Análisis preliminar relanzado con nuevos datos

07_muestra_exploratoria/agrupacion_dimensiones.md

@@ -1,53 +1,121 @@
-# Agrupación exploratoria de casos por tipo y similitud
+# Agrupación de problemas internos de gestión
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+Clasificación de los 84 casos activos. Cada episodio aparece en una sola dimensión. Los casos retirados y sus motivos se conservan en `revision_enlaces_2026-10-23.csv`, `revision_editorial_2026-10-23.csv` y `descartados/`.
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+## Dirección y planificación (10)
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+- **Urgencias y falta de planificación** (1): EXP-002.
+- **Decisiones centralizadas en la dirección familiar** (1): EXP-008.
+- **Sobrecarga y priorización interdepartamental** (1): EXP-108.
+- **Planificación y estabilidad del flujo productivo** (1): EXP-117.
+- **Coordinación e información compartida entre áreas** (1): EXP-130.
+- **Adaptación a la producción bajo pedido** (1): EXP-132.
+- **Capacidad de respuesta y planificación de inversión** (1): EXP-134.
+- **Recursos y adaptación de programas de mejora** (1): EXP-150.
+- **Coordinación de flexibilidad entre logística y producción** (1): EXP-151.
+- **Seguimiento y canalización de mejoras operativas** (1): EXP-158.
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+## Sistemas y datos de gestión (37)
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+- **Adopción e integración de sistemas** (4): EXP-028, EXP-029, EXP-030, EXP-032.
+- **Dependencia de proveedores para modificar equipos automatizados** (1): EXP-163.
+- **ERP rígido y acceso limitado a información** (1): EXP-092.
+- **Centralización de demanda, entrada de pedidos y calidad de planificación** (1): EXP-153.
+- **Automatización de información y procesos internos** (2): EXP-094, EXP-095.
+- **Automatización de tareas administrativas y logísticas** (1): EXP-161.
+- **Registro y circulación de información en taller** (1): EXP-096.
+- **Registro digital e información de líneas** (1): EXP-157.
+- **Coordinación de almacén y disponibilidad de materiales** (1): EXP-097.
+- **Fallos de implantación y continuidad del ERP** (1): EXP-098.
+- **Datos de máquina no convertidos en alertas** (1): EXP-099.
+- **Captura de datos y decisiones de línea** (1): EXP-160.
+- **Descuadres de stock y gestión manual** (1): EXP-103.
+- **Limitaciones del ERP y control de inventario** (1): EXP-154.
+- **Ubicación de materias primas y gestión de almacén** (1): EXP-111.
+- **Integración de sistemas y coherencia del reporting** (1): EXP-123.
+- **Gestión de información de producto y ubicación de existencias** (1): EXP-127.
+- **Integración de ERP y SGA** (1): EXP-114.
+- **Captura y gestión de pedidos y documentos** (1): EXP-115.
+- **Gestión documental de pedidos y producción** (1): EXP-112.
+- **Disponibilidad tardía y versiones divergentes de datos** (1): EXP-106.
+- **Consolidación manual de datos multiempresa** (1): EXP-107.
+- **Seguimiento tardío de desviaciones de costes** (1): EXP-109.
+- **Información digital en puestos de producción** (1): EXP-026.
+- **Captura de datos de envasado** (1): EXP-136.
+- **Seguimiento tardío de costes de producción** (1): EXP-139.
+- **Registro y calidad de datos de producción** (8): EXP-031, EXP-039, EXP-040, EXP-041, EXP-091, EXP-093, EXP-148, EXP-149.
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+## Procesos productivos y mantenimiento (28)
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+- **Paradas, mantenimiento y coordinación con Producción** (1): EXP-144.
+- **Manipulación interna de cargas y capacidad de producción** (1): EXP-145.
+- **Cuellos de botella de capacidad entre etapas** (1): EXP-146.
+- **Adaptación de maquinaria al proceso** (1): EXP-027.
+- **Exceso de WIP y capital inmovilizado** (1): EXP-100.
+- **Flujo de planta e inventario obsoleto** (1): EXP-101.
+- **Flujo manual entre etapas productivas** (1): EXP-113.
+- **Reprogramación y simulación de mecanizado** (1): EXP-116.
+- **Diseño de equipo y control de calidad de proceso** (1): EXP-121.
+- **Demoras por subcontratación y ciclo productivo** (1): EXP-102.
+- **Estandarización de ensamblaje, stock y plazos** (1): EXP-104.
+- **Paradas repetidas y análisis de causa en línea** (3): EXP-105, EXP-110, EXP-124.
+- **Capacidad de proceso y adaptación productiva** (1): EXP-131.
+- **Control de secado y alimentación de materias primas** (1): EXP-140.
+- **Manipulación de perfiles y almacenamiento** (1): EXP-137.
+- **Incidencias de carga y flujo logístico** (1): EXP-159.
+- **Gestión de consumibles y preparación de cambios** (1): EXP-156.
+- **Paradas y gestión de averías en planta** (2): EXP-125, EXP-126.
+- **Mantenimiento preventivo y disponibilidad de activos** (1): EXP-162.
+- **Cambios de formato, preventivos y paradas** (1): EXP-141.
+- **Acumulación de trabajo y capacidad de mecanizado** (1): EXP-142.
+- **Flujo manual y capacidad de fabricación** (1): EXP-143.
+- **Coordinación de flujo entre almacén y producción** (1): EXP-133.
+- **Paradas y cambios de formato en envasado** (1): EXP-135.
+- **Manipulación de palets y preparación de pedidos** (1): EXP-128.
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+## Compras y coordinación de proyectos (8)
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+- **Coordinación técnica entre proveedores** (1): EXP-086.
+- **Replanificación por suministro y coordinación interdepartamental** (1): EXP-118.
+- **Gestión reactiva de compras y desarrollo de proveedores** (1): EXP-119.
+- **Cambios tardíos de cliente y coordinación de desarrollo** (1): EXP-122.
+- **Planificación y logística externalizada** (1): EXP-129.
+- **Centralización de almacenes y control de inventario** (1): EXP-138.
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+- **Planificación de inventario y sincronización de producción** (1): EXP-147.
+- **Coordinación horaria de suministro y producción diaria** (1): EXP-152.
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+## Criterio de inclusión
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+Se conserva un episodio cuando la publicación describe una fricción de gestión concreta dentro de una empresa identificable, con una atribución suficiente y detalles operativos que permiten delimitar el problema. Una narración en primera persona puede cumplir este criterio si aporta hechos específicos. El estilo de redacción, por sí solo, no permite determinar si un texto fue escrito con IA.
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+Tras la revisión de los enlaces, se aplicó un segundo filtro editorial a los casos que permanecían activos. Se retiraron EXP-003, EXP-005 y EXP-023 por ser reflexiones o relatos genéricos sin un fallo operativo suficientemente delimitado; EXP-033, EXP-034 y EXP-038 porque la descripción del problema previo dependía principalmente de material promocional de un proveedor; EXP-042 y EXP-048 porque el texto no acreditaba con suficiente claridad una queja o episodio interno concreto. La decisión individual y su fundamento están en `revision_editorial_2026-10-23.csv`.
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+La inclusión indica que existe una descripción pública del problema. No demuestra que el problema sea frecuente, que su causa sea digital, que una herramienta concreta lo resuelva ni quién redactó la publicación.
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-Clasificación cualitativa del inventario `inventario_muestra.csv`. Cada ficha recibe una dimensión principal y un grupo de similitud para facilitar la comparación. Los grupos describen el mecanismo o episodio compartido, no implican causalidad común ni frecuencia representativa. Se mantienen los estados del inventario; EXP-084 permanece marcado como excluido.
 
-## Dimensiones
 
-### Planificación y operaciones (21 casos)
 
-- **Urgencias, coordinación y planificación diaria** (4): EXP-002, EXP-003, EXP-005, EXP-083
-- **Flujo de trabajo, capacidad y pedidos** (13): EXP-027, EXP-034, EXP-054, EXP-056, EXP-060, EXP-061, EXP-062, EXP-068, EXP-072, EXP-073, EXP-075, EXP-079, EXP-090
-- **Control de producción, inventario y visibilidad operativa** (4): EXP-031, EXP-033, EXP-039, EXP-041
 
-### Continuidad y recuperación (18 casos)
 
-- **Incendio: parada, traslado y recuperación productiva** (7): EXP-006, EXP-016, EXP-020, EXP-021, EXP-022, EXP-024, EXP-025
-- **DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio** (9): EXP-010, EXP-011, EXP-012, EXP-013, EXP-014, EXP-015, EXP-017, EXP-018, EXP-019
-- **Interrupción técnica o retraso de puesta en marcha** (2): EXP-057, EXP-059
 
-### Organización y personas (12 casos)
 
-- **Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave** (4): EXP-001, EXP-007, EXP-044, EXP-081
-- **Delegación, estructura y orientación organizativa** (2): EXP-008, EXP-009
-- **Contratación, disponibilidad y formación de perfiles** (6): EXP-035, EXP-037, EXP-043, EXP-080, EXP-082, EXP-084
 
-### Demanda y estructura industrial (11 casos)
 
-- **Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta** (11): EXP-063, EXP-064, EXP-065, EXP-066, EXP-067, EXP-069, EXP-070, EXP-071, EXP-074, EXP-076, EXP-077
 
-### Equipos, instalaciones y seguridad (10 casos)
 
-- **Obsolescencia de equipos de proceso** (1): EXP-036
-- **Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial** (9): EXP-040, EXP-045, EXP-046, EXP-047, EXP-048, EXP-051, EXP-052, EXP-058, EXP-085
 
-### Sistemas y digitalización (7 casos)
 
-- **Adopción, integración y calidad de sistemas de información** (6): EXP-023, EXP-026, EXP-028, EXP-029, EXP-030, EXP-032
-- **Captura manual y transcripción de pedidos** (1): EXP-038
 
-### Suministro y dependencias externas (6 casos)
 
-- **Planificación de demanda, suministro y compras** (1): EXP-042
-- **Falta de componentes, servicios o recursos esenciales** (5): EXP-049, EXP-050, EXP-053, EXP-055, EXP-078
 
-### Comercial y proyectos (5 casos)
 
-- **Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto** (5): EXP-004, EXP-086, EXP-087, EXP-088, EXP-089
 
-## Criterio de lectura
 
-- **Tipo**: ámbito principal del problema descrito (personas, planificación, sistemas, activos, suministro, continuidad, estructura o relación comercial/proyecto).
-- **Similitud**: patrón concreto que permite comparar episodios dentro de una dimensión.
-- Se asigna una sola dimensión principal por caso para que los recuentos sumen el total. Los casos multidimensionales se asignan según el foco dominante de la ficha archivada; no se infieren causas o soluciones digitales.
-- Los recuentos describen el corpus exploratorio y no estiman prevalencia en el conjunto de empresas.