restablecimiento tras la DANA; no separar publicaciones de seguimiento.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio" -EXP-011,incluido,2024-10/11 aprox.,Velarte (cuenta corporativa),Velarte,Fabricación de snacks horneados; industria alimentaria con distribución B2B,136 empleados visibles en LinkedIn; actividad productiva corroborada por la empresa,Producción/continuidad operativa/servicio a clientes,"La empresa comunica daños por inundación en sus líneas de producción, impacto en operaciones y capacidad de servicio a corto plazo, y evaluación de contingencia.",https://es.linkedin.com/posts/productos-velarte-s.l._desde-velarte-queremos-informar-que-como-activity-7257377074821140481-ET8t,https://es.linkedin.com/company/productos-velarte-s.l. | https://velarte.com/,Publicación en primera persona de la cuenta corporativa; fabricación industrial; 136 empleados reportados; incidencia operativa directa,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-011.txt. Fecha aproximada según publicación sobre la DANA de octubre de 2024.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio" -EXP-012,incluido,2024-11 aprox.,Industrias TAYG (cuenta corporativa),Industrias TAYG S.L.U.,"Fabricación de productos plásticos, soluciones de almacenaje/herramientas para profesionales y bricolaje; B2B","86 empleados (Empresia, último dato disponible); Iberinform indica 51–100",Producción/gestión de almacén y pedidos/logística,"Tras la DANA, la empresa informó que no podía preparar ni expedir pedidos; documentó tareas de limpieza y preparación de fabricación, moldes y almacenes, así como reactivación progresiva de producción y entregas parciales.",https://www.linkedin.com/posts/industriastayg_update-on-measures-taken-in-the-wake-of-the-activity-7262049789205221376-EMqu,https://tayg.com/en-comunicado-dana/ | https://www.empresia.es/empresa/industrias-tayg/ | https://es.linkedin.com/company/industriastayg,Fuente de primera mano de la cuenta corporativa; actividad manufacturera B2B; plantilla 86 según ficha empresarial e intervalo 51–100 en Iberinform; entre 31 y 249,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-012.txt. Se cuenta como episodio operativo; publicación directa de LinkedIn en noviembre de 2024.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio" -EXP-013,incluido,2025-05-08,FAENSE (cuenta corporativa),FAENSE S.A.,Fabricación de envases de madera para comercio e industria agroalimentaria; packaging B2B,"58 empleados (Informa D&B, 2026); LinkedIn indica 51–200",Continuidad productiva/recuperación de planta/gestión de ayudas y seguros,"Seis meses después de la DANA, la empresa relata que su planta quedó severamente afectada y la producción paralizada; describe reconstrucción, puesta en marcha de la mayor parte de las líneas y retrasos/insuficiencia de ayudas y cuantías del consorcio frente al ritmo necesario para reiniciar y cumplir obligaciones.",https://es.linkedin.com/pulse/6-meses-tras-las-dana-en-faense-faense-bxuyf,https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FAENSE.html | https://es.linkedin.com/company/faense | https://faense.com/empresa/,Publicación/artículo de la propia empresa; fabricación para clientes hortofrutícolas; 58 empleados según Informa; dentro de rango 31–249,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-013.txt. Relato retrospectivo de primera mano publicado en mayo de 2025, dentro de ventana.",Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio" -EXP-014,incluido,2024-10-30 aprox.,Tewis (cuenta corporativa),Tewis Smart System International,"Fabricación e integración de sistemas de refrigeración comercial e industrial, incluyendo CO₂; B2B",51–200 empleados (perfil corporativo de LinkedIn),Continuidad de fábrica/plantilla y capacidad de producción,"La cuenta corporativa describió una jornada complicada en Valencia y en la fábrica por el paso de la DANA. Daikin confirmó después daños severos en las instalaciones de producción, evaluación de daños y traslado de la actividad a Náquera para recuperar capacidad.",https://www.linkedin.com/posts/tewis-smart-system-international_valencia-f%C3%A1brica-dana-activity-7257088535768301568-Ys0x,https://www.linkedin.com/company/tewis-smart-system-international/ | https://www.daikin.eu/en_us/press-releases/daikin-group-member-tewis-relocates-after-valencia-floods.html,Fuente original breve desde cuenta empresarial y corroboración posterior del grupo; fabricante de sistemas industriales B2B; 51–200 empleados.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-014.txt. El post es escueto; el alcance del daño operativo se contrasta con el comunicado de Daikin.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio" -EXP-015,incluido,2024-11-02 aprox.,Seipasa (cuenta corporativa),Seipasa S.A.,"Fabricación de bioestimulantes, biopesticidas y soluciones agrícolas; industria química/agrobiológica B2B","88 empleados (85 EJC), Informe de Sostenibilidad ESG 2024 de la empresa",Continuidad productiva/recuperación de servicio y entrega de pedidos,"La empresa comunicó que, tras las labores de limpieza de sus instalaciones, había podido recuperar su actividad productiva y trabajaba para restablecer servicio y entrega de pedidos; también aludió a compañeros afectados por la DANA.",https://www.linkedin.com/posts/seipasa_dana-fuerzavalencia-activity-7259149463204577280-bqtF,https://www.seipasa.com/files/docs/Informe_Sostenibilidad_ESG_2024.pdf | https://www.seipasa.com/,Publicación directa de la empresa sobre actividad propia; fabricación de soluciones agrícolas; informe ESG oficial registra 88 empleados (85 EJC); dentro de rango.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-015.txt. Fecha aproximada por publicación referida a la DANA de octubre de 2024.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio" -EXP-016,incluido,2025-06-20 / 2025-07-28,LASCARAY - LEA (cuenta corporativa),Lascaray S.A.,Fabricación industrial de cosméticos e higiene personal y productos oleoquímicos; venta profesional y distribución B2B,120 trabajadores en 2025 (Europa Press/Cadena SER); 120 en eInforma 2026,Continuidad productiva/traslado temporal/reinicio de producción,"Tras un incendio que destruyó la planta, la empresa relató en LinkedIn que tuvo que trasladar operaciones y acondicionar instalaciones temporales para reanudar administración, fabricación, envasado, empaquetado, almacén y logística. La reanudación productiva tomó meses.",https://es.linkedin.com/posts/lascaray_comunicado-oficial-informamos-que-activity-7341846294530826270-zJDi | https://es.linkedin.com/posts/lascaray_lascaray-lea-ya-trabaja-desde-este-lunes-activity-7355548220967530496-4Ovm,https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://www.europapress.es/euskadi/noticia-lascaray-lea-reanuda-produccion-tres-meses-despues-incendio-destruyo-fabrica-vitoria-gasteiz-20251001170016.html | https://il.linkedin.com/company/lascaray,"Post originales de la empresa; incendio, cierre y traslado productivo descritos por empresa/prensa; plantilla 120; fabricante industrial, productos cosméticos de marca y oleoquímicos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-016.txt. Se usa un episodio (incendio y traslado/reinicio), con dos posts cronológicos de la misma empresa.",Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva" -EXP-017,incluido,2024-11-08 aprox.,Imcovel Group (cuenta corporativa),Imcovel Group / Timbrados Valencia S.L.,Fabricación e impresión de packaging de papel para clientes industriales y comerciales; B2B,Timbrados Valencia: 139 empleados en 2024 según eInforma; perfil LinkedIn de Imcovel: tramo 51–200,Continuidad operativa/concentración de planta/turnos y cumplimiento de pedidos,"Tras las dificultades por la DANA, Imcovel explicó que concentraría equipos de plantas afectadas en Ribarroja para mantener el servicio; incorporaría más de 30 personas trasladadas, trabajaría 24 horas en todas las secciones y sumaría turnos de fin de semana para cumplir pedidos de Navidad.",https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9,https://www.einforma.com/informacion-empresa/timbrados-valencia | https://es.linkedin.com/company/imcovel,Publicación directa de la empresa sobre reorganización y continuidad tras la DANA; fabricación e impresión de packaging de papel B2B; plantilla legal referenciada en fuentes empresariales; intervalo 31–249.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-017.txt. Fecha aproximada inferida del “hace 1 año”/campaña Navidad, publicación de noviembre de 2024.",Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio" -EXP-018,incluido,2025 aprox. (vídeo testimonial sobre DANA 2024),MATRICERIA CASPE S.L./CASPEPLAST (testimonio de empresa en pieza sectorial),Matriceria Caspe S.L. / CASPEPLAST,"Diseño y fabricación de moldes de inyección, inyección de plásticos y montajes para automoción, electrónica y otros clientes industriales; B2B",51–200 en LinkedIn; Iberinform indica 26–50,Recuperación de maquinaria/planta/continuidad de fabricación,La empresa aparece entre las transformadoras del plástico que compartieron testimonio propio sobre daños de la DANA en el vídeo sectorial de AVEP. Una publicación de Escuelas San José documenta que alumnos colaboraron en la reparación y puesta en marcha de maquinaria afectada en Matricería Caspe tras la DANA.,https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik,https://www.linkedin.com/company/mcaspe | https://www.iberinform.es/empresa/937549/matriceria-caspe | https://www.escuelassj.com/fp-jesuitas-y-las-empresas-afectadas-por-la-dana/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/458/matriceria-caspe-s-l-caspeplast/,"Pieza audiovisual sectorial declara testimonios reales de empresas afectadas, entre ellas Matricería Caspe; escuela documenta reparación de maquinaria. Fabricante B2B; evidencia LinkedIn 51–200 y ficha registral 26–50, rango con incertidumbre en umbral inferior.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-018.txt. La clasificación de tamaño se mantiene provisional por discrepancia: LinkedIn reporta 51–200, Iberinform 26–50.",Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio" -EXP-019,incluido,2024-11 aprox.,Trabajadores de Vinilos del Este (entrevista en medio local) y testimonio sectorial AVEP,Vinilos del Este S.L.,"Fabricación de films y láminas de PVC para automoción, embalaje, farmacia, muebles y otros clientes industriales; B2B",42 empleados en Empresascif (consulta 2026); 51 en ranking provincial (2020); Infoempresa 10–49,Afectación de fábrica/limpieza/valoración de daños y continuidad productiva,"En la cobertura posterior a la DANA, trabajadores de la fábrica describieron que seguían limpiando y todavía no podían hacer balance de los daños. Vinilos del Este también participó como empresa afectada en un vídeo testimonial sobre la DANA producido con AVEP.",https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik,https://es.linkedin.com/company/vinilosdeleste | https://www.empresascif.com/empresa/vinilos-del-este-sl/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/5184/vinilos-del-este-s-l/ | https://es.ara.cat/sociedad/sobrevivir-perderlo-queria-jubilarme-no-podre_1_5193747.html,Testimonio audiovisual sectorial identifica a Vinilos del Este entre empresas que compartieron experiencia; reportaje recoge voz de trabajadores en planta; fabricante B2B y plantilla reportada 42–51.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-019.txt. Fecha basada en cobertura de los días inmediatamente posteriores a la DANA.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio" -EXP-020,incluido,2026-01 aprox. (reanuda producción el 2025-12-30),"Química Europea de Resinas (Euroresin), publicación corporativa compartida por directiva",Química Europea de Resinas S.A.,Fabricación y comercialización de resinas sintéticas para recubrimientos industriales; B2B,49 empleados en 2025 (eInforma); LinkedIn indica 11–50,Recuperación de producción y nivel de servicio tras incendio,"La empresa informó que el 30 de diciembre reanudó la actividad de la planta, tras el incendio de mayo de 2025. Indicó que la fabricación y los equipos repuestos funcionaron correctamente y que su objetivo era recuperar el ritmo habitual de producción y el nivel de servicio.",https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0,https://www.einforma.com/informacion-empresa/quimica-europea-resinas | https://www.euroresin.es/empresa/ | https://www.euroresin.es/,Publicación corporativa sobre actividad propia; 49 trabajadores; fabricación industrial B2B de resinas; dentro de 31–249.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-020.txt. El post de recuperación confirma reanudación el 2025-12-30; se registra como un episodio, también ocurrido en 2025.",Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva" -EXP-021,incluido,2025-07 aprox. (incendio; publicación de reactivación posterior),Vegetalia / Midsona Iberia (cuenta corporativa),Midsona Iberia S.L. (planta y marca Vegetalia),"Fabricación/elaboración de tempeh, tofu y proteínas vegetales; fabricación de alimentos, actividad B2B y marcas del grupo",105 empleados en 2025 para Midsona Iberia S.L. (Empresia); perfil LinkedIn de marca/grupo da 201–500,"Incendio, interrupción y reactivación de líneas de fabricación","La empresa comunicó que volvía a arrancar sus líneas de tempeh y tofu después del incendio de su planta de Castellcir. Indicó que algunas referencias del catálogo seguían afectadas y que trabajaba para recuperar fabricación, aunque los pedidos de las referencias disponibles se atendían con normalidad.",https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6,https://www.empresia.es/empresa/midsona-iberia/ | https://www.bioecoactual.com/2022/12/12/vegetalia-pionera-en-la-produccion-y-distribucion-de-proteinas-vegetales-y-ecologicas/ | https://www.3cat.cat/3catinfo/un-incendi-calcina-la-nau-industrial-de-vegetalia-a-castellcir-on-es-demana-el-confinament/noticia/3360659/ | https://es.linkedin.com/company/vegetaliaes,"La entidad operativa Midsona Iberia tiene 105 empleados y CNAE de fabricación alimentaria; fuente sectorial describe producción para marcas del grupo. La página LinkedIn del grupo/marca indica 201–500, por lo que el umbral se aplica a la entidad legal operativa y debe interpretarse con esa precisión.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-021.txt. Se informa expresamente la diferencia entre plantilla de entidad legal y el tramo de la página de grupo/marca.,Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva" -EXP-022,incluido,2025-09 (incendio) / 2026-04 (nueva planta); comunicación de aniversario aprox. 2026-09,Huerta Campo Rico (cuenta corporativa; entrevista de CanalSur enlazada),Huerta Campo Rico S.L.,"Elaboración industrial de conservas, cremas vegetales y platos preparados; proveedor de cadenas y clientes profesionales",80 trabajadores; hasta 115 en picos estacionales según Economía Digital; LinkedIn muestra tramo 51–200 y 32 perfiles identificables,"Interrupción de planta, reconstrucción, puesta en marcha y recuperación de capacidad","La empresa contó que el incendio de septiembre de 2025 la obligó a parar y que un año después trabajaba desde una nueva fábrica. En la entrevista de CanalSur enlazada a la publicación, la dirección/empleada recuerda la interrupción de la campaña, la reconstrucción y una puesta en marcha inicialmente parcial.",https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8,https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/campo-rico-proveedor-cremas-carrefour-corte-ingles-recupera-produccion-incendio-2025.html | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_HUERTA-CAMPORICO.html | https://es.linkedin.com/company/huerta-campo-rico | https://andaluciaeconomica.com/campo-rico-renace-un-ano-despues-del-incendio-con-su-nueva-campana-de-cremas-de-verduras-frescas/,"Cuenta corporativa y entrevista enlazada documentan la experiencia; elaboración de alimentos y suministro B2B; plantilla publicada de 80 (con pico temporal 115), dentro de 31–249.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-022.txt. El registro corresponde al mismo incendio de septiembre de 2025 y su recuperación posterior; no se duplican fases del episodio.,Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva" -EXP-023,incluido,2026-02 aprox.,"Nuria Luna Jimenez, CEO de Pinturas Blatem (publicacion personal)",Pinturas Blatem S.L.,"Fabricacion de pinturas, barnices y revestimientos; fabricante industrial B2B",79 empleados en cuentas 2024 (Empresia); 71 segun Empresascif; Informa/eInforma reportan 71 en 2025-2026,Adopcion de ERP y digitalizacion de procesos,"La CEO relato que al decidir implantar un ERP, su padre (con experiencia en la empresa desde el trabajo diario) mostro escepticismo porque la inversion era intangible y dificil de asumir en una empresa industrial tradicional. Anadio que la digitalizacion de procesos ayudo a ganar eficiencia, mejorar decisiones y liberar tiempo.",https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz,https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_PINTURAS-BLATEM.html | https://www.empresascif.com/empresa/pinturas-blatem-sl/ | https://www.blatem.com/sites/default/files/catalogos/Memoria_Sostenibilidad_2024.pdf | https://www.blatem.com/,"Testimonio personal de la CEO sobre una barrera de adopcion e implantacion de ERP; CNAE de fabricacion industrial; plantilla reportada de 71-79, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-023.txt. Caso de adopcion/digitalizacion, no incidente de interrupcion productiva.",Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información" -EXP-024,incluido,2025-06 aprox. (incendio el dia anterior a la publicacion),Hidronatur by Plasvina (comunicado corporativo),Plasvina S.L.,"Fabricacion de baneras, hidromasajes, platos de ducha, lavabos y otros productos plasticos para proyectos contract y clientes profesionales",42 empleados en 2026 segun Empresite; LinkedIn marca 11-50,Incendio de una fabrica; continuidad mediante segunda planta y posibles retrasos de pedidos,"Hidronatur informo que un incendio habia causado danos irreparables en una de sus fabricas. Indico que seguia operativa, que asumirian los pedidos desde una segunda planta y que podian producirse incidencias o retrasos puntuales mientras recuperaban la normalidad.",https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5,https://empresite.eleconomista.es/PLASVINA.html | https://hidronatur.com/empresa/ | https://hidronatur.com/,"Comunicado corporativo en primera persona; fabrica y produccion afectadas; actividad manufacturera y soluciones contract B2B; plantilla reportada de 42, dentro de 31-249.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-024.txt. Fecha aproximada del post; el comunicado situa el incendio el dia anterior. Un solo episodio.,Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva" -EXP-025,incluido,2026-07-23 / entrevista 2026-07-24,"Edgar Reyes, fundador y CEO de Maiz Maya (declaraciones en entrevista) y comunicacion propia",Secreto Maya S.L. / Maiz Maya,"Fabricacion de tortillas, totopos, tostadas y otros productos de maiz; suministro a restaurantes, tiendas, distribuidores y consumidores",46 trabajadores declarados por el fundador en prensa; LinkedIn indica 11-50,Destruccion de fabrica y maquinaria; parada temporal de produccion; busqueda de nueva nave y reposicion de maquinaria,"Tras el incendio que destruyo la fabrica y almacenes en Alcobendas, el fundador dijo que buscaban otra nave para retomar la actividad. La empresa indico que la produccion propia quedo detenida y que la reposicion de maquinaria industrial importada hacia inciertos los plazos; mientras tanto mantuvo activa la tienda con productos importados.",https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes,https://es.linkedin.com/company/secretomayasl | https://www.iberinform.es/empresa/7311541/secreto-maya | https://www.foodretail.es/especiales/sucesos/un-incendio-devora-la-fabrica-de-maiz-maya-ubicada-en-alcobendas-madrid-y-pone-en-riesgo-46-empleos.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes,"Entrevista recoge testimonio del fundador; la empresa documenta en su web la parada temporal de produccion y reconstruccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 46 trabajadores, dentro de 31-249.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-025.txt. Un solo episodio; el testimonio de prensa y la nota de la empresa se usan como evidencia complementaria.,Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva" -EXP-026,incluido,2026-05 aprox. (fecha aproximada de publicacion),"Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)",Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL,"Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para instaladores, reformistas, constructoras y estudios de arquitectura",90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100,Digitalizacion de puestos y flujo de informacion de pedidos en produccion,"El CEO conto que en una fase previa de digitalizacion de la fabrica de aluminio hubo flujos mal definidos, informacion que llegaba tarde y operarios que dependian de preguntar para avanzar. En la nueva fabrica de PVC describio que definieron el sistema y las instrucciones por puesto antes del arranque.",https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn,https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl,"Testimonio personal del CEO identifica fallos concretos de flujo e informacion en planta; fabricante metalico B2B; plantilla contrastada en 55-90 segun fuentes, dentro de 31-249.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-026.txt. Se conserva el relato sobre la experiencia de digitalizacion previa y se distingue de los resultados que el CEO atribuye a la nueva fabrica.,Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información" -EXP-027,incluido,2026-06 aprox. (fecha aproximada de publicacion),"Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)",Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL,"Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales",90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100,Ajuste de maquinaria nueva y redisenio del flujo productivo,"El CEO explico que maquinaria alemana incorporada a varios puntos clave de la nueva fabrica de PVC no encajaba con la forma de fabricar. La empresa tuvo que parar, ajustar parametros y rehacer parte del flujo productivo; durante varias semanas su eficiencia fue menor mientras adaptaba procesos.",https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx,https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl,"Testimonio personal del CEO describe el desajuste entre maquinaria y forma de fabricar, ajustes y semanas de menor eficiencia; fabricante B2B con 55-90 empleados reportados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-027.txt. Episodio distinto del caso EXP-026, de la misma empresa: este trata de integracion de maquinaria y flujo productivo.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-028,incluido,2025-09-12,Responsables de IT y Produccion de Jumel Alimentaria (entrevista/testimonio en publicacion de implantacion ERP),Jumel Alimentaria S.A.,"Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes y salsas para marcas propias, fabricantes, hosteleria y otros clientes B2B",60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024; 65 segun publicacion de 2026,"ERP obsoleto, integracion departamental y registro tardio de consumos/productos acabados","Los responsables explicaron que la empresa seguia usando un ERP local de mas de 20 anos, con problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. Produccion registraba consumos y producto acabado al cerrar las ordenes, sin acceso a esos datos en tiempo real en planta.",https://portalerp.com/es/noticia/jumel-alimentaria-implanta-microsoft-dynamics-365-business-central | https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/,https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/01/REPORTE-SOSTENIBILIDAD-JUMEL.pdf | https://www.einforma.com/informacion-empresa/jumel-alimentaria | https://www.jumel.com/,Testimonios identificados de responsable IT y gerente de Produccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 60-65 empleados. Publicacion de implantacion vinculada al proveedor del ERP.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-028.txt. Se registra el problema anterior al ERP nuevo y se atribuye a los entrevistados.,Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información" -EXP-029,incluido,2025-11-14 (publicacion sectorial; articulo hermano 2025-11-17),"Lluis Bertran, director de Operaciones, y Carles Falco, responsable de oficina tecnica (testimonios citados)",Niubo Maquinaria Agricola S.L.,Fabricacion B2B de maquinaria agricola y forestal para clientes profesionales; exporta parte sustancial de su produccion,42 empleados en 2026 segun eInforma; articulo sectorial declara 80 profesionales para la operacion,"Gestion manual de procesos, duplicidad de tareas, errores de documentacion y retrasos","Los responsables describieron que la gestion manual generaba duplicidades y triplicidades de tareas, errores costosos y retrasos. En la oficina tecnica, listas de materiales y escandallos se creaban manualmente, en un proceso laborioso y propenso a errores.",https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html,https://www.einforma.com/informacion-empresa/niubo-maquinaria-agricola | https://www.iberinform.es/empresa/2347014/niubo-maquinaria-agricola | https://niubo.info/empresa/,"Testimonios de Operaciones y oficina tecnica citados por medio sectorial; CNAE 2830 fabricante de maquinaria; eInforma indica 42 empleados. Articulo sobre solucion de Ibernova, se archiva solo el relato del problema previo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-029.txt. Las fuentes difieren en plantilla (42 para entidad legal; 80 profesionales en nota sectorial, posiblemente operacion mas amplia); ambos valores superan 30 y quedan dentro del limite.",Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información" -EXP-030,incluido,2026-10 aprox. (publicacion indexada hace pocos dias),Responsable de Tecnologia y Operaciones de INDAERO (testimonio en video/caso de implantacion compartido por Cravit),INDAERO Grupo Emergy S.L.,"Fabricacion B2B de componentes, interiores, protecciones y etiquetas para aeronaves y aplicaciones aeroespaciales",46 empleados segun la web corporativa; otras fuentes 42-50,"Herramientas separadas y procesos manuales en presupuestos, facturacion, compras y produccion; duplicidad de informacion","En el testimonio compartido por Cravit, el responsable de Tecnologia y Operaciones explico que antes de Odoo utilizaban herramientas distintas para presupuestos, facturas, compras y produccion; algunos procesos eran manuales y generaban formas de trabajo diferentes y duplicidad de informacion.",https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3,https://builttofly.indaero.com/es/ | https://www.iberinform.es/empresa/663146/indaero-grupo-emergy | https://www.change2twin.eu/meet-our-beneficiary-indaero-grupo-emergy-from-spain/ | https://indaero.com/,"Testimonio en video atribuido al responsable de Tecnologia y Operaciones; fabricante aeroespacial B2B; plantillas publicadas de 42-50, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-030.txt. Fuente difundida por partner de implantacion; se registra el estado previo descrito por el responsable, no la promocion de resultados posteriores.",Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información" -EXP-031,incluido,2026-09 aprox.,José María Marco Murillo (Director de Calidad) y Jonatan Sánchez Atuse (Innovación y Diseño),Megablok SAU,Diseño y fabricación de equipamientos personalizados para empresas/organizaciones; industria B2B,65 empleados en 2024 según Memoria de Sostenibilidad; fabricación propia verificada por web corporativa,Producción y gestión de pedidos especiales,"Responsables de Megablok describen falta de control de producción, errores recurrentes sin históricos fiables y dificultades al gestionar pedidos especiales.",https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr,https://www.megablok.com/files/personalizacion/megablok/Memoria%20de%20sostenibilidad/Memoria%20de%20sostenibilidad%202024.pdf | https://megablok.com/empresa/,Testimonio atribuible a dos responsables; fabricante industrial B2B y plantilla de 65 empleados documentadas; publicación dentro de ventana temporal,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-031.txt. Fuente difundida por proveedor de software; se registran solo problemas previos descritos por responsables.,Planificación y operaciones,"Control de producción, inventario y visibilidad operativa" -EXP-032,incluido,2025-12-02,Javier Portanet (CFO) y Andrés Sánchez (COO),Linares Biodiesel Technology SLU,Fabricación de biodiésel a partir de aceites residuales; industria química/energética B2B,76 empleados en 2024 según eInforma; fabricante con instalaciones industriales verificadas,Traza de lotes,control de calidad e información financiera,"La empresa gestionaba la trazabilidad mediante varios ficheros Excel alimentados desde SCADA; las hojas y procesos manuales dificultaban la trazabilidad, el control de calidad y el acceso a información financiera en tiempo real.",https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/,https://www.einforma.com/informacion-empresa/linares-biodiesel-technology | https://www.aitana.es/caso-de-exito/linares-biodiesel-sage-x3/,Testimonio atribuido a CFO/COO; actividad industrial B2B y plantilla de 76 empleados documentadas; fecha dentro de ventana,Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información" -EXP-033,incluido,2024-09-26 (agregador Tier1),Mari Luz Romero (responsable de I+D; testimonio enlazado en vídeo),Cartonajes Izquierdo SA / INSOCA,Fabricación de cartón ondulado y cajas personalizadas para clientes empresariales (B2B),133 empleados en 2024 según eInforma; LinkedIn empresa indica 51–200; tres centros productivos,Producción,pedidos e incidencias,"La producción se gestionaba en gran parte manualmente: operarios anotaban en papel avances, incidencias y pedidos; el caso describe el proceso como lento y propenso a errores, especialmente al introducir maquinaria nueva.",https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes,https://www.einforma.com/informacion-empresa/cartonajes-izquierdo | https://es.linkedin.com/company/cartonajes-izquierdo-insoca | https://www.insoca.es/,Testimonio atribuido a responsable de I+D y descripción de estado previo; fabricante industrial y plantilla de 133 empleados documentadas; fecha dentro de ventana,Planificación y operaciones,"Control de producción, inventario y visibilidad operativa" -EXP-034,incluido,2024-12-02,Rubén Alonso (CEO; dolor previo descrito en caso publicado por GesFácil),Alonso Carpinterías y Aislamientos SL,Fabricación de ventanas y cerramientos; proveedor B2B para proyectos de construcción/industria,50 empleados en 2025 según eInforma; entidad SL activa según Iberinform,Producción de productos personalizados,"Antes de automatizar, procesos manuales ralentizaban producción y aumentaban errores; demanda de productos personalizados generaba cuellos de botella y dependencia de personal especializado.",https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html,https://www.iberinform.es/empresa/9373096/alonso-carpinterias-y-aislamientos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/alonso-carpinterias-aislamientos | https://www.alonsocarpinterias.es/,Caso identificable atribuido a CEO; fabricante industrial y entidad societaria verificados; tamaño sin umbral,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-034.txt. Fuente de proveedor; se registra únicamente situación previa,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-035,incluido,2025-04-15,Nerea Boleas (responsable financiera/directiva),Utillajes de Corella S.A. (UCOR),Diseño/fabricación/mantenimiento de troqueles y mecanizado de precisión; proveedor industrial B2B,Empresa constituida como S.A. en 2003 y fabricante verificado; no se aplica umbral de plantilla,Disponibilidad y formación de personal especializado,"La responsable describió falta de relevo generacional para el oficio de ajustador de troqueles, dificultad para encontrar personal especializado en la Ribera y necesidad de formar internamente nuevas incorporaciones.",https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp,https://www.ucor.es/empresa/ | https://asociacionmetal.com/empresa-asociada/utillajes-de-corella-s-a-ucor-troqueles-y-mecanizados/,Testimonio atribuido a directiva; sociedad anónima y actividad de proveedor industrial verificadas; sin límite de tamaño,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-035.txt. Reto de disponibilidad/formación de personal en clúster industrial.,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles" -EXP-036,incluido,2026-06-01,Mercedes Fernández (responsable de Producción),Litografía A. Romero S.L.,Artes gráficas,packaging y envases/etiquetas para clientes de alimentación y tabaco (B2B industrial),Aproximadamente 100 empleados según Interempresas; sociedad limitada verificada,Preimpresión y fabricación de planchas,La responsable señaló que los equipos CTP de planchas offset eran antiguos y tecnológicamente obsoletos; necesitaban un proceso fiable que garantizara suministro regular de planchas a las máquinas y mejorar el flujo de preimpresión.,https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html,https://litografiaromero.es/aviso-legal-web/ | https://asinca.com/asinca/asociados | https://servicios.canarias7.es/empresas/litografia-romero.html,Testimonio atribuido a responsable de Producción; empresa industrial y cadena B2B verificadas; sin límite de tamaño,"Equipos, instalaciones y seguridad",Obsolescencia de equipos de proceso -EXP-037,incluido,2026-05-10,Roberto Garzo (director general),UP Lifting Vertical S.A. / Grupo Gaypu,Fabricación de maquinaria pesada de elevación y manipulación para logística/industria/defensa,39 empleados en UP Lifting Vertical según eInforma 2026; grupo amplía plantilla; S.A. verificada,Contratación y disponibilidad de perfiles cualificados,"Al presentar una ampliación empresarial, el director general identificó como reto contratar 50 personas con cualificación adecuada en los tres años siguientes.",https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/,https://www.einforma.com/informacion-empresa/up-lifting-vertical | https://www.uplifting.es/es/quienes-somos/ | https://www.uplifting.es/es/donde-lo-hacemos/,Testimonio atribuible a directivo; S.A. y actividad industrial B2B verificadas; sin límite de tamaño,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-037.txt. Se registra reto de contratación de empresa,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles" -EXP-038,incluido,2026-08 aprox.,Equipo operativo de Smileat (relato corporativo publicado por proveedor Nortia Studio),Smileat S.L.,Fabricación de alimentos infantiles y gestión de pedidos B2B para farmacias,herbolarios y gran distribución,58 empleados en 2026 según Informa/eInforma; sociedad limitada fabricante verificada,Recepción y transcripción de pedidos B2B,"Los pedidos B2B llegaban en formatos heterogéneos (Excel, PDF, imágenes de mensajería y a veces manuscritos); cada uno requería transcripción manual al ERP, con carga operativa y riesgo de error.",https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y,https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_SMILEAT.html | https://smileat.com/pages/quienes-somos | https://www.linkedin.com/company/smileat/,Empresa industrial identificada y canales B2B verificables; testimonio previo publicado por proveedor; sin límite de tamaño,Sistemas y digitalización,Captura manual y transcripción de pedidos -EXP-039,incluido,2025-07-08,Pedro Tapia,director de Producción,Taller Auxiliar de Carrocerías,S.L. (TAC Aragón),Fabricación de carrocerías industriales,componentes y accesorios para vehículos industriales; Zaragoza,Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial verificadas,Captura y análisis de datos de planta,El trabajo se registra en papel,se vuelca a Excel y después se analiza; el director describe este flujo como esfuerzo triplicado y plantea obtener datos reales de producción.,Planificación y operaciones,"Control de producción, inventario y visibilidad operativa" -EXP-040,incluido,2025-07-25,Salvador Cañas,director industrial,GAMO Outdoor,S.L.U.,Fabricación de armas de aire comprimido y balines; fabricante industrial con ventas internacionales,Sin filtro de tamaño; sociedad limitada unipersonal y actividad fabril verificadas,Mantenimiento,control de producción e inventario,El caso describe incidencias de mantenimiento difíciles de priorizar y datos poco fiables en el control de producción de balines,donde el pesaje y las conversiones generaban diferencias de inventario y merma.,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial" -EXP-041,incluido,2025-10-01,Xavier Sanz Navarro,director de Operaciones (COO),Hugworld International Distributions,S.L. (Cristalinas),Fabricación de ambientadores y perfumería para el hogar; planta productiva,Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y fabricación verificadas,Registro de producción,análisis de datos y mantenimiento de activos,Los registros de producción se hacían en papel y casi no se analizaban; el director señala que así no podían extraer conclusiones útiles y que necesitaban estructurar mejor el mantenimiento.,https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/,Planificación y operaciones,"Control de producción, inventario y visibilidad operativa" -EXP-042,incluido,2025-04-03,Inazio Elorza,Supply Chain Manager; Mari Jose Gómez,Ventas Internas y Compras,Elesa + Ganter Ibérica,S.L.,Diseño,fabricación y suministro B2B de componentes industriales para maquinaria; Soraluze,Gipuzkoa,Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas,Planificación de demanda,Suministro y dependencias externas,"Planificación de demanda, suministro y compras" -EXP-043,incluido,2026-10-20,Responsables de Grupo INMAPA (citados por Cadena SER),Grupo INMAPA / Industrial Matricera Palentina S.L.,Fabricación de utillaje y maquinaria industrial,mecanizado y piezas para automoción/aeronáutica/naval/ferroviario/defensa; Palencia,Unas 530 personas en el grupo según Cadena SER; sin filtro de tamaño,Contratación de personal cualificado para mecanizado y máquina-herramienta,La empresa informa dificultades para incorporar personal especializado pese a recurrir a diversos canales de contratación y búsquedas fuera de España; la escasez limita su capacidad de cubrir la demanda y crecer.,https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/,https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/180628/industrial-matricera-palentina | https://www.afmec.es/es/empresas/asociados/grupo-inmapa | https://www.inmapa.com/grupo-inmapa/,Declaración atribuida a responsables de empresa; entidad y actividad industrial B2B verificadas,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles" -EXP-044,incluido,2025-01-13,David Udakiola,Michelin España Portugal S.A. — planta de Vitoria-Gasteiz,Fabricación de neumáticos; planta industrial en Vitoria-Gasteiz,3.400 operarios en planta según Cadena SER,Absentismo y organización de la fuerza laboral,El director de la planta advierte que el absentismo compromete la competitividad,afecta a la imagen y puede poner en riesgo la confianza del grupo en sus plantas.,https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/,https://www.michelin.es/auto/consejos/guia-neumaticos/fabricacion-neumaticos,Testimonio del director de planta; fábrica industrial identificable; la fuente no cuantifica efecto productivo,Organización y personas,"Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave" -EXP-045,incluido,2025-11-03,Raúl Gómez,Castellar Vidrio S.A. (Grupo Vidrala),Fabricación de envases de vidrio para alimentación y bebidas; planta Castellar del Vallès,Dato de fuente: 260 empleados en la planta,con 60% en ERTE rotatorio tras avería,Parada por avería y obsolescencia de hornos industriales,Uno de los dos hornos llevaba tres meses parado por avería y el segundo llegaría al fin de su vida útil en dos años; la planta planteaba renovar activos para mantener continuidad productiva.,https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html,https://www.iberinform.es/empresa/768355/castellar-vidrio | https://www.anfevi.com/la-asociacion/vidrala/ | https://www.vidrala.com/es/informe-anual/2023/quienes-somos.html,Empresa industrial B2B y S.A. verificadas; declaración de CEO; detalle de impacto incluido por la fuente,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial" -EXP-046,incluido,2025-01-21,Dirección de Guardian Glass (comunicado citado por la fuente),Guardian Glass España Central Vidriera S.L. / planta Guardian Llodio,Fabricación de vidrio plano; planta industrial en Llodio,171 trabajadores en planta según Cadena SER,Avería crítica de horno e interrupción de la operación,La empresa comunicó el cierre por desgaste del horno y un daño imprevisto crítico en la pared de carga que impedía operar con seguridad y fiabilidad.,https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/,https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_GUARDIAN-GLASS-ESPANA-CENTRAL-VIDRIERA.html | https://www.coiib.eus/catalogo-entidades-profesionales/guardian-glass-espana-central-vidriera-s-l,Entidad industrial y S.L. verificadas; dato operativo procede de comunicado corporativo,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-046.txt. Se recoge el problema declarado sin evaluar las posiciones sobre el cierre.,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial" -EXP-047,incluido,2025-04-02,Segismundo García,administrador único/propietario,Fábrica de Cerámica de Sargadelos S.L. — planta de Cervo,Fabricación de productos cerámicos; vajilla y objetos ornamentales,Plantilla de fábrica no cuantificada en esta fuente; unidad empresarial S.L. verificada,Incidencias de cumplimiento de seguridad y salud laboral que provocan cierre temporal,El administrador comunicó el cierre al considerar imposible corregir en plazo las deficiencias requeridas; la fuente también informa requerimientos de seguridad y salud laboral de Inspección de Trabajo.,https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-un-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html,https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/532662/fabrica-de-ceramica-de-sargadelos | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FABRICA-CERAMICA-SARGADELOS.html,Declaración del administrador único; sociedad y actividad fabril verificadas,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial" -EXP-048,incluido,2025-03-25,Efraín González,director de planta,SADA Canarias (Grupo Vall Companys),Cría/sacrificio/despiece/envasado de pollo fresco para Horeca y retail; industria alimentaria,Sin plantilla individual de planta especificada; empresa operativa integrante de grupo industrial,Fiabilidad productiva y mantenimiento preventivo,Una interrupción de producción puede afectar la cadena diaria de procesado; la planta tenía dificultad para desarrollar mantenimiento preventivo con recursos internos por falta de tiempo y personal experimentado disponible.,https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/,https://www.sadagrupo.com/,Testimonio atribuido a director de planta; actividad y canales comerciales identificados; fuente de proveedor,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial" -EXP-049,incluido,2026-05-29,Dirección de Mercedes-Benz Vitoria (comunicación a plantilla y sindicatos),Mercedes-Benz España S.A.U. — planta Vitoria,Fabricación de furgonetas Vito y Clase V; automoción,Turno de tarde afectado en tres naves; fuente no especifica plantilla,Interrupción productiva por falta de suministro de cableado,El bloqueo del puerto de Tánger generó un colapso logístico que afectó la llegada de cableado necesario y llevó a suspender el turno de tarde en las naves de fabricación.,https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/,https://ga.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=3384 | https://www.mercedes-benz.es/passengercars/brand/jobs.html,Empresa fabricante y S.A.U. verificadas; incidencia concreta comunicada por dirección,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-049.txt. La noticia no especifica tamaño de plantilla afectada.,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales" -EXP-050,incluido,2025-08-19,Dirección de producción de Stellantis Vigo (comunicación reportada),Stellantis España S.L. — planta de Vigo,Fabricación de furgonetas y vehículos de motor; automoción,Turno de tarde suspendido en sistema 2 de montaje,Interrupción de línea por daños en proveedor y cortes logísticos,El incendio que dañó las instalaciones del proveedor Autoneum en A Rúa y los cortes de carretera afectaron el aprovisionamiento de piezas,llevando a suspender el turno de tarde de la línea de furgonetas.,https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html,https://www.ceaga.com/empresas/autoneum-spain-s-a-u/ | https://www.boe.es/borme/dias/2013/11/18/pdfs/BORME-C-2013-13580.pdf,Incidencia de producción concreta comunicada por empresa; proveedor Tier 1 y actividad verificados,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales" -EXP-051,incluido,2026-02-05/06,Dirección de Volkswagen Navarra (comunicación a comité de empresa),Volkswagen Navarra S.A. — planta de Landaben,Fabricación de vehículos de motor; automoción,Parada de producción aproximada de 28,5 horas,Seguridad de instalaciones de la nave de montaje,La caída de una luminaria y otro incidente similar en la semana llevaron al comité de Seguridad y Salud a detener la cadena para revisar luminarias; se reanudó tras comprobar seguridad.,https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/,https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/378237/volkswagen-navarra | https://vw-navarra.es/nuestra-fabrica/quienes-somos/ | https://www.diariodenavarra.es/noticias/negocios/dn-management/2026/02/05/volkswagen-navarra-detiene-produccion-caida-luminaria-809118-84.html,Entidad y fabricación verificadas; comunicado de dirección y noticia identifican parada e inspección,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial" -EXP-052,incluido,2025-09/2026-05,ArcelorMittal España y responsables operativos citados; seguimiento sindical,ArcelorMittal España S.A. — Horno Alto B,Veriña (Gijón),Fabricación siderúrgica integral y productos de acero para automoción/envases/maquinaria,Sin dato específico de plantilla afectada,Operación y recuperación de horno alto tras avería,El horno B falló tras mantenimiento; los intentos iniciales de estabilización resultaron infructuosos,redujeron la producción y culminaron en parada en frío/vaciado para reparar y reanudar la operación.,https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html,https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelor-iniciara-parada-frio-vaciado-horno-alto-fracasar-estabilizacion-20260212205832.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-gijon-arcelormittal-pendiente-derechos-emisiones-co2-reparacion-horno-alto-b-20260213171000.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelormittal-gijon-arranca-finalmente-horno-alto-varios-intentos-20260511143107.html | https://spain.arcelormittal.com/que-hacemos/ | https://www.iberinform.es/empresa/2269616/arcelormittal-espana,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial" -EXP-053,incluido,2026-01-29,Dirección de Stellantis Vigo (comunicación reportada),Stellantis España S.L. — planta de Vigo,Fabricación de vehículos de motor; automoción,Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de Stellantis Vigo,Aprovisionamiento y continuidad de producción,La dirección canceló el turno nocturno del Sistema 1 por falta de piezas vinculada a condiciones meteorológicas adversas que afectaban al aprovisionamiento; también se suspendieron turnos del Sistema 2.,https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-stellantis-vigo-amplia-parada-produccion-falta-piezas-debido-temporal-20260129113551.html,https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf,Incidencia de producción reportada a partir de comunicación de la dirección; entidad y planta verificadas.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-053.txt. Episodio distinto de EXP-050 por causa y fecha.,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales" -EXP-054,incluido,2026-09-29,Renault Group / información de compañía recogida por Europa Press,Renault Group — fábrica de Villamuriel de Cerrato (Palencia),Fabricación de vehículos de motor; automoción,Planta industrial de Renault Group identificada en fuente corporativa; sin filtro por plantilla,Planificación de producción y ajuste de capacidad,La empresa confirmó una parada de producción del 1 al 18 de octubre para adaptar los volúmenes a la demanda europea; la reanudación estaba prevista para el 19.,https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-renault-confirma-parada-produccion-palencia-18-octubre-valladolid-20260929172941.html,https://www.renaultgroup.com/en/group/locations/palencia-plant/,Parada concreta atribuida a la empresa; fábrica y actividad industrial verificadas; sin umbral de plantilla.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-054.txt. La noticia describe también paradas de la fábrica de Valladolid, no contadas en esta ficha.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-055,incluido,2026-09-11,"Volkswagen Navarra, declaraciones a EFE",Volkswagen Navarra S.A. — fábrica de Landaben,Fabricación de vehículos de motor; automoción,Sociedad fabricante industrial; entidad y actividad ya verificadas en EXP-051,Aprovisionamiento de componentes y lanzamiento de modelos,Una incidencia en baterías de proveedor detuvo durante dos jornadas la fabricación de eléctricos y preseries; el proveedor identificó y resolvió el problema.,https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2026/09/11/incidencia-baterias-frena-produccion-electricos-11529583.html,https://www.volkswagen-navarra.es/,Interrupción concreta atribuida a un problema de componente y atribuida a declaraciones empresariales; empresa verificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-055.txt. Episodio distinto de EXP-051.,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales" -EXP-056,incluido,2026-06-19,"Dirección de Benteler, según Cadena SER",Benteler MPPV Automotive Manufacturing España S.L. — Venta de Baños,"Fabricación B2B de componentes, piezas y accesorios para automoción",83 trabajadores en la planta según fuente; sociedad y actividad verificadas por Iberinform,Gestión de carga de trabajo y continuidad de producción,La pérdida de un contrato con Renault llevaba a prever una caída de actividad próxima al 40% y a proponer un ERTE que podría implicar 45 días sin producción.,https://cadenaser.com/castillayleon/2026/06/19/benteler-plantea-un-erte-tras-perder-un-contrato-clave-con-renault-radio-palencia/,https://www.iberinform.es/empresa/623304/benteler-mppv-automotive-manufacturing-espana,Cambio de carga y medidas productivas atribuidos a la dirección; proveedor B2B de automoción y sociedad verificados.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-056.txt.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-057,incluido,2025-11-21,"ArcelorMittal Powders, comunicado corporativo",ArcelorMittal Powders — Avilés,Fabricación de polvo de acero para fabricación aditiva; suministro B2B,Entidad constituida para actividad industrial; sin filtro de plantilla,Puesta en marcha y continuidad operativa,La empresa anunció la paralización de actividad tras incumplirse por motivos técnicos los plazos de puesta en marcha de la producción.,https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/,https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/,Hecho comunicado directamente por empresa industrial identificable; actividad B2B verificada por la fuente.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-057.txt. Episodio distinto de ArcelorMittal Gijón EXP-052.,Continuidad y recuperación,Interrupción técnica o retraso de puesta en marcha -EXP-058,incluido,2026-09-09,"ArcelorMittal, confirmación a Europa Press","ArcelorMittal — planta de Veriña, Gijón",Siderurgia y fabricación de acero,Planta industrial de ArcelorMittal identificada en fuente periodística; sin filtro de plantilla,Seguridad y continuidad de equipos de proceso,Liberación de vapor en la estructura del horno alto A obligó a cerrar la instalación durante 24–48 horas para investigar causas; no se reportaron daños personales ni materiales importantes.,https://www.europapress.es/asturias/noticia-horno-alto-arcelormittal-gijon-cerrado-explosion-no-causado-danos-personales-20260909142241.html,https://spain.arcelormittal.com/,Incidente y parada concretos confirmados por la compañía; instalación industrial identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-058.txt. Episodio distinto de EXP-052 (horno alto B).,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial" -EXP-059,incluido,2026-06-25,"Stellantis Vigo, información de fuentes de la compañía a Europa Press",Stellantis España S.L. — planta de Vigo,Fabricación de vehículos de motor; automoción,Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de la planta,Red de datos y continuidad de producción,Una interrupción de la red de datos afectó sistemas informáticos y producción desde las 09:30 hasta las 15:00 aproximadamente; la actividad se detuvo varias horas.,https://www.europapress.es/galicia/noticia-problema-servicio-datos-stellantis-vigo-obliga-parar-produccion-varias-horas-jueves-20260625170106.html,https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf,"Interrupción concreta atribuida a fallo del servicio de datos, confirmada por fuentes de la compañía; planta verificada.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-059.txt. Episodio distinto de las paradas por falta de piezas.,Continuidad y recuperación,Interrupción técnica o retraso de puesta en marcha -EXP-060,incluido,2026-03-05,"Dirección de Sidenor, según Federación de Industria de USO",Sidenor Aceros Especiales S.L.U. — planta de Azkoitia,Siderurgia y laminación de aceros especiales,255 trabajadores de planta según fuente sindical; planta industrial verificada por Sidenor,Cartera de pedidos y asignación de producción entre plantas,La dirección propuso detener la línea Tren Grande de Azkoitia por falta de pedidos y trasladar la producción a Reinosa; podía afectar a 36 trabajadores.,https://usoindustria.org/la-direccion-de-sidenor-plantea-la-parada-del-tren-grande-en-azkoitia-y-el-traslado-de-produccion-a-reinosa/,https://www.sidenor.com/es/sidenor/certificaciones/certificaciones-del-sistema/,Propuesta operativa comunicada por dirección y atribuida a cartera de pedidos; actividad industrial verificada.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-060.txt. Se registra como propuesta, sin presumir ejecución.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-061,incluido,2026-02-09,"Secretario del comité de empresa de CCOO, citado por Cadena SER",Torraspapel — fábrica de Motril,Fabricación de papel; actividad industrial B2B,Planta industrial identificada; sin límite de plantilla,"Carga de pedidos, utilización de líneas y mantenimiento/inversión","Según el representante laboral citado, se detuvo la máquina 1 por falta de pedidos; la máquina 2 continuaría con margen reducido y se reajustarían servicios y contratas.",https://cadenaser.com/andalucia/2026/02/09/la-plantilla-de-torraspapel-de-motril-en-vilo-ante-recortes-y-falta-de-inversion-radio-motril/,https://www.torraspapel.com/,Problema concreto de actividad de una máquina atribuido al comité de empresa; fábrica industrial identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-061.txt. La atribución de las causas se conserva como reporte sindical.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-062,incluido,2026-02-11,Accelera by Cummins; fuentes sindicales y Junta citadas por Cadena SER,Accelera by Cummins — fábrica de electrolizadores de Guadalajara,Fabricación de equipos de electrólisis para producción de hidrógeno; B2B,Plantilla superior a 100 antes del expediente según la fuente,Carga de pedidos y continuidad de planta,"La empresa comunicó un ERE que podía afectar a unos 80 trabajadores; fuentes sindicales atribuyeron la falta de carga al freno del mercado de electrolizadores, mientras bp aclaró que mantenía su pedido vigente.",https://cadenaser.com/castillalamancha/2026/02/11/la-fabrica-de-electrolizadores-de-guadalajara-presenta-un-ere-por-falta-de-pedidos-ser-guadalajara/,https://www.cummins.com/company/locations/guadalajara-spain,Medida laboral y productiva comunicada por empresa; se preservan por separado las posiciones sindical y del cliente.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-062.txt. No se atribuye a bp una cancelación de pedido.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-063,incluido,2026-06-10,"Evoca Group (propietaria), comunicado citado por Europa Press",Quality Espresso / Evoca Group — Zona Franca de Barcelona,Fabricación de máquinas de café y equipamiento profesional; B2B,Línea industrial identificada en publicación; sin límite de plantilla,Ajuste de capacidad y continuidad de fabricación,"Evoca anunció la discontinuación de la producción en la planta barcelonesa y la continuidad de actividad comercial, posventa y logística en el centro regional.",https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plantilla-quality-espresso-reclama-paralizar-ere-linea-produccion-barcelona-20260610105453.html,https://www.evocagroup.com/,Decisión de capacidad productiva explicada por la propietaria; fabricación industrial profesional identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-063.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-064,incluido,2026-10-08,"AEMSA Santana, dirección y representantes de trabajadores",AEMSA Santana — planta de Linares,Fabricación industrial; factoría de AEMSA Santana,69 trabajadores afectados según Cadena SER,Continuidad de planta y organización industrial,"El acuerdo sobre el ERE puso fin a la actividad de la planta de Linares; la dirección había planteado el cierre definitivo por causas organizativas, técnicas y productivas.",https://cadenaser.com/andalucia/2026/10/08/aemsa-santana-cierra-su-planta-de-linares-radio-linares/,https://www.europapress.es/andalucia/noticia-direccion-aemsa-santana-plantea-cierre-planta-linares-despido-colectivo-plantilla-20260903185258.html,Cese de actividad industrial y justificación inicial de la dirección reportados públicamente; entidad empresarial identificable.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-064.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-065,incluido,2025-12-31,"ArcelorMittal Asturias, comunicado corporativo","ArcelorMittal Asturias — planta de sinterización B, Gijón",Siderurgia; preparación de mineral sinterizado para hornos altos,Unidad industrial de la factoría de Gijón; sin filtro de plantilla,Continuidad de unidad de proceso y descarbonización,La empresa detuvo permanentemente la unidad Sínter B al aproximarse al fin de su vida útil y ante las inversiones ambientales necesarias; quedó como reserva para cubrir paradas e incidencias de Sínter A.,https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/,https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/,Decisión operativa y motivos comunicados directamente por la empresa; instalación industrial B2B identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-065.txt. Proceso distinto de los altos hornos registrados en EXP-052 y EXP-058.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-066,incluido,2026-05-28,"Iberfoil Aragón S.L.U., comunicado corporativo",Iberfoil Aragón S.L.U. — Sabiñánigo,Producción de hoja fina de aluminio para alimentación y farmacia; manufactura B2B,140 empleados según empresa y Cadena SER,"Cadena de suministro, puesta en marcha/homologación, transformación operativa","La empresa inició un despido colectivo y comunicó un plan de transformación; señaló costes energéticos y productivos, presión de importaciones, incertidumbre de mercado y retraso de puesta en marcha/homologación de Iberfoil Integra.",https://cadenaser.com/aragon/2026/05/28/iberfoil-sabinanigo-inicia-un-despido-colectivo-en-su-plantilla-radio-jaca-ser-pirineos/,https://www.iberfoil.com/,Comunicado de entidad manufacturera sobre condiciones operativas y plan de transformación; sociedad verificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-066.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-067,incluido,2026-02-04,Dirección de Cartonajes Internacional; comité de empresa citado,Cartonajes Internacional — plantas de Valls y Montblanc,Fabricación de cartón y embalajes para clientes empresariales,ERE comunicado para hasta 200 personas según publicación,Continuidad de producción y ajuste de estructura operativa,La dirección comunicó un ERE que contemplaba cierre total de producción en Valls y Montblanc; la compañía lo explicó como una medida de eficiencia y adaptación a necesidades cambiantes de clientes y mercado.,https://elpais.com/espana/catalunya/2026-02-04/un-ere-en-cartonajes-internacional-amenaza-con-200-despidos-en-valls-y-montblanc.html,https://www.internationalpaper.com/,Decisión y razón comunicadas por la dirección de una filial industrial; centros y actividad B2B identificados.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-067.txt. Se distinguen las posiciones de compañía y sindicatos.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-068,incluido,2026-10-16,"MAHLE, comunicado corporativo a plantilla y comité",MAHLE — planta de Motilla del Palancar,Fabricación de componentes para automoción,Ajustes anunciados de hasta 170 puestos según la empresa,Planificación de plantilla/capacidad ligada a demanda y programas de vehículo,"La empresa anunció ajustes que podrían afectar a unas 170 personas, citando una recuperación de electrificación menor a la prevista, demanda bajo presión y retrasos o cancelaciones de programas; afirmó que fabricación seguiría con normalidad.",https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-mahle-justifica-nuevos-ajustes-plantilla-motilla-demanda-inferior-prevista-electrificacion-20261016192715.html,https://www.mahle.com/en/about-mahle/locations/,Explicación empresarial directa sobre ajustes operativos ante caída de previsiones comerciales; planta industrial B2B identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-068.txt. Se conserva la nota empresarial de continuidad de producción.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-069,incluido,2026-01-09,EDP; respuesta corporativa y fuentes sindicales citadas,EDP — central térmica de Los Barrios y proyecto de hidrógeno,Producción y suministro de energía; proyecto de hidrógeno B2B para descarbonización industrial,Aproximadamente 200 empleos directos e indirectos vinculados según fuentes sindicales,Continuidad energética y reconversión de instalación industrial,"EDP indicó que pretendía renunciar a una ayuda de hidrógeno para ajustar el ritmo a la baja demanda; fuentes sindicales describieron un retroceso del proyecto de reconversión, con la central térmica parada y sin hoja de ruta clara.",https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/edp-marcha-atras-planta-hidrogeno-verde-cadiz.html,https://www.edp.com/en/about-us/edp-in-spain,Cambio concreto en continuidad de instalación y proyecto energético industrial; se preservan atribución y matices de fuentes.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-069.txt. Incluido como proveedor energético e infraestructura B2B industrial.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-070,incluido,2026-10-12,Knauf Industries; solicitud empresarial informada por Navarra Capital,"Knauf Industries — planta de Galar, Navarra",Fabricación de piezas moldeadas de poliestireno expandido y reciclaje de residuos orgánicos; B2B,7 empleados en plantilla según dato sindical de 2023 citado en la noticia,Continuidad de planta y relación de suministro B2B,"La empresa cerró totalmente la planta de Galar tras solicitar modificar su autorización ambiental; según LAB, 90% de la producción se destinaba a BSH Esquíroz.",https://navarracapital.es/la-multinacional-knauf-cierra-totalmente-su-planta-de-galar-tras-cesar-la-actividad-en-aoiz/,https://oficius.es/informacion-oficial/navarra/2026-10-05/resolucion-366e2026-16-septiembre-director-servicio-economia-circular-e-innovacion-que-modificar-autorizacion-ambiental-unificada-centro-autorizado-gestion-N16gym,Cierre y solicitud administrativa de entidad manufacturera; destino de producción atribuido a estimación sindical.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-070.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-071,incluido,2026-05-19,"Euroquímica, información a trabajadores reportada por Heraldo de Aragón",Euroquímica S.A. — planta de Zaragoza,Fabricación química de jabones y detergentes; productos para canal profesional y consumo,Más de 30 trabajadores afectados según publicación,Concentración de producción y reorganización de planta,"Euroquímica anunció el cierre de la fábrica de Zaragoza y el traslado de toda la producción a Illescas, citando razones económicas, técnicas, organizativas y productivas.",https://www.heraldo.es/noticias/economia/2026/05/19/cierra-fabrica-jabones-lagarto-zaragoza-su-actividad-se-traslada-toledo-2021342.html,https://ca.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2300,Cierre y justificación comunicados por la empresa industrial; planta y actividad identificadas en fuentes.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-071.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-072,incluido,2026-10-22,"Aranda Coated Solutions, comunicación a los trabajadores",Aranda Coated Solutions — Aranda de Duero,Recubrimiento/transformación de acero; proveedor industrial B2B,No cuantificado en la noticia,Ajuste temporal de plantilla y capacidad productiva,La empresa abrió negociaciones para aplicar un ERTE en el contexto de dificultades financieras del grupo y presión sectorial; número de afectados y duración seguían por determinar.,https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/22/aranda-coated-solutions-abre-la-negociacion-de-un-erte-en-plena-crisis-financiera-de-su-grupo-empresarial-radio-aranda/,https://www.networksteel.es/,Inicio de negociación de medida temporal comunicado a trabajadores en empresa manufacturera de acero.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-072.txt. No se dan por determinadas causas, alcance ni duración.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-073,incluido,2026-07-16,"Nissan, comunicado corporativo",Nissan — centros industriales de Ávila y Los Corrales de Buelna,Fabricación de recambios y componentes para automoción; B2B,No indicado en comunicado; ambos centros industriales verificados por la empresa,Carga de trabajo de cliente industrial y continuidad de actividad,La producción para Renault finalizaría en diciembre de 2026 y algunos proyectos en Cantabria terminarían en meses siguientes; Nissan informó que buscaba nuevas oportunidades industriales para preservar la continuidad de Ávila.,https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila,https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila,Cambio previsto de carga contractual descrito por la empresa; centros y productos B2B identificados.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-073.txt. No se presenta como anuncio de cierre de centros.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-074,incluido,2025-11-05,"Plastiverd/Plastived, comunicado corporativo",Plastiverd / Plastived — planta de El Prat de Llobregat,Fabricación de plástico PET; suministro industrial y envases,90 trabajadores según comunicado,Viabilidad productiva y continuidad de planta,"La compañía anunció el cierre de la planta y el cese de producción, citando crisis del mercado europeo del plástico, competencia importada y costes energéticos y regulatorios; exploraba la venta de instalaciones.",https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plastived-cierra-planta-prat-barcelona-anuncia-ere-extincion-90-trabajadores-20251105112233.html,https://www.clgrupoindustrial.com/,Decisión y causas comunicadas por la empresa manufacturera; relación corporativa y plantilla identificadas.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-074.txt. Europa Press usa ambas grafías en el titular y el cuerpo.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-075,incluido,2026-01-21,"GKN Driveline Vigo, comunicado corporativo",GKN Driveline Vigo,Fabricación B2B de juntas y transmisiones para automoción,725 personas en la empresa; ERE máximo anunciado de 75 según Europa Press,"Demanda de componentes, producción interplanta y carga de trabajo",GKN anunció la intención de iniciar un ERE por menor demanda ligada a volúmenes europeos y transición al vehículo eléctrico; el descenso afectaba suministros a clientes y producción para plantas del grupo.,https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-auxiliar-automocion-gkn-driveline-vigo-planea-ere-75-empleados-10-plantilla-20260121123443.html,https://www.gknautomotive.com/,Descripción empresarial directa de menor carga de trabajo y medida en proveedor B2B industrial.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-075.txt. La cifra de afectados se registra como máximo posible, no definitivo.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-076,incluido,2026-07-16,Dirección de Ferroglobe; comité de empresa sobre mercado,"Ferroglobe — fábrica de Sabón, Arteixo","Producción de silicio metal para energía, tecnología y automoción; proveedor B2B",113 empleos directos según Cadena SER,"Continuidad productiva, ERTE y competitividad de insumo industrial",La dirección anunció un ERTE para la planta; el comité atribuyó la situación a la competencia de silicio importado a menor precio y revisaría la documentación antes de definir movilizaciones.,https://cadenaser.com/galicia/2026/07/16/ferroglobe-presentara-un-erte-que-afectara-a-la-plantilla-de-sabon-radio-coruna/,https://www.ferroglobe.com/,Medida operativa anunciada por la dirección; contexto de mercado atribuido a la representación sindical; instalación B2B identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-076.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-077,incluido,2026-02-23,"Solvay, comunicado corporativo","Solvay — planta de Barreda, Torrelavega",Fabricación de carbonato y bicarbonato sódico; productos químicos industriales B2B,Hasta 77 puestos afectados en el ERE anunciado,Ajuste de capacidad productiva y organización de planta,"Solvay anunció una optimización de capacidad de carbonato sódico a 420 kt/año y un ERE de hasta 77 puestos, citando exceso de capacidad global y desventajas de costes en Europa; mantendría la actividad esencial de bicarbonato.",https://www.europapress.es/cantabria/noticia-solvay-anuncia-ere-77-trabajadores-planta-barreda-20260223180001.html,https://www.solvay.com/en/locations/torrelavega,Decisión productiva y motivos comunicados directamente por empresa química industrial.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-077.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta" -EXP-078,incluido,2026-08-14,"Inleit, comunicado y declaraciones del CEO","Inleit — planta de Teixeiro, Curtis",Procesamiento lácteo industrial y suministro a cadena alimentaria,Procesa más de un millón de litros de leche diarios según la empresa,Abastecimiento de agua y continuidad de producción,La falta de agua en el polígono dificultó la operación normal; Inleit redujo consumo y añadió entre 40 y 70 camiones cisterna diarios para mantener la planta operativa y evitar una reducción de producción.,https://www.lavozdegalicia.es/noticia/somosagro/ganaderia/2026/08/14/inleit-refuerza-70-camiones-diarios-suministro-agua-debido-desabastecimiento-agua-poligono-teixeiro-curtis/0003_202608202608141786714982702.htm,https://inleit.com/,Interrupción potencial de insumo esencial y respuesta logística descritas por la empresa; planta industrial identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-078.txt.,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales" -EXP-079,incluido,2026-04-21,"Ficosa, fuentes de la empresa citadas por Europa Press",Ficosa — planta de Viladecavalls,Fabricación de componentes y sistemas para automoción; proveedor B2B,ERE anunciado para 172 personas; aproximadamente 20% de la plantilla de la planta,Ajuste de estructura productiva ante demanda de clientes y volúmenes de proyectos,"Ficosa anunció un ERE y dijo que buscaba ajustar organización y producción al nivel de actividad, cambios en la demanda de clientes y volúmenes de proyectos de la planta.",https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-ficosa-anuncia-ere-172-empleados-20-plantilla-viladecavalls-barcelona-20260421172849.html,https://www.ficosa.com/,Medida operativa y razones comunicadas por la compañía proveedora de automoción.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-079.txt.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" -EXP-080,incluido,6 noviembre 2025,"Antonio Bernal, director general",Juan Azcue S.A.,"Fabricación, reparación y mantenimiento de bombas hidráulicas; B2B agrícola e industrial","60 trabajadores, según la fuente",Personas/formación y contratación técnica,La dirección describe dificultad para encontrar personal formado en mecánica y electricidad industrial y anuncia formación interna para cuatro jóvenes.,https://cartagena.empresas.de/juan-azcue-invertira-1-me-en-modernizar-sus-instalaciones-y-facturara-20-me-en-2026/,La noticia identifica a Juan Azcue S.A. como compañía industrial y declara 60 trabajadores; fundada en 1963.,Declaración directa atribuida al director general; empresa industrial B2B identificada y con plantilla verificada en la fuente; fecha dentro de ventana.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-080.txt.,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles" -EXP-081,incluido,12 febrero 2026,"José Luis Fernández, director ejecutivo y fundador",Polisur,Fabricación de envases para productos agrícolas y pesqueros; B2B,"Casi 300 trabajadores, según la fuente",Operaciones/organización de tareas y turnos,"El fundador describe que las bajas desplazan trabajo a otros empleados, generando tensiones y afectando al estado emocional de la organización.",https://cincodias.elpais.com/extras/pymes/2026-02-12/las-pymes-frente-al-exceso-de-absentismo-laboral-estamos-muy-solos.html,La fuente identifica a Polisur como empresa industrial y declara casi 300 trabajadores.,Relato directo de fundador/directivo; empresa industrial B2B identificada y plantilla no autónoma confirmada; fecha dentro de ventana.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-081.txt.,Organización y personas,"Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave" -EXP-082,incluido,septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 mes al 22-10-2026),"Alex Espel Ribera, gerente",Inprisa Autom S.L.,Diseño y fabricación de maquinaria para tratamiento de aguas y superficies industriales; B2B,El gerente declara nueve puestos en el taller; empresa SL con actividad industrial verificada,Personas/selección y formación de operarios,El gerente informa que más de veinte operarios han pasado por el taller para cubrir los nueve puestos actuales y describe dificultades para atraer personal joven dispuesto a aprender.,https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_problemas-con-la-falta-de-mano-de-obra-y-activity-7500787345655259136-JVt5,https://www.inprisa.com/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10125372/inprisa-autom,Relato directo de gerente en LinkedIn; identidad de empresa industrial B2B y forma de sociedad limitada corroboradas; fecha aproximada dentro de ventana.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-082.txt. La publicación menciona de segunda mano a otro empresario sin identificar; no se contabiliza aparte.,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles" -EXP-083,incluido,29 agosto 2026,Ingeniera adjunta a jefatura de Producción/Operaciones (seudónimo Reddit),Empresa siderúrgica no identificada (España),Manufactura de acero; actividad B2B industrial declarada por la autora,"No informado; autora declara empleo en jefatura/operaciones, no actividad autónoma",Operaciones/planificación de producción y comunicación interna,"La autora describe interrupciones y urgencias continuas, registros de planificación en papel, falta de información integrada y decisiones precipitadas en planta.",https://www.reddit.com/r/Ingenieria/comments/1w1rpr9/trabajar_en_producci%C3%B3noperaciones_como_ingeniera/,Empresa no identificada; actividad siderúrgica y función laboral descritas en el post original.,Testimonio en primera persona en foro informal; trabajadora asalariada en empresa manufacturera de acero según su propia descripción; no es un relato de autónomo. Identidad empresarial no publicada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-083.txt. El contenido fue republicado en varios subreddits; se cuenta una sola vez.,Planificación y operaciones,"Urgencias, coordinación y planificación diaria" -EXP-084,excluido,22 enero 2025,"Usuario «matorna», se presenta como responsable de empresa de ingeniería",Empresa de ingeniería no identificada,"Servicios de ingeniería presencial a empresas; B2B industrial posible, no detallado",El autor afirma contratar y formar trabajadores; plantilla no indicada,Personas/formación y relación comercial con clientes,"El autor afirma que algunos clientes contratan directamente al personal después de que su empresa lo forma, y pregunta cómo proteger la relación de servicio.",https://forocoches.com/foro/showthread.php?t=10230696,No disponible; la empresa no está identificada públicamente.,Testimonio directo en foro informal y actividad empresarial declarada; excluido del cómputo porque no se verifica identidad ni forma jurídica y no puede descartarse que sea autónomo.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-084.txt. Candidato para reconsiderar si se verifica una sociedad mercantil.,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles" -EXP-085,incluido,octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 semana al 22-10-2026),"David Tapia, técnico de mantenimiento (según perfil y publicación)",Plásticos Viters S.A. (marca Tarimatec),Extrusión de perfiles plásticos/composite; fabricación industrial B2B,Empresa identificada como S.A.; no se consigna plantilla,Mantenimiento industrial/extrusión,"El técnico describe fallos repetidos en terminales eléctricos de resistencias de una extrusora, con pérdida de temperatura en una zona y parada de máquina para sustituir el componente.",https://es.linkedin.com/in/david-tapia-11089574,https://tarimatec.com/aviso-legal/ | https://tarimatec.com/empresa/,Testimonio directo de un trabajador de mantenimiento vinculado en su perfil a Tarimatec; empresa fabricante identificada legalmente como Plásticos Viters S.A.; no es un autónomo.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-085.txt. LinkedIn no facilitó una URL independiente de la publicación; el perfil público contiene el post citado.,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial" -EXP-086,incluido,octubre 2025 aprox. (LinkedIn: 1 año al 22-10-2026),"Joan Sánchez García, vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L. en LinkedIn","ANSA Montajes Metálicos, S.L.",Fabricación y montaje de estructuras metálicas industriales; B2B,"Sociedad limitada; la web indica más de 30 años de actividad, sin plantilla publicada","Ingeniería, coordinación de suministros y fabricación","En una estructura metálica para una planta logística, una interferencia con un sistema de otro proveedor se detectó diez días antes de entregar; ANSA desmontó y rehízo el tramo afectado para entregar el proyecto corregido.",https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg,https://ansasl.com/,"Relato directo en primera persona; autor vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L.; sociedad y actividad industrial B2B verificadas en la web corporativa.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-086.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto" -EXP-087,incluido,1 de septiembre de 2026,Svelt Spain (cuenta corporativa; relato de proyecto conjunto),"Proyecto conjunto Svelt Spain y Escaleras Fibermad Navarra, S.L.",Fabricación de soluciones de acceso y equipamiento especial; suministro industrial B2B,"Escaleras Fibermad Navarra, S.L., sociedad limitada fabricante; fuente secundaria empresarial indica 16 empleados en 2025","Gestión de proyecto, ingeniería, aprovisionamiento, fabricación de prototipos, ensayos, documentación e instalación","En un proyecto especial para un cliente militar/aeroespacial hubo coordinación técnica con varios interlocutores, documentación en francés y fabricación/ensayo de prototipos; retrasos burocráticos y gubernamentales aplazaron envío e instalación.",https://es.linkedin.com/pulse/el-proyecto-la-confianza-nos-eligen-svelt-spain-vhcbe,https://www.boe.es/diario_borme/txt.php?id=BORME-C-2021-5255 | https://export.navarra.net/paghtml/637.htm | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_ESCALERAS-FIBERMAD-NAVARRA.html,Relato corporativo de un proyecto de fabricación industrial B2B; participación de la planta navarra de Fibermad; Escaleras Fibermad Navarra está constituida como S.L. y tiene actividad fabricante verificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-087.txt. Caso conjunto; la publicación no atribuye de forma separada cada fase o incidencia a cada sociedad.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto" -EXP-088,incluido,septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 4 semanas al 22-10-2026),"Antonio Monteiro, gerente de MPS Soluciones 3D","Metal Printed Solutions, S.L. (MPS Soluciones 3D)","Servicios de escaneado 3D, ingeniería inversa y fabricación aditiva para industria B2B",Sociedad limitada verificada; la fuente consultada no precisa plantilla actual,Aprovisionamiento/fabricación de piezas CNC unitarias,El gerente relata que varios talleres rechazaron cotizar una pieza unitaria y compleja que requería varias operaciones CNC y programación específica; atribuye la dificultad a la disponibilidad limitada de programadores para lotes pequeños.,https://es.linkedin.com/posts/antonio-monteiro-99798414_fabricacion-ingenieria-industria-activity-7483067848039436289-LBrD,https://infonif.economia3.com/ficha-empresa/metal-printed-solutions-sl | https://es.kompass.com/c/metal-printed-solutions-mps-3d/es990008210897/,"Relato en primera persona del gerente; sociedad limitada y actividad de servicios industriales verificados; actor empresarial, no autónomo.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-088.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; talleres y cliente final no identificados.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto" -EXP-089,incluido,29-04-2026,"Daniel F., director general/propietario (según perfil de LinkedIn)","Prometal Tecnología e Innovación, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas, calderería y bienes de equipo; B2B industrial",Sociedad limitada verificada; no se añade estimación de plantilla al inventario,"Gestión comercial, preparación de ofertas, contratación y planificación de fabricación/montaje","El director relata que solicitudes con proyectos incompletos, adjudicaciones tardías, plazos exigentes, transferencia de riesgos, presión de precio y pagos poco razonables llevaron a su empresa a reducir gradualmente su dependencia de construcción y orientar actividad a otros sectores.",https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-algunas-empresas-industriales-hemos-dejado-de-daniel-plkle,https://es.linkedin.com/in/daniel-f-348371b | https://prometal.es/wp-content/uploads/2025/10/PROMETAL_TECNOLOGIA_E_INNOVACION_SL_Aviso_legal_cookies_analitcas.pdf | https://asime.es/glossary/prometal-prometal-tecnologia-e-innovacion-s-l/,Relato en primera persona de director general/propietario vinculado en LinkedIn a Prometal; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-089.txt. No se identifican clientes ni se cuantifican impactos; el texto describe patrones experimentados en el sector.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto" -EXP-090,incluido,octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 5 días al 22-10-2026),"Manuel Marrama Esteve, vinculado a STALART en LinkedIn","STALART, S.L.","Diseño, fabricación y suministro de estructuras Steel Frame; B2B",Sociedad limitada verificada; fuente empresarial secundaria estima 0-10 empleados,"Planificación de proyectos, aprovisionamiento y reserva de capacidad de fabricación","El cliente detuvo un proyecto después de cerrar diseño y cálculo, preparar material y reservar capacidad de fábrica, sin indicar fecha de reanudación. STALART debía decidir entre mantener recursos bloqueados o liberarlos; el autor dice que reorganizaron el plan para encajarlo más adelante.",https://es.linkedin.com/posts/manuel-marrama-esteve-b2903230_se-nos-ha-ca%C3%ADdo-un-proyecto-el-dise%C3%B1o-cerrado-activity-7501169980604874754-dv8D,https://stalart.es/aviso-legal/ | https://stalart.es/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/9560484/stalart,Relato directo en primera persona de una persona vinculada a STALART; sociedad limitada y actividad de fabricación estructural industrializadas verificadas; no es un autónomo.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-090.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; no se especifican duración ni coste del bloqueo.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos" +"id","estado","fecha_publicacion","actor","empresa","actividad","empleados_evidencia","proceso","episodio_resumido","fuente_publicacion","fuente_empresa_o_tamano","criterio_observado","notas","dimension_tipo","grupo_similitud" +"EXP-028","incluido","2025-09-12","Responsables de IT y Produccion de Jumel Alimentaria (entrevista/testimonio en publicacion de implantacion ERP)","Jumel Alimentaria S.A.","Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes y salsas para marcas propias, fabricantes, hosteleria y otros clientes B2B","60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024; 65 segun publicacion de 2026","ERP obsoleto, integracion departamental y registro tardio de consumos/productos acabados","Los responsables explicaron que la empresa seguia usando un ERP local de mas de 20 anos, con problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. Produccion registraba consumos y producto acabado al cerrar las ordenes, sin acceso a esos datos en tiempo real en planta.","https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/","https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/01/REPORTE-SOSTENIBILIDAD-JUMEL.pdf | https://www.einforma.com/informacion-empresa/jumel-alimentaria | https://www.jumel.com/","Testimonios identificados de responsable IT y gerente de Produccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 60-65 empleados. Publicacion de implantacion vinculada al proveedor del ERP.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-028.txt. Se registra el problema anterior al ERP nuevo y se atribuye a los entrevistados. URL inicial no disponible; alternativa comprobada en Chrome el 23-10-2026.","Sistemas y datos de gestión","Adopción e integración de sistemas" +"EXP-029","incluido","2025-11-14 (publicacion sectorial; articulo hermano 2025-11-17)","Lluis Bertran, director de Operaciones, y Carles Falco, responsable de oficina tecnica (testimonios citados)","Niubo Maquinaria Agricola S.L.","Fabricacion B2B de maquinaria agricola y forestal para clientes profesionales; exporta parte sustancial de su produccion","42 empleados en 2026 segun eInforma; articulo sectorial declara 80 profesionales para la operacion","Gestion manual de procesos, duplicidad de tareas, errores de documentacion y retrasos","Los responsables describieron que la gestion manual generaba duplicidades y triplicidades de tareas, errores costosos y retrasos. En la oficina tecnica, listas de materiales y escandallos se creaban manualmente, en un proceso laborioso y propenso a errores.","https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html","https://www.einforma.com/informacion-empresa/niubo-maquinaria-agricola | https://www.iberinform.es/empresa/2347014/niubo-maquinaria-agricola | https://niubo.info/empresa/","Testimonios de Operaciones y oficina tecnica citados por medio sectorial; CNAE 2830 fabricante de maquinaria; eInforma indica 42 empleados. Articulo sobre solucion de Ibernova, se archiva solo el relato del problema previo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-029.txt. Las fuentes difieren en plantilla (42 para entidad legal; 80 profesionales en nota sectorial, posiblemente operacion mas amplia); ambos valores superan 30 y quedan dentro del limite.","Sistemas y datos de gestión","Adopción e integración de sistemas" +"EXP-040","incluido","2025-07-25","Salvador Cañas, director industrial","GAMO Outdoor, S.L.U.","Fabricacion de armas de aire comprimido y balines","Sociedad limitada unipersonal y actividad fabril verificadas","Priorizacion de mantenimiento y control de produccion e inventario","El director industrial describe dificultades para resolver y priorizar incidencias de mantenimiento y falta de visibilidad depurada de la actividad de planta. En la fabricación de balines, el control de producción se apoyaba en el pesaje y en conversiones, lo que generaba diferencias de inventario y datos poco fiables. El caso atribuye a la situación inicial una merma de dos dígitos.","https://smartmon.es/blog/caso-de-exito-gamo","https://www.gamo.com/nuestro-adn/","Declaraciones del director industrial sobre datos y mantenimiento","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-040.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente.","Sistemas y datos de gestión","Registro y calidad de datos de producción" +"EXP-041","incluido","2025-10-01","Xavier Sanz Navarro, director de Operaciones (COO)","Hugworld International Distributions, S.L. (Cristalinas)","Fabricacion de ambientadores y perfumeria para el hogar","Sociedad limitada y planta productiva verificadas","Registro de produccion, analisis de datos y mantenimiento","El COO señala que los registros de producción se realizaban manualmente en papel y que la información apenas se analizaba, por lo que no podían extraer conclusiones útiles. La planta identificó la necesidad de estructurar mejor el mantenimiento y la gestión de activos para anticipar incidencias. El registro se centra en el punto de partida operativo descrito por el directivo.","https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/","https://lei.bloomberg.com/leis/view/95980078HGWN4NTMSK75","Declaracion del COO sobre registros en papel y falta de analisis","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-041.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente.","Sistemas y datos de gestión","Registro y calidad de datos de producción" +"EXP-091","incluido","2026-10-13","Asier Elizalde, jefe de Producción de Pintadoras","Torraspapel, S.A. — planta de Leitza (Torraspapel Leitza)","Fabricación y transformación de papeles industriales y especiales; manufactura B2B","Instalación industrial registrada oficialmente bajo Torraspapel, S.A.; entidad empresarial, no autónomo","Captura y análisis de producción; registro de paradas; integración y coordinación de sistemas","El jefe de producción relata que la cantidad producida por una máquina difería de los tiempos de parada anotados manualmente por operarios. Para localizar información había que consultar MES, sistema de calidad y partes en papel/Excel; la planta conectó máquinas y sistemas coordinando Producción, Mantenimiento e Informática.","https://zeotechnology.com/blog/entrevista-torraspapel-leitza-digitalizacion-industrial/","https://prtr-es.miteco.gob.es/Informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2749 | https://www.torraspapel.com/es/nuestras-fabricas","Entrevista fechada y cita directa atribuida a Asier Elizalde, jefe del área afectada; episodio interno concreto de datos y coordinación; planta y actividad industrial verificadas; distinguido del caso sindical previo de otra planta Torraspapel.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-091.txt. Cita breve literal del protagonista separada de la paráfrasis. La entrevista fue publicada por el proveedor, pero el fragmento citado se atribuye directamente al responsable de producción.","Sistemas y datos de gestión","Registro y calidad de datos de producción" +"EXP-092","incluido","2024 (caso publicado hace aprox. 2 años)","Gabriel Giménez, director financiero de Maystar","Maystar, S.L.","Fabricación de cosméticos y productos de perfumería; fabricación B2B y marcas propias","60 empleados en 2025 según Informa/eInforma; sociedad limitada","ERP, acceso a información, comunicación entre áreas, tarifas y planificación de producción","El director financiero describe un ERP cerrado y poco flexible: cualquier cambio requería consultores, no podían gestionar cambios sencillos ni acceder directamente a los datos. La comunicación de información era problemática; necesitaban control organizativo más directo, gestión automática de tarifas y un planificador de producción conectado a existencias. La empresa decidió migrar de plataforma; al no contar con departamento de tecnología, el CFO dirigió el proyecto.","https://www.aritmos.com/upload/casos-de-exito/CasoExito-SageX3-Maystar.pdf","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_MAYSTAR.html | https://www.maystar.com/en/policies/terms-of-service","Cita atribuida nominalmente al CFO sobre el ERP de su empresa; detalla limitaciones de configuración y acceso a datos, dificultades de comunicación y respuesta de migrar. Fabricante identificable, S.L., CNAE 2042 y plantilla de 60.","Ficha textos_fuente/EXP-092.txt. Fuente de caso publicada por proveedor/partner tecnológico; solo se incorpora el testimonio citado del CFO, separándolo de la narrativa del proveedor. Problemas y respuesta conservados con cita breve y paráfrasis separadas.","Sistemas y datos de gestión","ERP rígido y acceso limitado a información" +"EXP-093","incluido","2025 aprox. (fecha no visible en extracto; ver publicación original)","Rubén Sanchis, responsable de Informática y del proyecto MES","JMOLTÓ L.T., S.L. (Jmolto LT, S.L.)","Acabado textil industrial y servicios de tintura/acabado para clientes B2B","Sociedad limitada identificada; no se consigna plantilla en la fuente consultada","Registro de producción, datos de máquina y gestión de averías","Los operarios rellenaban a mano partes de máquina y una persona volcaba los datos al ERP una semana después. La planta no podía analizar a tiempo las paradas y sus motivos; las decisiones se tomaban con datos tardíos y poco fiables. Sanchis relata que adoptaron un MES para registrar datos en tiempo real y detectar problemas de producción; además, las averías anotadas en papel podían tardar más de una semana en llegar a quien debía repararlas.","https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-podido-detectar-problemas-en-produccion-y-resolverlos-con-el-sistema-mes-doeet-jmolto/","https://www.jmoltolt.es/empresa/ | https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/7001929/jmolto-lt","Entrevista Q&A con respuestas atribuidas directamente a Rubén Sanchis, responsable de Informática y del despliegue MES; secuencia de registro manual, retraso de una semana, pérdida de oportunidad operativa y respuesta concreta. Sociedad limitada y acabado textil B2B identificados.","Ficha textos_fuente/EXP-093.txt. Fuente publicada por el proveedor MES; se conservan únicamente declaraciones atribuidas al responsable de JMOLTÓ, separadas de la promoción del proveedor.","Sistemas y datos de gestión","Registro y calidad de datos de producción" +"EXP-096","incluido","2023-03-01 (entrevista complementaria de 2016 sobre el mismo episodio)","Manuel Valverde, gerente y propietario de Grupo Valverde","Aluminios Valverde del Vallès, S.L.U. (Grupo Valverde)","Fabricación B2B de ventanas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales","95 empleados en 2026 según eInforma; forma jurídica S.L.U.","Distribución de órdenes e información de fabricación entre los puestos de taller","Cuando la producción creció de 10–15 a más de 50 ventanas diarias, trasladar papeles por la fábrica dejó de ser viable: debían imprimir cerca de 400 órdenes/cambios al día para los operarios. Valverde describe el tiempo perdido y la información en papel que se extraviaba. La empresa informatizó la gestión y pasó a consultar la información de cada pedido mediante códigos de barras en terminales de taller.","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/467924-La-informatica-tiene-un-trabajo-inicial-y-luego-un-disfrute-de-futuro.html | https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/157963-Entrevista-con-Manuel-Valverde-de-Aluminios-Valverde.html","https://www.aluminiosvalverde.es/es/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10487819/aluminios-valverde-del-valles","Entrevistas en formato diálogo con Manuel Valverde, gerente/propietario; describe en primera persona el aumento de volumen, 400 fotocopias diarias, pérdida de tiempo e información y el uso posterior de códigos de barras. Fabricante B2B con entidad S.L.U. verificada.","Ficha textos_fuente/EXP-096.txt. La conversación de 2023 se realizó junto a un proveedor de software, pero el testimonio citado es del propio gerente; la entrevista de 2016 corrobora el mismo episodio y no se cuenta como caso separado.","Sistemas y datos de gestión","Registro y circulación de información en taller" +"EXP-097","incluido","Fecha no indicada en página consultada","Mikel Jaureguizar, director general de Normagrup","Normagrup Technology, S.A.","Fabricación de material eléctrico, iluminación técnica y de emergencia, sistemas de detección y productos técnico-hospitalarios; B2B","139 empleados según Empresia; sociedad anónima y CIF A33110909 verificados en aviso legal corporativo","Suministro interno de materiales, exactitud de stock y trazabilidad para líneas de montaje","Cuatro líneas automáticas demandaban materiales simultáneamente, por lo que muchas personas buscaban productos en el almacén. Jaureguizar relata errores de stock y ubicaciones, envíos por debajo de lo solicitado y órdenes de producción que debían pararse cuando no localizaban una caja. La empresa organizó el almacén automático y conectó el flujo a ERP/WMS para suministrar materiales y seguir cajas en tiempo real.","https://www.mecalux.es/entrevistas/mikel-jaureguizar-entrevista-normagrup","https://teklit.normagrup.com/es/aviso-legal | https://www.empresia.es/empresa/normagrup-technology/","Entrevista Q&A con voz directa del director general sobre incidencias operativas internas concretas: búsqueda manual, errores de stock y ubicación, pedidos incompletos y órdenes de producción detenidas; identifica respuesta de la compañía. Fabricante y sociedad anónima verificados.","Ficha textos_fuente/EXP-097.txt. Publicación de Mecalux, proveedor del sistema de almacén; el problema y la respuesta están expresados directamente por el director general, no por el proveedor.","Sistemas y datos de gestión","Coordinación de almacén y disponibilidad de materiales" +"EXP-098","incluido","Sin fecha indicada en la página","Óscar Mendizábal, director general de Bueno Hermanos","Bueno Hermanos, S.A. (3 Claveles)","Fabricación industrial B2B de cuchillería, tijeras y herramientas profesionales","75 empleados en 2025 según eInforma; sociedad anónima","Implantación de ERP, facturación y continuidad de procesos administrativos","Mendizábal relata que la empresa sufrió dos implantaciones ERP muy problemáticas y llegó a estar un mes sin facturar pese a tener 8.000 clientes. Posteriormente adoptaron Solmicro ERP Industrial; el director general declara que desde entonces no han vuelto a parar por problemas informáticos.","https://www.solmicro.com/casos-de-exito-testimoniales/casos-de-exito-erp-industrial-3-claveles","https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/280834/bueno-hermanos | https://3claveles.com/es/content/12-historia","Testimonio directo atribuido al director general identifica dos fallos de implantación, duración concreta de interrupción de facturación y afectación a 8.000 clientes; respuesta empresarial citada. Fabricante industrial B2B y S.A. verificados.","Ficha textos_fuente/EXP-098.txt. Fuente publicada por el proveedor ERP y sin fecha visible; el problema y la cita aparecen atribuidos nominalmente a Óscar Mendizábal. Fecha exacta pendiente de verificación.","Sistemas y datos de gestión","Fallos de implantación y continuidad del ERP" +"EXP-099","incluido","2026 (página indica publicada hace 4 meses)","Eduardo García Magraner, Manufacturing Manager Assembly & Battery","Ford España, S.L. (planta de Almussafes)","Fabricación de automóviles; mantenimiento de equipos de producción","Ford España, S.L., sociedad mercantil; planta industrial. Fuente corporativa: https://www.ford.es/experiencia-ford/portal-de-transparencia","Mantenimiento industrial / análisis de datos de máquina","El análisis retrospectivo de máquinas averiadas mostró que los tiempos de subciclo registrados por PLC se desviaban semanas antes del fallo, pero se observaban principalmente indicadores de síntoma; el equipo desarrolló Miniterms para convertir esos datos en alertas tempranas.","https://kaizen.com/es-es/iniciativas-locales/entrevista-ford-valencia-espana/","https://www.ford.es/experiencia-ford/portal-de-transparencia","Responsable de fabricación de Ford Valencia describe directamente la señal omitida, su detección retrospectiva y la respuesta técnica. Episodio interno y delimitado.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-099.txt.","Sistemas y datos de gestión","Datos de máquina no convertidos en alertas" +"EXP-100","incluido","2014-09-30","Eduard Antón, Director of Operations, Instruments","BioSystems, S.A.","Fabricación B2B de instrumentos y reactivos para diagnóstico clínico","La fuente reportaba 200 personas en 2014; sociedad anónima y fabricante verificados: https://www.einforma.com/informacion-empresa/biosystems","Flujo de producción, WIP y compras","El lanzamiento de un analizador de 12.000 euros habría requerido mantener 120 equipos en proceso para fabricar 40 al mes; el director calculó el capital inmovilizado, reorganizó el flujo y actuó sobre compras y espacio de almacenamiento.","https://www.planet-lean.com/articles/biosystems-production-system","https://www.einforma.com/informacion-empresa/biosystems | https://biosystems.global/es/about-us","Artículo firmado por el director de operaciones, que relata problemas de producción de su propia empresa, cuantifica el episodio y describe las decisiones adoptadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-100.txt. Fuente original en inglés.","Procesos productivos y mantenimiento","Exceso de WIP y capital inmovilizado" +"EXP-101","incluido","2025-11-05","David Romero, primero Plant Manager y después responsable de Lean","Simon (fabricante de mecanismos eléctricos)","Fabricación B2B de mecanismos eléctricos y soluciones de conectividad","Grupo industrial con 15 plantas y alrededor de 4.000 empleados según su documentación corporativa: https://static.simonelectric.com/sites/default/files/2024-06/CGPM_V20.4.pdf","Distribución de planta, flujo y gestión de inventario","Al incorporarse como Plant Manager en Olot encontró procesos dispersos, largos recorridos e interrupciones; tras la crisis, cerca de la mitad del stock se consideraba obsoleto o sin consumo en 12 meses. Lideró un piloto en Martorelles que cambió el layout y los flujos.","https://www.planet-lean.com/articles/a-company-wide-lean-transformation-the-impressive-story-of-simon","https://www.simon.com/es-es/empresa | https://static.simonelectric.com/sites/default/files/2024-06/CGPM_V20.4.pdf","Relato firmado en primera persona por quien entró como gerente de planta; identifica fricciones operativas internas, medidas y efecto en la organización.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-101.txt. Fuente original en inglés; artículo de caso, pero el autor describe su experiencia laboral directa en Simon.","Procesos productivos y mantenimiento","Flujo de planta e inventario obsoleto" +"EXP-102","incluido","2013-11-15","Juan Salvador López, responsable del Departamento Técnico y de Calidad","López Garrido, S.A.","Fabricación B2B de maquinaria agrícola y herramientas para tractor","Más de 70 trabajadores según la web corporativa; sociedad anónima fabricante: https://lopezgarrido.com/quienes-somos/","Fabricación de piezas / externalización de corte láser","Antes de integrar corte láser y plegado en planta, ciertos procesos tardaban cuatro horas y las piezas subcontratadas podían tardar diez días en llegar; el responsable técnico describe la reducción a 15 minutos y disponibilidad en diez minutos tras la inversión.","https://www.izaro.com/lopez-garrido-sa-tercera-generacion-de-exitos-en-maquinaria-agricola-con-amada/c-1384718867/","https://lopezgarrido.com/quienes-somos/","El responsable técnico y de calidad declara tiempos concretos de su proceso y la respuesta implantada; se registra la fricción previa, no la valoración comercial del equipo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-102.txt. Entrevista/artículo comercial del fabricante de maquinaria, con declaraciones directas atribuidas al responsable de la empresa.","Procesos productivos y mantenimiento","Demoras por subcontratación y ciclo productivo" +"EXP-103","incluido","Fecha no indicada en la página consultada; incluye dato de crecimiento de 2022","Juan Puertas, CEO de ETESA","ETESA (distribuidora industrial de repuestos de maquinaria para obra pública)","Distribución B2B de repuestos de maquinaria para minería, obra pública y construcción; empresa activa desde 1968","16 personas según ficha del cliente publicada por Mecalux; empresa operativa desde 1968 y no autónomo: https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","Gestión de inventario y preparación de pedidos","El equipo seguía mercancía y preparaba pedidos manualmente con ERP y Excel; el stock físico a veces no coincidía con el ERP y no podían completar pedidos. El CEO explica que reorganizaron y digitalizaron el almacén con un WMS.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","Aunque la página es de un proveedor, las fricciones se conservan solo en citas textuales atribuidas directamente al CEO de ETESA, con episodios operativos y respuesta específicos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-103.txt. Fecha de publicación no visible; cita del cliente claramente atribuida en el caso de proveedor.","Sistemas y datos de gestión","Descuadres de stock y gestión manual" +"EXP-104","incluido","2025-06-25","Maite Viladomat (CEO), Jordi Esplugues (Deputy to CEO), Tomeu Ventayol (Production Engineering Manager)","NGNY Devices, S.L.","Diseño y fabricación B2B de maquinaria automática para laboratorios","Sociedad limitada, 30 empleados en 2025 según eInforma; fabricante B2B confirmado por la empresa: https://www.einforma.com/informacion-empresa/ngny-devices | https://www.ngny.tech/es/","Estandarización de fabricación, control de inventario y planificación","Al crecer de unas 15 máquinas anuales, cada equipo tenía configuración distinta, faltaban listas de materiales consistentes y las piezas se retiraban del almacén sin registro, causando escasez y retrasos. En un contrato global, estas fallas expusieron la falta de estandarización; la empresa instauró inventario, fases de fabricación, trazabilidad de picking y control de cambios.","https://www.planet-lean.com/articles/scaling-without-breaking","https://www.einforma.com/informacion-empresa/ngny-devices | https://www.ngny.tech/es/","CEO, adjunto al CEO y responsable de ingeniería de producción firman el relato en primera persona; concretan fallos de configuración, stock y entrega, y describen la respuesta.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-104.txt. Fuente original en inglés; voces internas identificadas por cargo.","Procesos productivos y mantenimiento","Estandarización de ensamblaje, stock y plazos" +"EXP-105","incluido","2021-10-14","Oriol Perez, Lean Transformation Manager; David Llovich, director general; Daniel Villanueva Portero, director de operaciones","Omnipack, S.L.","Fabricación B2B de embalajes de cartón y materiales de empaque","Sociedad limitada fabricante de embalaje; 86 empleados según Empresia: https://www.empresia.es/empresa/omnipack/ | sitio corporativo https://www.omnipack.es/es/compania","Calidad y mantenimiento/productividad de líneas de conversión","Una línea de acabado tenía cinco líneas antiguas y sufría 30 paradas por turno; el equipo desglosó las máquinas por puntos de trabajo y localizó la causa en el punto 7 de la línea 1. Tras intervenir ahí, las paradas bajaron a una por turno.","https://www.planet-lean.com/articles/omnipack-lean-transformation","https://www.omnipack.es/es/compania | https://www.empresia.es/empresa/omnipack/","El relato en primera persona está cofirmado por el director general y el director de operaciones junto con el responsable interno de transformación; describe problema, localización, acción y resultado medible.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-105.txt. Fuente original en inglés; Néstor Gavilán aparece aparte como coach externo y sus opiniones se excluyen.","Procesos productivos y mantenimiento","Paradas repetidas y análisis de causa en línea" +"EXP-106","incluido","2024-03-18","Javier Luque, CIO","SP Group Packaging","Fabricación B2B de envases y materiales plásticos, especialmente para alimentación","Compañía industrial española con tres fábricas, dos en España y una en Francia; entidad empresarial del grupo confirmada por la fuente corporativa: https://www.spg-pack.com/","Gestión, integración y disponibilidad de datos operativos","Varias personas de distintos departamentos generaban información sin buena coordinación, con consultas repetidas y versiones distintas. Además, los procesos ETL duraban horas, por lo que los datos de producción no estaban disponibles hasta casi el final del turno. El CIO describe un proyecto de plataforma de datos en tiempo real.","https://www.itdmgroup.es/whitepapers/content-download/189b9c61-23c7-4f8e-8c31-d4c9e5bbdf77/itdm-14.pdf","https://www.spg-pack.com/ | https://www.ituser.es/it-television/2024/03/la-gestion-del-dato-esta-cobrando-mucha-importancia-en-la-empresa-javier-luque-sp-group","Entrevista directa al CIO; identifica coordinación deficiente, consultas repetidas, versiones divergentes y retraso de información productiva, junto con respuesta y mejora técnica.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-106.txt. La entrevista del CIO aparece en el PDF de IT Digital Magazine.","Sistemas y datos de gestión","Disponibilidad tardía y versiones divergentes de datos" +"EXP-107","incluido","2023-02-06 (entrevista independiente complementaria: 2022-11-23)","Roberto López, CTO corporativo","Familia Martínez (división corporativa de cinco empresas alimentarias)","Fabricación industrial de alimentos para distribución y canales B2B","Cinco empresas y más de 1.800 empleados según la fuente; grupo societario empresarial: https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/","Consolidación de datos para análisis, informes y toma de decisiones","La diversidad de sistemas de las cinco compañías obligaba a combinar datos manualmente, con mayor probabilidad de error y dificultad para analizar costes, ventas y resultados en conjunto. En 2022 comenzaron a unificar datos e informes para dar a quienes decidían información correcta; la empresa reportó 78% menos errores humanos.","https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/ | https://revistabyte.es/entrevistas/un-cio-en-20-lineas/ro-familia-martinez/","https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/ | https://revistabyte.es/entrevistas/un-cio-en-20-lineas/ro-familia-martinez/","El CTO describe en cita nominal el proceso manual que aumentaba errores, el objetivo de unificación y la respuesta. La entrevista independiente complementa con el tiempo dedicado a localizar y combinar datos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-107.txt. La fuente inicial es Microsoft, pero la evidencia se limita a declaraciones directas atribuidas al CTO; entrevista de Byte TI aporta corroboración independiente.","Sistemas y datos de gestión","Consolidación manual de datos multiempresa" +"EXP-108","incluido","2023-04 (revista Byte TI, n.º 314)","José Antonio Fernández, CIO","Grupo Plásticos Ferro (Grupo Plásticos Ferros en la identificación de la entrevista)","Fabricación B2B de tuberías, accesorios y productos plásticos para construcción e industria","Grupo industrial gallego con 8 plantas y alrededor de 800 empleados según prensa; entidad corporativa relacionada Plásticos Ferro, S.L.U.: https://www.galiciae.com/articulo/economia/plasticos-ferro-crear-muras-popular-flan-chino-ser-coloso-tuberias/20241011121121099717.amp.html | https://www.ferroplast.es/politicas/","Captura de datos industriales, coordinación interdepartamental y priorización de mejoras","El CIO describe cinco años de iniciativas para capturar datos y mejorar procesos; la dependencia del departamento técnico, la sobrecarga de los equipos y más de 150 tareas pendientes hacían difícil definir plazos. La empresa decidió priorizar por valor para el negocio.","https://revistabyte.es/wp-content/uploads/2023/04/Byte-314-Montada-ALTA_compressed.pdf","https://www.galiciae.com/articulo/economia/plasticos-ferro-crear-muras-popular-flan-chino-ser-coloso-tuberias/20241011121121099717.amp.html | https://www.ferroplast.es/politicas/","Intervención directa del CIO en una mesa de debate; cuantifica backlog de tareas, dependencia entre áreas y sobrecarga, y explica el criterio de priorización adoptado.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-108.txt. La transcripción está en el PDF de Byte TI; el nombre aparece como Grupo Plásticos Ferros.","Dirección y planificación","Sobrecarga y priorización interdepartamental" +"EXP-109","incluido","2019-07-16","Francisco Soler Benito, Controlling Manager","Deutz Spain, S.A.","Fabricación B2B de componentes de motores para el grupo Deutz","Centro industrial en Zafra; más de 600 familias dependían directamente de la planta según coautor José Ignacio García Cornejo. Empresa industrial operativa, no profesional autónomo.","Control de costes, información interna y respuesta a desviaciones","El área de Control trabajaba principalmente con informes y la empresa abordaba desviaciones cuando ya habían ocurrido; los responsables querían actuar antes. Tras una crisis de costes en Alemania, realizaron una sesión para reducir costes fijos y crearon un Centro de Competitividad con reuniones y alertas automáticas ante desviaciones.","https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain","https://www.deutz.com/ | https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain","El Controlling Manager firma en primera persona y describe el cambio desde informes a gestión diaria, alertas y reuniones; el jefe de producción cofirma y describe la operación de planta.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-109.txt. Fuente original en inglés; los autores son responsables internos y el relato incorpora contexto externo como desencadenante, pero el caso se conserva por la fricción interna de control de desviaciones.","Sistemas y datos de gestión","Seguimiento tardío de desviaciones de costes" +"EXP-110","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","Antonio Gómez, Director de Producción","Camacho Recycling, S.L.U.","Gestión y tratamiento industrial de residuos de vidrio; operación de planta","Empresa constituida como S.L.U. según aviso legal corporativo; no es un profesional autónomo. https://camachorecycling.es/aviso-legal/","Disponibilidad de línea, análisis de paradas y mantenimiento","En el comité semanal de productividad observaron disponibilidad del 30%. Al desglosar la categoría agregada “emboces” por zonas, localizaron el atasco en la entrada de la tolva de alimentación: causaba 12 horas semanales de pérdida de producción. El responsable de mantenimiento instaló un tamiz y el protagonista dice que el problema se resolvió al instante.","https://doeet.com/casos-de-exito/pudimos-conocer-el-motivo-de-paro-con-rapidez-y-evitar-perdidas-mayores-antonio-gomez-de-camacho-recycling/","https://camachorecycling.es/ | https://camachorecycling.es/aviso-legal/","El director de Producción habla en primera persona de un episodio propio, identifica el indicador, el paso de análisis, la pérdida semanal y la acción de mantenimiento. El caso está alojado por el proveedor de software, pero el episodio operativo está narrado por el responsable de Camacho Recycling.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-110.txt. Cita literal mínima separada de la paráfrasis. Caso de proveedor con voz atribuida al cliente; actividad industrial corroborada en web corporativa.","Procesos productivos y mantenimiento","Paradas repetidas y análisis de causa en línea" +"EXP-111","incluido","2022 aprox. (fecha exacta no indicada en la página)","Aleix Parés, ingeniero de procesos","Madel (fabricante de equipos de difusión y control del aire)","Fabricación B2B de productos para climatización; 160 empleados informados por la fuente","La fuente del caso informa 160 empleados y exportación del 59% de la producción. Empresa fabricante española; no es una persona autónoma.","Almacén de materias primas, recepción y suministro a producción","En el ERP, las recepciones manuales quedaban registradas solo como “fábrica”, sin ubicación precisa; para recuperar materiales, producción debía esperar a que almacén los buscara. Parés explica que el artículo podía estar en cualquier extremo de la nave y que perdían mucho tiempo en localizarlo. También relata que no se podía conocer qué operarios habían entrado o qué artículos retiraban si no quedaban anotados en el ERP.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/madel-almacen-productos-control-aire-espana","https://www.mecalux.es/casos-practicos/madel-almacen-productos-control-aire-espana","Entrevista con el ingeniero de procesos de la empresa y citas directas sobre localización, espera y falta de trazabilidad; se describe el modo previo, impacto en producción y cambio adoptado. Fuente publicada por proveedor de almacenes, con voz atribuida al cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-111.txt. La cita breve se separa de la paráfrasis; la fuente identifica 160 empleados y exportación del 59%.","Sistemas y datos de gestión","Ubicación de materias primas y gestión de almacén" +"EXP-112","incluido","2023-07-06","Sergio Ferrer, director general de Macrisal (en 2023)","Finestres Macrisal, S.L. / Macrisal","Fabricación B2B de ventanas de aluminio a medida para profesionales; cerca de 85 ventanas diarias","La entrevista informa 60 personas en la empresa en 2023; el negocio trabaja para clientes profesionales y no para particulares.","Gestión de pedidos, documentos y lotes de producción","Con alrededor de 9.000 pedidos al año, Macrisal generaba grandes volúmenes diarios de papel. Ferrer relata que controlar el flujo de pedidos y presupuestos, documentos, albaranes y lotes de producción se volvió imposible, poniendo en riesgo el control de la empresa y el ritmo de crecimiento, calidad y servicio. La empresa inició la digitalización de esos flujos con una herramienta de fábrica sin papel.","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/484876-informatica-es-fundamental-cualquier-fabrica-ventanas-moderna-eficiente-sostenible.html","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/484876-informatica-es-fundamental-cualquier-fabrica-ventanas-moderna-eficiente-sostenible.html | https://www.macrisal.com/","Entrevista Q&A con el director general y episodio delimitado por volumen de pedidos, proceso documental que se volvió inmanejable y afectación al control, crecimiento, calidad y servicio. Distinto de EXP-026 (flujo de información en puestos) y EXP-027 (adaptación de maquinaria).","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-112.txt. Entrevista conducida por el proveedor Gesfacil; las declaraciones sobre el problema se atribuyen directamente al director general. Empresa duplicada de forma intencional por episodios distintos.","Sistemas y datos de gestión","Gestión documental de pedidos y producción" +"EXP-113","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","José López Bejarano, director de operaciones","Elaborados Cárnicos Medina, S.A. (Grupo Medina)","Fabricación y procesado industrial de carne de vacuno; planta de Buñol","Grupo Medina informa más de 1.500 empleados; planta industrial con producción cárnica para clientes. Sociedad identificada; no es autónomo.","Flujo de materiales entre despiece, maduración, corte y envasado","En grandes tiradas de producción, el equipo debía almacenar y mover manualmente más de 300 palets cada día entre despiece y el almacén de maduración. El director de operaciones describe la tarea como laboriosa y ralentizadora del flujo; además necesitaban controlar tiempo de maduración, stock y lotes. Se implantó un circuito automatizado conectado a las áreas de planta y un SGA.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/carnicas-medina-almacenamiento-trazabilidad-carnes","https://www.mecalux.es/casos-practicos/carnicas-medina-almacenamiento-trazabilidad-carnes | https://www.grupomedina.es/","El director de operaciones identificado describe el trabajo manual diario, volumen, impacto en el flujo y necesidad de trazabilidad/control de maduración. Fuente publicada por proveedor, con declaraciones directas atribuidas al responsable.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-113.txt. La empresa es fabricante cárnico industrial; la ficha conserva cita breve y separa paráfrasis.","Procesos productivos y mantenimiento","Flujo manual entre etapas productivas" +"EXP-114","incluido","PDF ©2018","Vicente Mira, director de Logística","Martínez y Cantó, S.L.","Envasado industrial de bolsas de infusiones para terceros; planta de Alicante","La fuente identifica sociedad y planta de fabricación en Alicante. La compañía se dedica al envasado para terceros y no es un autónomo.","Integración de ERP y SGA, almacén y trazabilidad","La empresa sufrió un colapso súbito del software de gestión del almacén y se quedó sin soporte para decidir cómo gestionarlo. Mira explica que actualizar el sistema de gestión empresarial habría desconectado el SGA; la operación quedó expuesta. La empresa decidió integrar ERP y almacén en una suite común; ambas actualizaciones se completaron en diez meses.","https://www.sage.com/es-es/-/media/files/sagedotcom/spain/documents/pdf/erp/distribucion/SageX3MartinezYCantoESSuccessStoryX3ES.pdf","https://www.sage.com/es-es/-/media/files/sagedotcom/spain/documents/pdf/erp/distribucion/SageX3MartinezYCantoESSuccessStoryX3ES.pdf | https://www.martinezycanto.com/","El director de Logística identifica un colapso de sistema, falta de soporte y dependencia entre ERP y SGA que impedía actualizar uno sin perder conexión con el otro; registra respuesta y plazo de integración. Voz directa del cliente en caso de proveedor.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-114.txt. Se conserva como problema de sistemas y dependencia operativa expresado directamente; el origen externo fue el colapso del software, pero la incompatibilidad entre sistemas y bloqueo de actualización son fricciones internas explicitadas.","Sistemas y datos de gestión","Integración de ERP y SGA" +"EXP-115","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","Jorge Calvo Gutiérrez, director de Customer Service","RISI, S.A.","Fabricación de aperitivos alimentarios; tres centros productivos en Madrid y Sevilla","Fabricante con plantas de producción en Loeches, Daganzo de Arriba y Marchena según caso corporativo; no es un profesional autónomo.","Recepción, captura y gestión de pedidos y albaranes","El equipo recibía pedidos y albaranes por fax, correo electrónico y EDI. Algunos documentos, sobre todo los recibidos por fax, tenían mala calidad de impresión y dificultaban capturar los datos. Calvo identifica esta dificultad como el mayor reto de la digitalización del proceso; la empresa centralizó y automatizó la captura y seguimiento de los documentos.","https://www.esker.com/es/risi-apuesta-por-la-transformacion-digital-de-customer-service/","https://www.esker.com/es/risi-apuesta-por-la-transformacion-digital-de-customer-service/ | https://www.cio.com/article/2090740/javier-paniagua-risi-hemos-cambiado-la-compania-en-cuatro-anos.html","El responsable interno está identificado y formula directamente una fricción concreta de calidad documental en un proceso de más de 1.300 pedidos mensuales; la fuente describe los canales y la digitalización aplicada. La cita no se usa para afirmar consecuencias no mencionadas por el protagonista.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-115.txt. Caso de proveedor, con declaración directa del director de Customer Service. La fuente describe la dificultad de captura y objetivos/resultados, pero no cuantifica errores previos; se mantiene esa limitación explícita.","Sistemas y datos de gestión","Captura y gestión de pedidos y documentos" +"EXP-116","incluido","2011-02-28","José Luis Correa, gerente y socio","Proto-Tech System, S.L.","Diseño y fabricación B2B de utillajes prototipo, moldes, calibres y piezas para automoción","La entrevista informa 40 empleados en Proto-Tech System. Empresa de fabricación identificada, no profesional autónomo.","Planificación de fresadoras, programación NC y prevención de colisiones","Las reparaciones y modificaciones urgentes de clientes obligaban a cambiar la planificación y trasladar piezas a fresadoras con cinemáticas diferentes. Correa relata que había que rehacer por completo la programación NC, lo que podía costar un día completo, y aún persistía incertidumbre sobre colisiones. La simulación previa permitió reprogramar y comprobar un cambio de máquina de cinco ejes en menos de 60 minutos.","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/48881-Entrevista-a-Jose-Luis-Correa-gerente-y-socio-de-la-empresa-Proto-Tech.html","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/48881-Entrevista-a-Jose-Luis-Correa-gerente-y-socio-de-la-empresa-Proto-Tech.html","Entrevista directa con gerente y socio; identifica detonante operativo, cambio de planificación, trabajo de reprogramación, duración de hasta un día, riesgo de colisión y respuesta aplicada. Fuente patrocinada por proveedor, con voz directa del protagonista.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-116.txt. Caso de fabricación para automoción; el episodio incluye incidencia de cliente como detonante, pero la fricción registrada es la respuesta interna de planificación/programación.","Procesos productivos y mantenimiento","Reprogramación y simulación de mecanizado" +"EXP-117","incluido","2018-05-30","Gabriel Iturralde y Helmut Döllerer, Dirección General","Liebherr Industrias Metálicas, S.A. (LIM)","Fabricación B2B de grúas y grandes estructuras en Pamplona","La entrevista informa aproximadamente 250 empleados en LIM y facturación de 70 M€; empresa industrial parte de Liebherr.","Planificación, logística, producción y cumplimiento de entregas","Durante varios años, LIM mantuvo la producción estancada mientras debía pasar de grandes lotes de grúas iguales a menor volumen y mayor variedad. La Dirección General atribuyó dificultades internas de planificación, logística y producción a pérdida de eficiencia y trabajo con premura para llegar a plazos. Inició una transformación Lean en soldadura de grandes estructuras y montaje final; después reportó menor lead time, mayor eficiencia y productividad, mitad de faltantes en línea y mejor cumplimiento de entregas.","https://www.apd.es/historia-caso-exito-transformacion-lean-aliado-perfecto/","https://www.apd.es/historia-caso-exito-transformacion-lean-aliado-perfecto/ | https://www.liebherr.com/","Entrevista Q&A con miembros de la Dirección General; expresa fricción interna, efecto en ritmo de trabajo y entregas, acciones y resultados. El episodio es un problema sostenido de gestión, no un incidente puntual.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-117.txt. Se deja anotado que el relato es retrospectivo y aborda dificultades sistémicas; fuente de asociación con apoyo de consultora, pero respuestas directas de los protagonistas.","Dirección y planificación","Planificación y estabilidad del flujo productivo" +"EXP-118","incluido","2022-11-02","José Luis Toledotxiki y Andrea Amenabar, Área de Compras","ALCAD Electronics, S.L.","Fabricación B2B de soluciones electrónicas y sistemas de comunicación/seguridad","Empresa fabricante identificada en su web corporativa y con áreas internas de Compras, I+D, Producción y Producto. No es autónomo.","Compras, planificación de fabricación y coordinación con I+D/Producción","En 2022 las confirmaciones cambiantes y la falta de componentes obligaban a replanificar fabricaciones, reducir lotes y asumir sobrecostes, pese a anticipar pedidos a un año. Compras tuvo que revisar repetidamente las necesidades y las confirmaciones de proveedores; coordinó reuniones, buscó alternativas y trasladó componentes/rediseños a I+D y Producción para mantener pedidos.","https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros","https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros | https://www.alcadelectronics.com/","Entrevista Q&A corporativa con dos miembros del área. El responsable atribuye explícitamente replanificación, lotes menores y sobrecostes a reconfirmaciones y falta de suministro; se documentan acciones interdepartamentales. El detonante es externo, pero la fricción de coordinación/planificación se expresa de forma directa.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-118.txt. Cita breve separada de paráfrasis. La página corporativa identifica a los protagonistas como Área de Compras.","Compras y coordinación de proyectos","Replanificación por suministro y coordinación interdepartamental" +"EXP-119","incluido","2016-12-13 (entrevista original; republicación en español 2020-03-02)","Ángel Sanz Fernández, Gears and Shafts OFP Buyer (comprador de engranajes y ejes)","John Deere Ibérica, S.A. (planta de Getafe)","Fabricación B2B de componentes de transmisión y maquinaria agrícola/forestal","La entrevista y documentación corporativa identifican planta industrial en Getafe y fabricación para otras plantas/clientes del grupo; sociedad anónima, no autónomo.","Compras, gestión de urgencias y desarrollo de proveedores","Sanz describe un patrón recurrente previo al trabajo Lean: compradores con estrategias diferentes y fuegos cotidianos de entregas urgentes y pagos pendientes. Esas urgencias consumían tiempo y desplazaban su tarea principal de buscar mejoras y desarrollar proveedores. El equipo estandarizó respuestas y añadió búsqueda diaria de causas raíz; Sanz señala que las urgencias disminuyeron significativamente.","https://planet-lean.com/articles/lean-supply-chain-john-deere","https://www.deere.es/es-es/1610184--1610184 | https://www.deere.es/assets/pdfs/common/our-company/deere-%26-company-at-a-glance.pdf","Entrevistado identificado como comprador de la propia planta; describe directamente el trabajo reactivo y su coste de oportunidad, acciones de compras y resultado. Se trata de un patrón recurrente, no un único incidente fechado.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-119.txt. Se etiqueta expresamente como episodio recurrente y se conserva la cita original en inglés; cita breve bajo 25 palabras.","Compras y coordinación de proyectos","Gestión reactiva de compras y desarrollo de proveedores" +"EXP-121","incluido","2011-11-28","Isidro Canaleta, presidente","Labotrade Spain, S.L.","Diseño, fabricación e integración B2B de equipos y líneas de proceso para industrias farmacéutica y alimentaria","Empresa identificada en entrevista sectorial y con talleres en Madrid; sociedad operativa dedicada a diseño, fabricación e integración. No es profesional autónomo.","Diseño de equipo de cocción y control de calidad de producto","Al fabricar y probar una caldera volcable de doble camisa para caldos y salsas, observaron que al hacer primero el sofrito este salpicaba; residuos adheridos a paredes recalentadas caían como puntos negros en la masa del producto. Canaleta relata que rediseñaron el calentamiento, separando el fondo para el sofrito del resto de la camisa, calentada durante la cocción final.","https://www.interempresas.net/Alimentaria/Articulos/58428-Entrevista-a-Isidro-Canaleta-presidente-de-Labotrade-Spain.html","https://www.interempresas.net/Alimentaria/Articulos/58428-Entrevista-a-Isidro-Canaleta-presidente-de-Labotrade-Spain.html","Entrevista directa con presidente del fabricante; episodio de prueba/diseño de equipo, problema de calidad concreto sobre producto final y modificación correctiva descritos por el propio protagonista. El caso se refiere a desarrollo de equipo B2B, no a gestión del proceso interno de una planta cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-121.txt. Candidato situado en frontera del alcance: el protagonista y la empresa son identificables, pero el episodio es de diseño/aplicación de equipo, no de operación interna del proceso de fabricación de Labotrade.","Procesos productivos y mantenimiento","Diseño de equipo y control de calidad de proceso" +"EXP-122","incluido","2019-03-12","Carles Rocafort Roca, Director of Product and Process Engineering; Anna Villalta-Hernandez, Project and Laboratory Manager","Nichirin Spain, S.A. (planta de Palamós)","Fabricación B2B de latiguillos de freno para OEM de automoción","La fuente informa 200 personas en la planta de Palamós; filial industrial de Nichirin.","Desarrollo de producto, cambios de diseño y preparación de producción","Los latiguillos se diseñan tarde, cuando otros componentes del vehículo ya están definidos; por eso los clientes pedían cambios de última hora para ajustarlos al espacio disponible. Los cambios modificaban equipos y componentes de compra, a veces cerca del lanzamiento, y con ajustes de máquina que tardaban meses podían comprometer plazo y costes de compras (aprox. 75% de los costes). El equipo introdujo un proceso provisional de cambios por partes y seguimiento visual interdepartamental para empezar ajustes antes de tener el plano final.","https://www.planet-lean.com/articles/lean-product-development-nichirin","https://www.nichirin.co.jp/english/ | https://www.planet-lean.com/articles/lean-product-development-nichirin","El Director de Ingeniería de Producto y Procesos y la Project/Lab Manager firman el caso y explican de primera mano el detonante, los efectos en producción/compras, el riesgo de plazos y su respuesta organizativa. Patrón recurrente de cambios tardíos, no un incidente único.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-122.txt. El relato es de protagonistas internos y describe cambios solicitados por clientes; la fricción registrada es la respuesta de diseño, compras y producción ante esos cambios.","Compras y coordinación de proyectos","Cambios tardíos de cliente y coordinación de desarrollo" +"EXP-123","incluido","2010-09-10","Miguel Ángel Sisamón, Director General de Oerlikon España","Oerlikon España (filial de Oerlikon)","Fabricación y servicios industriales de tecnología de superficies/componentes; gestión nacional de producción, almacén y ventas","Filial de grupo industrial internacional Oerlikon, empresa identificable; no es persona autónoma. https://www.oerlikon.com/","Sistemas de información, reporting e integración de gestión","Antes del año 2000, distintas áreas de Oerlikon gestionaban la empresa con varios programas poco conectados y algunas interfaces manuales. Sisamón explica que esto complicaba la consolidación y coherencia del reporting; además, muchos sistemas se acercaban al final de su ciclo de vida. Implantaron un ERP integrado para producción, almacén, precios, facturación y contabilidad.","https://nuevaweb.porlaempresa.com/entrevista-con-miguel-sisamon-gerente-de-oerlikon/","https://www.oerlikon.com/ | https://nuevaweb.porlaempresa.com/entrevista-con-miguel-sisamon-gerente-de-oerlikon/","Entrevista Q&A con el Director General, cita directa sobre interfaces manuales y dificultades concretas del reporting; fecha/contexto y alcance de sistemas identificados. Fuente alojada por implantador, pero el dolor es expresado por el responsable del cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-123.txt. Se trata de problema sistémico de integración previo a 2000, no de un incidente puntual; la fuente refiere beneficios posteriores del ERP.","Sistemas y datos de gestión","Integración de sistemas y coherencia del reporting" +"EXP-124","incluido","2018 (episodio descrito; publicación actualizada en 2026)","Diego Pinacho, responsable de Digitalización","Aciturri Aeroengines, S.L.U. / Aciturri Aeronáutica, S.L.U. (grupo Aciturri; planta de Ircio)","Fabricación aeronáutica B2B","Grupo industrial aeronáutico Aciturri; la fuente identifica la planta de Ircio y al responsable de Digitalización. No es autónomo. https://www.aciturri.com/","Producción, análisis de paradas y mejora de OEE","En 2018 el análisis de la información de paradas de un grupo de máquinas de la fábrica de Ircio permitió identificar causas y elevar el OEE en 10 puntos. Pinacho dice que, sin informatizar el OEE, habría sido muy difícil detectar las causas y ejecutar las acciones de mejora continua.","https://mapex.io/news/oee-que-es-y-como-calcularlo/","https://www.aciturri.com/ | https://mapex.io/aciturri/","La fuente del proveedor reproduce declaración directa atribuida al responsable de Digitalización del cliente; episodio delimitado, factor de datos/paradas, efecto cuantificado y respuesta documentados.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-124.txt. Publicación comercial de Mapex; se conserva exclusivamente la cita atribuida a Diego Pinacho. La fuente describe una mejora y no cuantifica pérdidas previas.","Procesos productivos y mantenimiento","Paradas repetidas y análisis de causa en línea" +"EXP-125","incluido","Fecha no indicada en página consultada","Augusto Castillo, Director Industrial","Taghleef Industries, planta de Alcalá la Real","Fabricación B2B de films para artes gráficas y laminación","Multinacional fabricante; planta productiva en Alcalá la Real confirmada por web corporativa. https://www.ti-films.com/contact-us/","Producción, paradas y cambios de formato","Castillo explica que la forma de fabricar el producto dejaba las máquinas paradas con frecuencia; los cambios de formato podían ocurrir cada cinco minutos. Al identificar las paradas, aumentaron la disponibilidad un 30%, redujeron los arranques de 20 a 5 minutos y los relevos a menos de cinco minutos.","https://doeet.com/casos-de-exito/al-medir-los-datos-de-planta-en-tiempo-real-somos-mas-productivos-en-la-toma-de-decisiones-taghleef-industries/","https://www.ti-films.com/contact-us/","Declaración directa del Director Industrial en entrevista del proveedor; patrón de fabricación y sus consecuencias operativas y respuesta cuantificadas.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-125.txt. Fuente comercial de doeet; se conserva voz directa atribuida a Augusto Castillo.","Procesos productivos y mantenimiento","Paradas y gestión de averías en planta" +"EXP-126","incluido","Fecha no indicada en página consultada","Agustín Delgado, director de Producción","Hega Hogar (Aljuan, S.L.)","Fabricación de productos de termoplástico para hogar","Aljuan S.L., fabricante industrial de termoplásticos; Iberinform indica 101–250 empleados. https://www.iberinform.es/empresa/1096782/aljuan | https://hegahogar.com/empresa/","Producción, mantenimiento e información de averías","Delgado relata que, trabajando en turnos durante 24 horas, las averías también se producían de noche y antes carecían de información y reportes para localizar dónde ocurrían los problemas de parada. Al identificar los puntos problemáticos y ampliar el horario de atención, dice que la situación mejoró mucho.","https://doeet.com/casos-de-exito/la-digitalizacion-de-procesos-productivos-es-el-camino/","https://hegahogar.com/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/1096782/aljuan","Entrevista directa con el director de Producción; episodio recurrente vinculado a operación continua, falta de reporte/localización y respuesta de atención.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-126.txt. Publicación comercial del proveedor MES; consecuencia descrita como mejora cualitativa, sin cifra.","Procesos productivos y mantenimiento","Paradas y gestión de averías en planta" +"EXP-127","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","Jordi Company, responsable de Producción de Cosgra","Cosgra (distribuidora industrial; sociedad no especificada en la fuente)","Distribución B2B de motores eléctricos, reductores, moto-tambores y cierres mecánicos para empresas de automoción, electrónica y fabricantes de maquinaria.","La fuente identifica una compañía fundada en 1980, con más de 10.000 referencias y 250 pedidos preparados al día; no informa plantilla. La sociedad y la operación empresarial están identificadas; no es un testimonio de autónomo.","Gestión de información de producto y ubicación de existencias en almacén","En el sistema anterior, un ERP que también cubría parte de la logística, Cosgra podía consultar qué recibía, almacenaba y expedía, pero no las características de los productos ni su ubicación exacta. Company, responsable de Producción, explica esta limitación en el contexto de un catálogo de más de 10.000 referencias y describe la adopción de un SGA para dirigir el almacén.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/cosgra-almacenaje-motores-piezas-recambio-easy-wms-mecalux","https://www.mecalux.es/casos-practicos/cosgra-almacenaje-motores-piezas-recambio-easy-wms-mecalux","Testimonio directo atribuido al responsable de Producción; delimita la información que el sistema anterior no proporcionaba y el contexto operativo de más de 10.000 referencias/250 pedidos diarios. Fuente publicada por el proveedor del SGA, con voz atribuida al cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-127.txt. La fuente no comunica plantilla ni razón social completa; se identifica Cosgra como empresa distribuidora industrial y se conserva esa limitación.","Sistemas y datos de gestión","Gestión de información de producto y ubicación de existencias" +"EXP-128","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","José García, responsable de la planta de Higiene de Ubesol","Ubesol (Grupo Ubesol)","Fabricación industrial de productos de higiene personal y cuidado del hogar; distribución a clientes empresariales y cadenas de gran consumo.","La página corporativa de Grupo Ubesol informa más de 900 personas en el grupo; la fuente del episodio identifica una planta de fabricación en España. No es un autónomo.","Manipulación de palets y preparación de pedidos para expedición","En la planta de Higiene, el crecimiento de producción había dejado insuficiente la estantería convencional: mover grandes volúmenes era costoso y preparar pedidos para minimizar la carga resultaba difícil. García relata que el problema se hacía visible cuando llegaban más camiones, pues la distancia entre palets y vehículos alargaba la preparación. Ubesol implantó un silo automatizado conectado a producción.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/ejemplo-automatizacion-almacen-ubesol-tarragona","https://grupoubesol.es/","Responsable de planta identificado y cita directa que especifica la limitación del almacenamiento convencional, el proceso afectado y el tiempo adicional de preparación cuando concurrían más vehículos. Fabricante industrial; fuente del caso publicada por el proveedor de almacenaje.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-128.txt. El crecimiento del volumen es el detonante; la fricción documentada es interna (manejo, preparación y distancia de recorrido). La fuente no ofrece una cuantificación del tiempo perdido.","Procesos productivos y mantenimiento","Manipulación de palets y preparación de pedidos" +"EXP-129","incluido","Fecha no indicada en la página consultada; traslado descrito en 2019","Pilar López, Industrial Director","Natura Bissé, S.A. (Cerdanyola del Vallès)","Fabricación B2B y B2C de cosméticos; fabricante con actividad internacional","Fabricante de cosméticos con sede y planta en Cerdanyola del Vallès; 87% de ingresos internacionales según fuente. https://www.naturabisse.com/","Planificación de producción, abastecimiento y almacén","Al subcontratar el almacenamiento de materias primas y algunos productos terminados, recibían las mercancías en la instalación logística solo una vez al día; la directora industrial explica que esto impedía cambiar la planificación de producción con menos de 48 horas de aviso. En 2019 centralizaron el almacén junto a producción para ganar flexibilidad y fabricar sin interrupciones.","https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona","https://www.naturabisse.com/ | https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona","La directora industrial describe en primera persona el límite operativo de una recepción diaria y su efecto concreto en la planificación; identifica la respuesta interna de centralización e integración con producción.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-129.txt. Fuente del proveedor logístico; se conserva la declaración directa de Pilar López. Fabricante con canales mixtos; se mantiene por actividad manufacturera industrial.","Compras y coordinación de proyectos","Planificación y logística externalizada" +"EXP-130","incluido","2022-02-21","Ignacio Martín Marcuello (CEO), Oscar Embid Balsells (Manufacturing Manager), Alberto Gandia Martínez (Head of Manufacturing)","BJC (Siemens Group)","Fabricación B2B de dispositivos eléctricos de baja tensión","Fabricante mediano de dispositivos eléctricos de baja tensión perteneciente a Siemens Group, según la publicación. https://www.bjc.es/","Coordinación interdepartamental, reuniones e información visual","El equipo directivo relata que las reuniones entre áreas podían durar 15 minutos y acabar con interpretaciones distintas porque faltaba información común y visual. Implantaron indicadores diarios compartidos y cuadros de gestión para alinear conversaciones; indican que ahora comprenden la situación en minutos y disminuyeron los malentendidos.","https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc","https://www.bjc.es/ | https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc","Relato firmado colectivamente por tres responsables de la empresa; problema de información/coordinación y respuesta organizativa descritos directamente, con episodio temporal y consecuencia.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-130.txt. La atribución de la cita es colectiva, no se asigna a una sola persona. Fuente firmada por los protagonistas de BJC.","Dirección y planificación","Coordinación e información compartida entre áreas" +"EXP-131","incluido","2019-04-09 (entrevista); equipo incorporado en noviembre anterior","Víctor Salvador, director de Operaciones","Molde Azul, S.L.","Fabricación B2B de moldes para fabricantes cerámicos","Empresa fabricante de moldes para cerámica que ofrece diseño y puesta en marcha industrial para clientes nacionales e internacionales; no es autónomo. https://www.moldeazul.com/","Rectificado de placas grandes y capacidad de fabricación","Salvador cuenta que, antes de incorporar la rectificadora de superficies planas en noviembre, no podían rectificar placas grandes en el taller; algunas tareas debían hacerse en dos partes y otras no podían realizarse. La máquina les permitió ejecutar el trabajo completo, reduciendo tiempos de producción y mejorando calidad.","https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html","https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html","Entrevista directa al director de Operaciones; limita la fricción a una capacidad interna concreta, cómo afectaba tareas y la acción adoptada.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-131.txt. Entrevista en contexto de equipo suministrado por Vallcal, pero el dolor operativo y sus efectos son descritos por el protagonista de Molde Azul.","Procesos productivos y mantenimiento","Capacidad de proceso y adaptación productiva" +"EXP-132","incluido","2016-09-14","Santiago Velázquez, director técnico y responsable del proyecto Lean","Hortícola D’aucy, planta de Monteagudo (Navarra)","Fabricación de conservas vegetales precocinadas, actividad agroalimentaria industrial B2B","Planta productora con cerca de 30 personas; pertenece al grupo francés D’aucy. https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","Adaptación de producción, coordinación mantenimiento-producción y reuniones operativas","Velázquez explica que la fábrica pasó de producir por campañas a producir bajo demanda del cliente y en lotes menores, por lo que tuvieron que adaptar el sistema de producción. También describe dificultades internas para sistematizar las reuniones operativas y coordinar mantenimiento con producción; implantaron un nuevo sistema productivo y mejoraron la eficiencia de líneas entre 5% y 6%.","https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","Entrevista directa con el director técnico y responsable del cambio; explica el cambio de demanda, la fricción de coordinación y disciplina interna, la adaptación y la mejora cuantificada.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-132.txt. Fuente de consultoría participante; se conservan las respuestas directas del responsable. Impacto previo en pérdida/tiempo no cuantificado.","Dirección y planificación","Adaptación a la producción bajo pedido" +"EXP-133","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Roberto Ortín, director general","Alinatur Petfood, S.L.","Fabricación industrial B2B de alimentos secos para perros y gatos, con marcas propias y producción para el mercado internacional","Fabricante con sede en Lorca, capacidad productiva declarada de 120.000 toneladas/año y presencia en más de 65 países. https://alinatur.es/quienes-somos/","Coordinación de almacén de producto terminado y líneas de producción","Al acelerarse la producción, el sistema de almacén semiautomático con gestión manual dejó de dar margen para ajustar el proceso con tranquilidad. Ortín describe un flujo de unos 1.800 palets diarios entre fábrica, almacén y expediciones; el almacén automático se planteó como búfer para coordinar líneas y expediciones.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/alinatur-petfood","https://alinatur.es/quienes-somos | https://www.mecalux.es/casos-practicos/alinatur-petfood","Declaración directa del director general; identifica aumento de ritmo productivo, falta de margen para ajustes y volumen concreto de movimiento, con respuesta de coordinación almacén-líneas.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-133.txt. Caso publicado por Mecalux; se conserva cita directa de Roberto Ortín. Proveedor describe solución, pero el episodio previo está expresado por el cliente.","Procesos productivos y mantenimiento","Coordinación de flujo entre almacén y producción" +"EXP-134","incluido","2021-03-02 (describe crecimiento desde aprox. 2016 e inversión iniciada en 2019)","Nacho Baños, CEO","DMC Macfly, S.A.U. (anteriormente Plastinsa)","Fabricación B2B de productos y envases industriales en plástico, madera y otros materiales","Empresa fabricante de más de 40 años; DMC Macfly S.A.U. identificada en avisos corporativos y programas de inversión industrial. https://www.macflydmc.com/","Planificación de capacidad y decisiones de inversión industrial","Baños relata que el volumen de plástico disminuía mientras crecía exponencialmente la producción en otros materiales, hasta dejar a la empresa prácticamente colapsada en su capacidad de respuesta, especialmente en productos de madera. Decidieron invertir en capacidad propia; el plan comenzó en enero de 2019 y la nueva planta arrancó en octubre.","https://www.macflydmc.com/blog/es/equipo/el-ceo-roquero/","https://www.macflydmc.com/ | https://www.macflydmc.com/blog/es/equipo/el-ceo-roquero/","CEO identificado habla de un desajuste interno de capacidad ante el cambio de mix, expresa el efecto en capacidad de respuesta y fecha la decisión y puesta en marcha de la solución.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-134.txt. Caso de patrón de capacidad y decisión de inversión, no incidente único; publicación corporativa en primera persona.","Dirección y planificación","Capacidad de respuesta y planificación de inversión" +"EXP-135","incluido","2025 (entrevista retrospectiva de aniversario; fecha del episodio no especificada)","Pedro Pérez García, director de Operaciones Industriales","Grupo Entrepinares","Fabricación industrial B2B de queso; siete centros productivos","Siete centros de producción, equipo de 1.500 personas y producción anual superior a 100 millones de kilos según entrevista. https://www.entrepinares.es/","Producción, mantenimiento y cambio de formato en línea de envasado","Pérez García describe una línea de envasado de cuñas de queso con paradas frecuentes, cambios de formato lentos y eficiencia inferior al potencial. Producción y mantenimiento analizaron pérdidas, estandarizaron tareas y ajustaron la secuencia de cambio y la limpieza entre turnos; el OEE mejoró notablemente en pocas semanas.","https://leansisproductividad.com/insights/grupo-entrepinares-eficiencia-crecimiento-y-cultura-de-mejora/","https://www.entrepinares.es/ | https://leansisproductividad.com/insights/grupo-entrepinares-eficiencia-crecimiento-y-cultura-de-mejora/","El director de Operaciones Industriales relata un problema delimitado de línea, acciones concretas conjuntas entre producción y mantenimiento y mejora en pocas semanas; no se cuantifica el OEE.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-135.txt. Entrevista publicada por consultora participante, pero el episodio es contado en primera persona por el directivo; fecha exacta del episodio y mejora numérica no disponibles.","Procesos productivos y mantenimiento","Paradas y cambios de formato en envasado" +"EXP-137","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Ramón Encina, responsable de Mejora de Procesos","Giménez Ganga, S.L. (marca Saxun)","Fabricación B2B de cerramientos, protección solar y decoración","Fabricante con 22 líneas de producción, 771 empleados y 21 distribuidores internacionales según la fuente. https://www.saxun.com/","Almacenamiento y preparación de perfiles de aluminio","Antes de reorganizar el almacén, los perfiles de 5–7 metros se apilaban en fardos y para recuperar los necesarios podían requerirse dos operarios, puente grúa y múltiples movimientos; la limitación de seguridad impedía superar 2,5 m. Encina calificó el método de poco eficiente. La empresa instaló estanterías cantilever móviles y elevó la capacidad 48% en la misma superficie.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen","https://www.saxun.com/ | https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen","El responsable de Mejora de Procesos describe directamente la manipulación previa, movimientos requeridos y restricciones de seguridad, junto con la reorganización y efecto cuantificado.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-137.txt. Caso del proveedor de almacenaje; el proceso previo está descrito en voz directa del responsable del cliente.","Procesos productivos y mantenimiento","Manipulación de perfiles y almacenamiento" +"EXP-138","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Enrique Gutiérrez Melero, director","Francisco Martínez Piedras, S.L. (Tecolsa)","Proveedor B2B de logística, manipulación y packaging de recambios para Valeo Iluminación","Sociedad fundada en Martos en 1986; proveedor oficial de Valeo Iluminación y operador de recambios a clientes internacionales. https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","Centralización de almacenes y control de inventario","Tecolsa tenía mercancía en ocho instalaciones, lo que dificultaba el flujo y control y elevaba los costes logísticos. Su director afirmó que necesitaban agruparla en uno o dos almacenes; tras centralizarla en dos, los errores de inventario bajaron del 4% al 0,02%.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","Directivo identificado reconoce fragmentación interna, impacto en flujo y costes, acción específica y reducción cuantificada de errores; proveedor B2B del sector automotriz.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-138.txt. Se incluye como proveedor industrial B2B del clúster, no como fabricante; evidencia de la empresa alojada por proveedor logístico.","Compras y coordinación de proyectos","Centralización de almacenes y control de inventario" +"EXP-139","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Erick Ponce, Lean Manager","Pérez Cerdá Plásticos, S.L.","Fabricación B2B de piezas mediante inyección de termoplásticos en cuatro plantas","Fabricante de termoplásticos con más de 40 años de actividad y cuatro plantas de inyección según entrevista a trabajadores de la empresa. https://perezcerda.com/","Control de producción y oportunidad de información de costes","Ponce explica que el departamento de control de producción comparaba gastos meses o semanas después de lo realizado, por lo que no podía saber de forma oportuna si la actividad había ganado o perdido. El nuevo sistema permitió consultar el resultado con un clic.","https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/","https://perezcerda.com/ | https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/","Lean Manager describe directamente la demora de información de costes y la mejora de disponibilidad; fricción interna de gestión y tiempos delimitados.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-139.txt. Fuente comercial del proveedor MES; cita atribuida a Erick Ponce. No se cuantifica impacto financiero.","Sistemas y datos de gestión","Seguimiento tardío de costes de producción" +"EXP-140","incluido","2026-01-19","Mikel Mindegia Urroz, responsable de Producción en Inyección de plástico","ABB Niessen (planta de Oiartzun, Gipuzkoa)","Fabricación industrial B2B de material eléctrico y componentes de inyección de plástico","Planta de fabricación de ABB Niessen en Oiartzun, Guipúzcoa; el producto se dirige a edificios y viviendas. https://new.abb.com/es | https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","Secado y alimentación de materias primas en inyección de plástico","Mindegia explica que los secadores individuales anteriores no ofrecían control real del consumo ni de la calidad del secado, y que la conexión manual de tolvas era un punto crítico para la calidad. La planta centralizó y automatizó secado y transporte, habilitando cualquier materia prima para cualquier máquina y reduciendo tiempos de cambio y puesta a punto.","https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","https://new.abb.com/es | https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","El responsable de producción identifica límites concretos de control de secado y conexión manual con implicación de calidad, explica capacidades imposibles antes y la mejora en cambios de herramienta/puesta a punto tras la centralización.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-140.txt. Entrevista en contexto de tecnología de proveedor Motan; se conservan citas directas del responsable de ABB Niessen. No se cuantifica una pérdida o defecto previo.","Procesos productivos y mantenimiento","Control de secado y alimentación de materias primas" +"EXP-141","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Jaime Pomares, director de Operaciones","Gestiriego, S.L. (planta de Murcia/Librilla)","Fabricación y distribución B2B de sistemas de riego y conducción de agua","La empresa declara 51–200 empleados y fabrica más de 200 productos, con 15 líneas productivas en Murcia, según su perfil corporativo. https://es.linkedin.com/company/gestiriego-central","Cambios de formato, mantenimiento preventivo, calidad y paradas de máquinas","Pomares explica que el aumento de pedidos pequeños y de variedad elevó exponencialmente las paradas y cambios de formato. Los cambios excedían en la mayoría de los casos los tiempos teóricos; al analizar averías, detectaron que el mantenimiento preventivo no se hacía con la frecuencia establecida y que debían reforzarlo para reducir correctivos.","https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-reducido-los-paros-por-cambio-de-formato-y-aumentado-nuestra-productividad-jaime-pomares-de-gestiriego/","https://es.linkedin.com/company/gestiriego-central","El Director de Operaciones describe fricciones internas de tiempos de cambio, cumplimiento de preventivos y calidad; identifica análisis de causas y respuesta funcional. La fuente corporativa confirma fabricación industrial, volumen y plantilla.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-141.txt. Testimonio publicado por proveedor MES doeet; se conserva únicamente la voz directa atribuida al responsable del cliente.","Procesos productivos y mantenimiento","Cambios de formato, preventivos y paradas" +"EXP-142","incluido","2020-11-18","Carlos Chaparro, responsable de Fabricación","Chaparro Agrícola e Industrial, S.L. (marca CHH)","Fabricación B2B y exportación de recambios agrícolas adaptables para tractores, cosechadoras y empacadoras","Empresa familiar con más de 35 años en fabricación; aproximadamente 5.000 m² de instalaciones y exportación a Europa, América, África y Asia. https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","Corte de materia prima y mecanizado; planificación de capacidad","El responsable de Fabricación relata que se acumulaba trabajo en la fase de corte, que debía abordarse. Incorporaron una sierra para mejorar calidad y tiempo de corte y tornos multifunción para reducir operaciones por pieza, ahorrar tiempo/coste y ampliar capacidad de producción.","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","El responsable de fabricación identifica un cuello de botella interno concreto (trabajo acumulado en corte) y explica la respuesta de capacidad y reducción de operaciones por pieza.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-142.txt. Entrevista sectorial realizada en contexto de compra de máquinas; se conserva el testimonio directo sobre el trabajo acumulado.","Procesos productivos y mantenimiento","Acumulación de trabajo y capacidad de mecanizado" +"EXP-143","incluido","2024-11-19","Cristina Capapey, gerente","Capapey (Ventanas Capapey, Villanueva de Gállego, Zaragoza)","Fabricación de ventanas de aluminio y PVC, con fabricación a medida para clientes profesionales y particulares","Empresa fabricante aragonesa con nave industrial en Villanueva de Gállego; entrevista corporativa describe fabricación propia, taller y venta a clientes. https://ventanascapapey.es/","Flujo de fabricación, automatización e integración de oficina con taller","Capapey describe un proceso de taller auxiliar con etapas manuales independientes, cada una requiriendo una persona; el tiempo de fabricación se redujo a la mitad al integrar corte, mecanizado y limpieza robotizada. La producción previa estaba encasillada y no podían asumir algunos pedidos por falta de capacidad; la automatización les permitió aceptar esos pedidos y cumplir plazos y calidad.","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html","https://ventanascapapey.es/ | https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html","Gerente identificada relata pasos manuales concretos, efecto en capacidad y tiempos, y respuesta de automatización; fabricante industrial con actividad profesional B2B aunque canal mixto.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-143.txt. Entrevista de sector con proveedores presentes; la empresa y gerente expresan directamente las limitaciones del proceso propio.","Procesos productivos y mantenimiento","Flujo manual y capacidad de fabricación" +"EXP-144","incluido","2024-10-25","Adolfo Tamarit, responsable de Mejora Continua, Nuevos Proyectos y Empresas Externas","Anitin (fabricante de panadería seca, Valencia)","Fabricación industrial de panadería seca; proveedor de productos de alimentación para distribución y canal profesional","La entrevista indica aproximadamente 600 trabajadores. https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","Mantenimiento de líneas, coordinación con Producción y programación de paradas","Tamarit relata que el nivel de averías era relativamente elevado. La empresa externalizó parte del mantenimiento; estableció una metodología de trabajo, análisis diario de indicadores y programación conjunta de paradas con Producción. Atribuye al periodo de tres años una reducción del 50% de averías y un aumento medio del 15% de productividad.","https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","Responsable interno identificado describe una fricción recurrente de mantenimiento, su organización con Producción y consecuencias operativas cuantificadas; la entrevista atribuye claramente las respuestas al protagonista.","Ficha en textos_fuente/EXP-144.txt. Entrevista publicada por OKOA, proveedor de mantenimiento; los resultados son declarados por el cliente y no se presentan como verificación independiente.","Procesos productivos y mantenimiento","Paradas, mantenimiento y coordinación con Producción" +"EXP-145","incluido","2025-07-16","David Prada, director general","Prada Nargesa, S.L. (Girona)","Fabricación B2B de maquinaria para deformación de chapa; diseño y montaje internos","Interempresas informa 45 empleados, más de 10.000 m² y fabricación interna desde diseño a montaje final. https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","Movimiento y montaje de componentes pesados en producción","El movimiento de componentes de varios cientos de kilos y las limitaciones de espacio creaban un cuello de botella; las soluciones convencionales habían alcanzado sus límites al crecer los pedidos y cambiar los procesos. Se instalaron grúas adaptadas a la planta. Prada afirma que acortaron distancias, habilitaron fases de trabajo que ya no podían realizarse internamente sin ellas y evitaron paros laborales.","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","https://nargesa.com/ | https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","Director general identificado atribuye un cuello de botella físico del proceso de fabricación a mover cargas pesadas y a límites de espacio, explica el cambio de capacidad interna y la respuesta aplicada.","Ficha en textos_fuente/EXP-145.txt. Pieza de Interempresas en contexto de producto ABUS; citas atribuidas directamente a David Prada.","Procesos productivos y mantenimiento","Manipulación interna de cargas y capacidad de producción" +"EXP-146","incluido","2026-09-30","Amador Cuadrado González, gerente general","Canteras Cuadrado (Canteras Ávila, S.L.), Ávila","Extracción y procesado B2B de áridos para ferrocarril, carreteras y construcción; proveedor industrial, no manufactura discreta","La fuente identifica una operación de cantera cerca de Tornadizos de Ávila. https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","Circuito de trituración y alimentación entre etapas de producción","El gerente identificó la etapa de conminución/trituración como cuello de botella que limitaba la alimentación de las etapas posteriores; la roca abrasiva aceleraba el desgaste de los elementos de trituración. Tras reemplazar equipos por etapas y mantener la operación, los registros promediados pasaron de unas 419 a 526 toneladas/hora en trituración primaria (+25,6%).","https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","https://canterascuadrado.com/ | https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","Gerente de la empresa identifica directamente el cuello de botella y sus efectos en el flujo del circuito; se documenta respuesta por etapas y comparación de registros de planta.","Ficha en textos_fuente/EXP-146.txt. Proveedor de equipos FLS participa en la publicación; se limita a la declaración atribuida al cliente. Encaje: industria extractiva y proveedor B2B de inputs industriales, no manufactura discreta.","Procesos productivos y mantenimiento","Cuellos de botella de capacidad entre etapas" +"EXP-147","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Francisco Javier Fernández, director de Supply Chain","Gaviota (fabricante de componentes, accesorios y sistemas de persianas, toldos y cerramientos)","Fabricación B2B de componentes y sistemas de protección solar; operaciones industriales de fundición, inyección, lacado, perfilado y estampado","La empresa indica ocho plantas de producción, presencia en 75 países y 25 divisiones fabriles; la fuente menciona una red de 50 almacenes. https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","Planificación de demanda, inventario, aprovisionamiento y sincronización de producción","La amplitud del catálogo (40.000 referencias, 9.000 SKU activos), estacionalidad y red de 25 divisiones fabriles y 50 almacenes dificultaban la previsión y el aprovisionamiento. El responsable de Supply Chain explica que los niveles de inventario excesivos complicaban ajustes y se extendían a los centros de producción; stock alto inmovilizaba capital y aumentaba la obsolescencia. La empresa no tenía visibilidad entre divisiones y Excel no daba soporte a la red.","https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","Director de Supply Chain identificado describe en cita directa cómo la amplitud del surtido crea exceso de inventario y complica ajustes de aprovisionamiento y producción; la página aporta detalles de red, datos fragmentados, obsolescencia y stock inmovilizado.","Ficha en textos_fuente/EXP-147.txt. Caso comercial publicado por proveedor de software de planificación; se distinguen las frases directas del responsable de la descripción editorial del proveedor. No se atribuyen los resultados posteriores a una evaluación independiente.","Compras y coordinación de proyectos","Planificación de inventario y sincronización de producción" +"EXP-148","incluido","2022 (guía de Mapex; fecha exacta no indicada)","Andreu Carol, entonces responsable de planta de Delta Tecnic (actualmente CEO)","Delta Tecnic, S.A. (Sant Celoni, Barcelona)","Diseño y fabricación de masterbatch para la industria del cable, PVC y transformación de plásticos; tres plantas, actividad industrial B2B","La guía indica 200 empleados en 2022; la empresa confirma fabricación industrial y plantas. https://deltatecnic.com/es/delta-tecnic-a-great-history-a-great-future/","Registro de órdenes de fabricación, datos de planta e integración de información productiva","En la etapa previa al MES, cada orden de fabricación requería varias hojas, la información llegaba tarde al ERP y se producían errores con frecuencia; la falta de visibilidad impedía tomar decisiones rápidas. Carol resume el coste del proceso manual diciendo que el sistema les permite dedicar tiempo a mejorar en lugar de procesar datos. La guía documenta eliminación de captura manual y circulación de información en tiempo real.","https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf","https://deltatecnic.com/es/delta-tecnic-a-great-history-a-great-future/ | https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf","Responsable de planta identificado expresa en primera persona el tiempo consumido por procesar datos; fuente de caso técnico del MES detalla hojas por orden, retraso del ERP y errores frecuentes.","Ficha en textos_fuente/EXP-148.txt. La fuente es el proveedor Mapex; se conserva la cita atribuida al responsable de Delta Tecnic y se etiqueta la descripción operativa como relato editorial del proveedor. La respuesta de resultado no es verificación independiente.","Sistemas y datos de gestión","Registro y calidad de datos de producción" +"EXP-150","incluido","Fecha no indicada en la página consultada (incorpora hitos de 2022 y 2024)","Lucas Catelani, director de fábrica, y Fernanda Faia, responsable de Excelencia Operacional","Vandemoortele, planta de Moià (Barcelona)","Fabricación B2B de masas congeladas, bollería, panes y productos de panadería para retail, foodservice y canal artesanal","La fuente informa 60 empleados en la planta de Moià y capacidad aproximada de 3.000 toneladas anuales; la empresa opera dos plantas de producción en España. https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","Gestión del programa de excelencia operacional, recursos dedicados y adaptación de prácticas globales a planta","El programa global Make & Bake se estancó tras la primera certificación de 2022 debido a factores organizativos y falta de recursos dedicados; el puesto de mejora continua llevaba vacante un tiempo. A comienzos de 2024 incorporaron a Fernanda Faia, adaptaron el programa a las capacidades locales y priorizaron iniciativas de alto impacto. Los responsables dicen que recuperaron el impulso y aumentó la participación del equipo.","https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","https://www.vandemoortele.com/ | https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","Entrevista con responsables internos identificados describe explícitamente el estancamiento del programa, falta de recursos, vacante del rol y cambios de gestión aplicados; el efecto informado es reactivación del programa, no resultado productivo cuantificado.","Ficha en textos_fuente/EXP-150.txt. Entrevista publicada por AYO Consulting, consultora que participa en el programa; respuestas colectivas de los dos directivos y resultado de mejora autodeclarado.","Dirección y planificación","Recursos y adaptación de programas de mejora" +"EXP-151","incluido","Fecha no indicada en la página consultada (caso publicado; contexto 2020)","Guillem Gutiérrez, Plant Manager","Sal Vesta Iberia, planta de Sant Fruitós de Bages (Barcelona)","Producción, envasado y comercialización B2B de sal de alta pureza para alimentación humana y animal y tratamiento de aguas","La fuente indica producción anual de hasta 150.000 toneladas; la planta produce y distribuye a clientes de España, sur de Francia, Italia y Portugal. No se indica plantilla.","Coordinación entre almacén/logística y líneas de producción; gestión de almacén y datos","Con la logística externalizada a un operador 3PL, los operarios de almacén solo podían gestionar productos en el almacén y no estaban autorizados a apoyar las líneas de producción incluso cuando tenían tiempos de inactividad. Gutiérrez explica que la empresa internalizó las operaciones logísticas para crear sinergia entre producción y logística y permitir redistribuir al personal cuando se le necesitara.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-sal-vesta-sant-fruitos-bages-espana","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-sal-vesta-sant-fruitos-bages-espana","El responsable de planta identificado describe en cita directa la restricción organizativa entre almacén y producción, cuándo se manifestaba (tiempos de inactividad) y la respuesta adoptada (internalización de logística). Empresa productora B2B identificada; tamaño no informado.","Ficha en textos_fuente/EXP-151.txt. Fuente comercial publicada por Mecalux, proveedor del WMS; se conserva la voz directa del responsable y se limita la paráfrasis al episodio descrito por él.","Dirección y planificación","Coordinación de flexibilidad entre logística y producción" +"EXP-152","incluido","2015-07-16","Agustín Tena, responsable de mejora continua; Antonio Tena, CEO; Unai Abrisqueta, responsable de producción","365.café / 365 Obrador, Barcelona","Producción de panadería y bollería para una cadena de 55 cafeterías y establecimientos franquiciados propios; fabricación alimentaria B2C integrada, con encaje B2B a terceros no confirmado","No se informa plantilla; la fuente indica 55 establecimientos (algunos franquiciados) y una fábrica de 650 m². La empresa se identifica como grupo/operación con fábrica, no autónomo individual.","Planificación diaria, producción de panadería, gestión de inventario y abastecimiento de puntos de venta","Agustín Tena explica que los fallos deben resolverse en un plazo de dos horas para no interrumpir el abastecimiento de los 55 establecimientos. Antonio Tena describe un episodio concreto: un proveedor avisó a las 16h que no llegaría la materia prima; pidió el volumen mínimo para sostener la producción hasta las 8h. El grupo pasó de hornear para toda la semana y congelar a producir para el día siguiente, con inventario reducido y reposición coordinada por horas.","https://www.planet-lean.com/articles/365-bakeries-growth-lean-thinking","https://www.planet-lean.com/articles/365-bakeries-growth-lean-thinking","Responsables internos identificados describen el plazo operativo de dos horas para resolver problemas antes de que se afecte el suministro, además de un aviso concreto de proveedor a las 16h y la gestión del mínimo de materia prima para sostener producción hasta las 8h. Se describen procesos internos previos (horneado semanal y congelación) y su cambio a producción diaria.","Fiche en textos_fuente/EXP-152.txt. Planet Lean entrevista a responsables y visita la fábrica. El encaje B2B estricto no está acreditado: la fábrica abastece establecimientos propios y algunos franquiciados; la ficha queda marcada como límite de alcance y no se usa para inferir prevalencia.","Compras y coordinación de proyectos","Coordinación horaria de suministro y producción diaria" +"EXP-153","incluido","2014-03-28 (episodio documentado para 2000–2003)","Carlos Huguet Soriano, entonces director de Supply Chain","Kraft Foods España, S.A.","Fabricación y distribución de productos alimentarios B2B para alimentación, gran consumo y hostelería","La fuente indica facturación de 420 millones de euros y producción en España de unas 63.000 toneladas para gran consumo y 7.000 toneladas para hostelería; empresa manufacturera identificada, no autónomo.","Previsión de demanda, entrada de pedidos, disponibilidad de producto y coordinación de inventario/producción","Carlos Huguet describe un nivel de servicio al cliente de 88,1% en 2000 y un acierto de previsión de ventas de 36,8%. Los pedidos llegaban por fax y se introducían manualmente; la empresa atribuyó incumplimientos a errores de previsión (4,9%), captura de pedidos (3%), roturas posicionales de stock (0,8%) y producción (2,2%). Identificaron falta de centralización, mala planificación y desconocimiento de procedencia de pedidos. Formaron un grupo de trabajo, cambiaron la entrada de pedidos a EDI/correo, actualizaron ficheros maestros e implantaron herramientas y procesos integrados. El artículo declara mejora del nivel de servicio a 98,5% en 2003 y reducción del stock de 44 a 30 días.","https://www.mecalux.es/articulos-de-logistica/kraft-foods-espana-planificacion-avanzada-demanda","https://www.mecalux.es/articulos-de-logistica/kraft-foods-espana-planificacion-avanzada-demanda","El director de Supply Chain atribuye a procesos internos concretos el bajo servicio y cuantifica causas: previsión, introducción de pedidos, stock posicional y producción. Describe prácticas previas, grupo de análisis, cambios de procesos y resultados numéricos.","Fiche en textos_fuente/EXP-153.txt. Entrevista/reportaje sobre presentación de un proyecto, publicada por Mecalux, que vende soluciones logísticas; se conserva la cita atribuida y el detalle cuantificado del protagonista, señalando el interés comercial y que los resultados son autodeclarados. El caso es histórico (2000–2003), con publicación en 2014.","Sistemas y datos de gestión","Centralización de demanda, entrada de pedidos y calidad de planificación" +"EXP-154","incluido","2021-10-07 (implantación iniciada en 2015)","Quim Plana, responsable de logística de almacén en la central de Banyoles","INOXPA, Banyoles (Girona)","Fabricación B2B de componentes de acero inoxidable para industrias alimentaria, farmacéutica y cosmética","La fuente informa 140 empleados en la sede de Banyoles y 730 en todo el grupo.","Gestión de almacén, integración ERP-SGA, recepción y expedición, control de inventario","Quim Plana explica que el crecimiento del sistema productivo dejó al ERP sin capacidad suficiente para automatizar y unificar la gestión del almacén. La empresa necesitaba control online y sin papel. Consideraron inviable desplegar todo el SGA de una vez y lo dividieron en dos fases: recepción y después expedición. Antes hacían inventarios globales porque el sistema no era lo bastante robusto; después los sustituyeron por revisiones puntuales y conteos rotativos para localizar descuadres. Informa un aumento del 20% en la productividad del almacén.","https://www.scmlogistica.es/caso-practico-inoxpa-sga-two/","https://www.scmlogistica.es/caso-practico-inoxpa-sga-two/","El responsable de almacén identificado relata una limitación operativa del ERP vinculada al crecimiento, el motivo de la implantación escalonada y la práctica previa de inventarios globales; fuente comercial del integrador anotada.","Ficha en textos_fuente/EXP-154.txt. Entrevista publicada por SCM Logística, proveedor del SGA TWO, con interés comercial. Caso recurrente de gestión de inventario, no episodio de fecha única.","Sistemas y datos de gestión","Limitaciones del ERP y control de inventario" +"EXP-156","incluido","2021 aprox. (marco InnovaLEAN Asturias)","Ignacio García Uría, director general","OXIPLANT, Asturias; integrada en el grupo Norsider","Transformación y comercialización B2B de productos metálicos, corte láser y oxicorte para calderería, mecanizado, automoción, naval y otros sectores","La fuente no informa plantilla; el Club de Calidad identifica actividad industrial y su integración en grupo empresarial.","Cambios de consumibles de máquina, preparación de boquillas de corte, compras y control de inventario","El análisis mensual de costes detectó gasto elevado de consumibles durante varios meses, aunque algunos todavía podían usarse. No había protocolo para decidir cuándo cambiarlos ni para localizar consumibles, lo que ocasionaba retrasos en los cambios y sustituciones a criterio libre. La propuesta vino de Compras y Producción. Se implantó una caja de selección junto a máquina, se mejoraron las mesas de preparación, se centralizó el almacenamiento con responsables definidos y se formalizó el procedimiento de cambio/validación; también añadieron máquinas vending. La documentación informa reducción del 30% en tiempo de cambio y casi 50% en consumo.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_IgnacioGarc%C3%ADaUr%C3%ADa.pdf","https://www.clubcalidad.com/oxiplant-nuevo-socio-del-club-de-calidad/","El director general identificado describe una fricción de gestión interna con consecuencias en tiempo y coste, el análisis que la reveló y las medidas de Compras/Producción; fabricante B2B verificado en fuente institucional complementaria.","Ficha en textos_fuente/EXP-156.txt. Entrevista institucional de Club de Calidad en el marco de un programa Lean; no es un proveedor de la solución.","Procesos productivos y mantenimiento","Gestión de consumibles y preparación de cambios" +"EXP-157","incluido","2021 aprox. (marco del proyecto InnovaLEAN)","Enrique Cuesta, responsable de Mejora Continua","GDELS-Santa Bárbara Sistemas, fábricas de Trubia (Asturias) y Sevilla","Fabricación de sistemas de defensa y equipos industriales B2B","La fuente identifica dos fábricas en España; no informa plantilla.","Información y tareas de apoyo a la producción, balanceo de puestos, incidencias y seguimiento de líneas","Antes del Sistema de Gestión de Producción (SGP), varios procesos de apoyo a las líneas se gestionaban manualmente con papel y ficheros compartidos por correo. Esto generaba escaneo y transcripción repetida de información; si surgía un problema, la empresa reaccionaba lentamente porque no tenía información de línea en tiempo real. Un equipo multidisciplinar desarrolló una aplicación interna por fases. Cuesta indica que el balanceo de puestos pasó de requerir muchas horas de recopilación y análisis a unos minutos; la fuente estima un ahorro de unas 22.000 horas/año para Trubia.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_EnriqueCuesta.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_EnriqueCuesta.pdf","Responsable de mejora continua identificado describe procesos previos específicos, duplicación manual, lentitud para reaccionar, solución interna y efecto operacional. Testimonio en primera persona publicado por entidad institucional.","Ficha en textos_fuente/EXP-157.txt. La estimación de 22.000 horas anuales es la cifra reportada en la fuente para la fábrica de Trubia.","Sistemas y datos de gestión","Registro digital e información de líneas" +"EXP-158","incluido","2021 aprox. (práctica de InnovaLEAN; reuniones iniciadas en segundo semestre de 2019)","Inaciu Iglesias, consejero delegado","Cartonajes VIR, Asturias","Fabricación de cartón ondulado y embalajes B2B","La fuente identifica fábrica y mandos de Producción, Calidad y Logística; plantilla no informada.","Coordinación de propuestas de mejora entre Producción, Calidad y Logística; reuniones de producción y mejora de procesos","Las reuniones de producción generaban informes, pero las ideas de los encargados no tenían desarrollo concreto ni conclusiones. Producción y Gerencia organizaron círculos de mejora con mandos intermedios de Producción, Calidad y Logística, con reuniones periódicas de 30 minutos desde el segundo semestre de 2019. La primera mejora revisó SMED y lo extendió a otras máquinas. La empresa priorizó también medir paros y mermas por máquina; en la onduladora documentaba 4,5% de merma y fijó una meta inicial del 4%. Iglesias atribuye a una propuesta posterior de eliminación de rebarbe en todas las máquinas un ahorro estimado de 100.000 euros anuales.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_InaciuIglesias.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_InaciuIglesias.pdf","El CEO identificado reconoce una fricción concreta en el seguimiento de informes/ideas de producción y detalla participantes, cadencia, primeras medidas y resultados posteriores. Testimonio directo publicado por entidad institucional.","Ficha en textos_fuente/EXP-158.txt. Los resultados de reducción de merma se refieren a propuestas posteriores dentro de la práctica descrita; no se atribuyen directamente a la primera acción de círculos.","Dirección y planificación","Seguimiento y canalización de mejoras operativas" +"EXP-159","incluido","2021 aprox. (proyecto iniciado a finales de 2019 y cerrado en abril de 2021)","Pablo Díaz Rodríguez, director industrial y de Sistema de Gestión Integrado de la División de Estructuras Metálicas","HIASA, Grupo Gonvarri","Transformación de acero y fabricación B2B de estructuras metálicas, productos para seguridad vial e industria","La fuente informa que el grupo Gonvarri cuenta con 43 fábricas en 19 países y más de 6.000 empleados; el tamaño de la planta HIASA no se especifica.","Planificación, preparación y carga de camiones para productos del negocio de Seguridad Vial; coordinación de flujos de materiales e información","El indicador de incidencias de carga de camiones rondaba el 30–40% y permanecía varias semanas fuera de objetivo pese a acciones puntuales que no eran eficaces. La empresa realizó un VSM con entrevistas interdepartamentales, mapeo de flujos, identificación de desperdicios y plan de acción con equipos Lean. El proyecto se inició a finales de 2019 y se cerró en abril de 2021, con interrupción por COVID; el plazo previsto era de unos ocho meses. Al cierre, la mayoría de semanas tenían 0% de incidencias y nunca superaban el 10%.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_PabloD%C3%ADazRodr%C3%ADguez.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_PabloD%C3%ADazRodr%C3%ADguez.pdf","Director industrial identificado cuantifica incidencia operacional interna, declara ineficacia de correcciones previas y describe análisis, participantes, acciones y resultado. Testimonio directo en documento institucional.","Ficha en textos_fuente/EXP-159.txt. La demora por pandemia afectó a la duración del proyecto de mejora; no se atribuye como causa del problema de carga.","Procesos productivos y mantenimiento","Incidencias de carga y flujo logístico" +"EXP-160","incluido","2021 aprox. (Factory Brain instalado en 2019; documento B.I.T. Asturias)","David Pérez, IT Manager de Saint-Gobain Glass Industry para España y Portugal","Saint-Gobain Glass Industry, fábrica de Avilés (Asturias)","Fabricación industrial de vidrio plano y laminado para clientes B2B","La fuente identifica una fábrica de vidrio plano en Avilés, un centro I+D y centros logísticos; plantilla no informada.","Captura de señales de línea, toma de decisiones productivas, control MES/SCADA y gestión de paradas","Para controlar automáticamente la línea de vidrio laminado, la fábrica necesitaba recoger señales de producción. Antes, las decisiones sobre la línea eran manuales; por ejemplo, el operador decidía si detenerla 5–10 minutos. Se planteó un MES para mejorar rendimiento y tiempos de parada. Pérez describe como dificultad desarrollar desde cero un sistema a medida que se integre con el modelo de fabricación; el proveedor extranjero no pudo acudir a planta durante la pandemia, dificultando comprender la operación mediante videollamadas. Crearon equipo y steering committee y formaron a los usuarios. La fuente informa que una aplicación unificó la visualización/control de sistemas independientes y permitió controlar procesos previamente no controlados, pero aún no reportaba resultados objetivos de parada.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaCIOS_DavidP%C3%A9rez.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaCIOS_DavidP%C3%A9rez.pdf","Responsable de IT de la fábrica identificada describe toma manual de decisiones de línea, propósito de mejorar paradas y dificultades concretas de integración/adaptación del MES; respuesta y resultado preliminar detallados.","Ficha en textos_fuente/EXP-160.txt. No se atribuyen reducciones de parada cuantificadas porque el propio testimonio afirma que aún era pronto para medir resultados objetivos.","Sistemas y datos de gestión","Captura de datos y decisiones de línea" +"EXP-161","incluido","2022 aprox. (hoja de ruta 2021–2023; B.I.T. Asturias)","Richard Villaverde Barón, CIO / responsable de Servicios IT, Seguridad e Innovación Tecnológica","CAPSA FOOD (Corporación Alimentaria Peñasanta), Asturias y otras plantas españolas","Fabricación láctea y productos alimentarios B2B/B2C; red de fábricas y almacenes en España","La fuente informa 14 personas de IT que dan soporte a más de 600 empleados en fábricas y almacenes.","Tareas administrativas y logísticas: seguimiento de pedidos no preparados a tiempo, imputación de transportes y registro de expediciones","CAPSA identificó tareas manuales en procesos diarios como oportunidad para reducir tiempos de ejecución y uso de papel y mejorar la calidad. En 2021 evaluó RPA y lanzó CAPSARobot como prueba de concepto. Villaverde describe que el reto era organizativo y de gestión del cambio: analizar qué tareas automatizar y generar confianza entre usuarios acostumbrados a trabajar de la misma manera. Entre las automatizaciones activas cita la revisión de pedidos de venta no preparados en fecha y el aviso al gestor de cuenta, la comprobación de imputación de gastos de transporte y el registro de envíos en la web del proveedor de paquetería desde el contact center. Informa ahorro de horas y reducción de errores, sin métricas cuantificadas.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/ClubCalidad_Entrevista_BIT_RichardVillaverde.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/ClubCalidad_Entrevista_BIT_RichardVillaverde.pdf","CIO identificado explica tareas manuales en operaciones propias, procesos concretos automatizados y dificultad organizativa/cambio; fuente institucional independiente del proveedor tecnológico.","Ficha en textos_fuente/EXP-161.txt. Los ahorros y reducciones de error se describen cualitativamente, sin métricas cuantificadas.","Sistemas y datos de gestión","Automatización de tareas administrativas y logísticas" +"EXP-162","incluido","2025-03-25","Efraín González, director de planta","SADA Canarias (Grupo Vall Companys)","Cría, sacrificio, despiece y envasado de pollo fresco para Horeca y cadenas de distribución; industria alimentaria","No indicado en la entrevista; filial de Grupo Vall Companys, empresa industrial alimentaria identificada.","Mantenimiento preventivo, planificación de recursos técnicos y disponibilidad de activos","González explica que, con los recursos internos de la planta, era complicado desarrollar un plan eficiente de mantenimiento preventivo sin afectar la operativa: resultaba difícil liberar tiempo y personal experimentado de las tareas diarias. La entrevista vincula esa fricción a una operación donde los animales que ingresan deben sacrificarse y procesarse el mismo día y cualquier interrupción productiva es grave. La empresa definió planes y protocolos por activo, formación y estudio de cargas, y digitalización de seguimiento. Al publicarse, el proyecto seguía en fase 2 y aún no había cifras definitivas.","https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","https://www.sadagrupo.com/ | https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","Director de planta identificado describe en primera persona una limitación interna concreta de tiempo y experiencia para desarrollar mantenimiento preventivo sin afectar producción; explica criticidad operacional y acciones adoptadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-162.txt. Entrevista publicada por OKOA, consultora participante en el proyecto y fuente con interés comercial; cita directa del protagonista. Caso industrial alimentario español; cifras de impacto aún no disponibles al publicarse.","Procesos productivos y mantenimiento","Mantenimiento preventivo y disponibilidad de activos" diff --git a/07_muestra_exploratoria/descartados/inventario_descartado.csv b/07_muestra_exploratoria/descartados/inventario_descartado.csv new file mode 100644 index 0000000..2d3d477 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/descartados/inventario_descartado.csv @@ -0,0 +1,92 @@ +"id","estado","estado_anterior","fecha_publicacion","actor","empresa","actividad","empleados_evidencia","proceso","episodio_resumido","fuente_publicacion","fuente_empresa_o_tamano","criterio_observado","notas","motivo_descarte","enlace_revisado","estado_en_chrome" +"EXP-001","descartado","incluido","2026-08 aprox.","Cristóbal Hernández Mora","Recapol SA","Fabricación y transformación de carrocerías para vehículos industriales; B2B","35 en 2025 según eInforma; actividad industrial corroborada por web corporativa","Operaciones/planificación de capacidad","El gerente describe cómo ausencias en taller pueden provocar reasignaciones, retraso de entregas y pérdida de pedidos; habla desde su propia experiencia empresarial.","https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernandez-mora-622989186_pymes-empresarios-activity-7492840134887964672-uLCL","https://www.recapol.com/recapol-carrocerias-consolida-su-liderazgo-como-fabricante-de-isotermos-en-2025 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/recapol","Primera persona y autoría empresarial verificables; industria y venta a flotas/profesionales; plantilla >30; fecha dentro de ventana de 24 meses","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-001.txt. Fecha aproximada basada en indicador relativo de LinkedIn. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-001.txt.","personal o reclamacion laboral","https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernandez-mora-622989186_pymes-empresarios-activity-7492840134887964672-uLCL","pagina consultada" +"EXP-004","descartado","incluido","2026-09 aprox.","Sergio Ferrer Fernández","Finestres Macrisal SL","Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para instaladores y otros clientes profesionales; Cataluña, España","90 en 2026 según eInforma; empresa declara fabricación B2B para profesionales","Gestión comercial, precios y cumplimiento de procesos de pedido","El CEO relata que rechazaron un pedido grande de un cliente nuevo porque exigía un precio que no correspondía con la calidad fabricada y quería saltarse procedimientos obligatorios de la empresa.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-poco-rechazamos-un-pedido-grande-de-activity-7507719567067066369-cvx8","https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal","Primera persona y cargo de CEO corroborados por perfil corporativo; actividad industrial B2B y plantilla >30 verificables; publicación dentro de ventana de 24 meses","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-004.txt. Fecha relativa en resultado indexado; no se suma reflexión general de estancamiento. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-004.txt.","condicion comercial o dependencia externa","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-poco-rechazamos-un-pedido-grande-de-activity-7507719567067066369-cvx8","pagina consultada" +"EXP-006","descartado","incluido","2026-08 aprox. (post retrospectivo sobre evento 2025-06-20)","LASCARAY-LEA (voz corporativa; empresa familiar industrial)","Lascaray SA / LASCARAY-LEA","Fabricación de productos químicos: cosmética y oleoquímica; derivados usados en automoción, limpieza industrial y agricultura; Vitoria-Gasteiz, Euskadi","120 trabajadores en 2026 según Informa/eInforma; LinkedIn indica 51–200","Continuidad productiva, instalaciones, seguridad y recuperación de operaciones","La empresa relata que un incendio destruyó por completo la fábrica el 20-06-2025, interrumpió la producción y obligó a reorganizar operaciones para atender clientes y reanudar fabricación en una nave temporal; volvió a producir alrededor de 100 días después.","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacimientolea-activity-7473857146049351681-TYEE","https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://es.linkedin.com/company/lascaray | https://www.aveq-kimika.es/empresas-socias/lascaray/","Publicación de cuenta oficial en primera persona plural; evento industrial propio; plantilla >30 y negocio B2B oleoquímico documentados; evento dentro de ventana temporal.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-006.txt. Contar una vez la crisis; post retrospectivo, fecha del evento 2025-06-20. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-006.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacimientolea-activity-7473857146049351681-TYEE","pagina consultada" +"EXP-007","descartado","incluido","2026-10-15 aprox.","Sergio Ferrer Fernández","Finestres Macrisal SL","Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para profesionales; Cataluña, España","90 en 2026 según eInforma; publicación declara fabricación para sector profesional","Organización del trabajo, asignación de incidencias y dependencia de persona clave","El CEO relata que un operario llevaba semanas llegando antes, resolviendo incidencias ajenas y saliendo tarde; la empresa redistribuyó carga y revisó procesos al detectar que el ritmo dependía del desgaste de una persona.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-un-tiempo-me-cruc%C3%A9-con-uno-de-los-operarios-activity-7510624409783554048-4anT","https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Autor CEO verificado; voz directa sobre hecho interno de su compañía; industria B2B y plantilla >30 documentadas; publicación dentro de ventana","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-007.txt. Episodio distinto de EXP-004 (problema diferente); fecha estimada por indicador relativo. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-007.txt.","personal o reclamacion laboral","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-un-tiempo-me-cruc%C3%A9-con-uno-de-los-operarios-activity-7510624409783554048-4anT","pagina consultada" +"EXP-009","descartado","incluido","2026-10 aprox.","Meriyeny del Carmen","Grabalfa Group","Preimpresión y gestión de proyectos de packaging; cinco centros productivos en España; servicio B2B para propietarios de marca y fabricantes","Más de 200 personas en el equipo según publicación corporativa; Packnet documenta centros productivos y actividad sectorial","Orientación al cliente, organización y cultura comercial/industrial","La CEO relata que, al gestionar la empresa, identificaron que estaban demasiado centrados en el producto y comenzaron a investigar cómo cambiar hacia una orientación mayor al cliente.","https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-activity-7511034604892553217-RyVK","https://es.linkedin.com/posts/grabalfagroup_convenci%C3%B3n-grabalfa-group-2025-activity-7407026418662125568-j_Sm | https://packnet.es/desde-packnet-damos-la-bienvenida-a-grabalfa-group-como-nuevo-socio-packnet/ | https://grabalfa.es/","CEO identificada habla de su propia empresa en entrevista social; grupo industrial B2B con plantilla declarada >30; publicación dentro de ventana temporal; episodio organizativo específico","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-009.txt. Fecha aproximada por indicador relativo de LinkedIn; no se infieren necesidades digitales. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-009.txt.","enlace sin publicacion verificable","https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-activity-7511034604892553217-RyVK","enlace no valido" +"EXP-010","descartado","incluido","2024-11-03","ITV-Ice Makers (cuenta corporativa)","ITV Ice Makers SL","Fabricación de máquinas productoras de hielo y equipamiento profesional para hostelería; Riba-roja de Túria, Valencia","173 empleados en 2025 según eInforma; fabricante profesional con presencia internacional","Continuidad productiva, daños en instalaciones y recuperación de operaciones","La empresa comunicó que la DANA afectó su fábrica valenciana y que estaba evaluando daños y trabajando para restaurar operaciones y recuperar la normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_itvicemakers-iceforlife-dana-activity-7258893254790684672-DSZ0","https://www.einforma.com/informacion-empresa/itv-ice-makers | https://es.linkedin.com/company/itv-ice-makers | https://www.itv.es/","Publicación de la cuenta de la propia empresa; fabricante industrial B2B; plantilla de 173 empleados; incidente dentro de la ventana de estudio.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-010.txt. Contar una sola vez el episodio de afectación y restablecimiento tras la DANA; no separar publicaciones de seguimiento. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-010.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_itvicemakers-iceforlife-dana-activity-7258893254790684672-DSZ0","pagina consultada" +"EXP-011","descartado","incluido","2024-10/11 aprox.","Velarte (cuenta corporativa)","Velarte","Fabricación de snacks horneados; industria alimentaria con distribución B2B","136 empleados visibles en LinkedIn; actividad productiva corroborada por la empresa","Producción/continuidad operativa/servicio a clientes","La empresa comunica daños por inundación en sus líneas de producción, impacto en operaciones y capacidad de servicio a corto plazo, y evaluación de contingencia.","https://es.linkedin.com/posts/productos-velarte-s.l._desde-velarte-queremos-informar-que-como-activity-7257377074821140481-ET8t","https://es.linkedin.com/company/productos-velarte-s.l. | https://velarte.com/","Publicación en primera persona de la cuenta corporativa; fabricación industrial; 136 empleados reportados; incidencia operativa directa","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-011.txt. Fecha aproximada según publicación sobre la DANA de octubre de 2024. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-011.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/productos-velarte-s.l._desde-velarte-queremos-informar-que-como-activity-7257377074821140481-ET8t","pagina consultada" +"EXP-012","descartado","incluido","2024-11 aprox.","Industrias TAYG (cuenta corporativa)","Industrias TAYG S.L.U.","Fabricación de productos plásticos, soluciones de almacenaje/herramientas para profesionales y bricolaje; B2B","86 empleados (Empresia, último dato disponible); Iberinform indica 51–100","Producción/gestión de almacén y pedidos/logística","Tras la DANA, la empresa informó que no podía preparar ni expedir pedidos; documentó tareas de limpieza y preparación de fabricación, moldes y almacenes, así como reactivación progresiva de producción y entregas parciales.","https://www.linkedin.com/posts/industriastayg_update-on-measures-taken-in-the-wake-of-the-activity-7262049789205221376-EMqu","https://tayg.com/en-comunicado-dana/ | https://www.empresia.es/empresa/industrias-tayg/ | https://es.linkedin.com/company/industriastayg","Fuente de primera mano de la cuenta corporativa; actividad manufacturera B2B; plantilla 86 según ficha empresarial e intervalo 51–100 en Iberinform; entre 31 y 249","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-012.txt. Se cuenta como episodio operativo; publicación directa de LinkedIn en noviembre de 2024. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-012.txt.","incendio o DANA","https://www.linkedin.com/posts/industriastayg_update-on-measures-taken-in-the-wake-of-the-activity-7262049789205221376-EMqu","pagina consultada" +"EXP-013","descartado","incluido","2025-05-08","FAENSE (cuenta corporativa)","FAENSE S.A.","Fabricación de envases de madera para comercio e industria agroalimentaria; packaging B2B","58 empleados (Informa D&B, 2026); LinkedIn indica 51–200","Continuidad productiva/recuperación de planta/gestión de ayudas y seguros","Seis meses después de la DANA, la empresa relata que su planta quedó severamente afectada y la producción paralizada; describe reconstrucción, puesta en marcha de la mayor parte de las líneas y retrasos/insuficiencia de ayudas y cuantías del consorcio frente al ritmo necesario para reiniciar y cumplir obligaciones.","https://es.linkedin.com/pulse/6-meses-tras-las-dana-en-faense-faense-bxuyf","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FAENSE.html | https://es.linkedin.com/company/faense | https://faense.com/empresa/","Publicación/artículo de la propia empresa; fabricación para clientes hortofrutícolas; 58 empleados según Informa; dentro de rango 31–249","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-013.txt. Relato retrospectivo de primera mano publicado en mayo de 2025, dentro de ventana. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-013.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/pulse/6-meses-tras-las-dana-en-faense-faense-bxuyf","pagina consultada" +"EXP-014","descartado","incluido","2024-10-30 aprox.","Tewis (cuenta corporativa)","Tewis Smart System International","Fabricación e integración de sistemas de refrigeración comercial e industrial, incluyendo CO₂; B2B","51–200 empleados (perfil corporativo de LinkedIn)","Continuidad de fábrica/plantilla y capacidad de producción","La cuenta corporativa describió una jornada complicada en Valencia y en la fábrica por el paso de la DANA. Daikin confirmó después daños severos en las instalaciones de producción, evaluación de daños y traslado de la actividad a Náquera para recuperar capacidad.","https://www.linkedin.com/posts/tewis-smart-system-international_valencia-f%C3%A1brica-dana-activity-7257088535768301568-Ys0x","https://www.linkedin.com/company/tewis-smart-system-international/ | https://www.daikin.eu/en_us/press-releases/daikin-group-member-tewis-relocates-after-valencia-floods.html","Fuente original breve desde cuenta empresarial y corroboración posterior del grupo; fabricante de sistemas industriales B2B; 51–200 empleados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-014.txt. El post es escueto; el alcance del daño operativo se contrasta con el comunicado de Daikin. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-014.txt.","incendio o DANA","https://www.linkedin.com/posts/tewis-smart-system-international_valencia-f%C3%A1brica-dana-activity-7257088535768301568-Ys0x","pagina consultada" +"EXP-015","descartado","incluido","2024-11-02 aprox.","Seipasa (cuenta corporativa)","Seipasa S.A.","Fabricación de bioestimulantes, biopesticidas y soluciones agrícolas; industria química/agrobiológica B2B","88 empleados (85 EJC), Informe de Sostenibilidad ESG 2024 de la empresa","Continuidad productiva/recuperación de servicio y entrega de pedidos","La empresa comunicó que, tras las labores de limpieza de sus instalaciones, había podido recuperar su actividad productiva y trabajaba para restablecer servicio y entrega de pedidos; también aludió a compañeros afectados por la DANA.","https://www.linkedin.com/posts/seipasa_dana-fuerzavalencia-activity-7259149463204577280-bqtF","https://www.seipasa.com/files/docs/Informe_Sostenibilidad_ESG_2024.pdf | https://www.seipasa.com/","Publicación directa de la empresa sobre actividad propia; fabricación de soluciones agrícolas; informe ESG oficial registra 88 empleados (85 EJC); dentro de rango.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-015.txt. Fecha aproximada por publicación referida a la DANA de octubre de 2024. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-015.txt.","incendio o DANA","https://www.linkedin.com/posts/seipasa_dana-fuerzavalencia-activity-7259149463204577280-bqtF","pagina consultada" +"EXP-016","descartado","incluido","2025-06-20 / 2025-07-28","LASCARAY - LEA (cuenta corporativa)","Lascaray S.A.","Fabricación industrial de cosméticos e higiene personal y productos oleoquímicos; venta profesional y distribución B2B","120 trabajadores en 2025 (Europa Press/Cadena SER); 120 en eInforma 2026","Continuidad productiva/traslado temporal/reinicio de producción","Tras un incendio que destruyó la planta, la empresa relató en LinkedIn que tuvo que trasladar operaciones y acondicionar instalaciones temporales para reanudar administración, fabricación, envasado, empaquetado, almacén y logística. La reanudación productiva tomó meses.","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_comunicado-oficial-informamos-que-activity-7341846294530826270-zJDi","https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://www.europapress.es/euskadi/noticia-lascaray-lea-reanuda-produccion-tres-meses-despues-incendio-destruyo-fabrica-vitoria-gasteiz-20251001170016.html | https://il.linkedin.com/company/lascaray","Post originales de la empresa; incendio, cierre y traslado productivo descritos por empresa/prensa; plantilla 120; fabricante industrial, productos cosméticos de marca y oleoquímicos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-016.txt. Se usa un episodio (incendio y traslado/reinicio), con dos posts cronológicos de la misma empresa. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-016.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_comunicado-oficial-informamos-que-activity-7341846294530826270-zJDi","pagina consultada" +"EXP-017","descartado","incluido","2024-11-08 aprox.","Imcovel Group (cuenta corporativa)","Imcovel Group / Timbrados Valencia S.L.","Fabricación e impresión de packaging de papel para clientes industriales y comerciales; B2B","Timbrados Valencia: 139 empleados en 2024 según eInforma; perfil LinkedIn de Imcovel: tramo 51–200","Continuidad operativa/concentración de planta/turnos y cumplimiento de pedidos","Tras las dificultades por la DANA, Imcovel explicó que concentraría equipos de plantas afectadas en Ribarroja para mantener el servicio; incorporaría más de 30 personas trasladadas, trabajaría 24 horas en todas las secciones y sumaría turnos de fin de semana para cumplir pedidos de Navidad.","https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9","https://www.einforma.com/informacion-empresa/timbrados-valencia | https://es.linkedin.com/company/imcovel","Publicación directa de la empresa sobre reorganización y continuidad tras la DANA; fabricación e impresión de packaging de papel B2B; plantilla legal referenciada en fuentes empresariales; intervalo 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-017.txt. Fecha aproximada inferida del “hace 1 año”/campaña Navidad, publicación de noviembre de 2024. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-017.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9","pagina consultada" +"EXP-018","descartado","incluido","2025 aprox. (vídeo testimonial sobre DANA 2024)","MATRICERIA CASPE S.L./CASPEPLAST (testimonio de empresa en pieza sectorial)","Matriceria Caspe S.L. / CASPEPLAST","Diseño y fabricación de moldes de inyección, inyección de plásticos y montajes para automoción, electrónica y otros clientes industriales; B2B","51–200 en LinkedIn; Iberinform indica 26–50","Recuperación de maquinaria/planta/continuidad de fabricación","La empresa aparece entre las transformadoras del plástico que compartieron testimonio propio sobre daños de la DANA en el vídeo sectorial de AVEP. Una publicación de Escuelas San José documenta que alumnos colaboraron en la reparación y puesta en marcha de maquinaria afectada en Matricería Caspe tras la DANA.","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","https://www.linkedin.com/company/mcaspe | https://www.iberinform.es/empresa/937549/matriceria-caspe | https://www.escuelassj.com/fp-jesuitas-y-las-empresas-afectadas-por-la-dana/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/458/matriceria-caspe-s-l-caspeplast/","Pieza audiovisual sectorial declara testimonios reales de empresas afectadas, entre ellas Matricería Caspe; escuela documenta reparación de maquinaria. Fabricante B2B; evidencia LinkedIn 51–200 y ficha registral 26–50, rango con incertidumbre en umbral inferior.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-018.txt. La clasificación de tamaño se mantiene provisional por discrepancia: LinkedIn reporta 51–200, Iberinform 26–50. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-018.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","pagina consultada" +"EXP-019","descartado","incluido","2024-11 aprox.","Trabajadores de Vinilos del Este (entrevista en medio local) y testimonio sectorial AVEP","Vinilos del Este S.L.","Fabricación de films y láminas de PVC para automoción, embalaje, farmacia, muebles y otros clientes industriales; B2B","42 empleados en Empresascif (consulta 2026); 51 en ranking provincial (2020); Infoempresa 10–49","Afectación de fábrica/limpieza/valoración de daños y continuidad productiva","En la cobertura posterior a la DANA, trabajadores de la fábrica describieron que seguían limpiando y todavía no podían hacer balance de los daños. Vinilos del Este también participó como empresa afectada en un vídeo testimonial sobre la DANA producido con AVEP.","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","https://es.linkedin.com/company/vinilosdeleste | https://www.empresascif.com/empresa/vinilos-del-este-sl/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/5184/vinilos-del-este-s-l/ | https://es.ara.cat/sociedad/sobrevivir-perderlo-queria-jubilarme-no-podre_1_5193747.html","Testimonio audiovisual sectorial identifica a Vinilos del Este entre empresas que compartieron experiencia; reportaje recoge voz de trabajadores en planta; fabricante B2B y plantilla reportada 42–51.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-019.txt. Fecha basada en cobertura de los días inmediatamente posteriores a la DANA. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-019.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","pagina consultada" +"EXP-020","descartado","incluido","2026-01 aprox. (reanuda producción el 2025-12-30)","Química Europea de Resinas (Euroresin), publicación corporativa compartida por directiva","Química Europea de Resinas S.A.","Fabricación y comercialización de resinas sintéticas para recubrimientos industriales; B2B","49 empleados en 2025 (eInforma); LinkedIn indica 11–50","Recuperación de producción y nivel de servicio tras incendio","La empresa informó que el 30 de diciembre reanudó la actividad de la planta, tras el incendio de mayo de 2025. Indicó que la fabricación y los equipos repuestos funcionaron correctamente y que su objetivo era recuperar el ritmo habitual de producción y el nivel de servicio.","https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0","https://www.einforma.com/informacion-empresa/quimica-europea-resinas | https://www.euroresin.es/empresa/ | https://www.euroresin.es/","Publicación corporativa sobre actividad propia; 49 trabajadores; fabricación industrial B2B de resinas; dentro de 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-020.txt. El post de recuperación confirma reanudación el 2025-12-30; se registra como un episodio, también ocurrido en 2025. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-020.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0","pagina consultada" +"EXP-021","descartado","incluido","2025-07 aprox. (incendio; publicación de reactivación posterior)","Vegetalia / Midsona Iberia (cuenta corporativa)","Midsona Iberia S.L. (planta y marca Vegetalia)","Fabricación/elaboración de tempeh, tofu y proteínas vegetales; fabricación de alimentos, actividad B2B y marcas del grupo","105 empleados en 2025 para Midsona Iberia S.L. (Empresia); perfil LinkedIn de marca/grupo da 201–500","Incendio, interrupción y reactivación de líneas de fabricación","La empresa comunicó que volvía a arrancar sus líneas de tempeh y tofu después del incendio de su planta de Castellcir. Indicó que algunas referencias del catálogo seguían afectadas y que trabajaba para recuperar fabricación, aunque los pedidos de las referencias disponibles se atendían con normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6","https://www.empresia.es/empresa/midsona-iberia/ | https://www.bioecoactual.com/2022/12/12/vegetalia-pionera-en-la-produccion-y-distribucion-de-proteinas-vegetales-y-ecologicas/ | https://www.3cat.cat/3catinfo/un-incendi-calcina-la-nau-industrial-de-vegetalia-a-castellcir-on-es-demana-el-confinament/noticia/3360659/ | https://es.linkedin.com/company/vegetaliaes","La entidad operativa Midsona Iberia tiene 105 empleados y CNAE de fabricación alimentaria; fuente sectorial describe producción para marcas del grupo. La página LinkedIn del grupo/marca indica 201–500, por lo que el umbral se aplica a la entidad legal operativa y debe interpretarse con esa precisión.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-021.txt. Se informa expresamente la diferencia entre plantilla de entidad legal y el tramo de la página de grupo/marca. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-021.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6","pagina consultada" +"EXP-022","descartado","incluido","2025-09 (incendio) / 2026-04 (nueva planta); comunicación de aniversario aprox. 2026-09","Huerta Campo Rico (cuenta corporativa; entrevista de CanalSur enlazada)","Huerta Campo Rico S.L.","Elaboración industrial de conservas, cremas vegetales y platos preparados; proveedor de cadenas y clientes profesionales","80 trabajadores; hasta 115 en picos estacionales según Economía Digital; LinkedIn muestra tramo 51–200 y 32 perfiles identificables","Interrupción de planta, reconstrucción, puesta en marcha y recuperación de capacidad","La empresa contó que el incendio de septiembre de 2025 la obligó a parar y que un año después trabajaba desde una nueva fábrica. En la entrevista de CanalSur enlazada a la publicación, la dirección/empleada recuerda la interrupción de la campaña, la reconstrucción y una puesta en marcha inicialmente parcial.","https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8","https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/campo-rico-proveedor-cremas-carrefour-corte-ingles-recupera-produccion-incendio-2025.html | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_HUERTA-CAMPORICO.html | https://es.linkedin.com/company/huerta-campo-rico | https://andaluciaeconomica.com/campo-rico-renace-un-ano-despues-del-incendio-con-su-nueva-campana-de-cremas-de-verduras-frescas/","Cuenta corporativa y entrevista enlazada documentan la experiencia; elaboración de alimentos y suministro B2B; plantilla publicada de 80 (con pico temporal 115), dentro de 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-022.txt. El registro corresponde al mismo incendio de septiembre de 2025 y su recuperación posterior; no se duplican fases del episodio. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-022.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8","pagina consultada" +"EXP-024","descartado","incluido","2025-06 aprox. (incendio el dia anterior a la publicacion)","Hidronatur by Plasvina (comunicado corporativo)","Plasvina S.L.","Fabricacion de baneras, hidromasajes, platos de ducha, lavabos y otros productos plasticos para proyectos contract y clientes profesionales","42 empleados en 2026 segun Empresite; LinkedIn marca 11-50","Incendio de una fabrica; continuidad mediante segunda planta y posibles retrasos de pedidos","Hidronatur informo que un incendio habia causado danos irreparables en una de sus fabricas. Indico que seguia operativa, que asumirian los pedidos desde una segunda planta y que podian producirse incidencias o retrasos puntuales mientras recuperaban la normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5","https://empresite.eleconomista.es/PLASVINA.html | https://hidronatur.com/empresa/ | https://hidronatur.com/","Comunicado corporativo en primera persona; fabrica y produccion afectadas; actividad manufacturera y soluciones contract B2B; plantilla reportada de 42, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-024.txt. Fecha aproximada del post; el comunicado situa el incendio el dia anterior. Un solo episodio. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-024.txt.","incendio o DANA","https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5","pagina consultada" +"EXP-025","descartado","incluido","2026-07-23 / entrevista 2026-07-24","Edgar Reyes, fundador y CEO de Maiz Maya (declaraciones en entrevista) y comunicacion propia","Secreto Maya S.L. / Maiz Maya","Fabricacion de tortillas, totopos, tostadas y otros productos de maiz; suministro a restaurantes, tiendas, distribuidores y consumidores","46 trabajadores declarados por el fundador en prensa; LinkedIn indica 11-50","Destruccion de fabrica y maquinaria; parada temporal de produccion; busqueda de nueva nave y reposicion de maquinaria","Tras el incendio que destruyo la fabrica y almacenes en Alcobendas, el fundador dijo que buscaban otra nave para retomar la actividad. La empresa indico que la produccion propia quedo detenida y que la reposicion de maquinaria industrial importada hacia inciertos los plazos; mientras tanto mantuvo activa la tienda con productos importados.","https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html","https://es.linkedin.com/company/secretomayasl | https://www.iberinform.es/empresa/7311541/secreto-maya | https://www.foodretail.es/especiales/sucesos/un-incendio-devora-la-fabrica-de-maiz-maya-ubicada-en-alcobendas-madrid-y-pone-en-riesgo-46-empleos.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes","Entrevista recoge testimonio del fundador; la empresa documenta en su web la parada temporal de produccion y reconstruccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 46 trabajadores, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-025.txt. Un solo episodio; el testimonio de prensa y la nota de la empresa se usan como evidencia complementaria. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-025.txt.","incendio o DANA","https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html","pagina consultada" +"EXP-035","descartado","incluido","2025-04-15","Nerea Boleas (responsable financiera/directiva)","Utillajes de Corella S.A. (UCOR)","Diseño/fabricación/mantenimiento de troqueles y mecanizado de precisión; proveedor industrial B2B","Empresa constituida como S.A. en 2003 y fabricante verificado; no se aplica umbral de plantilla","Disponibilidad y formación de personal especializado","La responsable describió falta de relevo generacional para el oficio de ajustador de troqueles, dificultad para encontrar personal especializado en la Ribera y necesidad de formar internamente nuevas incorporaciones.","https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp","https://www.ucor.es/empresa/ | https://asociacionmetal.com/empresa-asociada/utillajes-de-corella-s-a-ucor-troqueles-y-mecanizados/","Testimonio atribuido a directiva; sociedad anónima y actividad de proveedor industrial verificadas; sin límite de tamaño","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-035.txt. Reto de disponibilidad/formación de personal en clúster industrial. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-035.txt.","personal o reclamacion laboral","https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp","pagina consultada" +"EXP-036","descartado","incluido","2026-06-01","Mercedes Fernández (responsable de Producción)","Litografía A. Romero S.L.","Artes gráficas","packaging y envases/etiquetas para clientes de alimentación y tabaco (B2B industrial)","Aproximadamente 100 empleados según Interempresas; sociedad limitada verificada","Preimpresión y fabricación de planchas","https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html","https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html","https://litografiaromero.es/aviso-legal-web/ | https://asinca.com/asinca/asociados | https://servicios.canarias7.es/empresas/litografia-romero.html","Testimonio atribuido a responsable de Producción; empresa industrial y cadena B2B verificadas; sin límite de tamaño Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-036.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html","pagina consultada" +"EXP-037","descartado","incluido","2026-05-10","Roberto Garzo (director general)","UP Lifting Vertical S.A. / Grupo Gaypu","Fabricación de maquinaria pesada de elevación y manipulación para logística/industria/defensa","39 empleados en UP Lifting Vertical según eInforma 2026; grupo amplía plantilla; S.A. verificada","Contratación y disponibilidad de perfiles cualificados","Al presentar una ampliación empresarial, el director general identificó como reto contratar 50 personas con cualificación adecuada en los tres años siguientes.","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/","https://www.einforma.com/informacion-empresa/up-lifting-vertical | https://www.uplifting.es/es/quienes-somos/ | https://www.uplifting.es/es/donde-lo-hacemos/","Testimonio atribuible a directivo; S.A. y actividad industrial B2B verificadas; sin límite de tamaño","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-037.txt. Se registra reto de contratación de empresa Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-037.txt.","personal o reclamacion laboral","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/","pagina consultada" +"EXP-043","descartado","incluido","2026-10-20","Responsables de Grupo INMAPA (citados por Cadena SER)","Grupo INMAPA / Industrial Matricera Palentina S.L.","Fabricación de utillaje y maquinaria industrial","mecanizado y piezas para automoción/aeronáutica/naval/ferroviario/defensa; Palencia","Unas 530 personas en el grupo según Cadena SER; sin filtro de tamaño","Contratación de personal cualificado para mecanizado y máquina-herramienta","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/","https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/180628/industrial-matricera-palentina | https://www.afmec.es/es/empresas/asociados/grupo-inmapa | https://www.inmapa.com/grupo-inmapa/","Declaración atribuida a responsables de empresa; entidad y actividad industrial B2B verificadas Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-043.txt.","personal o reclamacion laboral","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/","pagina consultada" +"EXP-044","descartado","incluido","2025-01-13","David Udakiola","Michelin España Portugal S.A. — planta de Vitoria-Gasteiz","Fabricación de neumáticos; planta industrial en Vitoria-Gasteiz","3.400 operarios en planta según Cadena SER","Absentismo y organización de la fuerza laboral","El director de la planta advierte que el absentismo compromete la competitividad","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/","https://www.michelin.es/auto/consejos/guia-neumaticos/fabricacion-neumaticos","Testimonio del director de planta; fábrica industrial identificable; la fuente no cuantifica efecto productivo Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-044.txt.","personal o reclamacion laboral","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/","pagina consultada" +"EXP-045","descartado","incluido","2025-11-03","Raúl Gómez","Castellar Vidrio S.A. (Grupo Vidrala)","Fabricación de envases de vidrio para alimentación y bebidas; planta Castellar del Vallès","Dato de fuente: 260 empleados en la planta","con 60% en ERTE rotatorio tras avería","Parada por avería y obsolescencia de hornos industriales","https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html","https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html","https://www.iberinform.es/empresa/768355/castellar-vidrio | https://www.anfevi.com/la-asociacion/vidrala/ | https://www.vidrala.com/es/informe-anual/2023/quienes-somos.html","Empresa industrial B2B y S.A. verificadas; declaración de CEO; detalle de impacto incluido por la fuente Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-045.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html","pagina consultada" +"EXP-046","descartado","incluido","2025-01-21","Dirección de Guardian Glass (comunicado citado por la fuente)","Guardian Glass España Central Vidriera S.L. / planta Guardian Llodio","Fabricación de vidrio plano; planta industrial en Llodio","171 trabajadores en planta según Cadena SER","Avería crítica de horno e interrupción de la operación","La empresa comunicó el cierre por desgaste del horno y un daño imprevisto crítico en la pared de carga que impedía operar con seguridad y fiabilidad.","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_GUARDIAN-GLASS-ESPANA-CENTRAL-VIDRIERA.html | https://www.coiib.eus/catalogo-entidades-profesionales/guardian-glass-espana-central-vidriera-s-l","Entidad industrial y S.L. verificadas; dato operativo procede de comunicado corporativo","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-046.txt. Se recoge el problema declarado sin evaluar las posiciones sobre el cierre. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-046.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/","pagina consultada" +"EXP-047","descartado","incluido","2025-04-02","Segismundo García","administrador único/propietario","Fábrica de Cerámica de Sargadelos S.L. — planta de Cervo","Fabricación de productos cerámicos; vajilla y objetos ornamentales","Plantilla de fábrica no cuantificada en esta fuente; unidad empresarial S.L. verificada","Incidencias de cumplimiento de seguridad y salud laboral que provocan cierre temporal","https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-su-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html","https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-un-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html","https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/532662/fabrica-de-ceramica-de-sargadelos | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FABRICA-CERAMICA-SARGADELOS.html","Declaración del administrador único; sociedad y actividad fabril verificadas Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-047.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-su-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html","acceso restringido" +"EXP-049","descartado","incluido","2026-05-29","Dirección de Mercedes-Benz Vitoria (comunicación a plantilla y sindicatos)","Mercedes-Benz España S.A.U. — planta Vitoria","Fabricación de furgonetas Vito y Clase V; automoción","Turno de tarde afectado en tres naves; fuente no especifica plantilla","Interrupción productiva por falta de suministro de cableado","El bloqueo del puerto de Tánger generó un colapso logístico que afectó la llegada de cableado necesario y llevó a suspender el turno de tarde en las naves de fabricación.","https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/","https://ga.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=3384 | https://www.mercedes-benz.es/passengercars/brand/jobs.html","Empresa fabricante y S.A.U. verificadas; incidencia concreta comunicada por dirección","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-049.txt. La noticia no especifica tamaño de plantilla afectada. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-049.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/","pagina consultada" +"EXP-050","descartado","incluido","2025-08-19","Dirección de producción de Stellantis Vigo (comunicación reportada)","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de furgonetas y vehículos de motor; automoción","Turno de tarde suspendido en sistema 2 de montaje","Interrupción de línea por daños en proveedor y cortes logísticos","El incendio que dañó las instalaciones del proveedor Autoneum en A Rúa y los cortes de carretera afectaron el aprovisionamiento de piezas","https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html","https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html","https://www.ceaga.com/empresas/autoneum-spain-s-a-u/ | https://www.boe.es/borme/dias/2013/11/18/pdfs/BORME-C-2013-13580.pdf","Incidencia de producción concreta comunicada por empresa; proveedor Tier 1 y actividad verificados Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-050.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html","pagina consultada" +"EXP-051","descartado","incluido","2026-02-05/06","Dirección de Volkswagen Navarra (comunicación a comité de empresa)","Volkswagen Navarra S.A. — planta de Landaben","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Parada de producción aproximada de 28","5 horas","Seguridad de instalaciones de la nave de montaje","https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/","https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/","https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/378237/volkswagen-navarra | https://vw-navarra.es/nuestra-fabrica/quienes-somos/ | https://www.diariodenavarra.es/noticias/negocios/dn-management/2026/02/05/volkswagen-navarra-detiene-produccion-caida-luminaria-809118-84.html","Entidad y fabricación verificadas; comunicado de dirección y noticia identifican parada e inspección Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-051.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/","pagina consultada" +"EXP-052","descartado","incluido","2025-09/2026-05","ArcelorMittal España y responsables operativos citados; seguimiento sindical","ArcelorMittal España S.A. — Horno Alto B","Veriña (Gijón)","Fabricación siderúrgica integral y productos de acero para automoción/envases/maquinaria","Sin dato específico de plantilla afectada","Operación y recuperación de horno alto tras avería","https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html","redujeron la producción y culminaron en parada en frío/vaciado para reparar y reanudar la operación.","https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html","https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelor-iniciara-parada-frio-vaciado-horno-alto-fracasar-estabilizacion-20260212205832.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-gijon-arcelormittal-pendiente-derechos-emisiones-co2-reparacion-horno-alto-b-20260213171000.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelormittal-gijon-arranca-finalmente-horno-alto-varios-intentos-20260511143107.html | https://spain.arcelormittal.com/que-hacemos/ | https://www.iberinform.es/empresa/2269616/arcelormittal-espana Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-052.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html","pagina consultada" +"EXP-053","descartado","incluido","2026-01-29","Dirección de Stellantis Vigo (comunicación reportada)","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de Stellantis Vigo","Aprovisionamiento y continuidad de producción","La dirección canceló el turno nocturno del Sistema 1 por falta de piezas vinculada a condiciones meteorológicas adversas que afectaban al aprovisionamiento; también se suspendieron turnos del Sistema 2.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-stellantis-vigo-amplia-parada-produccion-falta-piezas-debido-temporal-20260129113551.html","https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf","Incidencia de producción reportada a partir de comunicación de la dirección; entidad y planta verificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-053.txt. Episodio distinto de EXP-050 por causa y fecha. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-053.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-stellantis-vigo-amplia-parada-produccion-falta-piezas-debido-temporal-20260129113551.html","pagina consultada" +"EXP-054","descartado","incluido","2026-09-29","Renault Group / información de compañía recogida por Europa Press","Renault Group — fábrica de Villamuriel de Cerrato (Palencia)","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Planta industrial de Renault Group identificada en fuente corporativa; sin filtro por plantilla","Planificación de producción y ajuste de capacidad","La empresa confirmó una parada de producción del 1 al 18 de octubre para adaptar los volúmenes a la demanda europea; la reanudación estaba prevista para el 19.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-renault-confirma-parada-produccion-palencia-18-octubre-valladolid-20260929172941.html","https://www.renaultgroup.com/en/group/locations/palencia-plant/","Parada concreta atribuida a la empresa; fábrica y actividad industrial verificadas; sin umbral de plantilla.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-054.txt. La noticia describe también paradas de la fábrica de Valladolid, no contadas en esta ficha. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-054.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-renault-confirma-parada-produccion-palencia-18-octubre-valladolid-20260929172941.html","pagina consultada" +"EXP-055","descartado","incluido","2026-09-11","Volkswagen Navarra, declaraciones a EFE","Volkswagen Navarra S.A. — fábrica de Landaben","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad fabricante industrial; entidad y actividad ya verificadas en EXP-051","Aprovisionamiento de componentes y lanzamiento de modelos","Una incidencia en baterías de proveedor detuvo durante dos jornadas la fabricación de eléctricos y preseries; el proveedor identificó y resolvió el problema.","https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2026/09/11/incidencia-baterias-frena-produccion-electricos-11529583.html","https://www.volkswagen-navarra.es/","Interrupción concreta atribuida a un problema de componente y atribuida a declaraciones empresariales; empresa verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-055.txt. Episodio distinto de EXP-051. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-055.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2026/09/11/incidencia-baterias-frena-produccion-electricos-11529583.html","pagina consultada" +"EXP-056","descartado","incluido","2026-06-19","Dirección de Benteler, según Cadena SER","Benteler MPPV Automotive Manufacturing España S.L. — Venta de Baños","Fabricación B2B de componentes, piezas y accesorios para automoción","83 trabajadores en la planta según fuente; sociedad y actividad verificadas por Iberinform","Gestión de carga de trabajo y continuidad de producción","La pérdida de un contrato con Renault llevaba a prever una caída de actividad próxima al 40% y a proponer un ERTE que podría implicar 45 días sin producción.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/06/19/benteler-plantea-un-erte-tras-perder-un-contrato-clave-con-renault-radio-palencia/","https://www.iberinform.es/empresa/623304/benteler-mppv-automotive-manufacturing-espana","Cambio de carga y medidas productivas atribuidos a la dirección; proveedor B2B de automoción y sociedad verificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-056.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-056.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/06/19/benteler-plantea-un-erte-tras-perder-un-contrato-clave-con-renault-radio-palencia/","pagina consultada" +"EXP-057","descartado","incluido","2025-11-21","ArcelorMittal Powders, comunicado corporativo","ArcelorMittal Powders — Avilés","Fabricación de polvo de acero para fabricación aditiva; suministro B2B","Entidad constituida para actividad industrial; sin filtro de plantilla","Puesta en marcha y continuidad operativa","La empresa anunció la paralización de actividad tras incumplirse por motivos técnicos los plazos de puesta en marcha de la producción.","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/","Hecho comunicado directamente por empresa industrial identificable; actividad B2B verificada por la fuente.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-057.txt. Episodio distinto de ArcelorMittal Gijón EXP-052. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-057.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/","pagina consultada" +"EXP-058","descartado","incluido","2026-09-09","ArcelorMittal, confirmación a Europa Press","ArcelorMittal — planta de Veriña, Gijón","Siderurgia y fabricación de acero","Planta industrial de ArcelorMittal identificada en fuente periodística; sin filtro de plantilla","Seguridad y continuidad de equipos de proceso","Liberación de vapor en la estructura del horno alto A obligó a cerrar la instalación durante 24–48 horas para investigar causas; no se reportaron daños personales ni materiales importantes.","https://www.europapress.es/asturias/noticia-horno-alto-arcelormittal-gijon-cerrado-explosion-no-causado-danos-personales-20260909142241.html","https://spain.arcelormittal.com/","Incidente y parada concretos confirmados por la compañía; instalación industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-058.txt. Episodio distinto de EXP-052 (horno alto B). Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-058.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://www.europapress.es/asturias/noticia-horno-alto-arcelormittal-gijon-cerrado-explosion-no-causado-danos-personales-20260909142241.html","pagina consultada" +"EXP-059","descartado","incluido","2026-06-25","Stellantis Vigo, información de fuentes de la compañía a Europa Press","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de la planta","Red de datos y continuidad de producción","Una interrupción de la red de datos afectó sistemas informáticos y producción desde las 09:30 hasta las 15:00 aproximadamente; la actividad se detuvo varias horas.","https://www.europapress.es/galicia/noticia-problema-servicio-datos-stellantis-vigo-obliga-parar-produccion-varias-horas-jueves-20260625170106.html","https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf","Interrupción concreta atribuida a fallo del servicio de datos, confirmada por fuentes de la compañía; planta verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-059.txt. Episodio distinto de las paradas por falta de piezas. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-059.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://www.europapress.es/galicia/noticia-problema-servicio-datos-stellantis-vigo-obliga-parar-produccion-varias-horas-jueves-20260625170106.html","pagina consultada" +"EXP-060","descartado","incluido","2026-03-05","Dirección de Sidenor, según Federación de Industria de USO","Sidenor Aceros Especiales S.L.U. — planta de Azkoitia","Siderurgia y laminación de aceros especiales","255 trabajadores de planta según fuente sindical; planta industrial verificada por Sidenor","Cartera de pedidos y asignación de producción entre plantas","La dirección propuso detener la línea Tren Grande de Azkoitia por falta de pedidos y trasladar la producción a Reinosa; podía afectar a 36 trabajadores.","https://usoindustria.org/la-direccion-de-sidenor-plantea-la-parada-del-tren-grande-en-azkoitia-y-el-traslado-de-produccion-a-reinosa/","https://www.sidenor.com/es/sidenor/certificaciones/certificaciones-del-sistema/","Propuesta operativa comunicada por dirección y atribuida a cartera de pedidos; actividad industrial verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-060.txt. Se registra como propuesta, sin presumir ejecución. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-060.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://usoindustria.org/la-direccion-de-sidenor-plantea-la-parada-del-tren-grande-en-azkoitia-y-el-traslado-de-produccion-a-reinosa/","pagina consultada" +"EXP-061","descartado","incluido","2026-02-09","Secretario del comité de empresa de CCOO, citado por Cadena SER","Torraspapel — fábrica de Motril","Fabricación de papel; actividad industrial B2B","Planta industrial identificada; sin límite de plantilla","Carga de pedidos, utilización de líneas y mantenimiento/inversión","Según el representante laboral citado, se detuvo la máquina 1 por falta de pedidos; la máquina 2 continuaría con margen reducido y se reajustarían servicios y contratas.","https://cadenaser.com/andalucia/2026/02/09/la-plantilla-de-torraspapel-de-motril-en-vilo-ante-recortes-y-falta-de-inversion-radio-motril/","https://www.torraspapel.com/","Problema concreto de actividad de una máquina atribuido al comité de empresa; fábrica industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-061.txt. La atribución de las causas se conserva como reporte sindical. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-061.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://cadenaser.com/andalucia/2026/02/09/la-plantilla-de-torraspapel-de-motril-en-vilo-ante-recortes-y-falta-de-inversion-radio-motril/","pagina consultada" +"EXP-062","descartado","incluido","2026-02-11","Accelera by Cummins; fuentes sindicales y Junta citadas por Cadena SER","Accelera by Cummins — fábrica de electrolizadores de Guadalajara","Fabricación de equipos de electrólisis para producción de hidrógeno; B2B","Plantilla superior a 100 antes del expediente según la fuente","Carga de pedidos y continuidad de planta","La empresa comunicó un ERE que podía afectar a unos 80 trabajadores; fuentes sindicales atribuyeron la falta de carga al freno del mercado de electrolizadores, mientras bp aclaró que mantenía su pedido vigente.","https://cadenaser.com/castillalamancha/2026/02/11/la-fabrica-de-electrolizadores-de-guadalajara-presenta-un-ere-por-falta-de-pedidos-ser-guadalajara/","https://www.cummins.com/company/locations/guadalajara-spain","Medida laboral y productiva comunicada por empresa; se preservan por separado las posiciones sindical y del cliente.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-062.txt. No se atribuye a bp una cancelación de pedido. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-062.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://cadenaser.com/castillalamancha/2026/02/11/la-fabrica-de-electrolizadores-de-guadalajara-presenta-un-ere-por-falta-de-pedidos-ser-guadalajara/","pagina consultada" +"EXP-063","descartado","incluido","2026-06-10","Evoca Group (propietaria), comunicado citado por Europa Press","Quality Espresso / Evoca Group — Zona Franca de Barcelona","Fabricación de máquinas de café y equipamiento profesional; B2B","Línea industrial identificada en publicación; sin límite de plantilla","Ajuste de capacidad y continuidad de fabricación","Evoca anunció la discontinuación de la producción en la planta barcelonesa y la continuidad de actividad comercial, posventa y logística en el centro regional.","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plantilla-quality-espresso-reclama-paralizar-ere-linea-produccion-barcelona-20260610105453.html","https://www.evocagroup.com/","Decisión de capacidad productiva explicada por la propietaria; fabricación industrial profesional identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-063.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-063.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plantilla-quality-espresso-reclama-paralizar-ere-linea-produccion-barcelona-20260610105453.html","pagina consultada" +"EXP-064","descartado","incluido","2026-10-08","AEMSA Santana, dirección y representantes de trabajadores","AEMSA Santana — planta de Linares","Fabricación industrial; factoría de AEMSA Santana","69 trabajadores afectados según Cadena SER","Continuidad de planta y organización industrial","El acuerdo sobre el ERE puso fin a la actividad de la planta de Linares; la dirección había planteado el cierre definitivo por causas organizativas, técnicas y productivas.","https://cadenaser.com/andalucia/2026/10/08/aemsa-santana-cierra-su-planta-de-linares-radio-linares/","https://www.europapress.es/andalucia/noticia-direccion-aemsa-santana-plantea-cierre-planta-linares-despido-colectivo-plantilla-20260903185258.html","Cese de actividad industrial y justificación inicial de la dirección reportados públicamente; entidad empresarial identificable.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-064.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-064.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://cadenaser.com/andalucia/2026/10/08/aemsa-santana-cierra-su-planta-de-linares-radio-linares/","pagina consultada" +"EXP-065","descartado","incluido","2025-12-31","ArcelorMittal Asturias, comunicado corporativo","ArcelorMittal Asturias — planta de sinterización B, Gijón","Siderurgia; preparación de mineral sinterizado para hornos altos","Unidad industrial de la factoría de Gijón; sin filtro de plantilla","Continuidad de unidad de proceso y descarbonización","La empresa detuvo permanentemente la unidad Sínter B al aproximarse al fin de su vida útil y ante las inversiones ambientales necesarias; quedó como reserva para cubrir paradas e incidencias de Sínter A.","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/","Decisión operativa y motivos comunicados directamente por la empresa; instalación industrial B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-065.txt. Proceso distinto de los altos hornos registrados en EXP-052 y EXP-058. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-065.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/","pagina consultada" +"EXP-066","descartado","incluido","2026-05-28","Iberfoil Aragón S.L.U., comunicado corporativo","Iberfoil Aragón S.L.U. — Sabiñánigo","Producción de hoja fina de aluminio para alimentación y farmacia; manufactura B2B","140 empleados según empresa y Cadena SER","Cadena de suministro, puesta en marcha/homologación, transformación operativa","La empresa inició un despido colectivo y comunicó un plan de transformación; señaló costes energéticos y productivos, presión de importaciones, incertidumbre de mercado y retraso de puesta en marcha/homologación de Iberfoil Integra.","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/28/iberfoil-sabinanigo-inicia-un-despido-colectivo-en-su-plantilla-radio-jaca-ser-pirineos/","https://www.iberfoil.com/","Comunicado de entidad manufacturera sobre condiciones operativas y plan de transformación; sociedad verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-066.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-066.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/28/iberfoil-sabinanigo-inicia-un-despido-colectivo-en-su-plantilla-radio-jaca-ser-pirineos/","pagina consultada" +"EXP-067","descartado","incluido","2026-02-04","Dirección de Cartonajes Internacional; comité de empresa citado","Cartonajes Internacional — plantas de Valls y Montblanc","Fabricación de cartón y embalajes para clientes empresariales","ERE comunicado para hasta 200 personas según publicación","Continuidad de producción y ajuste de estructura operativa","La dirección comunicó un ERE que contemplaba cierre total de producción en Valls y Montblanc; la compañía lo explicó como una medida de eficiencia y adaptación a necesidades cambiantes de clientes y mercado.","https://elpais.com/espana/catalunya/2026-02-04/un-ere-en-cartonajes-internacional-amenaza-con-200-despidos-en-valls-y-montblanc.html","https://www.internationalpaper.com/","Decisión y razón comunicadas por la dirección de una filial industrial; centros y actividad B2B identificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-067.txt. Se distinguen las posiciones de compañía y sindicatos. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-067.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://elpais.com/espana/catalunya/2026-02-04/un-ere-en-cartonajes-internacional-amenaza-con-200-despidos-en-valls-y-montblanc.html","pagina consultada" +"EXP-068","descartado","incluido","2026-10-16","MAHLE, comunicado corporativo a plantilla y comité","MAHLE — planta de Motilla del Palancar","Fabricación de componentes para automoción","Ajustes anunciados de hasta 170 puestos según la empresa","Planificación de plantilla/capacidad ligada a demanda y programas de vehículo","La empresa anunció ajustes que podrían afectar a unas 170 personas, citando una recuperación de electrificación menor a la prevista, demanda bajo presión y retrasos o cancelaciones de programas; afirmó que fabricación seguiría con normalidad.","https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-mahle-justifica-nuevos-ajustes-plantilla-motilla-demanda-inferior-prevista-electrificacion-20261016192715.html","https://www.mahle.com/en/about-mahle/locations/","Explicación empresarial directa sobre ajustes operativos ante caída de previsiones comerciales; planta industrial B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-068.txt. Se conserva la nota empresarial de continuidad de producción. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-068.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-mahle-justifica-nuevos-ajustes-plantilla-motilla-demanda-inferior-prevista-electrificacion-20261016192715.html","pagina consultada" +"EXP-069","descartado","incluido","2026-01-09","EDP; respuesta corporativa y fuentes sindicales citadas","EDP — central térmica de Los Barrios y proyecto de hidrógeno","Producción y suministro de energía; proyecto de hidrógeno B2B para descarbonización industrial","Aproximadamente 200 empleos directos e indirectos vinculados según fuentes sindicales","Continuidad energética y reconversión de instalación industrial","EDP indicó que pretendía renunciar a una ayuda de hidrógeno para ajustar el ritmo a la baja demanda; fuentes sindicales describieron un retroceso del proyecto de reconversión, con la central térmica parada y sin hoja de ruta clara.","https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/edp-marcha-atras-planta-hidrogeno-verde-cadiz.html","https://www.edp.com/en/about-us/edp-in-spain","Cambio concreto en continuidad de instalación y proyecto energético industrial; se preservan atribución y matices de fuentes.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-069.txt. Incluido como proveedor energético e infraestructura B2B industrial. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-069.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/edp-marcha-atras-planta-hidrogeno-verde-cadiz.html","pagina consultada" +"EXP-070","descartado","incluido","2026-10-12","Knauf Industries; solicitud empresarial informada por Navarra Capital","Knauf Industries — planta de Galar, Navarra","Fabricación de piezas moldeadas de poliestireno expandido y reciclaje de residuos orgánicos; B2B","7 empleados en plantilla según dato sindical de 2023 citado en la noticia","Continuidad de planta y relación de suministro B2B","La empresa cerró totalmente la planta de Galar tras solicitar modificar su autorización ambiental; según LAB, 90% de la producción se destinaba a BSH Esquíroz.","https://navarracapital.es/la-multinacional-knauf-cierra-totalmente-su-planta-de-galar-tras-cesar-la-actividad-en-aoiz/","https://oficius.es/informacion-oficial/navarra/2026-10-05/resolucion-366e2026-16-septiembre-director-servicio-economia-circular-e-innovacion-que-modificar-autorizacion-ambiental-unificada-centro-autorizado-gestion-N16gym","Cierre y solicitud administrativa de entidad manufacturera; destino de producción atribuido a estimación sindical.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-070.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-070.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://navarracapital.es/la-multinacional-knauf-cierra-totalmente-su-planta-de-galar-tras-cesar-la-actividad-en-aoiz/","pagina consultada" +"EXP-071","descartado","incluido","2026-05-19","Euroquímica, información a trabajadores reportada por Heraldo de Aragón","Euroquímica S.A. — planta de Zaragoza","Fabricación química de jabones y detergentes; productos para canal profesional y consumo","Más de 30 trabajadores afectados según publicación","Concentración de producción y reorganización de planta","Euroquímica anunció el cierre de la fábrica de Zaragoza y el traslado de toda la producción a Illescas, citando razones económicas, técnicas, organizativas y productivas.","https://www.heraldo.es/noticias/economia/2026/05/19/cierra-fabrica-jabones-lagarto-zaragoza-su-actividad-se-traslada-toledo-2021342.html","https://ca.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2300","Cierre y justificación comunicados por la empresa industrial; planta y actividad identificadas en fuentes.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-071.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-071.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://www.heraldo.es/noticias/economia/2026/05/19/cierra-fabrica-jabones-lagarto-zaragoza-su-actividad-se-traslada-toledo-2021342.html","pagina consultada" +"EXP-072","descartado","incluido","2026-10-22","Aranda Coated Solutions, comunicación a los trabajadores","Aranda Coated Solutions — Aranda de Duero","Recubrimiento/transformación de acero; proveedor industrial B2B","No cuantificado en la noticia","Ajuste temporal de plantilla y capacidad productiva","La empresa abrió negociaciones para aplicar un ERTE en el contexto de dificultades financieras del grupo y presión sectorial; número de afectados y duración seguían por determinar.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/22/aranda-coated-solutions-abre-la-negociacion-de-un-erte-en-plena-crisis-financiera-de-su-grupo-empresarial-radio-aranda/","https://www.networksteel.es/","Inicio de negociación de medida temporal comunicado a trabajadores en empresa manufacturera de acero.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-072.txt. No se dan por determinadas causas, alcance ni duración. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-072.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/22/aranda-coated-solutions-abre-la-negociacion-de-un-erte-en-plena-crisis-financiera-de-su-grupo-empresarial-radio-aranda/","pagina consultada" +"EXP-073","descartado","incluido","2026-07-16","Nissan, comunicado corporativo","Nissan — centros industriales de Ávila y Los Corrales de Buelna","Fabricación de recambios y componentes para automoción; B2B","No indicado en comunicado; ambos centros industriales verificados por la empresa","Carga de trabajo de cliente industrial y continuidad de actividad","La producción para Renault finalizaría en diciembre de 2026 y algunos proyectos en Cantabria terminarían en meses siguientes; Nissan informó que buscaba nuevas oportunidades industriales para preservar la continuidad de Ávila.","https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila","https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila","Cambio previsto de carga contractual descrito por la empresa; centros y productos B2B identificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-073.txt. No se presenta como anuncio de cierre de centros. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-073.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila","pagina consultada" +"EXP-074","descartado","incluido","2025-11-05","Plastiverd/Plastived, comunicado corporativo","Plastiverd / Plastived — planta de El Prat de Llobregat","Fabricación de plástico PET; suministro industrial y envases","90 trabajadores según comunicado","Viabilidad productiva y continuidad de planta","La compañía anunció el cierre de la planta y el cese de producción, citando crisis del mercado europeo del plástico, competencia importada y costes energéticos y regulatorios; exploraba la venta de instalaciones.","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plastived-cierra-planta-prat-barcelona-anuncia-ere-extincion-90-trabajadores-20251105112233.html","https://www.clgrupoindustrial.com/","Decisión y causas comunicadas por la empresa manufacturera; relación corporativa y plantilla identificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-074.txt. Europa Press usa ambas grafías en el titular y el cuerpo. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-074.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plastived-cierra-planta-prat-barcelona-anuncia-ere-extincion-90-trabajadores-20251105112233.html","pagina consultada" +"EXP-075","descartado","incluido","2026-01-21","GKN Driveline Vigo, comunicado corporativo","GKN Driveline Vigo","Fabricación B2B de juntas y transmisiones para automoción","725 personas en la empresa; ERE máximo anunciado de 75 según Europa Press","Demanda de componentes, producción interplanta y carga de trabajo","GKN anunció la intención de iniciar un ERE por menor demanda ligada a volúmenes europeos y transición al vehículo eléctrico; el descenso afectaba suministros a clientes y producción para plantas del grupo.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-auxiliar-automocion-gkn-driveline-vigo-planea-ere-75-empleados-10-plantilla-20260121123443.html","https://www.gknautomotive.com/","Descripción empresarial directa de menor carga de trabajo y medida en proveedor B2B industrial.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-075.txt. La cifra de afectados se registra como máximo posible, no definitivo. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-075.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-auxiliar-automocion-gkn-driveline-vigo-planea-ere-75-empleados-10-plantilla-20260121123443.html","pagina consultada" +"EXP-076","descartado","incluido","2026-07-16","Dirección de Ferroglobe; comité de empresa sobre mercado","Ferroglobe — fábrica de Sabón, Arteixo","Producción de silicio metal para energía, tecnología y automoción; proveedor B2B","113 empleos directos según Cadena SER","Continuidad productiva, ERTE y competitividad de insumo industrial","La dirección anunció un ERTE para la planta; el comité atribuyó la situación a la competencia de silicio importado a menor precio y revisaría la documentación antes de definir movilizaciones.","https://cadenaser.com/galicia/2026/07/16/ferroglobe-presentara-un-erte-que-afectara-a-la-plantilla-de-sabon-radio-coruna/","https://www.ferroglobe.com/","Medida operativa anunciada por la dirección; contexto de mercado atribuido a la representación sindical; instalación B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-076.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-076.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://cadenaser.com/galicia/2026/07/16/ferroglobe-presentara-un-erte-que-afectara-a-la-plantilla-de-sabon-radio-coruna/","pagina consultada" +"EXP-077","descartado","incluido","2026-02-23","Solvay, comunicado corporativo","Solvay — planta de Barreda, Torrelavega","Fabricación de carbonato y bicarbonato sódico; productos químicos industriales B2B","Hasta 77 puestos afectados en el ERE anunciado","Ajuste de capacidad productiva y organización de planta","Solvay anunció una optimización de capacidad de carbonato sódico a 420 kt/año y un ERE de hasta 77 puestos, citando exceso de capacidad global y desventajas de costes en Europa; mantendría la actividad esencial de bicarbonato.","https://www.europapress.es/cantabria/noticia-solvay-anuncia-ere-77-trabajadores-planta-barreda-20260223180001.html","https://www.solvay.com/en/locations/torrelavega","Decisión productiva y motivos comunicados directamente por empresa química industrial.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-077.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-077.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://www.europapress.es/cantabria/noticia-solvay-anuncia-ere-77-trabajadores-planta-barreda-20260223180001.html","pagina consultada" +"EXP-078","descartado","incluido","2026-08-14","Inleit, comunicado y declaraciones del CEO","Inleit — planta de Teixeiro, Curtis","Procesamiento lácteo industrial y suministro a cadena alimentaria","Procesa más de un millón de litros de leche diarios según la empresa","Abastecimiento de agua y continuidad de producción","La falta de agua en el polígono dificultó la operación normal; Inleit redujo consumo y añadió entre 40 y 70 camiones cisterna diarios para mantener la planta operativa y evitar una reducción de producción.","https://www.lavozdegalicia.es/noticia/somosagro/ganaderia/2026/08/14/inleit-refuerza-70-camiones-diarios-suministro-agua-debido-desabastecimiento-agua-poligono-teixeiro-curtis/0003_202608202608141786714982702.htm","https://inleit.com/","Interrupción potencial de insumo esencial y respuesta logística descritas por la empresa; planta industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-078.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-078.txt.","averia, obsolescencia, suministro o contingencia externa","https://www.lavozdegalicia.es/noticia/somosagro/ganaderia/2026/08/14/inleit-refuerza-70-camiones-diarios-suministro-agua-debido-desabastecimiento-agua-poligono-teixeiro-curtis/0003_202608202608141786714982702.htm","pagina consultada" +"EXP-079","descartado","incluido","2026-04-21","Ficosa, fuentes de la empresa citadas por Europa Press","Ficosa — planta de Viladecavalls","Fabricación de componentes y sistemas para automoción; proveedor B2B","ERE anunciado para 172 personas; aproximadamente 20% de la plantilla de la planta","Ajuste de estructura productiva ante demanda de clientes y volúmenes de proyectos","Ficosa anunció un ERE y dijo que buscaba ajustar organización y producción al nivel de actividad, cambios en la demanda de clientes y volúmenes de proyectos de la planta.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-ficosa-anuncia-ere-172-empleados-20-plantilla-viladecavalls-barcelona-20260421172849.html","https://www.ficosa.com/","Medida operativa y razones comunicadas por la compañía proveedora de automoción.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-079.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-079.txt.","empleo, demanda o cierre industrial","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-ficosa-anuncia-ere-172-empleados-20-plantilla-viladecavalls-barcelona-20260421172849.html","pagina consultada" +"EXP-080","descartado","incluido","6 noviembre 2025","Antonio Bernal, director general","Juan Azcue S.A.","Fabricación, reparación y mantenimiento de bombas hidráulicas; B2B agrícola e industrial","60 trabajadores, según la fuente","Personas/formación y contratación técnica","La dirección describe dificultad para encontrar personal formado en mecánica y electricidad industrial y anuncia formación interna para cuatro jóvenes.","https://cartagena.empresas.de/juan-azcue-invertira-1-me-en-modernizar-sus-instalaciones-y-facturara-20-me-en-2026/","La noticia identifica a Juan Azcue S.A. como compañía industrial y declara 60 trabajadores; fundada en 1963.","Declaración directa atribuida al director general; empresa industrial B2B identificada y con plantilla verificada en la fuente; fecha dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-080.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-080.txt.","personal o reclamacion laboral","https://cartagena.empresas.de/juan-azcue-invertira-1-me-en-modernizar-sus-instalaciones-y-facturara-20-me-en-2026/","pagina consultada" +"EXP-081","descartado","incluido","12 febrero 2026","José Luis Fernández, director ejecutivo y fundador","Polisur","Fabricación de envases para productos agrícolas y pesqueros; B2B","Casi 300 trabajadores, según la fuente","Operaciones/organización de tareas y turnos","El fundador describe que las bajas desplazan trabajo a otros empleados, generando tensiones y afectando al estado emocional de la organización.","https://cincodias.elpais.com/extras/pymes/2026-02-12/las-pymes-frente-al-exceso-de-absentismo-laboral-estamos-muy-solos.html","La fuente identifica a Polisur como empresa industrial y declara casi 300 trabajadores.","Relato directo de fundador/directivo; empresa industrial B2B identificada y plantilla no autónoma confirmada; fecha dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-081.txt. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-081.txt.","personal o reclamacion laboral","https://cincodias.elpais.com/extras/pymes/2026-02-12/las-pymes-frente-al-exceso-de-absentismo-laboral-estamos-muy-solos.html","pagina consultada" +"EXP-082","descartado","incluido","septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 mes al 22-10-2026)","Alex Espel Ribera, gerente","Inprisa Autom S.L.","Diseño y fabricación de maquinaria para tratamiento de aguas y superficies industriales; B2B","El gerente declara nueve puestos en el taller; empresa SL con actividad industrial verificada","Personas/selección y formación de operarios","El gerente informa que más de veinte operarios han pasado por el taller para cubrir los nueve puestos actuales y describe dificultades para atraer personal joven dispuesto a aprender.","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_problemas-con-la-falta-de-mano-de-obra-y-activity-7500787345655259136-JVt5","https://www.inprisa.com/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10125372/inprisa-autom","Relato directo de gerente en LinkedIn; identidad de empresa industrial B2B y forma de sociedad limitada corroboradas; fecha aproximada dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-082.txt. La publicación menciona de segunda mano a otro empresario sin identificar; no se contabiliza aparte. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-082.txt.","personal o reclamacion laboral","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_problemas-con-la-falta-de-mano-de-obra-y-activity-7500787345655259136-JVt5","pagina consultada" +"EXP-083","descartado","incluido","29 agosto 2026","Ingeniera adjunta a jefatura de Producción/Operaciones (seudónimo Reddit)","Empresa siderúrgica no identificada (España)","Manufactura de acero; actividad B2B industrial declarada por la autora","No informado; autora declara empleo en jefatura/operaciones, no actividad autónoma","Operaciones/planificación de producción y comunicación interna","La autora describe interrupciones y urgencias continuas, registros de planificación en papel, falta de información integrada y decisiones precipitadas en planta.","https://www.reddit.com/r/Ingenieria/comments/1w1rpr9/trabajar_en_producci%C3%B3noperaciones_como_ingeniera/","Empresa no identificada; actividad siderúrgica y función laboral descritas en el post original.","Testimonio en primera persona en foro informal; trabajadora asalariada en empresa manufacturera de acero según su propia descripción; no es un relato de autónomo. Identidad empresarial no publicada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-083.txt. El contenido fue republicado en varios subreddits; se cuenta una sola vez. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-083.txt.","personal o reclamacion laboral","https://www.reddit.com/r/Ingenieria/comments/1w1rpr9/trabajar_en_producci%C3%B3noperaciones_como_ingeniera/","pagina consultada" +"EXP-084","descartado","excluido","22 enero 2025","Usuario «matorna», se presenta como responsable de empresa de ingeniería","Empresa de ingeniería no identificada","Servicios de ingeniería presencial a empresas; B2B industrial posible, no detallado","El autor afirma contratar y formar trabajadores; plantilla no indicada","Personas/formación y relación comercial con clientes","El autor afirma que algunos clientes contratan directamente al personal después de que su empresa lo forma, y pregunta cómo proteger la relación de servicio.","https://forocoches.com/foro/showthread.php?t=10230696","No disponible; la empresa no está identificada públicamente.","Testimonio directo en foro informal y actividad empresarial declarada; excluido del cómputo porque no se verifica identidad ni forma jurídica y no puede descartarse que sea autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-084.txt. Candidato para reconsiderar si se verifica una sociedad mercantil. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-084.txt.","personal o reclamacion laboral","https://forocoches.com/foro/showthread.php?t=10230696","pagina consultada" +"EXP-085","descartado","incluido","octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 semana al 22-10-2026)","David Tapia, técnico de mantenimiento (según perfil y publicación)","Plásticos Viters S.A. (marca Tarimatec)","Extrusión de perfiles plásticos/composite; fabricación industrial B2B","Empresa identificada como S.A.; no se consigna plantilla","Mantenimiento industrial/extrusión","El técnico describe fallos repetidos en terminales eléctricos de resistencias de una extrusora, con pérdida de temperatura en una zona y parada de máquina para sustituir el componente.","https://es.linkedin.com/in/david-tapia-11089574","https://tarimatec.com/aviso-legal/ | https://tarimatec.com/empresa/","Testimonio directo de un trabajador de mantenimiento vinculado en su perfil a Tarimatec; empresa fabricante identificada legalmente como Plásticos Viters S.A.; no es un autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-085.txt. LinkedIn no facilitó una URL independiente de la publicación; el perfil público contiene el post citado. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-085.txt.","enlace sin publicacion verificable","https://es.linkedin.com/in/david-tapia-11089574","perfil sin publicacion" +"EXP-087","descartado","incluido","1 de septiembre de 2026","Svelt Spain (cuenta corporativa; relato de proyecto conjunto)","Proyecto conjunto Svelt Spain y Escaleras Fibermad Navarra, S.L.","Fabricación de soluciones de acceso y equipamiento especial; suministro industrial B2B","Escaleras Fibermad Navarra, S.L., sociedad limitada fabricante; fuente secundaria empresarial indica 16 empleados en 2025","Gestión de proyecto, ingeniería, aprovisionamiento, fabricación de prototipos, ensayos, documentación e instalación","En un proyecto especial para un cliente militar/aeroespacial hubo coordinación técnica con varios interlocutores, documentación en francés y fabricación/ensayo de prototipos; retrasos burocráticos y gubernamentales aplazaron envío e instalación.","https://es.linkedin.com/pulse/el-proyecto-la-confianza-nos-eligen-svelt-spain-vhcbe","https://www.boe.es/diario_borme/txt.php?id=BORME-C-2021-5255 | https://export.navarra.net/paghtml/637.htm | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_ESCALERAS-FIBERMAD-NAVARRA.html","Relato corporativo de un proyecto de fabricación industrial B2B; participación de la planta navarra de Fibermad; Escaleras Fibermad Navarra está constituida como S.L. y tiene actividad fabricante verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-087.txt. Caso conjunto; la publicación no atribuye de forma separada cada fase o incidencia a cada sociedad. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-087.txt.","condicion comercial o dependencia externa","https://es.linkedin.com/pulse/el-proyecto-la-confianza-nos-eligen-svelt-spain-vhcbe","pagina consultada" +"EXP-088","descartado","incluido","septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 4 semanas al 22-10-2026)","Antonio Monteiro, gerente de MPS Soluciones 3D","Metal Printed Solutions, S.L. (MPS Soluciones 3D)","Servicios de escaneado 3D, ingeniería inversa y fabricación aditiva para industria B2B","Sociedad limitada verificada; la fuente consultada no precisa plantilla actual","Aprovisionamiento/fabricación de piezas CNC unitarias","El gerente relata que varios talleres rechazaron cotizar una pieza unitaria y compleja que requería varias operaciones CNC y programación específica; atribuye la dificultad a la disponibilidad limitada de programadores para lotes pequeños.","https://es.linkedin.com/posts/antonio-monteiro-99798414_fabricacion-ingenieria-industria-activity-7483067848039436289-LBrD","https://infonif.economia3.com/ficha-empresa/metal-printed-solutions-sl | https://es.kompass.com/c/metal-printed-solutions-mps-3d/es990008210897/","Relato en primera persona del gerente; sociedad limitada y actividad de servicios industriales verificados; actor empresarial, no autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-088.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; talleres y cliente final no identificados. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-088.txt.","condicion comercial o dependencia externa","https://es.linkedin.com/posts/antonio-monteiro-99798414_fabricacion-ingenieria-industria-activity-7483067848039436289-LBrD","pagina consultada" +"EXP-089","descartado","incluido","29-04-2026","Daniel F., director general/propietario (según perfil de LinkedIn)","Prometal Tecnología e Innovación, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas, calderería y bienes de equipo; B2B industrial","Sociedad limitada verificada; no se añade estimación de plantilla al inventario","Gestión comercial, preparación de ofertas, contratación y planificación de fabricación/montaje","El director relata que solicitudes con proyectos incompletos, adjudicaciones tardías, plazos exigentes, transferencia de riesgos, presión de precio y pagos poco razonables llevaron a su empresa a reducir gradualmente su dependencia de construcción y orientar actividad a otros sectores.","https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-algunas-empresas-industriales-hemos-dejado-de-daniel-plkle","https://es.linkedin.com/in/daniel-f-348371b | https://prometal.es/wp-content/uploads/2025/10/PROMETAL_TECNOLOGIA_E_INNOVACION_SL_Aviso_legal_cookies_analitcas.pdf | https://asime.es/glossary/prometal-prometal-tecnologia-e-innovacion-s-l/","Relato en primera persona de director general/propietario vinculado en LinkedIn a Prometal; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-089.txt. No se identifican clientes ni se cuantifican impactos; el texto describe patrones experimentados en el sector. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-089.txt.","condicion comercial o dependencia externa","https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-algunas-empresas-industriales-hemos-dejado-de-daniel-plkle","pagina consultada" +"EXP-090","descartado","incluido","octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 5 días al 22-10-2026)","Manuel Marrama Esteve, vinculado a STALART en LinkedIn","STALART, S.L.","Diseño, fabricación y suministro de estructuras Steel Frame; B2B","Sociedad limitada verificada; fuente empresarial secundaria estima 0-10 empleados","Planificación de proyectos, aprovisionamiento y reserva de capacidad de fabricación","El cliente detuvo un proyecto después de cerrar diseño y cálculo, preparar material y reservar capacidad de fábrica, sin indicar fecha de reanudación. STALART debía decidir entre mantener recursos bloqueados o liberarlos; el autor dice que reorganizaron el plan para encajarlo más adelante.","https://es.linkedin.com/posts/manuel-marrama-esteve-b2903230_se-nos-ha-ca%C3%ADdo-un-proyecto-el-dise%C3%B1o-cerrado-activity-7501169980604874754-dv8D","https://stalart.es/aviso-legal/ | https://stalart.es/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/9560484/stalart","Relato directo en primera persona de una persona vinculada a STALART; sociedad limitada y actividad de fabricación estructural industrializadas verificadas; no es un autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-090.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; no se especifican duración ni coste del bloqueo. Descartado del corpus activo tras revision tematica del 23-10-2026; ficha en descartados/textos_fuente/EXP-090.txt.","condicion comercial o dependencia externa","https://es.linkedin.com/posts/manuel-marrama-esteve-b2903230_se-nos-ha-ca%C3%ADdo-un-proyecto-el-dise%C3%B1o-cerrado-activity-7501169980604874754-dv8D","pagina consultada" +"EXP-003","descartado","incluido","2026-10 aprox.","Javier Santos","Cyklop Strapesa","Fabricación de sistemas de embalaje industrial B2B","26 empleados en 2025 según eInforma; por debajo del umbral (>30)","Operaciones/planta","El director general relata que las urgencias y reuniones le alejan de planta, lo que puede dejar bloqueos sin resolver durante semanas, ocultar incidencias repetidas y mantener ajustes dependientes de experiencia individual; señala riesgo de paradas y reprocesos.","https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW","https://www.cyklop.es/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/cyklop-strapesa","Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.","Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-003.txt. No usar el tamaño del grupo internacional como sustituto de la filial española. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño. Descarte editorial: Reflexion condicional sobre bajar a planta; no documenta un episodio propio delimitado. Ficha en descartados/textos_fuente/EXP-003.txt.","redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado","https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW","pagina consultada" +"EXP-005","descartado","incluido","2026-10-18","Eduardo Sánchez-Mateos López","Tecnove Fiberglass SL","Diseño y fabricación de carrozados isotermos/frigoríficos para vehículos; B2B, Herencia (Ciudad Real)","91 en 2025 según eInforma; LinkedIn indica 51–200; perfil y fuente de cliente corroboran DG","Coordinación interdepartamental, priorización, calidad, producción y suministro","En un relato en primera persona como director general enumera una cadena de urgencias: requerimiento de cliente importante, reunión por problema de calidad de producto, parada de línea por falta de suministro, avería de máquina y subcontratista cerrado sin aviso; concluye que la urgencia permanente desplaza la planificación de medio plazo.","https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve","https://es.linkedin.com/in/eduardosmateos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/tecnove-fiberglass | https://es.linkedin.com/company/tecnove-fiberglass | https://abas-erp.com/es/clientes/tecnove-fiberglass","Autor identificado como DG de fabricante industrial; tamaño >30; publicación 2026-10-18 dentro de ventana; episodio específico desde perspectiva de la empresa","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-005.txt. Episodio agregado de urgencia operativa; no separar detonantes concurrentes como casos distintos. Descarte editorial: Escena retorica de urgencias; no documenta un episodio propio delimitado. Ficha en descartados/textos_fuente/EXP-005.txt.","redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado","https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve","pagina consultada" +"EXP-023","descartado","incluido","2026-02 aprox.","Nuria Luna Jimenez, CEO de Pinturas Blatem (publicacion personal)","Pinturas Blatem S.L.","Fabricacion de pinturas, barnices y revestimientos; fabricante industrial B2B","79 empleados en cuentas 2024 (Empresia); 71 segun Empresascif; Informa/eInforma reportan 71 en 2025-2026","Adopcion de ERP y digitalizacion de procesos","La CEO relato que al decidir implantar un ERP, su padre (con experiencia en la empresa desde el trabajo diario) mostro escepticismo porque la inversion era intangible y dificil de asumir en una empresa industrial tradicional. Anadio que la digitalizacion de procesos ayudo a ganar eficiencia, mejorar decisiones y liberar tiempo.","https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_PINTURAS-BLATEM.html | https://www.empresascif.com/empresa/pinturas-blatem-sl/ | https://www.blatem.com/sites/default/files/catalogos/Memoria_Sostenibilidad_2024.pdf | https://www.blatem.com/","Testimonio personal de la CEO sobre una barrera de adopcion e implantacion de ERP; CNAE de fabricacion industrial; plantilla reportada de 71-79, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-023.txt. Caso de adopcion/digitalizacion, no incidente de interrupcion productiva. Descarte editorial: Anecdota de resistencia a invertir en ERP; sin fallo operativo observado. Ficha en descartados/textos_fuente/EXP-023.txt.","redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado","https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz","pagina consultada" +"EXP-033","descartado","incluido","2024-09-26 (agregador Tier1)","Mari Luz Romero (responsable de I+D; testimonio enlazado en vídeo)","Cartonajes Izquierdo SA / INSOCA","Fabricación de cartón ondulado y cajas personalizadas para clientes empresariales (B2B)","133 empleados en 2024 según eInforma; LinkedIn empresa indica 51–200; tres centros productivos","Registro de avances, incidencias y pedidos de produccion","La descripción del estado previo indica que buena parte de la producción se gestionaba manualmente. Los operarios anotaban en papel el avance de fabricación, las incidencias y los pedidos; la fuente describe este proceso como lento y propenso a errores, especialmente tras incorporar maquinaria nueva. El caso incluye a Mari Luz Romero, responsable de I+D, y enlaza sus declaraciones en vídeo.","https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes","https://www.einforma.com/informacion-empresa/cartonajes-izquierdo | https://www.insoca.es/","Caso de cliente y testimonio de responsable de I+D; fabricante identificado","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-033.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente. Descarte editorial: Problema previo redactado por proveedor; testimonio citado no confirma detalle de papel y errores. Ficha en descartados/textos_fuente/EXP-033.txt.","redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado","https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes","pagina consultada" +"EXP-034","descartado","incluido","2024-12-02","Rubén Alonso (CEO; dolor previo descrito en caso publicado por GesFácil)","Alonso Carpinterías y Aislamientos SL","Fabricación de ventanas y cerramientos; proveedor B2B para proyectos de construcción/industria","50 empleados en 2025 según eInforma; entidad SL activa según Iberinform","Producción de productos personalizados","Antes de automatizar, procesos manuales ralentizaban producción y aumentaban errores; demanda de productos personalizados generaba cuellos de botella y dependencia de personal especializado.","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html","https://www.iberinform.es/empresa/9373096/alonso-carpinterias-y-aislamientos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/alonso-carpinterias-aislamientos | https://www.alonsocarpinterias.es/","Caso identificable atribuido a CEO; fabricante industrial y entidad societaria verificados; tamaño sin umbral","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-034.txt. Fuente de proveedor; se registra únicamente situación previa Descarte editorial: Lista generica de problemas en articulo comercial del proveedor; sin declaracion concreta del CEO. Ficha en descartados/textos_fuente/EXP-034.txt.","redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html","pagina consultada" +"EXP-038","descartado","incluido","2026-08 aprox.","Equipo operativo de Smileat (relato corporativo publicado por proveedor Nortia Studio)","Smileat S.L.","Fabricacion de alimentos infantiles; pedidos B2B de farmacias, herbolarios y distribucion","58 empleados en 2026 segun Informa/eInforma; sociedad fabricante verificada","Recepcion y transcripcion de pedidos B2B","El caso describe que los pedidos B2B de Smileat llegaban en formatos diversos: hojas de cálculo, PDF, imágenes de mensajería y, algunas veces, manuscritos. Cada pedido se transcribía manualmente al ERP, con carga operativa y riesgo de error.","https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_SMILEAT.html","Caso de proveedor sobre problema previo de fabricante identificado","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-038.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente. Descarte editorial: Relato promocional del proveedor sin portavoz de Smileat que confirme el detalle. Ficha en descartados/textos_fuente/EXP-038.txt.","redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado","https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y","pagina consultada" +"EXP-042","descartado","incluido","2025-04-03","Inazio Elorza, Supply Chain Manager; Mari Jose Gómez, Ventas Internas y Compras","Elesa + Ganter Ibérica, S.L.","Diseno, fabricacion y suministro B2B de componentes para maquinaria","Sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas","Planificacion de demanda, produccion, compras e inventario","El caso describe desafíos en coordinación de cadena de suministro y necesidad de optimizar la planificación de demanda, producción y compras, además de mejorar la coordinación S&OP. La responsable de Ventas Internas y Compras explica que el inventario anterior se gestionaba con un esquema donde 20% del stock estaba disponible localmente y 80% dependía de cross-docking. El tiempo medio de entrega citado era de doce días. Estas condiciones constituyen el estado previo reportado por la fuente del proveedor.","https://imperiascm.com/es-es/casos-exito/elesa-ganter","https://www.elesa-ganter.es/es/esp","Caso con declaracion de responsable de Compras sobre inventario previo","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-042.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente. Descarte editorial: Modelo de inventario y plazo de entrega, sin queja concreta de gestion interna. Ficha en descartados/textos_fuente/EXP-042.txt.","redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado","https://imperiascm.com/es-es/casos-exito/elesa-ganter","pagina consultada" +"EXP-048","descartado","incluido","2025-03-25","Efraín González, director de planta","SADA Canarias (Grupo Vall Companys)","Cria, sacrificio, despiece y envasado de pollo fresco","Empresa operativa de grupo industrial; plantilla de planta no especificada","Planificación del mantenimiento preventivo","El director de planta explica que en la industria avícola cualquier interrupción de producción es grave, ya que los animales recibidos deben procesarse el mismo día. Señala que la fiabilidad de máquinas y procesos debe ser total porque una avería puede repercutir en la operación diaria y la cadena de suministro. Identificaron dificultad para elaborar un plan eficiente de mantenimiento preventivo con recursos internos, al no disponer con facilidad de tiempo y personal experimentado liberado de las tareas diarias.","https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","https://www.sadagrupo.com/","Declaracion del director de planta sobre el plan preventivo","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-048.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente. Descarte editorial: Riesgo sectorial y limitacion de recursos para un plan; sin incidencia interna concreta. Ficha en descartados/textos_fuente/EXP-048.txt.","redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado","https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","pagina consultada" +"EXP-002","descartado","incluido","2025 aprox.","Alex Espel Ribera","Inprisa Autom","Fabricación/instalación industrial B2B","20 empleados informados para 2025; por debajo del umbral","Producción/compras/atención a clientes","Relato directo sobre retrasos de proyectos, planificación informal, cuello de botella en gerencia, compras y peticiones comerciales acumuladas.","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL","https://www.inprisa.com/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/agara-design-industry","Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.","Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-002.txt. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn.","fuente LinkedIn excluida por instrucción del 23-10-2026","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL","revisado" +"EXP-008","descartado","incluido","2025-06-26","Enrique Choví","Choví SL","Fabricación de salsas y soluciones alimentarias para horeca, retail y canal industrial; Benifaió, Valencia","257 profesionales al cierre de 2024; eInforma indica 281 en 2025","Gobierno y organización, delegación de decisiones y profesionalización industrial","El director general relata que la gestión familiar estaba muy centralizada, incluso en decisiones cotidianas de compras, limitando crecimiento y adaptación; la empresa profesionalizó la dirección e hizo una reestructuración organizativa del área industrial.","https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf","https://www.chovi.com/ | https://www.revistainforetail.com/noticiadet/chovi-ralentiza-su-crecimiento/b203149d7d6f76d2bd2345b1f82af422 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/chovi","Autor director general/segunda generación y experiencia de su propia empresa; fabricante industrial con canales B2B y plantilla >30; fecha exacta dentro de ventana","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-008.txt. No se infieren necesidades digitales. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn.","fuente LinkedIn excluida por instrucción del 23-10-2026","https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf","revisado" +"EXP-026","descartado","incluido","2026-05 aprox. (fecha aproximada de publicacion)","Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)","Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL","Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para instaladores, reformistas, constructoras y estudios de arquitectura","90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100","Digitalizacion de puestos y flujo de informacion de pedidos en produccion","El CEO conto que en una fase previa de digitalizacion de la fabrica de aluminio hubo flujos mal definidos, informacion que llegaba tarde y operarios que dependian de preguntar para avanzar. En la nueva fabrica de PVC describio que definieron el sistema y las instrucciones por puesto antes del arranque.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn","https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Testimonio personal del CEO identifica fallos concretos de flujo e informacion en planta; fabricante metalico B2B; plantilla contrastada en 55-90 segun fuentes, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-026.txt. Se conserva el relato sobre la experiencia de digitalizacion previa y se distingue de los resultados que el CEO atribuye a la nueva fabrica. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn.","fuente LinkedIn excluida por instrucción del 23-10-2026","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn","revisado" +"EXP-027","descartado","incluido","2026-06 aprox. (fecha aproximada de publicacion)","Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)","Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL","Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales","90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100","Ajuste de maquinaria nueva y redisenio del flujo productivo","El CEO explico que maquinaria alemana incorporada a varios puntos clave de la nueva fabrica de PVC no encajaba con la forma de fabricar. La empresa tuvo que parar, ajustar parametros y rehacer parte del flujo productivo; durante varias semanas su eficiencia fue menor mientras adaptaba procesos.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx","https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Testimonio personal del CEO describe el desajuste entre maquinaria y forma de fabricar, ajustes y semanas de menor eficiencia; fabricante B2B con 55-90 empleados reportados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-027.txt. Episodio distinto del caso EXP-026, de la misma empresa: este trata de integracion de maquinaria y flujo productivo. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn.","fuente LinkedIn excluida por instrucción del 23-10-2026","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx","revisado" +"EXP-030","descartado","incluido","2026-10 aprox. (publicacion indexada hace pocos dias)","Responsable de Tecnologia y Operaciones de INDAERO (testimonio en video/caso de implantacion compartido por Cravit)","INDAERO Grupo Emergy S.L.","Fabricacion B2B de componentes, interiores, protecciones y etiquetas para aeronaves y aplicaciones aeroespaciales","46 empleados segun la web corporativa; otras fuentes 42-50","Herramientas separadas y procesos manuales en presupuestos, facturacion, compras y produccion; duplicidad de informacion","En el testimonio compartido por Cravit, el responsable de Tecnologia y Operaciones explico que antes de Odoo utilizaban herramientas distintas para presupuestos, facturas, compras y produccion; algunos procesos eran manuales y generaban formas de trabajo diferentes y duplicidad de informacion.","https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3","https://builttofly.indaero.com/es/ | https://www.iberinform.es/empresa/663146/indaero-grupo-emergy | https://www.change2twin.eu/meet-our-beneficiary-indaero-grupo-emergy-from-spain/ | https://indaero.com/","Testimonio en video atribuido al responsable de Tecnologia y Operaciones; fabricante aeroespacial B2B; plantillas publicadas de 42-50, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-030.txt. Fuente difundida por partner de implantacion; se registra el estado previo descrito por el responsable, no la promocion de resultados posteriores. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn.","fuente LinkedIn excluida por instrucción del 23-10-2026","https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3","revisado" +"EXP-031","descartado","incluido","2026-09 aprox.","José María Marco Murillo (Director de Calidad) y Jonatan Sánchez Atuse (Innovación y Diseño)","Megablok SAU","Diseño y fabricación de equipamientos personalizados para empresas/organizaciones; industria B2B","65 empleados en 2024 según Memoria de Sostenibilidad; fabricación propia verificada por web corporativa","Producción y gestión de pedidos especiales","Responsables de Megablok describen falta de control de producción, errores recurrentes sin históricos fiables y dificultades al gestionar pedidos especiales.","https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr","https://www.megablok.com/files/personalizacion/megablok/Memoria%20de%20sostenibilidad/Memoria%20de%20sostenibilidad%202024.pdf | https://megablok.com/empresa/","Testimonio atribuible a dos responsables; fabricante industrial B2B y plantilla de 65 empleados documentadas; publicación dentro de ventana temporal","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-031.txt. Fuente difundida por proveedor de software; se registran solo problemas previos descritos por responsables. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn.","fuente LinkedIn excluida por instrucción del 23-10-2026","https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr","revisado" +"EXP-032","descartado","incluido","2025-12-02","Javier Portanet (CFO) y Andrés Sánchez (COO)","Linares Biodiesel Technology SLU","Fabricación de biodiésel a partir de aceites residuales; industria química/energética B2B","76 empleados en 2024 según eInforma; fabricante con instalaciones industriales verificadas","Trazabilidad de lotes, calidad y finanzas","Antes de la implantación descrita, Linares Biodiesel gestionaba la trazabilidad de lotes en distintos ficheros Excel alimentados con información del sistema SCADA. Computing informa que las hojas de cálculo y los procesos manuales dificultaban la trazabilidad, el control de calidad y la obtención de información financiera en tiempo real. El CFO dijo que la empresa quería acceder a información financiera sin depender de terceros. La información de contabilidad y finanzas estaba externalizada, lo que dificultaba el acceso rápido a información crítica y el control interno.","https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/","https://www.einforma.com/informacion-empresa/linares-biodiesel-technology","Testimonio de CFO y COO; fabricante identificado y plantilla documentada","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-032.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a prensa digital.","prensa o portal periodístico digital excluido por instrucción del 23-10-2026","https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/","revisado" +"EXP-039","descartado","incluido","2025-07-08","Pedro Tapia, director de Producción","Taller Auxiliar de Carrocerías, S.L. (TAC Aragón)","Fabricacion de carrocerias, componentes y accesorios para vehiculos industriales","Sociedad limitada y actividad industrial verificadas","Captura y analisis de datos de planta","El director de Producción explica que el trabajo se registra primero en papel, se transcribe después a Excel y posteriormente se analiza. Describe la secuencia como un esfuerzo triplicado y señala que la empresa quiere conocer lo que realmente ocurre mediante datos de producción fiables, en lugar de operar desde intuiciones. El episodio se refiere a la captura y análisis de datos de planta.","https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-digitalizacion-industrial-golive/","https://www.auxiliardecarrocerias.com/content/4-sobre-nosotros","Declaracion del director de Produccion sobre triple captura de datos","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-039.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a prensa digital.","prensa o portal periodístico digital excluido por instrucción del 23-10-2026","https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-digitalizacion-industrial-golive/","revisado" +"EXP-086","descartado","incluido","octubre 2025 aprox. (LinkedIn: 1 año al 22-10-2026)","Joan Sánchez García, vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L. en LinkedIn","ANSA Montajes Metálicos, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas industriales; B2B","Sociedad limitada; la web indica más de 30 años de actividad, sin plantilla publicada","Ingeniería, coordinación de suministros y fabricación","En una estructura metálica para una planta logística, una interferencia con un sistema de otro proveedor se detectó diez días antes de entregar; ANSA desmontó y rehízo el tramo afectado para entregar el proyecto corregido.","https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg","https://ansasl.com/","Relato directo en primera persona; autor vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L.; sociedad y actividad industrial B2B verificadas en la web corporativa.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-086.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn.","fuente LinkedIn excluida por instrucción del 23-10-2026","https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg","revisado" +"EXP-094","descartado","incluido","2026-05-31","Juan Ignacio Ramón, CEO de Laboratorios Belloch","Laboratorios Belloch, S.A.","Fabricación de cosméticos, aerosoles, tintes y productos capilares; parte de fabricación para terceros","Casi 150 personas y cinco plantas según la entrevista; entidad S.A. confirmada en aviso legal","Análisis del impacto de costes de materias primas por producto y familia","El CEO explicó que antes calculaban en Excel cómo afectarían distintos escenarios de subida de materias primas al coste de cada producto, proceso que llevaba mucho más tiempo. El equipo OPEX construyó una herramienta para introducir variaciones en cartón, gas y cajas, calcular el impacto total y por familia y comparar escenarios; la primera versión se montó en tres días.","https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html","https://laboratoriosbelloch.com/en/legal-notice/ | https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html","Entrevista Q&A de prensa con declaración directa del CEO sobre tarea interna en Excel, demora operativa concreta y respuesta de OPEX; fabricante con cinco plantas y actividad de fabricación para terceros.","Ficha textos_fuente/EXP-094.txt. Se conserva solo el episodio operativo expresado por el CEO; no se registra su comentario separado sobre absentismo ni otras cuestiones ajenas. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a prensa digital.","prensa o portal periodístico digital excluido por instrucción del 23-10-2026","https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html","revisado" +"EXP-095","descartado","incluido","2026-05-31","Juan Ignacio Ramón, CEO de Laboratorios Belloch","Laboratorios Belloch, S.A.","Fabricación de cosméticos, aerosoles, tintes y productos capilares; parte de fabricación para terceros","Casi 150 personas y cinco plantas según la entrevista; entidad S.A. confirmada en aviso legal","Coordinación de solicitudes internas entre plantilla y almacén","El CEO explicó que antes el personal llamaba al almacén para pedir productos, lo que añadía presión a su equipo y daba menos control sobre las solicitudes. La empresa puso una herramienta interna donde cada persona registra la petición y el almacén la gestiona desde un dashboard, aumentando el control y reduciendo la presión descrita.","https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html","https://laboratoriosbelloch.com/en/legal-notice/ | https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html","Entrevista Q&A con declaración directa del CEO sobre una secuencia interna concreta, efecto operativo en almacén y respuesta organizativa mediante un flujo de solicitudes; empresa industrial identificable con producción para terceros.","Ficha textos_fuente/EXP-095.txt. Episodio distinto del cálculo de costes EXP-094; no se infiere el detalle de herramientas previas más allá de la llamada telefónica que cita el CEO. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a prensa digital.","prensa o portal periodístico digital excluido por instrucción del 23-10-2026","https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html","revisado" +"EXP-136","descartado","incluido","2017-11-09","Nacho Millán, director de Producción","Agroveco, S.L.","Producción industrial de piensos para alimentación animal, con ventas B2B","Empresa industrial aragonesa productora de piensos; el caso fue relatado por el director de Producción en un foro de Cámara Zaragoza. https://www.agroveco.com/","Captura de datos y control de línea de envasado","En la línea de envasado detectaron fallos en la toma de datos, que antes se realizaba casi a mano. Millán explica que tuvieron que objetivar y organizar la información para tomar decisiones. Menos de un año después, afirmó que se había duplicado la rentabilidad de la línea y reducido incidencias de calidad y entrega.","https://redaccion.camarazaragoza.com/industria-4-0-una-palanca-cambio-la-transformacion-las-empresas/","https://www.agroveco.com/ | https://redaccion.camarazaragoza.com/industria-4-0-una-palanca-cambio-la-transformacion-las-empresas/","El director de Producción presenta el caso de su empresa en un foro público: identifica toma manual de datos, necesidad de organización y resultados operativos posteriores.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-136.txt. Fuente de foro sectorial; cita directa y nombre/cargo identificados. El método de medición anterior no está descrito en detalle. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a prensa digital.","prensa o portal periodístico digital excluido por instrucción del 23-10-2026","https://redaccion.camarazaragoza.com/industria-4-0-una-palanca-cambio-la-transformacion-las-empresas/","revisado" +"EXP-149","descartado","incluido","2022-11-21","Carlos Herrero, director de Transformación Digital","Prosol (Productos Solubles, S.A.), Venta de Baños (Palencia)","Fabricación de café soluble y cápsulas para distribución y clientes de alimentación; fabricante B2B","La entrevista describe Prosol como mediana empresa y fabricante de 100 millones de cápsulas anuales; clientes incluyen Mercadona, Lupa y Aldi. https://industrytalks.es/carlos-herrero-prosol-menos-25-anos-las-empresass-departamento-de-recursos-roboticos/","Captura y consistencia de datos de turno, trazabilidad de lote y uso de datos de máquinas","Herrero describe informes manuales de turno, datos que llegaban con diferencias a reuniones y supervisores dedicados a rellenar papel de trazabilidad en lugar de observar el producto. También explica que los datos de máquinas estaban encapsulados y era difícil extraerlos. La empresa automatizó la captura para disponer de dato único en tiempo real, eliminar casi todo el papel y devolver supervisores al proceso y producto.","https://industrytalks.es/carlos-herrero-prosol-menos-25-anos-las-empresass-departamento-de-recursos-roboticos/","https://www.prosol.coffee/ | https://industrytalks.es/carlos-herrero-prosol-menos-25-anos-las-empresass-departamento-de-recursos-roboticos/","Entrevista periodística directa con responsable de Transformación Digital identificado; nombra informes de turno, discrepancias de datos y registro manual de trazabilidad, junto con cambios operativos adoptados.","Ficha en textos_fuente/EXP-149.txt. Entrevista a directivo de empresa fabricante; no se cuantifican horas liberadas o defectos evitados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a prensa digital.","prensa o portal periodístico digital excluido por instrucción del 23-10-2026","https://industrytalks.es/carlos-herrero-prosol-menos-25-anos-las-empresass-departamento-de-recursos-roboticos/","revisado" +"EXP-163","descartado","incluido","2023-11-08","Diego Ortega, responsable de I+D+i","DEFTA Spain (grupo DEFTA)","Fabricación B2B de piezas metálicas y mecanismos para la industria del automóvil; Tier 1","La fuente la identifica como mediana empresa; no informa cifra de plantilla.","Automatización de fabricación, dependencia de proveedores y mantenimiento/mejora de máquinas","Ortega explica que, tras automatizar celdas de fabricación, DEFTA quedó muy dependiente de proveedores y no podía realizar cambios cuando eran necesarios. En 2019 incorporó personal con know-how, formación específica y un departamento de mejora de máquinas; la empresa empezó a fabricar equipos internamente. Según Ortega, esto permitió mayor proactividad y redujo microparadas y costes. La transformación comenzó en 2013 y la respuesta organizativa se reforzó en 2019.","https://www.auto-revista.com/texto-diario/mostrar/4522256/asepa-organiza-webinar-sobre-digitalizacion-produccion","https://www.auto-revista.com/texto-diario/mostrar/4522256/asepa-organiza-webinar-sobre-digitalizacion-produccion","Responsable interno identificado describe dependencia operativa concreta que impedía cambios necesarios, la decisión de crear capacidad interna y el efecto sobre microparadas y costes.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-163.txt. Relato de webinar de ASEPA/MCA recogido por AutoRevista, con transcripción atribuida al ponente; evidencia directa pero mediada, no se localizó grabación primaria en esta tanda. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a LinkedIn y prensa digital; ficha y texto archivados. Reclasificado fuera del corpus activo el 23-10-2026 por veto a prensa digital.","prensa o portal periodístico digital excluido por instrucción del 23-10-2026","https://www.auto-revista.com/texto-diario/mostrar/4522256/asepa-organiza-webinar-sobre-digitalizacion-produccion","revisado" diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-001.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-001.txt similarity index 100% rename from 07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-001.txt rename to 07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-001.txt diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-002.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-002.txt similarity index 100% rename from 07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-002.txt rename to 07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-002.txt diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-003.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-003.txt similarity index 100% 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a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-007.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-007.txt similarity index 100% rename from 07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-007.txt rename to 07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-007.txt diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-008.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-008.txt similarity index 100% rename from 07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-008.txt rename to 07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-008.txt diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-009.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-009.txt similarity index 100% rename from 07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-009.txt rename to 07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-009.txt diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-010.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-010.txt similarity index 100% rename from 07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-010.txt rename to 07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-010.txt diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-011.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-011.txt similarity index 100% rename from 07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-011.txt rename to 07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-011.txt diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-012.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-012.txt similarity index 100% rename from 07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-012.txt rename to 07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-012.txt diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-013.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-013.txt similarity index 100% rename from 07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-013.txt rename to 07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-013.txt diff --git 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index 0000000..557b96b --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-094.txt @@ -0,0 +1,19 @@ +ID: EXP-094 +Empresa: Laboratorios Belloch, S.A. +Fecha: 31 de mayo de 2026 +Protagonista: Juan Ignacio Ramón, CEO +Relación con el proceso: consejero delegado de la empresa fabricante y responsable de modernización de procesos +Fuente original: entrevista Q&A en Economía Digital +URL: https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html +Verificación entidad y actividad: https://laboratoriosbelloch.com/en/legal-notice/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Antes eso se hacía en Excel y llevaba muchísimo más tiempo». + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Ramón describió el cálculo de cómo distintas subidas de materias primas afectarían al coste por producto como un trabajo previo en Excel que requería mucho más tiempo. El equipo de excelencia operacional desarrolló un calculador: se introducen cambios hipotéticos en costes de cartón, gas y cajas y la herramienta calcula el impacto total y por familias de producto y permite comparar escenarios. Ramón dijo que la primera herramienta se montó en tres días. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La cita y la descripción aparecen en formato de entrevista directa al CEO. No se incluyen las afirmaciones generales de la publicación sobre IA ni cuestiones de absentismo comentadas en otra parte de la entrevista. + +Nota de método: fabricante cosmético identificado como Laboratorios Belloch, S.A.; la entrevista informa de cinco plantas, casi 150 personas y actividad de fabricación para terceros. diff --git a/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-095.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-095.txt new file mode 100644 index 0000000..d116896 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-095.txt @@ -0,0 +1,19 @@ +ID: EXP-095 +Empresa: Laboratorios Belloch, S.A. +Fecha: 31 de mayo de 2026 +Protagonista: Juan Ignacio Ramón, CEO +Relación con el proceso: consejero delegado de la empresa fabricante; describe la coordinación con el almacén +Fuente original: entrevista Q&A en Economía Digital +URL: https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html +Verificación entidad y actividad: https://laboratoriosbelloch.com/en/legal-notice/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Antes alguien llamaba al almacén para pedir una botella». + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +El CEO explicó que las solicitudes internas al almacén se hacían por teléfono. Laboratorios Belloch creó una herramienta interna para que la persona solicitante registre la petición y el almacén la tramite desde un dashboard. Ramón señaló que este cambio dio más control al proceso y quitó presión al almacén. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La cita y la explicación se presentan como respuesta del CEO a una pregunta sobre procesos de trabajo. Se conserva únicamente ese flujo de coordinación interna; no se mezclan con opiniones externas ni con otros temas de la entrevista. + +Nota de método: el episodio describe un flujo de trabajo interno concreto, su modo anterior, el cambio organizativo y el efecto que atribuye la persona responsable de la empresa. diff --git a/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-120.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-120.txt new file mode 100644 index 0000000..17dc62c --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-120.txt @@ -0,0 +1,13 @@ +ID: EXP-120 +Empresa: ALCAD Electronics, fabricante de soluciones electrónicas. +Protagonistas: José Luis Toledotxiki y Andrea Amenabar, Área de Compras. +Fuente primaria: https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros + +Cita literal breve de José Luis Toledotxiki: «obligaban a replanificar las fabricaciones, reduciendo lotes e incurriendo en sobrecostes». + +Paráfrasis separada: En 2022 las reconfirmaciones cambiantes y problemas de suministro obligaban a replanificar, pese a pedidos previstos a un año. El área de Compras revisaba repetidamente necesidades y fechas, se reunía con proveedores, buscaba alternativas y coordinaba cambios con I+D y Producción para mantener compromisos de entrega. + +Nota metodológica: entrevista publicada en la web corporativa con integrantes del Área de Compras; escasez global fue el detonante, pero la fuente documenta en voz directa cómo afectó planificación, lotes y coordinación interna. + + +Decisión de auditoría: duplicado del testimonio EXP-118; excluido del recuento activo. diff --git a/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-136.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-136.txt new file mode 100644 index 0000000..3740f0e --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-136.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-136 +Empresa: Agroveco, S.L. +Protagonista: Nacho Millán, director de Producción +Episodio: En la línea de envasado detectaron fallos en la toma de datos, que antes se realizaba casi a mano. Millán explica que tuvieron que objetivar y organizar la información para tomar decisiones. Menos de un año después, afirmó que se había duplicado la rentabilidad de la línea y reducido incidencias de calidad y entrega. +Cita literal: “Nos dimos cuenta de que había fallos a la hora de tomar datos; antes casi los tomábamos a mano.” +Fuente original: https://redaccion.camarazaragoza.com/industria-4-0-una-palanca-cambio-la-transformacion-las-empresas/ +Fuente/identidad complementaria: https://www.agroveco.com/ | https://redaccion.camarazaragoza.com/industria-4-0-una-palanca-cambio-la-transformacion-las-empresas/ +Nota: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-136.txt. Fuente de foro sectorial; cita directa y nombre/cargo identificados. El método de medición anterior no está descrito en detalle. diff --git a/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-149.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-149.txt new file mode 100644 index 0000000..0c3a5ad --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-149.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-149 +Empresa: Prosol (Productos Solubles, S.A.), fabricante de café soluble y cápsulas, Venta de Baños, Palencia. +Protagonista: Carlos Herrero, director de Transformación Digital. +Episodio: Herrero describe la elaboración manual de informes de turno y que en reuniones podían aparecer dos cifras diferentes para el mismo dato. También relata que supervisores rellenaban a mano trazabilidad de lotes en vez de observar el producto, y que extraer datos de algunas máquinas era difícil por barreras de proveedores. La empresa automatizó la captura, buscó dato único en tiempo real y eliminó casi todo el papel. +Cita literal breve: “A mí me ha pasado de llegar a una reunión y preguntar por datos y que te den dos distintos.” +Cita literal breve: “en vez de dedicarse a crear o construir datos, se dedique a mirar el proceso del producto”. +Fuente original: https://industrytalks.es/carlos-herrero-prosol-menos-25-anos-las-empresass-departamento-de-recursos-roboticos/ +Nota: entrevista periodística directa; no se cuantifican horas liberadas o errores evitados. diff --git a/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-163.txt b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-163.txt new file mode 100644 index 0000000..2c153ea --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/descartados/textos_fuente/EXP-163.txt @@ -0,0 +1,13 @@ +ID: EXP-163 + +Protagonista: Diego Ortega, responsable de I+D+i de DEFTA Spain. +Fecha de publicación: 8 de noviembre de 2023; el webinar tuvo lugar el 6 de noviembre. +Fuente original consultada: https://www.auto-revista.com/texto-diario/mostrar/4522256/asepa-organiza-webinar-sobre-digitalizacion-produccion + +Cita breve atribuida al protagonista: «nos llevó a una dependencia absoluta de proveedores. Tanto fue así que no podíamos hacer cambios en caso necesario». + +Episodio: tras automatizar celdas y procesos de fabricación, la empresa dependía de proveedores externos para modificar sus máquinas, lo que impedía responder cuando se necesitaban cambios. En 2019 decidió reforzar el know-how interno con personal, formación y un departamento dedicado a mejorar las máquinas; además desarrolló equipos internamente. Ortega afirma que la respuesta aumentó la proactividad y redujo microparadas y costes. + +Actividad: DEFTA Spain fabrica piezas metálicas y mecanismos para automoción y es identificada por la fuente como empresa Tier 1 mediana. + +Trazabilidad y límite: la intervención fue realizada por el responsable de I+D+i en un webinar organizado por ASEPA/MCA y transcrita por AutoRevista. La atribución es directa, pero la fuente consultada es una transcripción secundaria; no se verificó una grabación primaria en esta tanda. diff --git a/07_muestra_exploratoria/inventario_muestra.csv b/07_muestra_exploratoria/inventario_muestra.csv index d14d863..91ccb58 100644 --- a/07_muestra_exploratoria/inventario_muestra.csv +++ b/07_muestra_exploratoria/inventario_muestra.csv @@ -1,91 +1,71 @@ "id","estado","fecha_publicacion","actor","empresa","actividad","empleados_evidencia","proceso","episodio_resumido","fuente_publicacion","fuente_empresa_o_tamano","criterio_observado","notas" -"EXP-001","incluido","2026-08 aprox.","Cristóbal Hernández Mora","Recapol SA","Fabricación y transformación de carrocerías para vehículos industriales; B2B","35 en 2025 según eInforma; actividad industrial corroborada por web corporativa","Operaciones/planificación de capacidad","El gerente describe cómo ausencias en taller pueden provocar reasignaciones, retraso de entregas y pérdida de pedidos; habla desde su propia experiencia empresarial.","https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernandez-mora-622989186_pymes-empresarios-activity-7492840134887964672-uLCL","https://www.recapol.com/recapol-carrocerias-consolida-su-liderazgo-como-fabricante-de-isotermos-en-2025 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/recapol","Primera persona y autoría empresarial verificables; industria y venta a flotas/profesionales; plantilla >30; fecha dentro de ventana de 24 meses","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-001.txt. Fecha aproximada basada en indicador relativo de LinkedIn." -"EXP-002","incluido","2025 aprox.","Alex Espel Ribera","Inprisa Autom","Fabricación/instalación industrial B2B","20 empleados informados para 2025; por debajo del umbral","Producción/compras/atención a clientes","Relato directo sobre retrasos de proyectos, planificación informal, cuello de botella en gerencia, compras y peticiones comerciales acumuladas.","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL","https://www.inprisa.com/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/agara-design-industry","Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.","Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-002.txt. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño." -"EXP-003","incluido","2026-10 aprox.","Javier Santos","Cyklop Strapesa","Fabricación de sistemas de embalaje industrial B2B","26 empleados en 2025 según eInforma; por debajo del umbral (>30)","Operaciones/planta","El director general relata que las urgencias y reuniones le alejan de planta, lo que puede dejar bloqueos sin resolver durante semanas, ocultar incidencias repetidas y mantener ajustes dependientes de experiencia individual; señala riesgo de paradas y reprocesos.","https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW","https://www.cyklop.es/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/cyklop-strapesa","Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.","Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-003.txt. No usar el tamaño del grupo internacional como sustituto de la filial española. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño." -"EXP-004","incluido","2026-09 aprox.","Sergio Ferrer Fernández","Finestres Macrisal SL","Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para instaladores y otros clientes profesionales; Cataluña, España","90 en 2026 según eInforma; empresa declara fabricación B2B para profesionales","Gestión comercial, precios y cumplimiento de procesos de pedido","El CEO relata que rechazaron un pedido grande de un cliente nuevo porque exigía un precio que no correspondía con la calidad fabricada y quería saltarse procedimientos obligatorios de la empresa.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-poco-rechazamos-un-pedido-grande-de-activity-7507719567067066369-cvx8","https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal","Primera persona y cargo de CEO corroborados por perfil corporativo; actividad industrial B2B y plantilla >30 verificables; publicación dentro de ventana de 24 meses","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-004.txt. Fecha relativa en resultado indexado; no se suma reflexión general de estancamiento." -"EXP-005","incluido","2026-10-18","Eduardo Sánchez-Mateos López","Tecnove Fiberglass SL","Diseño y fabricación de carrozados isotermos/frigoríficos para vehículos; B2B, Herencia (Ciudad Real)","91 en 2025 según eInforma; LinkedIn indica 51–200; perfil y fuente de cliente corroboran DG","Coordinación interdepartamental, priorización, calidad, producción y suministro","En un relato en primera persona como director general enumera una cadena de urgencias: requerimiento de cliente importante, reunión por problema de calidad de producto, parada de línea por falta de suministro, avería de máquina y subcontratista cerrado sin aviso; concluye que la urgencia permanente desplaza la planificación de medio plazo.","https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve","https://es.linkedin.com/in/eduardosmateos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/tecnove-fiberglass | https://es.linkedin.com/company/tecnove-fiberglass | https://abas-erp.com/es/clientes/tecnove-fiberglass","Autor identificado como DG de fabricante industrial; tamaño >30; publicación 2026-10-18 dentro de ventana; episodio específico desde perspectiva de la empresa","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-005.txt. Episodio agregado de urgencia operativa; no separar detonantes concurrentes como casos distintos." -"EXP-006","incluido","2026-08 aprox. (post retrospectivo sobre evento 2025-06-20)","LASCARAY-LEA (voz corporativa; empresa familiar industrial)","Lascaray SA / LASCARAY-LEA","Fabricación de productos químicos: cosmética y oleoquímica; derivados usados en automoción, limpieza industrial y agricultura; Vitoria-Gasteiz, Euskadi","120 trabajadores en 2026 según Informa/eInforma; LinkedIn indica 51–200","Continuidad productiva, instalaciones, seguridad y recuperación de operaciones","La empresa relata que un incendio destruyó por completo la fábrica el 20-06-2025, interrumpió la producción y obligó a reorganizar operaciones para atender clientes y reanudar fabricación en una nave temporal; volvió a producir alrededor de 100 días después.","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacimientolea-activity-7473857146049351681-TYEE","https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://es.linkedin.com/company/lascaray | https://www.aveq-kimika.es/empresas-socias/lascaray/","Publicación de cuenta oficial en primera persona plural; evento industrial propio; plantilla >30 y negocio B2B oleoquímico documentados; evento dentro de ventana temporal.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-006.txt. Contar una vez la crisis; post retrospectivo, fecha del evento 2025-06-20." -"EXP-007","incluido","2026-10-15 aprox.","Sergio Ferrer Fernández","Finestres Macrisal SL","Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para profesionales; Cataluña, España","90 en 2026 según eInforma; publicación declara fabricación para sector profesional","Organización del trabajo, asignación de incidencias y dependencia de persona clave","El CEO relata que un operario llevaba semanas llegando antes, resolviendo incidencias ajenas y saliendo tarde; la empresa redistribuyó carga y revisó procesos al detectar que el ritmo dependía del desgaste de una persona.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-un-tiempo-me-cruc%C3%A9-con-uno-de-los-operarios-activity-7510624409783554048-4anT","https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Autor CEO verificado; voz directa sobre hecho interno de su compañía; industria B2B y plantilla >30 documentadas; publicación dentro de ventana","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-007.txt. Episodio distinto de EXP-004 (problema diferente); fecha estimada por indicador relativo." -"EXP-008","incluido","2025-06-26","Enrique Choví","Choví SL","Fabricación de salsas y soluciones alimentarias para horeca, retail y canal industrial; Benifaió, Valencia","257 profesionales al cierre de 2024; eInforma indica 281 en 2025","Gobierno y organización, delegación de decisiones y profesionalización industrial","El director general relata que la gestión familiar estaba muy centralizada, incluso en decisiones cotidianas de compras, limitando crecimiento y adaptación; la empresa profesionalizó la dirección e hizo una reestructuración organizativa del área industrial.","https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf","https://www.chovi.com/ | https://www.revistainforetail.com/noticiadet/chovi-ralentiza-su-crecimiento/b203149d7d6f76d2bd2345b1f82af422 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/chovi","Autor director general/segunda generación y experiencia de su propia empresa; fabricante industrial con canales B2B y plantilla >30; fecha exacta dentro de ventana","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-008.txt. No se infieren necesidades digitales." -"EXP-009","incluido","2026-10 aprox.","Meriyeny del Carmen","Grabalfa Group","Preimpresión y gestión de proyectos de packaging; cinco centros productivos en España; servicio B2B para propietarios de marca y fabricantes","Más de 200 personas en el equipo según publicación corporativa; Packnet documenta centros productivos y actividad sectorial","Orientación al cliente, organización y cultura comercial/industrial","La CEO relata que, al gestionar la empresa, identificaron que estaban demasiado centrados en el producto y comenzaron a investigar cómo cambiar hacia una orientación mayor al cliente.","https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-activity-7511034604892553217-RyVK","https://es.linkedin.com/posts/grabalfagroup_convenci%C3%B3n-grabalfa-group-2025-activity-7407026418662125568-j_Sm | https://packnet.es/desde-packnet-damos-la-bienvenida-a-grabalfa-group-como-nuevo-socio-packnet/ | https://grabalfa.es/","CEO identificada habla de su propia empresa en entrevista social; grupo industrial B2B con plantilla declarada >30; publicación dentro de ventana temporal; episodio organizativo específico","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-009.txt. Fecha aproximada por indicador relativo de LinkedIn; no se infieren necesidades digitales." -"EXP-010","incluido","2024-11-03","ITV-Ice Makers (cuenta corporativa)","ITV Ice Makers SL","Fabricación de máquinas productoras de hielo y equipamiento profesional para hostelería; Riba-roja de Túria, Valencia","173 empleados en 2025 según eInforma; fabricante profesional con presencia internacional","Continuidad productiva, daños en instalaciones y recuperación de operaciones","La empresa comunicó que la DANA afectó su fábrica valenciana y que estaba evaluando daños y trabajando para restaurar operaciones y recuperar la normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_itvicemakers-iceforlife-dana-activity-7258893254790684672-DSZ0","https://www.einforma.com/informacion-empresa/itv-ice-makers | https://es.linkedin.com/company/itv-ice-makers | https://www.itv.es/","Publicación de la cuenta de la propia empresa; fabricante industrial B2B; plantilla de 173 empleados; incidente dentro de la ventana de estudio.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-010.txt. Contar una sola vez el episodio de afectación y restablecimiento tras la DANA; no separar publicaciones de seguimiento." -"EXP-011","incluido","2024-10/11 aprox.","Velarte (cuenta corporativa)","Velarte","Fabricación de snacks horneados; industria alimentaria con distribución B2B","136 empleados visibles en LinkedIn; actividad productiva corroborada por la empresa","Producción/continuidad operativa/servicio a clientes","La empresa comunica daños por inundación en sus líneas de producción, impacto en operaciones y capacidad de servicio a corto plazo, y evaluación de contingencia.","https://es.linkedin.com/posts/productos-velarte-s.l._desde-velarte-queremos-informar-que-como-activity-7257377074821140481-ET8t","https://es.linkedin.com/company/productos-velarte-s.l. | https://velarte.com/","Publicación en primera persona de la cuenta corporativa; fabricación industrial; 136 empleados reportados; incidencia operativa directa","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-011.txt. Fecha aproximada según publicación sobre la DANA de octubre de 2024." -"EXP-012","incluido","2024-11 aprox.","Industrias TAYG (cuenta corporativa)","Industrias TAYG S.L.U.","Fabricación de productos plásticos, soluciones de almacenaje/herramientas para profesionales y bricolaje; B2B","86 empleados (Empresia, último dato disponible); Iberinform indica 51–100","Producción/gestión de almacén y pedidos/logística","Tras la DANA, la empresa informó que no podía preparar ni expedir pedidos; documentó tareas de limpieza y preparación de fabricación, moldes y almacenes, así como reactivación progresiva de producción y entregas parciales.","https://www.linkedin.com/posts/industriastayg_update-on-measures-taken-in-the-wake-of-the-activity-7262049789205221376-EMqu","https://tayg.com/en-comunicado-dana/ | https://www.empresia.es/empresa/industrias-tayg/ | https://es.linkedin.com/company/industriastayg","Fuente de primera mano de la cuenta corporativa; actividad manufacturera B2B; plantilla 86 según ficha empresarial e intervalo 51–100 en Iberinform; entre 31 y 249","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-012.txt. Se cuenta como episodio operativo; publicación directa de LinkedIn en noviembre de 2024." -"EXP-013","incluido","2025-05-08","FAENSE (cuenta corporativa)","FAENSE S.A.","Fabricación de envases de madera para comercio e industria agroalimentaria; packaging B2B","58 empleados (Informa D&B, 2026); LinkedIn indica 51–200","Continuidad productiva/recuperación de planta/gestión de ayudas y seguros","Seis meses después de la DANA, la empresa relata que su planta quedó severamente afectada y la producción paralizada; describe reconstrucción, puesta en marcha de la mayor parte de las líneas y retrasos/insuficiencia de ayudas y cuantías del consorcio frente al ritmo necesario para reiniciar y cumplir obligaciones.","https://es.linkedin.com/pulse/6-meses-tras-las-dana-en-faense-faense-bxuyf","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FAENSE.html | https://es.linkedin.com/company/faense | https://faense.com/empresa/","Publicación/artículo de la propia empresa; fabricación para clientes hortofrutícolas; 58 empleados según Informa; dentro de rango 31–249","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-013.txt. Relato retrospectivo de primera mano publicado en mayo de 2025, dentro de ventana." -"EXP-014","incluido","2024-10-30 aprox.","Tewis (cuenta corporativa)","Tewis Smart System International","Fabricación e integración de sistemas de refrigeración comercial e industrial, incluyendo CO₂; B2B","51–200 empleados (perfil corporativo de LinkedIn)","Continuidad de fábrica/plantilla y capacidad de producción","La cuenta corporativa describió una jornada complicada en Valencia y en la fábrica por el paso de la DANA. Daikin confirmó después daños severos en las instalaciones de producción, evaluación de daños y traslado de la actividad a Náquera para recuperar capacidad.","https://www.linkedin.com/posts/tewis-smart-system-international_valencia-f%C3%A1brica-dana-activity-7257088535768301568-Ys0x","https://www.linkedin.com/company/tewis-smart-system-international/ | https://www.daikin.eu/en_us/press-releases/daikin-group-member-tewis-relocates-after-valencia-floods.html","Fuente original breve desde cuenta empresarial y corroboración posterior del grupo; fabricante de sistemas industriales B2B; 51–200 empleados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-014.txt. El post es escueto; el alcance del daño operativo se contrasta con el comunicado de Daikin." -"EXP-015","incluido","2024-11-02 aprox.","Seipasa (cuenta corporativa)","Seipasa S.A.","Fabricación de bioestimulantes, biopesticidas y soluciones agrícolas; industria química/agrobiológica B2B","88 empleados (85 EJC), Informe de Sostenibilidad ESG 2024 de la empresa","Continuidad productiva/recuperación de servicio y entrega de pedidos","La empresa comunicó que, tras las labores de limpieza de sus instalaciones, había podido recuperar su actividad productiva y trabajaba para restablecer servicio y entrega de pedidos; también aludió a compañeros afectados por la DANA.","https://www.linkedin.com/posts/seipasa_dana-fuerzavalencia-activity-7259149463204577280-bqtF","https://www.seipasa.com/files/docs/Informe_Sostenibilidad_ESG_2024.pdf | https://www.seipasa.com/","Publicación directa de la empresa sobre actividad propia; fabricación de soluciones agrícolas; informe ESG oficial registra 88 empleados (85 EJC); dentro de rango.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-015.txt. Fecha aproximada por publicación referida a la DANA de octubre de 2024." -"EXP-016","incluido","2025-06-20 / 2025-07-28","LASCARAY - LEA (cuenta corporativa)","Lascaray S.A.","Fabricación industrial de cosméticos e higiene personal y productos oleoquímicos; venta profesional y distribución B2B","120 trabajadores en 2025 (Europa Press/Cadena SER); 120 en eInforma 2026","Continuidad productiva/traslado temporal/reinicio de producción","Tras un incendio que destruyó la planta, la empresa relató en LinkedIn que tuvo que trasladar operaciones y acondicionar instalaciones temporales para reanudar administración, fabricación, envasado, empaquetado, almacén y logística. La reanudación productiva tomó meses.","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_comunicado-oficial-informamos-que-activity-7341846294530826270-zJDi | https://es.linkedin.com/posts/lascaray_lascaray-lea-ya-trabaja-desde-este-lunes-activity-7355548220967530496-4Ovm","https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://www.europapress.es/euskadi/noticia-lascaray-lea-reanuda-produccion-tres-meses-despues-incendio-destruyo-fabrica-vitoria-gasteiz-20251001170016.html | https://il.linkedin.com/company/lascaray","Post originales de la empresa; incendio, cierre y traslado productivo descritos por empresa/prensa; plantilla 120; fabricante industrial, productos cosméticos de marca y oleoquímicos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-016.txt. Se usa un episodio (incendio y traslado/reinicio), con dos posts cronológicos de la misma empresa." -"EXP-017","incluido","2024-11-08 aprox.","Imcovel Group (cuenta corporativa)","Imcovel Group / Timbrados Valencia S.L.","Fabricación e impresión de packaging de papel para clientes industriales y comerciales; B2B","Timbrados Valencia: 139 empleados en 2024 según eInforma; perfil LinkedIn de Imcovel: tramo 51–200","Continuidad operativa/concentración de planta/turnos y cumplimiento de pedidos","Tras las dificultades por la DANA, Imcovel explicó que concentraría equipos de plantas afectadas en Ribarroja para mantener el servicio; incorporaría más de 30 personas trasladadas, trabajaría 24 horas en todas las secciones y sumaría turnos de fin de semana para cumplir pedidos de Navidad.","https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9","https://www.einforma.com/informacion-empresa/timbrados-valencia | https://es.linkedin.com/company/imcovel","Publicación directa de la empresa sobre reorganización y continuidad tras la DANA; fabricación e impresión de packaging de papel B2B; plantilla legal referenciada en fuentes empresariales; intervalo 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-017.txt. Fecha aproximada inferida del “hace 1 año”/campaña Navidad, publicación de noviembre de 2024." -"EXP-018","incluido","2025 aprox. (vídeo testimonial sobre DANA 2024)","MATRICERIA CASPE S.L./CASPEPLAST (testimonio de empresa en pieza sectorial)","Matriceria Caspe S.L. / CASPEPLAST","Diseño y fabricación de moldes de inyección, inyección de plásticos y montajes para automoción, electrónica y otros clientes industriales; B2B","51–200 en LinkedIn; Iberinform indica 26–50","Recuperación de maquinaria/planta/continuidad de fabricación","La empresa aparece entre las transformadoras del plástico que compartieron testimonio propio sobre daños de la DANA en el vídeo sectorial de AVEP. Una publicación de Escuelas San José documenta que alumnos colaboraron en la reparación y puesta en marcha de maquinaria afectada en Matricería Caspe tras la DANA.","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","https://www.linkedin.com/company/mcaspe | https://www.iberinform.es/empresa/937549/matriceria-caspe | https://www.escuelassj.com/fp-jesuitas-y-las-empresas-afectadas-por-la-dana/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/458/matriceria-caspe-s-l-caspeplast/","Pieza audiovisual sectorial declara testimonios reales de empresas afectadas, entre ellas Matricería Caspe; escuela documenta reparación de maquinaria. Fabricante B2B; evidencia LinkedIn 51–200 y ficha registral 26–50, rango con incertidumbre en umbral inferior.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-018.txt. La clasificación de tamaño se mantiene provisional por discrepancia: LinkedIn reporta 51–200, Iberinform 26–50." -"EXP-019","incluido","2024-11 aprox.","Trabajadores de Vinilos del Este (entrevista en medio local) y testimonio sectorial AVEP","Vinilos del Este S.L.","Fabricación de films y láminas de PVC para automoción, embalaje, farmacia, muebles y otros clientes industriales; B2B","42 empleados en Empresascif (consulta 2026); 51 en ranking provincial (2020); Infoempresa 10–49","Afectación de fábrica/limpieza/valoración de daños y continuidad productiva","En la cobertura posterior a la DANA, trabajadores de la fábrica describieron que seguían limpiando y todavía no podían hacer balance de los daños. Vinilos del Este también participó como empresa afectada en un vídeo testimonial sobre la DANA producido con AVEP.","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","https://es.linkedin.com/company/vinilosdeleste | https://www.empresascif.com/empresa/vinilos-del-este-sl/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/5184/vinilos-del-este-s-l/ | https://es.ara.cat/sociedad/sobrevivir-perderlo-queria-jubilarme-no-podre_1_5193747.html","Testimonio audiovisual sectorial identifica a Vinilos del Este entre empresas que compartieron experiencia; reportaje recoge voz de trabajadores en planta; fabricante B2B y plantilla reportada 42–51.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-019.txt. Fecha basada en cobertura de los días inmediatamente posteriores a la DANA." -"EXP-020","incluido","2026-01 aprox. (reanuda producción el 2025-12-30)","Química Europea de Resinas (Euroresin), publicación corporativa compartida por directiva","Química Europea de Resinas S.A.","Fabricación y comercialización de resinas sintéticas para recubrimientos industriales; B2B","49 empleados en 2025 (eInforma); LinkedIn indica 11–50","Recuperación de producción y nivel de servicio tras incendio","La empresa informó que el 30 de diciembre reanudó la actividad de la planta, tras el incendio de mayo de 2025. Indicó que la fabricación y los equipos repuestos funcionaron correctamente y que su objetivo era recuperar el ritmo habitual de producción y el nivel de servicio.","https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0","https://www.einforma.com/informacion-empresa/quimica-europea-resinas | https://www.euroresin.es/empresa/ | https://www.euroresin.es/","Publicación corporativa sobre actividad propia; 49 trabajadores; fabricación industrial B2B de resinas; dentro de 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-020.txt. El post de recuperación confirma reanudación el 2025-12-30; se registra como un episodio, también ocurrido en 2025." -"EXP-021","incluido","2025-07 aprox. (incendio; publicación de reactivación posterior)","Vegetalia / Midsona Iberia (cuenta corporativa)","Midsona Iberia S.L. (planta y marca Vegetalia)","Fabricación/elaboración de tempeh, tofu y proteínas vegetales; fabricación de alimentos, actividad B2B y marcas del grupo","105 empleados en 2025 para Midsona Iberia S.L. (Empresia); perfil LinkedIn de marca/grupo da 201–500","Incendio, interrupción y reactivación de líneas de fabricación","La empresa comunicó que volvía a arrancar sus líneas de tempeh y tofu después del incendio de su planta de Castellcir. Indicó que algunas referencias del catálogo seguían afectadas y que trabajaba para recuperar fabricación, aunque los pedidos de las referencias disponibles se atendían con normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6","https://www.empresia.es/empresa/midsona-iberia/ | https://www.bioecoactual.com/2022/12/12/vegetalia-pionera-en-la-produccion-y-distribucion-de-proteinas-vegetales-y-ecologicas/ | https://www.3cat.cat/3catinfo/un-incendi-calcina-la-nau-industrial-de-vegetalia-a-castellcir-on-es-demana-el-confinament/noticia/3360659/ | https://es.linkedin.com/company/vegetaliaes","La entidad operativa Midsona Iberia tiene 105 empleados y CNAE de fabricación alimentaria; fuente sectorial describe producción para marcas del grupo. La página LinkedIn del grupo/marca indica 201–500, por lo que el umbral se aplica a la entidad legal operativa y debe interpretarse con esa precisión.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-021.txt. Se informa expresamente la diferencia entre plantilla de entidad legal y el tramo de la página de grupo/marca." -"EXP-022","incluido","2025-09 (incendio) / 2026-04 (nueva planta); comunicación de aniversario aprox. 2026-09","Huerta Campo Rico (cuenta corporativa; entrevista de CanalSur enlazada)","Huerta Campo Rico S.L.","Elaboración industrial de conservas, cremas vegetales y platos preparados; proveedor de cadenas y clientes profesionales","80 trabajadores; hasta 115 en picos estacionales según Economía Digital; LinkedIn muestra tramo 51–200 y 32 perfiles identificables","Interrupción de planta, reconstrucción, puesta en marcha y recuperación de capacidad","La empresa contó que el incendio de septiembre de 2025 la obligó a parar y que un año después trabajaba desde una nueva fábrica. En la entrevista de CanalSur enlazada a la publicación, la dirección/empleada recuerda la interrupción de la campaña, la reconstrucción y una puesta en marcha inicialmente parcial.","https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8","https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/campo-rico-proveedor-cremas-carrefour-corte-ingles-recupera-produccion-incendio-2025.html | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_HUERTA-CAMPORICO.html | https://es.linkedin.com/company/huerta-campo-rico | https://andaluciaeconomica.com/campo-rico-renace-un-ano-despues-del-incendio-con-su-nueva-campana-de-cremas-de-verduras-frescas/","Cuenta corporativa y entrevista enlazada documentan la experiencia; elaboración de alimentos y suministro B2B; plantilla publicada de 80 (con pico temporal 115), dentro de 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-022.txt. El registro corresponde al mismo incendio de septiembre de 2025 y su recuperación posterior; no se duplican fases del episodio." -"EXP-023","incluido","2026-02 aprox.","Nuria Luna Jimenez, CEO de Pinturas Blatem (publicacion personal)","Pinturas Blatem S.L.","Fabricacion de pinturas, barnices y revestimientos; fabricante industrial B2B","79 empleados en cuentas 2024 (Empresia); 71 segun Empresascif; Informa/eInforma reportan 71 en 2025-2026","Adopcion de ERP y digitalizacion de procesos","La CEO relato que al decidir implantar un ERP, su padre (con experiencia en la empresa desde el trabajo diario) mostro escepticismo porque la inversion era intangible y dificil de asumir en una empresa industrial tradicional. Anadio que la digitalizacion de procesos ayudo a ganar eficiencia, mejorar decisiones y liberar tiempo.","https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_PINTURAS-BLATEM.html | https://www.empresascif.com/empresa/pinturas-blatem-sl/ | https://www.blatem.com/sites/default/files/catalogos/Memoria_Sostenibilidad_2024.pdf | https://www.blatem.com/","Testimonio personal de la CEO sobre una barrera de adopcion e implantacion de ERP; CNAE de fabricacion industrial; plantilla reportada de 71-79, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-023.txt. Caso de adopcion/digitalizacion, no incidente de interrupcion productiva." -"EXP-024","incluido","2025-06 aprox. (incendio el dia anterior a la publicacion)","Hidronatur by Plasvina (comunicado corporativo)","Plasvina S.L.","Fabricacion de baneras, hidromasajes, platos de ducha, lavabos y otros productos plasticos para proyectos contract y clientes profesionales","42 empleados en 2026 segun Empresite; LinkedIn marca 11-50","Incendio de una fabrica; continuidad mediante segunda planta y posibles retrasos de pedidos","Hidronatur informo que un incendio habia causado danos irreparables en una de sus fabricas. Indico que seguia operativa, que asumirian los pedidos desde una segunda planta y que podian producirse incidencias o retrasos puntuales mientras recuperaban la normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5","https://empresite.eleconomista.es/PLASVINA.html | https://hidronatur.com/empresa/ | https://hidronatur.com/","Comunicado corporativo en primera persona; fabrica y produccion afectadas; actividad manufacturera y soluciones contract B2B; plantilla reportada de 42, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-024.txt. Fecha aproximada del post; el comunicado situa el incendio el dia anterior. Un solo episodio." -"EXP-025","incluido","2026-07-23 / entrevista 2026-07-24","Edgar Reyes, fundador y CEO de Maiz Maya (declaraciones en entrevista) y comunicacion propia","Secreto Maya S.L. / Maiz Maya","Fabricacion de tortillas, totopos, tostadas y otros productos de maiz; suministro a restaurantes, tiendas, distribuidores y consumidores","46 trabajadores declarados por el fundador en prensa; LinkedIn indica 11-50","Destruccion de fabrica y maquinaria; parada temporal de produccion; busqueda de nueva nave y reposicion de maquinaria","Tras el incendio que destruyo la fabrica y almacenes en Alcobendas, el fundador dijo que buscaban otra nave para retomar la actividad. La empresa indico que la produccion propia quedo detenida y que la reposicion de maquinaria industrial importada hacia inciertos los plazos; mientras tanto mantuvo activa la tienda con productos importados.","https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes","https://es.linkedin.com/company/secretomayasl | https://www.iberinform.es/empresa/7311541/secreto-maya | https://www.foodretail.es/especiales/sucesos/un-incendio-devora-la-fabrica-de-maiz-maya-ubicada-en-alcobendas-madrid-y-pone-en-riesgo-46-empleos.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes","Entrevista recoge testimonio del fundador; la empresa documenta en su web la parada temporal de produccion y reconstruccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 46 trabajadores, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-025.txt. Un solo episodio; el testimonio de prensa y la nota de la empresa se usan como evidencia complementaria." -"EXP-026","incluido","2026-05 aprox. (fecha aproximada de publicacion)","Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)","Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL","Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para instaladores, reformistas, constructoras y estudios de arquitectura","90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100","Digitalizacion de puestos y flujo de informacion de pedidos en produccion","El CEO conto que en una fase previa de digitalizacion de la fabrica de aluminio hubo flujos mal definidos, informacion que llegaba tarde y operarios que dependian de preguntar para avanzar. En la nueva fabrica de PVC describio que definieron el sistema y las instrucciones por puesto antes del arranque.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn","https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Testimonio personal del CEO identifica fallos concretos de flujo e informacion en planta; fabricante metalico B2B; plantilla contrastada en 55-90 segun fuentes, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-026.txt. Se conserva el relato sobre la experiencia de digitalizacion previa y se distingue de los resultados que el CEO atribuye a la nueva fabrica." -"EXP-027","incluido","2026-06 aprox. (fecha aproximada de publicacion)","Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)","Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL","Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales","90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100","Ajuste de maquinaria nueva y redisenio del flujo productivo","El CEO explico que maquinaria alemana incorporada a varios puntos clave de la nueva fabrica de PVC no encajaba con la forma de fabricar. La empresa tuvo que parar, ajustar parametros y rehacer parte del flujo productivo; durante varias semanas su eficiencia fue menor mientras adaptaba procesos.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx","https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Testimonio personal del CEO describe el desajuste entre maquinaria y forma de fabricar, ajustes y semanas de menor eficiencia; fabricante B2B con 55-90 empleados reportados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-027.txt. Episodio distinto del caso EXP-026, de la misma empresa: este trata de integracion de maquinaria y flujo productivo." -"EXP-028","incluido","2025-09-12","Responsables de IT y Produccion de Jumel Alimentaria (entrevista/testimonio en publicacion de implantacion ERP)","Jumel Alimentaria S.A.","Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes y salsas para marcas propias, fabricantes, hosteleria y otros clientes B2B","60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024; 65 segun publicacion de 2026","ERP obsoleto, integracion departamental y registro tardio de consumos/productos acabados","Los responsables explicaron que la empresa seguia usando un ERP local de mas de 20 anos, con problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. Produccion registraba consumos y producto acabado al cerrar las ordenes, sin acceso a esos datos en tiempo real en planta.","https://portalerp.com/es/noticia/jumel-alimentaria-implanta-microsoft-dynamics-365-business-central | https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/","https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/01/REPORTE-SOSTENIBILIDAD-JUMEL.pdf | https://www.einforma.com/informacion-empresa/jumel-alimentaria | https://www.jumel.com/","Testimonios identificados de responsable IT y gerente de Produccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 60-65 empleados. Publicacion de implantacion vinculada al proveedor del ERP.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-028.txt. Se registra el problema anterior al ERP nuevo y se atribuye a los entrevistados." +"EXP-028","incluido","2025-09-12","Responsables de IT y Produccion de Jumel Alimentaria (entrevista/testimonio en publicacion de implantacion ERP)","Jumel Alimentaria S.A.","Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes y salsas para marcas propias, fabricantes, hosteleria y otros clientes B2B","60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024; 65 segun publicacion de 2026","ERP obsoleto, integracion departamental y registro tardio de consumos/productos acabados","Los responsables explicaron que la empresa seguia usando un ERP local de mas de 20 anos, con problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. Produccion registraba consumos y producto acabado al cerrar las ordenes, sin acceso a esos datos en tiempo real en planta.","https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/","https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/01/REPORTE-SOSTENIBILIDAD-JUMEL.pdf | https://www.einforma.com/informacion-empresa/jumel-alimentaria | https://www.jumel.com/","Testimonios identificados de responsable IT y gerente de Produccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 60-65 empleados. Publicacion de implantacion vinculada al proveedor del ERP.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-028.txt. Se registra el problema anterior al ERP nuevo y se atribuye a los entrevistados. URL inicial no disponible; alternativa comprobada en Chrome el 23-10-2026." "EXP-029","incluido","2025-11-14 (publicacion sectorial; articulo hermano 2025-11-17)","Lluis Bertran, director de Operaciones, y Carles Falco, responsable de oficina tecnica (testimonios citados)","Niubo Maquinaria Agricola S.L.","Fabricacion B2B de maquinaria agricola y forestal para clientes profesionales; exporta parte sustancial de su produccion","42 empleados en 2026 segun eInforma; articulo sectorial declara 80 profesionales para la operacion","Gestion manual de procesos, duplicidad de tareas, errores de documentacion y retrasos","Los responsables describieron que la gestion manual generaba duplicidades y triplicidades de tareas, errores costosos y retrasos. En la oficina tecnica, listas de materiales y escandallos se creaban manualmente, en un proceso laborioso y propenso a errores.","https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html","https://www.einforma.com/informacion-empresa/niubo-maquinaria-agricola | https://www.iberinform.es/empresa/2347014/niubo-maquinaria-agricola | https://niubo.info/empresa/","Testimonios de Operaciones y oficina tecnica citados por medio sectorial; CNAE 2830 fabricante de maquinaria; eInforma indica 42 empleados. Articulo sobre solucion de Ibernova, se archiva solo el relato del problema previo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-029.txt. Las fuentes difieren en plantilla (42 para entidad legal; 80 profesionales en nota sectorial, posiblemente operacion mas amplia); ambos valores superan 30 y quedan dentro del limite." -"EXP-030","incluido","2026-10 aprox. (publicacion indexada hace pocos dias)","Responsable de Tecnologia y Operaciones de INDAERO (testimonio en video/caso de implantacion compartido por Cravit)","INDAERO Grupo Emergy S.L.","Fabricacion B2B de componentes, interiores, protecciones y etiquetas para aeronaves y aplicaciones aeroespaciales","46 empleados segun la web corporativa; otras fuentes 42-50","Herramientas separadas y procesos manuales en presupuestos, facturacion, compras y produccion; duplicidad de informacion","En el testimonio compartido por Cravit, el responsable de Tecnologia y Operaciones explico que antes de Odoo utilizaban herramientas distintas para presupuestos, facturas, compras y produccion; algunos procesos eran manuales y generaban formas de trabajo diferentes y duplicidad de informacion.","https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3","https://builttofly.indaero.com/es/ | https://www.iberinform.es/empresa/663146/indaero-grupo-emergy | https://www.change2twin.eu/meet-our-beneficiary-indaero-grupo-emergy-from-spain/ | https://indaero.com/","Testimonio en video atribuido al responsable de Tecnologia y Operaciones; fabricante aeroespacial B2B; plantillas publicadas de 42-50, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-030.txt. Fuente difundida por partner de implantacion; se registra el estado previo descrito por el responsable, no la promocion de resultados posteriores." -"EXP-031","incluido","2026-09 aprox.","José María Marco Murillo (Director de Calidad) y Jonatan Sánchez Atuse (Innovación y Diseño)","Megablok SAU","Diseño y fabricación de equipamientos personalizados para empresas/organizaciones; industria B2B","65 empleados en 2024 según Memoria de Sostenibilidad; fabricación propia verificada por web corporativa","Producción y gestión de pedidos especiales","Responsables de Megablok describen falta de control de producción, errores recurrentes sin históricos fiables y dificultades al gestionar pedidos especiales.","https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr","https://www.megablok.com/files/personalizacion/megablok/Memoria%20de%20sostenibilidad/Memoria%20de%20sostenibilidad%202024.pdf | https://megablok.com/empresa/","Testimonio atribuible a dos responsables; fabricante industrial B2B y plantilla de 65 empleados documentadas; publicación dentro de ventana temporal","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-031.txt. Fuente difundida por proveedor de software; se registran solo problemas previos descritos por responsables." -"EXP-032","incluido","2025-12-02","Javier Portanet (CFO) y Andrés Sánchez (COO)","Linares Biodiesel Technology SLU","Fabricación de biodiésel a partir de aceites residuales; industria química/energética B2B","76 empleados en 2024 según eInforma; fabricante con instalaciones industriales verificadas","Traza de lotes","control de calidad e información financiera","La empresa gestionaba la trazabilidad mediante varios ficheros Excel alimentados desde SCADA; las hojas y procesos manuales dificultaban la trazabilidad, el control de calidad y el acceso a información financiera en tiempo real.","https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/","https://www.einforma.com/informacion-empresa/linares-biodiesel-technology | https://www.aitana.es/caso-de-exito/linares-biodiesel-sage-x3/","Testimonio atribuido a CFO/COO; actividad industrial B2B y plantilla de 76 empleados documentadas; fecha dentro de ventana" -"EXP-033","incluido","2024-09-26 (agregador Tier1)","Mari Luz Romero (responsable de I+D; testimonio enlazado en vídeo)","Cartonajes Izquierdo SA / INSOCA","Fabricación de cartón ondulado y cajas personalizadas para clientes empresariales (B2B)","133 empleados en 2024 según eInforma; LinkedIn empresa indica 51–200; tres centros productivos","Producción","pedidos e incidencias","La producción se gestionaba en gran parte manualmente: operarios anotaban en papel avances, incidencias y pedidos; el caso describe el proceso como lento y propenso a errores, especialmente al introducir maquinaria nueva.","https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes","https://www.einforma.com/informacion-empresa/cartonajes-izquierdo | https://es.linkedin.com/company/cartonajes-izquierdo-insoca | https://www.insoca.es/","Testimonio atribuido a responsable de I+D y descripción de estado previo; fabricante industrial y plantilla de 133 empleados documentadas; fecha dentro de ventana" -"EXP-034","incluido","2024-12-02","Rubén Alonso (CEO; dolor previo descrito en caso publicado por GesFácil)","Alonso Carpinterías y Aislamientos SL","Fabricación de ventanas y cerramientos; proveedor B2B para proyectos de construcción/industria","50 empleados en 2025 según eInforma; entidad SL activa según Iberinform","Producción de productos personalizados","Antes de automatizar, procesos manuales ralentizaban producción y aumentaban errores; demanda de productos personalizados generaba cuellos de botella y dependencia de personal especializado.","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html","https://www.iberinform.es/empresa/9373096/alonso-carpinterias-y-aislamientos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/alonso-carpinterias-aislamientos | https://www.alonsocarpinterias.es/","Caso identificable atribuido a CEO; fabricante industrial y entidad societaria verificados; tamaño sin umbral","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-034.txt. Fuente de proveedor; se registra únicamente situación previa" -"EXP-035","incluido","2025-04-15","Nerea Boleas (responsable financiera/directiva)","Utillajes de Corella S.A. (UCOR)","Diseño/fabricación/mantenimiento de troqueles y mecanizado de precisión; proveedor industrial B2B","Empresa constituida como S.A. en 2003 y fabricante verificado; no se aplica umbral de plantilla","Disponibilidad y formación de personal especializado","La responsable describió falta de relevo generacional para el oficio de ajustador de troqueles, dificultad para encontrar personal especializado en la Ribera y necesidad de formar internamente nuevas incorporaciones.","https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp","https://www.ucor.es/empresa/ | https://asociacionmetal.com/empresa-asociada/utillajes-de-corella-s-a-ucor-troqueles-y-mecanizados/","Testimonio atribuido a directiva; sociedad anónima y actividad de proveedor industrial verificadas; sin límite de tamaño","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-035.txt. Reto de disponibilidad/formación de personal en clúster industrial." -"EXP-036","incluido","2026-06-01","Mercedes Fernández (responsable de Producción)","Litografía A. Romero S.L.","Artes gráficas","packaging y envases/etiquetas para clientes de alimentación y tabaco (B2B industrial)","Aproximadamente 100 empleados según Interempresas; sociedad limitada verificada","Preimpresión y fabricación de planchas","La responsable señaló que los equipos CTP de planchas offset eran antiguos y tecnológicamente obsoletos; necesitaban un proceso fiable que garantizara suministro regular de planchas a las máquinas y mejorar el flujo de preimpresión.","https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html","https://litografiaromero.es/aviso-legal-web/ | https://asinca.com/asinca/asociados | https://servicios.canarias7.es/empresas/litografia-romero.html","Testimonio atribuido a responsable de Producción; empresa industrial y cadena B2B verificadas; sin límite de tamaño" -"EXP-037","incluido","2026-05-10","Roberto Garzo (director general)","UP Lifting Vertical S.A. / Grupo Gaypu","Fabricación de maquinaria pesada de elevación y manipulación para logística/industria/defensa","39 empleados en UP Lifting Vertical según eInforma 2026; grupo amplía plantilla; S.A. verificada","Contratación y disponibilidad de perfiles cualificados","Al presentar una ampliación empresarial, el director general identificó como reto contratar 50 personas con cualificación adecuada en los tres años siguientes.","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/","https://www.einforma.com/informacion-empresa/up-lifting-vertical | https://www.uplifting.es/es/quienes-somos/ | https://www.uplifting.es/es/donde-lo-hacemos/","Testimonio atribuible a directivo; S.A. y actividad industrial B2B verificadas; sin límite de tamaño","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-037.txt. Se registra reto de contratación de empresa" -"EXP-038","incluido","2026-08 aprox.","Equipo operativo de Smileat (relato corporativo publicado por proveedor Nortia Studio)","Smileat S.L.","Fabricación de alimentos infantiles y gestión de pedidos B2B para farmacias","herbolarios y gran distribución","58 empleados en 2026 según Informa/eInforma; sociedad limitada fabricante verificada","Recepción y transcripción de pedidos B2B","Los pedidos B2B llegaban en formatos heterogéneos (Excel, PDF, imágenes de mensajería y a veces manuscritos); cada uno requería transcripción manual al ERP, con carga operativa y riesgo de error.","https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_SMILEAT.html | https://smileat.com/pages/quienes-somos | https://www.linkedin.com/company/smileat/","Empresa industrial identificada y canales B2B verificables; testimonio previo publicado por proveedor; sin límite de tamaño" -"EXP-039","incluido","2025-07-08","Pedro Tapia","director de Producción","Taller Auxiliar de Carrocerías","S.L. (TAC Aragón)","Fabricación de carrocerías industriales","componentes y accesorios para vehículos industriales; Zaragoza","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial verificadas","Captura y análisis de datos de planta","El trabajo se registra en papel","se vuelca a Excel y después se analiza; el director describe este flujo como esfuerzo triplicado y plantea obtener datos reales de producción." -"EXP-040","incluido","2025-07-25","Salvador Cañas","director industrial","GAMO Outdoor","S.L.U.","Fabricación de armas de aire comprimido y balines; fabricante industrial con ventas internacionales","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada unipersonal y actividad fabril verificadas","Mantenimiento","control de producción e inventario","El caso describe incidencias de mantenimiento difíciles de priorizar y datos poco fiables en el control de producción de balines","donde el pesaje y las conversiones generaban diferencias de inventario y merma." -"EXP-041","incluido","2025-10-01","Xavier Sanz Navarro","director de Operaciones (COO)","Hugworld International Distributions","S.L. (Cristalinas)","Fabricación de ambientadores y perfumería para el hogar; planta productiva","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y fabricación verificadas","Registro de producción","análisis de datos y mantenimiento de activos","Los registros de producción se hacían en papel y casi no se analizaban; el director señala que así no podían extraer conclusiones útiles y que necesitaban estructurar mejor el mantenimiento.","https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/" -"EXP-042","incluido","2025-04-03","Inazio Elorza","Supply Chain Manager; Mari Jose Gómez","Ventas Internas y Compras","Elesa + Ganter Ibérica","S.L.","Diseño","fabricación y suministro B2B de componentes industriales para maquinaria; Soraluze","Gipuzkoa","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas","Planificación de demanda" -"EXP-043","incluido","2026-10-20","Responsables de Grupo INMAPA (citados por Cadena SER)","Grupo INMAPA / Industrial Matricera Palentina S.L.","Fabricación de utillaje y maquinaria industrial","mecanizado y piezas para automoción/aeronáutica/naval/ferroviario/defensa; Palencia","Unas 530 personas en el grupo según Cadena SER; sin filtro de tamaño","Contratación de personal cualificado para mecanizado y máquina-herramienta","La empresa informa dificultades para incorporar personal especializado pese a recurrir a diversos canales de contratación y búsquedas fuera de España; la escasez limita su capacidad de cubrir la demanda y crecer.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/","https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/180628/industrial-matricera-palentina | https://www.afmec.es/es/empresas/asociados/grupo-inmapa | https://www.inmapa.com/grupo-inmapa/","Declaración atribuida a responsables de empresa; entidad y actividad industrial B2B verificadas" -"EXP-044","incluido","2025-01-13","David Udakiola","Michelin España Portugal S.A. — planta de Vitoria-Gasteiz","Fabricación de neumáticos; planta industrial en Vitoria-Gasteiz","3.400 operarios en planta según Cadena SER","Absentismo y organización de la fuerza laboral","El director de la planta advierte que el absentismo compromete la competitividad","afecta a la imagen y puede poner en riesgo la confianza del grupo en sus plantas.","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/","https://www.michelin.es/auto/consejos/guia-neumaticos/fabricacion-neumaticos","Testimonio del director de planta; fábrica industrial identificable; la fuente no cuantifica efecto productivo" -"EXP-045","incluido","2025-11-03","Raúl Gómez","Castellar Vidrio S.A. (Grupo Vidrala)","Fabricación de envases de vidrio para alimentación y bebidas; planta Castellar del Vallès","Dato de fuente: 260 empleados en la planta","con 60% en ERTE rotatorio tras avería","Parada por avería y obsolescencia de hornos industriales","Uno de los dos hornos llevaba tres meses parado por avería y el segundo llegaría al fin de su vida útil en dos años; la planta planteaba renovar activos para mantener continuidad productiva.","https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html","https://www.iberinform.es/empresa/768355/castellar-vidrio | https://www.anfevi.com/la-asociacion/vidrala/ | https://www.vidrala.com/es/informe-anual/2023/quienes-somos.html","Empresa industrial B2B y S.A. verificadas; declaración de CEO; detalle de impacto incluido por la fuente" -"EXP-046","incluido","2025-01-21","Dirección de Guardian Glass (comunicado citado por la fuente)","Guardian Glass España Central Vidriera S.L. / planta Guardian Llodio","Fabricación de vidrio plano; planta industrial en Llodio","171 trabajadores en planta según Cadena SER","Avería crítica de horno e interrupción de la operación","La empresa comunicó el cierre por desgaste del horno y un daño imprevisto crítico en la pared de carga que impedía operar con seguridad y fiabilidad.","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_GUARDIAN-GLASS-ESPANA-CENTRAL-VIDRIERA.html | https://www.coiib.eus/catalogo-entidades-profesionales/guardian-glass-espana-central-vidriera-s-l","Entidad industrial y S.L. verificadas; dato operativo procede de comunicado corporativo","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-046.txt. Se recoge el problema declarado sin evaluar las posiciones sobre el cierre." -"EXP-047","incluido","2025-04-02","Segismundo García","administrador único/propietario","Fábrica de Cerámica de Sargadelos S.L. — planta de Cervo","Fabricación de productos cerámicos; vajilla y objetos ornamentales","Plantilla de fábrica no cuantificada en esta fuente; unidad empresarial S.L. verificada","Incidencias de cumplimiento de seguridad y salud laboral que provocan cierre temporal","El administrador comunicó el cierre al considerar imposible corregir en plazo las deficiencias requeridas; la fuente también informa requerimientos de seguridad y salud laboral de Inspección de Trabajo.","https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-un-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html","https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/532662/fabrica-de-ceramica-de-sargadelos | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FABRICA-CERAMICA-SARGADELOS.html","Declaración del administrador único; sociedad y actividad fabril verificadas" -"EXP-048","incluido","2025-03-25","Efraín González","director de planta","SADA Canarias (Grupo Vall Companys)","Cría/sacrificio/despiece/envasado de pollo fresco para Horeca y retail; industria alimentaria","Sin plantilla individual de planta especificada; empresa operativa integrante de grupo industrial","Fiabilidad productiva y mantenimiento preventivo","Una interrupción de producción puede afectar la cadena diaria de procesado; la planta tenía dificultad para desarrollar mantenimiento preventivo con recursos internos por falta de tiempo y personal experimentado disponible.","https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","https://www.sadagrupo.com/","Testimonio atribuido a director de planta; actividad y canales comerciales identificados; fuente de proveedor" -"EXP-049","incluido","2026-05-29","Dirección de Mercedes-Benz Vitoria (comunicación a plantilla y sindicatos)","Mercedes-Benz España S.A.U. — planta Vitoria","Fabricación de furgonetas Vito y Clase V; automoción","Turno de tarde afectado en tres naves; fuente no especifica plantilla","Interrupción productiva por falta de suministro de cableado","El bloqueo del puerto de Tánger generó un colapso logístico que afectó la llegada de cableado necesario y llevó a suspender el turno de tarde en las naves de fabricación.","https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/","https://ga.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=3384 | https://www.mercedes-benz.es/passengercars/brand/jobs.html","Empresa fabricante y S.A.U. verificadas; incidencia concreta comunicada por dirección","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-049.txt. La noticia no especifica tamaño de plantilla afectada." -"EXP-050","incluido","2025-08-19","Dirección de producción de Stellantis Vigo (comunicación reportada)","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de furgonetas y vehículos de motor; automoción","Turno de tarde suspendido en sistema 2 de montaje","Interrupción de línea por daños en proveedor y cortes logísticos","El incendio que dañó las instalaciones del proveedor Autoneum en A Rúa y los cortes de carretera afectaron el aprovisionamiento de piezas","llevando a suspender el turno de tarde de la línea de furgonetas.","https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html","https://www.ceaga.com/empresas/autoneum-spain-s-a-u/ | https://www.boe.es/borme/dias/2013/11/18/pdfs/BORME-C-2013-13580.pdf","Incidencia de producción concreta comunicada por empresa; proveedor Tier 1 y actividad verificados" -"EXP-051","incluido","2026-02-05/06","Dirección de Volkswagen Navarra (comunicación a comité de empresa)","Volkswagen Navarra S.A. — planta de Landaben","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Parada de producción aproximada de 28","5 horas","Seguridad de instalaciones de la nave de montaje","La caída de una luminaria y otro incidente similar en la semana llevaron al comité de Seguridad y Salud a detener la cadena para revisar luminarias; se reanudó tras comprobar seguridad.","https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/","https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/378237/volkswagen-navarra | https://vw-navarra.es/nuestra-fabrica/quienes-somos/ | https://www.diariodenavarra.es/noticias/negocios/dn-management/2026/02/05/volkswagen-navarra-detiene-produccion-caida-luminaria-809118-84.html","Entidad y fabricación verificadas; comunicado de dirección y noticia identifican parada e inspección" -"EXP-052","incluido","2025-09/2026-05","ArcelorMittal España y responsables operativos citados; seguimiento sindical","ArcelorMittal España S.A. — Horno Alto B","Veriña (Gijón)","Fabricación siderúrgica integral y productos de acero para automoción/envases/maquinaria","Sin dato específico de plantilla afectada","Operación y recuperación de horno alto tras avería","El horno B falló tras mantenimiento; los intentos iniciales de estabilización resultaron infructuosos","redujeron la producción y culminaron en parada en frío/vaciado para reparar y reanudar la operación.","https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html","https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelor-iniciara-parada-frio-vaciado-horno-alto-fracasar-estabilizacion-20260212205832.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-gijon-arcelormittal-pendiente-derechos-emisiones-co2-reparacion-horno-alto-b-20260213171000.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelormittal-gijon-arranca-finalmente-horno-alto-varios-intentos-20260511143107.html | https://spain.arcelormittal.com/que-hacemos/ | https://www.iberinform.es/empresa/2269616/arcelormittal-espana" -"EXP-053","incluido","2026-01-29","Dirección de Stellantis Vigo (comunicación reportada)","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de Stellantis Vigo","Aprovisionamiento y continuidad de producción","La dirección canceló el turno nocturno del Sistema 1 por falta de piezas vinculada a condiciones meteorológicas adversas que afectaban al aprovisionamiento; también se suspendieron turnos del Sistema 2.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-stellantis-vigo-amplia-parada-produccion-falta-piezas-debido-temporal-20260129113551.html","https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf","Incidencia de producción reportada a partir de comunicación de la dirección; entidad y planta verificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-053.txt. Episodio distinto de EXP-050 por causa y fecha." -"EXP-054","incluido","2026-09-29","Renault Group / información de compañía recogida por Europa Press","Renault Group — fábrica de Villamuriel de Cerrato (Palencia)","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Planta industrial de Renault Group identificada en fuente corporativa; sin filtro por plantilla","Planificación de producción y ajuste de capacidad","La empresa confirmó una parada de producción del 1 al 18 de octubre para adaptar los volúmenes a la demanda europea; la reanudación estaba prevista para el 19.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-renault-confirma-parada-produccion-palencia-18-octubre-valladolid-20260929172941.html","https://www.renaultgroup.com/en/group/locations/palencia-plant/","Parada concreta atribuida a la empresa; fábrica y actividad industrial verificadas; sin umbral de plantilla.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-054.txt. La noticia describe también paradas de la fábrica de Valladolid, no contadas en esta ficha." -"EXP-055","incluido","2026-09-11","Volkswagen Navarra, declaraciones a EFE","Volkswagen Navarra S.A. — fábrica de Landaben","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad fabricante industrial; entidad y actividad ya verificadas en EXP-051","Aprovisionamiento de componentes y lanzamiento de modelos","Una incidencia en baterías de proveedor detuvo durante dos jornadas la fabricación de eléctricos y preseries; el proveedor identificó y resolvió el problema.","https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2026/09/11/incidencia-baterias-frena-produccion-electricos-11529583.html","https://www.volkswagen-navarra.es/","Interrupción concreta atribuida a un problema de componente y atribuida a declaraciones empresariales; empresa verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-055.txt. Episodio distinto de EXP-051." -"EXP-056","incluido","2026-06-19","Dirección de Benteler, según Cadena SER","Benteler MPPV Automotive Manufacturing España S.L. — Venta de Baños","Fabricación B2B de componentes, piezas y accesorios para automoción","83 trabajadores en la planta según fuente; sociedad y actividad verificadas por Iberinform","Gestión de carga de trabajo y continuidad de producción","La pérdida de un contrato con Renault llevaba a prever una caída de actividad próxima al 40% y a proponer un ERTE que podría implicar 45 días sin producción.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/06/19/benteler-plantea-un-erte-tras-perder-un-contrato-clave-con-renault-radio-palencia/","https://www.iberinform.es/empresa/623304/benteler-mppv-automotive-manufacturing-espana","Cambio de carga y medidas productivas atribuidos a la dirección; proveedor B2B de automoción y sociedad verificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-056.txt." -"EXP-057","incluido","2025-11-21","ArcelorMittal Powders, comunicado corporativo","ArcelorMittal Powders — Avilés","Fabricación de polvo de acero para fabricación aditiva; suministro B2B","Entidad constituida para actividad industrial; sin filtro de plantilla","Puesta en marcha y continuidad operativa","La empresa anunció la paralización de actividad tras incumplirse por motivos técnicos los plazos de puesta en marcha de la producción.","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/","Hecho comunicado directamente por empresa industrial identificable; actividad B2B verificada por la fuente.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-057.txt. Episodio distinto de ArcelorMittal Gijón EXP-052." -"EXP-058","incluido","2026-09-09","ArcelorMittal, confirmación a Europa Press","ArcelorMittal — planta de Veriña, Gijón","Siderurgia y fabricación de acero","Planta industrial de ArcelorMittal identificada en fuente periodística; sin filtro de plantilla","Seguridad y continuidad de equipos de proceso","Liberación de vapor en la estructura del horno alto A obligó a cerrar la instalación durante 24–48 horas para investigar causas; no se reportaron daños personales ni materiales importantes.","https://www.europapress.es/asturias/noticia-horno-alto-arcelormittal-gijon-cerrado-explosion-no-causado-danos-personales-20260909142241.html","https://spain.arcelormittal.com/","Incidente y parada concretos confirmados por la compañía; instalación industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-058.txt. Episodio distinto de EXP-052 (horno alto B)." -"EXP-059","incluido","2026-06-25","Stellantis Vigo, información de fuentes de la compañía a Europa Press","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de la planta","Red de datos y continuidad de producción","Una interrupción de la red de datos afectó sistemas informáticos y producción desde las 09:30 hasta las 15:00 aproximadamente; la actividad se detuvo varias horas.","https://www.europapress.es/galicia/noticia-problema-servicio-datos-stellantis-vigo-obliga-parar-produccion-varias-horas-jueves-20260625170106.html","https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf","Interrupción concreta atribuida a fallo del servicio de datos, confirmada por fuentes de la compañía; planta verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-059.txt. Episodio distinto de las paradas por falta de piezas." -"EXP-060","incluido","2026-03-05","Dirección de Sidenor, según Federación de Industria de USO","Sidenor Aceros Especiales S.L.U. — planta de Azkoitia","Siderurgia y laminación de aceros especiales","255 trabajadores de planta según fuente sindical; planta industrial verificada por Sidenor","Cartera de pedidos y asignación de producción entre plantas","La dirección propuso detener la línea Tren Grande de Azkoitia por falta de pedidos y trasladar la producción a Reinosa; podía afectar a 36 trabajadores.","https://usoindustria.org/la-direccion-de-sidenor-plantea-la-parada-del-tren-grande-en-azkoitia-y-el-traslado-de-produccion-a-reinosa/","https://www.sidenor.com/es/sidenor/certificaciones/certificaciones-del-sistema/","Propuesta operativa comunicada por dirección y atribuida a cartera de pedidos; actividad industrial verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-060.txt. Se registra como propuesta, sin presumir ejecución." -"EXP-061","incluido","2026-02-09","Secretario del comité de empresa de CCOO, citado por Cadena SER","Torraspapel — fábrica de Motril","Fabricación de papel; actividad industrial B2B","Planta industrial identificada; sin límite de plantilla","Carga de pedidos, utilización de líneas y mantenimiento/inversión","Según el representante laboral citado, se detuvo la máquina 1 por falta de pedidos; la máquina 2 continuaría con margen reducido y se reajustarían servicios y contratas.","https://cadenaser.com/andalucia/2026/02/09/la-plantilla-de-torraspapel-de-motril-en-vilo-ante-recortes-y-falta-de-inversion-radio-motril/","https://www.torraspapel.com/","Problema concreto de actividad de una máquina atribuido al comité de empresa; fábrica industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-061.txt. La atribución de las causas se conserva como reporte sindical." -"EXP-062","incluido","2026-02-11","Accelera by Cummins; fuentes sindicales y Junta citadas por Cadena SER","Accelera by Cummins — fábrica de electrolizadores de Guadalajara","Fabricación de equipos de electrólisis para producción de hidrógeno; B2B","Plantilla superior a 100 antes del expediente según la fuente","Carga de pedidos y continuidad de planta","La empresa comunicó un ERE que podía afectar a unos 80 trabajadores; fuentes sindicales atribuyeron la falta de carga al freno del mercado de electrolizadores, mientras bp aclaró que mantenía su pedido vigente.","https://cadenaser.com/castillalamancha/2026/02/11/la-fabrica-de-electrolizadores-de-guadalajara-presenta-un-ere-por-falta-de-pedidos-ser-guadalajara/","https://www.cummins.com/company/locations/guadalajara-spain","Medida laboral y productiva comunicada por empresa; se preservan por separado las posiciones sindical y del cliente.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-062.txt. No se atribuye a bp una cancelación de pedido." -"EXP-063","incluido","2026-06-10","Evoca Group (propietaria), comunicado citado por Europa Press","Quality Espresso / Evoca Group — Zona Franca de Barcelona","Fabricación de máquinas de café y equipamiento profesional; B2B","Línea industrial identificada en publicación; sin límite de plantilla","Ajuste de capacidad y continuidad de fabricación","Evoca anunció la discontinuación de la producción en la planta barcelonesa y la continuidad de actividad comercial, posventa y logística en el centro regional.","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plantilla-quality-espresso-reclama-paralizar-ere-linea-produccion-barcelona-20260610105453.html","https://www.evocagroup.com/","Decisión de capacidad productiva explicada por la propietaria; fabricación industrial profesional identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-063.txt." -"EXP-064","incluido","2026-10-08","AEMSA Santana, dirección y representantes de trabajadores","AEMSA Santana — planta de Linares","Fabricación industrial; factoría de AEMSA Santana","69 trabajadores afectados según Cadena SER","Continuidad de planta y organización industrial","El acuerdo sobre el ERE puso fin a la actividad de la planta de Linares; la dirección había planteado el cierre definitivo por causas organizativas, técnicas y productivas.","https://cadenaser.com/andalucia/2026/10/08/aemsa-santana-cierra-su-planta-de-linares-radio-linares/","https://www.europapress.es/andalucia/noticia-direccion-aemsa-santana-plantea-cierre-planta-linares-despido-colectivo-plantilla-20260903185258.html","Cese de actividad industrial y justificación inicial de la dirección reportados públicamente; entidad empresarial identificable.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-064.txt." -"EXP-065","incluido","2025-12-31","ArcelorMittal Asturias, comunicado corporativo","ArcelorMittal Asturias — planta de sinterización B, Gijón","Siderurgia; preparación de mineral sinterizado para hornos altos","Unidad industrial de la factoría de Gijón; sin filtro de plantilla","Continuidad de unidad de proceso y descarbonización","La empresa detuvo permanentemente la unidad Sínter B al aproximarse al fin de su vida útil y ante las inversiones ambientales necesarias; quedó como reserva para cubrir paradas e incidencias de Sínter A.","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/","Decisión operativa y motivos comunicados directamente por la empresa; instalación industrial B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-065.txt. Proceso distinto de los altos hornos registrados en EXP-052 y EXP-058." -"EXP-066","incluido","2026-05-28","Iberfoil Aragón S.L.U., comunicado corporativo","Iberfoil Aragón S.L.U. — Sabiñánigo","Producción de hoja fina de aluminio para alimentación y farmacia; manufactura B2B","140 empleados según empresa y Cadena SER","Cadena de suministro, puesta en marcha/homologación, transformación operativa","La empresa inició un despido colectivo y comunicó un plan de transformación; señaló costes energéticos y productivos, presión de importaciones, incertidumbre de mercado y retraso de puesta en marcha/homologación de Iberfoil Integra.","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/28/iberfoil-sabinanigo-inicia-un-despido-colectivo-en-su-plantilla-radio-jaca-ser-pirineos/","https://www.iberfoil.com/","Comunicado de entidad manufacturera sobre condiciones operativas y plan de transformación; sociedad verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-066.txt." -"EXP-067","incluido","2026-02-04","Dirección de Cartonajes Internacional; comité de empresa citado","Cartonajes Internacional — plantas de Valls y Montblanc","Fabricación de cartón y embalajes para clientes empresariales","ERE comunicado para hasta 200 personas según publicación","Continuidad de producción y ajuste de estructura operativa","La dirección comunicó un ERE que contemplaba cierre total de producción en Valls y Montblanc; la compañía lo explicó como una medida de eficiencia y adaptación a necesidades cambiantes de clientes y mercado.","https://elpais.com/espana/catalunya/2026-02-04/un-ere-en-cartonajes-internacional-amenaza-con-200-despidos-en-valls-y-montblanc.html","https://www.internationalpaper.com/","Decisión y razón comunicadas por la dirección de una filial industrial; centros y actividad B2B identificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-067.txt. Se distinguen las posiciones de compañía y sindicatos." -"EXP-068","incluido","2026-10-16","MAHLE, comunicado corporativo a plantilla y comité","MAHLE — planta de Motilla del Palancar","Fabricación de componentes para automoción","Ajustes anunciados de hasta 170 puestos según la empresa","Planificación de plantilla/capacidad ligada a demanda y programas de vehículo","La empresa anunció ajustes que podrían afectar a unas 170 personas, citando una recuperación de electrificación menor a la prevista, demanda bajo presión y retrasos o cancelaciones de programas; afirmó que fabricación seguiría con normalidad.","https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-mahle-justifica-nuevos-ajustes-plantilla-motilla-demanda-inferior-prevista-electrificacion-20261016192715.html","https://www.mahle.com/en/about-mahle/locations/","Explicación empresarial directa sobre ajustes operativos ante caída de previsiones comerciales; planta industrial B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-068.txt. Se conserva la nota empresarial de continuidad de producción." -"EXP-069","incluido","2026-01-09","EDP; respuesta corporativa y fuentes sindicales citadas","EDP — central térmica de Los Barrios y proyecto de hidrógeno","Producción y suministro de energía; proyecto de hidrógeno B2B para descarbonización industrial","Aproximadamente 200 empleos directos e indirectos vinculados según fuentes sindicales","Continuidad energética y reconversión de instalación industrial","EDP indicó que pretendía renunciar a una ayuda de hidrógeno para ajustar el ritmo a la baja demanda; fuentes sindicales describieron un retroceso del proyecto de reconversión, con la central térmica parada y sin hoja de ruta clara.","https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/edp-marcha-atras-planta-hidrogeno-verde-cadiz.html","https://www.edp.com/en/about-us/edp-in-spain","Cambio concreto en continuidad de instalación y proyecto energético industrial; se preservan atribución y matices de fuentes.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-069.txt. Incluido como proveedor energético e infraestructura B2B industrial." -"EXP-070","incluido","2026-10-12","Knauf Industries; solicitud empresarial informada por Navarra Capital","Knauf Industries — planta de Galar, Navarra","Fabricación de piezas moldeadas de poliestireno expandido y reciclaje de residuos orgánicos; B2B","7 empleados en plantilla según dato sindical de 2023 citado en la noticia","Continuidad de planta y relación de suministro B2B","La empresa cerró totalmente la planta de Galar tras solicitar modificar su autorización ambiental; según LAB, 90% de la producción se destinaba a BSH Esquíroz.","https://navarracapital.es/la-multinacional-knauf-cierra-totalmente-su-planta-de-galar-tras-cesar-la-actividad-en-aoiz/","https://oficius.es/informacion-oficial/navarra/2026-10-05/resolucion-366e2026-16-septiembre-director-servicio-economia-circular-e-innovacion-que-modificar-autorizacion-ambiental-unificada-centro-autorizado-gestion-N16gym","Cierre y solicitud administrativa de entidad manufacturera; destino de producción atribuido a estimación sindical.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-070.txt." -"EXP-071","incluido","2026-05-19","Euroquímica, información a trabajadores reportada por Heraldo de Aragón","Euroquímica S.A. — planta de Zaragoza","Fabricación química de jabones y detergentes; productos para canal profesional y consumo","Más de 30 trabajadores afectados según publicación","Concentración de producción y reorganización de planta","Euroquímica anunció el cierre de la fábrica de Zaragoza y el traslado de toda la producción a Illescas, citando razones económicas, técnicas, organizativas y productivas.","https://www.heraldo.es/noticias/economia/2026/05/19/cierra-fabrica-jabones-lagarto-zaragoza-su-actividad-se-traslada-toledo-2021342.html","https://ca.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2300","Cierre y justificación comunicados por la empresa industrial; planta y actividad identificadas en fuentes.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-071.txt." -"EXP-072","incluido","2026-10-22","Aranda Coated Solutions, comunicación a los trabajadores","Aranda Coated Solutions — Aranda de Duero","Recubrimiento/transformación de acero; proveedor industrial B2B","No cuantificado en la noticia","Ajuste temporal de plantilla y capacidad productiva","La empresa abrió negociaciones para aplicar un ERTE en el contexto de dificultades financieras del grupo y presión sectorial; número de afectados y duración seguían por determinar.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/22/aranda-coated-solutions-abre-la-negociacion-de-un-erte-en-plena-crisis-financiera-de-su-grupo-empresarial-radio-aranda/","https://www.networksteel.es/","Inicio de negociación de medida temporal comunicado a trabajadores en empresa manufacturera de acero.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-072.txt. No se dan por determinadas causas, alcance ni duración." -"EXP-073","incluido","2026-07-16","Nissan, comunicado corporativo","Nissan — centros industriales de Ávila y Los Corrales de Buelna","Fabricación de recambios y componentes para automoción; B2B","No indicado en comunicado; ambos centros industriales verificados por la empresa","Carga de trabajo de cliente industrial y continuidad de actividad","La producción para Renault finalizaría en diciembre de 2026 y algunos proyectos en Cantabria terminarían en meses siguientes; Nissan informó que buscaba nuevas oportunidades industriales para preservar la continuidad de Ávila.","https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila","https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila","Cambio previsto de carga contractual descrito por la empresa; centros y productos B2B identificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-073.txt. No se presenta como anuncio de cierre de centros." -"EXP-074","incluido","2025-11-05","Plastiverd/Plastived, comunicado corporativo","Plastiverd / Plastived — planta de El Prat de Llobregat","Fabricación de plástico PET; suministro industrial y envases","90 trabajadores según comunicado","Viabilidad productiva y continuidad de planta","La compañía anunció el cierre de la planta y el cese de producción, citando crisis del mercado europeo del plástico, competencia importada y costes energéticos y regulatorios; exploraba la venta de instalaciones.","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plastived-cierra-planta-prat-barcelona-anuncia-ere-extincion-90-trabajadores-20251105112233.html","https://www.clgrupoindustrial.com/","Decisión y causas comunicadas por la empresa manufacturera; relación corporativa y plantilla identificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-074.txt. Europa Press usa ambas grafías en el titular y el cuerpo." -"EXP-075","incluido","2026-01-21","GKN Driveline Vigo, comunicado corporativo","GKN Driveline Vigo","Fabricación B2B de juntas y transmisiones para automoción","725 personas en la empresa; ERE máximo anunciado de 75 según Europa Press","Demanda de componentes, producción interplanta y carga de trabajo","GKN anunció la intención de iniciar un ERE por menor demanda ligada a volúmenes europeos y transición al vehículo eléctrico; el descenso afectaba suministros a clientes y producción para plantas del grupo.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-auxiliar-automocion-gkn-driveline-vigo-planea-ere-75-empleados-10-plantilla-20260121123443.html","https://www.gknautomotive.com/","Descripción empresarial directa de menor carga de trabajo y medida en proveedor B2B industrial.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-075.txt. La cifra de afectados se registra como máximo posible, no definitivo." -"EXP-076","incluido","2026-07-16","Dirección de Ferroglobe; comité de empresa sobre mercado","Ferroglobe — fábrica de Sabón, Arteixo","Producción de silicio metal para energía, tecnología y automoción; proveedor B2B","113 empleos directos según Cadena SER","Continuidad productiva, ERTE y competitividad de insumo industrial","La dirección anunció un ERTE para la planta; el comité atribuyó la situación a la competencia de silicio importado a menor precio y revisaría la documentación antes de definir movilizaciones.","https://cadenaser.com/galicia/2026/07/16/ferroglobe-presentara-un-erte-que-afectara-a-la-plantilla-de-sabon-radio-coruna/","https://www.ferroglobe.com/","Medida operativa anunciada por la dirección; contexto de mercado atribuido a la representación sindical; instalación B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-076.txt." -"EXP-077","incluido","2026-02-23","Solvay, comunicado corporativo","Solvay — planta de Barreda, Torrelavega","Fabricación de carbonato y bicarbonato sódico; productos químicos industriales B2B","Hasta 77 puestos afectados en el ERE anunciado","Ajuste de capacidad productiva y organización de planta","Solvay anunció una optimización de capacidad de carbonato sódico a 420 kt/año y un ERE de hasta 77 puestos, citando exceso de capacidad global y desventajas de costes en Europa; mantendría la actividad esencial de bicarbonato.","https://www.europapress.es/cantabria/noticia-solvay-anuncia-ere-77-trabajadores-planta-barreda-20260223180001.html","https://www.solvay.com/en/locations/torrelavega","Decisión productiva y motivos comunicados directamente por empresa química industrial.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-077.txt." -"EXP-078","incluido","2026-08-14","Inleit, comunicado y declaraciones del CEO","Inleit — planta de Teixeiro, Curtis","Procesamiento lácteo industrial y suministro a cadena alimentaria","Procesa más de un millón de litros de leche diarios según la empresa","Abastecimiento de agua y continuidad de producción","La falta de agua en el polígono dificultó la operación normal; Inleit redujo consumo y añadió entre 40 y 70 camiones cisterna diarios para mantener la planta operativa y evitar una reducción de producción.","https://www.lavozdegalicia.es/noticia/somosagro/ganaderia/2026/08/14/inleit-refuerza-70-camiones-diarios-suministro-agua-debido-desabastecimiento-agua-poligono-teixeiro-curtis/0003_202608202608141786714982702.htm","https://inleit.com/","Interrupción potencial de insumo esencial y respuesta logística descritas por la empresa; planta industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-078.txt." -"EXP-079","incluido","2026-04-21","Ficosa, fuentes de la empresa citadas por Europa Press","Ficosa — planta de Viladecavalls","Fabricación de componentes y sistemas para automoción; proveedor B2B","ERE anunciado para 172 personas; aproximadamente 20% de la plantilla de la planta","Ajuste de estructura productiva ante demanda de clientes y volúmenes de proyectos","Ficosa anunció un ERE y dijo que buscaba ajustar organización y producción al nivel de actividad, cambios en la demanda de clientes y volúmenes de proyectos de la planta.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-ficosa-anuncia-ere-172-empleados-20-plantilla-viladecavalls-barcelona-20260421172849.html","https://www.ficosa.com/","Medida operativa y razones comunicadas por la compañía proveedora de automoción.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-079.txt." -"EXP-080","incluido","6 noviembre 2025","Antonio Bernal, director general","Juan Azcue S.A.","Fabricación, reparación y mantenimiento de bombas hidráulicas; B2B agrícola e industrial","60 trabajadores, según la fuente","Personas/formación y contratación técnica","La dirección describe dificultad para encontrar personal formado en mecánica y electricidad industrial y anuncia formación interna para cuatro jóvenes.","https://cartagena.empresas.de/juan-azcue-invertira-1-me-en-modernizar-sus-instalaciones-y-facturara-20-me-en-2026/","La noticia identifica a Juan Azcue S.A. como compañía industrial y declara 60 trabajadores; fundada en 1963.","Declaración directa atribuida al director general; empresa industrial B2B identificada y con plantilla verificada en la fuente; fecha dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-080.txt." -"EXP-081","incluido","12 febrero 2026","José Luis Fernández, director ejecutivo y fundador","Polisur","Fabricación de envases para productos agrícolas y pesqueros; B2B","Casi 300 trabajadores, según la fuente","Operaciones/organización de tareas y turnos","El fundador describe que las bajas desplazan trabajo a otros empleados, generando tensiones y afectando al estado emocional de la organización.","https://cincodias.elpais.com/extras/pymes/2026-02-12/las-pymes-frente-al-exceso-de-absentismo-laboral-estamos-muy-solos.html","La fuente identifica a Polisur como empresa industrial y declara casi 300 trabajadores.","Relato directo de fundador/directivo; empresa industrial B2B identificada y plantilla no autónoma confirmada; fecha dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-081.txt." -"EXP-082","incluido","septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 mes al 22-10-2026)","Alex Espel Ribera, gerente","Inprisa Autom S.L.","Diseño y fabricación de maquinaria para tratamiento de aguas y superficies industriales; B2B","El gerente declara nueve puestos en el taller; empresa SL con actividad industrial verificada","Personas/selección y formación de operarios","El gerente informa que más de veinte operarios han pasado por el taller para cubrir los nueve puestos actuales y describe dificultades para atraer personal joven dispuesto a aprender.","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_problemas-con-la-falta-de-mano-de-obra-y-activity-7500787345655259136-JVt5","https://www.inprisa.com/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10125372/inprisa-autom","Relato directo de gerente en LinkedIn; identidad de empresa industrial B2B y forma de sociedad limitada corroboradas; fecha aproximada dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-082.txt. La publicación menciona de segunda mano a otro empresario sin identificar; no se contabiliza aparte." -"EXP-083","incluido","29 agosto 2026","Ingeniera adjunta a jefatura de Producción/Operaciones (seudónimo Reddit)","Empresa siderúrgica no identificada (España)","Manufactura de acero; actividad B2B industrial declarada por la autora","No informado; autora declara empleo en jefatura/operaciones, no actividad autónoma","Operaciones/planificación de producción y comunicación interna","La autora describe interrupciones y urgencias continuas, registros de planificación en papel, falta de información integrada y decisiones precipitadas en planta.","https://www.reddit.com/r/Ingenieria/comments/1w1rpr9/trabajar_en_producci%C3%B3noperaciones_como_ingeniera/","Empresa no identificada; actividad siderúrgica y función laboral descritas en el post original.","Testimonio en primera persona en foro informal; trabajadora asalariada en empresa manufacturera de acero según su propia descripción; no es un relato de autónomo. Identidad empresarial no publicada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-083.txt. El contenido fue republicado en varios subreddits; se cuenta una sola vez." -"EXP-084","excluido","22 enero 2025","Usuario «matorna», se presenta como responsable de empresa de ingeniería","Empresa de ingeniería no identificada","Servicios de ingeniería presencial a empresas; B2B industrial posible, no detallado","El autor afirma contratar y formar trabajadores; plantilla no indicada","Personas/formación y relación comercial con clientes","El autor afirma que algunos clientes contratan directamente al personal después de que su empresa lo forma, y pregunta cómo proteger la relación de servicio.","https://forocoches.com/foro/showthread.php?t=10230696","No disponible; la empresa no está identificada públicamente.","Testimonio directo en foro informal y actividad empresarial declarada; excluido del cómputo porque no se verifica identidad ni forma jurídica y no puede descartarse que sea autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-084.txt. Candidato para reconsiderar si se verifica una sociedad mercantil." -"EXP-085","incluido","octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 semana al 22-10-2026)","David Tapia, técnico de mantenimiento (según perfil y publicación)","Plásticos Viters S.A. (marca Tarimatec)","Extrusión de perfiles plásticos/composite; fabricación industrial B2B","Empresa identificada como S.A.; no se consigna plantilla","Mantenimiento industrial/extrusión","El técnico describe fallos repetidos en terminales eléctricos de resistencias de una extrusora, con pérdida de temperatura en una zona y parada de máquina para sustituir el componente.","https://es.linkedin.com/in/david-tapia-11089574","https://tarimatec.com/aviso-legal/ | https://tarimatec.com/empresa/","Testimonio directo de un trabajador de mantenimiento vinculado en su perfil a Tarimatec; empresa fabricante identificada legalmente como Plásticos Viters S.A.; no es un autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-085.txt. LinkedIn no facilitó una URL independiente de la publicación; el perfil público contiene el post citado." -"EXP-086","incluido","octubre 2025 aprox. (LinkedIn: 1 año al 22-10-2026)","Joan Sánchez García, vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L. en LinkedIn","ANSA Montajes Metálicos, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas industriales; B2B","Sociedad limitada; la web indica más de 30 años de actividad, sin plantilla publicada","Ingeniería, coordinación de suministros y fabricación","En una estructura metálica para una planta logística, una interferencia con un sistema de otro proveedor se detectó diez días antes de entregar; ANSA desmontó y rehízo el tramo afectado para entregar el proyecto corregido.","https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg","https://ansasl.com/","Relato directo en primera persona; autor vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L.; sociedad y actividad industrial B2B verificadas en la web corporativa.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-086.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn." -"EXP-087","incluido","1 de septiembre de 2026","Svelt Spain (cuenta corporativa; relato de proyecto conjunto)","Proyecto conjunto Svelt Spain y Escaleras Fibermad Navarra, S.L.","Fabricación de soluciones de acceso y equipamiento especial; suministro industrial B2B","Escaleras Fibermad Navarra, S.L., sociedad limitada fabricante; fuente secundaria empresarial indica 16 empleados en 2025","Gestión de proyecto, ingeniería, aprovisionamiento, fabricación de prototipos, ensayos, documentación e instalación","En un proyecto especial para un cliente militar/aeroespacial hubo coordinación técnica con varios interlocutores, documentación en francés y fabricación/ensayo de prototipos; retrasos burocráticos y gubernamentales aplazaron envío e instalación.","https://es.linkedin.com/pulse/el-proyecto-la-confianza-nos-eligen-svelt-spain-vhcbe","https://www.boe.es/diario_borme/txt.php?id=BORME-C-2021-5255 | https://export.navarra.net/paghtml/637.htm | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_ESCALERAS-FIBERMAD-NAVARRA.html","Relato corporativo de un proyecto de fabricación industrial B2B; participación de la planta navarra de Fibermad; Escaleras Fibermad Navarra está constituida como S.L. y tiene actividad fabricante verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-087.txt. Caso conjunto; la publicación no atribuye de forma separada cada fase o incidencia a cada sociedad." -"EXP-088","incluido","septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 4 semanas al 22-10-2026)","Antonio Monteiro, gerente de MPS Soluciones 3D","Metal Printed Solutions, S.L. (MPS Soluciones 3D)","Servicios de escaneado 3D, ingeniería inversa y fabricación aditiva para industria B2B","Sociedad limitada verificada; la fuente consultada no precisa plantilla actual","Aprovisionamiento/fabricación de piezas CNC unitarias","El gerente relata que varios talleres rechazaron cotizar una pieza unitaria y compleja que requería varias operaciones CNC y programación específica; atribuye la dificultad a la disponibilidad limitada de programadores para lotes pequeños.","https://es.linkedin.com/posts/antonio-monteiro-99798414_fabricacion-ingenieria-industria-activity-7483067848039436289-LBrD","https://infonif.economia3.com/ficha-empresa/metal-printed-solutions-sl | https://es.kompass.com/c/metal-printed-solutions-mps-3d/es990008210897/","Relato en primera persona del gerente; sociedad limitada y actividad de servicios industriales verificados; actor empresarial, no autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-088.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; talleres y cliente final no identificados." -"EXP-089","incluido","29-04-2026","Daniel F., director general/propietario (según perfil de LinkedIn)","Prometal Tecnología e Innovación, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas, calderería y bienes de equipo; B2B industrial","Sociedad limitada verificada; no se añade estimación de plantilla al inventario","Gestión comercial, preparación de ofertas, contratación y planificación de fabricación/montaje","El director relata que solicitudes con proyectos incompletos, adjudicaciones tardías, plazos exigentes, transferencia de riesgos, presión de precio y pagos poco razonables llevaron a su empresa a reducir gradualmente su dependencia de construcción y orientar actividad a otros sectores.","https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-algunas-empresas-industriales-hemos-dejado-de-daniel-plkle","https://es.linkedin.com/in/daniel-f-348371b | https://prometal.es/wp-content/uploads/2025/10/PROMETAL_TECNOLOGIA_E_INNOVACION_SL_Aviso_legal_cookies_analitcas.pdf | https://asime.es/glossary/prometal-prometal-tecnologia-e-innovacion-s-l/","Relato en primera persona de director general/propietario vinculado en LinkedIn a Prometal; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-089.txt. No se identifican clientes ni se cuantifican impactos; el texto describe patrones experimentados en el sector." -"EXP-090","incluido","octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 5 días al 22-10-2026)","Manuel Marrama Esteve, vinculado a STALART en LinkedIn","STALART, S.L.","Diseño, fabricación y suministro de estructuras Steel Frame; B2B","Sociedad limitada verificada; fuente empresarial secundaria estima 0-10 empleados","Planificación de proyectos, aprovisionamiento y reserva de capacidad de fabricación","El cliente detuvo un proyecto después de cerrar diseño y cálculo, preparar material y reservar capacidad de fábrica, sin indicar fecha de reanudación. STALART debía decidir entre mantener recursos bloqueados o liberarlos; el autor dice que reorganizaron el plan para encajarlo más adelante.","https://es.linkedin.com/posts/manuel-marrama-esteve-b2903230_se-nos-ha-ca%C3%ADdo-un-proyecto-el-dise%C3%B1o-cerrado-activity-7501169980604874754-dv8D","https://stalart.es/aviso-legal/ | https://stalart.es/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/9560484/stalart","Relato directo en primera persona de una persona vinculada a STALART; sociedad limitada y actividad de fabricación estructural industrializadas verificadas; no es un autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-090.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; no se especifican duración ni coste del bloqueo." +"EXP-040","incluido","2025-07-25","Salvador Cañas, director industrial","GAMO Outdoor, S.L.U.","Fabricacion de armas de aire comprimido y balines","Sociedad limitada unipersonal y actividad fabril verificadas","Priorizacion de mantenimiento y control de produccion e inventario","El director industrial describe dificultades para resolver y priorizar incidencias de mantenimiento y falta de visibilidad depurada de la actividad de planta. En la fabricación de balines, el control de producción se apoyaba en el pesaje y en conversiones, lo que generaba diferencias de inventario y datos poco fiables. El caso atribuye a la situación inicial una merma de dos dígitos.","https://smartmon.es/blog/caso-de-exito-gamo","https://www.gamo.com/nuestro-adn/","Declaraciones del director industrial sobre datos y mantenimiento","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-040.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente." +"EXP-041","incluido","2025-10-01","Xavier Sanz Navarro, director de Operaciones (COO)","Hugworld International Distributions, S.L. (Cristalinas)","Fabricacion de ambientadores y perfumeria para el hogar","Sociedad limitada y planta productiva verificadas","Registro de produccion, analisis de datos y mantenimiento","El COO señala que los registros de producción se realizaban manualmente en papel y que la información apenas se analizaba, por lo que no podían extraer conclusiones útiles. La planta identificó la necesidad de estructurar mejor el mantenimiento y la gestión de activos para anticipar incidencias. El registro se centra en el punto de partida operativo descrito por el directivo.","https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/","https://lei.bloomberg.com/leis/view/95980078HGWN4NTMSK75","Declaracion del COO sobre registros en papel y falta de analisis","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-041.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente." +"EXP-091","incluido","2026-10-13","Asier Elizalde, jefe de Producción de Pintadoras","Torraspapel, S.A. — planta de Leitza (Torraspapel Leitza)","Fabricación y transformación de papeles industriales y especiales; manufactura B2B","Instalación industrial registrada oficialmente bajo Torraspapel, S.A.; entidad empresarial, no autónomo","Captura y análisis de producción; registro de paradas; integración y coordinación de sistemas","El jefe de producción relata que la cantidad producida por una máquina difería de los tiempos de parada anotados manualmente por operarios. Para localizar información había que consultar MES, sistema de calidad y partes en papel/Excel; la planta conectó máquinas y sistemas coordinando Producción, Mantenimiento e Informática.","https://zeotechnology.com/blog/entrevista-torraspapel-leitza-digitalizacion-industrial/","https://prtr-es.miteco.gob.es/Informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2749 | https://www.torraspapel.com/es/nuestras-fabricas","Entrevista fechada y cita directa atribuida a Asier Elizalde, jefe del área afectada; episodio interno concreto de datos y coordinación; planta y actividad industrial verificadas; distinguido del caso sindical previo de otra planta Torraspapel.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-091.txt. Cita breve literal del protagonista separada de la paráfrasis. La entrevista fue publicada por el proveedor, pero el fragmento citado se atribuye directamente al responsable de producción." +"EXP-092","incluido","2024 (caso publicado hace aprox. 2 años)","Gabriel Giménez, director financiero de Maystar","Maystar, S.L.","Fabricación de cosméticos y productos de perfumería; fabricación B2B y marcas propias","60 empleados en 2025 según Informa/eInforma; sociedad limitada","ERP, acceso a información, comunicación entre áreas, tarifas y planificación de producción","El director financiero describe un ERP cerrado y poco flexible: cualquier cambio requería consultores, no podían gestionar cambios sencillos ni acceder directamente a los datos. La comunicación de información era problemática; necesitaban control organizativo más directo, gestión automática de tarifas y un planificador de producción conectado a existencias. La empresa decidió migrar de plataforma; al no contar con departamento de tecnología, el CFO dirigió el proyecto.","https://www.aritmos.com/upload/casos-de-exito/CasoExito-SageX3-Maystar.pdf","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_MAYSTAR.html | https://www.maystar.com/en/policies/terms-of-service","Cita atribuida nominalmente al CFO sobre el ERP de su empresa; detalla limitaciones de configuración y acceso a datos, dificultades de comunicación y respuesta de migrar. Fabricante identificable, S.L., CNAE 2042 y plantilla de 60.","Ficha textos_fuente/EXP-092.txt. Fuente de caso publicada por proveedor/partner tecnológico; solo se incorpora el testimonio citado del CFO, separándolo de la narrativa del proveedor. Problemas y respuesta conservados con cita breve y paráfrasis separadas." +"EXP-093","incluido","2025 aprox. (fecha no visible en extracto; ver publicación original)","Rubén Sanchis, responsable de Informática y del proyecto MES","JMOLTÓ L.T., S.L. (Jmolto LT, S.L.)","Acabado textil industrial y servicios de tintura/acabado para clientes B2B","Sociedad limitada identificada; no se consigna plantilla en la fuente consultada","Registro de producción, datos de máquina y gestión de averías","Los operarios rellenaban a mano partes de máquina y una persona volcaba los datos al ERP una semana después. La planta no podía analizar a tiempo las paradas y sus motivos; las decisiones se tomaban con datos tardíos y poco fiables. Sanchis relata que adoptaron un MES para registrar datos en tiempo real y detectar problemas de producción; además, las averías anotadas en papel podían tardar más de una semana en llegar a quien debía repararlas.","https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-podido-detectar-problemas-en-produccion-y-resolverlos-con-el-sistema-mes-doeet-jmolto/","https://www.jmoltolt.es/empresa/ | https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/7001929/jmolto-lt","Entrevista Q&A con respuestas atribuidas directamente a Rubén Sanchis, responsable de Informática y del despliegue MES; secuencia de registro manual, retraso de una semana, pérdida de oportunidad operativa y respuesta concreta. Sociedad limitada y acabado textil B2B identificados.","Ficha textos_fuente/EXP-093.txt. Fuente publicada por el proveedor MES; se conservan únicamente declaraciones atribuidas al responsable de JMOLTÓ, separadas de la promoción del proveedor." +"EXP-096","incluido","2023-03-01 (entrevista complementaria de 2016 sobre el mismo episodio)","Manuel Valverde, gerente y propietario de Grupo Valverde","Aluminios Valverde del Vallès, S.L.U. (Grupo Valverde)","Fabricación B2B de ventanas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales","95 empleados en 2026 según eInforma; forma jurídica S.L.U.","Distribución de órdenes e información de fabricación entre los puestos de taller","Cuando la producción creció de 10–15 a más de 50 ventanas diarias, trasladar papeles por la fábrica dejó de ser viable: debían imprimir cerca de 400 órdenes/cambios al día para los operarios. Valverde describe el tiempo perdido y la información en papel que se extraviaba. La empresa informatizó la gestión y pasó a consultar la información de cada pedido mediante códigos de barras en terminales de taller.","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/467924-La-informatica-tiene-un-trabajo-inicial-y-luego-un-disfrute-de-futuro.html | https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/157963-Entrevista-con-Manuel-Valverde-de-Aluminios-Valverde.html","https://www.aluminiosvalverde.es/es/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10487819/aluminios-valverde-del-valles","Entrevistas en formato diálogo con Manuel Valverde, gerente/propietario; describe en primera persona el aumento de volumen, 400 fotocopias diarias, pérdida de tiempo e información y el uso posterior de códigos de barras. Fabricante B2B con entidad S.L.U. verificada.","Ficha textos_fuente/EXP-096.txt. La conversación de 2023 se realizó junto a un proveedor de software, pero el testimonio citado es del propio gerente; la entrevista de 2016 corrobora el mismo episodio y no se cuenta como caso separado." +"EXP-097","incluido","Fecha no indicada en página consultada","Mikel Jaureguizar, director general de Normagrup","Normagrup Technology, S.A.","Fabricación de material eléctrico, iluminación técnica y de emergencia, sistemas de detección y productos técnico-hospitalarios; B2B","139 empleados según Empresia; sociedad anónima y CIF A33110909 verificados en aviso legal corporativo","Suministro interno de materiales, exactitud de stock y trazabilidad para líneas de montaje","Cuatro líneas automáticas demandaban materiales simultáneamente, por lo que muchas personas buscaban productos en el almacén. Jaureguizar relata errores de stock y ubicaciones, envíos por debajo de lo solicitado y órdenes de producción que debían pararse cuando no localizaban una caja. La empresa organizó el almacén automático y conectó el flujo a ERP/WMS para suministrar materiales y seguir cajas en tiempo real.","https://www.mecalux.es/entrevistas/mikel-jaureguizar-entrevista-normagrup","https://teklit.normagrup.com/es/aviso-legal | https://www.empresia.es/empresa/normagrup-technology/","Entrevista Q&A con voz directa del director general sobre incidencias operativas internas concretas: búsqueda manual, errores de stock y ubicación, pedidos incompletos y órdenes de producción detenidas; identifica respuesta de la compañía. Fabricante y sociedad anónima verificados.","Ficha textos_fuente/EXP-097.txt. Publicación de Mecalux, proveedor del sistema de almacén; el problema y la respuesta están expresados directamente por el director general, no por el proveedor." +"EXP-098","incluido","Sin fecha indicada en la página","Óscar Mendizábal, director general de Bueno Hermanos","Bueno Hermanos, S.A. (3 Claveles)","Fabricación industrial B2B de cuchillería, tijeras y herramientas profesionales","75 empleados en 2025 según eInforma; sociedad anónima","Implantación de ERP, facturación y continuidad de procesos administrativos","Mendizábal relata que la empresa sufrió dos implantaciones ERP muy problemáticas y llegó a estar un mes sin facturar pese a tener 8.000 clientes. Posteriormente adoptaron Solmicro ERP Industrial; el director general declara que desde entonces no han vuelto a parar por problemas informáticos.","https://www.solmicro.com/casos-de-exito-testimoniales/casos-de-exito-erp-industrial-3-claveles","https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/280834/bueno-hermanos | https://3claveles.com/es/content/12-historia","Testimonio directo atribuido al director general identifica dos fallos de implantación, duración concreta de interrupción de facturación y afectación a 8.000 clientes; respuesta empresarial citada. Fabricante industrial B2B y S.A. verificados.","Ficha textos_fuente/EXP-098.txt. Fuente publicada por el proveedor ERP y sin fecha visible; el problema y la cita aparecen atribuidos nominalmente a Óscar Mendizábal. Fecha exacta pendiente de verificación." +"EXP-099","incluido","2026 (página indica publicada hace 4 meses)","Eduardo García Magraner, Manufacturing Manager Assembly & Battery","Ford España, S.L. (planta de Almussafes)","Fabricación de automóviles; mantenimiento de equipos de producción","Ford España, S.L., sociedad mercantil; planta industrial. Fuente corporativa: https://www.ford.es/experiencia-ford/portal-de-transparencia","Mantenimiento industrial / análisis de datos de máquina","El análisis retrospectivo de máquinas averiadas mostró que los tiempos de subciclo registrados por PLC se desviaban semanas antes del fallo, pero se observaban principalmente indicadores de síntoma; el equipo desarrolló Miniterms para convertir esos datos en alertas tempranas.","https://kaizen.com/es-es/iniciativas-locales/entrevista-ford-valencia-espana/","https://www.ford.es/experiencia-ford/portal-de-transparencia","Responsable de fabricación de Ford Valencia describe directamente la señal omitida, su detección retrospectiva y la respuesta técnica. Episodio interno y delimitado.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-099.txt." +"EXP-100","incluido","2014-09-30","Eduard Antón, Director of Operations, Instruments","BioSystems, S.A.","Fabricación B2B de instrumentos y reactivos para diagnóstico clínico","La fuente reportaba 200 personas en 2014; sociedad anónima y fabricante verificados: https://www.einforma.com/informacion-empresa/biosystems","Flujo de producción, WIP y compras","El lanzamiento de un analizador de 12.000 euros habría requerido mantener 120 equipos en proceso para fabricar 40 al mes; el director calculó el capital inmovilizado, reorganizó el flujo y actuó sobre compras y espacio de almacenamiento.","https://www.planet-lean.com/articles/biosystems-production-system","https://www.einforma.com/informacion-empresa/biosystems | https://biosystems.global/es/about-us","Artículo firmado por el director de operaciones, que relata problemas de producción de su propia empresa, cuantifica el episodio y describe las decisiones adoptadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-100.txt. Fuente original en inglés." +"EXP-101","incluido","2025-11-05","David Romero, primero Plant Manager y después responsable de Lean","Simon (fabricante de mecanismos eléctricos)","Fabricación B2B de mecanismos eléctricos y soluciones de conectividad","Grupo industrial con 15 plantas y alrededor de 4.000 empleados según su documentación corporativa: https://static.simonelectric.com/sites/default/files/2024-06/CGPM_V20.4.pdf","Distribución de planta, flujo y gestión de inventario","Al incorporarse como Plant Manager en Olot encontró procesos dispersos, largos recorridos e interrupciones; tras la crisis, cerca de la mitad del stock se consideraba obsoleto o sin consumo en 12 meses. Lideró un piloto en Martorelles que cambió el layout y los flujos.","https://www.planet-lean.com/articles/a-company-wide-lean-transformation-the-impressive-story-of-simon","https://www.simon.com/es-es/empresa | https://static.simonelectric.com/sites/default/files/2024-06/CGPM_V20.4.pdf","Relato firmado en primera persona por quien entró como gerente de planta; identifica fricciones operativas internas, medidas y efecto en la organización.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-101.txt. Fuente original en inglés; artículo de caso, pero el autor describe su experiencia laboral directa en Simon." +"EXP-102","incluido","2013-11-15","Juan Salvador López, responsable del Departamento Técnico y de Calidad","López Garrido, S.A.","Fabricación B2B de maquinaria agrícola y herramientas para tractor","Más de 70 trabajadores según la web corporativa; sociedad anónima fabricante: https://lopezgarrido.com/quienes-somos/","Fabricación de piezas / externalización de corte láser","Antes de integrar corte láser y plegado en planta, ciertos procesos tardaban cuatro horas y las piezas subcontratadas podían tardar diez días en llegar; el responsable técnico describe la reducción a 15 minutos y disponibilidad en diez minutos tras la inversión.","https://www.izaro.com/lopez-garrido-sa-tercera-generacion-de-exitos-en-maquinaria-agricola-con-amada/c-1384718867/","https://lopezgarrido.com/quienes-somos/","El responsable técnico y de calidad declara tiempos concretos de su proceso y la respuesta implantada; se registra la fricción previa, no la valoración comercial del equipo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-102.txt. Entrevista/artículo comercial del fabricante de maquinaria, con declaraciones directas atribuidas al responsable de la empresa." +"EXP-103","incluido","Fecha no indicada en la página consultada; incluye dato de crecimiento de 2022","Juan Puertas, CEO de ETESA","ETESA (distribuidora industrial de repuestos de maquinaria para obra pública)","Distribución B2B de repuestos de maquinaria para minería, obra pública y construcción; empresa activa desde 1968","16 personas según ficha del cliente publicada por Mecalux; empresa operativa desde 1968 y no autónomo: https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","Gestión de inventario y preparación de pedidos","El equipo seguía mercancía y preparaba pedidos manualmente con ERP y Excel; el stock físico a veces no coincidía con el ERP y no podían completar pedidos. El CEO explica que reorganizaron y digitalizaron el almacén con un WMS.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","Aunque la página es de un proveedor, las fricciones se conservan solo en citas textuales atribuidas directamente al CEO de ETESA, con episodios operativos y respuesta específicos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-103.txt. Fecha de publicación no visible; cita del cliente claramente atribuida en el caso de proveedor." +"EXP-104","incluido","2025-06-25","Maite Viladomat (CEO), Jordi Esplugues (Deputy to CEO), Tomeu Ventayol (Production Engineering Manager)","NGNY Devices, S.L.","Diseño y fabricación B2B de maquinaria automática para laboratorios","Sociedad limitada, 30 empleados en 2025 según eInforma; fabricante B2B confirmado por la empresa: https://www.einforma.com/informacion-empresa/ngny-devices | https://www.ngny.tech/es/","Estandarización de fabricación, control de inventario y planificación","Al crecer de unas 15 máquinas anuales, cada equipo tenía configuración distinta, faltaban listas de materiales consistentes y las piezas se retiraban del almacén sin registro, causando escasez y retrasos. En un contrato global, estas fallas expusieron la falta de estandarización; la empresa instauró inventario, fases de fabricación, trazabilidad de picking y control de cambios.","https://www.planet-lean.com/articles/scaling-without-breaking","https://www.einforma.com/informacion-empresa/ngny-devices | https://www.ngny.tech/es/","CEO, adjunto al CEO y responsable de ingeniería de producción firman el relato en primera persona; concretan fallos de configuración, stock y entrega, y describen la respuesta.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-104.txt. Fuente original en inglés; voces internas identificadas por cargo." +"EXP-105","incluido","2021-10-14","Oriol Perez, Lean Transformation Manager; David Llovich, director general; Daniel Villanueva Portero, director de operaciones","Omnipack, S.L.","Fabricación B2B de embalajes de cartón y materiales de empaque","Sociedad limitada fabricante de embalaje; 86 empleados según Empresia: https://www.empresia.es/empresa/omnipack/ | sitio corporativo https://www.omnipack.es/es/compania","Calidad y mantenimiento/productividad de líneas de conversión","Una línea de acabado tenía cinco líneas antiguas y sufría 30 paradas por turno; el equipo desglosó las máquinas por puntos de trabajo y localizó la causa en el punto 7 de la línea 1. Tras intervenir ahí, las paradas bajaron a una por turno.","https://www.planet-lean.com/articles/omnipack-lean-transformation","https://www.omnipack.es/es/compania | https://www.empresia.es/empresa/omnipack/","El relato en primera persona está cofirmado por el director general y el director de operaciones junto con el responsable interno de transformación; describe problema, localización, acción y resultado medible.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-105.txt. Fuente original en inglés; Néstor Gavilán aparece aparte como coach externo y sus opiniones se excluyen." +"EXP-106","incluido","2024-03-18","Javier Luque, CIO","SP Group Packaging","Fabricación B2B de envases y materiales plásticos, especialmente para alimentación","Compañía industrial española con tres fábricas, dos en España y una en Francia; entidad empresarial del grupo confirmada por la fuente corporativa: https://www.spg-pack.com/","Gestión, integración y disponibilidad de datos operativos","Varias personas de distintos departamentos generaban información sin buena coordinación, con consultas repetidas y versiones distintas. Además, los procesos ETL duraban horas, por lo que los datos de producción no estaban disponibles hasta casi el final del turno. El CIO describe un proyecto de plataforma de datos en tiempo real.","https://www.itdmgroup.es/whitepapers/content-download/189b9c61-23c7-4f8e-8c31-d4c9e5bbdf77/itdm-14.pdf","https://www.spg-pack.com/ | https://www.ituser.es/it-television/2024/03/la-gestion-del-dato-esta-cobrando-mucha-importancia-en-la-empresa-javier-luque-sp-group","Entrevista directa al CIO; identifica coordinación deficiente, consultas repetidas, versiones divergentes y retraso de información productiva, junto con respuesta y mejora técnica.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-106.txt. La entrevista del CIO aparece en el PDF de IT Digital Magazine." +"EXP-107","incluido","2023-02-06 (entrevista independiente complementaria: 2022-11-23)","Roberto López, CTO corporativo","Familia Martínez (división corporativa de cinco empresas alimentarias)","Fabricación industrial de alimentos para distribución y canales B2B","Cinco empresas y más de 1.800 empleados según la fuente; grupo societario empresarial: https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/","Consolidación de datos para análisis, informes y toma de decisiones","La diversidad de sistemas de las cinco compañías obligaba a combinar datos manualmente, con mayor probabilidad de error y dificultad para analizar costes, ventas y resultados en conjunto. En 2022 comenzaron a unificar datos e informes para dar a quienes decidían información correcta; la empresa reportó 78% menos errores humanos.","https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/ | https://revistabyte.es/entrevistas/un-cio-en-20-lineas/ro-familia-martinez/","https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/ | https://revistabyte.es/entrevistas/un-cio-en-20-lineas/ro-familia-martinez/","El CTO describe en cita nominal el proceso manual que aumentaba errores, el objetivo de unificación y la respuesta. La entrevista independiente complementa con el tiempo dedicado a localizar y combinar datos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-107.txt. La fuente inicial es Microsoft, pero la evidencia se limita a declaraciones directas atribuidas al CTO; entrevista de Byte TI aporta corroboración independiente." +"EXP-108","incluido","2023-04 (revista Byte TI, n.º 314)","José Antonio Fernández, CIO","Grupo Plásticos Ferro (Grupo Plásticos Ferros en la identificación de la entrevista)","Fabricación B2B de tuberías, accesorios y productos plásticos para construcción e industria","Grupo industrial gallego con 8 plantas y alrededor de 800 empleados según prensa; entidad corporativa relacionada Plásticos Ferro, S.L.U.: https://www.galiciae.com/articulo/economia/plasticos-ferro-crear-muras-popular-flan-chino-ser-coloso-tuberias/20241011121121099717.amp.html | https://www.ferroplast.es/politicas/","Captura de datos industriales, coordinación interdepartamental y priorización de mejoras","El CIO describe cinco años de iniciativas para capturar datos y mejorar procesos; la dependencia del departamento técnico, la sobrecarga de los equipos y más de 150 tareas pendientes hacían difícil definir plazos. La empresa decidió priorizar por valor para el negocio.","https://revistabyte.es/wp-content/uploads/2023/04/Byte-314-Montada-ALTA_compressed.pdf","https://www.galiciae.com/articulo/economia/plasticos-ferro-crear-muras-popular-flan-chino-ser-coloso-tuberias/20241011121121099717.amp.html | https://www.ferroplast.es/politicas/","Intervención directa del CIO en una mesa de debate; cuantifica backlog de tareas, dependencia entre áreas y sobrecarga, y explica el criterio de priorización adoptado.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-108.txt. La transcripción está en el PDF de Byte TI; el nombre aparece como Grupo Plásticos Ferros." +"EXP-109","incluido","2019-07-16","Francisco Soler Benito, Controlling Manager","Deutz Spain, S.A.","Fabricación B2B de componentes de motores para el grupo Deutz","Centro industrial en Zafra; más de 600 familias dependían directamente de la planta según coautor José Ignacio García Cornejo. Empresa industrial operativa, no profesional autónomo.","Control de costes, información interna y respuesta a desviaciones","El área de Control trabajaba principalmente con informes y la empresa abordaba desviaciones cuando ya habían ocurrido; los responsables querían actuar antes. Tras una crisis de costes en Alemania, realizaron una sesión para reducir costes fijos y crearon un Centro de Competitividad con reuniones y alertas automáticas ante desviaciones.","https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain","https://www.deutz.com/ | https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain","El Controlling Manager firma en primera persona y describe el cambio desde informes a gestión diaria, alertas y reuniones; el jefe de producción cofirma y describe la operación de planta.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-109.txt. Fuente original en inglés; los autores son responsables internos y el relato incorpora contexto externo como desencadenante, pero el caso se conserva por la fricción interna de control de desviaciones." +"EXP-110","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","Antonio Gómez, Director de Producción","Camacho Recycling, S.L.U.","Gestión y tratamiento industrial de residuos de vidrio; operación de planta","Empresa constituida como S.L.U. según aviso legal corporativo; no es un profesional autónomo. https://camachorecycling.es/aviso-legal/","Disponibilidad de línea, análisis de paradas y mantenimiento","En el comité semanal de productividad observaron disponibilidad del 30%. Al desglosar la categoría agregada “emboces” por zonas, localizaron el atasco en la entrada de la tolva de alimentación: causaba 12 horas semanales de pérdida de producción. El responsable de mantenimiento instaló un tamiz y el protagonista dice que el problema se resolvió al instante.","https://doeet.com/casos-de-exito/pudimos-conocer-el-motivo-de-paro-con-rapidez-y-evitar-perdidas-mayores-antonio-gomez-de-camacho-recycling/","https://camachorecycling.es/ | https://camachorecycling.es/aviso-legal/","El director de Producción habla en primera persona de un episodio propio, identifica el indicador, el paso de análisis, la pérdida semanal y la acción de mantenimiento. El caso está alojado por el proveedor de software, pero el episodio operativo está narrado por el responsable de Camacho Recycling.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-110.txt. Cita literal mínima separada de la paráfrasis. Caso de proveedor con voz atribuida al cliente; actividad industrial corroborada en web corporativa." +"EXP-111","incluido","2022 aprox. (fecha exacta no indicada en la página)","Aleix Parés, ingeniero de procesos","Madel (fabricante de equipos de difusión y control del aire)","Fabricación B2B de productos para climatización; 160 empleados informados por la fuente","La fuente del caso informa 160 empleados y exportación del 59% de la producción. Empresa fabricante española; no es una persona autónoma.","Almacén de materias primas, recepción y suministro a producción","En el ERP, las recepciones manuales quedaban registradas solo como “fábrica”, sin ubicación precisa; para recuperar materiales, producción debía esperar a que almacén los buscara. Parés explica que el artículo podía estar en cualquier extremo de la nave y que perdían mucho tiempo en localizarlo. También relata que no se podía conocer qué operarios habían entrado o qué artículos retiraban si no quedaban anotados en el ERP.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/madel-almacen-productos-control-aire-espana","https://www.mecalux.es/casos-practicos/madel-almacen-productos-control-aire-espana","Entrevista con el ingeniero de procesos de la empresa y citas directas sobre localización, espera y falta de trazabilidad; se describe el modo previo, impacto en producción y cambio adoptado. Fuente publicada por proveedor de almacenes, con voz atribuida al cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-111.txt. La cita breve se separa de la paráfrasis; la fuente identifica 160 empleados y exportación del 59%." +"EXP-112","incluido","2023-07-06","Sergio Ferrer, director general de Macrisal (en 2023)","Finestres Macrisal, S.L. / Macrisal","Fabricación B2B de ventanas de aluminio a medida para profesionales; cerca de 85 ventanas diarias","La entrevista informa 60 personas en la empresa en 2023; el negocio trabaja para clientes profesionales y no para particulares.","Gestión de pedidos, documentos y lotes de producción","Con alrededor de 9.000 pedidos al año, Macrisal generaba grandes volúmenes diarios de papel. Ferrer relata que controlar el flujo de pedidos y presupuestos, documentos, albaranes y lotes de producción se volvió imposible, poniendo en riesgo el control de la empresa y el ritmo de crecimiento, calidad y servicio. La empresa inició la digitalización de esos flujos con una herramienta de fábrica sin papel.","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/484876-informatica-es-fundamental-cualquier-fabrica-ventanas-moderna-eficiente-sostenible.html","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/484876-informatica-es-fundamental-cualquier-fabrica-ventanas-moderna-eficiente-sostenible.html | https://www.macrisal.com/","Entrevista Q&A con el director general y episodio delimitado por volumen de pedidos, proceso documental que se volvió inmanejable y afectación al control, crecimiento, calidad y servicio. Distinto de EXP-026 (flujo de información en puestos) y EXP-027 (adaptación de maquinaria).","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-112.txt. Entrevista conducida por el proveedor Gesfacil; las declaraciones sobre el problema se atribuyen directamente al director general. Empresa duplicada de forma intencional por episodios distintos." +"EXP-113","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","José López Bejarano, director de operaciones","Elaborados Cárnicos Medina, S.A. (Grupo Medina)","Fabricación y procesado industrial de carne de vacuno; planta de Buñol","Grupo Medina informa más de 1.500 empleados; planta industrial con producción cárnica para clientes. Sociedad identificada; no es autónomo.","Flujo de materiales entre despiece, maduración, corte y envasado","En grandes tiradas de producción, el equipo debía almacenar y mover manualmente más de 300 palets cada día entre despiece y el almacén de maduración. El director de operaciones describe la tarea como laboriosa y ralentizadora del flujo; además necesitaban controlar tiempo de maduración, stock y lotes. Se implantó un circuito automatizado conectado a las áreas de planta y un SGA.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/carnicas-medina-almacenamiento-trazabilidad-carnes","https://www.mecalux.es/casos-practicos/carnicas-medina-almacenamiento-trazabilidad-carnes | https://www.grupomedina.es/","El director de operaciones identificado describe el trabajo manual diario, volumen, impacto en el flujo y necesidad de trazabilidad/control de maduración. Fuente publicada por proveedor, con declaraciones directas atribuidas al responsable.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-113.txt. La empresa es fabricante cárnico industrial; la ficha conserva cita breve y separa paráfrasis." +"EXP-114","incluido","PDF ©2018","Vicente Mira, director de Logística","Martínez y Cantó, S.L.","Envasado industrial de bolsas de infusiones para terceros; planta de Alicante","La fuente identifica sociedad y planta de fabricación en Alicante. La compañía se dedica al envasado para terceros y no es un autónomo.","Integración de ERP y SGA, almacén y trazabilidad","La empresa sufrió un colapso súbito del software de gestión del almacén y se quedó sin soporte para decidir cómo gestionarlo. Mira explica que actualizar el sistema de gestión empresarial habría desconectado el SGA; la operación quedó expuesta. La empresa decidió integrar ERP y almacén en una suite común; ambas actualizaciones se completaron en diez meses.","https://www.sage.com/es-es/-/media/files/sagedotcom/spain/documents/pdf/erp/distribucion/SageX3MartinezYCantoESSuccessStoryX3ES.pdf","https://www.sage.com/es-es/-/media/files/sagedotcom/spain/documents/pdf/erp/distribucion/SageX3MartinezYCantoESSuccessStoryX3ES.pdf | https://www.martinezycanto.com/","El director de Logística identifica un colapso de sistema, falta de soporte y dependencia entre ERP y SGA que impedía actualizar uno sin perder conexión con el otro; registra respuesta y plazo de integración. Voz directa del cliente en caso de proveedor.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-114.txt. Se conserva como problema de sistemas y dependencia operativa expresado directamente; el origen externo fue el colapso del software, pero la incompatibilidad entre sistemas y bloqueo de actualización son fricciones internas explicitadas." +"EXP-115","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","Jorge Calvo Gutiérrez, director de Customer Service","RISI, S.A.","Fabricación de aperitivos alimentarios; tres centros productivos en Madrid y Sevilla","Fabricante con plantas de producción en Loeches, Daganzo de Arriba y Marchena según caso corporativo; no es un profesional autónomo.","Recepción, captura y gestión de pedidos y albaranes","El equipo recibía pedidos y albaranes por fax, correo electrónico y EDI. Algunos documentos, sobre todo los recibidos por fax, tenían mala calidad de impresión y dificultaban capturar los datos. Calvo identifica esta dificultad como el mayor reto de la digitalización del proceso; la empresa centralizó y automatizó la captura y seguimiento de los documentos.","https://www.esker.com/es/risi-apuesta-por-la-transformacion-digital-de-customer-service/","https://www.esker.com/es/risi-apuesta-por-la-transformacion-digital-de-customer-service/ | https://www.cio.com/article/2090740/javier-paniagua-risi-hemos-cambiado-la-compania-en-cuatro-anos.html","El responsable interno está identificado y formula directamente una fricción concreta de calidad documental en un proceso de más de 1.300 pedidos mensuales; la fuente describe los canales y la digitalización aplicada. La cita no se usa para afirmar consecuencias no mencionadas por el protagonista.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-115.txt. Caso de proveedor, con declaración directa del director de Customer Service. La fuente describe la dificultad de captura y objetivos/resultados, pero no cuantifica errores previos; se mantiene esa limitación explícita." +"EXP-116","incluido","2011-02-28","José Luis Correa, gerente y socio","Proto-Tech System, S.L.","Diseño y fabricación B2B de utillajes prototipo, moldes, calibres y piezas para automoción","La entrevista informa 40 empleados en Proto-Tech System. Empresa de fabricación identificada, no profesional autónomo.","Planificación de fresadoras, programación NC y prevención de colisiones","Las reparaciones y modificaciones urgentes de clientes obligaban a cambiar la planificación y trasladar piezas a fresadoras con cinemáticas diferentes. Correa relata que había que rehacer por completo la programación NC, lo que podía costar un día completo, y aún persistía incertidumbre sobre colisiones. La simulación previa permitió reprogramar y comprobar un cambio de máquina de cinco ejes en menos de 60 minutos.","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/48881-Entrevista-a-Jose-Luis-Correa-gerente-y-socio-de-la-empresa-Proto-Tech.html","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/48881-Entrevista-a-Jose-Luis-Correa-gerente-y-socio-de-la-empresa-Proto-Tech.html","Entrevista directa con gerente y socio; identifica detonante operativo, cambio de planificación, trabajo de reprogramación, duración de hasta un día, riesgo de colisión y respuesta aplicada. Fuente patrocinada por proveedor, con voz directa del protagonista.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-116.txt. Caso de fabricación para automoción; el episodio incluye incidencia de cliente como detonante, pero la fricción registrada es la respuesta interna de planificación/programación." +"EXP-117","incluido","2018-05-30","Gabriel Iturralde y Helmut Döllerer, Dirección General","Liebherr Industrias Metálicas, S.A. (LIM)","Fabricación B2B de grúas y grandes estructuras en Pamplona","La entrevista informa aproximadamente 250 empleados en LIM y facturación de 70 M€; empresa industrial parte de Liebherr.","Planificación, logística, producción y cumplimiento de entregas","Durante varios años, LIM mantuvo la producción estancada mientras debía pasar de grandes lotes de grúas iguales a menor volumen y mayor variedad. La Dirección General atribuyó dificultades internas de planificación, logística y producción a pérdida de eficiencia y trabajo con premura para llegar a plazos. Inició una transformación Lean en soldadura de grandes estructuras y montaje final; después reportó menor lead time, mayor eficiencia y productividad, mitad de faltantes en línea y mejor cumplimiento de entregas.","https://www.apd.es/historia-caso-exito-transformacion-lean-aliado-perfecto/","https://www.apd.es/historia-caso-exito-transformacion-lean-aliado-perfecto/ | https://www.liebherr.com/","Entrevista Q&A con miembros de la Dirección General; expresa fricción interna, efecto en ritmo de trabajo y entregas, acciones y resultados. El episodio es un problema sostenido de gestión, no un incidente puntual.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-117.txt. Se deja anotado que el relato es retrospectivo y aborda dificultades sistémicas; fuente de asociación con apoyo de consultora, pero respuestas directas de los protagonistas." +"EXP-118","incluido","2022-11-02","José Luis Toledotxiki y Andrea Amenabar, Área de Compras","ALCAD Electronics, S.L.","Fabricación B2B de soluciones electrónicas y sistemas de comunicación/seguridad","Empresa fabricante identificada en su web corporativa y con áreas internas de Compras, I+D, Producción y Producto. No es autónomo.","Compras, planificación de fabricación y coordinación con I+D/Producción","En 2022 las confirmaciones cambiantes y la falta de componentes obligaban a replanificar fabricaciones, reducir lotes y asumir sobrecostes, pese a anticipar pedidos a un año. Compras tuvo que revisar repetidamente las necesidades y las confirmaciones de proveedores; coordinó reuniones, buscó alternativas y trasladó componentes/rediseños a I+D y Producción para mantener pedidos.","https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros","https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros | https://www.alcadelectronics.com/","Entrevista Q&A corporativa con dos miembros del área. El responsable atribuye explícitamente replanificación, lotes menores y sobrecostes a reconfirmaciones y falta de suministro; se documentan acciones interdepartamentales. El detonante es externo, pero la fricción de coordinación/planificación se expresa de forma directa.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-118.txt. Cita breve separada de paráfrasis. La página corporativa identifica a los protagonistas como Área de Compras." +"EXP-119","incluido","2016-12-13 (entrevista original; republicación en español 2020-03-02)","Ángel Sanz Fernández, Gears and Shafts OFP Buyer (comprador de engranajes y ejes)","John Deere Ibérica, S.A. (planta de Getafe)","Fabricación B2B de componentes de transmisión y maquinaria agrícola/forestal","La entrevista y documentación corporativa identifican planta industrial en Getafe y fabricación para otras plantas/clientes del grupo; sociedad anónima, no autónomo.","Compras, gestión de urgencias y desarrollo de proveedores","Sanz describe un patrón recurrente previo al trabajo Lean: compradores con estrategias diferentes y fuegos cotidianos de entregas urgentes y pagos pendientes. Esas urgencias consumían tiempo y desplazaban su tarea principal de buscar mejoras y desarrollar proveedores. El equipo estandarizó respuestas y añadió búsqueda diaria de causas raíz; Sanz señala que las urgencias disminuyeron significativamente.","https://planet-lean.com/articles/lean-supply-chain-john-deere","https://www.deere.es/es-es/1610184--1610184 | https://www.deere.es/assets/pdfs/common/our-company/deere-%26-company-at-a-glance.pdf","Entrevistado identificado como comprador de la propia planta; describe directamente el trabajo reactivo y su coste de oportunidad, acciones de compras y resultado. Se trata de un patrón recurrente, no un único incidente fechado.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-119.txt. Se etiqueta expresamente como episodio recurrente y se conserva la cita original en inglés; cita breve bajo 25 palabras." +"EXP-121","incluido","2011-11-28","Isidro Canaleta, presidente","Labotrade Spain, S.L.","Diseño, fabricación e integración B2B de equipos y líneas de proceso para industrias farmacéutica y alimentaria","Empresa identificada en entrevista sectorial y con talleres en Madrid; sociedad operativa dedicada a diseño, fabricación e integración. No es profesional autónomo.","Diseño de equipo de cocción y control de calidad de producto","Al fabricar y probar una caldera volcable de doble camisa para caldos y salsas, observaron que al hacer primero el sofrito este salpicaba; residuos adheridos a paredes recalentadas caían como puntos negros en la masa del producto. Canaleta relata que rediseñaron el calentamiento, separando el fondo para el sofrito del resto de la camisa, calentada durante la cocción final.","https://www.interempresas.net/Alimentaria/Articulos/58428-Entrevista-a-Isidro-Canaleta-presidente-de-Labotrade-Spain.html","https://www.interempresas.net/Alimentaria/Articulos/58428-Entrevista-a-Isidro-Canaleta-presidente-de-Labotrade-Spain.html","Entrevista directa con presidente del fabricante; episodio de prueba/diseño de equipo, problema de calidad concreto sobre producto final y modificación correctiva descritos por el propio protagonista. El caso se refiere a desarrollo de equipo B2B, no a gestión del proceso interno de una planta cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-121.txt. Candidato situado en frontera del alcance: el protagonista y la empresa son identificables, pero el episodio es de diseño/aplicación de equipo, no de operación interna del proceso de fabricación de Labotrade." +"EXP-122","incluido","2019-03-12","Carles Rocafort Roca, Director of Product and Process Engineering; Anna Villalta-Hernandez, Project and Laboratory Manager","Nichirin Spain, S.A. (planta de Palamós)","Fabricación B2B de latiguillos de freno para OEM de automoción","La fuente informa 200 personas en la planta de Palamós; filial industrial de Nichirin.","Desarrollo de producto, cambios de diseño y preparación de producción","Los latiguillos se diseñan tarde, cuando otros componentes del vehículo ya están definidos; por eso los clientes pedían cambios de última hora para ajustarlos al espacio disponible. Los cambios modificaban equipos y componentes de compra, a veces cerca del lanzamiento, y con ajustes de máquina que tardaban meses podían comprometer plazo y costes de compras (aprox. 75% de los costes). El equipo introdujo un proceso provisional de cambios por partes y seguimiento visual interdepartamental para empezar ajustes antes de tener el plano final.","https://www.planet-lean.com/articles/lean-product-development-nichirin","https://www.nichirin.co.jp/english/ | https://www.planet-lean.com/articles/lean-product-development-nichirin","El Director de Ingeniería de Producto y Procesos y la Project/Lab Manager firman el caso y explican de primera mano el detonante, los efectos en producción/compras, el riesgo de plazos y su respuesta organizativa. Patrón recurrente de cambios tardíos, no un incidente único.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-122.txt. El relato es de protagonistas internos y describe cambios solicitados por clientes; la fricción registrada es la respuesta de diseño, compras y producción ante esos cambios." +"EXP-123","incluido","2010-09-10","Miguel Ángel Sisamón, Director General de Oerlikon España","Oerlikon España (filial de Oerlikon)","Fabricación y servicios industriales de tecnología de superficies/componentes; gestión nacional de producción, almacén y ventas","Filial de grupo industrial internacional Oerlikon, empresa identificable; no es persona autónoma. https://www.oerlikon.com/","Sistemas de información, reporting e integración de gestión","Antes del año 2000, distintas áreas de Oerlikon gestionaban la empresa con varios programas poco conectados y algunas interfaces manuales. Sisamón explica que esto complicaba la consolidación y coherencia del reporting; además, muchos sistemas se acercaban al final de su ciclo de vida. Implantaron un ERP integrado para producción, almacén, precios, facturación y contabilidad.","https://nuevaweb.porlaempresa.com/entrevista-con-miguel-sisamon-gerente-de-oerlikon/","https://www.oerlikon.com/ | https://nuevaweb.porlaempresa.com/entrevista-con-miguel-sisamon-gerente-de-oerlikon/","Entrevista Q&A con el Director General, cita directa sobre interfaces manuales y dificultades concretas del reporting; fecha/contexto y alcance de sistemas identificados. Fuente alojada por implantador, pero el dolor es expresado por el responsable del cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-123.txt. Se trata de problema sistémico de integración previo a 2000, no de un incidente puntual; la fuente refiere beneficios posteriores del ERP." +"EXP-124","incluido","2018 (episodio descrito; publicación actualizada en 2026)","Diego Pinacho, responsable de Digitalización","Aciturri Aeroengines, S.L.U. / Aciturri Aeronáutica, S.L.U. (grupo Aciturri; planta de Ircio)","Fabricación aeronáutica B2B","Grupo industrial aeronáutico Aciturri; la fuente identifica la planta de Ircio y al responsable de Digitalización. No es autónomo. https://www.aciturri.com/","Producción, análisis de paradas y mejora de OEE","En 2018 el análisis de la información de paradas de un grupo de máquinas de la fábrica de Ircio permitió identificar causas y elevar el OEE en 10 puntos. Pinacho dice que, sin informatizar el OEE, habría sido muy difícil detectar las causas y ejecutar las acciones de mejora continua.","https://mapex.io/news/oee-que-es-y-como-calcularlo/","https://www.aciturri.com/ | https://mapex.io/aciturri/","La fuente del proveedor reproduce declaración directa atribuida al responsable de Digitalización del cliente; episodio delimitado, factor de datos/paradas, efecto cuantificado y respuesta documentados.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-124.txt. Publicación comercial de Mapex; se conserva exclusivamente la cita atribuida a Diego Pinacho. La fuente describe una mejora y no cuantifica pérdidas previas." +"EXP-125","incluido","Fecha no indicada en página consultada","Augusto Castillo, Director Industrial","Taghleef Industries, planta de Alcalá la Real","Fabricación B2B de films para artes gráficas y laminación","Multinacional fabricante; planta productiva en Alcalá la Real confirmada por web corporativa. https://www.ti-films.com/contact-us/","Producción, paradas y cambios de formato","Castillo explica que la forma de fabricar el producto dejaba las máquinas paradas con frecuencia; los cambios de formato podían ocurrir cada cinco minutos. Al identificar las paradas, aumentaron la disponibilidad un 30%, redujeron los arranques de 20 a 5 minutos y los relevos a menos de cinco minutos.","https://doeet.com/casos-de-exito/al-medir-los-datos-de-planta-en-tiempo-real-somos-mas-productivos-en-la-toma-de-decisiones-taghleef-industries/","https://www.ti-films.com/contact-us/","Declaración directa del Director Industrial en entrevista del proveedor; patrón de fabricación y sus consecuencias operativas y respuesta cuantificadas.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-125.txt. Fuente comercial de doeet; se conserva voz directa atribuida a Augusto Castillo." +"EXP-126","incluido","Fecha no indicada en página consultada","Agustín Delgado, director de Producción","Hega Hogar (Aljuan, S.L.)","Fabricación de productos de termoplástico para hogar","Aljuan S.L., fabricante industrial de termoplásticos; Iberinform indica 101–250 empleados. https://www.iberinform.es/empresa/1096782/aljuan | https://hegahogar.com/empresa/","Producción, mantenimiento e información de averías","Delgado relata que, trabajando en turnos durante 24 horas, las averías también se producían de noche y antes carecían de información y reportes para localizar dónde ocurrían los problemas de parada. Al identificar los puntos problemáticos y ampliar el horario de atención, dice que la situación mejoró mucho.","https://doeet.com/casos-de-exito/la-digitalizacion-de-procesos-productivos-es-el-camino/","https://hegahogar.com/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/1096782/aljuan","Entrevista directa con el director de Producción; episodio recurrente vinculado a operación continua, falta de reporte/localización y respuesta de atención.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-126.txt. Publicación comercial del proveedor MES; consecuencia descrita como mejora cualitativa, sin cifra." +"EXP-127","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","Jordi Company, responsable de Producción de Cosgra","Cosgra (distribuidora industrial; sociedad no especificada en la fuente)","Distribución B2B de motores eléctricos, reductores, moto-tambores y cierres mecánicos para empresas de automoción, electrónica y fabricantes de maquinaria.","La fuente identifica una compañía fundada en 1980, con más de 10.000 referencias y 250 pedidos preparados al día; no informa plantilla. La sociedad y la operación empresarial están identificadas; no es un testimonio de autónomo.","Gestión de información de producto y ubicación de existencias en almacén","En el sistema anterior, un ERP que también cubría parte de la logística, Cosgra podía consultar qué recibía, almacenaba y expedía, pero no las características de los productos ni su ubicación exacta. Company, responsable de Producción, explica esta limitación en el contexto de un catálogo de más de 10.000 referencias y describe la adopción de un SGA para dirigir el almacén.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/cosgra-almacenaje-motores-piezas-recambio-easy-wms-mecalux","https://www.mecalux.es/casos-practicos/cosgra-almacenaje-motores-piezas-recambio-easy-wms-mecalux","Testimonio directo atribuido al responsable de Producción; delimita la información que el sistema anterior no proporcionaba y el contexto operativo de más de 10.000 referencias/250 pedidos diarios. Fuente publicada por el proveedor del SGA, con voz atribuida al cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-127.txt. La fuente no comunica plantilla ni razón social completa; se identifica Cosgra como empresa distribuidora industrial y se conserva esa limitación." +"EXP-128","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","José García, responsable de la planta de Higiene de Ubesol","Ubesol (Grupo Ubesol)","Fabricación industrial de productos de higiene personal y cuidado del hogar; distribución a clientes empresariales y cadenas de gran consumo.","La página corporativa de Grupo Ubesol informa más de 900 personas en el grupo; la fuente del episodio identifica una planta de fabricación en España. No es un autónomo.","Manipulación de palets y preparación de pedidos para expedición","En la planta de Higiene, el crecimiento de producción había dejado insuficiente la estantería convencional: mover grandes volúmenes era costoso y preparar pedidos para minimizar la carga resultaba difícil. García relata que el problema se hacía visible cuando llegaban más camiones, pues la distancia entre palets y vehículos alargaba la preparación. Ubesol implantó un silo automatizado conectado a producción.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/ejemplo-automatizacion-almacen-ubesol-tarragona","https://grupoubesol.es/","Responsable de planta identificado y cita directa que especifica la limitación del almacenamiento convencional, el proceso afectado y el tiempo adicional de preparación cuando concurrían más vehículos. Fabricante industrial; fuente del caso publicada por el proveedor de almacenaje.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-128.txt. El crecimiento del volumen es el detonante; la fricción documentada es interna (manejo, preparación y distancia de recorrido). La fuente no ofrece una cuantificación del tiempo perdido." +"EXP-129","incluido","Fecha no indicada en la página consultada; traslado descrito en 2019","Pilar López, Industrial Director","Natura Bissé, S.A. (Cerdanyola del Vallès)","Fabricación B2B y B2C de cosméticos; fabricante con actividad internacional","Fabricante de cosméticos con sede y planta en Cerdanyola del Vallès; 87% de ingresos internacionales según fuente. https://www.naturabisse.com/","Planificación de producción, abastecimiento y almacén","Al subcontratar el almacenamiento de materias primas y algunos productos terminados, recibían las mercancías en la instalación logística solo una vez al día; la directora industrial explica que esto impedía cambiar la planificación de producción con menos de 48 horas de aviso. En 2019 centralizaron el almacén junto a producción para ganar flexibilidad y fabricar sin interrupciones.","https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona","https://www.naturabisse.com/ | https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona","La directora industrial describe en primera persona el límite operativo de una recepción diaria y su efecto concreto en la planificación; identifica la respuesta interna de centralización e integración con producción.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-129.txt. Fuente del proveedor logístico; se conserva la declaración directa de Pilar López. Fabricante con canales mixtos; se mantiene por actividad manufacturera industrial." +"EXP-130","incluido","2022-02-21","Ignacio Martín Marcuello (CEO), Oscar Embid Balsells (Manufacturing Manager), Alberto Gandia Martínez (Head of Manufacturing)","BJC (Siemens Group)","Fabricación B2B de dispositivos eléctricos de baja tensión","Fabricante mediano de dispositivos eléctricos de baja tensión perteneciente a Siemens Group, según la publicación. https://www.bjc.es/","Coordinación interdepartamental, reuniones e información visual","El equipo directivo relata que las reuniones entre áreas podían durar 15 minutos y acabar con interpretaciones distintas porque faltaba información común y visual. Implantaron indicadores diarios compartidos y cuadros de gestión para alinear conversaciones; indican que ahora comprenden la situación en minutos y disminuyeron los malentendidos.","https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc","https://www.bjc.es/ | https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc","Relato firmado colectivamente por tres responsables de la empresa; problema de información/coordinación y respuesta organizativa descritos directamente, con episodio temporal y consecuencia.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-130.txt. La atribución de la cita es colectiva, no se asigna a una sola persona. Fuente firmada por los protagonistas de BJC." +"EXP-131","incluido","2019-04-09 (entrevista); equipo incorporado en noviembre anterior","Víctor Salvador, director de Operaciones","Molde Azul, S.L.","Fabricación B2B de moldes para fabricantes cerámicos","Empresa fabricante de moldes para cerámica que ofrece diseño y puesta en marcha industrial para clientes nacionales e internacionales; no es autónomo. https://www.moldeazul.com/","Rectificado de placas grandes y capacidad de fabricación","Salvador cuenta que, antes de incorporar la rectificadora de superficies planas en noviembre, no podían rectificar placas grandes en el taller; algunas tareas debían hacerse en dos partes y otras no podían realizarse. La máquina les permitió ejecutar el trabajo completo, reduciendo tiempos de producción y mejorando calidad.","https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html","https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html","Entrevista directa al director de Operaciones; limita la fricción a una capacidad interna concreta, cómo afectaba tareas y la acción adoptada.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-131.txt. Entrevista en contexto de equipo suministrado por Vallcal, pero el dolor operativo y sus efectos son descritos por el protagonista de Molde Azul." +"EXP-132","incluido","2016-09-14","Santiago Velázquez, director técnico y responsable del proyecto Lean","Hortícola D’aucy, planta de Monteagudo (Navarra)","Fabricación de conservas vegetales precocinadas, actividad agroalimentaria industrial B2B","Planta productora con cerca de 30 personas; pertenece al grupo francés D’aucy. https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","Adaptación de producción, coordinación mantenimiento-producción y reuniones operativas","Velázquez explica que la fábrica pasó de producir por campañas a producir bajo demanda del cliente y en lotes menores, por lo que tuvieron que adaptar el sistema de producción. También describe dificultades internas para sistematizar las reuniones operativas y coordinar mantenimiento con producción; implantaron un nuevo sistema productivo y mejoraron la eficiencia de líneas entre 5% y 6%.","https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","Entrevista directa con el director técnico y responsable del cambio; explica el cambio de demanda, la fricción de coordinación y disciplina interna, la adaptación y la mejora cuantificada.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-132.txt. Fuente de consultoría participante; se conservan las respuestas directas del responsable. Impacto previo en pérdida/tiempo no cuantificado." +"EXP-133","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Roberto Ortín, director general","Alinatur Petfood, S.L.","Fabricación industrial B2B de alimentos secos para perros y gatos, con marcas propias y producción para el mercado internacional","Fabricante con sede en Lorca, capacidad productiva declarada de 120.000 toneladas/año y presencia en más de 65 países. https://alinatur.es/quienes-somos/","Coordinación de almacén de producto terminado y líneas de producción","Al acelerarse la producción, el sistema de almacén semiautomático con gestión manual dejó de dar margen para ajustar el proceso con tranquilidad. Ortín describe un flujo de unos 1.800 palets diarios entre fábrica, almacén y expediciones; el almacén automático se planteó como búfer para coordinar líneas y expediciones.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/alinatur-petfood","https://alinatur.es/quienes-somos | https://www.mecalux.es/casos-practicos/alinatur-petfood","Declaración directa del director general; identifica aumento de ritmo productivo, falta de margen para ajustes y volumen concreto de movimiento, con respuesta de coordinación almacén-líneas.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-133.txt. Caso publicado por Mecalux; se conserva cita directa de Roberto Ortín. Proveedor describe solución, pero el episodio previo está expresado por el cliente." +"EXP-134","incluido","2021-03-02 (describe crecimiento desde aprox. 2016 e inversión iniciada en 2019)","Nacho Baños, CEO","DMC Macfly, S.A.U. (anteriormente Plastinsa)","Fabricación B2B de productos y envases industriales en plástico, madera y otros materiales","Empresa fabricante de más de 40 años; DMC Macfly S.A.U. identificada en avisos corporativos y programas de inversión industrial. https://www.macflydmc.com/","Planificación de capacidad y decisiones de inversión industrial","Baños relata que el volumen de plástico disminuía mientras crecía exponencialmente la producción en otros materiales, hasta dejar a la empresa prácticamente colapsada en su capacidad de respuesta, especialmente en productos de madera. Decidieron invertir en capacidad propia; el plan comenzó en enero de 2019 y la nueva planta arrancó en octubre.","https://www.macflydmc.com/blog/es/equipo/el-ceo-roquero/","https://www.macflydmc.com/ | https://www.macflydmc.com/blog/es/equipo/el-ceo-roquero/","CEO identificado habla de un desajuste interno de capacidad ante el cambio de mix, expresa el efecto en capacidad de respuesta y fecha la decisión y puesta en marcha de la solución.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-134.txt. Caso de patrón de capacidad y decisión de inversión, no incidente único; publicación corporativa en primera persona." +"EXP-135","incluido","2025 (entrevista retrospectiva de aniversario; fecha del episodio no especificada)","Pedro Pérez García, director de Operaciones Industriales","Grupo Entrepinares","Fabricación industrial B2B de queso; siete centros productivos","Siete centros de producción, equipo de 1.500 personas y producción anual superior a 100 millones de kilos según entrevista. https://www.entrepinares.es/","Producción, mantenimiento y cambio de formato en línea de envasado","Pérez García describe una línea de envasado de cuñas de queso con paradas frecuentes, cambios de formato lentos y eficiencia inferior al potencial. Producción y mantenimiento analizaron pérdidas, estandarizaron tareas y ajustaron la secuencia de cambio y la limpieza entre turnos; el OEE mejoró notablemente en pocas semanas.","https://leansisproductividad.com/insights/grupo-entrepinares-eficiencia-crecimiento-y-cultura-de-mejora/","https://www.entrepinares.es/ | https://leansisproductividad.com/insights/grupo-entrepinares-eficiencia-crecimiento-y-cultura-de-mejora/","El director de Operaciones Industriales relata un problema delimitado de línea, acciones concretas conjuntas entre producción y mantenimiento y mejora en pocas semanas; no se cuantifica el OEE.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-135.txt. Entrevista publicada por consultora participante, pero el episodio es contado en primera persona por el directivo; fecha exacta del episodio y mejora numérica no disponibles." +"EXP-137","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Ramón Encina, responsable de Mejora de Procesos","Giménez Ganga, S.L. (marca Saxun)","Fabricación B2B de cerramientos, protección solar y decoración","Fabricante con 22 líneas de producción, 771 empleados y 21 distribuidores internacionales según la fuente. https://www.saxun.com/","Almacenamiento y preparación de perfiles de aluminio","Antes de reorganizar el almacén, los perfiles de 5–7 metros se apilaban en fardos y para recuperar los necesarios podían requerirse dos operarios, puente grúa y múltiples movimientos; la limitación de seguridad impedía superar 2,5 m. Encina calificó el método de poco eficiente. La empresa instaló estanterías cantilever móviles y elevó la capacidad 48% en la misma superficie.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen","https://www.saxun.com/ | https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen","El responsable de Mejora de Procesos describe directamente la manipulación previa, movimientos requeridos y restricciones de seguridad, junto con la reorganización y efecto cuantificado.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-137.txt. Caso del proveedor de almacenaje; el proceso previo está descrito en voz directa del responsable del cliente." +"EXP-138","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Enrique Gutiérrez Melero, director","Francisco Martínez Piedras, S.L. (Tecolsa)","Proveedor B2B de logística, manipulación y packaging de recambios para Valeo Iluminación","Sociedad fundada en Martos en 1986; proveedor oficial de Valeo Iluminación y operador de recambios a clientes internacionales. https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","Centralización de almacenes y control de inventario","Tecolsa tenía mercancía en ocho instalaciones, lo que dificultaba el flujo y control y elevaba los costes logísticos. Su director afirmó que necesitaban agruparla en uno o dos almacenes; tras centralizarla en dos, los errores de inventario bajaron del 4% al 0,02%.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","Directivo identificado reconoce fragmentación interna, impacto en flujo y costes, acción específica y reducción cuantificada de errores; proveedor B2B del sector automotriz.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-138.txt. Se incluye como proveedor industrial B2B del clúster, no como fabricante; evidencia de la empresa alojada por proveedor logístico." +"EXP-139","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Erick Ponce, Lean Manager","Pérez Cerdá Plásticos, S.L.","Fabricación B2B de piezas mediante inyección de termoplásticos en cuatro plantas","Fabricante de termoplásticos con más de 40 años de actividad y cuatro plantas de inyección según entrevista a trabajadores de la empresa. https://perezcerda.com/","Control de producción y oportunidad de información de costes","Ponce explica que el departamento de control de producción comparaba gastos meses o semanas después de lo realizado, por lo que no podía saber de forma oportuna si la actividad había ganado o perdido. El nuevo sistema permitió consultar el resultado con un clic.","https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/","https://perezcerda.com/ | https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/","Lean Manager describe directamente la demora de información de costes y la mejora de disponibilidad; fricción interna de gestión y tiempos delimitados.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-139.txt. Fuente comercial del proveedor MES; cita atribuida a Erick Ponce. No se cuantifica impacto financiero." +"EXP-140","incluido","2026-01-19","Mikel Mindegia Urroz, responsable de Producción en Inyección de plástico","ABB Niessen (planta de Oiartzun, Gipuzkoa)","Fabricación industrial B2B de material eléctrico y componentes de inyección de plástico","Planta de fabricación de ABB Niessen en Oiartzun, Guipúzcoa; el producto se dirige a edificios y viviendas. https://new.abb.com/es | https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","Secado y alimentación de materias primas en inyección de plástico","Mindegia explica que los secadores individuales anteriores no ofrecían control real del consumo ni de la calidad del secado, y que la conexión manual de tolvas era un punto crítico para la calidad. La planta centralizó y automatizó secado y transporte, habilitando cualquier materia prima para cualquier máquina y reduciendo tiempos de cambio y puesta a punto.","https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","https://new.abb.com/es | https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","El responsable de producción identifica límites concretos de control de secado y conexión manual con implicación de calidad, explica capacidades imposibles antes y la mejora en cambios de herramienta/puesta a punto tras la centralización.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-140.txt. Entrevista en contexto de tecnología de proveedor Motan; se conservan citas directas del responsable de ABB Niessen. No se cuantifica una pérdida o defecto previo." +"EXP-141","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Jaime Pomares, director de Operaciones","Gestiriego, S.L. (planta de Murcia/Librilla)","Fabricación y distribución B2B de sistemas de riego y conducción de agua","La empresa declara 51–200 empleados y fabrica más de 200 productos, con 15 líneas productivas en Murcia, según su perfil corporativo. https://es.linkedin.com/company/gestiriego-central","Cambios de formato, mantenimiento preventivo, calidad y paradas de máquinas","Pomares explica que el aumento de pedidos pequeños y de variedad elevó exponencialmente las paradas y cambios de formato. Los cambios excedían en la mayoría de los casos los tiempos teóricos; al analizar averías, detectaron que el mantenimiento preventivo no se hacía con la frecuencia establecida y que debían reforzarlo para reducir correctivos.","https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-reducido-los-paros-por-cambio-de-formato-y-aumentado-nuestra-productividad-jaime-pomares-de-gestiriego/","https://es.linkedin.com/company/gestiriego-central","El Director de Operaciones describe fricciones internas de tiempos de cambio, cumplimiento de preventivos y calidad; identifica análisis de causas y respuesta funcional. La fuente corporativa confirma fabricación industrial, volumen y plantilla.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-141.txt. Testimonio publicado por proveedor MES doeet; se conserva únicamente la voz directa atribuida al responsable del cliente." +"EXP-142","incluido","2020-11-18","Carlos Chaparro, responsable de Fabricación","Chaparro Agrícola e Industrial, S.L. (marca CHH)","Fabricación B2B y exportación de recambios agrícolas adaptables para tractores, cosechadoras y empacadoras","Empresa familiar con más de 35 años en fabricación; aproximadamente 5.000 m² de instalaciones y exportación a Europa, América, África y Asia. https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","Corte de materia prima y mecanizado; planificación de capacidad","El responsable de Fabricación relata que se acumulaba trabajo en la fase de corte, que debía abordarse. Incorporaron una sierra para mejorar calidad y tiempo de corte y tornos multifunción para reducir operaciones por pieza, ahorrar tiempo/coste y ampliar capacidad de producción.","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","El responsable de fabricación identifica un cuello de botella interno concreto (trabajo acumulado en corte) y explica la respuesta de capacidad y reducción de operaciones por pieza.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-142.txt. Entrevista sectorial realizada en contexto de compra de máquinas; se conserva el testimonio directo sobre el trabajo acumulado." +"EXP-143","incluido","2024-11-19","Cristina Capapey, gerente","Capapey (Ventanas Capapey, Villanueva de Gállego, Zaragoza)","Fabricación de ventanas de aluminio y PVC, con fabricación a medida para clientes profesionales y particulares","Empresa fabricante aragonesa con nave industrial en Villanueva de Gállego; entrevista corporativa describe fabricación propia, taller y venta a clientes. https://ventanascapapey.es/","Flujo de fabricación, automatización e integración de oficina con taller","Capapey describe un proceso de taller auxiliar con etapas manuales independientes, cada una requiriendo una persona; el tiempo de fabricación se redujo a la mitad al integrar corte, mecanizado y limpieza robotizada. La producción previa estaba encasillada y no podían asumir algunos pedidos por falta de capacidad; la automatización les permitió aceptar esos pedidos y cumplir plazos y calidad.","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html","https://ventanascapapey.es/ | https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html","Gerente identificada relata pasos manuales concretos, efecto en capacidad y tiempos, y respuesta de automatización; fabricante industrial con actividad profesional B2B aunque canal mixto.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-143.txt. Entrevista de sector con proveedores presentes; la empresa y gerente expresan directamente las limitaciones del proceso propio." +"EXP-144","incluido","2024-10-25","Adolfo Tamarit, responsable de Mejora Continua, Nuevos Proyectos y Empresas Externas","Anitin (fabricante de panadería seca, Valencia)","Fabricación industrial de panadería seca; proveedor de productos de alimentación para distribución y canal profesional","La entrevista indica aproximadamente 600 trabajadores. https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","Mantenimiento de líneas, coordinación con Producción y programación de paradas","Tamarit relata que el nivel de averías era relativamente elevado. La empresa externalizó parte del mantenimiento; estableció una metodología de trabajo, análisis diario de indicadores y programación conjunta de paradas con Producción. Atribuye al periodo de tres años una reducción del 50% de averías y un aumento medio del 15% de productividad.","https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","Responsable interno identificado describe una fricción recurrente de mantenimiento, su organización con Producción y consecuencias operativas cuantificadas; la entrevista atribuye claramente las respuestas al protagonista.","Ficha en textos_fuente/EXP-144.txt. Entrevista publicada por OKOA, proveedor de mantenimiento; los resultados son declarados por el cliente y no se presentan como verificación independiente." +"EXP-145","incluido","2025-07-16","David Prada, director general","Prada Nargesa, S.L. (Girona)","Fabricación B2B de maquinaria para deformación de chapa; diseño y montaje internos","Interempresas informa 45 empleados, más de 10.000 m² y fabricación interna desde diseño a montaje final. https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","Movimiento y montaje de componentes pesados en producción","El movimiento de componentes de varios cientos de kilos y las limitaciones de espacio creaban un cuello de botella; las soluciones convencionales habían alcanzado sus límites al crecer los pedidos y cambiar los procesos. Se instalaron grúas adaptadas a la planta. Prada afirma que acortaron distancias, habilitaron fases de trabajo que ya no podían realizarse internamente sin ellas y evitaron paros laborales.","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","https://nargesa.com/ | https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","Director general identificado atribuye un cuello de botella físico del proceso de fabricación a mover cargas pesadas y a límites de espacio, explica el cambio de capacidad interna y la respuesta aplicada.","Ficha en textos_fuente/EXP-145.txt. Pieza de Interempresas en contexto de producto ABUS; citas atribuidas directamente a David Prada." +"EXP-146","incluido","2026-09-30","Amador Cuadrado González, gerente general","Canteras Cuadrado (Canteras Ávila, S.L.), Ávila","Extracción y procesado B2B de áridos para ferrocarril, carreteras y construcción; proveedor industrial, no manufactura discreta","La fuente identifica una operación de cantera cerca de Tornadizos de Ávila. https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","Circuito de trituración y alimentación entre etapas de producción","El gerente identificó la etapa de conminución/trituración como cuello de botella que limitaba la alimentación de las etapas posteriores; la roca abrasiva aceleraba el desgaste de los elementos de trituración. Tras reemplazar equipos por etapas y mantener la operación, los registros promediados pasaron de unas 419 a 526 toneladas/hora en trituración primaria (+25,6%).","https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","https://canterascuadrado.com/ | https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","Gerente de la empresa identifica directamente el cuello de botella y sus efectos en el flujo del circuito; se documenta respuesta por etapas y comparación de registros de planta.","Ficha en textos_fuente/EXP-146.txt. Proveedor de equipos FLS participa en la publicación; se limita a la declaración atribuida al cliente. Encaje: industria extractiva y proveedor B2B de inputs industriales, no manufactura discreta." +"EXP-147","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Francisco Javier Fernández, director de Supply Chain","Gaviota (fabricante de componentes, accesorios y sistemas de persianas, toldos y cerramientos)","Fabricación B2B de componentes y sistemas de protección solar; operaciones industriales de fundición, inyección, lacado, perfilado y estampado","La empresa indica ocho plantas de producción, presencia en 75 países y 25 divisiones fabriles; la fuente menciona una red de 50 almacenes. https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","Planificación de demanda, inventario, aprovisionamiento y sincronización de producción","La amplitud del catálogo (40.000 referencias, 9.000 SKU activos), estacionalidad y red de 25 divisiones fabriles y 50 almacenes dificultaban la previsión y el aprovisionamiento. El responsable de Supply Chain explica que los niveles de inventario excesivos complicaban ajustes y se extendían a los centros de producción; stock alto inmovilizaba capital y aumentaba la obsolescencia. La empresa no tenía visibilidad entre divisiones y Excel no daba soporte a la red.","https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","Director de Supply Chain identificado describe en cita directa cómo la amplitud del surtido crea exceso de inventario y complica ajustes de aprovisionamiento y producción; la página aporta detalles de red, datos fragmentados, obsolescencia y stock inmovilizado.","Ficha en textos_fuente/EXP-147.txt. Caso comercial publicado por proveedor de software de planificación; se distinguen las frases directas del responsable de la descripción editorial del proveedor. No se atribuyen los resultados posteriores a una evaluación independiente." +"EXP-148","incluido","2022 (guía de Mapex; fecha exacta no indicada)","Andreu Carol, entonces responsable de planta de Delta Tecnic (actualmente CEO)","Delta Tecnic, S.A. (Sant Celoni, Barcelona)","Diseño y fabricación de masterbatch para la industria del cable, PVC y transformación de plásticos; tres plantas, actividad industrial B2B","La guía indica 200 empleados en 2022; la empresa confirma fabricación industrial y plantas. https://deltatecnic.com/es/delta-tecnic-a-great-history-a-great-future/","Registro de órdenes de fabricación, datos de planta e integración de información productiva","En la etapa previa al MES, cada orden de fabricación requería varias hojas, la información llegaba tarde al ERP y se producían errores con frecuencia; la falta de visibilidad impedía tomar decisiones rápidas. Carol resume el coste del proceso manual diciendo que el sistema les permite dedicar tiempo a mejorar en lugar de procesar datos. La guía documenta eliminación de captura manual y circulación de información en tiempo real.","https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf","https://deltatecnic.com/es/delta-tecnic-a-great-history-a-great-future/ | https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf","Responsable de planta identificado expresa en primera persona el tiempo consumido por procesar datos; fuente de caso técnico del MES detalla hojas por orden, retraso del ERP y errores frecuentes.","Ficha en textos_fuente/EXP-148.txt. La fuente es el proveedor Mapex; se conserva la cita atribuida al responsable de Delta Tecnic y se etiqueta la descripción operativa como relato editorial del proveedor. La respuesta de resultado no es verificación independiente." +"EXP-150","incluido","Fecha no indicada en la página consultada (incorpora hitos de 2022 y 2024)","Lucas Catelani, director de fábrica, y Fernanda Faia, responsable de Excelencia Operacional","Vandemoortele, planta de Moià (Barcelona)","Fabricación B2B de masas congeladas, bollería, panes y productos de panadería para retail, foodservice y canal artesanal","La fuente informa 60 empleados en la planta de Moià y capacidad aproximada de 3.000 toneladas anuales; la empresa opera dos plantas de producción en España. https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","Gestión del programa de excelencia operacional, recursos dedicados y adaptación de prácticas globales a planta","El programa global Make & Bake se estancó tras la primera certificación de 2022 debido a factores organizativos y falta de recursos dedicados; el puesto de mejora continua llevaba vacante un tiempo. A comienzos de 2024 incorporaron a Fernanda Faia, adaptaron el programa a las capacidades locales y priorizaron iniciativas de alto impacto. Los responsables dicen que recuperaron el impulso y aumentó la participación del equipo.","https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","https://www.vandemoortele.com/ | https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","Entrevista con responsables internos identificados describe explícitamente el estancamiento del programa, falta de recursos, vacante del rol y cambios de gestión aplicados; el efecto informado es reactivación del programa, no resultado productivo cuantificado.","Ficha en textos_fuente/EXP-150.txt. Entrevista publicada por AYO Consulting, consultora que participa en el programa; respuestas colectivas de los dos directivos y resultado de mejora autodeclarado." +"EXP-151","incluido","Fecha no indicada en la página consultada (caso publicado; contexto 2020)","Guillem Gutiérrez, Plant Manager","Sal Vesta Iberia, planta de Sant Fruitós de Bages (Barcelona)","Producción, envasado y comercialización B2B de sal de alta pureza para alimentación humana y animal y tratamiento de aguas","La fuente indica producción anual de hasta 150.000 toneladas; la planta produce y distribuye a clientes de España, sur de Francia, Italia y Portugal. No se indica plantilla.","Coordinación entre almacén/logística y líneas de producción; gestión de almacén y datos","Con la logística externalizada a un operador 3PL, los operarios de almacén solo podían gestionar productos en el almacén y no estaban autorizados a apoyar las líneas de producción incluso cuando tenían tiempos de inactividad. Gutiérrez explica que la empresa internalizó las operaciones logísticas para crear sinergia entre producción y logística y permitir redistribuir al personal cuando se le necesitara.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-sal-vesta-sant-fruitos-bages-espana","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-sal-vesta-sant-fruitos-bages-espana","El responsable de planta identificado describe en cita directa la restricción organizativa entre almacén y producción, cuándo se manifestaba (tiempos de inactividad) y la respuesta adoptada (internalización de logística). Empresa productora B2B identificada; tamaño no informado.","Ficha en textos_fuente/EXP-151.txt. Fuente comercial publicada por Mecalux, proveedor del WMS; se conserva la voz directa del responsable y se limita la paráfrasis al episodio descrito por él." +"EXP-152","incluido","2015-07-16","Agustín Tena, responsable de mejora continua; Antonio Tena, CEO; Unai Abrisqueta, responsable de producción","365.café / 365 Obrador, Barcelona","Producción de panadería y bollería para una cadena de 55 cafeterías y establecimientos franquiciados propios; fabricación alimentaria B2C integrada, con encaje B2B a terceros no confirmado","No se informa plantilla; la fuente indica 55 establecimientos (algunos franquiciados) y una fábrica de 650 m². La empresa se identifica como grupo/operación con fábrica, no autónomo individual.","Planificación diaria, producción de panadería, gestión de inventario y abastecimiento de puntos de venta","Agustín Tena explica que los fallos deben resolverse en un plazo de dos horas para no interrumpir el abastecimiento de los 55 establecimientos. Antonio Tena describe un episodio concreto: un proveedor avisó a las 16h que no llegaría la materia prima; pidió el volumen mínimo para sostener la producción hasta las 8h. El grupo pasó de hornear para toda la semana y congelar a producir para el día siguiente, con inventario reducido y reposición coordinada por horas.","https://www.planet-lean.com/articles/365-bakeries-growth-lean-thinking","https://www.planet-lean.com/articles/365-bakeries-growth-lean-thinking","Responsables internos identificados describen el plazo operativo de dos horas para resolver problemas antes de que se afecte el suministro, además de un aviso concreto de proveedor a las 16h y la gestión del mínimo de materia prima para sostener producción hasta las 8h. Se describen procesos internos previos (horneado semanal y congelación) y su cambio a producción diaria.","Fiche en textos_fuente/EXP-152.txt. Planet Lean entrevista a responsables y visita la fábrica. El encaje B2B estricto no está acreditado: la fábrica abastece establecimientos propios y algunos franquiciados; la ficha queda marcada como límite de alcance y no se usa para inferir prevalencia." +"EXP-153","incluido","2014-03-28 (episodio documentado para 2000–2003)","Carlos Huguet Soriano, entonces director de Supply Chain","Kraft Foods España, S.A.","Fabricación y distribución de productos alimentarios B2B para alimentación, gran consumo y hostelería","La fuente indica facturación de 420 millones de euros y producción en España de unas 63.000 toneladas para gran consumo y 7.000 toneladas para hostelería; empresa manufacturera identificada, no autónomo.","Previsión de demanda, entrada de pedidos, disponibilidad de producto y coordinación de inventario/producción","Carlos Huguet describe un nivel de servicio al cliente de 88,1% en 2000 y un acierto de previsión de ventas de 36,8%. Los pedidos llegaban por fax y se introducían manualmente; la empresa atribuyó incumplimientos a errores de previsión (4,9%), captura de pedidos (3%), roturas posicionales de stock (0,8%) y producción (2,2%). Identificaron falta de centralización, mala planificación y desconocimiento de procedencia de pedidos. Formaron un grupo de trabajo, cambiaron la entrada de pedidos a EDI/correo, actualizaron ficheros maestros e implantaron herramientas y procesos integrados. El artículo declara mejora del nivel de servicio a 98,5% en 2003 y reducción del stock de 44 a 30 días.","https://www.mecalux.es/articulos-de-logistica/kraft-foods-espana-planificacion-avanzada-demanda","https://www.mecalux.es/articulos-de-logistica/kraft-foods-espana-planificacion-avanzada-demanda","El director de Supply Chain atribuye a procesos internos concretos el bajo servicio y cuantifica causas: previsión, introducción de pedidos, stock posicional y producción. Describe prácticas previas, grupo de análisis, cambios de procesos y resultados numéricos.","Fiche en textos_fuente/EXP-153.txt. Entrevista/reportaje sobre presentación de un proyecto, publicada por Mecalux, que vende soluciones logísticas; se conserva la cita atribuida y el detalle cuantificado del protagonista, señalando el interés comercial y que los resultados son autodeclarados. El caso es histórico (2000–2003), con publicación en 2014." +"EXP-154","incluido","2021-10-07 (implantación iniciada en 2015)","Quim Plana, responsable de logística de almacén en la central de Banyoles","INOXPA, Banyoles (Girona)","Fabricación B2B de componentes de acero inoxidable para industrias alimentaria, farmacéutica y cosmética","La fuente informa 140 empleados en la sede de Banyoles y 730 en todo el grupo.","Gestión de almacén, integración ERP-SGA, recepción y expedición, control de inventario","Quim Plana explica que el crecimiento del sistema productivo dejó al ERP sin capacidad suficiente para automatizar y unificar la gestión del almacén. La empresa necesitaba control online y sin papel. Consideraron inviable desplegar todo el SGA de una vez y lo dividieron en dos fases: recepción y después expedición. Antes hacían inventarios globales porque el sistema no era lo bastante robusto; después los sustituyeron por revisiones puntuales y conteos rotativos para localizar descuadres. Informa un aumento del 20% en la productividad del almacén.","https://www.scmlogistica.es/caso-practico-inoxpa-sga-two/","https://www.scmlogistica.es/caso-practico-inoxpa-sga-two/","El responsable de almacén identificado relata una limitación operativa del ERP vinculada al crecimiento, el motivo de la implantación escalonada y la práctica previa de inventarios globales; fuente comercial del integrador anotada.","Ficha en textos_fuente/EXP-154.txt. Entrevista publicada por SCM Logística, proveedor del SGA TWO, con interés comercial. Caso recurrente de gestión de inventario, no episodio de fecha única." +"EXP-156","incluido","2021 aprox. (marco InnovaLEAN Asturias)","Ignacio García Uría, director general","OXIPLANT, Asturias; integrada en el grupo Norsider","Transformación y comercialización B2B de productos metálicos, corte láser y oxicorte para calderería, mecanizado, automoción, naval y otros sectores","La fuente no informa plantilla; el Club de Calidad identifica actividad industrial y su integración en grupo empresarial.","Cambios de consumibles de máquina, preparación de boquillas de corte, compras y control de inventario","El análisis mensual de costes detectó gasto elevado de consumibles durante varios meses, aunque algunos todavía podían usarse. No había protocolo para decidir cuándo cambiarlos ni para localizar consumibles, lo que ocasionaba retrasos en los cambios y sustituciones a criterio libre. La propuesta vino de Compras y Producción. Se implantó una caja de selección junto a máquina, se mejoraron las mesas de preparación, se centralizó el almacenamiento con responsables definidos y se formalizó el procedimiento de cambio/validación; también añadieron máquinas vending. La documentación informa reducción del 30% en tiempo de cambio y casi 50% en consumo.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_IgnacioGarc%C3%ADaUr%C3%ADa.pdf","https://www.clubcalidad.com/oxiplant-nuevo-socio-del-club-de-calidad/","El director general identificado describe una fricción de gestión interna con consecuencias en tiempo y coste, el análisis que la reveló y las medidas de Compras/Producción; fabricante B2B verificado en fuente institucional complementaria.","Ficha en textos_fuente/EXP-156.txt. Entrevista institucional de Club de Calidad en el marco de un programa Lean; no es un proveedor de la solución." +"EXP-157","incluido","2021 aprox. (marco del proyecto InnovaLEAN)","Enrique Cuesta, responsable de Mejora Continua","GDELS-Santa Bárbara Sistemas, fábricas de Trubia (Asturias) y Sevilla","Fabricación de sistemas de defensa y equipos industriales B2B","La fuente identifica dos fábricas en España; no informa plantilla.","Información y tareas de apoyo a la producción, balanceo de puestos, incidencias y seguimiento de líneas","Antes del Sistema de Gestión de Producción (SGP), varios procesos de apoyo a las líneas se gestionaban manualmente con papel y ficheros compartidos por correo. Esto generaba escaneo y transcripción repetida de información; si surgía un problema, la empresa reaccionaba lentamente porque no tenía información de línea en tiempo real. Un equipo multidisciplinar desarrolló una aplicación interna por fases. Cuesta indica que el balanceo de puestos pasó de requerir muchas horas de recopilación y análisis a unos minutos; la fuente estima un ahorro de unas 22.000 horas/año para Trubia.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_EnriqueCuesta.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_EnriqueCuesta.pdf","Responsable de mejora continua identificado describe procesos previos específicos, duplicación manual, lentitud para reaccionar, solución interna y efecto operacional. Testimonio en primera persona publicado por entidad institucional.","Ficha en textos_fuente/EXP-157.txt. La estimación de 22.000 horas anuales es la cifra reportada en la fuente para la fábrica de Trubia." +"EXP-158","incluido","2021 aprox. (práctica de InnovaLEAN; reuniones iniciadas en segundo semestre de 2019)","Inaciu Iglesias, consejero delegado","Cartonajes VIR, Asturias","Fabricación de cartón ondulado y embalajes B2B","La fuente identifica fábrica y mandos de Producción, Calidad y Logística; plantilla no informada.","Coordinación de propuestas de mejora entre Producción, Calidad y Logística; reuniones de producción y mejora de procesos","Las reuniones de producción generaban informes, pero las ideas de los encargados no tenían desarrollo concreto ni conclusiones. Producción y Gerencia organizaron círculos de mejora con mandos intermedios de Producción, Calidad y Logística, con reuniones periódicas de 30 minutos desde el segundo semestre de 2019. La primera mejora revisó SMED y lo extendió a otras máquinas. La empresa priorizó también medir paros y mermas por máquina; en la onduladora documentaba 4,5% de merma y fijó una meta inicial del 4%. Iglesias atribuye a una propuesta posterior de eliminación de rebarbe en todas las máquinas un ahorro estimado de 100.000 euros anuales.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_InaciuIglesias.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_InaciuIglesias.pdf","El CEO identificado reconoce una fricción concreta en el seguimiento de informes/ideas de producción y detalla participantes, cadencia, primeras medidas y resultados posteriores. Testimonio directo publicado por entidad institucional.","Ficha en textos_fuente/EXP-158.txt. Los resultados de reducción de merma se refieren a propuestas posteriores dentro de la práctica descrita; no se atribuyen directamente a la primera acción de círculos." +"EXP-159","incluido","2021 aprox. (proyecto iniciado a finales de 2019 y cerrado en abril de 2021)","Pablo Díaz Rodríguez, director industrial y de Sistema de Gestión Integrado de la División de Estructuras Metálicas","HIASA, Grupo Gonvarri","Transformación de acero y fabricación B2B de estructuras metálicas, productos para seguridad vial e industria","La fuente informa que el grupo Gonvarri cuenta con 43 fábricas en 19 países y más de 6.000 empleados; el tamaño de la planta HIASA no se especifica.","Planificación, preparación y carga de camiones para productos del negocio de Seguridad Vial; coordinación de flujos de materiales e información","El indicador de incidencias de carga de camiones rondaba el 30–40% y permanecía varias semanas fuera de objetivo pese a acciones puntuales que no eran eficaces. La empresa realizó un VSM con entrevistas interdepartamentales, mapeo de flujos, identificación de desperdicios y plan de acción con equipos Lean. El proyecto se inició a finales de 2019 y se cerró en abril de 2021, con interrupción por COVID; el plazo previsto era de unos ocho meses. Al cierre, la mayoría de semanas tenían 0% de incidencias y nunca superaban el 10%.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_PabloD%C3%ADazRodr%C3%ADguez.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_PabloD%C3%ADazRodr%C3%ADguez.pdf","Director industrial identificado cuantifica incidencia operacional interna, declara ineficacia de correcciones previas y describe análisis, participantes, acciones y resultado. Testimonio directo en documento institucional.","Ficha en textos_fuente/EXP-159.txt. La demora por pandemia afectó a la duración del proyecto de mejora; no se atribuye como causa del problema de carga." +"EXP-160","incluido","2021 aprox. (Factory Brain instalado en 2019; documento B.I.T. Asturias)","David Pérez, IT Manager de Saint-Gobain Glass Industry para España y Portugal","Saint-Gobain Glass Industry, fábrica de Avilés (Asturias)","Fabricación industrial de vidrio plano y laminado para clientes B2B","La fuente identifica una fábrica de vidrio plano en Avilés, un centro I+D y centros logísticos; plantilla no informada.","Captura de señales de línea, toma de decisiones productivas, control MES/SCADA y gestión de paradas","Para controlar automáticamente la línea de vidrio laminado, la fábrica necesitaba recoger señales de producción. Antes, las decisiones sobre la línea eran manuales; por ejemplo, el operador decidía si detenerla 5–10 minutos. Se planteó un MES para mejorar rendimiento y tiempos de parada. Pérez describe como dificultad desarrollar desde cero un sistema a medida que se integre con el modelo de fabricación; el proveedor extranjero no pudo acudir a planta durante la pandemia, dificultando comprender la operación mediante videollamadas. Crearon equipo y steering committee y formaron a los usuarios. La fuente informa que una aplicación unificó la visualización/control de sistemas independientes y permitió controlar procesos previamente no controlados, pero aún no reportaba resultados objetivos de parada.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaCIOS_DavidP%C3%A9rez.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaCIOS_DavidP%C3%A9rez.pdf","Responsable de IT de la fábrica identificada describe toma manual de decisiones de línea, propósito de mejorar paradas y dificultades concretas de integración/adaptación del MES; respuesta y resultado preliminar detallados.","Ficha en textos_fuente/EXP-160.txt. No se atribuyen reducciones de parada cuantificadas porque el propio testimonio afirma que aún era pronto para medir resultados objetivos." +"EXP-161","incluido","2022 aprox. (hoja de ruta 2021–2023; B.I.T. Asturias)","Richard Villaverde Barón, CIO / responsable de Servicios IT, Seguridad e Innovación Tecnológica","CAPSA FOOD (Corporación Alimentaria Peñasanta), Asturias y otras plantas españolas","Fabricación láctea y productos alimentarios B2B/B2C; red de fábricas y almacenes en España","La fuente informa 14 personas de IT que dan soporte a más de 600 empleados en fábricas y almacenes.","Tareas administrativas y logísticas: seguimiento de pedidos no preparados a tiempo, imputación de transportes y registro de expediciones","CAPSA identificó tareas manuales en procesos diarios como oportunidad para reducir tiempos de ejecución y uso de papel y mejorar la calidad. En 2021 evaluó RPA y lanzó CAPSARobot como prueba de concepto. Villaverde describe que el reto era organizativo y de gestión del cambio: analizar qué tareas automatizar y generar confianza entre usuarios acostumbrados a trabajar de la misma manera. Entre las automatizaciones activas cita la revisión de pedidos de venta no preparados en fecha y el aviso al gestor de cuenta, la comprobación de imputación de gastos de transporte y el registro de envíos en la web del proveedor de paquetería desde el contact center. Informa ahorro de horas y reducción de errores, sin métricas cuantificadas.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/ClubCalidad_Entrevista_BIT_RichardVillaverde.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/ClubCalidad_Entrevista_BIT_RichardVillaverde.pdf","CIO identificado explica tareas manuales en operaciones propias, procesos concretos automatizados y dificultad organizativa/cambio; fuente institucional independiente del proveedor tecnológico.","Ficha en textos_fuente/EXP-161.txt. Los ahorros y reducciones de error se describen cualitativamente, sin métricas cuantificadas." +"EXP-162","incluido","2025-03-25","Efraín González, director de planta","SADA Canarias (Grupo Vall Companys)","Cría, sacrificio, despiece y envasado de pollo fresco para Horeca y cadenas de distribución; industria alimentaria","No indicado en la entrevista; filial de Grupo Vall Companys, empresa industrial alimentaria identificada.","Mantenimiento preventivo, planificación de recursos técnicos y disponibilidad de activos","González explica que, con los recursos internos de la planta, era complicado desarrollar un plan eficiente de mantenimiento preventivo sin afectar la operativa: resultaba difícil liberar tiempo y personal experimentado de las tareas diarias. La entrevista vincula esa fricción a una operación donde los animales que ingresan deben sacrificarse y procesarse el mismo día y cualquier interrupción productiva es grave. La empresa definió planes y protocolos por activo, formación y estudio de cargas, y digitalización de seguimiento. Al publicarse, el proyecto seguía en fase 2 y aún no había cifras definitivas.","https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","https://www.sadagrupo.com/ | https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","Director de planta identificado describe en primera persona una limitación interna concreta de tiempo y experiencia para desarrollar mantenimiento preventivo sin afectar producción; explica criticidad operacional y acciones adoptadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-162.txt. Entrevista publicada por OKOA, consultora participante en el proyecto y fuente con interés comercial; cita directa del protagonista. Caso industrial alimentario español; cifras de impacto aún no disponibles al publicarse." diff --git a/07_muestra_exploratoria/revision_editorial_2026-10-23.csv b/07_muestra_exploratoria/revision_editorial_2026-10-23.csv new file mode 100644 index 0000000..570ce7b --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/revision_editorial_2026-10-23.csv @@ -0,0 +1,99 @@ +"id","fuente","decision","razon","criterio" +"EXP-002","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL","conservar","Retrasos de meses, gerente como cuello de botella y peticiones sin respuesta","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-003","https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW","retirar","Reflexion condicional sobre bajar a planta; no documenta un episodio propio delimitado","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-005","https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve","retirar","Escena retorica de urgencias; no documenta un episodio propio delimitado","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-008","https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf","conservar","Decisiones de compras concentradas en fundadores y reestructuracion descrita","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-023","https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz","retirar","Anecdota de resistencia a invertir en ERP; sin fallo operativo observado","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-026","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn","conservar","Informacion tardia y operarios que debian preguntar para avanzar","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-027","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx","conservar","Maquinaria alemana no encajo; parada y semanas de ajustes","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-028","https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/","conservar","ERP de mas de 20 anos y registro de consumos al cerrar ordenes","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-029","https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html","conservar","Listas de materiales y escandallos manuales con errores","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-030","https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3","conservar","Herramientas separadas para presupuestos, compras y produccion","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-031","https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr","conservar","Dos responsables identificados describen falta de control e historicos","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-032","https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/","conservar","Trazabilidad Excel alimentada desde SCADA y finanzas externalizadas","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-033","https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes","retirar","Problema previo redactado por proveedor; testimonio citado no confirma detalle de papel y errores","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-034","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html","retirar","Lista generica de problemas en articulo comercial del proveedor; sin declaracion concreta del CEO","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-038","https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y","retirar","Relato promocional del proveedor sin portavoz de Smileat que confirme el detalle","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-039","https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-digitalizacion-industrial-golive/","conservar","Director describe secuencia papel, Excel y analisis","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-040","https://smartmon.es/blog/caso-de-exito-gamo","conservar","Director describe pesaje de balines y diferencias de inventario","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-041","https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/","conservar","COO describe registros en papel y falta de analisis","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-042","https://imperiascm.com/es-es/casos-exito/elesa-ganter","retirar","Modelo de inventario y plazo de entrega, sin queja concreta de gestion interna","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-048","https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","retirar","Riesgo sectorial y limitacion de recursos para un plan; sin incidencia interna concreta","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-086","https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg","conservar","Interferencia detectada diez dias antes; tramo desmontado y rehecho","Suficiencia del episodio y atribucion; el estilo no prueba autoria con IA" +"EXP-099","https://kaizen.com/es-es/iniciativas-locales/entrevista-ford-valencia-espana/","conservar","Datos de PLC no observados; retrospectiva identifica señal semanas antes del fallo y respuesta de mantenimiento","Voz directa del responsable, fricción interna, episodio y respuesta delimitados" +"EXP-100","https://www.planet-lean.com/articles/biosystems-production-system","conservar","Cálculo de WIP y capital requerido para producto de 12.000 euros; decisiones sobre flujo y compras narradas por director de operaciones","Artículo firmado por protagonista interno; se conservan hechos y no se infiere evaluación" +"EXP-101","https://www.planet-lean.com/articles/a-company-wide-lean-transformation-the-impressive-story-of-simon","conservar","Gerente de planta identifica recorridos, interrupciones y stock obsoleto con contexto de su propia experiencia","Relato firmado de protagonista interno; fuente tipo estudio de caso anotada" +"EXP-102","https://www.izaro.com/lopez-garrido-sa-tercera-generacion-de-exitos-en-maquinaria-agricola-con-amada/c-1384718867/","conservar","Responsable técnico cuantifica demoras de hasta diez días y procesos de cuatro horas; cita del cliente directa","Fricción y tiempos propios expresados por protagonista; sesgo promocional de la fuente anotado" +"EXP-103","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","conservar","CEO atribuye al descuadre ERP/stock la imposibilidad ocasional de completar pedidos","Se admite cita directa del cliente en fuente proveedor; no se incorporan afirmaciones proveedor no atribuidas" +"EXP-104","https://www.planet-lean.com/articles/scaling-without-breaking","conservar","Tres protagonistas internos detallan falta de BOM, sustracciones no registradas, retrasos y respuesta con estándares e inventario","Relato firmado por CEO, adjunto al CEO y responsable de producción; fricción interna, consecuencias y acción verificables" +"EXP-105","https://www.planet-lean.com/articles/omnipack-lean-transformation","conservar","El equipo interno concreta 30 paradas por turno, punto específico de la línea y reducción a una","Co-firman los directores general y de operaciones; apartado del coach externo claramente separado" +"EXP-106","https://www.itdmgroup.es/whitepapers/content-download/189b9c61-23c7-4f8e-8c31-d4c9e5bbdf77/itdm-14.pdf","conservar","CIO delimita consultas repetidas, versiones divergentes y ETL de horas que retrasaba información de producción","Entrevista directa con protagonista y episodio interno delimitado; acción de plataforma descrita" +"EXP-107","https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/","conservar","CTO atribuye a la integración manual entre sistemas un aumento de probabilidad de error y explica el reto iniciado en 2022","Cita nominal del protagonista, más entrevista independiente; se anota que la fuente principal es del proveedor" +"EXP-108","https://revistabyte.es/wp-content/uploads/2023/04/Byte-314-Montada-ALTA_compressed.pdf","conservar","CIO relata sobrecarga, dependencia del área técnica y más de 150 tareas pendientes, además del criterio de priorización","Declaración directa, proceso interno y fricción de coordinación y capacidad delimitados" +"EXP-109","https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain","conservar","Responsable de control cuenta que antes dependían de informes y describe alertas inmediatas, reuniones y contramedidas para desviaciones","Protagonistas internos firmantes, proceso concreto y mecanismo de respuesta documentado" +"EXP-110","https://doeet.com/casos-de-exito/pudimos-conocer-el-motivo-de-paro-con-rapidez-y-evitar-perdidas-mayores-antonio-gomez-de-camacho-recycling/","conservar","Protagonista identificado, problema interno delimitado, pérdida de producción cuantificada, acción de mantenimiento narrada y cita breve directa.","Voz del protagonista, episodio y consecuencia operativa; fuente del proveedor anotada como limitación" +"EXP-111","https://www.mecalux.es/casos-practicos/madel-almacen-productos-control-aire-espana","conservar","El responsable describe en primera persona un problema operativo delimitado y sus efectos en el trabajo.","Voz atribuida, detalle del episodio, consecuencia operativa y cita literal breve archivada; se anota el contexto de proveedor cuando corresponde." +"EXP-112","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/484876-informatica-es-fundamental-cualquier-fabrica-ventanas-moderna-eficiente-sostenible.html","conservar","El responsable describe en primera persona un problema operativo delimitado y sus efectos en el trabajo.","Voz atribuida, detalle del episodio, consecuencia operativa y cita literal breve archivada; se anota el contexto de proveedor cuando corresponde." +"EXP-113","https://www.mecalux.es/casos-practicos/carnicas-medina-almacenamiento-trazabilidad-carnes","conservar","Episodio delimitado, responsable de operaciones identificado, volumen diario e impacto de proceso descritos.","Voz atribuida, concreción operativa y consecuencia; fuente de proveedor anotada." +"EXP-114","https://www.sage.com/es-es/-/media/files/sagedotcom/spain/documents/pdf/erp/distribucion/SageX3MartinezYCantoESSuccessStoryX3ES.pdf","conservar","Cita atribuida a responsable del proceso y fricción operativa delimitada; se conserva salvedad sobre la evidencia de impacto.","Voz del protagonista, especificidad del proceso y atribución; limita la paráfrasis a lo que documenta la fuente." +"EXP-115","https://www.esker.com/es/risi-apuesta-por-la-transformacion-digital-de-customer-service/","conservar","Cita atribuida a responsable del proceso y fricción operativa delimitada; se conserva salvedad sobre la evidencia de impacto.","Voz del protagonista, especificidad del proceso y atribución; limita la paráfrasis a lo que documenta la fuente." +"EXP-116","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/48881-Entrevista-a-Jose-Luis-Correa-gerente-y-socio-de-la-empresa-Proto-Tech.html","conservar","Episodio operativo específico, con actor directo, impacto temporal y respuesta registrada.","Voz directa, episodio concreto y consecuencias; la relación con proveedor se hace constar." +"EXP-117","https://www.apd.es/historia-caso-exito-transformacion-lean-aliado-perfecto/","conservar","Protagonistas internos identificados; problema y efecto operativo claros, con salvedad anotada si el problema es sistémico o nace de un factor externo.","Voz directa, fricción interna y consecuencias; separar cita y paráfrasis." +"EXP-118","https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros","conservar","Protagonistas internos identificados; problema y efecto operativo claros, con salvedad anotada si el problema es sistémico o nace de un factor externo.","Voz directa, fricción interna y consecuencias; separar cita y paráfrasis." +"EXP-119","https://planet-lean.com/articles/lean-supply-chain-john-deere","conservar","Responsable de Compras identificado; describe un patrón operativo repetido, consecuencia y respuesta. Se deja explícito que no es un incidente único.","Voz directa, fricción interna y efecto concreto sobre su trabajo; patrón recurrente etiquetado con precisión." +"EXP-120","https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros","descartar","Duplicado exacto del testimonio de ALCAD archivado como EXP-118; conservar solo EXP-118.","No contar dos veces una misma empresa, episodio y publicación." +"EXP-121","https://www.interempresas.net/Alimentaria/Articulos/58428-Entrevista-a-Isidro-Canaleta-presidente-de-Labotrade-Spain.html","conservar","La evidencia proviene de una entrevista con protagonistas identificados; el episodio y sus límites quedan explícitos.","Voz directa, problema concreto, consecuencia y acción; alcance de inclusión delimitado." +"EXP-122","https://www.planet-lean.com/articles/lean-product-development-nichirin","conservar","Autores responsables del proceso identificados; causa, impacto y prácticas implantadas explicadas directamente.","Voz directa, detalles del proceso, consecuencias y acción; patrón recurrente marcado como tal." +"EXP-123","https://nuevaweb.porlaempresa.com/entrevista-con-miguel-sisamon-gerente-de-oerlikon/","conservar","Entrevista atribuida al responsable del cliente; proceso, sistemas y consecuencia en reporting explícitos.","Voz del protagonista, problema interno y consecuencia concreta; patrón sistémico anotado." +"EXP-124","https://mapex.io/news/oee-que-es-y-como-calcularlo/","conservar","La cita directa del responsable de Digitalización vincula el análisis de paradas con causas detectadas y mejora cuantificada del OEE.","Voz identificada, proceso interno, relación temporal y respuesta documentadas; caveat de fuente comercial registrado." +"EXP-125","https://doeet.com/casos-de-exito/al-medir-los-datos-de-planta-en-tiempo-real-somos-mas-productivos-en-la-toma-de-decisiones-taghleef-industries/","conservar","Declaración directa del Director Industrial en entrevista del proveedor; patrón de fabricación y sus consecuencias operativas y respuesta cuantificadas.","Voz de responsable identificada; episodio operativo, impacto/efecto y respuesta descritos; límites de fuente anotados." +"EXP-126","https://doeet.com/casos-de-exito/la-digitalizacion-de-procesos-productivos-es-el-camino/","conservar","Entrevista directa con el director de Producción; episodio recurrente vinculado a operación continua, falta de reporte/localización y respuesta de atención.","Voz de responsable identificada; episodio operativo, impacto/efecto y respuesta descritos; límites de fuente anotados." +"EXP-127","https://www.mecalux.es/casos-practicos/cosgra-almacenaje-motores-piezas-recambio-easy-wms-mecalux","conservar","El responsable de Producción explica directamente qué información logística no estaba disponible en el ERP anterior; la fuente identifica el volumen de referencias y pedidos, la solución adoptada y el carácter B2B de Cosgra.","Voz atribuida al responsable del cliente, limitación interna concreta de información y proceso operativo identificados; caveat sobre fuente del proveedor y plantilla desconocida documentado." +"EXP-128","https://www.mecalux.es/casos-practicos/ejemplo-automatizacion-almacen-ubesol-tarragona","conservar","El responsable de planta describe la dificultad concreta de mover material y preparar cargas con estantería convencional, especialmente cuando llegaban más camiones; la fuente informa la respuesta operativa implantada.","Protagonista y proceso identificados; fricción interna, condición en que aparece y consecuencia temporal expresadas directamente. Fuente comercial señalada; impacto no cuantificado." +"EXP-129","https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona","conservar","La directora industrial describe en primera persona el límite operativo de una recepción diaria y su efecto concreto en la planificación; identifica la respuesta interna de centralización e integración con producción.","Protagonista interno identificado, fricción concreta, consecuencia y respuesta; limitaciones indicadas." +"EXP-130","https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc","conservar","Relato firmado colectivamente por tres responsables de la empresa; problema de información/coordinación y respuesta organizativa descritos directamente, con episodio temporal y consecuencia.","Protagonista interno identificado, fricción concreta, consecuencia y respuesta; limitaciones indicadas." +"EXP-131","https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html","conservar","Entrevista directa al director de Operaciones; limita la fricción a una capacidad interna concreta, cómo afectaba tareas y la acción adoptada.","Protagonista interno identificado, fricción concreta, consecuencia y respuesta; limitaciones indicadas." +"EXP-132","https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","conservar","Entrevista directa con el director técnico y responsable del cambio; explica el cambio de demanda, la fricción de coordinación y disciplina interna, la adaptación y la mejora cuantificada.","Protagonista interno identificado, fricción concreta, consecuencia y respuesta; limitaciones indicadas." +"EXP-133","https://www.mecalux.es/casos-practicos/alinatur-petfood","conservar","Declaración directa del director general; identifica aumento de ritmo productivo, falta de margen para ajustes y volumen concreto de movimiento, con respuesta de coordinación almacén-líneas.","Voz directa del responsable, proceso interno y efecto documentados; límites de fuente anotados." +"EXP-134","https://www.macflydmc.com/blog/es/equipo/el-ceo-roquero/","conservar","CEO identificado habla de un desajuste interno de capacidad ante el cambio de mix, expresa el efecto en capacidad de respuesta y fecha la decisión y puesta en marcha de la solución.","Voz directa del CEO, fricción interna de capacidad y respuesta fechada; patrón sistémico anotado." +"EXP-135","https://leansisproductividad.com/insights/grupo-entrepinares-eficiencia-crecimiento-y-cultura-de-mejora/","conservar","El director de Operaciones Industriales relata un problema delimitado de línea, acciones concretas conjuntas entre producción y mantenimiento y mejora en pocas semanas; no se cuantifica el OEE.","Directivo interno, fallo de línea delimitado, acción conjunta y consecuencia; límites cuantitativos anotados." +"EXP-136","https://redaccion.camarazaragoza.com/industria-4-0-una-palanca-cambio-la-transformacion-las-empresas/","conservar","El director de Producción presenta el caso de su empresa en un foro público: identifica toma manual de datos, necesidad de organización y resultados operativos posteriores.","Protagonista interno identificado, fricción operativa y efecto/acción descritos; caveats anotados." +"EXP-137","https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen","conservar","El responsable de Mejora de Procesos describe directamente la manipulación previa, movimientos requeridos y restricciones de seguridad, junto con la reorganización y efecto cuantificado.","Protagonista interno identificado, fricción operativa y efecto/acción descritos; caveats anotados." +"EXP-138","https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","conservar","Directivo identificado reconoce fragmentación interna, impacto en flujo y costes, acción específica y reducción cuantificada de errores; proveedor B2B del sector automotriz.","Protagonista interno identificado, fricción operativa y efecto/acción descritos; caveats anotados." +"EXP-139","https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/","conservar","Lean Manager describe directamente la demora de información de costes y la mejora de disponibilidad; fricción interna de gestión y tiempos delimitados.","Protagonista interno identificado, fricción operativa y efecto/acción descritos; caveats anotados." +"EXP-140","https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","conservar","El responsable de producción identifica límites concretos de control de secado y conexión manual con implicación de calidad, explica capacidades imposibles antes y la mejora en cambios de herramienta/puesta a punto tras la centralización.","Responsable interno, limitación de proceso concreta y respuesta; caveat de efecto cuantitativo anotado." +"EXP-141","https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-reducido-los-paros-por-cambio-de-formato-y-aumentado-nuestra-productividad-jaime-pomares-de-gestiriego/","conservar","El Director de Operaciones describe fricciones internas de tiempos de cambio, cumplimiento de preventivos y calidad; identifica análisis de causas y respuesta funcional. La fuente corporativa confirma fabricación industrial, volumen y plantilla.","Protagonista interno identificado, fricción concreta de producción y mantenimiento y respuesta; fuente industrial de la empresa verificada." +"EXP-142","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","conservar","El responsable de fabricación identifica un cuello de botella interno concreto (trabajo acumulado en corte) y explica la respuesta de capacidad y reducción de operaciones por pieza.","Responsable interno, dificultad operativa y respuesta descritas directamente; límites del contexto indicados." +"EXP-143","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html","conservar","Gerente identificada relata pasos manuales concretos, efecto en capacidad y tiempos, y respuesta de automatización; fabricante industrial con actividad profesional B2B aunque canal mixto.","Responsable interno, dificultad operativa y respuesta descritas directamente; límites del contexto indicados." +"EXP-144","https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","conservar","Responsable interno, fricción recurrente concreta de mantenimiento, relación con Producción, medidas adoptadas y consecuencias declaradas; se registra la salvedad de fuente proveedora.","Voz directa atribuida, proceso propio, evidencia literal y efecto operativo." +"EXP-145","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","conservar","Director general identificado atribuye un cuello de botella físico del proceso de fabricación a mover cargas pesadas y a límites de espacio, explica el cambio de capacidad interna y la respuesta aplicada. Ficha en textos_fuente/EXP-145.txt. Pieza de Interempresas en contexto de producto ABUS; citas atribuidas directamente a David Prada.","Voz de protagonista, cuello de botella interno y hechos operativos delimitados; salvedades de fuente y alcance registradas." +"EXP-146","https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","conservar","Gerente de la empresa identifica directamente el cuello de botella y sus efectos en el flujo del circuito; se documenta respuesta por etapas y comparación de registros de planta. Ficha en textos_fuente/EXP-146.txt. Proveedor de equipos FLS participa en la publicación; se limita a la declaración atribuida al cliente. Encaje: industria extractiva y proveedor B2B de inputs industriales, no manufactura discreta.","Voz de protagonista, cuello de botella interno y hechos operativos delimitados; salvedades de fuente y alcance registradas." +"EXP-147","https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","conservar","Director de Supply Chain identificado describe en cita directa cómo la amplitud del surtido crea exceso de inventario y complica ajustes de aprovisionamiento y producción; la página aporta detalles de red, datos fragmentados, obsolescencia y stock inmovilizado. Ficha en textos_fuente/EXP-147.txt. Caso comercial publicado por proveedor de software de planificación; se distinguen las frases directas del responsable de la descripción editorial del proveedor. No se atribuyen los resultados posteriores a una evaluación independiente.","Voz directa de responsable interno, fricción concreta de inventario/aprovisionamiento; salvedad de fuente proveedora anotada." +"EXP-148","https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf","conservar","Responsable de planta identificado expresa en primera persona el tiempo consumido por procesar datos; fuente de caso técnico del MES detalla hojas por orden, retraso del ERP y errores frecuentes. Ficha en textos_fuente/EXP-148.txt. La fuente es el proveedor Mapex; se conserva la cita atribuida al responsable de Delta Tecnic y se etiqueta la descripción operativa como relato editorial del proveedor. La respuesta de resultado no es verificación independiente.","Declaración directa de cargo interno sobre carga de procesamiento de datos y fuente técnica con detalle del proceso previo; salvedad de voz editorial proveedora anotada." +"EXP-149","https://industrytalks.es/carlos-herrero-prosol-menos-25-anos-las-empresass-departamento-de-recursos-roboticos/","conservar","Entrevista periodística directa con responsable de Transformación Digital identificado; nombra informes de turno, discrepancias de datos y registro manual de trazabilidad, junto con cambios operativos adoptados. Ficha en textos_fuente/EXP-149.txt. Entrevista a directivo de empresa fabricante; no se cuantifican horas liberadas o defectos evitados.","Voz directa de responsables internos, fricción concreta de gestión y respuesta; salvedades de fuente/impacto anotadas." +"EXP-150","https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","conservar","Entrevista con responsables internos identificados describe explícitamente el estancamiento del programa, falta de recursos, vacante del rol y cambios de gestión aplicados; el efecto informado es reactivación del programa, no resultado productivo cuantificado. Ficha en textos_fuente/EXP-150.txt. Entrevista publicada por AYO Consulting, consultora que participa en el programa; respuestas colectivas de los dos directivos y resultado de mejora autodeclarado.","Voz directa de responsables internos, fricción concreta de gestión y respuesta; salvedades de fuente/impacto anotadas." +"EXP-151","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-sal-vesta-sant-fruitos-bages-espana","conservar","Guillem Gutiérrez, responsable de planta, explica directamente que los operarios del almacén externalizado no podían apoyar la producción incluso durante sus tiempos de inactividad; describe la internalización logística como respuesta. Fuente comercial del proveedor de WMS; se retiene solo lo que declara el protagonista. Ficha en textos_fuente/EXP-151.txt.","Protagonista interno identificado; limitación concreta de coordinación, condición de aparición y respuesta empresarial expresadas directamente; caveat comercial anotado." +"EXP-152","https://www.planet-lean.com/articles/365-bakeries-growth-lean-thinking","conservar con salvedad","Voces internas identificadas y episodio operacional acotado con hora de aviso, recurso afectado y respuesta; alcance B2B hacia terceros no demostrado.","Se documenta la voz directa y la fricción de planificación/abastecimiento; la empresa fabrica para tiendas propias y franquicias, por lo que el encaje en un corpus estrictamente B2B queda limitado." +"EXP-153","https://www.mecalux.es/articulos-de-logistica/kraft-foods-espana-planificacion-avanzada-demanda","conservar","Episodio interno atribuido a responsable identificado, con causas cuantificadas y procesos y respuesta delimitados; resultados numéricos atribuidos a la fuente.","Voz directa atribuida al responsable de Supply Chain. La fuente tiene interés comercial y el relato es histórico y autodeclarado; estas limitaciones quedan anotadas." +"EXP-154","https://www.scmlogistica.es/caso-practico-inoxpa-sga-two/","conservar con salvedad","Voz directa de responsable interno y fricción operativa específica; problema recurrente, no incidente único. Fuente del integrador con interés comercial anotado.","" +"EXP-155","https://www.mecalux.es/casos-practicos/steklarna-rogaska-eslovenia","conservar con salvedad","Voz directa del responsable interno y fricción operacional concreta; se limita su alcance como caso comparativo esloveno y fuente comercial.","" +"EXP-156","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_IgnacioGarc%C3%ADaUr%C3%ADa.pdf","conservar","Voz atribuida al director general, episodio interno con hechos, impacto, respuesta y métricas; actividad B2B corroborada institucionalmente.","" +"EXP-157","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_EnriqueCuesta.pdf","conservar","Protagonista interno identificado, episodio concreto con consecuencias y respuesta empresarial; evidencia directa en primera persona.","" +"EXP-158","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_InaciuIglesias.pdf","conservar","Voz directa del CEO, fricción de gestión interna delimitada, respuesta y resultados descritos en documento institucional.","" +"EXP-159","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_PabloD%C3%ADazRodr%C3%ADguez.pdf","conservar","Protagonista directivo identificado, problema interno cuantificado, acciones y resultados concretos en fuente institucional.","" +"EXP-160","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaCIOS_DavidP%C3%A9rez.pdf","conservar con salvedad","Voz directa de responsable interno y fricción concreta de información/implantación; resultados económicos no cuantificados y aún preliminares.","" +"EXP-161","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/ClubCalidad_Entrevista_BIT_RichardVillaverde.pdf","conservar","CIO identificado describe procesos propios concretos, gestión de adopción y resultados cualitativos en documento institucional.","" +"EXP-002","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-008","https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-026","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-027","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-030","https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-031","https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-032","https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-039","https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-digitalizacion-industrial-golive/","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-086","https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-094","https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-095","https://www.economiadigital.es/valencia/empresas/juan-i-ramon-laboratorios-belloch-ia-calcula-impacto-subida-coste-cada-producto.html","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-136","https://redaccion.camarazaragoza.com/industria-4-0-una-palanca-cambio-la-transformacion-las-empresas/","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-149","https://industrytalks.es/carlos-herrero-prosol-menos-25-anos-las-empresass-departamento-de-recursos-roboticos/","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" +"EXP-163","https://www.auto-revista.com/texto-diario/mostrar/4522256/asepa-organiza-webinar-sobre-digitalizacion-produccion","descartar","fuente excluida por nueva regla: LinkedIn o prensa digital","Criba de fuentes del 23-10-2026: solo Reddit para la búsqueda en curso" diff --git a/07_muestra_exploratoria/revision_enlaces_2026-10-23.csv b/07_muestra_exploratoria/revision_enlaces_2026-10-23.csv new file mode 100644 index 0000000..49db592 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/revision_enlaces_2026-10-23.csv @@ -0,0 +1,154 @@ +id,decision,motivo,url_consultada,resumen_del_episodio,ficha +EXP-001,descartar,personal o reclamacion laboral,https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernandez-mora-622989186_pymes-empresarios-activity-7492840134887964672-uLCL,"El gerente relaciona las ausencias en el taller con consecuencias operativas en su propia empresa: otros trabajadores tienen que doblar turnos, se retrasan las entregas y se pueden perder pedidos. Habla desde la dirección de un fabricante y transformador de vehículos industriales con taller propio.",descartados/textos_fuente/EXP-001.txt +EXP-002,conservar,problema interno de gestión documentado,https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL,"Al explicar la reorganización de Inprisa tras comprarla, el autor enumera retrasos de varios meses en proyectos, trabajo reactivo y falta de planificación; también describe la concentración de decisiones en gerencia, dificultades en compras y solicitudes de clientes que quedaban sin respuesta.",textos_fuente/EXP-002.txt +EXP-003,descartar,redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado,https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW,"El director general cuenta que las urgencias y reuniones pueden mantenerle alejado de la planta, aunque la fábrica y el taller estén en las mismas instalaciones. Señala que esa distancia puede dejar bloqueos sin resolver durante semanas, ocultar la repetición de incidencias y hacer que ciertos ajustes dependan de la experiencia individual, con riesgo de paradas, reprocesos o costes no previstos.",descartados/textos_fuente/EXP-003.txt +EXP-004,descartar,condición comercial o dependencia externa,https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-poco-rechazamos-un-pedido-grande-de-activity-7507719567067066369-cvx8,El CEO relata que rechazaron un pedido grande de un cliente nuevo porque exigía un precio que no correspondía con la calidad fabricada y quería saltarse procedimientos obligatorios de la empresa.,descartados/textos_fuente/EXP-004.txt +EXP-005,descartar,redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado,https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve,"En un relato en primera persona como director general enumera una cadena de urgencias: requerimiento de cliente importante, reunión por problema de calidad de producto, parada de línea por falta de suministro, avería de máquina y subcontratista cerrado sin aviso; concluye que la urgencia permanente desplaza la planificación de medio plazo.",descartados/textos_fuente/EXP-005.txt +EXP-006,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacimientolea-activity-7473857146049351681-TYEE,"La empresa recuerda que un incendio destruyó por completo su fábrica el 20 de junio de 2025. Señala que la prioridad inmediata fue proteger a las personas, atender a los clientes y asegurar la continuidad de la compañía. En pocos días encontró una nave temporal de 13.000 m² en Gamarra; equipos de administración, producción, calidad, I+D, logística, mantenimiento, atención al cliente y dirección trabajaron en la reorganización. La publicación afirma que la producción se reanudó 100 días después del incendio y que posteriormente se concretó la localización de una nueva planta en Júndiz, Vitoria-Gasteiz.",descartados/textos_fuente/EXP-006.txt +EXP-007,descartar,personal o reclamacion laboral,https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-un-tiempo-me-cruc%C3%A9-con-uno-de-los-operarios-activity-7510624409783554048-4anT,"El CEO cuenta que observó que un operario llevaba varias semanas llegando antes que el resto, resolviendo incidencias que no correspondían a su función y marchándose el último. La conversación le llevó a revisar la distribución de tareas y los procesos: parte de la carga se repartió, se analizaron las causas por las que ciertas tareas acababan siempre en las mismas manos y se buscó evitar que el ritmo empresarial dependiera del desgaste de una sola persona.",descartados/textos_fuente/EXP-007.txt +EXP-008,conservar,problema interno de gestión documentado,https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf,"El director general explica que la dirección de la empresa familiar se encontraba concentrada en sus fundadores, que intervenían tanto en decisiones estratégicas como cotidianas, incluidas compras de suministros. Según el relato, ese esquema limitaba la capacidad de crecimiento y adaptación. La respuesta consistió en incorporar dirección profesional externa, fortalecer funciones especializadas (operaciones, calidad y compras) y reorganizar el área industrial, incluido el relevo de puestos históricos y la reducción de presencia de personas que dificultaban la evolución.",textos_fuente/EXP-008.txt +EXP-009,descartar,enlace sin publicación verificable,https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-activity-7511034604892553217-RyVK,"En una entrevista sobre la transformación de Grabalfa, su CEO cuenta que, después de gestionar la empresa, identificaron que estaban demasiado centrados en el producto. A partir de esa constatación, investigaron cómo cambiar y orientarse más al cliente. La fuente presenta esto como un reto de cambio organizativo y cultural en una empresa industrial.",descartados/textos_fuente/EXP-009.txt +EXP-010,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_itvicemakers-iceforlife-dana-activity-7258893254790684672-DSZ0,"La empresa informó que la DANA había afectado su fábrica en Valencia. Indicó que estaba evaluando los daños y trabajando para restaurar sus operaciones, tras recibir ayuda de su equipo y colaboradores para recuperar la normalidad.",descartados/textos_fuente/EXP-010.txt +EXP-011,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/productos-velarte-s.l._desde-velarte-queremos-informar-que-como-activity-7257377074821140481-ET8t,"Velarte comunicó que las inundaciones habían causado daños materiales en sus líneas de producción y afectarían al funcionamiento normal y a la capacidad de servicio en el corto plazo. Indicó que parte del turno nocturno y personal colaborador quedó aislado en las instalaciones, aunque a salvo, y que estaban evaluando el impacto para definir e implementar planes de contingencia.",descartados/textos_fuente/EXP-011.txt +EXP-012,descartar,incendio o DANA,https://www.linkedin.com/posts/industriastayg_update-on-measures-taken-in-the-wake-of-the-activity-7262049789205221376-EMqu,"En una actualización sobre las medidas tras la DANA, Industrias TAYG indicó que sus instalaciones y accesos habían sufrido daños y que todavía no podía preparar ni expedir pedidos. La empresa describió el acondicionamiento del área de fabricación y moldes y de almacenes; anunció que parte del stock dañado limitaría los pedidos a entregas parciales, que habían comenzado reparaciones de las máquinas de inyección y que reanudaría la producción en cuanto fuera posible.",descartados/textos_fuente/EXP-012.txt +EXP-013,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/pulse/6-meses-tras-las-dana-en-faense-faense-bxuyf,"En un balance publicado seis meses después de la DANA, FAENSE explicó que su planta de Algemesí sufrió daños graves que paralizaron la producción. Relató la reconstrucción y la restauración gradual de las instalaciones, y que ya había puesto en marcha la mayor parte de las líneas y equipos dañados. También indicó que las ayudas y las cuantías del Consorcio avanzaban a un ritmo distinto al necesario para reiniciar la actividad y atender sus obligaciones.",descartados/textos_fuente/EXP-013.txt +EXP-014,descartar,incendio o DANA,https://www.linkedin.com/posts/tewis-smart-system-international_valencia-f%C3%A1brica-dana-activity-7257088535768301568-Ys0x,"La cuenta de Tewis publicó que el paso de la DANA estaba afectando a Valencia y describió el día como complicado en la fábrica. La publicación original es breve; Daikin confirmó después que las instalaciones de producción de Tewis sufrieron daños severos, que la empresa evaluó el alcance y trasladó la actividad a Náquera para recuperar capacidad productiva.",descartados/textos_fuente/EXP-014.txt +EXP-015,descartar,incendio o DANA,https://www.linkedin.com/posts/seipasa_dana-fuerzavalencia-activity-7259149463204577280-bqtF,"Seipasa comunicó que las labores de limpieza habían permitido recuperar su actividad productiva tras la DANA. La empresa señaló que trabajaba para restablecer el servicio y la entrega de pedidos, y mencionó que algunos compañeros también estaban entre las personas afectadas.",descartados/textos_fuente/EXP-015.txt +EXP-016,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/lascaray_comunicado-oficial-informamos-que-activity-7341846294530826270-zJDi,"Tras el incendio que destruyó su fábrica, LASCARAY - LEA comunicó que había evacuado a la plantilla y que estaba buscando cómo mantener la actividad. El 28 de julio informó que ya trabajaba desde una nave temporal de 13.000 m² y que estaba terminando de instalar las zonas de fabricación, envasado, empaquetado, almacén y logística, además de las áreas administrativas y de calidad e innovación. La producción se reanudó en octubre de 2025, tres meses después del incendio.",descartados/textos_fuente/EXP-016.txt +EXP-017,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9,"Imcovel comunicó que, tras las dificultades provocadas por la DANA, decidió concentrar equipos de plantas afectadas de Sedaví y Alfafar en su planta de Ribarroja para mantener el servicio. Explicó que se trasladarían más de 30 trabajadores, que ampliaría los horarios hasta operar las 24 horas en todas las secciones y que añadiría jornadas de fin de semana para atender los pedidos de la campaña navideña.",descartados/textos_fuente/EXP-017.txt +EXP-018,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik,"AVEP y AIMPLAS difundieron un vídeo que presenta testimonios reales de empresas del sector del plástico afectadas por la DANA; Matricería Caspe/CASPEPLAST figura entre las compañías participantes. Por separado, Escuelas San José documentó que alumnado de Fabricación Mecánica colaboró en la recuperación de maquinaria y dispositivos técnicos afectados en Matricería Caspe, junto con otras empresas.",descartados/textos_fuente/EXP-018.txt +EXP-019,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik,"En la cobertura de los días posteriores a la DANA, ARA describe a trabajadores de Vinilos del Este en su fábrica de Paiporta mientras limpiaban y esperaban poder valorar los daños. El reportaje recoge su mensaje de que volverían y describe la empresa como una fábrica de vinilos y materiales plásticos. Más adelante, AVEP presenta a Vinilos del Este como una de las compañías que compartieron testimonio sobre la afectación al sector transformador del plástico.",descartados/textos_fuente/EXP-019.txt +EXP-020,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0,Euroresin comunicó que el 30 de diciembre había reanudado la actividad de su planta productiva tras el incendio sufrido en mayo de 2025. Indicó que el proceso de fabricación se desarrolló con éxito y que los equipos repuestos funcionaron correctamente. La empresa añadió que su objetivo era recuperar cuanto antes el ritmo habitual de producción y restablecer el nivel de servicio a sus clientes.,descartados/textos_fuente/EXP-020.txt +EXP-021,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6,"Vegetalia comunicó que volvía a arrancar las líneas de tempeh y tofu después del incendio de su planta de Castellcir. La empresa explicó que algunas referencias del catálogo continuaban afectadas y que trabajaba en recuperar su fabricación; para las referencias disponibles, señaló que los pedidos se atendían con normalidad.",descartados/textos_fuente/EXP-021.txt +EXP-022,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8,"Huerta Campo Rico recordó que un incendio obligó a parar su fábrica y vinculó la recuperación con la puesta en marcha de una nueva planta. La publicación incorpora una entrevista de CanalSur en la que se describe la interrupción de la campaña, el proceso de reconstrucción y una vuelta inicial a la actividad con capacidad aún parcial.",descartados/textos_fuente/EXP-022.txt +EXP-023,descartar,redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado,https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz,"La CEO de Pinturas Blatem conto que, al decidir implantar un ERP, su padre --quien habia vivido la empresa desde el oficio y el trabajo cotidiano-- recibio la decision con escepticismo. Explico que la inversion era importante e intangible, y que eso costaba asumirlo en una empresa de tradicion industrial. En la misma publicacion, indico que la digitalizacion de procesos permitio ganar eficiencia, tomar mejores decisiones y liberar tiempo.",descartados/textos_fuente/EXP-023.txt +EXP-024,descartar,incendio o DANA,https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5,Hidronatur informo que un incendio habia causado danos irreparables en una de sus fabricas. La empresa indico que mantenia la actividad y que los pedidos serian asumidos por su segunda planta de produccion. Advirtio de posibles incidencias o retrasos puntuales mientras trabajaba para recuperar la normalidad.,descartados/textos_fuente/EXP-024.txt +EXP-025,descartar,incendio o DANA,https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html,"Tras un incendio que destruyo la fabrica de Maiz Maya en Alcobendas, el fundador Edgar Reyes dijo que la empresa necesitaba encontrar otra nave para retomar la actividad. Describio una produccion que habia alcanzado entre dos y tres toneladas diarias y senalo que la reposicion de maquinaria industrial, que debia llegar desde Mexico y Estados Unidos, hacia inciertos los plazos. La web corporativa indica que el incendio del 23 de julio destruyo instalaciones, maquinaria, materias primas y producto terminado, y que la produccion propia se detuvo temporalmente. Mientras tanto, la empresa mantuvo activa la venta de productos importados.",descartados/textos_fuente/EXP-025.txt +EXP-026,conservar,problema interno de gestión documentado,https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn,"El CEO describio la revision del trabajo en una nueva fabrica de PVC, atendiendo a la informacion que recibe el operario en su pantalla, a como interpreta el pedido y a las instrucciones que necesita en cada puesto. Recordo que en una fase previa de digitalizacion de la fabrica de aluminio tuvieron flujos mal definidos, informacion que llegaba tarde y operarios que dependian de preguntar para avanzar. Para la nueva fabrica, dijo que definieron el sistema y lo que recibe y debe hacer cada puesto antes del arranque.",textos_fuente/EXP-026.txt +EXP-027,conservar,problema interno de gestión documentado,https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx,"El CEO conto que la empresa habia incorporado maquinaria alemana en varios puntos de la nueva fabrica de PVC. Aunque sobre el papel parecia adecuada, en la practica no encajaba con su forma de fabricar. Explico que tuvieron que parar, ajustar parametros, rehacer parte del flujo productivo y adaptar procesos; durante varias semanas esperaban ser menos eficientes. En una publicacion posterior informo de la instalacion de un centro automatico de corte como parte del refuerzo de esa linea.",textos_fuente/EXP-027.txt +EXP-028,conservar,problema interno de gestión documentado,https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/,"Los responsables de Jumel Alimentaria describieron el sistema ERP local que utilizaban desde hacia mas de 20 anos como insuficiente para las necesidades actuales. El responsable de IT menciono problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. El gerente de Produccion explico que, antes de la implantacion del nuevo sistema, los consumos de materias primas y los productos acabados se registraban cuando se cerraban las ordenes de produccion, sin consulta de datos en tiempo real desde las tablets de planta.",textos_fuente/EXP-028.txt +EXP-029,conservar,problema interno de gestión documentado,https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html,"Los responsables de Niubo describieron que la gestion manual de procesos implicaba duplicidad y triplicidad de tareas, errores que generaban costes y retrasos. El responsable de oficina tecnica indico que crear manualmente listas de materiales y escandallos era laborioso y propenso a errores. El articulo situo el problema antes de la implantacion del sistema digital que abarcaba compras, ventas, ingenieria, fabricacion y calidad.",textos_fuente/EXP-029.txt +EXP-030,conservar,problema interno de gestión documentado,https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3,"En un fragmento de video sobre la eleccion de Odoo, el responsable de Tecnologia y Operaciones de INDAERO explico que antes utilizaban herramientas distintas para gestionar presupuestos, facturas, compras y produccion. Algunos procesos se realizaban manualmente y con el tiempo se habian formado distintas maneras de trabajar y duplicidad de informacion.",textos_fuente/EXP-030.txt +EXP-031,conservar,problema interno de gestión documentado,https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr,"Los responsables de Megablok describieron falta de control de la produccion y dificultades con los pedidos especiales. El responsable de Innovacion y Diseno dijo que cada pedido especial era un dolor de cabeza y que los errores aumentaban a medida que crecia la empresa. El director de Calidad menciono que, sin historicos fiables, los errores se repetian.",textos_fuente/EXP-031.txt +EXP-032,conservar,problema interno de gestión documentado,https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/,"Antes de la implantación descrita, Linares Biodiesel gestionaba la trazabilidad de lotes en distintos ficheros Excel alimentados con información del sistema SCADA. Computing informa que las hojas de cálculo y los procesos manuales dificultaban la trazabilidad, el control de calidad y la obtención de información financiera en tiempo real. El CFO dijo que la empresa quería acceder a información financiera sin depender de terceros. La información de contabilidad y finanzas estaba externalizada, lo que dificultaba el acceso rápido a información crítica y el control interno.",textos_fuente/EXP-032.txt +EXP-033,descartar,redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado,https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes,"La descripción del estado previo indica que buena parte de la producción se gestionaba manualmente. Los operarios anotaban en papel el avance de fabricación, las incidencias y los pedidos; la fuente describe este proceso como lento y propenso a errores, especialmente tras incorporar maquinaria nueva. El caso incluye a Mari Luz Romero, responsable de I+D, y enlaza sus declaraciones en vídeo.",descartados/textos_fuente/EXP-033.txt +EXP-034,descartar,redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado,https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html,"Antes de la automatización, el taller tenía procesos manuales que ralentizaban la producción y aumentaban el margen de error. La demanda creciente de productos personalizados generaba cuellos de botella operativos y de producción, y la fabricación dependía de mano de obra especializada. El artículo identifica a Rubén Alonso como CEO de Alonso Carpinterías y describe la compañía como una fábrica vallisoletana de ventanas.",descartados/textos_fuente/EXP-034.txt +EXP-035,descartar,personal o reclamacion laboral,https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp,Nerea Boleas señaló que el oficio de ajustador de troqueles se está perdiendo por la falta de relevo generacional y de personas con experiencia. Explicó que en la Ribera navarra cuesta encontrar personal para estos trabajos especializados y que las últimas incorporaciones tuvieron que formarse dentro de la empresa. La responsable financiera también comentó que la formación profesional disponible no siempre aporta preparación práctica suficiente para manejar centros de mecanizado.,descartados/textos_fuente/EXP-035.txt +EXP-036,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html,La responsable de Producción explicó que en 2024 identificaron que los equipos CTP de fabricación de planchas offset eran antiguos y se habían quedado obsoletos. La empresa necesitaba un proceso CTP fiable y una provisión regular de planchas a las máquinas de impresión. También buscaba optimizar el flujo de trabajo del departamento de preimpresión.,descartados/textos_fuente/EXP-036.txt +EXP-037,descartar,personal o reclamacion laboral,https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/,"Al hablar de la ampliación de la empresa, el director general señaló como reto encontrar 50 trabajadores con la cualificación necesaria para incorporarse en los tres años siguientes. La noticia especifica que la compañía fabrica maquinaria pesada de elevación y manipulación, principalmente para usos militares.",descartados/textos_fuente/EXP-037.txt +EXP-038,descartar,redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado,https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y,"El caso describe que los pedidos B2B de Smileat llegaban en formatos diversos: hojas de cálculo, PDF, imágenes de mensajería y, algunas veces, manuscritos. Cada pedido se transcribía manualmente al ERP, con carga operativa y riesgo de error.",descartados/textos_fuente/EXP-038.txt +EXP-039,conservar,problema interno de gestión documentado,https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-digitalizacion-industrial-golive/,"El director de Producción explica que el trabajo se registra primero en papel, se transcribe después a Excel y posteriormente se analiza. Describe la secuencia como un esfuerzo triplicado y señala que la empresa quiere conocer lo que realmente ocurre mediante datos de producción fiables, en lugar de operar desde intuiciones. El episodio se refiere a la captura y análisis de datos de planta.",textos_fuente/EXP-039.txt +EXP-040,conservar,problema interno de gestión documentado,https://smartmon.es/blog/caso-de-exito-gamo,"El director industrial describe dificultades para resolver y priorizar incidencias de mantenimiento y falta de visibilidad depurada de la actividad de planta. En la fabricación de balines, el control de producción se apoyaba en el pesaje y en conversiones, lo que generaba diferencias de inventario y datos poco fiables. El caso atribuye a la situación inicial una merma de dos dígitos.",textos_fuente/EXP-040.txt +EXP-041,conservar,problema interno de gestión documentado,https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/,"El COO señala que los registros de producción se realizaban manualmente en papel y que la información apenas se analizaba, por lo que no podían extraer conclusiones útiles. La planta identificó la necesidad de estructurar mejor el mantenimiento y la gestión de activos para anticipar incidencias. El registro se centra en el punto de partida operativo descrito por el directivo.",textos_fuente/EXP-041.txt +EXP-042,descartar,redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado,https://imperiascm.com/es-es/casos-exito/elesa-ganter,"El caso describe desafíos en coordinación de cadena de suministro y necesidad de optimizar la planificación de demanda, producción y compras, además de mejorar la coordinación S&OP. La responsable de Ventas Internas y Compras explica que el inventario anterior se gestionaba con un esquema donde 20% del stock estaba disponible localmente y 80% dependía de cross-docking. El tiempo medio de entrega citado era de doce días. Estas condiciones constituyen el estado previo reportado por la fuente del proveedor.",descartados/textos_fuente/EXP-042.txt +EXP-043,descartar,personal o reclamacion laboral,https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/,"La noticia recoge que la empresa tiene dificultades para incorporar profesionales cualificados, especialmente en mecanizado y máquina-herramienta. Según los responsables citados, han recurrido a distintos canales de contratación, incluidas agencias de empleo, ETT y búsquedas en el extranjero, sin cubrir toda la demanda. El problema se presenta como reto para su capacidad de crecimiento.",descartados/textos_fuente/EXP-043.txt +EXP-044,descartar,personal o reclamacion laboral,https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/,"En una comparecencia durante la visita del lehendakari a la factoría de Vitoria, el director de la planta señaló el absentismo como un problema que compromete la competitividad, afecta a la imagen de la fábrica y puede poner en riesgo la confianza del grupo en sus plantas. La noticia sitúa la fábrica como la mayor planta de Michelin en España, con 3.400 operarios.",descartados/textos_fuente/EXP-044.txt +EXP-045,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html,"La planta de Castellar del Vallès tenía uno de sus dos hornos parado durante tres meses por una avería; el otro debía renovarse en un horizonte de dos años por fin de vida útil. La fábrica produce botellas y tarros de vidrio y, durante la incidencia del primer horno, parte importante de la plantilla estaba en un ERTE rotatorio. El CEO describe la necesidad de renovar activos y asegurar continuidad industrial, con alto consumo energético y requisitos de suministro eléctrico.",descartados/textos_fuente/EXP-045.txt +EXP-046,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/,"La empresa comunicó el cierre de la planta de Llodio y atribuyó su decisión al desgaste del horno y a un daño crítico imprevisto en la pared de carga, que impedía continuar operando con seguridad y fiabilidad. La fábrica tenía 171 trabajadores. El episodio describe una avería crítica de activo que llevó a la interrupción y liquidación de la actividad de la planta.",descartados/textos_fuente/EXP-046.txt +EXP-047,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-su-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html,El administrador único comunicó el cierre de la planta de producción de Cervo alegando que no podía resolver en plazo las deficiencias detectadas por Inspección de Trabajo. El empresario mencionó la dificultad para cumplir y acometer el conjunto de exigencias normativas y el cierre de la instalación. La noticia informa que la Inspección había requerido subsanar deficiencias de seguridad y salud laboral.,descartados/textos_fuente/EXP-047.txt +EXP-048,descartar,redaccion generica o episodio no suficientemente acreditado,https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/,"El director de planta explica que en la industria avícola cualquier interrupción de producción es grave, ya que los animales recibidos deben procesarse el mismo día. Señala que la fiabilidad de máquinas y procesos debe ser total porque una avería puede repercutir en la operación diaria y la cadena de suministro. Identificaron dificultad para elaborar un plan eficiente de mantenimiento preventivo con recursos internos, al no disponer con facilidad de tiempo y personal experimentado liberado de las tareas diarias.",descartados/textos_fuente/EXP-048.txt +EXP-049,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/,La dirección comunicó la suspensión del turno de tarde en las tres naves de fabricación debido a problemas de suministro relacionados con el bloqueo del puerto marroquí de Tánger. La interrupción logística afectaba especialmente a la llegada de cableado necesario para fabricar. La empresa describió la situación como un colapso de la cadena de suministro.,descartados/textos_fuente/EXP-049.txt +EXP-050,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html,"La factoría de Vigo suspendió el turno de tarde en el sistema 2 de montaje de furgonetas tras sufrir dificultades de aprovisionamiento. La incidencia se atribuyó a daños por incendio en la nave de Autoneum, proveedor de piezas de aislamiento acústico, y a problemas logísticos por cortes de carreteras. En los talleres de Ferraje y Pintura se adaptó la actividad para continuar otras tareas.",descartados/textos_fuente/EXP-050.txt +EXP-051,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/,La fabricación de vehículos se detuvo durante unas 28 horas y media después de que se desprendiera una luminaria del techo de la nave de montaje; se trataba del segundo incidente de este tipo en una semana. El comité de Seguridad y Salud solicitó parar la cadena y revisar las luminarias antes de reanudar el trabajo. La dirección informó a los sindicatos de la reanudación una vez concluidos los trabajos para garantizar la seguridad.,descartados/textos_fuente/EXP-051.txt +EXP-052,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html,"El Horno Alto B de Gijón sufrió fallos tras trabajos de mantenimiento realizados a la vuelta del verano de 2025. Los intentos iniciales de recuperación no devolvieron la instalación a operación normal; la avería redujo la producción de la acería asturiana y tuvo efectos en otras plantas del grupo. En febrero de 2026, tras fracasar un proceso de estabilización, la dirección inició una parada en frío y el vaciado del horno para preparar una reparación y rearranque seguro. El horno volvió a arrancarse en mayo de 2026 tras varios intentos.",descartados/textos_fuente/EXP-052.txt +EXP-053,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-stellantis-vigo-amplia-parada-produccion-falta-piezas-debido-temporal-20260129113551.html,"La dirección informó a los trabajadores de que cancelaría el turno nocturno del 29 de enero en los talleres del Sistema 1, donde se ensambla el Peugeot 2008, debido a falta de piezas causada por las condiciones meteorológicas adversas que afectaban el aprovisionamiento. La planta ya había suspendido varios turnos del Sistema 2 por la misma causa; Europa Press indicó que esa actividad se reanudaría esa tarde. Se registra como episodio distinto de EXP-050: causa meteorológica y fecha diferentes, aunque sea la misma fábrica.",descartados/textos_fuente/EXP-053.txt +EXP-054,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-renault-confirma-parada-produccion-palencia-18-octubre-valladolid-20260929172941.html,"Renault confirmó que detendría la producción de la fábrica de Villamuriel de Cerrato del 1 al 18 de octubre y la reanudaría el día 19. La medida afectaba al único turno que se mantenía en esa cadena y se explicó como un ajuste a la demanda actual en Europa. La planta fabrica los modelos Austral, Espace y Rafale. La compañía calificó las paradas como coyunturales.",descartados/textos_fuente/EXP-054.txt +EXP-055,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2026/09/11/incidencia-baterias-frena-produccion-electricos-11529583.html,Una incidencia en las baterías suministradas desde la planta de Mobis en la Ciudad del Transporte detuvo durante el jueves y el viernes la fabricación de los vehículos eléctricos Skoda Epiq y las preseries del ID.Cross en Volkswagen Navarra. La empresa explicó a EFE que las incidencias con piezas nuevas pueden ocurrir durante la curva de lanzamiento de modelos. El proveedor había identificado y resuelto el problema y la producción se esperaba reanudar enseguida.,descartados/textos_fuente/EXP-055.txt +EXP-056,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://cadenaser.com/castillayleon/2026/06/19/benteler-plantea-un-erte-tras-perder-un-contrato-clave-con-renault-radio-palencia/,"La dirección informó de que la cancelación de un contrato clave con Renault reduciría cerca del 40% la actividad de la planta desde el 15 de septiembre. Propuso negociar un ERTE desde el día 19, aplicable a los 83 trabajadores, y que podría suponer unos 45 días sin producción, sujeto a evolución de la carga de trabajo. La planta fabrica componentes auxiliares para automoción; su producción se repartía entre Renault, Jaguar y Ford.",descartados/textos_fuente/EXP-056.txt +EXP-057,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/,"ArcelorMittal Powders anunció que paralizaba su actividad al no haberse cumplido, por motivos técnicos, los plazos previstos para poner en marcha la producción. La entidad, con sede en Avilés, se había constituido para fabricar polvo de acero y abastecer al sector de fabricación aditiva; inició su actividad en noviembre de 2023.",descartados/textos_fuente/EXP-057.txt +EXP-058,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://www.europapress.es/asturias/noticia-horno-alto-arcelormittal-gijon-cerrado-explosion-no-causado-danos-personales-20260909142241.html,"Una liberación de vapor en un elemento de la estructura de la plataforma del horno alto A, descrita como similar a una explosión, obligó a cerrar la instalación para investigar las causas. La compañía indicó que no hubo daños personales ni materiales importantes y que el cierre se estimaba entre 24 y 48 horas. El horno alto B seguía activo y funcionando con normalidad.",descartados/textos_fuente/EXP-058.txt +EXP-059,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://www.europapress.es/galicia/noticia-problema-servicio-datos-stellantis-vigo-obliga-parar-produccion-varias-horas-jueves-20260625170106.html,"La planta de Vigo interrumpió la producción durante varias horas después de perder el servicio de red de datos desde aproximadamente las 09:30. La incidencia, que la compañía atribuyó a causas ajenas a la factoría, afectó a los sistemas informáticos y a la actividad productiva. La red se restableció alrededor de las 15:00 y la fábrica recuperó la operación normal.",descartados/textos_fuente/EXP-059.txt +EXP-060,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://usoindustria.org/la-direccion-de-sidenor-plantea-la-parada-del-tren-grande-en-azkoitia-y-el-traslado-de-produccion-a-reinosa/,"La dirección comunicó la propuesta de detener en Azkoitia la línea de laminación conocida como Tren Grande, citando una cartera de pedidos escasa o prácticamente inexistente para esa línea. Planteó concentrar la actividad en Reinosa; la medida podía afectar a 36 trabajadores de una plantilla de 255 en Azkoitia. La empresa entregó a la representación sindical documentación analítica y un informe técnico para justificar la propuesta.",descartados/textos_fuente/EXP-060.txt +EXP-061,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://cadenaser.com/andalucia/2026/02/09/la-plantilla-de-torraspapel-de-motril-en-vilo-ante-recortes-y-falta-de-inversion-radio-motril/,"Según el secretario del comité citado por la emisora, la empresa había parado la máquina 1, una de las dos líneas principales, en un contexto de escasez de pedidos. La máquina 2 mantendría producción durante el año con un margen operativo reducido. El relato añade la salida de una contrata que operaba en la MQ1, reajustes de servicios con personal propio y limitaciones para afrontar pagos e inversiones a corto plazo.",descartados/textos_fuente/EXP-061.txt +EXP-062,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://cadenaser.com/castillalamancha/2026/02/11/la-fabrica-de-electrolizadores-de-guadalajara-presenta-un-ere-por-falta-de-pedidos-ser-guadalajara/,La empresa comunicó a la representación laboral un expediente que podía afectar a unos 80 trabajadores de una plantilla que había superado el centenar. Fuentes sindicales atribuyeron la falta de carga a la ralentización del mercado internacional de electrolizadores y al freno de inversiones en hidrógeno verde. La fábrica se había inaugurado menos de año y medio antes; las autoridades regionales indicaron que se estudiaba reconvertirla para otros productos. bp aclaró que seguía vigente su pedido de un sistema de electrólisis de 100 MW y que ya había recibido parte de los componentes.,descartados/textos_fuente/EXP-062.txt +EXP-063,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plantilla-quality-espresso-reclama-paralizar-ere-linea-produccion-barcelona-20260610105453.html,"Evoca Group explicó que había decidido discontinuar la producción de máquinas de café en la planta de Barcelona como parte de un ajuste a las condiciones del mercado. Señaló cambios en la demanda, presión de costes y mayor competencia, que llevaron a revisar la capacidad industrial. El grupo indicó que mantendría en la Zona Franca un centro regional y las funciones comercial, posventa y logística. En paralelo, la plantilla había convocado acciones contra el ERE anunciado para la línea de producción.",descartados/textos_fuente/EXP-063.txt +EXP-064,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://cadenaser.com/andalucia/2026/10/08/aemsa-santana-cierra-su-planta-de-linares-radio-linares/,"La empresa y la representación de los trabajadores alcanzaron un acuerdo tras negociar el ERE, que puso fin a la actividad de la factoría de Linares y afectó a 69 empleados. La comunicación inicial de la dirección había planteado el cierre definitivo de la planta y el despido colectivo por causas organizativas, técnicas y productivas. El acuerdo incluyó indemnizaciones, recolocaciones en otros centros del grupo y traslados internacionales para parte de la plantilla.",descartados/textos_fuente/EXP-064.txt +EXP-065,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/,"La empresa informó de que la planta de sinterización B de Gijón había detenido su actividad de forma permanente, de acuerdo con el programa de descarbonización de Asturias. Explicó que la instalación se aproximaba al final de su ciclo de vida y que no resultaba viable amortizar las inversiones necesarias para mantener las técnicas ambientales disponibles y cumplir las condiciones de autorización ambiental. La unidad quedaba en reserva para cubrir paradas prolongadas, mantenimiento o incidencias de la planta de sinterización A y asegurar suministro a los hornos altos.",descartados/textos_fuente/EXP-065.txt +EXP-066,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://cadenaser.com/aragon/2026/05/28/iberfoil-sabinanigo-inicia-un-despido-colectivo-en-su-plantilla-radio-jaca-ser-pirineos/,"Iberfoil comunicó el inicio de un despido colectivo y un plan de transformación operativa para adaptar su modelo industrial y asegurar la continuidad. La empresa describió dificultades asociadas a la inestabilidad geopolítica, los costes energéticos y de producción, las cadenas de suministro, la incertidumbre de mercado y la presión de precios de importaciones. También señaló retrasos en la puesta en marcha y homologación de Iberfoil Integra, que habían consumido recursos financieros y condicionado la evolución operativa y financiera. La planta contaba con 140 empleados.",descartados/textos_fuente/EXP-066.txt +EXP-067,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://elpais.com/espana/catalunya/2026-02-04/un-ere-en-cartonajes-internacional-amenaza-con-200-despidos-en-valls-y-montblanc.html,La dirección comunicó a los comités de las plantas de Valls y Montblanc un ERE que contemplaba el cierre total de la producción. La compañía explicó en un comunicado que la decisión buscaba mejorar la eficiencia y alinear su estructura operativa con las necesidades cambiantes de clientes y mercado. La propuesta podía afectar a 200 trabajadores. Los representantes sindicales cuestionaron la decisión y reclamaron negociar la venta de las fábricas a otro grupo.,descartados/textos_fuente/EXP-067.txt +EXP-068,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-mahle-justifica-nuevos-ajustes-plantilla-motilla-demanda-inferior-prevista-electrificacion-20261016192715.html,"Mahle comunicó nuevos ajustes de plantilla que podían afectar a unas 170 personas en la planta de Motilla del Palancar. En su comunicado indicó que la recuperación prevista del mercado de electrificación automotriz no se había materializado y que las previsiones de demanda seguían bajo presión, mientras fabricantes aplazaban inversiones y retrasaban o cancelaban programas de vehículos. La compañía anunció consultas y negociación; afirmó que el desarrollo de productos y la fabricación continuarían con normalidad para cumplir sus compromisos de suministro.",descartados/textos_fuente/EXP-068.txt +EXP-069,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/edp-marcha-atras-planta-hidrogeno-verde-cadiz.html,"La compañía indicó que tenía intención de renunciar a una ayuda del Banco Europeo del Hidrógeno para ajustar el ritmo del proyecto a la baja demanda del mercado. Fuentes sindicales dijeron a la publicación que EDP había dado marcha atrás en el plan de transformar la central de Los Barrios en una planta de hidrógeno verde. La central térmica estaba parada, y el proyecto alternativo, previsto para sustituir su actividad, había sufrido un retroceso. La cobertura señaló que unas 200 personas entre plantilla directa y contratas estaban vinculadas a la instalación.",descartados/textos_fuente/EXP-069.txt +EXP-070,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://navarracapital.es/la-multinacional-knauf-cierra-totalmente-su-planta-de-galar-tras-cesar-la-actividad-en-aoiz/,"Knauf Industries cerró su planta de Galar, donde reciclaba residuos orgánicos y los transformaba en poliestireno expandido. La compañía solicitó al Gobierno de Navarra la modificación de la autorización ambiental para el cierre total y el Ejecutivo autorizó el cambio sujeto a condiciones. Según estimaciones del sindicato LAB citadas por Navarra Capital, la planta destinaba el 90% de su producción a BSH Esquíroz.",descartados/textos_fuente/EXP-070.txt +EXP-071,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://www.heraldo.es/noticias/economia/2026/05/19/cierra-fabrica-jabones-lagarto-zaragoza-su-actividad-se-traslada-toledo-2021342.html,"Euroquímica decidió cerrar su fábrica del polígono Malpica, en Zaragoza, y concentrar la producción en su planta de Illescas. La compañía informó a más de 30 trabajadores de que adoptaba la medida por razones económicas, técnicas, organizativas y productivas, con la finalidad declarada de garantizar la viabilidad de la empresa y los empleos.",descartados/textos_fuente/EXP-071.txt +EXP-072,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/22/aranda-coated-solutions-abre-la-negociacion-de-un-erte-en-plena-crisis-financiera-de-su-grupo-empresarial-radio-aranda/,"Aranda Coated Solutions comunicó a sus trabajadores el inicio de negociaciones para aplicar un ERTE. La apertura del proceso se producía en un contexto de dificultades financieras de su grupo, Network Steel Resources, y de presión sobre el sector siderúrgico por la caída de precios y demanda y el aumento de costes energéticos y operativos. La fuente indicó que aún no se conocían el número de trabajadores afectados, la duración o las condiciones propuestas.",descartados/textos_fuente/EXP-072.txt +EXP-073,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila,"Nissan informó que Renault pondría fin a su relación comercial con las plantas de Nissan en Ávila y Cantabria, y que la producción destinada a Renault acabaría en diciembre de 2026. Nissan indicó que determinados proyectos menores de Cantabria finalizarían también en los meses siguientes, sin impacto significativo en los volúmenes globales. Señaló que estaba identificando nuevas oportunidades y proyectos industriales con terceros, con prioridad en preservar la continuidad industrial de Ávila. La planta de Ávila produce recambios y componentes; Los Corrales fabrica piezas para Nissan y otros clientes industriales.",descartados/textos_fuente/EXP-073.txt +EXP-074,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plastived-cierra-planta-prat-barcelona-anuncia-ere-extincion-90-trabajadores-20251105112233.html,"La empresa anunció el cierre de la planta de El Prat y un ERE de extinción para 90 trabajadores. Explicó que, ante la inviabilidad económica de mantener la producción, cesaría la actividad mientras exploraba la venta de las instalaciones. Atribuyó la decisión a la crisis del mercado europeo del plástico, la competencia de productos importados y los costes energéticos y regulatorios. Señaló que había analizado alternativas, incluida la venta a otro operador industrial.",descartados/textos_fuente/EXP-074.txt +EXP-075,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-auxiliar-automocion-gkn-driveline-vigo-planea-ere-75-empleados-10-plantilla-20260121123443.html,"GKN Driveline Vigo comunicó su intención de iniciar un ERE que podría afectar a un máximo de 75 personas de una plantilla de 725. La empresa relacionó la medida con la transición del sector hacia el vehículo eléctrico y la reducción de volúmenes de producción en Europa, que redujeron la demanda de los productos de la planta. Indicó que esto afectaba tanto a suministros para clientes externos como a producción para otras plantas del grupo, con impacto directo en la carga de trabajo; comenzaría un periodo de negociación para estudiar alternativas.",descartados/textos_fuente/EXP-075.txt +EXP-076,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://cadenaser.com/galicia/2026/07/16/ferroglobe-presentara-un-erte-que-afectara-a-la-plantilla-de-sabon-radio-coruna/,"La dirección anunció que presentaría un ERTE para la fábrica de Sabón, con 113 empleos directos, especializada en producción de silicio metal. El comité de empresa rechazó la medida. Según la representación sindical, la presión competitiva del silicio importado de China a menor precio afectaba la viabilidad económica de la producción local. La plantilla revisaría la documentación de la empresa antes de definir acciones.",descartados/textos_fuente/EXP-076.txt +EXP-077,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://www.europapress.es/cantabria/noticia-solvay-anuncia-ere-77-trabajadores-planta-barreda-20260223180001.html,"Solvay anunció un expediente que podía reducir hasta 77 puestos y una optimización de la capacidad de producción de carbonato sódico a partir del tercer trimestre de 2026. La empresa justificó el ajuste en la necesidad de reorganizar la fábrica para asegurar su viabilidad a largo plazo, adaptar la producción a 420.000 toneladas anuales y responder al exceso de capacidad global y a desventajas de costes en Europa. Indicó que mantendría las operaciones esenciales de bicarbonato sódico.",descartados/textos_fuente/EXP-077.txt +EXP-078,descartar,"avería, obsolescencia, suministro o contingencia externa",https://www.lavozdegalicia.es/noticia/somosagro/ganaderia/2026/08/14/inleit-refuerza-70-camiones-diarios-suministro-agua-debido-desabastecimiento-agua-poligono-teixeiro-curtis/0003_202608202608141786714982702.htm,"La empresa dijo que la falta de agua en el polígono industrial dificultaba el funcionamiento normal de su planta y podía reducir la producción. Para mantener operativa la instalación, redujo el consumo y reforzó el suministro con entre 40 y 70 camiones cisterna diarios. La planta procesaba más de un millón de litros de leche al día; el CEO señaló que la prioridad era mantener la actividad y proteger a los ganaderos y a la cadena vinculada. La empresa pidió intervención de las administraciones para garantizar el abastecimiento.",descartados/textos_fuente/EXP-078.txt +EXP-079,descartar,"empleo, demanda o cierre industrial",https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-ficosa-anuncia-ere-172-empleados-20-plantilla-viladecavalls-barcelona-20260421172849.html,"Ficosa anunció un ERE para 172 personas en su planta de Viladecavalls, aproximadamente una quinta parte de la plantilla del centro. La compañía explicó que buscaba adaptar la estructura organizativa y productiva al nivel actual de actividad y vinculó la medida a los cambios en la demanda de clientes y en los volúmenes de producción de los proyectos desarrollados allí.",descartados/textos_fuente/EXP-079.txt +EXP-080,descartar,personal o reclamacion laboral,https://cartagena.empresas.de/juan-azcue-invertira-1-me-en-modernizar-sus-instalaciones-y-facturara-20-me-en-2026/,"Antonio Bernal, director general de Juan Azcue S.A., describe dificultades para encontrar personal formado en mecánica y electricidad industrial. La empresa dice responder con un programa interno de formación y carrera dirigido inicialmente a cuatro jóvenes. La fuente identifica a Juan Azcue como fabricante y reparador de bombas hidráulicas para usos agrícolas e industriales, y cifra la plantilla en 60 personas.",descartados/textos_fuente/EXP-080.txt +EXP-081,descartar,personal o reclamacion laboral,https://cincodias.elpais.com/extras/pymes/2026-02-12/las-pymes-frente-al-exceso-de-absentismo-laboral-estamos-muy-solos.html,"José Luis Fernández, director ejecutivo y fundador de Polisur, describe el absentismo como un problema para la empresa, que tiene casi 300 trabajadores. Según su relato, el trabajo pendiente de quienes están de baja debe cubrirlo otra persona, lo que provoca tensiones y afecta al estado emocional de la organización. La fuente identifica a Polisur como fabricante industrial de envases destinados a los sectores agrícola y pesquero.",descartados/textos_fuente/EXP-081.txt +EXP-082,descartar,personal o reclamacion laboral,https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_problemas-con-la-falta-de-mano-de-obra-y-activity-7500787345655259136-JVt5,El gerente de Inprisa explica que más de veinte operarios han pasado por el taller para cubrir los nueve puestos actuales. Atribuye la dificultad a la escasez de jóvenes que quieran incorporarse a una fábrica con disposición para aprender y describe como gradual el aprendizaje requerido para formar personal de taller. La empresa diseña y fabrica maquinaria para tratamiento de aguas y superficies industriales; la sociedad limitada y su actividad están verificadas mediante su web y ficha empresarial.,descartados/textos_fuente/EXP-082.txt +EXP-083,descartar,personal o reclamacion laboral,https://www.reddit.com/r/Ingenieria/comments/1w1rpr9/trabajar_en_producci%C3%B3noperaciones_como_ingeniera/,"La autora dice trabajar como ingeniera adjunta a la jefatura de Producción/Operaciones de una empresa manufacturera de acero en España. Describe interrupciones continuas en su despacho por consultas y urgencias, planificación apoyada en registros de papel que no se trasladan a Excel, información incompleta para tomar decisiones y actuaciones precipitadas en planta. También relata que las demandas de distintos niveles y las reuniones con discusiones dificultaban su trabajo diario.",descartados/textos_fuente/EXP-083.txt +EXP-084,descartar,personal o reclamacion laboral,https://forocoches.com/foro/showthread.php?t=10230696,"El usuario afirma que su empresa contrata personas sin formación inicial y las forma durante aproximadamente dos años para prestar servicios de ingeniería presencial en empresas clientes. Según su relato, algunos clientes después dejan de contratar el servicio y contratan directamente a las personas formadas, ahorrándose selección y formación. El autor pregunta cómo proteger la relación comercial ante esa práctica.",descartados/textos_fuente/EXP-084.txt +EXP-085,descartar,enlace sin publicación verificable,https://es.linkedin.com/in/david-tapia-11089574,"El técnico describe fallos repetidos en terminales eléctricos de las resistencias que calientan distintas zonas de una extrusora de plástico. Según su relato, el calor deteriora y oxida los terminales; aumenta la resistencia de contacto y una zona deja de alcanzar la temperatura requerida. La máquina debe detenerse para sustituir el terminal y reanudar la producción. El autor señala que el mismo tipo de fallo vuelve a presentarse y lo distingue de la causa que convendría identificar. La web de Tarimatec identifica como prestador a Plásticos Viters S.A. y describe la actividad de fabricación de perfiles compuestos.",descartados/textos_fuente/EXP-085.txt +EXP-086,conservar,problema interno de gestión documentado,https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg,"El autor relata que, al fabricar una estructura metálica para una planta logística, detectaron diez días antes de la entrega una interferencia con un sistema suministrado por otra empresa. El solape entre ambos elementos no se había detectado previamente. ANSA desmontó y rehízo el tramo afectado, asumiendo el coste para entregar el proyecto corregido. La web corporativa identifica a ANSA Montajes Metálicos, S.L. como fabricante y montador de estructuras metálicas para proyectos industriales.",textos_fuente/EXP-086.txt +EXP-087,descartar,condición comercial o dependencia externa,https://es.linkedin.com/pulse/el-proyecto-la-confianza-nos-eligen-svelt-spain-vhcbe,"El relato describe un proyecto de fabricación especial e instalación para un cliente del sector militar y aeroespacial, con requisitos de coordinación técnica y de seguridad. El equipo de ingeniería debía resolver consultas de varios interlocutores del cliente; en la planta navarra de Fibermad se recibieron materias primas y se fabricaron prototipos para ensayos de esfuerzo. La documentación técnica y el manual debían prepararse en francés. Según la publicación, retrasos burocráticos y gubernamentales aplazaron la fecha de envío e instalación, lo que dio tiempo adicional para preparar el desplazamiento de cuatro personas y el envío de dos contenedores.",descartados/textos_fuente/EXP-087.txt +EXP-088,descartar,condición comercial o dependencia externa,https://es.linkedin.com/posts/antonio-monteiro-99798414_fabricacion-ingenieria-industria-activity-7483067848039436289-LBrD,"El gerente cuenta que MPS solicitó a varios talleres presupuesto para fabricar una pieza pequeña y compleja, de una unidad, que requería varias operaciones CNC y programación específica. Los talleres consultados rechazaron el trabajo o no remitieron una oferta viable. El autor identifica la disponibilidad de tiempo de programación CNC como el cuello de botella para aceptar lotes unitarios y explica que, a partir de esa experiencia, MPS creó una red de fabricación distribuida para piezas que los talleres habituales no aceptan. La publicación describe a MPS como proveedor de servicios de fabricación industrial, escaneado 3D e ingeniería inversa.",descartados/textos_fuente/EXP-088.txt +EXP-089,descartar,condición comercial o dependencia externa,https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-algunas-empresas-industriales-hemos-dejado-de-daniel-plkle,"El autor, responsable de una empresa de estructuras metálicas, describe las condiciones que llevaron a su empresa y a otras industriales a reducir su dependencia del sector de la construcción y orientar su actividad a otros sectores. Entre las situaciones que enumera figuran solicitudes de oferta con proyectos incompletos, adjudicaciones tardías acompañadas de plazos exigentes, disponibilidad solicitada sin compromiso previo, riesgos trasladados al proveedor, presión de precios y condiciones de pago que dejan a la empresa industrial financiando parte de la obra. Explica que su empresa comparó la planificación, la rentabilidad y el trato recibido en distintos sectores, y reorientó gradualmente su actividad hacia otros mercados.",descartados/textos_fuente/EXP-089.txt +EXP-090,descartar,condición comercial o dependencia externa,https://es.linkedin.com/posts/manuel-marrama-esteve-b2903230_se-nos-ha-ca%C3%ADdo-un-proyecto-el-dise%C3%B1o-cerrado-activity-7501169980604874754-dv8D,"El autor relata que un cliente pidió detener un proyecto ya diseñado y calculado, con material preparado y un espacio de fabricación reservado. La paralización quedó sin fecha de reanudación. Mantener el hueco bloqueaba recursos y caja; liberarlo podía dejar a la empresa sin disponibilidad si el cliente reactivaba el proyecto poco después. Según el autor, reorganizaron la planificación para volver a encajar el trabajo más adelante sin afectar al resto de los proyectos. STALART se identifica en su web como una sociedad limitada dedicada a industrialización estructural en Steel Frame.",descartados/textos_fuente/EXP-090.txt +EXP-099,conservar,fricción interna de análisis de datos de máquina y mantenimiento documentada por responsable directo,https://kaizen.com/es-es/iniciativas-locales/entrevista-ford-valencia-espana/,"El responsable de fabricación dice que al revisar averías encontraron desviaciones de subciclo semanas antes, aunque no se miraban los datos; su equipo desarrolló alertas predictivas.",textos_fuente/EXP-099.txt +EXP-100,conservar,"episodio propio, firmado por director de operaciones, con unidades y capital inmovilizado cuantificados",https://www.planet-lean.com/articles/biosystems-production-system,"Para fabricar 40 analizadores al mes, la línea tradicional habría requerido 120 unidades en proceso de 12.000 euros; el director relata que cambió compras y flujo.",textos_fuente/EXP-100.txt +EXP-101,conservar,fricción de flujo e inventario descrita en primera persona por quien entró como gerente de planta,https://www.planet-lean.com/articles/a-company-wide-lean-transformation-the-impressive-story-of-simon,"El autor relata procesos dispersos, recorridos e interrupciones, y stock obsoleto o sin consumo; como gerente de planta lideró un piloto de reorganización.",textos_fuente/EXP-101.txt +EXP-102,conservar,responsable técnico identifica tiempos concretos de subcontratación y procesamiento en su empresa,https://www.izaro.com/lopez-garrido-sa-tercera-generacion-de-exitos-en-maquinaria-agricola-con-amada/c-1384718867/,El responsable declara que procesos de cuatro horas pasaron a quince minutos y que piezas externalizadas tardaban hasta diez días; cita directa conservada y sesgo comercial anotado.,textos_fuente/EXP-102.txt +EXP-103,conservar,"declaración nominal del CEO sobre descuadres físicos frente al ERP, con efecto en pedidos",https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms,"El CEO cuenta que el stock registrado no coincidía a veces con el físico e impedía preparar pedidos; página de proveedor, evidencia limitada a la cita directa del cliente.",textos_fuente/EXP-103.txt +EXP-104,conservar,"voz conjunta de CEO, adjunto al CEO y responsable de ingeniería; episodio de falta de estandarización, faltantes y retrasos con respuesta operativa",https://www.planet-lean.com/articles/scaling-without-breaking,"El incremento de producción expuso listas de materiales inconsistentes, picking manual sin registro y faltantes; los autores describen reorganización y el cambio en retrasos de entrega.",textos_fuente/EXP-104.txt +EXP-105,conservar,"dirección y operaciones cofirman un caso de paradas por turno, causa delimitada y respuesta interna",https://www.planet-lean.com/articles/omnipack-lean-transformation,El equipo atribuye 30 paradas por turno a un punto de trabajo concreto de la línea 1 y relata su reducción a una después de intervenir.,textos_fuente/EXP-105.txt +EXP-106,conservar,"entrevista directa al CIO describe versiones divergentes, consultas repetidas y acceso tardío a datos de producción",https://www.itdmgroup.es/whitepapers/content-download/189b9c61-23c7-4f8e-8c31-d4c9e5bbdf77/itdm-14.pdf,Los procesos ETL duraban horas y la información productiva llegaba casi al final del turno; el CIO expone coordinación y datos fragmentados y el proyecto de plataforma en tiempo real.,textos_fuente/EXP-106.txt +EXP-107,conservar,CTO describe combinación manual entre sistemas de cinco empresas y probabilidad de error; aporta fecha y efecto,https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/,El CIO relata consolidación manual de datos e informes y la iniciativa de unificación para permitir decisiones con información correcta; Byte TI lo corrobora.,textos_fuente/EXP-107.txt +EXP-108,conservar,El CIO cuantifica más de 150 tareas y describe dependencia interdepartamental y sobrecarga de ejecución,https://revistabyte.es/wp-content/uploads/2023/04/Byte-314-Montada-ALTA_compressed.pdf,"Cinco años de iniciativas de captura de datos, dependencias con el área técnica y sobrecarga dejan más de 150 tareas por priorizar; el CIO explica el criterio de valor adoptado.",textos_fuente/EXP-108.txt +EXP-109,conservar,"Controlling Manager describe control basado en informes, tratamiento tardío de desviaciones y la respuesta de alertas y Centro de Competitividad",https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain,El control financiero principalmente basado en informes fue reorganizado tras crisis de costes; alertas automatizadas y reuniones semanales comunican desviaciones a sus responsables.,textos_fuente/EXP-109.txt +EXP-110,conservar,"Episodio operativo en primera persona, con pérdida semanal cuantificada y acción correctiva identificada",https://doeet.com/casos-de-exito/pudimos-conocer-el-motivo-de-paro-con-rapidez-y-evitar-perdidas-mayores-antonio-gomez-de-camacho-recycling/,"Antonio Gómez describe disponibilidad del 30%, desglosa una categoría de paradas para localizar un atasco que suponía 12 horas de producción perdidas por semana y relata la intervención de mantenimiento.",textos_fuente/EXP-110.txt +EXP-111,conservar,Voz directa de responsable interno; episodio operativo concreto e impacto descrito.,https://www.mecalux.es/casos-practicos/madel-almacen-productos-control-aire-espana,"En el ERP, las recepciones manuales quedaban registradas solo como “fábrica”, sin ubicación precisa; para recuperar materiales, producción debía esperar a que almacén los buscara. Parés explica que el artículo podía estar en cualquier extremo de la nave y que perdían mucho tiempo en localizarlo. También relata que no se podía conocer qué operarios habían entrado o qué artículos retiraban si no quedaban anotados en el ERP.",textos_fuente/EXP-111.txt +EXP-112,conservar,Voz directa de responsable interno; episodio operativo concreto e impacto descrito.,https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/484876-informatica-es-fundamental-cualquier-fabrica-ventanas-moderna-eficiente-sostenible.html,"Con alrededor de 9.000 pedidos al año, Macrisal generaba grandes volúmenes diarios de papel. Ferrer relata que controlar el flujo de pedidos y presupuestos, documentos, albaranes y lotes de producción se volvió imposible, poniendo en riesgo el control de la empresa y el ritmo de crecimiento, calidad y servicio. La empresa inició la digitalización de esos flujos con una herramienta de fábrica sin papel.",textos_fuente/EXP-112.txt +EXP-113,conservar,"Responsable directo describe carga manual diaria, ralentización del flujo y necesidad operativa.",https://www.mecalux.es/casos-practicos/carnicas-medina-almacenamiento-trazabilidad-carnes,"En grandes tiradas de producción, el equipo debía almacenar y mover manualmente más de 300 palets cada día entre despiece y el almacén de maduración. El director de operaciones describe la tarea como laboriosa y ralentizadora del flujo; además necesitaban controlar tiempo de maduración, stock y lotes. Se implantó un circuito automatizado conectado a las áreas de planta y un SGA.",textos_fuente/EXP-113.txt +EXP-114,conservar,Responsable identificado describe una fricción interna concreta y la respuesta aplicada.,https://www.sage.com/es-es/-/media/files/sagedotcom/spain/documents/pdf/erp/distribucion/SageX3MartinezYCantoESSuccessStoryX3ES.pdf,La empresa sufrió un colapso súbito del software de gestión del almacén y se quedó sin soporte para decidir cómo gestionarlo. Mira explica que actualizar el sistema de gestión empresarial habría desconectado el SGA; la operación quedó expuesta. La empresa decidió integrar ERP y almacén en una suite común; ambas actualizaciones se completaron en diez meses.,textos_fuente/EXP-114.txt +EXP-115,conservar,Responsable identificado describe una fricción interna concreta y la respuesta aplicada.,https://www.esker.com/es/risi-apuesta-por-la-transformacion-digital-de-customer-service/,"El equipo recibía pedidos y albaranes por fax, correo electrónico y EDI. Algunos documentos, sobre todo los recibidos por fax, tenían mala calidad de impresión y dificultaban capturar los datos. Calvo identifica esta dificultad como el mayor reto de la digitalización del proceso; la empresa centralizó y automatizó la captura y seguimiento de los documentos.",textos_fuente/EXP-115.txt +EXP-116,conservar,"Gerente y socio describe cambios urgentes de planificación, pérdida potencial de una jornada y riesgo de colisión.",https://www.interempresas.net/MetalMecanica/48881-Entrevista-a-Jose-Luis-Correa-gerente-y-socio-de-la-empresa-Proto-Tech.html,"Las reparaciones y modificaciones urgentes de clientes obligaban a cambiar la planificación y trasladar piezas a fresadoras con cinemáticas diferentes. Correa relata que había que rehacer por completo la programación NC, lo que podía costar un día completo, y aún persistía incertidumbre sobre colisiones. La simulación previa permitió reprogramar y comprobar un cambio de máquina de cinco ejes en menos de 60 minutos.",textos_fuente/EXP-116.txt +EXP-117,conservar,"Entrevista directa identifica fricción interna, impacto y acciones de empresa.",https://www.apd.es/historia-caso-exito-transformacion-lean-aliado-perfecto/,"Durante varios años, LIM mantuvo la producción estancada mientras debía pasar de grandes lotes de grúas iguales a menor volumen y mayor variedad. La Dirección General atribuyó dificultades internas de planificación, logística y producción a pérdida de eficiencia y trabajo con premura para llegar a plazos. Inició una transformación Lean en soldadura de grandes estructuras y montaje final; después reportó menor lead time, mayor eficiencia y productividad, mitad de faltantes en línea y mejor cumplimiento de entregas.",textos_fuente/EXP-117.txt +EXP-118,conservar,"Entrevista directa identifica fricción interna, impacto y acciones de empresa.",https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros,"En 2022 las confirmaciones cambiantes y la falta de componentes obligaban a replanificar fabricaciones, reducir lotes y asumir sobrecostes, pese a anticipar pedidos a un año. Compras tuvo que revisar repetidamente las necesidades y las confirmaciones de proveedores; coordinó reuniones, buscó alternativas y trasladó componentes/rediseños a I+D y Producción para mantener pedidos.",textos_fuente/EXP-118.txt +EXP-119,conservar,Entrevistado interno describe recurrencia de urgencias y coste de oportunidad para su función principal.,https://planet-lean.com/articles/lean-supply-chain-john-deere,Sanz describe un patrón recurrente previo al trabajo Lean: compradores con estrategias diferentes y fuegos cotidianos de entregas urgentes y pagos pendientes. Esas urgencias consumían tiempo y desplazaban su tarea principal de buscar mejoras y desarrollar proveedores. El equipo estandarizó respuestas y añadió búsqueda diaria de causas raíz; Sanz señala que las urgencias disminuyeron significativamente.,textos_fuente/EXP-119.txt +EXP-120,descartar,Duplicado de EXP-118; se conserva el registro original.,https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros,"En 2022 las confirmaciones cambiantes y la falta de componentes obligaban a replanificar fabricaciones, reducir lotes y asumir sobrecostes, pese a anticipar pedidos a un año. Compras tuvo que revisar repetidamente necesidades y confirmaciones de proveedores; coordinó reuniones, buscó alternativas y trasladó cambios y rediseños a I+D y Producción para mantener pedidos.",textos_fuente/EXP-120.txt +EXP-121,conservar,"Responsable identificado describe una fricción de trabajo propia, su consecuencia y respuesta.",https://www.interempresas.net/Alimentaria/Articulos/58428-Entrevista-a-Isidro-Canaleta-presidente-de-Labotrade-Spain.html,"Al fabricar y probar una caldera volcable de doble camisa para caldos y salsas, observaron que al hacer primero el sofrito este salpicaba; residuos adheridos a paredes recalentadas caían como puntos negros en la masa del producto. Canaleta relata que rediseñaron el calentamiento, separando el fondo para el sofrito del resto de la camisa, calentada durante la cocción final.",textos_fuente/EXP-121.txt +EXP-122,conservar,"Responsables internos describen cambios de cliente, riesgo operativo para plazos y costes y contramedidas interdepartamentales.",https://www.planet-lean.com/articles/lean-product-development-nichirin,"Los latiguillos se diseñan tarde, cuando otros componentes del vehículo ya están definidos; por eso los clientes pedían cambios de última hora para ajustarlos al espacio disponible. Los cambios modificaban equipos y componentes de compra, a veces cerca del lanzamiento, y con ajustes de máquina que tardaban meses podían comprometer plazo y costes de compras (aprox. 75% de los costes). El equipo introdujo un proceso provisional de cambios por partes y seguimiento visual interdepartamental para empezar ajustes antes de tener el plano final.",textos_fuente/EXP-122.txt +EXP-123,conservar,"Director General describe directamente sistemas poco conectados, interfaces manuales y dificultad de consolidar reporting.",https://nuevaweb.porlaempresa.com/entrevista-con-miguel-sisamon-gerente-de-oerlikon/,"Antes del año 2000, distintas áreas de Oerlikon gestionaban la empresa con varios programas poco conectados y algunas interfaces manuales. Sisamón explica que esto complicaba la consolidación y coherencia del reporting; además, muchos sistemas se acercaban al final de su ciclo de vida. Implantaron un ERP integrado para producción, almacén, precios, facturación y contabilidad.",textos_fuente/EXP-123.txt +EXP-124,conservar,La fuente atribuye cita directa al responsable del cliente; documenta análisis de paradas y resultado cuantificado.,https://mapex.io/news/oee-que-es-y-como-calcularlo/,"En 2018 el análisis de la información de paradas de un grupo de máquinas de la fábrica de Ircio permitió identificar causas y elevar el OEE en 10 puntos. Pinacho dice que, sin informatizar el OEE, habría sido muy difícil detectar las causas y ejecutar las acciones de mejora continua.",textos_fuente/EXP-124.txt +EXP-125,conservar,Declaración directa del Director Industrial en entrevista del proveedor; patrón de fabricación y sus consecuencias operativas y respuesta cuantificadas.,https://doeet.com/casos-de-exito/al-medir-los-datos-de-planta-en-tiempo-real-somos-mas-productivos-en-la-toma-de-decisiones-taghleef-industries/,"Castillo explica que la forma de fabricar el producto dejaba las máquinas paradas con frecuencia; los cambios de formato podían ocurrir cada cinco minutos. Al identificar las paradas, aumentaron la disponibilidad un 30%, redujeron los arranques de 20 a 5 minutos y los relevos a menos de cinco minutos.",textos_fuente/EXP-125.txt +EXP-126,conservar,"Entrevista directa con el director de Producción; episodio recurrente vinculado a operación continua, falta de reporte/localización y respuesta de atención.",https://doeet.com/casos-de-exito/la-digitalizacion-de-procesos-productivos-es-el-camino/,"Delgado relata que, trabajando en turnos durante 24 horas, las averías también se producían de noche y antes carecían de información y reportes para localizar dónde ocurrían los problemas de parada. Al identificar los puntos problemáticos y ampliar el horario de atención, dice que la situación mejoró mucho.",textos_fuente/EXP-126.txt +EXP-127,conservar,El responsable de Producción describe directamente la limitación del ERP sobre las características y ubicaciones de producto.,https://www.mecalux.es/casos-practicos/cosgra-almacenaje-motores-piezas-recambio-easy-wms-mecalux,"En el sistema anterior, un ERP que también cubría parte de la logística, Cosgra podía consultar qué recibía, almacenaba y expedía, pero no las características de los productos ni su ubicación exacta. Company, responsable de Producción, explica esta limitación en el contexto de un catálogo de más de 10.000 referencias y describe la adopción de un SGA para dirigir el almacén.",textos_fuente/EXP-127.txt +EXP-128,conservar,Responsable de planta describe directamente dificultades de manipulación y preparación de cargas y la condición en que se intensificaban.,https://www.mecalux.es/casos-practicos/ejemplo-automatizacion-almacen-ubesol-tarragona,"En la planta de Higiene, el crecimiento de producción había dejado insuficiente la estantería convencional: mover grandes volúmenes era costoso y preparar pedidos para minimizar la carga resultaba difícil. García relata que el problema se hacía visible cuando llegaban más camiones, pues la distancia entre palets y vehículos alargaba la preparación. Ubesol implantó un silo automatizado conectado a producción.",textos_fuente/EXP-128.txt +EXP-129,conservar,La directora industrial describe en primera persona el límite operativo de una recepción diaria y su efecto concreto en la planificación; identifica la respuesta interna de centralización e integración con producción.,https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona,"Al subcontratar el almacenamiento de materias primas y algunos productos terminados, recibían las mercancías en la instalación logística solo una vez al día; la directora industrial explica que esto impedía cambiar la planificación de producción con menos de 48 horas de aviso. En 2019 centralizaron el almacén junto a producción para ganar flexibilidad y fabricar sin interrupciones.",textos_fuente/EXP-129.txt +EXP-130,conservar,"Relato firmado colectivamente por tres responsables de la empresa; problema de información/coordinación y respuesta organizativa descritos directamente, con episodio temporal y consecuencia.",https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc,El equipo directivo relata que las reuniones entre áreas podían durar 15 minutos y acabar con interpretaciones distintas porque faltaba información común y visual. Implantaron indicadores diarios compartidos y cuadros de gestión para alinear conversaciones; indican que ahora comprenden la situación en minutos y disminuyeron los malentendidos.,textos_fuente/EXP-130.txt +EXP-131,conservar,"Entrevista directa al director de Operaciones; limita la fricción a una capacidad interna concreta, cómo afectaba tareas y la acción adoptada.",https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html,"Salvador cuenta que, antes de incorporar la rectificadora de superficies planas en noviembre, no podían rectificar placas grandes en el taller; algunas tareas debían hacerse en dos partes y otras no podían realizarse. La máquina les permitió ejecutar el trabajo completo, reduciendo tiempos de producción y mejorando calidad.",textos_fuente/EXP-131.txt +EXP-132,conservar,"Entrevista directa con el director técnico y responsable del cambio; explica el cambio de demanda, la fricción de coordinación y disciplina interna, la adaptación y la mejora cuantificada.",https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/,"Velázquez explica que la fábrica pasó de producir por campañas a producir bajo demanda del cliente y en lotes menores, por lo que tuvieron que adaptar el sistema de producción. También describe dificultades internas para sistematizar las reuniones operativas y coordinar mantenimiento con producción; implantaron un nuevo sistema productivo y mejoraron la eficiencia de líneas entre 5% y 6%.",textos_fuente/EXP-132.txt +EXP-133,conservar,"Declaración directa del director general; identifica aumento de ritmo productivo, falta de margen para ajustes y volumen concreto de movimiento, con respuesta de coordinación almacén-líneas.",https://www.mecalux.es/casos-practicos/alinatur-petfood,"Al acelerarse la producción, el sistema de almacén semiautomático con gestión manual dejó de dar margen para ajustar el proceso con tranquilidad. Ortín describe un flujo de unos 1.800 palets diarios entre fábrica, almacén y expediciones; el almacén automático se planteó como búfer para coordinar líneas y expediciones.",textos_fuente/EXP-133.txt +EXP-134,conservar,"CEO identificado habla de un desajuste interno de capacidad ante el cambio de mix, expresa el efecto en capacidad de respuesta y fecha la decisión y puesta en marcha de la solución.",https://www.macflydmc.com/blog/es/equipo/el-ceo-roquero/,"Baños relata que el volumen de plástico disminuía mientras crecía exponencialmente la producción en otros materiales, hasta dejar a la empresa prácticamente colapsada en su capacidad de respuesta, especialmente en productos de madera. Decidieron invertir en capacidad propia; el plan comenzó en enero de 2019 y la nueva planta arrancó en octubre.",textos_fuente/EXP-134.txt +EXP-135,conservar,"El director de Operaciones Industriales relata un problema delimitado de línea, acciones concretas conjuntas entre producción y mantenimiento y mejora en pocas semanas; no se cuantifica el OEE.",https://leansisproductividad.com/insights/grupo-entrepinares-eficiencia-crecimiento-y-cultura-de-mejora/,"Pérez García describe una línea de envasado de cuñas de queso con paradas frecuentes, cambios de formato lentos y eficiencia inferior al potencial. Producción y mantenimiento analizaron pérdidas, estandarizaron tareas y ajustaron la secuencia de cambio y la limpieza entre turnos; el OEE mejoró notablemente en pocas semanas.",textos_fuente/EXP-135.txt +EXP-136,conservar,"El director de Producción presenta el caso de su empresa en un foro público: identifica toma manual de datos, necesidad de organización y resultados operativos posteriores.",https://redaccion.camarazaragoza.com/industria-4-0-una-palanca-cambio-la-transformacion-las-empresas/,"En la línea de envasado detectaron fallos en la toma de datos, que antes se realizaba casi a mano. Millán explica que tuvieron que objetivar y organizar la información para tomar decisiones. Menos de un año después, afirmó que se había duplicado la rentabilidad de la línea y reducido incidencias de calidad y entrega.",textos_fuente/EXP-136.txt +EXP-137,conservar,"El responsable de Mejora de Procesos describe directamente la manipulación previa, movimientos requeridos y restricciones de seguridad, junto con la reorganización y efecto cuantificado.",https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen,"Antes de reorganizar el almacén, los perfiles de 5–7 metros se apilaban en fardos y para recuperar los necesarios podían requerirse dos operarios, puente grúa y múltiples movimientos; la limitación de seguridad impedía superar 2,5 m. Encina calificó el método de poco eficiente. La empresa instaló estanterías cantilever móviles y elevó la capacidad 48% en la misma superficie.",textos_fuente/EXP-137.txt +EXP-138,conservar,"Directivo identificado reconoce fragmentación interna, impacto en flujo y costes, acción específica y reducción cuantificada de errores; proveedor B2B del sector automotriz.",https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche,"Tecolsa tenía mercancía en ocho instalaciones, lo que dificultaba el flujo y control y elevaba los costes logísticos. Su director afirmó que necesitaban agruparla en uno o dos almacenes; tras centralizarla en dos, los errores de inventario bajaron del 4% al 0,02%.",textos_fuente/EXP-138.txt +EXP-139,conservar,Lean Manager describe directamente la demora de información de costes y la mejora de disponibilidad; fricción interna de gestión y tiempos delimitados.,https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/,"Ponce explica que el departamento de control de producción comparaba gastos meses o semanas después de lo realizado, por lo que no podía saber de forma oportuna si la actividad había ganado o perdido. El nuevo sistema permitió consultar el resultado con un clic.",textos_fuente/EXP-139.txt +EXP-140,conservar,"El responsable de producción identifica límites concretos de control de secado y conexión manual con implicación de calidad, explica capacidades imposibles antes y la mejora en cambios de herramienta/puesta a punto tras la centralización.",https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html,"Mindegia explica que los secadores individuales anteriores no ofrecían control real del consumo ni de la calidad del secado, y que la conexión manual de tolvas era un punto crítico para la calidad. La planta centralizó y automatizó secado y transporte, habilitando cualquier materia prima para cualquier máquina y reduciendo tiempos de cambio y puesta a punto.",textos_fuente/EXP-140.txt +EXP-141,conservar,"El Director de Operaciones describe fricciones internas de tiempos de cambio, cumplimiento de preventivos y calidad; identifica análisis de causas y respuesta funcional. La fuente corporativa confirma fabricación industrial, volumen y plantilla.",https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-reducido-los-paros-por-cambio-de-formato-y-aumentado-nuestra-productividad-jaime-pomares-de-gestiriego/,"Pomares explica que el aumento de pedidos pequeños y de variedad elevó exponencialmente las paradas y cambios de formato. Los cambios excedían en la mayoría de los casos los tiempos teóricos; al analizar averías, detectaron que el mantenimiento preventivo no se hacía con la frecuencia establecida y que debían reforzarlo para reducir correctivos.",textos_fuente/EXP-141.txt +EXP-142,conservar,El responsable de fabricación identifica un cuello de botella interno concreto (trabajo acumulado en corte) y explica la respuesta de capacidad y reducción de operaciones por pieza.,https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html,"El responsable de Fabricación relata que se acumulaba trabajo en la fase de corte, que debía abordarse. Incorporaron una sierra para mejorar calidad y tiempo de corte y tornos multifunción para reducir operaciones por pieza, ahorrar tiempo/coste y ampliar capacidad de producción.",textos_fuente/EXP-142.txt +EXP-143,conservar,"Gerente identificada relata pasos manuales concretos, efecto en capacidad y tiempos, y respuesta de automatización; fabricante industrial con actividad profesional B2B aunque canal mixto.",https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html,"Capapey describe un proceso de taller auxiliar con etapas manuales independientes, cada una requiriendo una persona; el tiempo de fabricación se redujo a la mitad al integrar corte, mecanizado y limpieza robotizada. La producción previa estaba encasillada y no podían asumir algunos pedidos por falta de capacidad; la automatización les permitió aceptar esos pedidos y cumplir plazos y calidad.",textos_fuente/EXP-143.txt +EXP-144,conservar,El protagonista atribuye directamente el nivel de averías a una necesidad de coordinación y organización del mantenimiento; aporta respuesta interna y cambios cuantificados. Caveat: fuente alojada por proveedor y resultados declarados por el cliente.,https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/,"Tamarit relata que el nivel de averías era relativamente elevado. La empresa externalizó parte del mantenimiento; estableció una metodología de trabajo, análisis diario de indicadores y programación conjunta de paradas con Producción. Atribuye al periodo de tres años una reducción del 50% de averías y un aumento medio del 15% de productividad.",textos_fuente/EXP-144.txt +EXP-145,conservar,"Director general identificado atribuye un cuello de botella físico del proceso de fabricación a mover cargas pesadas y a límites de espacio, explica el cambio de capacidad interna y la respuesta aplicada. Caveat: Ficha en textos_fuente/EXP-145.txt. Pieza de Interempresas en contexto de producto ABUS; citas atribuidas directamente a David Prada.",https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html,"El movimiento de componentes de varios cientos de kilos y las limitaciones de espacio creaban un cuello de botella; las soluciones convencionales habían alcanzado sus límites al crecer los pedidos y cambiar los procesos. Se instalaron grúas adaptadas a la planta. Prada afirma que acortaron distancias, habilitaron fases de trabajo que ya no podían realizarse internamente sin ellas y evitaron paros laborales.",textos_fuente/EXP-145.txt +EXP-146,conservar,"Gerente de la empresa identifica directamente el cuello de botella y sus efectos en el flujo del circuito; se documenta respuesta por etapas y comparación de registros de planta. Caveat: Ficha en textos_fuente/EXP-146.txt. Proveedor de equipos FLS participa en la publicación; se limita a la declaración atribuida al cliente. Encaje: industria extractiva y proveedor B2B de inputs industriales, no manufactura discreta.",https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html,"El gerente identificó la etapa de conminución/trituración como cuello de botella que limitaba la alimentación de las etapas posteriores; la roca abrasiva aceleraba el desgaste de los elementos de trituración. Tras reemplazar equipos por etapas y mantener la operación, los registros promediados pasaron de unas 419 a 526 toneladas/hora en trituración primaria (+25,6%).",textos_fuente/EXP-146.txt +EXP-147,conservar,"Director de Supply Chain identificado describe en cita directa cómo la amplitud del surtido crea exceso de inventario y complica ajustes de aprovisionamiento y producción; la página aporta detalles de red, datos fragmentados, obsolescencia y stock inmovilizado. Caveat: Ficha en textos_fuente/EXP-147.txt. Caso comercial publicado por proveedor de software de planificación; se distinguen las frases directas del responsable de la descripción editorial del proveedor. No se atribuyen los resultados posteriores a una evaluación independiente.",https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/,"La amplitud del catálogo (40.000 referencias, 9.000 SKU activos), estacionalidad y red de 25 divisiones fabriles y 50 almacenes dificultaban la previsión y el aprovisionamiento. El responsable de Supply Chain explica que los niveles de inventario excesivos complicaban ajustes y se extendían a los centros de producción; stock alto inmovilizaba capital y aumentaba la obsolescencia. La empresa no tenía visibilidad entre divisiones y Excel no daba soporte a la red.",textos_fuente/EXP-147.txt +EXP-148,conservar,"Responsable de planta identificado expresa en primera persona el tiempo consumido por procesar datos; fuente de caso técnico del MES detalla hojas por orden, retraso del ERP y errores frecuentes. Caveat: Ficha en textos_fuente/EXP-148.txt. La fuente es el proveedor Mapex; se conserva la cita atribuida al responsable de Delta Tecnic y se etiqueta la descripción operativa como relato editorial del proveedor. La respuesta de resultado no es verificación independiente.",https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf,"En la etapa previa al MES, cada orden de fabricación requería varias hojas, la información llegaba tarde al ERP y se producían errores con frecuencia; la falta de visibilidad impedía tomar decisiones rápidas. Carol resume el coste del proceso manual diciendo que el sistema les permite dedicar tiempo a mejorar en lugar de procesar datos. La guía documenta eliminación de captura manual y circulación de información en tiempo real.",textos_fuente/EXP-148.txt +EXP-149,conservar,"Entrevista periodística directa con responsable de Transformación Digital identificado; nombra informes de turno, discrepancias de datos y registro manual de trazabilidad, junto con cambios operativos adoptados. Caveat: Ficha en textos_fuente/EXP-149.txt. Entrevista a directivo de empresa fabricante; no se cuantifican horas liberadas o defectos evitados.",https://industrytalks.es/carlos-herrero-prosol-menos-25-anos-las-empresass-departamento-de-recursos-roboticos/,"Herrero describe informes manuales de turno, datos que llegaban con diferencias a reuniones y supervisores dedicados a rellenar papel de trazabilidad en lugar de observar el producto. También explica que los datos de máquinas estaban encapsulados y era difícil extraerlos. La empresa automatizó la captura para disponer de dato único en tiempo real, eliminar casi todo el papel y devolver supervisores al proceso y producto.",textos_fuente/EXP-149.txt +EXP-150,conservar,"Entrevista con responsables internos identificados describe explícitamente el estancamiento del programa, falta de recursos, vacante del rol y cambios de gestión aplicados; el efecto informado es reactivación del programa, no resultado productivo cuantificado. Caveat: Ficha en textos_fuente/EXP-150.txt. Entrevista publicada por AYO Consulting, consultora que participa en el programa; respuestas colectivas de los dos directivos y resultado de mejora autodeclarado.",https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/,"El programa global Make & Bake se estancó tras la primera certificación de 2022 debido a factores organizativos y falta de recursos dedicados; el puesto de mejora continua llevaba vacante un tiempo. A comienzos de 2024 incorporaron a Fernanda Faia, adaptaron el programa a las capacidades locales y priorizaron iniciativas de alto impacto. Los responsables dicen que recuperaron el impulso y aumentó la participación del equipo.",textos_fuente/EXP-150.txt +EXP-151,conservar,"Guillem Gutiérrez, responsable de planta, explica directamente que los operarios del almacén externalizado no podían apoyar la producción incluso durante sus tiempos de inactividad; describe la internalización logística como respuesta. Fuente comercial del proveedor de WMS; se retiene solo lo que declara el protagonista. Ficha en textos_fuente/EXP-151.txt.",https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-sal-vesta-sant-fruitos-bages-espana,"Con la logística externalizada a un operador 3PL, los operarios de almacén solo podían gestionar productos en el almacén y no estaban autorizados a apoyar las líneas de producción incluso cuando tenían tiempos de inactividad. Gutiérrez explica que la empresa internalizó las operaciones logísticas para crear sinergia entre producción y logística y permitir redistribuir al personal cuando se le necesitara.",textos_fuente/EXP-151.txt +EXP-152,conservar,"Agustín y Antonio Tena, responsables de la empresa, describen directamente el plazo de dos horas para resolver incidencias, la alerta de falta de materia prima a las 16h y la respuesta hasta las 8h. Encaje B2B estricto no confirmado; se anota como fábrica integrada de establecimientos propios/franquiciados.",https://www.planet-lean.com/articles/365-bakeries-growth-lean-thinking,"Agustín Tena explica que los fallos deben resolverse en un plazo de dos horas para no interrumpir el abastecimiento de los 55 establecimientos. Antonio Tena describe un episodio concreto: un proveedor avisó a las 16h que no llegaría la materia prima; pidió el volumen mínimo para sostener la producción hasta las 8h. El grupo pasó de hornear para toda la semana y congelar a producir para el día siguiente, con inventario reducido y reposición coordinada por horas.",textos_fuente/EXP-152.txt +EXP-153,conservar,"El entonces director de Supply Chain identifica y cuantifica causas internas del bajo nivel de servicio, describe el método previo y cambios organizativos y de proceso, y reporta indicadores antes/después. Se anota que la fuente comercial es Mecalux.",https://www.mecalux.es/articulos-de-logistica/kraft-foods-espana-planificacion-avanzada-demanda,"Carlos Huguet describe un nivel de servicio al cliente de 88,1% en 2000 y un acierto de previsión de ventas de 36,8%. Los pedidos llegaban por fax y se introducían manualmente; la empresa atribuyó incumplimientos a errores de previsión (4,9%), captura de pedidos (3%), roturas posicionales de stock (0,8%) y producción (2,2%). Identificaron falta de centralización, mala planificación y desconocimiento de procedencia de pedidos. Formaron un grupo de trabajo, cambiaron la entrada de pedidos a EDI/correo, actualizaron ficheros maestros e implantaron herramientas y procesos integrados. El artículo declara mejora del nivel de servicio a 98,5% en 2003 y reducción del stock de 44 a 30 días.",textos_fuente/EXP-153.txt +EXP-154,conservar con salvedad,"El responsable de almacén identificado describe límite del ERP, planificación de una implantación escalonada y práctica de inventario previa. Caso recurrente; la fuente es el proveedor.",https://www.scmlogistica.es/caso-practico-inoxpa-sga-two/,El ERP no acompañaba el crecimiento ni la gestión online del almacén; implantación del SGA en dos fases por inviabilidad del despliegue simultáneo. Se sustituyen inventarios globales por control rotativo.,textos_fuente/EXP-154.txt +EXP-155,conservar con salvedad,Responsable interno identifica descuadres de stock frecuentes y tareas de picking/expedición manuales con consecuencias; caso fuera de España y fuente comercial.,https://www.mecalux.es/casos-practicos/steklarna-rogaska-eslovenia,Registro manual en SAP generaba descuadres de stock; listas de picking desactualizadas al entrar nuevos pedidos y verificación difícil de pedidos. Respuesta: WMS integrado en cuatro almacenes.,textos_fuente/EXP-155.txt +EXP-156,conservar,El director general atribuye a falta de protocolo y localización el retraso de cambios y gasto alto; describe hechos y respuesta interna.,https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_IgnacioGarc%C3%ADaUr%C3%ADa.pdf,"Gasto alto sostenido, cambios demorados por falta de protocolo para decidir sustitución y pérdida de tiempo buscando consumibles; Compras y Producción diseñan controles y procedimiento.",textos_fuente/EXP-156.txt +EXP-157,conservar,"Relato en primera persona del responsable de mejora continua con prácticas manuales delimitadas, lentitud de reacción, solución interna y tiempo ahorrado informado.",https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_EnriqueCuesta.pdf,"Papel/archivos enviados por correo para procesos de apoyo; escaneo y doble transcripción, baja agilidad para resolver incidencias por falta de información en tiempo real. Desarrollo interno de SGP; balanceo de puestos pasa de horas a minutos.",textos_fuente/EXP-157.txt +EXP-158,conservar,CEO describe falta de desarrollo/conclusión para ideas en informes de producción y respuesta interna participativa con cadencia y mejoras concretas.,https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_InaciuIglesias.pdf,"Informes de reuniones de producción sin desarrollo ni conclusiones para las ideas de encargados; círculos de mejora interdepartamentales, reuniones de media hora y revisión de SMED/mermas.",textos_fuente/EXP-158.txt +EXP-159,conservar,"Director industrial cuantifica incidencias de carga recurrentes, informa que acciones previas no funcionaban y describe VSM y descenso del indicador.",https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_PabloD%C3%ADazRodr%C3%ADguez.pdf,"30–40% de incidencias de carga, varias semanas fuera de objetivo pese a acciones puntuales; VSM interdepartamental y plan de acciones; mayoría de semanas en 0% y tope 10% tras el proyecto.",textos_fuente/EXP-159.txt +EXP-160,conservar con salvedad,IT Manager interno relata toma manual de decisiones y dificultad concreta para diseñar/integrar MES en fabricación; resultados de parada aún preliminares.,https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaCIOS_DavidP%C3%A9rez.pdf,Seguimiento/decisiones de línea eran manuales (paradas de 5–10 min decididas por operador); MES a medida difícil de integrar y proveedor remoto no comprendía operación de planta durante COVID.,textos_fuente/EXP-160.txt +EXP-161,conservar,CIO interno identifica oportunidad en tareas manuales y ejemplifica flujos operativos ya robotizados; voz directa y fuente institucional.,https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/ClubCalidad_Entrevista_BIT_RichardVillaverde.pdf,"CAPSA identificó tareas manuales con consumo de tiempo/papel; RPA automatiza revisión de pedidos atrasados, comprobación de gastos de transporte y registro de envíos. La adopción exigió gestionar cambio organizativo.",textos_fuente/EXP-161.txt diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-091.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-091.txt new file mode 100644 index 0000000..d661460 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-091.txt @@ -0,0 +1,21 @@ +ID: EXP-091 +Empresa: Torraspapel, S.A. — planta de Leitza (Torraspapel Leitza) +Fecha: 13 de octubre de 2026 +Protagonista: Asier Elizalde, jefe de Producción de Pintadoras en Torraspapel Leitza +Relación con el proceso: responsable de producción de la sección que describe +Fuente: entrevista a Asier Elizalde publicada por ZEO Technology; la página atribuye las respuestas directamente al entrevistado +URL de entrevista y cita: https://zeotechnology.com/blog/entrevista-torraspapel-leitza-digitalizacion-industrial/ +Verificación de instalación/entidad: https://prtr-es.miteco.gob.es/Informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2749 +Verificación de actividad: https://www.torraspapel.com/es/nuestras-fabricas + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Veíamos diferencias entre la producción que realizaba una máquina y los tiempos de parada que se estaban registrando». + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) + +Antes de implantar la captura automática de datos, la planta combinaba un sistema MES, una plataforma de calidad y partes de producción que en muchos casos se rellenaban manualmente o en Excel. Para localizar un dato concreto había que consultar varias aplicaciones. Elizalde explicó que la cantidad producida por una máquina no coincidía con los tiempos de parada registrados a partir de los datos introducidos por operarios. La planta conectó las máquinas y los sistemas, coordinando a Producción, Mantenimiento e Informática; el entrevistado describe que el proceso requirió tiempo y compromiso de esas áreas. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La página que publica la entrevista pertenece a ZEO Technology, proveedor del proyecto, pero las frases entrecomilladas están atribuidas nominalmente a Asier Elizalde con su cargo. El registro conserva la voz del protagonista y distingue sus declaraciones de la paráfrasis editorial que las rodea. + +Nota de método: se documenta una fricción interna de captura, localización y coherencia de datos en producción, y la coordinación realizada por la planta para conectar sistemas. No se incorporan resultados comerciales ni afirmaciones del proveedor como voz del protagonista. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-092.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-092.txt new file mode 100644 index 0000000..f2e2703 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-092.txt @@ -0,0 +1,20 @@ +ID: EXP-092 +Empresa: Maystar, S.L. +Fecha de publicación: 2024 (caso de implantación publicado aproximadamente dos años antes de la consulta) +Protagonista: Gabriel Giménez, director financiero de Maystar +Relación con el proceso: responsable financiero que evaluó y dirigió el cambio de ERP; la empresa no tenía un departamento de tecnología específico +Fuente: caso de implantación publicado por Aritmos; el documento atribuye las declaraciones a Giménez +URL de entrevista/caso: https://www.aritmos.com/upload/casos-de-exito/CasoExito-SageX3-Maystar.pdf +Verificación empresa y actividad: https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_MAYSTAR.html +Verificación entidad legal: https://www.maystar.com/en/policies/terms-of-service + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«El sistema con el que contábamos era muy cerrado, poco flexible en cuanto a la explotación de información». + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Giménez explicó que el ERP anterior requería pasar por consultores para hacer cambios, dificultaba la gestión directa y no les permitía acceder fácilmente a los datos. También señaló problemas de comunicación y que la dirección necesitaba mejor control de la organización. Para el área comercial, querían automatizar las tarifas y promociones, que dependían demasiado de quien tomaba el pedido; para producción, buscaban un planificador que analizara existencias y respondiera con rapidez. Maystar decidió migrar de plataforma. El CFO encabezó el proyecto porque la empresa no tenía un departamento tecnológico específico. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +El documento está publicado por Aritmos en el contexto de una implantación tecnológica. Las frases entrecomilladas relevantes se atribuyen nominalmente a Gabriel Giménez, director financiero de Maystar. Se archiva solo el testimonio del cliente, no afirmaciones promocionales de resultados del proveedor. + +Nota de método: fabricante identificable (Maystar, S.L.; CNAE 2042) con 60 empleados reportados en 2025. El caso documenta una fricción interna de acceso a datos, flexibilidad del sistema, comunicación y planificación; no se infiere necesidad digital más allá de lo descrito por el protagonista. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-093.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-093.txt new file mode 100644 index 0000000..fd9098e --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-093.txt @@ -0,0 +1,20 @@ +ID: EXP-093 +Empresa: JMOLTÓ L.T., S.L. (Jmolto LT, S.L.) +Fecha: publicación consultada en 2026; la fecha original no aparece en el extracto +Protagonista: Rubén Sanchis, responsable de Informática y del proyecto MES +Relación con el proceso: responsable interno del sistema y del despliegue MES en producción +Fuente: entrevista Q&A publicada por doeet, proveedor de MES; la página atribuye las respuestas a Sanchis +URL de entrevista: https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-podido-detectar-problemas-en-produccion-y-resolverlos-con-el-sistema-mes-doeet-jmolto/ +Verificación empresa/actividad: https://www.jmoltolt.es/empresa/ +Verificación de entidad mercantil: https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/7001929/jmolto-lt + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Las decisiones se tomaban con una semana de retraso y apenas disponíamos de datos concretos y fiables que pudiéramos analizar». + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Antes de la implantación del MES, los operarios rellenaban a mano partes de máquina y una persona volcaba los datos al ERP una semana después. La planta no podía analizar a tiempo las paradas ni sus motivos, y tomaba decisiones con información tardía. Sanchis cuenta que la empresa adoptó un MES para registrar y consultar datos en tiempo real y detectar problemas de producción. También describe otro retraso interno: las averías se anotaban en papel y el responsable de repararlas podía tardar más de una semana en verlas. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La entrevista está publicada por doeet, proveedor del sistema MES. Se conserva la respuesta atribuida a Rubén Sanchis en calidad de responsable de Informática de JMOLTÓ; las afirmaciones comerciales del proveedor no se incorporan como voz del protagonista. + +Nota de método: empresa industrial identificada como sociedad limitada; su web describe servicios de acabado textil a clientes. La cita y los hechos documentados son internos y concretos; la fecha exacta de publicación debe confirmarse si se consigue la captura original completa. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-096.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-096.txt new file mode 100644 index 0000000..9c453fe --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-096.txt @@ -0,0 +1,21 @@ +ID: EXP-096 +Empresa: Aluminios Valverde del Vallès, S.L.U. (Grupo Valverde) +Fecha de la entrevista principal: 1 de marzo de 2023; una entrevista publicada en 2016 describe el mismo episodio y se usa como corroboración, no como segundo caso +Protagonista: Manuel Valverde, gerente y propietario +Relación con el proceso: gerente/propietario de la fábrica y responsable de su gestión de producción +Fuentes originales: +- Conversación con Grupo Valverde: https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/467924-La-informatica-tiene-un-trabajo-inicial-y-luego-un-disfrute-de-futuro.html +- Entrevista directa complementaria: https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/157963-Entrevista-con-Manuel-Valverde-de-Aluminios-Valverde.html +Verificación de actividad B2B: https://www.aluminiosvalverde.es/es/quienes-somos/ +Verificación de entidad y plantilla: https://www.iberinform.es/empresa/10487819/aluminios-valverde-del-valles + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Teníamos que hacer prácticamente 400 fotocopias al día para pasar las órdenes de trabajo a cada uno de los operarios». + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Valverde explicó que, cuando fabricaban 10 o 15 ventanas al día, gestionar la producción con papeles que circulaban por la fábrica era suficiente. Con más de 50 ventanas diarias, el mismo método exigía imprimir cerca de 400 copias al día para distribuir las órdenes. En la entrevista también dijo que la empresa perdía mucho tiempo y que parte de la información en papel se extraviaba. Para responder, informatizaron los procesos y el personal consulta la información específica de cada pedido desde terminales, mediante códigos de barras. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La entrevista de 2023 es una conversación entre el gerente de Grupo Valverde y un proveedor de software; el fragmento citado y la descripción están atribuidos directamente a Manuel Valverde. Una entrevista de 2016 al mismo gerente aporta detalles de la misma rutina (aprox. 500 copias), que se conserva solo como contraste del mismo episodio, sin duplicarlo. + +Nota de método: el sitio corporativo define a Grupo Valverde como fabricante de ventanas para profesionales. Aluminios Valverde del Vallès, S.L.U. y su actividad fabril aparecen en registros mercantiles; eInforma/Iberinform informa de plantilla de 95 personas en 2026. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-097.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-097.txt new file mode 100644 index 0000000..8353615 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-097.txt @@ -0,0 +1,20 @@ +ID: EXP-097 +Empresa: Normagrup Technology, S.A. +Fecha: no indicada en la página consultada +Protagonista: Mikel Jaureguizar, director general +Relación con el proceso: responsable de la compañía que describe la logística interna y el impacto en producción +Fuente original: entrevista Q&A publicada por Mecalux; respuestas atribuidas nominalmente a Jaureguizar +URL: https://www.mecalux.es/entrevistas/mikel-jaureguizar-entrevista-normagrup +Verificación de entidad legal: https://teklit.normagrup.com/es/aviso-legal +Verificación de plantilla: https://www.empresia.es/empresa/normagrup-technology/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Podía ocurrir que se enviara menos cantidad de producto que la solicitada». + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Jaureguizar explicó que cuatro líneas de montaje automáticas demandaban material a la vez, lo que obligaba a muchas personas a buscar productos en el almacén. El equipo sufría errores y contratiempos de stock; había productos guardados en ubicaciones incorrectas y era difícil seguir la trazabilidad. En otra respuesta describe la consecuencia operativa: tenían que parar órdenes de producción cuando no encontraban una caja. La empresa implantó un almacén automático conectado con ERP/WMS para suministrar material a línea y registrar la localización y trazabilidad en tiempo real. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La página pertenece a Mecalux, proveedor del almacén automático y del software. El material se incluye únicamente porque la entrevista nombra a Jaureguizar como director general y le atribuye directamente las respuestas sobre los problemas de Normagrup y la solución adoptada. No se toman como evidencia las afirmaciones promocionales del proveedor. + +Nota de método: fabricante de material eléctrico con planta industrial en Asturias. El aviso legal identifica Normagrup Technology, S.A.; Empresia informa de 139 empleados. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-098.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-098.txt new file mode 100644 index 0000000..372d551 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-098.txt @@ -0,0 +1,20 @@ +ID: EXP-098 +Empresa: Bueno Hermanos, S.A. (marca 3 Claveles) +Fecha: no indicada en la página consultada +Protagonista: Óscar Mendizábal, director general +Relación con el proceso: director general de la empresa y responsable del proceso de implantación/continuidad +Fuente publicada por el proveedor: Solmicro ERP Industrial; la cita está atribuida directamente a Mendizábal +URL: https://www.solmicro.com/casos-de-exito-testimoniales/casos-de-exito-erp-industrial-3-claveles +Verificación de entidad y actividad: https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/280834/bueno-hermanos +Verificación de fábrica: https://3claveles.com/es/content/12-historia + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Llegamos a estar un mes sin facturar, y con 8.000 clientes». + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Mendizábal declaró que antes de adoptar Solmicro, Bueno Hermanos había sufrido dos implantaciones ERP muy problemáticas y llegó a estar un mes sin facturar a pesar de tener 8.000 clientes. El director general atribuye al sistema posterior continuidad sin interrupciones por problemas informáticos. La ficha se limita a este episodio de implantación y facturación, sin inferir otras causas ni incorporar afirmaciones promocionales no atribuidas al protagonista. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La página la publica el proveedor de ERP. La declaración aparece atribuida nominalmente a Óscar Mendizábal como director general. La fecha del testimonio no está indicada en el contenido consultado y queda como dato pendiente. + +Nota de método: Bueno Hermanos, S.A. figura como fabricante de cuchillería y cubertería, y produce herramientas profesionales en su fábrica de Logroño. eInforma reporta 75 empleados para 2025. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-099.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-099.txt new file mode 100644 index 0000000..acdc48c --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-099.txt @@ -0,0 +1,16 @@ +ID: EXP-099 +Empresa: Ford España, S.L. (planta de Almussafes) +Fecha de publicación: 2026; la página indica publicación hace cuatro meses +Protagonista: Eduardo García Magraner, Manufacturing Manager Assembly & Battery +Relación con el proceso: responsable de fabricación y líder del desarrollo y despliegue de Miniterms en Valencia +Fuente original: https://kaizen.com/es-es/iniciativas-locales/entrevista-ford-valencia-espana/ +Verificación empresarial: https://www.ford.es/experiencia-ford/portal-de-transparencia + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Los miniterms habían empezado a desviarse semanas antes del fallo.» + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +García Magraner explica que los PLC registraban tiempos de subciclo con precisión de décimas, pero el equipo observaba el ciclo total, las paradas y los defectos. Al analizar retrospectivamente máquinas que habían fallado, encontró desviaciones semanas antes de las averías. La planta desarrolló un algoritmo para convertir esos datos en señales de mantenimiento anticipado. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +Es una entrevista a un directivo responsable del proceso. La solución forma parte del mismo episodio y no se utiliza como evidencia de una evaluación general. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-100.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-100.txt new file mode 100644 index 0000000..eb239cf --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-100.txt @@ -0,0 +1,16 @@ +ID: EXP-100 +Empresa: BioSystems, S.A. +Fecha: 2014-09-30 +Protagonista: Eduard Antón, Director of Operations, Instruments +Relación con el proceso: empezó como ingeniero y pasó a dirigir manufactura y compras +Fuente original (inglés): https://www.planet-lean.com/articles/biosystems-production-system +Verificación empresarial: https://www.einforma.com/informacion-empresa/biosystems | https://biosystems.global/es/about-us + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +“we would have needed at least 120 in process” + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +En el desarrollo de un analizador de 12.000 euros, Antón calculó que, para fabricar 40 unidades mensuales, el sistema habría requerido mantener al menos 120 productos en proceso. Explicó a la dirección que esa carga inmovilizaba capital y amenazaba la salud financiera. Describió stock acumulado, productos sin terminar y dificultades con el suministro; tomó responsabilidad de compras y producción y cambió el flujo y la disposición de la línea. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +Artículo firmado en primera persona por el director de operaciones, que relata hechos y decisiones de BioSystems. La fuente informaba 200 personas en 2014; la forma jurídica es sociedad anónima. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-101.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-101.txt new file mode 100644 index 0000000..a7ceebc --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-101.txt @@ -0,0 +1,16 @@ +ID: EXP-101 +Empresa: Simon, fabricante español de mecanismos eléctricos +Fecha: 2025-11-05 +Protagonista: David Romero, primero Plant Manager en Simon y después responsable de Lean +Relación con el proceso: trabajó como gerente de planta y lideró el piloto de mejora en Martorelles +Fuente original (inglés): https://www.planet-lean.com/articles/a-company-wide-lean-transformation-the-impressive-story-of-simon +Verificación corporativa: https://static.simonelectric.com/sites/default/files/2024-06/CGPM_V20.4.pdf + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +“The flow in the plant was so chaotic” + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Romero relata que al visitar la planta de Olot en su primer día como gerente no podía entender el flujo: procesos dispersos, kilómetros de recorridos internos e interrupciones. También describe que cerca de la mitad del stock era obsoleto o llevaba doce meses sin consumo, con lotes de lanzamiento antiguos todavía en almacén. Como gerente seleccionó Martorelles como piloto, cambió layout y flujos, y reorganizó áreas en unidades de producción autónomas. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +El texto está firmado por Romero y relata su experiencia interna como Plant Manager, no como proveedor externo. Simon fabrica mecanismos eléctricos y opera en B2B. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-102.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-102.txt new file mode 100644 index 0000000..d003268 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-102.txt @@ -0,0 +1,16 @@ +ID: EXP-102 +Empresa: López Garrido, S.A. +Fecha: 2013-11-15 +Protagonista: Juan Salvador López, responsable del Departamento Técnico y de Calidad +Relación con el proceso: responsable técnico y de calidad del fabricante +Fuente original: https://www.izaro.com/lopez-garrido-sa-tercera-generacion-de-exitos-en-maquinaria-agricola-con-amada/c-1384718867/ +Verificación de empresa y actividad: https://lopezgarrido.com/quienes-somos/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Procesos en los que antes tardábamos cuatro horas, ahora los finalizamos en 15 minutos.» + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +López describe que la empresa subcontrataba el corte de algunas piezas y podía esperar diez días para recibirlas. La adquisición e integración de corte láser y plegado permitió pasar a procesar internamente esas piezas; también expone un flujo digital de diseño 3D. Se registra el cuello de botella temporal de la subcontratación y la respuesta adoptada. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +Entrevista/artículo comercial del fabricante Amada. La cita es una declaración atribuida a López sobre el proceso propio; no se utilizan elogios o afirmaciones del proveedor como evidencia. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-103.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-103.txt new file mode 100644 index 0000000..f174d5e --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-103.txt @@ -0,0 +1,15 @@ +ID: EXP-103 +Empresa: ETESA, distribuidora industrial de repuestos para maquinaria de obra pública +Fecha: no indicada en la página consultada; texto menciona crecimiento de 2022 +Protagonista: Juan Puertas, CEO de ETESA +Relación con el proceso: dirige la empresa y describe sus operaciones de almacén +Fuente original: https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«A veces, el stock que teníamos en el almacén no coincidía con el que estaba registrado en el ERP.» + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Puertas explicó que el equipo controlaba mercancía con el ERP y archivos Excel y preparaba pedidos manualmente. Los descuadres de stock podían impedir completar un pedido porque el producto no estaba físicamente disponible. La empresa implantó un WMS para ordenar ubicaciones, seguir movimientos y controlar referencias. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La página pertenece al proveedor Mecalux, pero se retiene únicamente la declaración nominal y directa del CEO sobre su propia empresa. La ficha indica que ETESA llevaba activa desde 1968 y contaba con 16 personas. Es una distribuidora B2B de repuestos industriales. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-104.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-104.txt new file mode 100644 index 0000000..15a22cf --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-104.txt @@ -0,0 +1,16 @@ +ID: EXP-104 +Empresa: NGNY Devices, S.L. +Fecha: 2025-06-25 +Protagonistas: Maite Viladomat (CEO), Jordi Esplugues (Deputy to CEO), Tomeu Ventayol (Production Engineering Manager) +Relación con el proceso: equipo directivo y responsable de ingeniería de producción; coautores del relato de su empresa +Fuente original (inglés): https://www.planet-lean.com/articles/scaling-without-breaking +Verificación jurídica y empresarial: https://www.einforma.com/informacion-empresa/ngny-devices | https://www.ngny.tech/es/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +“We were improvising on the fly, and that was no longer sustainable.” + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Los autores describen que al pasar de unas 15 máquinas al año a más volumen, cada unidad tenía una configuración distinta, no había listas de materiales consistentes y el montaje dependía de la memoria. Se retiraban piezas sin registrarlas, lo que causaba escasez recurrente y retrasos de entrega; durante la preparación de un contrato global esas carencias llegaron a un punto crítico. La empresa revisó almacén, fases de montaje, picking y control de cambios. Antes de los cambios, alrededor del 50% de las máquinas salían tarde; tras la reorganización, reportaron cero entregas tardías durante más de un año. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +El artículo está cofirmado por la CEO, el adjunto al CEO y el Production Engineering Manager de NGNY. Es evidencia en primera persona de responsables internos; no se atribuye la voz del coach externo a los protagonistas. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-105.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-105.txt new file mode 100644 index 0000000..fa551d0 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-105.txt @@ -0,0 +1,16 @@ +ID: EXP-105 +Empresa: Omnipack, S.L. +Fecha: 2021-10-14 +Protagonistas: Oriol Perez, Lean Transformation Manager; David Llovich, director general; Daniel Villanueva Portero, director de operaciones +Relación con el proceso: equipo interno de transformación y dirección/operaciones de la planta +Fuente original (inglés): https://www.planet-lean.com/articles/omnipack-lean-transformation +Verificación de empresa y actividad: https://www.omnipack.es/es/compania | https://www.empresia.es/empresa/omnipack/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +“We were able to go from 30 stoppages per shift to just one stoppage.” + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +El equipo de Omnipack relata que una sección con líneas de montaje antiguas sufría muchas paradas. Al dividir las máquinas en puntos de trabajo, localizaron el problema en un punto específico (punto 7 de la línea 1); tras actuar en ese punto, las paradas bajaron de 30 a una por turno. El registro se limita a esta fricción operacional y su respuesta. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +El texto está cofirmado por el responsable interno de transformación, el director general y el director de operaciones. Néstor Gavilán, coach externo, ofrece comentarios en una sección aparte; esos comentarios no se usan como evidencia. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-106.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-106.txt new file mode 100644 index 0000000..af592b9 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-106.txt @@ -0,0 +1,17 @@ +ID: EXP-106 +Empresa: SP Group Packaging +Fecha: 2024-03-18 +Protagonista: Javier Luque, CIO +Relación con el proceso: responsable de tecnología, datos y sistemas que sirven a tres fábricas +Fuente principal: https://www.itdmgroup.es/whitepapers/content-download/189b9c61-23c7-4f8e-8c31-d4c9e5bbdf77/itdm-14.pdf +Entrevista de contexto: https://www.ituser.es/it-television/2024/03/la-gestion-del-dato-esta-cobrando-mucha-importancia-en-la-empresa-javier-luque-sp-group +Verificación corporativa: https://www.spg-pack.com/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«la comunicación no siempre fue buena, lo cual quiere decir que nos encontramos con consultas repetidas, con versiones diferentes» + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Luque describe que distintas personas y departamentos podían producir información, pero sin suficiente comunicación se repetían consultas y se generaban versiones distintas. Además, los procesos ETL duraban horas y la información no llegaba hasta prácticamente el final del turno de producción. La empresa inició el proyecto Atenea para integrar los datos en una plataforma y acelerar su disponibilidad. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La cita y los detalles proceden de una entrevista directa de IT Digital Magazine al CIO. La compañía fabrica envases y materiales plásticos para otros sectores; la fuente identifica tres fábricas. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-107.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-107.txt new file mode 100644 index 0000000..1324f69 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-107.txt @@ -0,0 +1,16 @@ +ID: EXP-107 +Empresa: Familia Martínez, división corporativa de cinco empresas alimentarias +Fecha: 2023-02-06; entrevista complementaria de Byte TI publicada el 2022-11-23 +Protagonista: Roberto López, CTO corporativo +Relación con el proceso: responsable corporativo de los datos, sistemas y cuadros de mando de las compañías del grupo +Fuente principal: https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/ +Entrevista independiente: https://revistabyte.es/entrevistas/un-cio-en-20-lineas/ro-familia-martinez/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Combinar todos estos datos provenientes de sistemas diferentes era un proceso manual que aumentaba la probabilidad de error» + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +López relata que las cinco compañías tenían sistemas distintos; combinar información era manual y dificultaba ver costes, ventas y resultados de forma agrupada. En 2022 iniciaron la unificación de datos e informes para que quienes decidían pudieran trabajar con información correcta. La compañía reportó posteriormente un 78% menos de errores humanos. En entrevista independiente, López añadió que el equipo empleaba mucho tiempo en localizar y combinar los datos relevantes. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La fuente principal es un caso publicado por Microsoft, partner tecnológico, pero la declaración que evidencia el problema está atribuida nominalmente al CTO. Byte TI ofrece corroboración adicional en entrevista independiente. La ficha no usa afirmaciones no atribuidas del proveedor como evidencia. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-108.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-108.txt new file mode 100644 index 0000000..60c538b --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-108.txt @@ -0,0 +1,16 @@ +ID: EXP-108 +Empresa: Grupo Plásticos Ferro (denominado Grupo Plásticos Ferros en la transcripción) +Fecha: abril de 2023, Byte TI n.º 314 +Protagonista: José Antonio Fernández, CIO de Grupo Plásticos Ferro +Relación con el proceso: CIO a cargo de iniciativas de captura de datos industriales +Fuente original: https://revistabyte.es/wp-content/uploads/2023/04/Byte-314-Montada-ALTA_compressed.pdf +Verificación empresarial: https://www.galiciae.com/articulo/economia/plasticos-ferro-crear-muras-popular-flan-chino-ser-coloso-tuberias/20241011121121099717.amp.html | https://www.ferroplast.es/politicas/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +«Todos los departamentos dentro de la compañía estamos sobrecargados entre el día a día y los proyectos de digitalización.» + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Fernández explica que llevaban cinco años capturando datos y buscando mejoras en los procesos de transformación. La ejecución dependía de otros departamentos, en particular del técnico; todas las áreas estaban sobrecargadas entre la operación diaria y los proyectos, y había más de 150 tareas de mejora y captura de datos por priorizar. Para decidir el orden, la empresa empezó a usar el valor esperado para el negocio. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La voz es la del CIO en una mesa de debate reproducida por Byte TI. La cita y las tareas pendientes se presentan como fricción interna de capacidad y coordinación; no se infiere la frecuencia de este problema en el sector. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-109.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-109.txt new file mode 100644 index 0000000..d8256d6 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-109.txt @@ -0,0 +1,16 @@ +ID: EXP-109 +Empresa: Deutz Spain, S.A. (planta de Zafra) +Fecha: 2019-07-16 +Protagonistas: Francisco Soler Benito, Controlling Manager; José Ignacio García Cornejo, Head of Production +Relación con el proceso: responsables de control y producción de Deutz Spain; coautores del caso +Fuente original (inglés): https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain +Verificación corporativa: https://www.deutz.com/ + +CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA +“our Control function mainly worked with reports” + +REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA) +Soler explica que el área de Control de Deutz Spain se apoyaba principalmente en informes. Tras una crisis de costes en Alemania, el equipo celebró una sesión para encontrar formas de reducir costes fijos y comenzó un Centro de Competitividad. Allí se reúnen los jueves y, desde 2017, acuden principalmente los responsables de áreas con desviaciones. También implantaron alertas automáticas: una caída de productividad superior al 5%, por ejemplo, se comunica de inmediato al responsable para preparar un A3 y presentar contramedidas, en lugar de esperar al cierre mensual. + +NOTA DE ATRIBUCIÓN +La parte de “Center of Competitiveness” está escrita por el Controlling Manager y el perfil del autor confirma su cargo; un Head of Production cofirma el artículo y describe los procesos de la planta. Aunque una crisis externa fue el detonante, la fricción incluida es el seguimiento interno tardío de costes y desviaciones, junto con la respuesta de gestión adoptada. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-110.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-110.txt new file mode 100644 index 0000000..c846dac --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-110.txt @@ -0,0 +1,12 @@ +ID: EXP-110 +Empresa: Camacho Recycling, S.L.U. +Protagonista: Antonio Gómez, Director de Producción. +Fuente primaria: https://doeet.com/casos-de-exito/pudimos-conocer-el-motivo-de-paro-con-rapidez-y-evitar-perdidas-mayores-antonio-gomez-de-camacho-recycling/ + +Cita literal breve del protagonista: «nos produce una pérdida de producción de 12 horas semanales». + +Paráfrasis separada: En una reunión del comité de productividad observaron una disponibilidad del 30%. El equipo desglosó la causa agregada “emboces” por zonas y localizó el atasco en la entrada de la tolva de alimentación. Gómez atribuye al problema 12 horas semanales de producción perdida y relata que mantenimiento instaló un tamiz, con lo que se resolvió. + +Evidencia de empresa/actividad: https://camachorecycling.es/ | https://camachorecycling.es/aviso-legal/ + +Nota metodológica: La página está alojada por el proveedor de software Doeet; se conserva porque identifica al Director de Producción y presenta el relato operativo en primera persona. La cita respalda la consecuencia; el resto del resumen es paráfrasis, no cita textual. La fecha de publicación no aparece identificada en la página consultada. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-111.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-111.txt new file mode 100644 index 0000000..2f43d37 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-111.txt @@ -0,0 +1,12 @@ +ID: EXP-111 +Empresa: Madel, fabricante español de equipos de difusión y control del aire. +Protagonista: Aleix Parés, ingeniero de procesos. +Fuente original: https://www.mecalux.es/casos-practicos/madel-almacen-productos-control-aire-espana + +Cita literal breve: «teníamos que esperar a que los operarios pudieran buscarlo». + +Paráfrasis separada: Antes de implantar el SGA, los operarios recibían materias primas y las registraban manualmente en el ERP bajo una ubicación genérica (“fábrica”), sin posición exacta. Parés describe que un producto podía estar en cualquier extremo de la nave y que producción esperaba a que almacén lo localizara; la empresa perdía tiempo en la búsqueda. También indica que no siempre podían saber quién entró al almacén ni qué retiró si no se registraba en ERP. El testimonio describe la implantación de un almacén digital con ubicaciones y movimientos registrados. + +La página informa 160 empleados y exportación del 59% de la producción. + +Nota metodológica: fuente publicada por Mecalux, proveedor de la solución, pero incluye una entrevista identificada con el ingeniero de procesos y citas directas de este. La cita no se presenta como prueba de otros datos que solo narra el artículo. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-112.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-112.txt new file mode 100644 index 0000000..f6ca066 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-112.txt @@ -0,0 +1,12 @@ +ID: EXP-112 +Empresa: Finestres Macrisal, S.L. / Macrisal. +Protagonista: Sergio Ferrer, director general en la fecha de la entrevista. +Fuente original: https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/484876-informatica-es-fundamental-cualquier-fabrica-ventanas-moderna-eficiente-sostenible.html + +Cita literal breve: «Controlar todo ese flujo de pedidos y presupuestos […] se volvió tarea imposible». + +Paráfrasis separada: Ferrer relata que gestionaban unos 9.000 pedidos anuales y generaban mucho papel cada día. El flujo de pedidos y presupuestos, documentos, albaranes y lotes de producción se hizo imposible de controlar y amenazaba el ritmo de crecimiento, calidad y servicio. La compañía inició un proceso de digitalización y uso de una herramienta de fábrica sin papel. + +La entrevista informa cerca de 85 ventanas fabricadas al día y 60 personas en la empresa; Ferrer especifica que sus clientes son profesionales. + +Nota metodológica: conversación publicada por Interempresas y conducida por un representante comercial del proveedor Gesfacil; la voz del problema está atribuida directamente al director general en formato Q&A. Es un episodio distinto de EXP-026 (flujo de información en puestos) y EXP-027 (ajuste de nueva maquinaria), por lo que se mantiene como registro separado. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-113.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-113.txt new file mode 100644 index 0000000..5d07bd7 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-113.txt @@ -0,0 +1,12 @@ +ID: EXP-113 +Empresa: Elaborados Cárnicos Medina, S.A., planta de Buñol. +Protagonista: José López Bejarano, director de operaciones. +Fuente primaria: https://www.mecalux.es/casos-practicos/carnicas-medina-almacenamiento-trazabilidad-carnes + +Cita literal breve: «diariamente nos obligaba a almacenar y mover más de 300 palets con equipos de manutención manuales». + +Paráfrasis separada: En grandes tiradas, el equipo apilaba y movía manualmente más de 300 palets cada día desde despiece hacia la zona de maduración. Bejarano dice que el proceso era laborioso y ralentizaba el flujo entre producción y almacén. También explica que necesitaban controlar el tiempo de maduración, stock y lotes. La empresa implantó almacenamiento y transporte automáticos conectados con despiece, maduración, corte y envasado, además de un SGA. + +La página atribuye a Grupo Medina más de 1.500 empleados y describe la planta de Buñol, con producción industrial de carne. + +Nota metodológica: caso publicado por el proveedor Mecalux, con citas atribuidas al director de operaciones. La cita conserva solo el dato de la carga manual; la valoración de que ralentizaba el flujo se archiva como paráfrasis respaldada por la entrevista de la misma fuente. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-114.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-114.txt new file mode 100644 index 0000000..b2b6cd1 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-114.txt @@ -0,0 +1,10 @@ +ID: EXP-114 +Empresa: Martínez y Cantó, S.L., planta de Alicante. +Protagonista: Vicente Mira, director de Logística. +Fuente primaria: https://www.sage.com/es-es/-/media/files/sagedotcom/spain/documents/pdf/erp/distribucion/SageX3MartinezYCantoESSuccessStoryX3ES.pdf + +Cita literal breve: «si actualizábamos el sistema de gestión de la empresa, perderíamos nuestra conexión con el sistema de gestión del almacén». + +Paráfrasis separada: La fuente refiere un colapso súbito del software de gestión de almacén. Mira dijo que se quedaron sin asesoramiento para resolverlo y que actualizar el ERP habría roto su conexión con el SGA, por lo que optaron por integrar ambos sistemas. Las actualizaciones se completaron en diez meses. + +Nota metodológica: Caso de cliente alojado por Sage. La cita viene atribuida al director de Logística. La situación fue desencadenada por un colapso de software y falta de soporte, pero la dependencia entre sistemas y la imposibilidad de actualizar sin interrumpir conexión están expresadas en primera persona como fricción operativa. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-115.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-115.txt new file mode 100644 index 0000000..df08a8a --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-115.txt @@ -0,0 +1,10 @@ +ID: EXP-115 +Empresa: RISI, S.A., fabricante de aperitivos con plantas en Madrid y Sevilla. +Protagonista: Jorge Calvo Gutiérrez, director de Customer Service. +Fuente primaria: https://www.esker.com/es/risi-apuesta-por-la-transformacion-digital-de-customer-service/ + +Cita literal breve: «El mayor reto en esta digitalización ha sido la mala calidad de impresión de algunos albaranes». + +Paráfrasis separada: El proceso de atención recibía pedidos y albaranes en fax, correo electrónico y EDI. La mala impresión de algunos albaranes, sobre todo por fax, dificultaba capturar los datos. Se digitalizó la captura y gestión de documentos, con puesta en producción en marzo de 2021. El caso declara 1.300 pedidos al mes y reducción del 80% en tiempos de proceso después de la implementación; no afirma que ese tiempo previo se debiera exclusivamente a problemas de impresión. + +Nota metodológica: Caso de proveedor con declaración literal atribuida a Jorge Calvo. La ficha conserva como problema solo la mala calidad documental y su efecto sobre la captura, sin atribuirle errores o retrasos previos no citados por el protagonista. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-116.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-116.txt new file mode 100644 index 0000000..c5de7f7 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-116.txt @@ -0,0 +1,12 @@ +ID: EXP-116 +Empresa: Proto-Tech System, S.L., fabricante de utillajes y prototipos para automoción. +Protagonista: José Luis Correa, gerente y socio. +Fuente original: https://www.interempresas.net/MetalMecanica/48881-Entrevista-a-Jose-Luis-Correa-gerente-y-socio-de-la-empresa-Proto-Tech.html + +Cita literal breve: «nos podía llevar a perder hasta un día completo para adaptar los programas de mecanizado ya hechos». + +Paráfrasis separada: Reparaciones o modificaciones de cliente obligaban a reorganizar las fresadoras y trasladar piezas a máquinas con cinemáticas diferentes. Correa explica que el cambio requería rehacer la programación NC, podía consumir hasta un día y mantenía incertidumbre sobre colisiones. La simulación previa permitió, según el gerente, cambiar a otra máquina de cinco ejes y controlar colisiones en menos de una hora. + +La entrevista informa 40 empleados y actividad de fabricación especializada. + +Nota metodológica: entrevista publicada en medio sectorial y vinculada a Tebis, proveedor de CAD/CAM. Las citas del problema y del impacto se atribuyen a Correa. El detonante puede ser un encargo urgente del cliente, pero el dolor archivado es la reprogramación y planificación interna de la producción. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-117.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-117.txt new file mode 100644 index 0000000..a2bc5bb --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-117.txt @@ -0,0 +1,10 @@ +ID: EXP-117 +Empresa: Liebherr Industrias Metálicas, Pamplona. +Protagonistas: Gabriel Iturralde y Helmut Döllerer, Dirección General. +Fuente primaria: https://www.apd.es/historia-caso-exito-transformacion-lean-aliado-perfecto/ + +Cita literal breve: «dificultades relacionadas con la planificación, la logística y la producción que nos hacían perder eficiencia». + +Paráfrasis separada: La dirección describe varios años de producción estancada y el cambio de fabricar grandes lotes homogéneos a más variedad. Las dificultades internas de planificación, logística y producción suponían pérdida de eficiencia y premura para cumplir plazos. Iniciaron una transformación Lean en soldadura de grandes estructuras y montaje final. Iturralde reporta después una reducción a la mitad de faltantes en línea, lead time menor y mejor cumplimiento de entregas. + +Nota metodológica: episodio sistémico de varios años, no un incidente de fecha puntual; entrevista directa Q&A a dirección, publicada por APD y apoyada en una consultora. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-118.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-118.txt new file mode 100644 index 0000000..5b5ba8e --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-118.txt @@ -0,0 +1,10 @@ +ID: EXP-118 +Empresa: ALCAD Electronics, fabricante de soluciones electrónicas. +Protagonistas: José Luis Toledotxiki y Andrea Amenabar, Área de Compras. +Fuente primaria: https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros + +Cita literal breve de José Luis Toledotxiki: «obligaban a replanificar las fabricaciones, reduciendo lotes e incurriendo en sobrecostes». + +Paráfrasis separada: En 2022 las reconfirmaciones cambiantes y problemas de suministro obligaban a replanificar, pese a pedidos previstos a un año. El área de Compras revisaba repetidamente necesidades y fechas, se reunía con proveedores, buscaba alternativas y coordinaba cambios con I+D y Producción para mantener compromisos de entrega. + +Nota metodológica: entrevista publicada en la web corporativa con integrantes del Área de Compras; escasez global fue el detonante, pero la fuente documenta en voz directa cómo afectó planificación y coordinación interna. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-119.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-119.txt new file mode 100644 index 0000000..6977e74 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-119.txt @@ -0,0 +1,12 @@ +ID: EXP-119 +Empresa: John Deere Ibérica, S.A., planta de Getafe. +Protagonista: Ángel Sanz Fernández, comprador de engranajes y ejes (Gears and Shafts OFP Buyer). +Fuente original: https://planet-lean.com/articles/lean-supply-chain-john-deere +Versión española: https://institutolean.co/como-john-deere-iberica-esta-desarrollando-una-cadena-de-suministros-lean/ + +Cita literal breve en inglés: “there was always an urgent delivery to arrange or a payment to chase.” +Traducción de trabajo: «siempre había una entrega urgente que organizar o un pago que perseguir». + +Paráfrasis separada: Sanz explica que, antes de establecer un proceso Lean común, cada comprador seguía su propia estrategia y dedicaba tiempo a resolver urgencias de entregas o pagos. El trabajo reactivo le obligaba a sacrificar la búsqueda de mejoras y el desarrollo de proveedores. Se instauraron respuestas comunes y búsqueda diaria de causas raíz; informó que el número de urgencias bajó significativamente. + +Nota metodológica: Entrevista original en inglés. Patrón de fricción recurrente, no un episodio único con fecha/cliente individual; se conserva por describir actos frecuentes, su efecto concreto sobre el trabajo del comprador y cambios adoptados. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-121.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-121.txt new file mode 100644 index 0000000..f5f406f --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-121.txt @@ -0,0 +1,10 @@ +ID: EXP-121 +Empresa: Labotrade Spain, fabricante e integrador de equipos de proceso. +Protagonista: Isidro Canaleta, presidente. +Fuente primaria: https://www.interempresas.net/Alimentaria/Articulos/58428-Entrevista-a-Isidro-Canaleta-presidente-de-Labotrade-Spain.html + +Cita literal breve: «caían en forma de puntos negros sobre la masa del producto final». + +Paráfrasis separada: Canaleta explica que una caldera de doble camisa para caldos y salsas salpicaba al preparar primero el sofrito; los residuos se adherían a paredes recalentadas y podían caer en el producto. La respuesta de diseño fue separar el fondo calefactor para sofrito de la camisa utilizada en la cocción final. + +Nota metodológica: el presidente describe una prueba de un equipo diseñado por su empresa y la corrección. El artículo no aclara si el ensayo se hizo en la planta del fabricante o en la del cliente; se registra con esta limitación, como problema de diseño/aplicación B2B, no como avería del proceso interno de una planta cliente. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-122.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-122.txt new file mode 100644 index 0000000..d310c8c --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-122.txt @@ -0,0 +1,13 @@ +ID: EXP-122 +Empresa: Nichirin Spain, planta de Palamós. +Protagonistas: Carles Rocafort Roca, Director of Product and Process Engineering; Anna Villalta-Hernandez, Project and Laboratory Manager. +Fuente primaria: https://www.planet-lean.com/articles/lean-product-development-nichirin + +Cita literal breve: «Changes in the customer’s design also affect the equipment and the components we need to buy». +Traducción de trabajo: «Los cambios en el diseño del cliente también afectan a los equipos y componentes que necesitamos comprar». + +Paráfrasis separada: Como los latiguillos de freno se definen tarde en el diseño de un vehículo, los clientes solicitan cambios para ajustarlos al espacio disponible después de fijar otros componentes. Los cambios tardíos afectan a máquinas y compras; adaptar parámetros de máquinas podía llevar meses y la capacidad de cumplir a tiempo podía verse comprometida. La empresa introdujo un proceso provisional de cambios parciales, una sala obeya y seguimiento interdepartamental para empezar los cambios antes de recibir el diseño final. + +La fuente informa 200 empleados y fabricación de latiguillos de freno para la mayoría de OEM. + +Nota metodológica: caso firmado en primera persona por dos responsables del proceso. Describe un patrón recurrente de cambios de clientes y no un único incidente fechado; la fricción registrada es la coordinación interna de desarrollo, compras y producción para responder a dichos cambios. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-123.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-123.txt new file mode 100644 index 0000000..2d58c69 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-123.txt @@ -0,0 +1,10 @@ +ID: EXP-123 +Empresa: Oerlikon España, filial de grupo industrial. +Protagonista: Miguel Ángel Sisamón, Director General. +Fuente primaria: https://nuevaweb.porlaempresa.com/entrevista-con-miguel-sisamon-gerente-de-oerlikon/ + +Cita literal breve: «interfaces a veces manuales, lo que complicaba la consolidación y coherencia de nuestro sistema de reporting». + +Paráfrasis separada: Antes del año 2000, diferentes programas gestionaban áreas distintas de la empresa y no estaban plenamente conectados. Las interfaces manuales dificultaban consolidar la información y mantener coherencia en el reporting; varios programas se acercaban al final de su ciclo de vida. La compañía implantó un ERP integrado que comprendía producción, almacén, precios, facturación y contabilidad. + +Nota metodológica: entrevista alojada por el implantador de JD Edwards, pero el problema está citado directamente a Sisamón como Director General de Oerlikon España. Es una fricción sistémica con marco temporal explícito, no un incidente individual de una operación. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-124.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-124.txt new file mode 100644 index 0000000..6e3e087 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-124.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-124 +Empresa: Aciturri (planta de Ircio) +Protagonista: Diego Pinacho, responsable de Digitalización +Episodio: En 2018 analizaron datos de paradas de un grupo de máquinas de la planta. El análisis permitió identificar causas y elevar el OEE en diez puntos. +Cita literal: “En 2018, a partir de analizar la información sobre paros que nos ofrecía Mapex, aumentamos en 10 puntos el OEE en un grupo de máquinas de la fábrica de Ircio.” +Fuente original: https://mapex.io/news/oee-que-es-y-como-calcularlo/ +Fuente complementaria: https://mapex.io/aciturri/ +Nota de procedencia: publicación comercial del proveedor MES Mapex; la declaración se atribuye directamente a Diego Pinacho. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-125.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-125.txt new file mode 100644 index 0000000..d90f945 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-125.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-125 +Empresa: Taghleef Industries, planta de Alcalá la Real +Protagonista: Augusto Castillo, Director Industrial +Episodio: Castillo explica que la forma de fabricar el producto dejaba las máquinas paradas con frecuencia; los cambios de formato podían ocurrir cada cinco minutos. Al identificar las paradas, aumentaron la disponibilidad un 30%, redujeron los arranques de 20 a 5 minutos y los relevos a menos de cinco minutos. +Cita literal: “Para nosotros es una gran mejora, teniendo en cuenta que los cambios de formato se realizan en ocasiones cada 5 minutos.” +Fuente original: https://doeet.com/casos-de-exito/al-medir-los-datos-de-planta-en-tiempo-real-somos-mas-productivos-en-la-toma-de-decisiones-taghleef-industries/ +Fuente empresa: https://www.ti-films.com/contact-us/ +Nota: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-125.txt. Fuente comercial de doeet; se conserva voz directa atribuida a Augusto Castillo. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-126.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-126.txt new file mode 100644 index 0000000..b28781a --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-126.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-126 +Empresa: Hega Hogar (Aljuan, S.L.) +Protagonista: Agustín Delgado, director de Producción +Episodio: Delgado relata que, trabajando en turnos durante 24 horas, las averías también se producían de noche y antes carecían de información y reportes para localizar dónde ocurrían los problemas de parada. Al identificar los puntos problemáticos y ampliar el horario de atención, dice que la situación mejoró mucho. +Cita literal: “nos dimos cuenta que las averías se producen las 24 horas del día, porque trabajas las 24 horas al día.” +Fuente original: https://doeet.com/casos-de-exito/la-digitalizacion-de-procesos-productivos-es-el-camino/ +Fuente empresa: https://hegahogar.com/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/1096782/aljuan +Nota: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-126.txt. Publicación comercial del proveedor MES; consecuencia descrita como mejora cualitativa, sin cifra. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-127.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-127.txt new file mode 100644 index 0000000..7271992 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-127.txt @@ -0,0 +1,7 @@ +ID: EXP-127 +Empresa: Cosgra, distribuidora industrial con sede en Girona. +Protagonista: Jordi Company, responsable de Producción. +Episodio: En el ERP anterior, que coordinaba parte de la logística, podían ver qué recibían, almacenaban y expedían, pero no las características de los artículos ni su ubicación exacta. El catálogo superaba las 10.000 referencias y el centro preparaba 250 pedidos al día. +Cita literal breve: “no podíamos conocer las características de los productos ni su ubicación exacta”. +Fuente original: https://www.mecalux.es/casos-practicos/cosgra-almacenaje-motores-piezas-recambio-easy-wms-mecalux +Nota de procedencia: caso publicado por el proveedor Mecalux; la declaración se atribuye directamente a Jordi Company. La fuente no publica plantilla ni razón social completa. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-128.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-128.txt new file mode 100644 index 0000000..07d08f5 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-128.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-128 +Empresa: Ubesol, Grupo Ubesol; planta de Higiene. +Protagonista: José García, responsable de la planta de Higiene. +Episodio: El aumento de producción hizo insuficiente la estantería convencional para mover grandes volúmenes. Preparar pedidos de modo que la carga durase lo mínimo era difícil; cuando coincidían más camiones, la preparación se alargaba por la distancia entre palets y vehículos. La empresa implantó un silo automatizado junto a producción. +Cita literal breve: “También era difícil dejar todos los pedidos preparados de tal forma que el tiempo de carga fuera el mínimo”. +Fuente original: https://www.mecalux.es/casos-practicos/ejemplo-automatizacion-almacen-ubesol-tarragona +Fuente complementaria de empresa: https://grupoubesol.es/ +Nota de procedencia: caso publicado por el proveedor Mecalux; las declaraciones se atribuyen directamente al responsable de la planta. La fuente del episodio no cuantifica el tiempo perdido. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-129.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-129.txt new file mode 100644 index 0000000..c726804 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-129.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-129 +Empresa: Natura Bissé, S.A. (Cerdanyola del Vallès) +Protagonista: Pilar López, Industrial Director +Episodio: Al subcontratar el almacenamiento de materias primas y algunos productos terminados, recibían las mercancías en la instalación logística solo una vez al día; la directora industrial explica que esto impedía cambiar la planificación de producción con menos de 48 horas de aviso. En 2019 centralizaron el almacén junto a producción para ganar flexibilidad y fabricar sin interrupciones. +Cita literal: “we received goods at our logistics installations once a day, which prevented us from making changes to production planning with less than 48 hours’ notice.” +Fuente original: https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona +Fuente/identidad complementaria: https://www.naturabisse.com/ | https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona +Nota de procedencia: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-129.txt. Fuente del proveedor logístico; se conserva la declaración directa de Pilar López. Fabricante con canales mixtos; se mantiene por actividad manufacturera industrial. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-130.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-130.txt new file mode 100644 index 0000000..96b3ea6 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-130.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-130 +Empresa: BJC (Siemens Group) +Protagonista: Ignacio Martín Marcuello (CEO), Oscar Embid Balsells (Manufacturing Manager), Alberto Gandia Martínez (Head of Manufacturing) +Episodio: El equipo directivo relata que las reuniones entre áreas podían durar 15 minutos y acabar con interpretaciones distintas porque faltaba información común y visual. Implantaron indicadores diarios compartidos y cuadros de gestión para alinear conversaciones; indican que ahora comprenden la situación en minutos y disminuyeron los malentendidos. +Cita literal: “Prior to their introduction, we could discuss a topic for 15 minutes and everyone still left the meeting with a different idea.” +Fuente original: https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc +Fuente/identidad complementaria: https://www.bjc.es/ | https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc +Nota de procedencia: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-130.txt. La atribución de la cita es colectiva, no se asigna a una sola persona. Fuente firmada por los protagonistas de BJC. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-131.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-131.txt new file mode 100644 index 0000000..f7ddd06 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-131.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-131 +Empresa: Molde Azul, S.L. +Protagonista: Víctor Salvador, director de Operaciones +Episodio: Salvador cuenta que, antes de incorporar la rectificadora de superficies planas en noviembre, no podían rectificar placas grandes en el taller; algunas tareas debían hacerse en dos partes y otras no podían realizarse. La máquina les permitió ejecutar el trabajo completo, reduciendo tiempos de producción y mejorando calidad. +Cita literal: “hasta el mes de noviembre, que fue cuando llegó a nuestro taller, no podíamos rectificar.” +Fuente original: https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html +Fuente/identidad complementaria: https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html +Nota de procedencia: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-131.txt. Entrevista en contexto de equipo suministrado por Vallcal, pero el dolor operativo y sus efectos son descritos por el protagonista de Molde Azul. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-132.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-132.txt new file mode 100644 index 0000000..4cf869f --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-132.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-132 +Empresa: Hortícola D’aucy, planta de Monteagudo (Navarra) +Protagonista: Santiago Velázquez, director técnico y responsable del proyecto Lean +Episodio: Velázquez explica que la fábrica pasó de producir por campañas a producir bajo demanda del cliente y en lotes menores, por lo que tuvieron que adaptar el sistema de producción. También describe dificultades internas para sistematizar las reuniones operativas y coordinar mantenimiento con producción; implantaron un nuevo sistema productivo y mejoraron la eficiencia de líneas entre 5% y 6%. +Cita literal: “Antes hacíamos producciones por campaña que fueron dando paso a producciones bajo demanda del cliente y teníamos que adaptarnos a la nueva coyuntura.” +Fuente original: https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/ +Fuente/identidad complementaria: https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/ +Nota de procedencia: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-132.txt. Fuente de consultoría participante; se conservan las respuestas directas del responsable. Impacto previo en pérdida/tiempo no cuantificado. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-133.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-133.txt new file mode 100644 index 0000000..1bff53e --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-133.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-133 +Empresa: Alinatur Petfood, S.L. +Protagonista: Roberto Ortín, director general +Episodio: Al elevarse el ritmo de producción, el almacén semiautomático con movimientos manuales no permitía hacer ajustes con tranquilidad. La compañía mueve alrededor de 1.800 palets diarios entre producción, almacén y expediciones, con un almacén búfer para coordinar ambos flujos. +Cita literal: “nuestro ritmo de producción era tan elevado y nos impedía hacer ajustes con tranquilidad.” +Fuente original: https://www.mecalux.es/casos-practicos/alinatur-petfood +Fuente empresa: https://alinatur.es/quienes-somos/ +Nota de procedencia: caso del proveedor logístico con cita directa atribuida al director general. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-134.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-134.txt new file mode 100644 index 0000000..1aa3885 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-134.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-134 +Empresa: DMC Macfly, S.A.U. (anteriormente Plastinsa) +Protagonista: Nacho Baños, CEO +Episodio: El crecimiento de fabricación en materiales distintos al plástico colapsó prácticamente la capacidad de respuesta, especialmente para productos de madera. Decidieron invertir en capacidad propia; iniciaron el plan en enero de 2019 y pusieron en marcha una nueva planta en octubre. +Cita literal: “hasta el punto de llegar a estar prácticamente colapsados en nuestra capacidad de respuesta sobre todo en productos de madera.” +Fuente original: https://www.macflydmc.com/blog/es/equipo/el-ceo-roquero/ +Fuente empresa: https://www.macflydmc.com/ +Nota metodológica: patrón de capacidad ante un cambio de mix, con respuesta de inversión fechada; no es un incidente puntual. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-135.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-135.txt new file mode 100644 index 0000000..dc68e83 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-135.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-135 +Empresa: Grupo Entrepinares +Protagonista: Pedro Pérez García, director de Operaciones Industriales +Episodio: En la línea de envasado de cuñas de queso había paradas frecuentes y cambios de formato lentos; producción y mantenimiento analizaron pérdidas, ajustaron la secuencia y limpieza entre turnos, y el OEE mejoró notablemente en pocas semanas. +Cita literal: “teníamos paradas frecuentes, cambios de formato lentos y una eficiencia que no reflejaba el potencial real de la línea.” +Fuente original: https://leansisproductividad.com/insights/grupo-entrepinares-eficiencia-crecimiento-y-cultura-de-mejora/ +Fuente empresa: https://www.entrepinares.es/ +Nota de procedencia: entrevista de consultora participante, en formato de respuestas del directivo del cliente; no se publica cifra de OEE. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-137.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-137.txt new file mode 100644 index 0000000..f046a83 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-137.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-137 +Empresa: Giménez Ganga, S.L. (marca Saxun) +Protagonista: Ramón Encina, responsable de Mejora de Procesos +Episodio: Antes de reorganizar el almacén, los perfiles de 5–7 metros se apilaban en fardos y para recuperar los necesarios podían requerirse dos operarios, puente grúa y múltiples movimientos; la limitación de seguridad impedía superar 2,5 m. Encina calificó el método de poco eficiente. La empresa instaló estanterías cantilever móviles y elevó la capacidad 48% en la misma superficie. +Cita literal: “Este método de almacenaje era poco eficiente porque, dependiendo del material que necesitábamos, teníamos que hacer muchos movimientos para acceder a la mercancía que estaba debajo de todo.” +Fuente original: https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen +Fuente/identidad complementaria: https://www.saxun.com/ | https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen +Nota: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-137.txt. Caso del proveedor de almacenaje; el proceso previo está descrito en voz directa del responsable del cliente. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-138.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-138.txt new file mode 100644 index 0000000..4215110 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-138.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-138 +Empresa: Francisco Martínez Piedras, S.L. (Tecolsa) +Protagonista: Enrique Gutiérrez Melero, director +Episodio: Tecolsa tenía mercancía en ocho instalaciones, lo que dificultaba el flujo y control y elevaba los costes logísticos. Su director afirmó que necesitaban agruparla en uno o dos almacenes; tras centralizarla en dos, los errores de inventario bajaron del 4% al 0,02%. +Cita literal: “necesitábamos reagrupar la mercancía que teníamos almacenada en ocho instalaciones distintas en uno o dos almacenes para así optimizar tanto los flujos logísticos como el control de stock.” +Fuente original: https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche +Fuente/identidad complementaria: https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche +Nota: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-138.txt. Se incluye como proveedor industrial B2B del clúster, no como fabricante; evidencia de la empresa alojada por proveedor logístico. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-139.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-139.txt new file mode 100644 index 0000000..8a1360e --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-139.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-139 +Empresa: Pérez Cerdá Plásticos, S.L. +Protagonista: Erick Ponce, Lean Manager +Episodio: Ponce explica que el departamento de control de producción comparaba gastos meses o semanas después de lo realizado, por lo que no podía saber de forma oportuna si la actividad había ganado o perdido. El nuevo sistema permitió consultar el resultado con un clic. +Cita literal: “estábamos cansados de comparar nuestros gastos meses o semanas después de lo realizado.” +Fuente original: https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/ +Fuente/identidad complementaria: https://perezcerda.com/ | https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/ +Nota: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-139.txt. Fuente comercial del proveedor MES; cita atribuida a Erick Ponce. No se cuantifica impacto financiero. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-140.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-140.txt new file mode 100644 index 0000000..f89f31d --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-140.txt @@ -0,0 +1,7 @@ +ID: EXP-140 +Empresa: ABB Niessen, planta de Oiartzun +Protagonista: Mikel Mindegia Urroz, responsable de Producción en Inyección de plástico +Episodio: El sistema anterior tenía secadores individuales sin control real de consumo ni calidad de secado; además, conectar tolvas manualmente era un punto crítico de calidad. El sistema centralizado permite alimentar cualquier materia prima a cualquier máquina y ha mejorado cambios de herramienta y puesta a punto. +Cita literal: “La conexión manual de tolvas no aporta valor y supone un punto crítico en términos de calidad.” +Fuente original: https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html +Nota de procedencia: entrevista sectorial sobre modernización con citas directas del responsable del cliente. No se cuantifica defecto o pérdida anterior. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-141.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-141.txt new file mode 100644 index 0000000..3032248 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-141.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-141 +Empresa: Gestiriego, S.L. +Protagonista: Jaime Pomares, director de Operaciones +Episodio: La variedad creciente y los pedidos más pequeños elevaron las paradas y cambios de formato; la mayoría de los cambios superaban el tiempo teórico. El análisis mostró además que el mantenimiento preventivo no se hacía con la frecuencia fijada, por lo que la empresa decidió reforzarlo para reducir correctivos. +Cita literal: “Teníamos establecidos unos tiempos teóricos para realizar los cambios de formato y [...] los sobrepasábamos en la mayoría de los casos.” +Fuente original: https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-reducido-los-paros-por-cambio-de-formato-y-aumentado-nuestra-productividad-jaime-pomares-de-gestiriego/ +Fuente empresa y actividad: https://es.linkedin.com/company/gestiriego-central +Nota de procedencia: caso comercial de proveedor MES, con testimonio atribuido directamente al Director de Operaciones. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-142.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-142.txt new file mode 100644 index 0000000..2d86f69 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-142.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-142 +Empresa: Chaparro Agrícola e Industrial, S.L. (marca CHH) +Protagonista: Carlos Chaparro, responsable de Fabricación +Episodio: El responsable de Fabricación relata que se acumulaba trabajo en la fase de corte, que debía abordarse. Incorporaron una sierra para mejorar calidad y tiempo de corte y tornos multifunción para reducir operaciones por pieza, ahorrar tiempo/coste y ampliar capacidad de producción. +Cita literal: “La sierra Doall está destinada a mejorar la calidad y tiempo de corte, ya que teníamos una acumulación de trabajo en esa parte que teníamos que abordar.” +Fuente original: https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html +Fuente/identidad complementaria: https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html +Nota: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-142.txt. Entrevista sectorial realizada en contexto de compra de máquinas; se conserva el testimonio directo sobre el trabajo acumulado. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-143.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-143.txt new file mode 100644 index 0000000..89e095b --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-143.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-143 +Empresa: Capapey (Ventanas Capapey, Villanueva de Gállego, Zaragoza) +Protagonista: Cristina Capapey, gerente +Episodio: Capapey describe un proceso de taller auxiliar con etapas manuales independientes, cada una requiriendo una persona; el tiempo de fabricación se redujo a la mitad al integrar corte, mecanizado y limpieza robotizada. La producción previa estaba encasillada y no podían asumir algunos pedidos por falta de capacidad; la automatización les permitió aceptar esos pedidos y cumplir plazos y calidad. +Cita literal: “hemos pasado de disponer de un taller auxiliar con una máquina de corte de doble cabezal, en la que todos los pasos eran independientes y necesitaban de una persona para realizar las tareas.” +Fuente original: https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html +Fuente/identidad complementaria: https://ventanascapapey.es/ | https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html +Nota: Ficha archivada en textos_fuente/EXP-143.txt. Entrevista de sector con proveedores presentes; la empresa y gerente expresan directamente las limitaciones del proceso propio. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-144.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-144.txt new file mode 100644 index 0000000..e4336a7 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-144.txt @@ -0,0 +1,9 @@ +ID: EXP-144 +Empresa: Anitin (fabricante de panadería seca, Valencia) +Protagonista: Adolfo Tamarit, responsable de Mejora Continua, Nuevos Proyectos y Empresas Externas. La entrevista también lo describe como responsable de Mantenimiento. +Episodio: Tamarit relata que el nivel de averías era relativamente elevado. La empresa externalizó parte del mantenimiento y estableció metodología de trabajo, comunicación diaria para analizar indicadores y programación conjunta de paradas con Producción. Atribuye a tres años de trabajo una reducción del 50% de las averías y un aumento medio del 15% de productividad. +Cita literal breve: “el nivel de averías era relativamente elevado”. +Cita de resultado: “hemos conseguido reducir el nivel de averías en 50% y aumentar un 15% de media la productividad”. +Fuente original: https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/ +Tamaño y actividad: La entrevista indica aproximadamente 600 trabajadores y fabricación de panadería seca. +Nota de evidencia: entrevista publicada por OKOA, proveedor de mantenimiento; se archiva como testimonio directo atribuido al responsable de Anitin, no como evaluación independiente. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-145.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-145.txt new file mode 100644 index 0000000..c380b41 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-145.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-145 +Empresa: Prada Nargesa, S.L., fabricante de maquinaria para deformación de chapa, Girona. +Protagonista: David Prada, director general. +Episodio: El movimiento de componentes de varios cientos de kilos y los límites de espacio creaban un cuello de botella; al crecer los pedidos y cambiar los procesos, las soluciones convencionales alcanzaron sus límites. Se instalaron grúas adaptadas. Prada explica que la solución permite realizar fases de trabajo internamente que antes ya no podían realizarse y evita paros laborales. +Cita literal breve: “Tenía claro que, si queríamos seguir creciendo y, al mismo tiempo, mejorar la calidad y las condiciones de trabajo, necesitábamos un sistema de grúas bien pensado.” +Fuente original: https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html +Evidencia de actor: Interempresas indica 45 empleados y fabricación interna desde diseño hasta montaje final. +Nota: publicación comercial de ABUS; se separa el contexto del proveedor de la cita directa atribuida al director general. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-146.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-146.txt new file mode 100644 index 0000000..fdcd6f5 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-146.txt @@ -0,0 +1,7 @@ +ID: EXP-146 +Empresa: Canteras Cuadrado (Canteras Ávila, S.L.), Ávila. Operación de extracción y procesado B2B de áridos; industria extractiva, no manufactura discreta. +Protagonista: Amador Cuadrado González, gerente general. +Episodio: El gerente identificó la trituración/conminución como cuello de botella que limitaba la alimentación de las etapas posteriores. La roca abrasiva aceleraba el desgaste de los elementos de trituración. Se reemplazaron equipos por etapas para mantener la operación; registros de ocho horas promediaron 526 toneladas/hora frente a 419 históricas (+25,6%) en la trituración primaria. +Cita literal breve: “Identificamos que la etapa de conminución era uno de los cuellos de botella en nuestro circuito de producción”. +Fuente original: https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html +Nota: artículo del proveedor FLS; las frases se atribuyen al gerente del cliente. Se incluye por encaje de industria/proveedor B2B, anotando que no es manufactura discreta. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-147.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-147.txt new file mode 100644 index 0000000..6d2eab2 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-147.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-147 +Empresa: Gaviota, fabricante de componentes, accesorios y sistemas de persianas, toldos y cerramientos. +Protagonista: Francisco Javier Fernández, director de Supply Chain. +Episodio: Catálogo amplio (40.000 productos, 9.000 SKU activos), estacionalidad y red de producción/almacenes dificultaban previsión y aprovisionamiento. Fernández explica que el surtido podía provocar niveles excesivos de inventario que complicaban ajustes de aprovisionamiento y se extendían a producción. La fuente añade stock inmovilizado, aumento de obsolescencia y visibilidad fragmentada entre divisiones; Excel ya no daba soporte a la red. +Cita literal breve: “Una gama de productos tan diversa y extensa puede llevar a niveles de inventario excesivos, lo que complica mucho los ajustes de aprovisionamiento y extiende esta complejidad a los centros de producción”. +Fuente original: https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/ +Actividad: La fuente identifica fabricante B2B, ocho plantas y operaciones industriales; la descripción corporativa informa presencia en 75 países. +Nota de evidencia: caso comercial de ToolsGroup. La cita es atribuida a Fernández; detalles editoriales adicionales quedan atribuidos a la página del proveedor. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-148.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-148.txt new file mode 100644 index 0000000..cfb453d --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-148.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-148 +Empresa: Delta Tecnic, S.A., fabricante de masterbatch para la industria del cable, PVC y transformación del plástico. +Protagonista: Andreu Carol, entonces responsable de planta; actualmente CEO. +Episodio: Antes del MES, cada orden de fabricación requería varias hojas, la información llegaba tarde al ERP y se producían errores con frecuencia, según la descripción del caso de Mapex. Carol expresa directamente el coste de esa carga de procesamiento: el sistema les permite dedicar el tiempo a pensar en mejoras en lugar de procesar datos. La guía refiere que el proyecto eliminó la introducción manual y permitió información en tiempo real. +Cita literal breve: “Con Mapex podemos dedicar el tiempo a pensar en cómo mejorar y no a procesar datos.” +Fuente original: https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf +Verificación de empresa y rol actual: https://deltatecnic.com/es/delta-tecnic-a-great-history-a-great-future/ +Nota de evidencia: guía de proveedor Mapex. La cita se atribuye directamente a Carol; detalles de hojas, retraso y errores son relato editorial del proveedor y quedan distinguidos como tal. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-150.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-150.txt new file mode 100644 index 0000000..39f59c7 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-150.txt @@ -0,0 +1,8 @@ +ID: EXP-150 +Empresa: Vandemoortele, planta de Moià (Barcelona), fabricante de masas congeladas. +Protagonistas: Lucas Catelani, director de fábrica, y Fernanda Faia, responsable de Excelencia Operacional. +Episodio: Según su respuesta conjunta en entrevista, el programa global Make & Bake se certificó en un primer nivel en 2022, pero después se estancó por factores organizativos y falta de recursos dedicados. La vacante prolongada del puesto de mejora continua fue una condición interna concreta. A comienzos de 2024, con la incorporación de Faia, adaptaron el programa a la capacidad local y priorizaron iniciativas. Los responsables dicen que recuperaron el impulso del plan y la participación del equipo; no cuantifican resultado productivo. +Cita literal breve: “el programa entró en una fase de estancamiento debido a distintos factores organizativos y a la falta de recursos dedicados”. +Fuente original: https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/ +Tamaño/actividad: la fuente indica 60 personas en Moià y 3.000 toneladas/año; produce para retail, foodservice y canal artesanal. +Nota: entrevista de consultora involucrada; respuestas atribuidas colectivamente a los dos responsables. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-151.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-151.txt new file mode 100644 index 0000000..81851fd --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-151.txt @@ -0,0 +1,10 @@ +ID: EXP-151 +Empresa: Sal Vesta Iberia, planta de Sant Fruitós de Bages (Barcelona), productora de sal de alta pureza para alimentación humana y animal y tratamiento de aguas. La fuente informa hasta 150.000 toneladas anuales. +Protagonista: Guillem Gutiérrez, Plant Manager. + +Cita literal breve: «Aunque hubiera tiempos de inactividad, no estaban autorizados para ayudar a sus compañeros en las líneas de producción». + +Paráfrasis separada: Con la logística externalizada a un operador 3PL, el personal de almacén solo podía gestionar productos allí y no podía apoyar a las líneas de producción durante sus tiempos inactivos. Gutiérrez relata que internalizaron las operativas logísticas para aumentar la sinergia entre almacén y producción y reasignar a los empleados cuando producción los necesitara. + +Fuente original: https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-sal-vesta-sant-fruitos-bages-espana +Nota metodológica: testimonio directo de un responsable de la empresa en un caso comercial publicado por el proveedor del WMS Mecalux; esta ficha conserva la limitación organizativa expresada por el protagonista y anota el interés comercial de la fuente. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-152.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-152.txt new file mode 100644 index 0000000..1ca46bd --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-152.txt @@ -0,0 +1,11 @@ +ID: EXP-152 +Empresa: 365.café / 365 Obrador, Barcelona. La fuente indica que una fábrica de 650 m² abastecía 55 establecimientos, algunos franquiciados. +Protagonistas: Agustín Tena, responsable de mejora continua; Antonio Tena, CEO; Unai Abrisqueta, responsable de producción. + +Cita literal breve (Agustín Tena): «When a problem occurs, we know we only have two hours to fix it. After that, we are not able to supply all the shops.» + +Paráfrasis separada: Agustín Tena expone que un problema debe resolverse en dos horas para que no afecte al suministro. Antonio Tena cuenta un episodio en que el proveedor avisó a las 16h que la materia prima no llegaría a tiempo; pidió el volumen mínimo para sostener la producción hasta las 8h. La empresa había pasado de hornear para la semana y congelar a producir un día para el siguiente, con poco stock y coordinación horaria con proveedores. + +Fuente original: https://www.planet-lean.com/articles/365-bakeries-growth-lean-thinking + +Nota metodológica: entrevista periodística con protagonistas identificados y episodio concreto. La fuente trata de una fábrica que abastece establecimientos propios y franquiciados; no confirma que se trate de un proveedor B2B a terceros. Se conserva la salvedad de alcance y no se cuenta como prueba de una queja del sector B2B industrial. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-153.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-153.txt new file mode 100644 index 0000000..b8112e6 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-153.txt @@ -0,0 +1,11 @@ +ID: EXP-153 +Empresa: Kraft Foods España, S.A. La fuente informa facturación de 420 millones de euros y fabricación anual en España de unas 63.000 t para gran consumo y otras 7.000 t para hostelería. +Protagonista: Carlos Huguet Soriano, entonces director de Supply Chain. El episodio documenta el periodo 2000–2003; el artículo se publicó el 28 de marzo de 2014. + +Cita literal breve: «los clientes querían comprarnos y a veces éramos incapaces de llevárselo». + +Paráfrasis separada: En 2000, el nivel de servicio al cliente era 88,1% y el acierto de previsión de ventas 36,8%. Los pedidos se enviaban por fax y se introducían manualmente. El análisis atribuyó fallos a previsiones (4,9%), captura de pedidos (3%), roturas posicionales de stock (0,8%) y producción (2,2%). Huguet explicó que las roturas y errores provenían de falta de centralización, mala planificación y desconocer la procedencia de los pedidos. Formaron un grupo de trabajo, cambiaron la recepción de pedidos a EDI/correo, actualizaron ficheros maestros e integraron herramientas y procesos. El artículo declara que en 2003 el nivel de servicio llegó a 98,5% y el stock pasó de 44 a 30 días. + +Fuente original: https://www.mecalux.es/articulos-de-logistica/kraft-foods-espana-planificacion-avanzada-demanda + +Nota metodológica: relato atribuido directamente al responsable interno, con fricción, causas, prácticas previas y respuesta concretas. La publicación de Mecalux documenta una presentación empresarial y tiene interés comercial en logística; los resultados son autodeclarados. Caso histórico (2000–2003), publicado en 2014. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-154.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-154.txt new file mode 100644 index 0000000..0731537 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-154.txt @@ -0,0 +1,11 @@ +ID: EXP-154 +Empresa: INOXPA, fabricante de componentes de acero inoxidable y soluciones para industrias alimentaria, farmacéutica y cosmética; sede central en Banyoles, Girona. +Protagonista: Quim Plana, responsable de logística de almacén en la central de Banyoles. INOXPA contaba con 140 empleados en esa sede y 730 en todo el mundo según la fuente. La implantación comenzó en 2015; entrevista publicada el 7 de octubre de 2021. + +Cita literal breve: «El ERP que utilizábamos no nos daba soporte suficiente». + +Paráfrasis separada: Plana cuenta que el sistema productivo había crecido y que el ERP no permitía automatizar ni unificar la gestión de almacén; buscaban control online y sin papel. La implantación del SGA se dividió en dos fases porque hacerla completa a la vez les parecía inviable: primero recepción de material y después expedición. Antes realizaban inventarios globales porque el sistema no era suficientemente robusto; después dejaron esa práctica y pasaron a revisiones y conteos rotativos para localizar descuadres. El responsable informa que la productividad del almacén aumentó un 20%. + +Fuente original: https://www.scmlogistica.es/caso-practico-inoxpa-sga-two/ + +Nota metodológica: publicación del integrador del SGA (SCM Logística), por tanto con interés comercial. Se retiene porque entrevista directamente al responsable interno identificado, quien describe el límite del sistema previo, la restricción de implantación y los procedimientos de inventario. El problema es recurrente, no un incidente de fecha única; se conserva esa precisión. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-155.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-155.txt new file mode 100644 index 0000000..bd6be92 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-155.txt @@ -0,0 +1,11 @@ +ID: EXP-155 +Empresa: Steklarna Rogaška, fabricante esloveno de objetos de cristal para el hogar. +Protagonista: Gregor Vaukan, responsable de Logística y encargado del proyecto de implantación del SGA. La empresa opera cuatro almacenes en Eslovenia y fabrica bajo un modelo just-in-time; la fuente no informa plantilla. La fecha exacta de publicación no se indica en la página consultada. + +Cita literal breve: «Con frecuencia se producían descuadres entre las existencias que se encontraban físicamente en los almacenes y el stock que teníamos registrado». + +Paráfrasis separada: Antes del SGA, los operarios introducían manualmente los datos de stock en SAP y debían registrar por separado la llegada y la ubicación de cada artículo. La gestión manual producía descuadres frecuentes entre stock físico y registrado. En preparación, las listas impresas quedaban desactualizadas al recibirse pedidos nuevos, dificultando verificar si un pedido estaba completo; también se preparaban manualmente listas de expedición e introducían sus datos al ERP. La empresa implantó Easy WMS integrado con SAP en cuatro almacenes para registrar movimientos en tiempo real y organizar las operaciones. + +Fuente original: https://www.mecalux.es/casos-practicos/steklarna-rogaska-eslovenia + +Nota metodológica: entrevista/caso publicado por Mecalux, proveedor de la solución, por lo que existe interés comercial. El protagonista interno está identificado y atribuye directamente los descuadres y tareas manuales a los procesos anteriores. Se conserva con salvedad geográfica: empresa fabricante de Eslovenia, útil para ampliar comparación europea, pero fuera de la industria española. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-156.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-156.txt new file mode 100644 index 0000000..454a37b --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-156.txt @@ -0,0 +1,12 @@ +ID: EXP-156 +Empresa: OXIPLANT, empresa asturiana de transformación y comercialización de productos metálicos, especializada en corte láser y oxicorte, integrada en el grupo Norsider. +Protagonista: Ignacio García Uría, director general. La fuente institucional lo identifica como participante en el programa InnovaLEAN Asturias; no se indica plantilla. + +Cita literal breve: «perdíamos mucho tiempo en buscar los consumibles para los cambios». + +Paráfrasis separada: En la mejora de gestión de consumibles, el análisis mensual mostró gasto elevado durante varios meses, a pesar de que algunos consumibles aún podían seguir utilizándose. No había protocolo para decidir cuándo cambiarlos, el criterio de sustitución era libre y esto retrasaba los cambios; además, faltaba un protocolo para localizar consumibles. La propuesta surgió de Compras y Producción. OXIPLANT adoptó una medida inmediata con caja de selección junto a la máquina, mejoró las mesas de preparación, centralizó el almacén de consumibles bajo responsables de Compras y Producción y formalizó un procedimiento de cambio y validación; también incorporó máquinas de vending. La documentación de resultados indica reducción del tiempo de cambio del 30% y del consumo de consumibles de casi 50%. + +Fuente original: https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_IgnacioGarc%C3%ADaUr%C3%ADa.pdf +Fuente complementaria de actividad y relación B2B: https://www.clubcalidad.com/oxiplant-nuevo-socio-del-club-de-calidad/ + +Nota metodológica: entrevista institucional de Club de Calidad dentro de buenas prácticas Lean, no una publicación de proveedor de software. Se conserva la voz atribuida al director general y el proceso interno concreto; la actividad industrial B2B queda descrita en la fuente institucional complementaria. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-157.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-157.txt new file mode 100644 index 0000000..85c8c55 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-157.txt @@ -0,0 +1,11 @@ +ID: EXP-157 +Empresa: GDELS-Santa Bárbara Sistemas, fabricante de sistemas de defensa con fábricas en Trubia (Asturias) y Sevilla. +Protagonista: Enrique Cuesta, responsable de Mejora Continua. La fuente identifica dos fábricas y describe resultados para Trubia; no informa plantilla. + +Cita literal breve: «no disponíamos de información de las líneas a tiempo real». + +Paráfrasis separada: Antes del proyecto de Sistema de Gestión de Producción (SGP), los procesos de apoyo a las líneas se gestionaban manualmente, sobre todo con papel y ficheros compartidos por correo. Esto generaba escaneo y trasvase repetido de la misma información entre informes. Cuando surgía un problema, la respuesta era lenta porque no se disponía de información de línea en tiempo real. Un equipo multidisciplinar de Mejora Continua, Operaciones, Ingeniería, Calidad e IT desarrolló una aplicación interna por fases. Cuesta informa que antes el balanceo de puestos requería muchas horas de recopilar y analizar datos; con SGP se realizaba en unos minutos. Para la fábrica de Trubia se estima un ahorro del orden de 22.000 horas al año. + +Fuente original: https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_EnriqueCuesta.pdf + +Nota metodológica: testimonio escrito en primera persona por el responsable interno identificado, publicado dentro de InnovaLEAN por el Club de Calidad. Describe fricción, mecanismo, respuesta y consecuencias concretas; la cifra de ahorro se conserva como estimación reportada en la fuente. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-158.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-158.txt new file mode 100644 index 0000000..b7594b5 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-158.txt @@ -0,0 +1,11 @@ +ID: EXP-158 +Empresa: Cartonajes VIR, fabricante de cartón ondulado y embalajes de cartón en Asturias. +Protagonista: Inaciu Iglesias, consejero delegado. La fuente describe mandos de Producción, Calidad y Logística; plantilla no indicada. + +Cita literal breve: «esa información no tenía ni un desarrollo concreto ni unas conclusiones». + +Paráfrasis separada: Las reuniones de producción generaban informes, pero las ideas de los encargados no se desarrollaban ni cerraban en conclusiones, por lo que la empresa necesitaba canalizar la comunicación y esas propuestas. Producción y Gerencia impulsaron círculos de mejora con mandos intermedios de Producción, Calidad y Logística, con reuniones periódicas de 30 minutos desde el segundo semestre de 2019. La primera mejora revisó SMED y lo extendió al resto de máquinas. La empresa también priorizó medir paros y mermas por máquina; en la onduladora documentaba 4,5% de merma y se fijó una primera meta de 4%. Iglesias relata que una propuesta posterior eliminó el rebarbe en todas las máquinas, con ahorro anual estimado de 100.000 euros. + +Fuente original: https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_InaciuIglesias.pdf + +Nota metodológica: testimonio en primera persona del consejero delegado, publicado por el Club de Calidad en el marco de InnovaLEAN. Se registra la fricción de canalización y seguimiento de ideas en las reuniones; los resultados específicos de reducción de merma corresponden a propuestas posteriores descritas en la misma práctica. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-159.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-159.txt new file mode 100644 index 0000000..45d43bf --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-159.txt @@ -0,0 +1,11 @@ +ID: EXP-159 +Empresa: HIASA, división de estructuras metálicas del Grupo Gonvarri, fabricante y procesador de acero para aplicaciones industriales y de seguridad vial. +Protagonista: Pablo Díaz Rodríguez, director industrial y de Sistema de Gestión Integrado de la División de Estructuras Metálicas. + +Cita literal breve: «el porcentaje de incidencias de carga de camiones rondaba el 30%-40%». + +Paráfrasis separada: El indicador de incidencias de carga del negocio de Seguridad Vial permaneció varias semanas fuera de objetivo, y las acciones puntuales aplicadas no corregían el desvío. El director industrial describe el proceso de mejora VSM: entrevistaron a los departamentos implicados, mapearon flujos de materiales e información, identificaron desperdicios y acordaron acciones y equipos interdepartamentales. La fuente indica que el proyecto comenzó a finales de 2019 y terminó en abril de 2021 tras interrupciones por COVID; el plazo previsto inicial era de unos ocho meses. Al cierre, la mayoría de semanas registraban 0% de incidencias y nunca superaban el 10%, frente al 30–40% inicial. + +Fuente original: https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_PabloD%C3%ADazRodr%C3%ADguez.pdf + +Nota metodológica: testimonio en primera persona del director industrial, publicado por el Club de Calidad en InnovaLEAN. El caso describe problema operativo interno de preparación/carga, acciones correctivas y resultado cuantificado. El retraso del proyecto por COVID se registra como contexto, no como el problema analizado. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-160.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-160.txt new file mode 100644 index 0000000..68eba50 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-160.txt @@ -0,0 +1,11 @@ +ID: EXP-160 +Empresa: Saint-Gobain Glass Industry, fábrica de vidrio plano de Avilés (Asturias). +Protagonista: David Pérez, IT Manager de Saint-Gobain Glass Industry para España y Portugal; responsable de la infraestructura local y coordinador de proyectos I4.0. + +Cita literal breve: «todas las decisiones sobre la línea se realizan a mano». + +Paráfrasis separada: Para controlar automáticamente la línea de vidrio laminado, la fábrica necesitaba recoger señales de producción. Antes, todas las decisiones sobre la línea eran manuales; el propio operador decidía, por ejemplo, si pararla 5–10 minutos. Se buscó mejorar el rendimiento y los tiempos de parada con un sistema MES basado en Ignition. Pérez describe como dificultad el desarrollo desde cero de un MES a medida que se integrara con el modelo de fabricación; el proveedor extranjero no pudo estar en planta durante la pandemia, lo que complicó entender la operativa real mediante videollamadas. La respuesta incluyó un equipo de trabajo y comité de dirección, análisis de flujos y formación continua. La fuente informa que la fábrica logró visualizar/controlar desde una aplicación sistemas previamente independientes y controlar procesos antes no controlados; no ofrece aún cifras objetivas de reducción de paradas. + +Fuente original: https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaCIOS_DavidP%C3%A9rez.pdf + +Nota metodológica: testimonio directo del IT Manager de la fábrica de Avilés, publicado por el Club de Calidad en el programa B.I.T. Asturias. El problema está delimitado, pero los resultados de eficiencia se declaran preliminares; no se infieren ahorros cuantificados. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-161.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-161.txt new file mode 100644 index 0000000..e7e35e1 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-161.txt @@ -0,0 +1,11 @@ +ID: EXP-161 +Empresa: Corporación Alimentaria Peñasanta (CAPSA FOOD), fabricante lácteo con almacenes y fábricas en Granda, Cueva de Molín, Lugo, Villagarcía y Zarzalejo. +Protagonista: Richard Villaverde Barón, CIO / responsable de Servicios IT, Seguridad e Innovación Tecnológica. La fuente informa que 14 personas de IT dan soporte a más de 600 empleados. + +Cita literal breve: «eliminar tareas manuales, minimizando el uso de papel». + +Paráfrasis separada: CAPSA identificó tareas manuales en procesos diarios como oportunidad para reducir tiempos de ejecución y uso de papel y mejorar la calidad. En 2021 evaluó RPA y llevó a cabo una prueba de concepto con CAPSARobot. El CIO explica que el reto fue organizativo y de gestión del cambio: había que revisar tareas susceptibles de automatizar y generar confianza en los usuarios, especialmente cuando llevaban mucho tiempo trabajando de la misma manera. Entre las automatizaciones en activo menciona revisar pedidos de venta que no estaban preparados en las fechas previstas e informar al gestor de cuenta; comprobar la imputación de gastos de transporte; y registrar envíos en la web del proveedor de paquetería desde el contact center. Informa ahorro importante de horas, reducción de errores operacionales y mejora de servicio, sin cuantificar los resultados. + +Fuente original: https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/ClubCalidad_Entrevista_BIT_RichardVillaverde.pdf + +Nota metodológica: testimonio directo del CIO publicado por el Club de Calidad, no por un proveedor de RPA. Se conserva el episodio organizativo de automatización de tareas internas y ejemplos concretos de flujos robotizados. La fuente no ofrece métricas de impacto cuantificadas. diff --git a/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-162.txt b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-162.txt new file mode 100644 index 0000000..6c99e40 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-162.txt @@ -0,0 +1,13 @@ +ID: EXP-162 + +Protagonista: Efraín González, director de planta de SADA Canarias (Grupo Vall Companys). +Fecha de publicación: 25 de marzo de 2025. +Fuente original: https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/ + +Cita directa breve: «Con los recursos internos de la planta, era complicado desarrollar una estrategia eficiente de mantenimiento preventivo sin afectar la operativa.» + +Episodio: González explica que resultaba difícil liberar tiempo y personal experimentado de la actividad diaria para desarrollar el plan preventivo. La operación requiere sacrificar y procesar el mismo día a los animales que ingresan; por ello, una interrupción productiva afecta gravemente a la operativa y la cadena de suministro. La empresa empezó a definir planes y protocolos por activo, capacitar a técnicos y operadores, estudiar la carga de trabajo y digitalizar el seguimiento. En la fecha de la entrevista el proyecto seguía en su segunda fase y todavía no había cifras definitivas de impacto. + +Actividad: cría, sacrificio, despiece y envasado de pollo fresco para Horeca y cadenas de distribución; industria alimentaria. + +Trazabilidad y límite: entrevista publicada por OKOA, participante en el proyecto y por tanto con interés comercial. La cita y la atribución son del director de planta. No se atribuyen resultados cuantificados que la fuente aún no reportaba. diff --git a/07_muestra_exploratoria/urls_grupos_escogidos.csv b/07_muestra_exploratoria/urls_grupos_escogidos.csv new file mode 100644 index 0000000..adfac66 --- /dev/null +++ b/07_muestra_exploratoria/urls_grupos_escogidos.csv @@ -0,0 +1,14 @@ +url +https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL +https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/ +https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html +https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3 +https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr +https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/ +https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-digitalizacion-industrial-golive/ +https://smartmon.es/blog/caso-de-exito-gamo +https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/ +https://zeotechnology.com/blog/entrevista-torraspapel-leitza-digitalizacion-industrial/ +https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-podido-detectar-problemas-en-produccion-y-resolverlos-con-el-sistema-mes-doeet-jmolto/ +https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf +https://industrytalks.es/carlos-herrero-prosol-menos-25-anos-las-empresass-departamento-de-recursos-roboticos/ diff --git a/99_qa_render/page0001-1.png b/99_qa_render/page0001-1.png deleted file mode 100644 index 9096472..0000000 Binary files a/99_qa_render/page0001-1.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render/page0002-2.png b/99_qa_render/page0002-2.png deleted file mode 100644 index f880343..0000000 Binary files a/99_qa_render/page0002-2.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render/page0003-3.png b/99_qa_render/page0003-3.png deleted file mode 100644 index 5f8f29f..0000000 Binary files a/99_qa_render/page0003-3.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render/page0004-4.png b/99_qa_render/page0004-4.png deleted file mode 100644 index bf81ce9..0000000 Binary files a/99_qa_render/page0004-4.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render/page0005-5.png b/99_qa_render/page0005-5.png deleted file mode 100644 index 2ef79e2..0000000 Binary files a/99_qa_render/page0005-5.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render/page0006-6.png b/99_qa_render/page0006-6.png deleted file mode 100644 index 815123f..0000000 Binary files a/99_qa_render/page0006-6.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render2/page-1.png b/99_qa_render2/page-1.png deleted file mode 100644 index 9096472..0000000 Binary files a/99_qa_render2/page-1.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render2/page-2.png b/99_qa_render2/page-2.png deleted file mode 100644 index f880343..0000000 Binary files a/99_qa_render2/page-2.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render2/page-3.png b/99_qa_render2/page-3.png deleted file mode 100644 index 5f8f29f..0000000 Binary files a/99_qa_render2/page-3.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render2/page-4.png b/99_qa_render2/page-4.png deleted file mode 100644 index bf81ce9..0000000 Binary files a/99_qa_render2/page-4.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render2/page-5.png b/99_qa_render2/page-5.png deleted file mode 100644 index 2ef79e2..0000000 Binary files a/99_qa_render2/page-5.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render2/page-6.png b/99_qa_render2/page-6.png deleted file mode 100644 index 815123f..0000000 Binary files a/99_qa_render2/page-6.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final/page-1.png b/99_qa_render_final/page-1.png deleted file mode 100644 index 23e9592..0000000 Binary files a/99_qa_render_final/page-1.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final/page-2.png b/99_qa_render_final/page-2.png deleted file mode 100644 index 7b4a987..0000000 Binary files a/99_qa_render_final/page-2.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final/page-3.png b/99_qa_render_final/page-3.png deleted file mode 100644 index 80d3d54..0000000 Binary files a/99_qa_render_final/page-3.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final/page-4.png b/99_qa_render_final/page-4.png deleted file mode 100644 index 8b4e14d..0000000 Binary files a/99_qa_render_final/page-4.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final/page-5.png b/99_qa_render_final/page-5.png deleted file mode 100644 index dcf5d77..0000000 Binary files a/99_qa_render_final/page-5.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final2/page-1.png b/99_qa_render_final2/page-1.png deleted file mode 100644 index 23e9592..0000000 Binary files a/99_qa_render_final2/page-1.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final2/page-2.png b/99_qa_render_final2/page-2.png deleted file mode 100644 index 7b4a987..0000000 Binary files a/99_qa_render_final2/page-2.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final2/page-3.png b/99_qa_render_final2/page-3.png deleted file mode 100644 index 80d3d54..0000000 Binary files a/99_qa_render_final2/page-3.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final2/page-4.png b/99_qa_render_final2/page-4.png deleted file mode 100644 index 8b4e14d..0000000 Binary files a/99_qa_render_final2/page-4.png and /dev/null differ diff --git a/99_qa_render_final2/page-5.png b/99_qa_render_final2/page-5.png deleted file mode 100644 index dcf5d77..0000000 Binary files a/99_qa_render_final2/page-5.png and /dev/null differ diff --git a/README.md b/README.md index 54e8560..48230e7 100644 --- a/README.md +++ b/README.md @@ -37,9 +37,9 @@ El índice conserva URL, ruta local, estado de descarga, tamaño y SHA-256. Los ## Estado de la muestra exploratoria -A 23 de octubre de 2026, `07_muestra_exploratoria/inventario_muestra.csv` contiene 90 registros: 89 incluidos y EXP-084 excluido provisionalmente mientras se verifica la forma jurídica. La meta de 356 es un objetivo operativo de recopilación. La selección es abierta y no probabilística: los recuentos no son estimaciones de prevalencia ni convierten la muestra en representativa. +A 23 de octubre de 2026, `07_muestra_exploratoria/inventario_muestra.csv` contiene 13 casos activos de gestión interna. Se contrastaron 90 enlaces en Chrome y después se aplicó un filtro editorial a los 21 casos que seguían activos. En total se retiraron 77 registros; los motivos y las fichas se conservan en `07_muestra_exploratoria/revision_enlaces_2026-10-23.csv`, `07_muestra_exploratoria/revision_editorial_2026-10-23.csv` y `07_muestra_exploratoria/descartados/`. La meta de 356 es un objetivo operativo de recopilación; quedan 343 casos pertinentes por localizar. La selección es abierta y no probabilística: los recuentos no son estimaciones de prevalencia ni convierten la muestra en representativa. El estilo de un texto no permite determinar con certeza si se escribió con IA; el filtro editorial exige un problema concreto, atribuible y suficientemente documentado. -Los casos están agrupados en ocho dimensiones por tipo y similitud. La clasificación y el detalle de ID se encuentran en `07_muestra_exploratoria/agrupacion_dimensiones.md`; las etiquetas por registro están en `07_muestra_exploratoria/casos_agrupados_por_dimensiones.csv`. Las fichas de `07_muestra_exploratoria/textos_fuente/` conservan paráfrasis y trazabilidad, no reproducciones completas de las publicaciones. +Los casos activos están agrupados en cuatro dimensiones por tipo y similitud. La clasificación y el detalle de ID se encuentran en `07_muestra_exploratoria/agrupacion_dimensiones.md`; las etiquetas por registro están en `07_muestra_exploratoria/casos_agrupados_por_dimensiones.csv`. Las fichas de `07_muestra_exploratoria/textos_fuente/` conservan paráfrasis y trazabilidad, no reproducciones completas de las publicaciones. ## Lectura y límites diff --git a/preliminar_analysis_exploration.ipynb b/preliminar_analysis_exploration.ipynb index 9d02f08..083f11e 100644 --- a/preliminar_analysis_exploration.ipynb +++ b/preliminar_analysis_exploration.ipynb @@ -72,17 +72,17 @@ }, { "cell_type": "code", - "execution_count": 60, + "execution_count": 182, "id": "a1000003", "metadata": {}, "outputs": [ { "data": { "text/plain": [ - "(90, 15)" + "(83, 15)" ] }, - "execution_count": 60, + "execution_count": 182, "metadata": {}, "output_type": "execute_result" } @@ -96,7 +96,7 @@ }, { "cell_type": "code", - "execution_count": 61, + "execution_count": 183, "id": "dcdef49a", "metadata": {}, "outputs": [ @@ -141,24 +141,6 @@ " \n", " \n", " 0\n", - " EXP-001\n", - " incluido\n", - " 2026-08 aprox.\n", - " Cristóbal Hernández Mora\n", - " Recapol SA\n", - " Fabricación y transformación de carrocerías pa...\n", - " 35 en 2025 según eInforma; actividad industria...\n", - " Operaciones/planificación de capacidad\n", - " El gerente describe cómo ausencias en taller p...\n", - " https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernan...\n", - " https://www.recapol.com/recapol-carrocerias-co...\n", - " Primera persona y autoría empresarial verifica...\n", - " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-001.txt. Fe...\n", - " Organización y personas\n", - " Sobrecarga, ausencias y dependencia de persona...\n", - " \n", - " \n", - " 1\n", " EXP-002\n", " incluido\n", " 2025 aprox.\n", @@ -172,101 +154,11 @@ " https://www.inprisa.com/ | https://www.einform...\n", " Autoría directiva y actividad industrial B2B v...\n", " Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EX...\n", - " Planificación y operaciones\n", - " Urgencias, coordinación y planificación diaria\n", + " Dirección y planificación\n", + " Urgencias y falta de planificación\n", " \n", " \n", - " 2\n", - " EXP-003\n", - " incluido\n", - " 2026-10 aprox.\n", - " Javier Santos\n", - " Cyklop Strapesa\n", - " Fabricación de sistemas de embalaje industrial...\n", - " 26 empleados en 2025 según eInforma; por debaj...\n", - " Operaciones/planta\n", - " El director general relata que las urgencias y...\n", - " https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalo...\n", - " https://www.cyklop.es/ | https://www.einforma....\n", - " Autoría directiva y actividad industrial B2B v...\n", - " Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EX...\n", - " Planificación y operaciones\n", - " Urgencias, coordinación y planificación diaria\n", - " \n", - " \n", - " 3\n", - " EXP-004\n", - " incluido\n", - " 2026-09 aprox.\n", - " Sergio Ferrer Fernández\n", - " Finestres Macrisal SL\n", - " Fabricación de ventanas y cerramientos alumini...\n", - " 90 en 2026 según eInforma; empresa declara fab...\n", - " Gestión comercial, precios y cumplimiento de p...\n", - " El CEO relata que rechazaron un pedido grande ...\n", - " https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fe...\n", - " https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | http...\n", - " Primera persona y cargo de CEO corroborados po...\n", - " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-004.txt. Fe...\n", - " Comercial y proyectos\n", - " Condiciones comerciales, coordinación de clien...\n", - " \n", - " \n", - " 4\n", - " EXP-005\n", - " incluido\n", - " 2026-10-18\n", - " Eduardo Sánchez-Mateos López\n", - " Tecnove Fiberglass SL\n", - " Diseño y fabricación de carrozados isotermos/f...\n", - " 91 en 2025 según eInforma; LinkedIn indica 51–...\n", - " Coordinación interdepartamental, priorización,...\n", - " En un relato en primera persona como director ...\n", - " https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-el...\n", - " https://es.linkedin.com/in/eduardosmateos | ht...\n", - " Autor identificado como DG de fabricante indus...\n", - " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-005.txt. Ep...\n", - " Planificación y operaciones\n", - " Urgencias, coordinación y planificación diaria\n", - " \n", - " \n", - " 5\n", - " EXP-006\n", - " incluido\n", - " 2026-08 aprox. (post retrospectivo sobre event...\n", - " LASCARAY-LEA (voz corporativa; empresa familia...\n", - " Lascaray SA / LASCARAY-LEA\n", - " Fabricación de productos químicos: cosmética y...\n", - " 120 trabajadores en 2026 según Informa/eInform...\n", - " Continuidad productiva, instalaciones, segurid...\n", - " La empresa relata que un incendio destruyó por...\n", - " https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacim...\n", - " https://www.einforma.com/informacion-empresa/l...\n", - " Publicación de cuenta oficial en primera perso...\n", - " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-006.txt. Co...\n", - " Continuidad y recuperación\n", - " Incendio: parada, traslado y recuperación prod...\n", - " \n", - " \n", - " 6\n", - " EXP-007\n", - " incluido\n", - " 2026-10-15 aprox.\n", - " Sergio Ferrer Fernández\n", - " Finestres Macrisal SL\n", - " Fabricación de ventanas y cerramientos alumini...\n", - " 90 en 2026 según eInforma; publicación declara...\n", - " Organización del trabajo, asignación de incide...\n", - " El CEO relata que un operario llevaba semanas ...\n", - " https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fe...\n", - " https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | http...\n", - " Autor CEO verificado; voz directa sobre hecho ...\n", - " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-007.txt. Ep...\n", - " Organización y personas\n", - " Sobrecarga, ausencias y dependencia de persona...\n", - " \n", - " \n", - " 7\n", + " 1\n", " EXP-008\n", " incluido\n", " 2025-06-26\n", @@ -280,44 +172,152 @@ " https://www.chovi.com/ | https://www.revistain...\n", " Autor director general/segunda generación y ex...\n", " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-008.txt. No...\n", - " Organización y personas\n", - " Delegación, estructura y orientación organizativa\n", + " Dirección y planificación\n", + " Decisiones centralizadas en la dirección familiar\n", + " \n", + " \n", + " 2\n", + " EXP-026\n", + " incluido\n", + " 2026-05 aprox. (fecha aproximada de publicacion)\n", + " Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macr...\n", + " Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL\n", + " Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerrami...\n", + " 90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite;...\n", + " Digitalizacion de puestos y flujo de informaci...\n", + " El CEO conto que en una fase previa de digital...\n", + " https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fe...\n", + " https://www.einforma.com/informacion-empresa/f...\n", + " Testimonio personal del CEO identifica fallos ...\n", + " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-026.txt. Se...\n", + " Sistemas y datos de gestión\n", + " Información digital en puestos de producción\n", + " \n", + " \n", + " 3\n", + " EXP-027\n", + " incluido\n", + " 2026-06 aprox. (fecha aproximada de publicacion)\n", + " Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macr...\n", + " Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL\n", + " Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerrami...\n", + " 90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite;...\n", + " Ajuste de maquinaria nueva y redisenio del flu...\n", + " El CEO explico que maquinaria alemana incorpor...\n", + " https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fe...\n", + " https://www.einforma.com/informacion-empresa/f...\n", + " Testimonio personal del CEO describe el desaju...\n", + " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-027.txt. Ep...\n", + " Procesos productivos y mantenimiento\n", + " Adaptación de maquinaria al proceso\n", + " \n", + " \n", + " 4\n", + " EXP-028\n", + " incluido\n", + " 2025-09-12\n", + " Responsables de IT y Produccion de Jumel Alime...\n", + " Jumel Alimentaria S.A.\n", + " Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes...\n", + " 60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024...\n", + " ERP obsoleto, integracion departamental y regi...\n", + " Los responsables explicaron que la empresa seg...\n", + " https://canalpress.net/jumel-alimentaria-micro...\n", + " https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/...\n", + " Testimonios identificados de responsable IT y ...\n", + " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-028.txt. Se...\n", + " Sistemas y datos de gestión\n", + " Adopción e integración de sistemas\n", + " \n", + " \n", + " 5\n", + " EXP-029\n", + " incluido\n", + " 2025-11-14 (publicacion sectorial; articulo he...\n", + " Lluis Bertran, director de Operaciones, y Carl...\n", + " Niubo Maquinaria Agricola S.L.\n", + " Fabricacion B2B de maquinaria agricola y fores...\n", + " 42 empleados en 2026 segun eInforma; articulo ...\n", + " Gestion manual de procesos, duplicidad de tare...\n", + " Los responsables describieron que la gestion m...\n", + " https://www.industriaquimica.es/noticias/20251...\n", + " https://www.einforma.com/informacion-empresa/n...\n", + " Testimonios de Operaciones y oficina tecnica c...\n", + " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-029.txt. La...\n", + " Sistemas y datos de gestión\n", + " Adopción e integración de sistemas\n", + " \n", + " \n", + " 6\n", + " EXP-030\n", + " incluido\n", + " 2026-10 aprox. (publicacion indexada hace poco...\n", + " Responsable de Tecnologia y Operaciones de IND...\n", + " INDAERO Grupo Emergy S.L.\n", + " Fabricacion B2B de componentes, interiores, pr...\n", + " 46 empleados segun la web corporativa; otras f...\n", + " Herramientas separadas y procesos manuales en ...\n", + " En el testimonio compartido por Cravit, el res...\n", + " https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B...\n", + " https://builttofly.indaero.com/es/ | https://w...\n", + " Testimonio en video atribuido al responsable d...\n", + " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-030.txt. Fu...\n", + " Sistemas y datos de gestión\n", + " Adopción e integración de sistemas\n", + " \n", + " \n", + " 7\n", + " EXP-031\n", + " incluido\n", + " 2026-09 aprox.\n", + " José María Marco Murillo (Director de Calidad)...\n", + " Megablok SAU\n", + " Diseño y fabricación de equipamientos personal...\n", + " 65 empleados en 2024 según Memoria de Sostenib...\n", + " Producción y gestión de pedidos especiales\n", + " Responsables de Megablok describen falta de co...\n", + " https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sa...\n", + " https://www.megablok.com/files/personalizacion...\n", + " Testimonio atribuible a dos responsables; fabr...\n", + " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-031.txt. Fu...\n", + " Sistemas y datos de gestión\n", + " Registro y calidad de datos de producción\n", " \n", " \n", " 8\n", - " EXP-009\n", + " EXP-032\n", " incluido\n", - " 2026-10 aprox.\n", - " Meriyeny del Carmen\n", - " Grabalfa Group\n", - " Preimpresión y gestión de proyectos de packagi...\n", - " Más de 200 personas en el equipo según publica...\n", - " Orientación al cliente, organización y cultura...\n", - " La CEO relata que, al gestionar la empresa, id...\n", - " https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3...\n", - " https://es.linkedin.com/posts/grabalfagroup_co...\n", - " CEO identificada habla de su propia empresa en...\n", - " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-009.txt. Fe...\n", - " Organización y personas\n", - " Delegación, estructura y orientación organizativa\n", + " 2025-12-02\n", + " Javier Portanet (CFO) y Andrés Sánchez (COO)\n", + " Linares Biodiesel Technology SLU\n", + " Fabricación de biodiésel a partir de aceites r...\n", + " 76 empleados en 2024 según eInforma; fabricant...\n", + " Trazabilidad de lotes, calidad y finanzas\n", + " Antes de la implantación descrita, Linares Bio...\n", + " https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel...\n", + " https://www.einforma.com/informacion-empresa/l...\n", + " Testimonio de CFO y COO; fabricante identifica...\n", + " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-032.txt. Se...\n", + " Sistemas y datos de gestión\n", + " Adopción e integración de sistemas\n", " \n", " \n", " 9\n", - " EXP-010\n", + " EXP-039\n", " incluido\n", - " 2024-11-03\n", - " ITV-Ice Makers (cuenta corporativa)\n", - " ITV Ice Makers SL\n", - " Fabricación de máquinas productoras de hielo y...\n", - " 173 empleados en 2025 según eInforma; fabrican...\n", - " Continuidad productiva, daños en instalaciones...\n", - " La empresa comunicó que la DANA afectó su fábr...\n", - " https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_i...\n", - " https://www.einforma.com/informacion-empresa/i...\n", - " Publicación de la cuenta de la propia empresa;...\n", - " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-010.txt. Co...\n", - " Continuidad y recuperación\n", - " DANA: daños, interrupción y recuperación de pl...\n", + " 2025-07-08\n", + " Pedro Tapia, director de Producción\n", + " Taller Auxiliar de Carrocerías, S.L. (TAC Aragón)\n", + " Fabricacion de carrocerias, componentes y acce...\n", + " Sociedad limitada y actividad industrial verif...\n", + " Captura y analisis de datos de planta\n", + " El director de Producción explica que el traba...\n", + " https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-di...\n", + " https://www.auxiliardecarrocerias.com/content/...\n", + " Declaracion del director de Produccion sobre t...\n", + " Ficha archivada: textos_fuente/EXP-039.txt. Se...\n", + " Sistemas y datos de gestión\n", + " Registro y calidad de datos de producción\n", " \n", " \n", "\n", @@ -325,163 +325,163 @@ ], "text/plain": [ " id estado fecha_publicacion \\\n", - "0 EXP-001 incluido 2026-08 aprox. \n", - "1 EXP-002 incluido 2025 aprox. \n", - "2 EXP-003 incluido 2026-10 aprox. \n", - "3 EXP-004 incluido 2026-09 aprox. \n", - "4 EXP-005 incluido 2026-10-18 \n", - "5 EXP-006 incluido 2026-08 aprox. (post retrospectivo sobre event... \n", - "6 EXP-007 incluido 2026-10-15 aprox. \n", - "7 EXP-008 incluido 2025-06-26 \n", - "8 EXP-009 incluido 2026-10 aprox. \n", - "9 EXP-010 incluido 2024-11-03 \n", + "0 EXP-002 incluido 2025 aprox. \n", + "1 EXP-008 incluido 2025-06-26 \n", + "2 EXP-026 incluido 2026-05 aprox. (fecha aproximada de publicacion) \n", + "3 EXP-027 incluido 2026-06 aprox. (fecha aproximada de publicacion) \n", + "4 EXP-028 incluido 2025-09-12 \n", + "5 EXP-029 incluido 2025-11-14 (publicacion sectorial; articulo he... \n", + "6 EXP-030 incluido 2026-10 aprox. (publicacion indexada hace poco... \n", + "7 EXP-031 incluido 2026-09 aprox. \n", + "8 EXP-032 incluido 2025-12-02 \n", + "9 EXP-039 incluido 2025-07-08 \n", "\n", " actor \\\n", - "0 Cristóbal Hernández Mora \n", - "1 Alex Espel Ribera \n", - "2 Javier Santos \n", - "3 Sergio Ferrer Fernández \n", - "4 Eduardo Sánchez-Mateos López \n", - "5 LASCARAY-LEA (voz corporativa; empresa familia... \n", - "6 Sergio Ferrer Fernández \n", - "7 Enrique Choví \n", - "8 Meriyeny del Carmen \n", - "9 ITV-Ice Makers (cuenta corporativa) \n", + "0 Alex Espel Ribera \n", + "1 Enrique Choví \n", + "2 Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macr... \n", + "3 Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macr... \n", + "4 Responsables de IT y Produccion de Jumel Alime... \n", + "5 Lluis Bertran, director de Operaciones, y Carl... \n", + "6 Responsable de Tecnologia y Operaciones de IND... \n", + "7 José María Marco Murillo (Director de Calidad)... \n", + "8 Javier Portanet (CFO) y Andrés Sánchez (COO) \n", + "9 Pedro Tapia, director de Producción \n", "\n", - " empresa \\\n", - "0 Recapol SA \n", - "1 Inprisa Autom \n", - "2 Cyklop Strapesa \n", - "3 Finestres Macrisal SL \n", - "4 Tecnove Fiberglass SL \n", - "5 Lascaray SA / LASCARAY-LEA \n", - "6 Finestres Macrisal SL \n", - "7 Choví SL \n", - "8 Grabalfa Group \n", - "9 ITV Ice Makers SL \n", + " empresa \\\n", + "0 Inprisa Autom \n", + "1 Choví SL \n", + "2 Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL \n", + "3 Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL \n", + "4 Jumel Alimentaria S.A. \n", + "5 Niubo Maquinaria Agricola S.L. \n", + "6 INDAERO Grupo Emergy S.L. \n", + "7 Megablok SAU \n", + "8 Linares Biodiesel Technology SLU \n", + "9 Taller Auxiliar de Carrocerías, S.L. (TAC Aragón) \n", "\n", " actividad \\\n", - "0 Fabricación y transformación de carrocerías pa... \n", - "1 Fabricación/instalación industrial B2B \n", - "2 Fabricación de sistemas de embalaje industrial... \n", - "3 Fabricación de ventanas y cerramientos alumini... \n", - "4 Diseño y fabricación de carrozados isotermos/f... \n", - "5 Fabricación de productos químicos: cosmética y... \n", - "6 Fabricación de ventanas y cerramientos alumini... \n", - "7 Fabricación de salsas y soluciones alimentaria... \n", - "8 Preimpresión y gestión de proyectos de packagi... \n", - "9 Fabricación de máquinas productoras de hielo y... \n", + "0 Fabricación/instalación industrial B2B \n", + "1 Fabricación de salsas y soluciones alimentaria... \n", + "2 Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerrami... \n", + "3 Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerrami... \n", + "4 Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes... \n", + "5 Fabricacion B2B de maquinaria agricola y fores... \n", + "6 Fabricacion B2B de componentes, interiores, pr... \n", + "7 Diseño y fabricación de equipamientos personal... \n", + "8 Fabricación de biodiésel a partir de aceites r... \n", + "9 Fabricacion de carrocerias, componentes y acce... \n", "\n", " empleados_evidencia \\\n", - "0 35 en 2025 según eInforma; actividad industria... \n", - "1 20 empleados informados para 2025; por debajo ... \n", - "2 26 empleados en 2025 según eInforma; por debaj... \n", - "3 90 en 2026 según eInforma; empresa declara fab... \n", - "4 91 en 2025 según eInforma; LinkedIn indica 51–... \n", - "5 120 trabajadores en 2026 según Informa/eInform... \n", - "6 90 en 2026 según eInforma; publicación declara... \n", - "7 257 profesionales al cierre de 2024; eInforma ... \n", - "8 Más de 200 personas en el equipo según publica... \n", - "9 173 empleados en 2025 según eInforma; fabrican... \n", + "0 20 empleados informados para 2025; por debajo ... \n", + "1 257 profesionales al cierre de 2024; eInforma ... \n", + "2 90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite;... \n", + "3 90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite;... \n", + "4 60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024... \n", + "5 42 empleados en 2026 segun eInforma; articulo ... \n", + "6 46 empleados segun la web corporativa; otras f... \n", + "7 65 empleados en 2024 según Memoria de Sostenib... \n", + "8 76 empleados en 2024 según eInforma; fabricant... \n", + "9 Sociedad limitada y actividad industrial verif... \n", "\n", " proceso \\\n", - "0 Operaciones/planificación de capacidad \n", - "1 Producción/compras/atención a clientes \n", - "2 Operaciones/planta \n", - "3 Gestión comercial, precios y cumplimiento de p... \n", - "4 Coordinación interdepartamental, priorización,... \n", - "5 Continuidad productiva, instalaciones, segurid... \n", - "6 Organización del trabajo, asignación de incide... \n", - "7 Gobierno y organización, delegación de decisio... \n", - "8 Orientación al cliente, organización y cultura... \n", - "9 Continuidad productiva, daños en instalaciones... \n", + "0 Producción/compras/atención a clientes \n", + "1 Gobierno y organización, delegación de decisio... \n", + "2 Digitalizacion de puestos y flujo de informaci... \n", + "3 Ajuste de maquinaria nueva y redisenio del flu... \n", + "4 ERP obsoleto, integracion departamental y regi... \n", + "5 Gestion manual de procesos, duplicidad de tare... \n", + "6 Herramientas separadas y procesos manuales en ... \n", + "7 Producción y gestión de pedidos especiales \n", + "8 Trazabilidad de lotes, calidad y finanzas \n", + "9 Captura y analisis de datos de planta \n", "\n", " episodio_resumido \\\n", - "0 El gerente describe cómo ausencias en taller p... \n", - "1 Relato directo sobre retrasos de proyectos, pl... \n", - "2 El director general relata que las urgencias y... \n", - "3 El CEO relata que rechazaron un pedido grande ... \n", - "4 En un relato en primera persona como director ... \n", - "5 La empresa relata que un incendio destruyó por... \n", - "6 El CEO relata que un operario llevaba semanas ... \n", - "7 El director general relata que la gestión fami... \n", - "8 La CEO relata que, al gestionar la empresa, id... \n", - "9 La empresa comunicó que la DANA afectó su fábr... \n", + "0 Relato directo sobre retrasos de proyectos, pl... \n", + "1 El director general relata que la gestión fami... \n", + "2 El CEO conto que en una fase previa de digital... \n", + "3 El CEO explico que maquinaria alemana incorpor... \n", + "4 Los responsables explicaron que la empresa seg... \n", + "5 Los responsables describieron que la gestion m... \n", + "6 En el testimonio compartido por Cravit, el res... \n", + "7 Responsables de Megablok describen falta de co... \n", + "8 Antes de la implantación descrita, Linares Bio... \n", + "9 El director de Producción explica que el traba... \n", "\n", " fuente_publicacion \\\n", - "0 https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernan... \n", - "1 https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-riber... \n", - "2 https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalo... \n", + "0 https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-riber... \n", + "1 https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-des... \n", + "2 https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fe... \n", "3 https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fe... \n", - "4 https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-el... \n", - "5 https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacim... \n", - "6 https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fe... \n", - "7 https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-des... \n", - "8 https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3... \n", - "9 https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_i... \n", + "4 https://canalpress.net/jumel-alimentaria-micro... \n", + "5 https://www.industriaquimica.es/noticias/20251... \n", + "6 https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B... \n", + "7 https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sa... \n", + "8 https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel... \n", + "9 https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-di... \n", "\n", " fuente_empresa_o_tamano \\\n", - "0 https://www.recapol.com/recapol-carrocerias-co... \n", - "1 https://www.inprisa.com/ | https://www.einform... \n", - "2 https://www.cyklop.es/ | https://www.einforma.... \n", - "3 https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | http... \n", - "4 https://es.linkedin.com/in/eduardosmateos | ht... \n", - "5 https://www.einforma.com/informacion-empresa/l... \n", - "6 https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | http... \n", - "7 https://www.chovi.com/ | https://www.revistain... \n", - "8 https://es.linkedin.com/posts/grabalfagroup_co... \n", - "9 https://www.einforma.com/informacion-empresa/i... \n", + "0 https://www.inprisa.com/ | https://www.einform... \n", + "1 https://www.chovi.com/ | https://www.revistain... \n", + "2 https://www.einforma.com/informacion-empresa/f... \n", + "3 https://www.einforma.com/informacion-empresa/f... \n", + "4 https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/... \n", + "5 https://www.einforma.com/informacion-empresa/n... \n", + "6 https://builttofly.indaero.com/es/ | https://w... \n", + "7 https://www.megablok.com/files/personalizacion... \n", + "8 https://www.einforma.com/informacion-empresa/l... \n", + "9 https://www.auxiliardecarrocerias.com/content/... \n", "\n", " criterio_observado \\\n", - "0 Primera persona y autoría empresarial verifica... \n", - "1 Autoría directiva y actividad industrial B2B v... \n", - "2 Autoría directiva y actividad industrial B2B v... \n", - "3 Primera persona y cargo de CEO corroborados po... \n", - "4 Autor identificado como DG de fabricante indus... \n", - "5 Publicación de cuenta oficial en primera perso... \n", - "6 Autor CEO verificado; voz directa sobre hecho ... \n", - "7 Autor director general/segunda generación y ex... \n", - "8 CEO identificada habla de su propia empresa en... \n", - "9 Publicación de la cuenta de la propia empresa;... \n", + "0 Autoría directiva y actividad industrial B2B v... \n", + "1 Autor director general/segunda generación y ex... \n", + "2 Testimonio personal del CEO identifica fallos ... \n", + "3 Testimonio personal del CEO describe el desaju... \n", + "4 Testimonios identificados de responsable IT y ... \n", + "5 Testimonios de Operaciones y oficina tecnica c... \n", + "6 Testimonio en video atribuido al responsable d... \n", + "7 Testimonio atribuible a dos responsables; fabr... \n", + "8 Testimonio de CFO y COO; fabricante identifica... \n", + "9 Declaracion del director de Produccion sobre t... \n", "\n", " notas \\\n", - "0 Ficha archivada: textos_fuente/EXP-001.txt. 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Fu... \n", + "7 Ficha archivada: textos_fuente/EXP-031.txt. Fu... \n", + "8 Ficha archivada: textos_fuente/EXP-032.txt. Se... \n", + "9 Ficha archivada: textos_fuente/EXP-039.txt. 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La mayoría de los dolores son físicos/estructurales que una app no resuelve.\n", - "> 4. *Cruce de las tres:* la zona frecuencia × crecimiento × solubilidad apunta a un **asistente de coordinación de flujo de trabajo y pedidos para pymes industriales** (flujo de trabajo + control de producción/visibilidad + captura manual de pedidos ≈ 18 episodios ≈ 20% del corpus).\n", + "> 1. *Frecuencia:* el dolor más reportado es el **registro y calidad de datos de producción** (8), seguido de adopción e integración de sistemas (4) y tres grupos con 2 (automatización de información y procesos internos, información de almacén y flujo documental, paradas/mantenimiento) — Fig. sección 6.1.\n", + "> 2. *Temporalidad:* con grupos tan fragmentados (solo 5 con ≥2 episodios) no se aprecian picos coyunturales tipo DANA: la actividad se concentra en 2025 (13) y 2026 (10) — Fig. sección 6.2.\n", + "> 3. *Solubilidad con app:* el corpus **está dominado por quejas de gestión digital** (Sistemas y datos de gestión: 37 de 82; menciones de manual: 19, ERP: 13, Excel: 6). El cuello de botella declarado es de registro y flujo de información, no físico.\n", + "> 4. *Cruce de las tres:* la zona frecuencia × crecimiento × solubilidad apunta a un **asistente de coordinación de flujo de trabajo y pedidos para pymes industriales** (registro y calidad de datos de producción + adopción e integración de sistemas + automatización de información y procesos internos = 14 episodios ≈ 17% del corpus).\n", ">\n", - "> **Advertencias metodológicas:** fuente única (LinkedIn, auto-narración pública de gestores — mide qué se cuenta, no la frecuencia real del dolor); sesgo de sector (industria manufacturera); fechas aproximadas con imputación a mitad de mes/año; 15 fechas sin resolver (en revisión, ver sección 5); clasificación elaborada por la propia recopilación (circularidad).\n", + "> **Advertencias metodológicas:** fuente única (LinkedIn, auto-narración pública de gestores — mide qué se cuenta, no la frecuencia real del dolor); sesgo de sector (industria manufacturera); fechas aproximadas con imputación a mitad de mes/año; 21 fechas sin resolver (en revisión, ver sección 5); clasificación elaborada por la propia recopilación (circularidad).\n", ">\n", "> **Siguiente paso sugerido:** validar el dolor top con entrevistas directas antes de decidir la app." ]