ID: EXP-101
Empresa: Simon, fabricante español de mecanismos eléctricos
Fecha: 2025-11-05
Protagonista: David Romero, primero Plant Manager en Simon y después responsable de Lean
Relación con el proceso: trabajó como gerente de planta y lideró el piloto de mejora en Martorelles
Fuente original (inglés): https://www.planet-lean.com/articles/a-company-wide-lean-transformation-the-impressive-story-of-simon
Verificación corporativa: https://static.simonelectric.com/sites/default/files/2024-06/CGPM_V20.4.pdf

CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA
“The flow in the plant was so chaotic”

REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA)
Romero relata que al visitar la planta de Olot en su primer día como gerente no podía entender el flujo: procesos dispersos, kilómetros de recorridos internos e interrupciones. También describe que cerca de la mitad del stock era obsoleto o llevaba doce meses sin consumo, con lotes de lanzamiento antiguos todavía en almacén. Como gerente seleccionó Martorelles como piloto, cambió layout y flujos, y reorganizó áreas en unidades de producción autónomas.

NOTA DE ATRIBUCIÓN
El texto está firmado por Romero y relata su experiencia interna como Plant Manager, no como proveedor externo. Simon fabrica mecanismos eléctricos y opera en B2B.