Análisis preliminar relanzado con nuevos datos
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"id","estado","fecha_publicacion","actor","empresa","actividad","empleados_evidencia","proceso","episodio_resumido","fuente_publicacion","fuente_empresa_o_tamano","criterio_observado","notas"
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"EXP-001","incluido","2026-08 aprox.","Cristóbal Hernández Mora","Recapol SA","Fabricación y transformación de carrocerías para vehículos industriales; B2B","35 en 2025 según eInforma; actividad industrial corroborada por web corporativa","Operaciones/planificación de capacidad","El gerente describe cómo ausencias en taller pueden provocar reasignaciones, retraso de entregas y pérdida de pedidos; habla desde su propia experiencia empresarial.","https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernandez-mora-622989186_pymes-empresarios-activity-7492840134887964672-uLCL","https://www.recapol.com/recapol-carrocerias-consolida-su-liderazgo-como-fabricante-de-isotermos-en-2025 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/recapol","Primera persona y autoría empresarial verificables; industria y venta a flotas/profesionales; plantilla >30; fecha dentro de ventana de 24 meses","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-001.txt. Fecha aproximada basada en indicador relativo de LinkedIn."
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"EXP-002","incluido","2025 aprox.","Alex Espel Ribera","Inprisa Autom","Fabricación/instalación industrial B2B","20 empleados informados para 2025; por debajo del umbral","Producción/compras/atención a clientes","Relato directo sobre retrasos de proyectos, planificación informal, cuello de botella en gerencia, compras y peticiones comerciales acumuladas.","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL","https://www.inprisa.com/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/agara-design-industry","Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.","Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-002.txt. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño."
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"EXP-003","incluido","2026-10 aprox.","Javier Santos","Cyklop Strapesa","Fabricación de sistemas de embalaje industrial B2B","26 empleados en 2025 según eInforma; por debajo del umbral (>30)","Operaciones/planta","El director general relata que las urgencias y reuniones le alejan de planta, lo que puede dejar bloqueos sin resolver durante semanas, ocultar incidencias repetidas y mantener ajustes dependientes de experiencia individual; señala riesgo de paradas y reprocesos.","https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW","https://www.cyklop.es/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/cyklop-strapesa","Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.","Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-003.txt. No usar el tamaño del grupo internacional como sustituto de la filial española. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño."
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"EXP-004","incluido","2026-09 aprox.","Sergio Ferrer Fernández","Finestres Macrisal SL","Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para instaladores y otros clientes profesionales; Cataluña, España","90 en 2026 según eInforma; empresa declara fabricación B2B para profesionales","Gestión comercial, precios y cumplimiento de procesos de pedido","El CEO relata que rechazaron un pedido grande de un cliente nuevo porque exigía un precio que no correspondía con la calidad fabricada y quería saltarse procedimientos obligatorios de la empresa.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-poco-rechazamos-un-pedido-grande-de-activity-7507719567067066369-cvx8","https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal","Primera persona y cargo de CEO corroborados por perfil corporativo; actividad industrial B2B y plantilla >30 verificables; publicación dentro de ventana de 24 meses","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-004.txt. Fecha relativa en resultado indexado; no se suma reflexión general de estancamiento."
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"EXP-005","incluido","2026-10-18","Eduardo Sánchez-Mateos López","Tecnove Fiberglass SL","Diseño y fabricación de carrozados isotermos/frigoríficos para vehículos; B2B, Herencia (Ciudad Real)","91 en 2025 según eInforma; LinkedIn indica 51–200; perfil y fuente de cliente corroboran DG","Coordinación interdepartamental, priorización, calidad, producción y suministro","En un relato en primera persona como director general enumera una cadena de urgencias: requerimiento de cliente importante, reunión por problema de calidad de producto, parada de línea por falta de suministro, avería de máquina y subcontratista cerrado sin aviso; concluye que la urgencia permanente desplaza la planificación de medio plazo.","https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve","https://es.linkedin.com/in/eduardosmateos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/tecnove-fiberglass | https://es.linkedin.com/company/tecnove-fiberglass | https://abas-erp.com/es/clientes/tecnove-fiberglass","Autor identificado como DG de fabricante industrial; tamaño >30; publicación 2026-10-18 dentro de ventana; episodio específico desde perspectiva de la empresa","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-005.txt. Episodio agregado de urgencia operativa; no separar detonantes concurrentes como casos distintos."
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"EXP-006","incluido","2026-08 aprox. (post retrospectivo sobre evento 2025-06-20)","LASCARAY-LEA (voz corporativa; empresa familiar industrial)","Lascaray SA / LASCARAY-LEA","Fabricación de productos químicos: cosmética y oleoquímica; derivados usados en automoción, limpieza industrial y agricultura; Vitoria-Gasteiz, Euskadi","120 trabajadores en 2026 según Informa/eInforma; LinkedIn indica 51–200","Continuidad productiva, instalaciones, seguridad y recuperación de operaciones","La empresa relata que un incendio destruyó por completo la fábrica el 20-06-2025, interrumpió la producción y obligó a reorganizar operaciones para atender clientes y reanudar fabricación en una nave temporal; volvió a producir alrededor de 100 días después.","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacimientolea-activity-7473857146049351681-TYEE","https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://es.linkedin.com/company/lascaray | https://www.aveq-kimika.es/empresas-socias/lascaray/","Publicación de cuenta oficial en primera persona plural; evento industrial propio; plantilla >30 y negocio B2B oleoquímico documentados; evento dentro de ventana temporal.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-006.txt. Contar una vez la crisis; post retrospectivo, fecha del evento 2025-06-20."
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"EXP-007","incluido","2026-10-15 aprox.","Sergio Ferrer Fernández","Finestres Macrisal SL","Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para profesionales; Cataluña, España","90 en 2026 según eInforma; publicación declara fabricación para sector profesional","Organización del trabajo, asignación de incidencias y dependencia de persona clave","El CEO relata que un operario llevaba semanas llegando antes, resolviendo incidencias ajenas y saliendo tarde; la empresa redistribuyó carga y revisó procesos al detectar que el ritmo dependía del desgaste de una persona.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-un-tiempo-me-cruc%C3%A9-con-uno-de-los-operarios-activity-7510624409783554048-4anT","https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Autor CEO verificado; voz directa sobre hecho interno de su compañía; industria B2B y plantilla >30 documentadas; publicación dentro de ventana","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-007.txt. Episodio distinto de EXP-004 (problema diferente); fecha estimada por indicador relativo."
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"EXP-008","incluido","2025-06-26","Enrique Choví","Choví SL","Fabricación de salsas y soluciones alimentarias para horeca, retail y canal industrial; Benifaió, Valencia","257 profesionales al cierre de 2024; eInforma indica 281 en 2025","Gobierno y organización, delegación de decisiones y profesionalización industrial","El director general relata que la gestión familiar estaba muy centralizada, incluso en decisiones cotidianas de compras, limitando crecimiento y adaptación; la empresa profesionalizó la dirección e hizo una reestructuración organizativa del área industrial.","https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf","https://www.chovi.com/ | https://www.revistainforetail.com/noticiadet/chovi-ralentiza-su-crecimiento/b203149d7d6f76d2bd2345b1f82af422 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/chovi","Autor director general/segunda generación y experiencia de su propia empresa; fabricante industrial con canales B2B y plantilla >30; fecha exacta dentro de ventana","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-008.txt. No se infieren necesidades digitales."
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"EXP-009","incluido","2026-10 aprox.","Meriyeny del Carmen","Grabalfa Group","Preimpresión y gestión de proyectos de packaging; cinco centros productivos en España; servicio B2B para propietarios de marca y fabricantes","Más de 200 personas en el equipo según publicación corporativa; Packnet documenta centros productivos y actividad sectorial","Orientación al cliente, organización y cultura comercial/industrial","La CEO relata que, al gestionar la empresa, identificaron que estaban demasiado centrados en el producto y comenzaron a investigar cómo cambiar hacia una orientación mayor al cliente.","https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-activity-7511034604892553217-RyVK","https://es.linkedin.com/posts/grabalfagroup_convenci%C3%B3n-grabalfa-group-2025-activity-7407026418662125568-j_Sm | https://packnet.es/desde-packnet-damos-la-bienvenida-a-grabalfa-group-como-nuevo-socio-packnet/ | https://grabalfa.es/","CEO identificada habla de su propia empresa en entrevista social; grupo industrial B2B con plantilla declarada >30; publicación dentro de ventana temporal; episodio organizativo específico","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-009.txt. Fecha aproximada por indicador relativo de LinkedIn; no se infieren necesidades digitales."
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"EXP-010","incluido","2024-11-03","ITV-Ice Makers (cuenta corporativa)","ITV Ice Makers SL","Fabricación de máquinas productoras de hielo y equipamiento profesional para hostelería; Riba-roja de Túria, Valencia","173 empleados en 2025 según eInforma; fabricante profesional con presencia internacional","Continuidad productiva, daños en instalaciones y recuperación de operaciones","La empresa comunicó que la DANA afectó su fábrica valenciana y que estaba evaluando daños y trabajando para restaurar operaciones y recuperar la normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_itvicemakers-iceforlife-dana-activity-7258893254790684672-DSZ0","https://www.einforma.com/informacion-empresa/itv-ice-makers | https://es.linkedin.com/company/itv-ice-makers | https://www.itv.es/","Publicación de la cuenta de la propia empresa; fabricante industrial B2B; plantilla de 173 empleados; incidente dentro de la ventana de estudio.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-010.txt. Contar una sola vez el episodio de afectación y restablecimiento tras la DANA; no separar publicaciones de seguimiento."
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"EXP-011","incluido","2024-10/11 aprox.","Velarte (cuenta corporativa)","Velarte","Fabricación de snacks horneados; industria alimentaria con distribución B2B","136 empleados visibles en LinkedIn; actividad productiva corroborada por la empresa","Producción/continuidad operativa/servicio a clientes","La empresa comunica daños por inundación en sus líneas de producción, impacto en operaciones y capacidad de servicio a corto plazo, y evaluación de contingencia.","https://es.linkedin.com/posts/productos-velarte-s.l._desde-velarte-queremos-informar-que-como-activity-7257377074821140481-ET8t","https://es.linkedin.com/company/productos-velarte-s.l. | https://velarte.com/","Publicación en primera persona de la cuenta corporativa; fabricación industrial; 136 empleados reportados; incidencia operativa directa","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-011.txt. Fecha aproximada según publicación sobre la DANA de octubre de 2024."
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"EXP-012","incluido","2024-11 aprox.","Industrias TAYG (cuenta corporativa)","Industrias TAYG S.L.U.","Fabricación de productos plásticos, soluciones de almacenaje/herramientas para profesionales y bricolaje; B2B","86 empleados (Empresia, último dato disponible); Iberinform indica 51–100","Producción/gestión de almacén y pedidos/logística","Tras la DANA, la empresa informó que no podía preparar ni expedir pedidos; documentó tareas de limpieza y preparación de fabricación, moldes y almacenes, así como reactivación progresiva de producción y entregas parciales.","https://www.linkedin.com/posts/industriastayg_update-on-measures-taken-in-the-wake-of-the-activity-7262049789205221376-EMqu","https://tayg.com/en-comunicado-dana/ | https://www.empresia.es/empresa/industrias-tayg/ | https://es.linkedin.com/company/industriastayg","Fuente de primera mano de la cuenta corporativa; actividad manufacturera B2B; plantilla 86 según ficha empresarial e intervalo 51–100 en Iberinform; entre 31 y 249","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-012.txt. Se cuenta como episodio operativo; publicación directa de LinkedIn en noviembre de 2024."
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"EXP-013","incluido","2025-05-08","FAENSE (cuenta corporativa)","FAENSE S.A.","Fabricación de envases de madera para comercio e industria agroalimentaria; packaging B2B","58 empleados (Informa D&B, 2026); LinkedIn indica 51–200","Continuidad productiva/recuperación de planta/gestión de ayudas y seguros","Seis meses después de la DANA, la empresa relata que su planta quedó severamente afectada y la producción paralizada; describe reconstrucción, puesta en marcha de la mayor parte de las líneas y retrasos/insuficiencia de ayudas y cuantías del consorcio frente al ritmo necesario para reiniciar y cumplir obligaciones.","https://es.linkedin.com/pulse/6-meses-tras-las-dana-en-faense-faense-bxuyf","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FAENSE.html | https://es.linkedin.com/company/faense | https://faense.com/empresa/","Publicación/artículo de la propia empresa; fabricación para clientes hortofrutícolas; 58 empleados según Informa; dentro de rango 31–249","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-013.txt. Relato retrospectivo de primera mano publicado en mayo de 2025, dentro de ventana."
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"EXP-014","incluido","2024-10-30 aprox.","Tewis (cuenta corporativa)","Tewis Smart System International","Fabricación e integración de sistemas de refrigeración comercial e industrial, incluyendo CO₂; B2B","51–200 empleados (perfil corporativo de LinkedIn)","Continuidad de fábrica/plantilla y capacidad de producción","La cuenta corporativa describió una jornada complicada en Valencia y en la fábrica por el paso de la DANA. Daikin confirmó después daños severos en las instalaciones de producción, evaluación de daños y traslado de la actividad a Náquera para recuperar capacidad.","https://www.linkedin.com/posts/tewis-smart-system-international_valencia-f%C3%A1brica-dana-activity-7257088535768301568-Ys0x","https://www.linkedin.com/company/tewis-smart-system-international/ | https://www.daikin.eu/en_us/press-releases/daikin-group-member-tewis-relocates-after-valencia-floods.html","Fuente original breve desde cuenta empresarial y corroboración posterior del grupo; fabricante de sistemas industriales B2B; 51–200 empleados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-014.txt. El post es escueto; el alcance del daño operativo se contrasta con el comunicado de Daikin."
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"EXP-015","incluido","2024-11-02 aprox.","Seipasa (cuenta corporativa)","Seipasa S.A.","Fabricación de bioestimulantes, biopesticidas y soluciones agrícolas; industria química/agrobiológica B2B","88 empleados (85 EJC), Informe de Sostenibilidad ESG 2024 de la empresa","Continuidad productiva/recuperación de servicio y entrega de pedidos","La empresa comunicó que, tras las labores de limpieza de sus instalaciones, había podido recuperar su actividad productiva y trabajaba para restablecer servicio y entrega de pedidos; también aludió a compañeros afectados por la DANA.","https://www.linkedin.com/posts/seipasa_dana-fuerzavalencia-activity-7259149463204577280-bqtF","https://www.seipasa.com/files/docs/Informe_Sostenibilidad_ESG_2024.pdf | https://www.seipasa.com/","Publicación directa de la empresa sobre actividad propia; fabricación de soluciones agrícolas; informe ESG oficial registra 88 empleados (85 EJC); dentro de rango.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-015.txt. Fecha aproximada por publicación referida a la DANA de octubre de 2024."
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"EXP-016","incluido","2025-06-20 / 2025-07-28","LASCARAY - LEA (cuenta corporativa)","Lascaray S.A.","Fabricación industrial de cosméticos e higiene personal y productos oleoquímicos; venta profesional y distribución B2B","120 trabajadores en 2025 (Europa Press/Cadena SER); 120 en eInforma 2026","Continuidad productiva/traslado temporal/reinicio de producción","Tras un incendio que destruyó la planta, la empresa relató en LinkedIn que tuvo que trasladar operaciones y acondicionar instalaciones temporales para reanudar administración, fabricación, envasado, empaquetado, almacén y logística. La reanudación productiva tomó meses.","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_comunicado-oficial-informamos-que-activity-7341846294530826270-zJDi | https://es.linkedin.com/posts/lascaray_lascaray-lea-ya-trabaja-desde-este-lunes-activity-7355548220967530496-4Ovm","https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://www.europapress.es/euskadi/noticia-lascaray-lea-reanuda-produccion-tres-meses-despues-incendio-destruyo-fabrica-vitoria-gasteiz-20251001170016.html | https://il.linkedin.com/company/lascaray","Post originales de la empresa; incendio, cierre y traslado productivo descritos por empresa/prensa; plantilla 120; fabricante industrial, productos cosméticos de marca y oleoquímicos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-016.txt. Se usa un episodio (incendio y traslado/reinicio), con dos posts cronológicos de la misma empresa."
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"EXP-017","incluido","2024-11-08 aprox.","Imcovel Group (cuenta corporativa)","Imcovel Group / Timbrados Valencia S.L.","Fabricación e impresión de packaging de papel para clientes industriales y comerciales; B2B","Timbrados Valencia: 139 empleados en 2024 según eInforma; perfil LinkedIn de Imcovel: tramo 51–200","Continuidad operativa/concentración de planta/turnos y cumplimiento de pedidos","Tras las dificultades por la DANA, Imcovel explicó que concentraría equipos de plantas afectadas en Ribarroja para mantener el servicio; incorporaría más de 30 personas trasladadas, trabajaría 24 horas en todas las secciones y sumaría turnos de fin de semana para cumplir pedidos de Navidad.","https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9","https://www.einforma.com/informacion-empresa/timbrados-valencia | https://es.linkedin.com/company/imcovel","Publicación directa de la empresa sobre reorganización y continuidad tras la DANA; fabricación e impresión de packaging de papel B2B; plantilla legal referenciada en fuentes empresariales; intervalo 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-017.txt. Fecha aproximada inferida del “hace 1 año”/campaña Navidad, publicación de noviembre de 2024."
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"EXP-018","incluido","2025 aprox. (vídeo testimonial sobre DANA 2024)","MATRICERIA CASPE S.L./CASPEPLAST (testimonio de empresa en pieza sectorial)","Matriceria Caspe S.L. / CASPEPLAST","Diseño y fabricación de moldes de inyección, inyección de plásticos y montajes para automoción, electrónica y otros clientes industriales; B2B","51–200 en LinkedIn; Iberinform indica 26–50","Recuperación de maquinaria/planta/continuidad de fabricación","La empresa aparece entre las transformadoras del plástico que compartieron testimonio propio sobre daños de la DANA en el vídeo sectorial de AVEP. Una publicación de Escuelas San José documenta que alumnos colaboraron en la reparación y puesta en marcha de maquinaria afectada en Matricería Caspe tras la DANA.","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","https://www.linkedin.com/company/mcaspe | https://www.iberinform.es/empresa/937549/matriceria-caspe | https://www.escuelassj.com/fp-jesuitas-y-las-empresas-afectadas-por-la-dana/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/458/matriceria-caspe-s-l-caspeplast/","Pieza audiovisual sectorial declara testimonios reales de empresas afectadas, entre ellas Matricería Caspe; escuela documenta reparación de maquinaria. Fabricante B2B; evidencia LinkedIn 51–200 y ficha registral 26–50, rango con incertidumbre en umbral inferior.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-018.txt. La clasificación de tamaño se mantiene provisional por discrepancia: LinkedIn reporta 51–200, Iberinform 26–50."
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"EXP-019","incluido","2024-11 aprox.","Trabajadores de Vinilos del Este (entrevista en medio local) y testimonio sectorial AVEP","Vinilos del Este S.L.","Fabricación de films y láminas de PVC para automoción, embalaje, farmacia, muebles y otros clientes industriales; B2B","42 empleados en Empresascif (consulta 2026); 51 en ranking provincial (2020); Infoempresa 10–49","Afectación de fábrica/limpieza/valoración de daños y continuidad productiva","En la cobertura posterior a la DANA, trabajadores de la fábrica describieron que seguían limpiando y todavía no podían hacer balance de los daños. Vinilos del Este también participó como empresa afectada en un vídeo testimonial sobre la DANA producido con AVEP.","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","https://es.linkedin.com/company/vinilosdeleste | https://www.empresascif.com/empresa/vinilos-del-este-sl/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/5184/vinilos-del-este-s-l/ | https://es.ara.cat/sociedad/sobrevivir-perderlo-queria-jubilarme-no-podre_1_5193747.html","Testimonio audiovisual sectorial identifica a Vinilos del Este entre empresas que compartieron experiencia; reportaje recoge voz de trabajadores en planta; fabricante B2B y plantilla reportada 42–51.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-019.txt. Fecha basada en cobertura de los días inmediatamente posteriores a la DANA."
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"EXP-020","incluido","2026-01 aprox. (reanuda producción el 2025-12-30)","Química Europea de Resinas (Euroresin), publicación corporativa compartida por directiva","Química Europea de Resinas S.A.","Fabricación y comercialización de resinas sintéticas para recubrimientos industriales; B2B","49 empleados en 2025 (eInforma); LinkedIn indica 11–50","Recuperación de producción y nivel de servicio tras incendio","La empresa informó que el 30 de diciembre reanudó la actividad de la planta, tras el incendio de mayo de 2025. Indicó que la fabricación y los equipos repuestos funcionaron correctamente y que su objetivo era recuperar el ritmo habitual de producción y el nivel de servicio.","https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0","https://www.einforma.com/informacion-empresa/quimica-europea-resinas | https://www.euroresin.es/empresa/ | https://www.euroresin.es/","Publicación corporativa sobre actividad propia; 49 trabajadores; fabricación industrial B2B de resinas; dentro de 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-020.txt. El post de recuperación confirma reanudación el 2025-12-30; se registra como un episodio, también ocurrido en 2025."
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"EXP-021","incluido","2025-07 aprox. (incendio; publicación de reactivación posterior)","Vegetalia / Midsona Iberia (cuenta corporativa)","Midsona Iberia S.L. (planta y marca Vegetalia)","Fabricación/elaboración de tempeh, tofu y proteínas vegetales; fabricación de alimentos, actividad B2B y marcas del grupo","105 empleados en 2025 para Midsona Iberia S.L. (Empresia); perfil LinkedIn de marca/grupo da 201–500","Incendio, interrupción y reactivación de líneas de fabricación","La empresa comunicó que volvía a arrancar sus líneas de tempeh y tofu después del incendio de su planta de Castellcir. Indicó que algunas referencias del catálogo seguían afectadas y que trabajaba para recuperar fabricación, aunque los pedidos de las referencias disponibles se atendían con normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6","https://www.empresia.es/empresa/midsona-iberia/ | https://www.bioecoactual.com/2022/12/12/vegetalia-pionera-en-la-produccion-y-distribucion-de-proteinas-vegetales-y-ecologicas/ | https://www.3cat.cat/3catinfo/un-incendi-calcina-la-nau-industrial-de-vegetalia-a-castellcir-on-es-demana-el-confinament/noticia/3360659/ | https://es.linkedin.com/company/vegetaliaes","La entidad operativa Midsona Iberia tiene 105 empleados y CNAE de fabricación alimentaria; fuente sectorial describe producción para marcas del grupo. La página LinkedIn del grupo/marca indica 201–500, por lo que el umbral se aplica a la entidad legal operativa y debe interpretarse con esa precisión.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-021.txt. Se informa expresamente la diferencia entre plantilla de entidad legal y el tramo de la página de grupo/marca."
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"EXP-022","incluido","2025-09 (incendio) / 2026-04 (nueva planta); comunicación de aniversario aprox. 2026-09","Huerta Campo Rico (cuenta corporativa; entrevista de CanalSur enlazada)","Huerta Campo Rico S.L.","Elaboración industrial de conservas, cremas vegetales y platos preparados; proveedor de cadenas y clientes profesionales","80 trabajadores; hasta 115 en picos estacionales según Economía Digital; LinkedIn muestra tramo 51–200 y 32 perfiles identificables","Interrupción de planta, reconstrucción, puesta en marcha y recuperación de capacidad","La empresa contó que el incendio de septiembre de 2025 la obligó a parar y que un año después trabajaba desde una nueva fábrica. En la entrevista de CanalSur enlazada a la publicación, la dirección/empleada recuerda la interrupción de la campaña, la reconstrucción y una puesta en marcha inicialmente parcial.","https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8","https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/campo-rico-proveedor-cremas-carrefour-corte-ingles-recupera-produccion-incendio-2025.html | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_HUERTA-CAMPORICO.html | https://es.linkedin.com/company/huerta-campo-rico | https://andaluciaeconomica.com/campo-rico-renace-un-ano-despues-del-incendio-con-su-nueva-campana-de-cremas-de-verduras-frescas/","Cuenta corporativa y entrevista enlazada documentan la experiencia; elaboración de alimentos y suministro B2B; plantilla publicada de 80 (con pico temporal 115), dentro de 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-022.txt. El registro corresponde al mismo incendio de septiembre de 2025 y su recuperación posterior; no se duplican fases del episodio."
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"EXP-023","incluido","2026-02 aprox.","Nuria Luna Jimenez, CEO de Pinturas Blatem (publicacion personal)","Pinturas Blatem S.L.","Fabricacion de pinturas, barnices y revestimientos; fabricante industrial B2B","79 empleados en cuentas 2024 (Empresia); 71 segun Empresascif; Informa/eInforma reportan 71 en 2025-2026","Adopcion de ERP y digitalizacion de procesos","La CEO relato que al decidir implantar un ERP, su padre (con experiencia en la empresa desde el trabajo diario) mostro escepticismo porque la inversion era intangible y dificil de asumir en una empresa industrial tradicional. Anadio que la digitalizacion de procesos ayudo a ganar eficiencia, mejorar decisiones y liberar tiempo.","https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_PINTURAS-BLATEM.html | https://www.empresascif.com/empresa/pinturas-blatem-sl/ | https://www.blatem.com/sites/default/files/catalogos/Memoria_Sostenibilidad_2024.pdf | https://www.blatem.com/","Testimonio personal de la CEO sobre una barrera de adopcion e implantacion de ERP; CNAE de fabricacion industrial; plantilla reportada de 71-79, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-023.txt. Caso de adopcion/digitalizacion, no incidente de interrupcion productiva."
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"EXP-024","incluido","2025-06 aprox. (incendio el dia anterior a la publicacion)","Hidronatur by Plasvina (comunicado corporativo)","Plasvina S.L.","Fabricacion de baneras, hidromasajes, platos de ducha, lavabos y otros productos plasticos para proyectos contract y clientes profesionales","42 empleados en 2026 segun Empresite; LinkedIn marca 11-50","Incendio de una fabrica; continuidad mediante segunda planta y posibles retrasos de pedidos","Hidronatur informo que un incendio habia causado danos irreparables en una de sus fabricas. Indico que seguia operativa, que asumirian los pedidos desde una segunda planta y que podian producirse incidencias o retrasos puntuales mientras recuperaban la normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5","https://empresite.eleconomista.es/PLASVINA.html | https://hidronatur.com/empresa/ | https://hidronatur.com/","Comunicado corporativo en primera persona; fabrica y produccion afectadas; actividad manufacturera y soluciones contract B2B; plantilla reportada de 42, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-024.txt. Fecha aproximada del post; el comunicado situa el incendio el dia anterior. Un solo episodio."
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"EXP-025","incluido","2026-07-23 / entrevista 2026-07-24","Edgar Reyes, fundador y CEO de Maiz Maya (declaraciones en entrevista) y comunicacion propia","Secreto Maya S.L. / Maiz Maya","Fabricacion de tortillas, totopos, tostadas y otros productos de maiz; suministro a restaurantes, tiendas, distribuidores y consumidores","46 trabajadores declarados por el fundador en prensa; LinkedIn indica 11-50","Destruccion de fabrica y maquinaria; parada temporal de produccion; busqueda de nueva nave y reposicion de maquinaria","Tras el incendio que destruyo la fabrica y almacenes en Alcobendas, el fundador dijo que buscaban otra nave para retomar la actividad. La empresa indico que la produccion propia quedo detenida y que la reposicion de maquinaria industrial importada hacia inciertos los plazos; mientras tanto mantuvo activa la tienda con productos importados.","https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes","https://es.linkedin.com/company/secretomayasl | https://www.iberinform.es/empresa/7311541/secreto-maya | https://www.foodretail.es/especiales/sucesos/un-incendio-devora-la-fabrica-de-maiz-maya-ubicada-en-alcobendas-madrid-y-pone-en-riesgo-46-empleos.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes","Entrevista recoge testimonio del fundador; la empresa documenta en su web la parada temporal de produccion y reconstruccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 46 trabajadores, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-025.txt. Un solo episodio; el testimonio de prensa y la nota de la empresa se usan como evidencia complementaria."
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"EXP-026","incluido","2026-05 aprox. (fecha aproximada de publicacion)","Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)","Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL","Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para instaladores, reformistas, constructoras y estudios de arquitectura","90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100","Digitalizacion de puestos y flujo de informacion de pedidos en produccion","El CEO conto que en una fase previa de digitalizacion de la fabrica de aluminio hubo flujos mal definidos, informacion que llegaba tarde y operarios que dependian de preguntar para avanzar. En la nueva fabrica de PVC describio que definieron el sistema y las instrucciones por puesto antes del arranque.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn","https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Testimonio personal del CEO identifica fallos concretos de flujo e informacion en planta; fabricante metalico B2B; plantilla contrastada en 55-90 segun fuentes, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-026.txt. Se conserva el relato sobre la experiencia de digitalizacion previa y se distingue de los resultados que el CEO atribuye a la nueva fabrica."
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"EXP-027","incluido","2026-06 aprox. (fecha aproximada de publicacion)","Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)","Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL","Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales","90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100","Ajuste de maquinaria nueva y redisenio del flujo productivo","El CEO explico que maquinaria alemana incorporada a varios puntos clave de la nueva fabrica de PVC no encajaba con la forma de fabricar. La empresa tuvo que parar, ajustar parametros y rehacer parte del flujo productivo; durante varias semanas su eficiencia fue menor mientras adaptaba procesos.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx","https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Testimonio personal del CEO describe el desajuste entre maquinaria y forma de fabricar, ajustes y semanas de menor eficiencia; fabricante B2B con 55-90 empleados reportados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-027.txt. Episodio distinto del caso EXP-026, de la misma empresa: este trata de integracion de maquinaria y flujo productivo."
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"EXP-028","incluido","2025-09-12","Responsables de IT y Produccion de Jumel Alimentaria (entrevista/testimonio en publicacion de implantacion ERP)","Jumel Alimentaria S.A.","Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes y salsas para marcas propias, fabricantes, hosteleria y otros clientes B2B","60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024; 65 segun publicacion de 2026","ERP obsoleto, integracion departamental y registro tardio de consumos/productos acabados","Los responsables explicaron que la empresa seguia usando un ERP local de mas de 20 anos, con problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. Produccion registraba consumos y producto acabado al cerrar las ordenes, sin acceso a esos datos en tiempo real en planta.","https://portalerp.com/es/noticia/jumel-alimentaria-implanta-microsoft-dynamics-365-business-central | https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/","https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/01/REPORTE-SOSTENIBILIDAD-JUMEL.pdf | https://www.einforma.com/informacion-empresa/jumel-alimentaria | https://www.jumel.com/","Testimonios identificados de responsable IT y gerente de Produccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 60-65 empleados. Publicacion de implantacion vinculada al proveedor del ERP.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-028.txt. Se registra el problema anterior al ERP nuevo y se atribuye a los entrevistados."
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"EXP-028","incluido","2025-09-12","Responsables de IT y Produccion de Jumel Alimentaria (entrevista/testimonio en publicacion de implantacion ERP)","Jumel Alimentaria S.A.","Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes y salsas para marcas propias, fabricantes, hosteleria y otros clientes B2B","60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024; 65 segun publicacion de 2026","ERP obsoleto, integracion departamental y registro tardio de consumos/productos acabados","Los responsables explicaron que la empresa seguia usando un ERP local de mas de 20 anos, con problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. Produccion registraba consumos y producto acabado al cerrar las ordenes, sin acceso a esos datos en tiempo real en planta.","https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/","https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/01/REPORTE-SOSTENIBILIDAD-JUMEL.pdf | https://www.einforma.com/informacion-empresa/jumel-alimentaria | https://www.jumel.com/","Testimonios identificados de responsable IT y gerente de Produccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 60-65 empleados. Publicacion de implantacion vinculada al proveedor del ERP.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-028.txt. Se registra el problema anterior al ERP nuevo y se atribuye a los entrevistados. URL inicial no disponible; alternativa comprobada en Chrome el 23-10-2026."
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"EXP-029","incluido","2025-11-14 (publicacion sectorial; articulo hermano 2025-11-17)","Lluis Bertran, director de Operaciones, y Carles Falco, responsable de oficina tecnica (testimonios citados)","Niubo Maquinaria Agricola S.L.","Fabricacion B2B de maquinaria agricola y forestal para clientes profesionales; exporta parte sustancial de su produccion","42 empleados en 2026 segun eInforma; articulo sectorial declara 80 profesionales para la operacion","Gestion manual de procesos, duplicidad de tareas, errores de documentacion y retrasos","Los responsables describieron que la gestion manual generaba duplicidades y triplicidades de tareas, errores costosos y retrasos. En la oficina tecnica, listas de materiales y escandallos se creaban manualmente, en un proceso laborioso y propenso a errores.","https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html","https://www.einforma.com/informacion-empresa/niubo-maquinaria-agricola | https://www.iberinform.es/empresa/2347014/niubo-maquinaria-agricola | https://niubo.info/empresa/","Testimonios de Operaciones y oficina tecnica citados por medio sectorial; CNAE 2830 fabricante de maquinaria; eInforma indica 42 empleados. Articulo sobre solucion de Ibernova, se archiva solo el relato del problema previo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-029.txt. Las fuentes difieren en plantilla (42 para entidad legal; 80 profesionales en nota sectorial, posiblemente operacion mas amplia); ambos valores superan 30 y quedan dentro del limite."
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"EXP-030","incluido","2026-10 aprox. (publicacion indexada hace pocos dias)","Responsable de Tecnologia y Operaciones de INDAERO (testimonio en video/caso de implantacion compartido por Cravit)","INDAERO Grupo Emergy S.L.","Fabricacion B2B de componentes, interiores, protecciones y etiquetas para aeronaves y aplicaciones aeroespaciales","46 empleados segun la web corporativa; otras fuentes 42-50","Herramientas separadas y procesos manuales en presupuestos, facturacion, compras y produccion; duplicidad de informacion","En el testimonio compartido por Cravit, el responsable de Tecnologia y Operaciones explico que antes de Odoo utilizaban herramientas distintas para presupuestos, facturas, compras y produccion; algunos procesos eran manuales y generaban formas de trabajo diferentes y duplicidad de informacion.","https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3","https://builttofly.indaero.com/es/ | https://www.iberinform.es/empresa/663146/indaero-grupo-emergy | https://www.change2twin.eu/meet-our-beneficiary-indaero-grupo-emergy-from-spain/ | https://indaero.com/","Testimonio en video atribuido al responsable de Tecnologia y Operaciones; fabricante aeroespacial B2B; plantillas publicadas de 42-50, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-030.txt. Fuente difundida por partner de implantacion; se registra el estado previo descrito por el responsable, no la promocion de resultados posteriores."
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"EXP-031","incluido","2026-09 aprox.","José María Marco Murillo (Director de Calidad) y Jonatan Sánchez Atuse (Innovación y Diseño)","Megablok SAU","Diseño y fabricación de equipamientos personalizados para empresas/organizaciones; industria B2B","65 empleados en 2024 según Memoria de Sostenibilidad; fabricación propia verificada por web corporativa","Producción y gestión de pedidos especiales","Responsables de Megablok describen falta de control de producción, errores recurrentes sin históricos fiables y dificultades al gestionar pedidos especiales.","https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr","https://www.megablok.com/files/personalizacion/megablok/Memoria%20de%20sostenibilidad/Memoria%20de%20sostenibilidad%202024.pdf | https://megablok.com/empresa/","Testimonio atribuible a dos responsables; fabricante industrial B2B y plantilla de 65 empleados documentadas; publicación dentro de ventana temporal","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-031.txt. Fuente difundida por proveedor de software; se registran solo problemas previos descritos por responsables."
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"EXP-032","incluido","2025-12-02","Javier Portanet (CFO) y Andrés Sánchez (COO)","Linares Biodiesel Technology SLU","Fabricación de biodiésel a partir de aceites residuales; industria química/energética B2B","76 empleados en 2024 según eInforma; fabricante con instalaciones industriales verificadas","Traza de lotes","control de calidad e información financiera","La empresa gestionaba la trazabilidad mediante varios ficheros Excel alimentados desde SCADA; las hojas y procesos manuales dificultaban la trazabilidad, el control de calidad y el acceso a información financiera en tiempo real.","https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/","https://www.einforma.com/informacion-empresa/linares-biodiesel-technology | https://www.aitana.es/caso-de-exito/linares-biodiesel-sage-x3/","Testimonio atribuido a CFO/COO; actividad industrial B2B y plantilla de 76 empleados documentadas; fecha dentro de ventana"
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"EXP-033","incluido","2024-09-26 (agregador Tier1)","Mari Luz Romero (responsable de I+D; testimonio enlazado en vídeo)","Cartonajes Izquierdo SA / INSOCA","Fabricación de cartón ondulado y cajas personalizadas para clientes empresariales (B2B)","133 empleados en 2024 según eInforma; LinkedIn empresa indica 51–200; tres centros productivos","Producción","pedidos e incidencias","La producción se gestionaba en gran parte manualmente: operarios anotaban en papel avances, incidencias y pedidos; el caso describe el proceso como lento y propenso a errores, especialmente al introducir maquinaria nueva.","https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes","https://www.einforma.com/informacion-empresa/cartonajes-izquierdo | https://es.linkedin.com/company/cartonajes-izquierdo-insoca | https://www.insoca.es/","Testimonio atribuido a responsable de I+D y descripción de estado previo; fabricante industrial y plantilla de 133 empleados documentadas; fecha dentro de ventana"
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"EXP-034","incluido","2024-12-02","Rubén Alonso (CEO; dolor previo descrito en caso publicado por GesFácil)","Alonso Carpinterías y Aislamientos SL","Fabricación de ventanas y cerramientos; proveedor B2B para proyectos de construcción/industria","50 empleados en 2025 según eInforma; entidad SL activa según Iberinform","Producción de productos personalizados","Antes de automatizar, procesos manuales ralentizaban producción y aumentaban errores; demanda de productos personalizados generaba cuellos de botella y dependencia de personal especializado.","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html","https://www.iberinform.es/empresa/9373096/alonso-carpinterias-y-aislamientos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/alonso-carpinterias-aislamientos | https://www.alonsocarpinterias.es/","Caso identificable atribuido a CEO; fabricante industrial y entidad societaria verificados; tamaño sin umbral","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-034.txt. Fuente de proveedor; se registra únicamente situación previa"
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"EXP-035","incluido","2025-04-15","Nerea Boleas (responsable financiera/directiva)","Utillajes de Corella S.A. (UCOR)","Diseño/fabricación/mantenimiento de troqueles y mecanizado de precisión; proveedor industrial B2B","Empresa constituida como S.A. en 2003 y fabricante verificado; no se aplica umbral de plantilla","Disponibilidad y formación de personal especializado","La responsable describió falta de relevo generacional para el oficio de ajustador de troqueles, dificultad para encontrar personal especializado en la Ribera y necesidad de formar internamente nuevas incorporaciones.","https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp","https://www.ucor.es/empresa/ | https://asociacionmetal.com/empresa-asociada/utillajes-de-corella-s-a-ucor-troqueles-y-mecanizados/","Testimonio atribuido a directiva; sociedad anónima y actividad de proveedor industrial verificadas; sin límite de tamaño","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-035.txt. Reto de disponibilidad/formación de personal en clúster industrial."
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"EXP-036","incluido","2026-06-01","Mercedes Fernández (responsable de Producción)","Litografía A. Romero S.L.","Artes gráficas","packaging y envases/etiquetas para clientes de alimentación y tabaco (B2B industrial)","Aproximadamente 100 empleados según Interempresas; sociedad limitada verificada","Preimpresión y fabricación de planchas","La responsable señaló que los equipos CTP de planchas offset eran antiguos y tecnológicamente obsoletos; necesitaban un proceso fiable que garantizara suministro regular de planchas a las máquinas y mejorar el flujo de preimpresión.","https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html","https://litografiaromero.es/aviso-legal-web/ | https://asinca.com/asinca/asociados | https://servicios.canarias7.es/empresas/litografia-romero.html","Testimonio atribuido a responsable de Producción; empresa industrial y cadena B2B verificadas; sin límite de tamaño"
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"EXP-037","incluido","2026-05-10","Roberto Garzo (director general)","UP Lifting Vertical S.A. / Grupo Gaypu","Fabricación de maquinaria pesada de elevación y manipulación para logística/industria/defensa","39 empleados en UP Lifting Vertical según eInforma 2026; grupo amplía plantilla; S.A. verificada","Contratación y disponibilidad de perfiles cualificados","Al presentar una ampliación empresarial, el director general identificó como reto contratar 50 personas con cualificación adecuada en los tres años siguientes.","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/","https://www.einforma.com/informacion-empresa/up-lifting-vertical | https://www.uplifting.es/es/quienes-somos/ | https://www.uplifting.es/es/donde-lo-hacemos/","Testimonio atribuible a directivo; S.A. y actividad industrial B2B verificadas; sin límite de tamaño","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-037.txt. Se registra reto de contratación de empresa"
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"EXP-038","incluido","2026-08 aprox.","Equipo operativo de Smileat (relato corporativo publicado por proveedor Nortia Studio)","Smileat S.L.","Fabricación de alimentos infantiles y gestión de pedidos B2B para farmacias","herbolarios y gran distribución","58 empleados en 2026 según Informa/eInforma; sociedad limitada fabricante verificada","Recepción y transcripción de pedidos B2B","Los pedidos B2B llegaban en formatos heterogéneos (Excel, PDF, imágenes de mensajería y a veces manuscritos); cada uno requería transcripción manual al ERP, con carga operativa y riesgo de error.","https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_SMILEAT.html | https://smileat.com/pages/quienes-somos | https://www.linkedin.com/company/smileat/","Empresa industrial identificada y canales B2B verificables; testimonio previo publicado por proveedor; sin límite de tamaño"
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"EXP-039","incluido","2025-07-08","Pedro Tapia","director de Producción","Taller Auxiliar de Carrocerías","S.L. (TAC Aragón)","Fabricación de carrocerías industriales","componentes y accesorios para vehículos industriales; Zaragoza","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial verificadas","Captura y análisis de datos de planta","El trabajo se registra en papel","se vuelca a Excel y después se analiza; el director describe este flujo como esfuerzo triplicado y plantea obtener datos reales de producción."
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"EXP-040","incluido","2025-07-25","Salvador Cañas","director industrial","GAMO Outdoor","S.L.U.","Fabricación de armas de aire comprimido y balines; fabricante industrial con ventas internacionales","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada unipersonal y actividad fabril verificadas","Mantenimiento","control de producción e inventario","El caso describe incidencias de mantenimiento difíciles de priorizar y datos poco fiables en el control de producción de balines","donde el pesaje y las conversiones generaban diferencias de inventario y merma."
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"EXP-041","incluido","2025-10-01","Xavier Sanz Navarro","director de Operaciones (COO)","Hugworld International Distributions","S.L. (Cristalinas)","Fabricación de ambientadores y perfumería para el hogar; planta productiva","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y fabricación verificadas","Registro de producción","análisis de datos y mantenimiento de activos","Los registros de producción se hacían en papel y casi no se analizaban; el director señala que así no podían extraer conclusiones útiles y que necesitaban estructurar mejor el mantenimiento.","https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/"
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"EXP-042","incluido","2025-04-03","Inazio Elorza","Supply Chain Manager; Mari Jose Gómez","Ventas Internas y Compras","Elesa + Ganter Ibérica","S.L.","Diseño","fabricación y suministro B2B de componentes industriales para maquinaria; Soraluze","Gipuzkoa","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas","Planificación de demanda"
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"EXP-043","incluido","2026-10-20","Responsables de Grupo INMAPA (citados por Cadena SER)","Grupo INMAPA / Industrial Matricera Palentina S.L.","Fabricación de utillaje y maquinaria industrial","mecanizado y piezas para automoción/aeronáutica/naval/ferroviario/defensa; Palencia","Unas 530 personas en el grupo según Cadena SER; sin filtro de tamaño","Contratación de personal cualificado para mecanizado y máquina-herramienta","La empresa informa dificultades para incorporar personal especializado pese a recurrir a diversos canales de contratación y búsquedas fuera de España; la escasez limita su capacidad de cubrir la demanda y crecer.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/","https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/180628/industrial-matricera-palentina | https://www.afmec.es/es/empresas/asociados/grupo-inmapa | https://www.inmapa.com/grupo-inmapa/","Declaración atribuida a responsables de empresa; entidad y actividad industrial B2B verificadas"
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"EXP-044","incluido","2025-01-13","David Udakiola","Michelin España Portugal S.A. — planta de Vitoria-Gasteiz","Fabricación de neumáticos; planta industrial en Vitoria-Gasteiz","3.400 operarios en planta según Cadena SER","Absentismo y organización de la fuerza laboral","El director de la planta advierte que el absentismo compromete la competitividad","afecta a la imagen y puede poner en riesgo la confianza del grupo en sus plantas.","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/","https://www.michelin.es/auto/consejos/guia-neumaticos/fabricacion-neumaticos","Testimonio del director de planta; fábrica industrial identificable; la fuente no cuantifica efecto productivo"
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"EXP-045","incluido","2025-11-03","Raúl Gómez","Castellar Vidrio S.A. (Grupo Vidrala)","Fabricación de envases de vidrio para alimentación y bebidas; planta Castellar del Vallès","Dato de fuente: 260 empleados en la planta","con 60% en ERTE rotatorio tras avería","Parada por avería y obsolescencia de hornos industriales","Uno de los dos hornos llevaba tres meses parado por avería y el segundo llegaría al fin de su vida útil en dos años; la planta planteaba renovar activos para mantener continuidad productiva.","https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html","https://www.iberinform.es/empresa/768355/castellar-vidrio | https://www.anfevi.com/la-asociacion/vidrala/ | https://www.vidrala.com/es/informe-anual/2023/quienes-somos.html","Empresa industrial B2B y S.A. verificadas; declaración de CEO; detalle de impacto incluido por la fuente"
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"EXP-046","incluido","2025-01-21","Dirección de Guardian Glass (comunicado citado por la fuente)","Guardian Glass España Central Vidriera S.L. / planta Guardian Llodio","Fabricación de vidrio plano; planta industrial en Llodio","171 trabajadores en planta según Cadena SER","Avería crítica de horno e interrupción de la operación","La empresa comunicó el cierre por desgaste del horno y un daño imprevisto crítico en la pared de carga que impedía operar con seguridad y fiabilidad.","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_GUARDIAN-GLASS-ESPANA-CENTRAL-VIDRIERA.html | https://www.coiib.eus/catalogo-entidades-profesionales/guardian-glass-espana-central-vidriera-s-l","Entidad industrial y S.L. verificadas; dato operativo procede de comunicado corporativo","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-046.txt. Se recoge el problema declarado sin evaluar las posiciones sobre el cierre."
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"EXP-047","incluido","2025-04-02","Segismundo García","administrador único/propietario","Fábrica de Cerámica de Sargadelos S.L. — planta de Cervo","Fabricación de productos cerámicos; vajilla y objetos ornamentales","Plantilla de fábrica no cuantificada en esta fuente; unidad empresarial S.L. verificada","Incidencias de cumplimiento de seguridad y salud laboral que provocan cierre temporal","El administrador comunicó el cierre al considerar imposible corregir en plazo las deficiencias requeridas; la fuente también informa requerimientos de seguridad y salud laboral de Inspección de Trabajo.","https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-un-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html","https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/532662/fabrica-de-ceramica-de-sargadelos | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FABRICA-CERAMICA-SARGADELOS.html","Declaración del administrador único; sociedad y actividad fabril verificadas"
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"EXP-048","incluido","2025-03-25","Efraín González","director de planta","SADA Canarias (Grupo Vall Companys)","Cría/sacrificio/despiece/envasado de pollo fresco para Horeca y retail; industria alimentaria","Sin plantilla individual de planta especificada; empresa operativa integrante de grupo industrial","Fiabilidad productiva y mantenimiento preventivo","Una interrupción de producción puede afectar la cadena diaria de procesado; la planta tenía dificultad para desarrollar mantenimiento preventivo con recursos internos por falta de tiempo y personal experimentado disponible.","https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","https://www.sadagrupo.com/","Testimonio atribuido a director de planta; actividad y canales comerciales identificados; fuente de proveedor"
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"EXP-049","incluido","2026-05-29","Dirección de Mercedes-Benz Vitoria (comunicación a plantilla y sindicatos)","Mercedes-Benz España S.A.U. — planta Vitoria","Fabricación de furgonetas Vito y Clase V; automoción","Turno de tarde afectado en tres naves; fuente no especifica plantilla","Interrupción productiva por falta de suministro de cableado","El bloqueo del puerto de Tánger generó un colapso logístico que afectó la llegada de cableado necesario y llevó a suspender el turno de tarde en las naves de fabricación.","https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/","https://ga.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=3384 | https://www.mercedes-benz.es/passengercars/brand/jobs.html","Empresa fabricante y S.A.U. verificadas; incidencia concreta comunicada por dirección","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-049.txt. La noticia no especifica tamaño de plantilla afectada."
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"EXP-050","incluido","2025-08-19","Dirección de producción de Stellantis Vigo (comunicación reportada)","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de furgonetas y vehículos de motor; automoción","Turno de tarde suspendido en sistema 2 de montaje","Interrupción de línea por daños en proveedor y cortes logísticos","El incendio que dañó las instalaciones del proveedor Autoneum en A Rúa y los cortes de carretera afectaron el aprovisionamiento de piezas","llevando a suspender el turno de tarde de la línea de furgonetas.","https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html","https://www.ceaga.com/empresas/autoneum-spain-s-a-u/ | https://www.boe.es/borme/dias/2013/11/18/pdfs/BORME-C-2013-13580.pdf","Incidencia de producción concreta comunicada por empresa; proveedor Tier 1 y actividad verificados"
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"EXP-051","incluido","2026-02-05/06","Dirección de Volkswagen Navarra (comunicación a comité de empresa)","Volkswagen Navarra S.A. — planta de Landaben","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Parada de producción aproximada de 28","5 horas","Seguridad de instalaciones de la nave de montaje","La caída de una luminaria y otro incidente similar en la semana llevaron al comité de Seguridad y Salud a detener la cadena para revisar luminarias; se reanudó tras comprobar seguridad.","https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/","https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/378237/volkswagen-navarra | https://vw-navarra.es/nuestra-fabrica/quienes-somos/ | https://www.diariodenavarra.es/noticias/negocios/dn-management/2026/02/05/volkswagen-navarra-detiene-produccion-caida-luminaria-809118-84.html","Entidad y fabricación verificadas; comunicado de dirección y noticia identifican parada e inspección"
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"EXP-052","incluido","2025-09/2026-05","ArcelorMittal España y responsables operativos citados; seguimiento sindical","ArcelorMittal España S.A. — Horno Alto B","Veriña (Gijón)","Fabricación siderúrgica integral y productos de acero para automoción/envases/maquinaria","Sin dato específico de plantilla afectada","Operación y recuperación de horno alto tras avería","El horno B falló tras mantenimiento; los intentos iniciales de estabilización resultaron infructuosos","redujeron la producción y culminaron en parada en frío/vaciado para reparar y reanudar la operación.","https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html","https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelor-iniciara-parada-frio-vaciado-horno-alto-fracasar-estabilizacion-20260212205832.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-gijon-arcelormittal-pendiente-derechos-emisiones-co2-reparacion-horno-alto-b-20260213171000.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelormittal-gijon-arranca-finalmente-horno-alto-varios-intentos-20260511143107.html | https://spain.arcelormittal.com/que-hacemos/ | https://www.iberinform.es/empresa/2269616/arcelormittal-espana"
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"EXP-053","incluido","2026-01-29","Dirección de Stellantis Vigo (comunicación reportada)","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de Stellantis Vigo","Aprovisionamiento y continuidad de producción","La dirección canceló el turno nocturno del Sistema 1 por falta de piezas vinculada a condiciones meteorológicas adversas que afectaban al aprovisionamiento; también se suspendieron turnos del Sistema 2.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-stellantis-vigo-amplia-parada-produccion-falta-piezas-debido-temporal-20260129113551.html","https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf","Incidencia de producción reportada a partir de comunicación de la dirección; entidad y planta verificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-053.txt. Episodio distinto de EXP-050 por causa y fecha."
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"EXP-054","incluido","2026-09-29","Renault Group / información de compañía recogida por Europa Press","Renault Group — fábrica de Villamuriel de Cerrato (Palencia)","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Planta industrial de Renault Group identificada en fuente corporativa; sin filtro por plantilla","Planificación de producción y ajuste de capacidad","La empresa confirmó una parada de producción del 1 al 18 de octubre para adaptar los volúmenes a la demanda europea; la reanudación estaba prevista para el 19.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-renault-confirma-parada-produccion-palencia-18-octubre-valladolid-20260929172941.html","https://www.renaultgroup.com/en/group/locations/palencia-plant/","Parada concreta atribuida a la empresa; fábrica y actividad industrial verificadas; sin umbral de plantilla.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-054.txt. La noticia describe también paradas de la fábrica de Valladolid, no contadas en esta ficha."
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"EXP-055","incluido","2026-09-11","Volkswagen Navarra, declaraciones a EFE","Volkswagen Navarra S.A. — fábrica de Landaben","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad fabricante industrial; entidad y actividad ya verificadas en EXP-051","Aprovisionamiento de componentes y lanzamiento de modelos","Una incidencia en baterías de proveedor detuvo durante dos jornadas la fabricación de eléctricos y preseries; el proveedor identificó y resolvió el problema.","https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2026/09/11/incidencia-baterias-frena-produccion-electricos-11529583.html","https://www.volkswagen-navarra.es/","Interrupción concreta atribuida a un problema de componente y atribuida a declaraciones empresariales; empresa verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-055.txt. Episodio distinto de EXP-051."
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"EXP-056","incluido","2026-06-19","Dirección de Benteler, según Cadena SER","Benteler MPPV Automotive Manufacturing España S.L. — Venta de Baños","Fabricación B2B de componentes, piezas y accesorios para automoción","83 trabajadores en la planta según fuente; sociedad y actividad verificadas por Iberinform","Gestión de carga de trabajo y continuidad de producción","La pérdida de un contrato con Renault llevaba a prever una caída de actividad próxima al 40% y a proponer un ERTE que podría implicar 45 días sin producción.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/06/19/benteler-plantea-un-erte-tras-perder-un-contrato-clave-con-renault-radio-palencia/","https://www.iberinform.es/empresa/623304/benteler-mppv-automotive-manufacturing-espana","Cambio de carga y medidas productivas atribuidos a la dirección; proveedor B2B de automoción y sociedad verificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-056.txt."
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"EXP-057","incluido","2025-11-21","ArcelorMittal Powders, comunicado corporativo","ArcelorMittal Powders — Avilés","Fabricación de polvo de acero para fabricación aditiva; suministro B2B","Entidad constituida para actividad industrial; sin filtro de plantilla","Puesta en marcha y continuidad operativa","La empresa anunció la paralización de actividad tras incumplirse por motivos técnicos los plazos de puesta en marcha de la producción.","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/","Hecho comunicado directamente por empresa industrial identificable; actividad B2B verificada por la fuente.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-057.txt. Episodio distinto de ArcelorMittal Gijón EXP-052."
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"EXP-058","incluido","2026-09-09","ArcelorMittal, confirmación a Europa Press","ArcelorMittal — planta de Veriña, Gijón","Siderurgia y fabricación de acero","Planta industrial de ArcelorMittal identificada en fuente periodística; sin filtro de plantilla","Seguridad y continuidad de equipos de proceso","Liberación de vapor en la estructura del horno alto A obligó a cerrar la instalación durante 24–48 horas para investigar causas; no se reportaron daños personales ni materiales importantes.","https://www.europapress.es/asturias/noticia-horno-alto-arcelormittal-gijon-cerrado-explosion-no-causado-danos-personales-20260909142241.html","https://spain.arcelormittal.com/","Incidente y parada concretos confirmados por la compañía; instalación industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-058.txt. Episodio distinto de EXP-052 (horno alto B)."
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"EXP-059","incluido","2026-06-25","Stellantis Vigo, información de fuentes de la compañía a Europa Press","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de la planta","Red de datos y continuidad de producción","Una interrupción de la red de datos afectó sistemas informáticos y producción desde las 09:30 hasta las 15:00 aproximadamente; la actividad se detuvo varias horas.","https://www.europapress.es/galicia/noticia-problema-servicio-datos-stellantis-vigo-obliga-parar-produccion-varias-horas-jueves-20260625170106.html","https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf","Interrupción concreta atribuida a fallo del servicio de datos, confirmada por fuentes de la compañía; planta verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-059.txt. Episodio distinto de las paradas por falta de piezas."
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"EXP-060","incluido","2026-03-05","Dirección de Sidenor, según Federación de Industria de USO","Sidenor Aceros Especiales S.L.U. — planta de Azkoitia","Siderurgia y laminación de aceros especiales","255 trabajadores de planta según fuente sindical; planta industrial verificada por Sidenor","Cartera de pedidos y asignación de producción entre plantas","La dirección propuso detener la línea Tren Grande de Azkoitia por falta de pedidos y trasladar la producción a Reinosa; podía afectar a 36 trabajadores.","https://usoindustria.org/la-direccion-de-sidenor-plantea-la-parada-del-tren-grande-en-azkoitia-y-el-traslado-de-produccion-a-reinosa/","https://www.sidenor.com/es/sidenor/certificaciones/certificaciones-del-sistema/","Propuesta operativa comunicada por dirección y atribuida a cartera de pedidos; actividad industrial verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-060.txt. Se registra como propuesta, sin presumir ejecución."
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"EXP-061","incluido","2026-02-09","Secretario del comité de empresa de CCOO, citado por Cadena SER","Torraspapel — fábrica de Motril","Fabricación de papel; actividad industrial B2B","Planta industrial identificada; sin límite de plantilla","Carga de pedidos, utilización de líneas y mantenimiento/inversión","Según el representante laboral citado, se detuvo la máquina 1 por falta de pedidos; la máquina 2 continuaría con margen reducido y se reajustarían servicios y contratas.","https://cadenaser.com/andalucia/2026/02/09/la-plantilla-de-torraspapel-de-motril-en-vilo-ante-recortes-y-falta-de-inversion-radio-motril/","https://www.torraspapel.com/","Problema concreto de actividad de una máquina atribuido al comité de empresa; fábrica industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-061.txt. La atribución de las causas se conserva como reporte sindical."
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"EXP-062","incluido","2026-02-11","Accelera by Cummins; fuentes sindicales y Junta citadas por Cadena SER","Accelera by Cummins — fábrica de electrolizadores de Guadalajara","Fabricación de equipos de electrólisis para producción de hidrógeno; B2B","Plantilla superior a 100 antes del expediente según la fuente","Carga de pedidos y continuidad de planta","La empresa comunicó un ERE que podía afectar a unos 80 trabajadores; fuentes sindicales atribuyeron la falta de carga al freno del mercado de electrolizadores, mientras bp aclaró que mantenía su pedido vigente.","https://cadenaser.com/castillalamancha/2026/02/11/la-fabrica-de-electrolizadores-de-guadalajara-presenta-un-ere-por-falta-de-pedidos-ser-guadalajara/","https://www.cummins.com/company/locations/guadalajara-spain","Medida laboral y productiva comunicada por empresa; se preservan por separado las posiciones sindical y del cliente.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-062.txt. No se atribuye a bp una cancelación de pedido."
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"EXP-063","incluido","2026-06-10","Evoca Group (propietaria), comunicado citado por Europa Press","Quality Espresso / Evoca Group — Zona Franca de Barcelona","Fabricación de máquinas de café y equipamiento profesional; B2B","Línea industrial identificada en publicación; sin límite de plantilla","Ajuste de capacidad y continuidad de fabricación","Evoca anunció la discontinuación de la producción en la planta barcelonesa y la continuidad de actividad comercial, posventa y logística en el centro regional.","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plantilla-quality-espresso-reclama-paralizar-ere-linea-produccion-barcelona-20260610105453.html","https://www.evocagroup.com/","Decisión de capacidad productiva explicada por la propietaria; fabricación industrial profesional identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-063.txt."
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"EXP-064","incluido","2026-10-08","AEMSA Santana, dirección y representantes de trabajadores","AEMSA Santana — planta de Linares","Fabricación industrial; factoría de AEMSA Santana","69 trabajadores afectados según Cadena SER","Continuidad de planta y organización industrial","El acuerdo sobre el ERE puso fin a la actividad de la planta de Linares; la dirección había planteado el cierre definitivo por causas organizativas, técnicas y productivas.","https://cadenaser.com/andalucia/2026/10/08/aemsa-santana-cierra-su-planta-de-linares-radio-linares/","https://www.europapress.es/andalucia/noticia-direccion-aemsa-santana-plantea-cierre-planta-linares-despido-colectivo-plantilla-20260903185258.html","Cese de actividad industrial y justificación inicial de la dirección reportados públicamente; entidad empresarial identificable.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-064.txt."
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"EXP-065","incluido","2025-12-31","ArcelorMittal Asturias, comunicado corporativo","ArcelorMittal Asturias — planta de sinterización B, Gijón","Siderurgia; preparación de mineral sinterizado para hornos altos","Unidad industrial de la factoría de Gijón; sin filtro de plantilla","Continuidad de unidad de proceso y descarbonización","La empresa detuvo permanentemente la unidad Sínter B al aproximarse al fin de su vida útil y ante las inversiones ambientales necesarias; quedó como reserva para cubrir paradas e incidencias de Sínter A.","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/","Decisión operativa y motivos comunicados directamente por la empresa; instalación industrial B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-065.txt. Proceso distinto de los altos hornos registrados en EXP-052 y EXP-058."
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"EXP-066","incluido","2026-05-28","Iberfoil Aragón S.L.U., comunicado corporativo","Iberfoil Aragón S.L.U. — Sabiñánigo","Producción de hoja fina de aluminio para alimentación y farmacia; manufactura B2B","140 empleados según empresa y Cadena SER","Cadena de suministro, puesta en marcha/homologación, transformación operativa","La empresa inició un despido colectivo y comunicó un plan de transformación; señaló costes energéticos y productivos, presión de importaciones, incertidumbre de mercado y retraso de puesta en marcha/homologación de Iberfoil Integra.","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/28/iberfoil-sabinanigo-inicia-un-despido-colectivo-en-su-plantilla-radio-jaca-ser-pirineos/","https://www.iberfoil.com/","Comunicado de entidad manufacturera sobre condiciones operativas y plan de transformación; sociedad verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-066.txt."
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"EXP-067","incluido","2026-02-04","Dirección de Cartonajes Internacional; comité de empresa citado","Cartonajes Internacional — plantas de Valls y Montblanc","Fabricación de cartón y embalajes para clientes empresariales","ERE comunicado para hasta 200 personas según publicación","Continuidad de producción y ajuste de estructura operativa","La dirección comunicó un ERE que contemplaba cierre total de producción en Valls y Montblanc; la compañía lo explicó como una medida de eficiencia y adaptación a necesidades cambiantes de clientes y mercado.","https://elpais.com/espana/catalunya/2026-02-04/un-ere-en-cartonajes-internacional-amenaza-con-200-despidos-en-valls-y-montblanc.html","https://www.internationalpaper.com/","Decisión y razón comunicadas por la dirección de una filial industrial; centros y actividad B2B identificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-067.txt. Se distinguen las posiciones de compañía y sindicatos."
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"EXP-068","incluido","2026-10-16","MAHLE, comunicado corporativo a plantilla y comité","MAHLE — planta de Motilla del Palancar","Fabricación de componentes para automoción","Ajustes anunciados de hasta 170 puestos según la empresa","Planificación de plantilla/capacidad ligada a demanda y programas de vehículo","La empresa anunció ajustes que podrían afectar a unas 170 personas, citando una recuperación de electrificación menor a la prevista, demanda bajo presión y retrasos o cancelaciones de programas; afirmó que fabricación seguiría con normalidad.","https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-mahle-justifica-nuevos-ajustes-plantilla-motilla-demanda-inferior-prevista-electrificacion-20261016192715.html","https://www.mahle.com/en/about-mahle/locations/","Explicación empresarial directa sobre ajustes operativos ante caída de previsiones comerciales; planta industrial B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-068.txt. Se conserva la nota empresarial de continuidad de producción."
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"EXP-069","incluido","2026-01-09","EDP; respuesta corporativa y fuentes sindicales citadas","EDP — central térmica de Los Barrios y proyecto de hidrógeno","Producción y suministro de energía; proyecto de hidrógeno B2B para descarbonización industrial","Aproximadamente 200 empleos directos e indirectos vinculados según fuentes sindicales","Continuidad energética y reconversión de instalación industrial","EDP indicó que pretendía renunciar a una ayuda de hidrógeno para ajustar el ritmo a la baja demanda; fuentes sindicales describieron un retroceso del proyecto de reconversión, con la central térmica parada y sin hoja de ruta clara.","https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/edp-marcha-atras-planta-hidrogeno-verde-cadiz.html","https://www.edp.com/en/about-us/edp-in-spain","Cambio concreto en continuidad de instalación y proyecto energético industrial; se preservan atribución y matices de fuentes.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-069.txt. Incluido como proveedor energético e infraestructura B2B industrial."
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"EXP-070","incluido","2026-10-12","Knauf Industries; solicitud empresarial informada por Navarra Capital","Knauf Industries — planta de Galar, Navarra","Fabricación de piezas moldeadas de poliestireno expandido y reciclaje de residuos orgánicos; B2B","7 empleados en plantilla según dato sindical de 2023 citado en la noticia","Continuidad de planta y relación de suministro B2B","La empresa cerró totalmente la planta de Galar tras solicitar modificar su autorización ambiental; según LAB, 90% de la producción se destinaba a BSH Esquíroz.","https://navarracapital.es/la-multinacional-knauf-cierra-totalmente-su-planta-de-galar-tras-cesar-la-actividad-en-aoiz/","https://oficius.es/informacion-oficial/navarra/2026-10-05/resolucion-366e2026-16-septiembre-director-servicio-economia-circular-e-innovacion-que-modificar-autorizacion-ambiental-unificada-centro-autorizado-gestion-N16gym","Cierre y solicitud administrativa de entidad manufacturera; destino de producción atribuido a estimación sindical.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-070.txt."
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"EXP-071","incluido","2026-05-19","Euroquímica, información a trabajadores reportada por Heraldo de Aragón","Euroquímica S.A. — planta de Zaragoza","Fabricación química de jabones y detergentes; productos para canal profesional y consumo","Más de 30 trabajadores afectados según publicación","Concentración de producción y reorganización de planta","Euroquímica anunció el cierre de la fábrica de Zaragoza y el traslado de toda la producción a Illescas, citando razones económicas, técnicas, organizativas y productivas.","https://www.heraldo.es/noticias/economia/2026/05/19/cierra-fabrica-jabones-lagarto-zaragoza-su-actividad-se-traslada-toledo-2021342.html","https://ca.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2300","Cierre y justificación comunicados por la empresa industrial; planta y actividad identificadas en fuentes.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-071.txt."
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"EXP-072","incluido","2026-10-22","Aranda Coated Solutions, comunicación a los trabajadores","Aranda Coated Solutions — Aranda de Duero","Recubrimiento/transformación de acero; proveedor industrial B2B","No cuantificado en la noticia","Ajuste temporal de plantilla y capacidad productiva","La empresa abrió negociaciones para aplicar un ERTE en el contexto de dificultades financieras del grupo y presión sectorial; número de afectados y duración seguían por determinar.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/22/aranda-coated-solutions-abre-la-negociacion-de-un-erte-en-plena-crisis-financiera-de-su-grupo-empresarial-radio-aranda/","https://www.networksteel.es/","Inicio de negociación de medida temporal comunicado a trabajadores en empresa manufacturera de acero.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-072.txt. No se dan por determinadas causas, alcance ni duración."
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"EXP-073","incluido","2026-07-16","Nissan, comunicado corporativo","Nissan — centros industriales de Ávila y Los Corrales de Buelna","Fabricación de recambios y componentes para automoción; B2B","No indicado en comunicado; ambos centros industriales verificados por la empresa","Carga de trabajo de cliente industrial y continuidad de actividad","La producción para Renault finalizaría en diciembre de 2026 y algunos proyectos en Cantabria terminarían en meses siguientes; Nissan informó que buscaba nuevas oportunidades industriales para preservar la continuidad de Ávila.","https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila","https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila","Cambio previsto de carga contractual descrito por la empresa; centros y productos B2B identificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-073.txt. No se presenta como anuncio de cierre de centros."
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"EXP-074","incluido","2025-11-05","Plastiverd/Plastived, comunicado corporativo","Plastiverd / Plastived — planta de El Prat de Llobregat","Fabricación de plástico PET; suministro industrial y envases","90 trabajadores según comunicado","Viabilidad productiva y continuidad de planta","La compañía anunció el cierre de la planta y el cese de producción, citando crisis del mercado europeo del plástico, competencia importada y costes energéticos y regulatorios; exploraba la venta de instalaciones.","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plastived-cierra-planta-prat-barcelona-anuncia-ere-extincion-90-trabajadores-20251105112233.html","https://www.clgrupoindustrial.com/","Decisión y causas comunicadas por la empresa manufacturera; relación corporativa y plantilla identificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-074.txt. Europa Press usa ambas grafías en el titular y el cuerpo."
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"EXP-075","incluido","2026-01-21","GKN Driveline Vigo, comunicado corporativo","GKN Driveline Vigo","Fabricación B2B de juntas y transmisiones para automoción","725 personas en la empresa; ERE máximo anunciado de 75 según Europa Press","Demanda de componentes, producción interplanta y carga de trabajo","GKN anunció la intención de iniciar un ERE por menor demanda ligada a volúmenes europeos y transición al vehículo eléctrico; el descenso afectaba suministros a clientes y producción para plantas del grupo.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-auxiliar-automocion-gkn-driveline-vigo-planea-ere-75-empleados-10-plantilla-20260121123443.html","https://www.gknautomotive.com/","Descripción empresarial directa de menor carga de trabajo y medida en proveedor B2B industrial.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-075.txt. La cifra de afectados se registra como máximo posible, no definitivo."
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"EXP-076","incluido","2026-07-16","Dirección de Ferroglobe; comité de empresa sobre mercado","Ferroglobe — fábrica de Sabón, Arteixo","Producción de silicio metal para energía, tecnología y automoción; proveedor B2B","113 empleos directos según Cadena SER","Continuidad productiva, ERTE y competitividad de insumo industrial","La dirección anunció un ERTE para la planta; el comité atribuyó la situación a la competencia de silicio importado a menor precio y revisaría la documentación antes de definir movilizaciones.","https://cadenaser.com/galicia/2026/07/16/ferroglobe-presentara-un-erte-que-afectara-a-la-plantilla-de-sabon-radio-coruna/","https://www.ferroglobe.com/","Medida operativa anunciada por la dirección; contexto de mercado atribuido a la representación sindical; instalación B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-076.txt."
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"EXP-077","incluido","2026-02-23","Solvay, comunicado corporativo","Solvay — planta de Barreda, Torrelavega","Fabricación de carbonato y bicarbonato sódico; productos químicos industriales B2B","Hasta 77 puestos afectados en el ERE anunciado","Ajuste de capacidad productiva y organización de planta","Solvay anunció una optimización de capacidad de carbonato sódico a 420 kt/año y un ERE de hasta 77 puestos, citando exceso de capacidad global y desventajas de costes en Europa; mantendría la actividad esencial de bicarbonato.","https://www.europapress.es/cantabria/noticia-solvay-anuncia-ere-77-trabajadores-planta-barreda-20260223180001.html","https://www.solvay.com/en/locations/torrelavega","Decisión productiva y motivos comunicados directamente por empresa química industrial.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-077.txt."
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"EXP-078","incluido","2026-08-14","Inleit, comunicado y declaraciones del CEO","Inleit — planta de Teixeiro, Curtis","Procesamiento lácteo industrial y suministro a cadena alimentaria","Procesa más de un millón de litros de leche diarios según la empresa","Abastecimiento de agua y continuidad de producción","La falta de agua en el polígono dificultó la operación normal; Inleit redujo consumo y añadió entre 40 y 70 camiones cisterna diarios para mantener la planta operativa y evitar una reducción de producción.","https://www.lavozdegalicia.es/noticia/somosagro/ganaderia/2026/08/14/inleit-refuerza-70-camiones-diarios-suministro-agua-debido-desabastecimiento-agua-poligono-teixeiro-curtis/0003_202608202608141786714982702.htm","https://inleit.com/","Interrupción potencial de insumo esencial y respuesta logística descritas por la empresa; planta industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-078.txt."
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"EXP-079","incluido","2026-04-21","Ficosa, fuentes de la empresa citadas por Europa Press","Ficosa — planta de Viladecavalls","Fabricación de componentes y sistemas para automoción; proveedor B2B","ERE anunciado para 172 personas; aproximadamente 20% de la plantilla de la planta","Ajuste de estructura productiva ante demanda de clientes y volúmenes de proyectos","Ficosa anunció un ERE y dijo que buscaba ajustar organización y producción al nivel de actividad, cambios en la demanda de clientes y volúmenes de proyectos de la planta.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-ficosa-anuncia-ere-172-empleados-20-plantilla-viladecavalls-barcelona-20260421172849.html","https://www.ficosa.com/","Medida operativa y razones comunicadas por la compañía proveedora de automoción.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-079.txt."
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"EXP-080","incluido","6 noviembre 2025","Antonio Bernal, director general","Juan Azcue S.A.","Fabricación, reparación y mantenimiento de bombas hidráulicas; B2B agrícola e industrial","60 trabajadores, según la fuente","Personas/formación y contratación técnica","La dirección describe dificultad para encontrar personal formado en mecánica y electricidad industrial y anuncia formación interna para cuatro jóvenes.","https://cartagena.empresas.de/juan-azcue-invertira-1-me-en-modernizar-sus-instalaciones-y-facturara-20-me-en-2026/","La noticia identifica a Juan Azcue S.A. como compañía industrial y declara 60 trabajadores; fundada en 1963.","Declaración directa atribuida al director general; empresa industrial B2B identificada y con plantilla verificada en la fuente; fecha dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-080.txt."
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"EXP-081","incluido","12 febrero 2026","José Luis Fernández, director ejecutivo y fundador","Polisur","Fabricación de envases para productos agrícolas y pesqueros; B2B","Casi 300 trabajadores, según la fuente","Operaciones/organización de tareas y turnos","El fundador describe que las bajas desplazan trabajo a otros empleados, generando tensiones y afectando al estado emocional de la organización.","https://cincodias.elpais.com/extras/pymes/2026-02-12/las-pymes-frente-al-exceso-de-absentismo-laboral-estamos-muy-solos.html","La fuente identifica a Polisur como empresa industrial y declara casi 300 trabajadores.","Relato directo de fundador/directivo; empresa industrial B2B identificada y plantilla no autónoma confirmada; fecha dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-081.txt."
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"EXP-082","incluido","septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 mes al 22-10-2026)","Alex Espel Ribera, gerente","Inprisa Autom S.L.","Diseño y fabricación de maquinaria para tratamiento de aguas y superficies industriales; B2B","El gerente declara nueve puestos en el taller; empresa SL con actividad industrial verificada","Personas/selección y formación de operarios","El gerente informa que más de veinte operarios han pasado por el taller para cubrir los nueve puestos actuales y describe dificultades para atraer personal joven dispuesto a aprender.","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_problemas-con-la-falta-de-mano-de-obra-y-activity-7500787345655259136-JVt5","https://www.inprisa.com/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10125372/inprisa-autom","Relato directo de gerente en LinkedIn; identidad de empresa industrial B2B y forma de sociedad limitada corroboradas; fecha aproximada dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-082.txt. La publicación menciona de segunda mano a otro empresario sin identificar; no se contabiliza aparte."
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"EXP-083","incluido","29 agosto 2026","Ingeniera adjunta a jefatura de Producción/Operaciones (seudónimo Reddit)","Empresa siderúrgica no identificada (España)","Manufactura de acero; actividad B2B industrial declarada por la autora","No informado; autora declara empleo en jefatura/operaciones, no actividad autónoma","Operaciones/planificación de producción y comunicación interna","La autora describe interrupciones y urgencias continuas, registros de planificación en papel, falta de información integrada y decisiones precipitadas en planta.","https://www.reddit.com/r/Ingenieria/comments/1w1rpr9/trabajar_en_producci%C3%B3noperaciones_como_ingeniera/","Empresa no identificada; actividad siderúrgica y función laboral descritas en el post original.","Testimonio en primera persona en foro informal; trabajadora asalariada en empresa manufacturera de acero según su propia descripción; no es un relato de autónomo. Identidad empresarial no publicada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-083.txt. El contenido fue republicado en varios subreddits; se cuenta una sola vez."
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"EXP-084","excluido","22 enero 2025","Usuario «matorna», se presenta como responsable de empresa de ingeniería","Empresa de ingeniería no identificada","Servicios de ingeniería presencial a empresas; B2B industrial posible, no detallado","El autor afirma contratar y formar trabajadores; plantilla no indicada","Personas/formación y relación comercial con clientes","El autor afirma que algunos clientes contratan directamente al personal después de que su empresa lo forma, y pregunta cómo proteger la relación de servicio.","https://forocoches.com/foro/showthread.php?t=10230696","No disponible; la empresa no está identificada públicamente.","Testimonio directo en foro informal y actividad empresarial declarada; excluido del cómputo porque no se verifica identidad ni forma jurídica y no puede descartarse que sea autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-084.txt. Candidato para reconsiderar si se verifica una sociedad mercantil."
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"EXP-085","incluido","octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 semana al 22-10-2026)","David Tapia, técnico de mantenimiento (según perfil y publicación)","Plásticos Viters S.A. (marca Tarimatec)","Extrusión de perfiles plásticos/composite; fabricación industrial B2B","Empresa identificada como S.A.; no se consigna plantilla","Mantenimiento industrial/extrusión","El técnico describe fallos repetidos en terminales eléctricos de resistencias de una extrusora, con pérdida de temperatura en una zona y parada de máquina para sustituir el componente.","https://es.linkedin.com/in/david-tapia-11089574","https://tarimatec.com/aviso-legal/ | https://tarimatec.com/empresa/","Testimonio directo de un trabajador de mantenimiento vinculado en su perfil a Tarimatec; empresa fabricante identificada legalmente como Plásticos Viters S.A.; no es un autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-085.txt. LinkedIn no facilitó una URL independiente de la publicación; el perfil público contiene el post citado."
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"EXP-086","incluido","octubre 2025 aprox. (LinkedIn: 1 año al 22-10-2026)","Joan Sánchez García, vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L. en LinkedIn","ANSA Montajes Metálicos, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas industriales; B2B","Sociedad limitada; la web indica más de 30 años de actividad, sin plantilla publicada","Ingeniería, coordinación de suministros y fabricación","En una estructura metálica para una planta logística, una interferencia con un sistema de otro proveedor se detectó diez días antes de entregar; ANSA desmontó y rehízo el tramo afectado para entregar el proyecto corregido.","https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg","https://ansasl.com/","Relato directo en primera persona; autor vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L.; sociedad y actividad industrial B2B verificadas en la web corporativa.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-086.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn."
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"EXP-087","incluido","1 de septiembre de 2026","Svelt Spain (cuenta corporativa; relato de proyecto conjunto)","Proyecto conjunto Svelt Spain y Escaleras Fibermad Navarra, S.L.","Fabricación de soluciones de acceso y equipamiento especial; suministro industrial B2B","Escaleras Fibermad Navarra, S.L., sociedad limitada fabricante; fuente secundaria empresarial indica 16 empleados en 2025","Gestión de proyecto, ingeniería, aprovisionamiento, fabricación de prototipos, ensayos, documentación e instalación","En un proyecto especial para un cliente militar/aeroespacial hubo coordinación técnica con varios interlocutores, documentación en francés y fabricación/ensayo de prototipos; retrasos burocráticos y gubernamentales aplazaron envío e instalación.","https://es.linkedin.com/pulse/el-proyecto-la-confianza-nos-eligen-svelt-spain-vhcbe","https://www.boe.es/diario_borme/txt.php?id=BORME-C-2021-5255 | https://export.navarra.net/paghtml/637.htm | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_ESCALERAS-FIBERMAD-NAVARRA.html","Relato corporativo de un proyecto de fabricación industrial B2B; participación de la planta navarra de Fibermad; Escaleras Fibermad Navarra está constituida como S.L. y tiene actividad fabricante verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-087.txt. Caso conjunto; la publicación no atribuye de forma separada cada fase o incidencia a cada sociedad."
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"EXP-088","incluido","septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 4 semanas al 22-10-2026)","Antonio Monteiro, gerente de MPS Soluciones 3D","Metal Printed Solutions, S.L. (MPS Soluciones 3D)","Servicios de escaneado 3D, ingeniería inversa y fabricación aditiva para industria B2B","Sociedad limitada verificada; la fuente consultada no precisa plantilla actual","Aprovisionamiento/fabricación de piezas CNC unitarias","El gerente relata que varios talleres rechazaron cotizar una pieza unitaria y compleja que requería varias operaciones CNC y programación específica; atribuye la dificultad a la disponibilidad limitada de programadores para lotes pequeños.","https://es.linkedin.com/posts/antonio-monteiro-99798414_fabricacion-ingenieria-industria-activity-7483067848039436289-LBrD","https://infonif.economia3.com/ficha-empresa/metal-printed-solutions-sl | https://es.kompass.com/c/metal-printed-solutions-mps-3d/es990008210897/","Relato en primera persona del gerente; sociedad limitada y actividad de servicios industriales verificados; actor empresarial, no autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-088.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; talleres y cliente final no identificados."
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"EXP-089","incluido","29-04-2026","Daniel F., director general/propietario (según perfil de LinkedIn)","Prometal Tecnología e Innovación, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas, calderería y bienes de equipo; B2B industrial","Sociedad limitada verificada; no se añade estimación de plantilla al inventario","Gestión comercial, preparación de ofertas, contratación y planificación de fabricación/montaje","El director relata que solicitudes con proyectos incompletos, adjudicaciones tardías, plazos exigentes, transferencia de riesgos, presión de precio y pagos poco razonables llevaron a su empresa a reducir gradualmente su dependencia de construcción y orientar actividad a otros sectores.","https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-algunas-empresas-industriales-hemos-dejado-de-daniel-plkle","https://es.linkedin.com/in/daniel-f-348371b | https://prometal.es/wp-content/uploads/2025/10/PROMETAL_TECNOLOGIA_E_INNOVACION_SL_Aviso_legal_cookies_analitcas.pdf | https://asime.es/glossary/prometal-prometal-tecnologia-e-innovacion-s-l/","Relato en primera persona de director general/propietario vinculado en LinkedIn a Prometal; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-089.txt. No se identifican clientes ni se cuantifican impactos; el texto describe patrones experimentados en el sector."
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"EXP-090","incluido","octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 5 días al 22-10-2026)","Manuel Marrama Esteve, vinculado a STALART en LinkedIn","STALART, S.L.","Diseño, fabricación y suministro de estructuras Steel Frame; B2B","Sociedad limitada verificada; fuente empresarial secundaria estima 0-10 empleados","Planificación de proyectos, aprovisionamiento y reserva de capacidad de fabricación","El cliente detuvo un proyecto después de cerrar diseño y cálculo, preparar material y reservar capacidad de fábrica, sin indicar fecha de reanudación. STALART debía decidir entre mantener recursos bloqueados o liberarlos; el autor dice que reorganizaron el plan para encajarlo más adelante.","https://es.linkedin.com/posts/manuel-marrama-esteve-b2903230_se-nos-ha-ca%C3%ADdo-un-proyecto-el-dise%C3%B1o-cerrado-activity-7501169980604874754-dv8D","https://stalart.es/aviso-legal/ | https://stalart.es/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/9560484/stalart","Relato directo en primera persona de una persona vinculada a STALART; sociedad limitada y actividad de fabricación estructural industrializadas verificadas; no es un autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-090.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; no se especifican duración ni coste del bloqueo."
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"EXP-040","incluido","2025-07-25","Salvador Cañas, director industrial","GAMO Outdoor, S.L.U.","Fabricacion de armas de aire comprimido y balines","Sociedad limitada unipersonal y actividad fabril verificadas","Priorizacion de mantenimiento y control de produccion e inventario","El director industrial describe dificultades para resolver y priorizar incidencias de mantenimiento y falta de visibilidad depurada de la actividad de planta. En la fabricación de balines, el control de producción se apoyaba en el pesaje y en conversiones, lo que generaba diferencias de inventario y datos poco fiables. El caso atribuye a la situación inicial una merma de dos dígitos.","https://smartmon.es/blog/caso-de-exito-gamo","https://www.gamo.com/nuestro-adn/","Declaraciones del director industrial sobre datos y mantenimiento","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-040.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente."
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"EXP-041","incluido","2025-10-01","Xavier Sanz Navarro, director de Operaciones (COO)","Hugworld International Distributions, S.L. (Cristalinas)","Fabricacion de ambientadores y perfumeria para el hogar","Sociedad limitada y planta productiva verificadas","Registro de produccion, analisis de datos y mantenimiento","El COO señala que los registros de producción se realizaban manualmente en papel y que la información apenas se analizaba, por lo que no podían extraer conclusiones útiles. La planta identificó la necesidad de estructurar mejor el mantenimiento y la gestión de activos para anticipar incidencias. El registro se centra en el punto de partida operativo descrito por el directivo.","https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/","https://lei.bloomberg.com/leis/view/95980078HGWN4NTMSK75","Declaracion del COO sobre registros en papel y falta de analisis","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-041.txt. Se documenta la situacion previa descrita por la fuente."
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"EXP-091","incluido","2026-10-13","Asier Elizalde, jefe de Producción de Pintadoras","Torraspapel, S.A. — planta de Leitza (Torraspapel Leitza)","Fabricación y transformación de papeles industriales y especiales; manufactura B2B","Instalación industrial registrada oficialmente bajo Torraspapel, S.A.; entidad empresarial, no autónomo","Captura y análisis de producción; registro de paradas; integración y coordinación de sistemas","El jefe de producción relata que la cantidad producida por una máquina difería de los tiempos de parada anotados manualmente por operarios. Para localizar información había que consultar MES, sistema de calidad y partes en papel/Excel; la planta conectó máquinas y sistemas coordinando Producción, Mantenimiento e Informática.","https://zeotechnology.com/blog/entrevista-torraspapel-leitza-digitalizacion-industrial/","https://prtr-es.miteco.gob.es/Informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2749 | https://www.torraspapel.com/es/nuestras-fabricas","Entrevista fechada y cita directa atribuida a Asier Elizalde, jefe del área afectada; episodio interno concreto de datos y coordinación; planta y actividad industrial verificadas; distinguido del caso sindical previo de otra planta Torraspapel.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-091.txt. Cita breve literal del protagonista separada de la paráfrasis. La entrevista fue publicada por el proveedor, pero el fragmento citado se atribuye directamente al responsable de producción."
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"EXP-092","incluido","2024 (caso publicado hace aprox. 2 años)","Gabriel Giménez, director financiero de Maystar","Maystar, S.L.","Fabricación de cosméticos y productos de perfumería; fabricación B2B y marcas propias","60 empleados en 2025 según Informa/eInforma; sociedad limitada","ERP, acceso a información, comunicación entre áreas, tarifas y planificación de producción","El director financiero describe un ERP cerrado y poco flexible: cualquier cambio requería consultores, no podían gestionar cambios sencillos ni acceder directamente a los datos. La comunicación de información era problemática; necesitaban control organizativo más directo, gestión automática de tarifas y un planificador de producción conectado a existencias. La empresa decidió migrar de plataforma; al no contar con departamento de tecnología, el CFO dirigió el proyecto.","https://www.aritmos.com/upload/casos-de-exito/CasoExito-SageX3-Maystar.pdf","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_MAYSTAR.html | https://www.maystar.com/en/policies/terms-of-service","Cita atribuida nominalmente al CFO sobre el ERP de su empresa; detalla limitaciones de configuración y acceso a datos, dificultades de comunicación y respuesta de migrar. Fabricante identificable, S.L., CNAE 2042 y plantilla de 60.","Ficha textos_fuente/EXP-092.txt. Fuente de caso publicada por proveedor/partner tecnológico; solo se incorpora el testimonio citado del CFO, separándolo de la narrativa del proveedor. Problemas y respuesta conservados con cita breve y paráfrasis separadas."
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"EXP-093","incluido","2025 aprox. (fecha no visible en extracto; ver publicación original)","Rubén Sanchis, responsable de Informática y del proyecto MES","JMOLTÓ L.T., S.L. (Jmolto LT, S.L.)","Acabado textil industrial y servicios de tintura/acabado para clientes B2B","Sociedad limitada identificada; no se consigna plantilla en la fuente consultada","Registro de producción, datos de máquina y gestión de averías","Los operarios rellenaban a mano partes de máquina y una persona volcaba los datos al ERP una semana después. La planta no podía analizar a tiempo las paradas y sus motivos; las decisiones se tomaban con datos tardíos y poco fiables. Sanchis relata que adoptaron un MES para registrar datos en tiempo real y detectar problemas de producción; además, las averías anotadas en papel podían tardar más de una semana en llegar a quien debía repararlas.","https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-podido-detectar-problemas-en-produccion-y-resolverlos-con-el-sistema-mes-doeet-jmolto/","https://www.jmoltolt.es/empresa/ | https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/7001929/jmolto-lt","Entrevista Q&A con respuestas atribuidas directamente a Rubén Sanchis, responsable de Informática y del despliegue MES; secuencia de registro manual, retraso de una semana, pérdida de oportunidad operativa y respuesta concreta. Sociedad limitada y acabado textil B2B identificados.","Ficha textos_fuente/EXP-093.txt. Fuente publicada por el proveedor MES; se conservan únicamente declaraciones atribuidas al responsable de JMOLTÓ, separadas de la promoción del proveedor."
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"EXP-096","incluido","2023-03-01 (entrevista complementaria de 2016 sobre el mismo episodio)","Manuel Valverde, gerente y propietario de Grupo Valverde","Aluminios Valverde del Vallès, S.L.U. (Grupo Valverde)","Fabricación B2B de ventanas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales","95 empleados en 2026 según eInforma; forma jurídica S.L.U.","Distribución de órdenes e información de fabricación entre los puestos de taller","Cuando la producción creció de 10–15 a más de 50 ventanas diarias, trasladar papeles por la fábrica dejó de ser viable: debían imprimir cerca de 400 órdenes/cambios al día para los operarios. Valverde describe el tiempo perdido y la información en papel que se extraviaba. La empresa informatizó la gestión y pasó a consultar la información de cada pedido mediante códigos de barras en terminales de taller.","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/467924-La-informatica-tiene-un-trabajo-inicial-y-luego-un-disfrute-de-futuro.html | https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/157963-Entrevista-con-Manuel-Valverde-de-Aluminios-Valverde.html","https://www.aluminiosvalverde.es/es/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10487819/aluminios-valverde-del-valles","Entrevistas en formato diálogo con Manuel Valverde, gerente/propietario; describe en primera persona el aumento de volumen, 400 fotocopias diarias, pérdida de tiempo e información y el uso posterior de códigos de barras. Fabricante B2B con entidad S.L.U. verificada.","Ficha textos_fuente/EXP-096.txt. La conversación de 2023 se realizó junto a un proveedor de software, pero el testimonio citado es del propio gerente; la entrevista de 2016 corrobora el mismo episodio y no se cuenta como caso separado."
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"EXP-097","incluido","Fecha no indicada en página consultada","Mikel Jaureguizar, director general de Normagrup","Normagrup Technology, S.A.","Fabricación de material eléctrico, iluminación técnica y de emergencia, sistemas de detección y productos técnico-hospitalarios; B2B","139 empleados según Empresia; sociedad anónima y CIF A33110909 verificados en aviso legal corporativo","Suministro interno de materiales, exactitud de stock y trazabilidad para líneas de montaje","Cuatro líneas automáticas demandaban materiales simultáneamente, por lo que muchas personas buscaban productos en el almacén. Jaureguizar relata errores de stock y ubicaciones, envíos por debajo de lo solicitado y órdenes de producción que debían pararse cuando no localizaban una caja. La empresa organizó el almacén automático y conectó el flujo a ERP/WMS para suministrar materiales y seguir cajas en tiempo real.","https://www.mecalux.es/entrevistas/mikel-jaureguizar-entrevista-normagrup","https://teklit.normagrup.com/es/aviso-legal | https://www.empresia.es/empresa/normagrup-technology/","Entrevista Q&A con voz directa del director general sobre incidencias operativas internas concretas: búsqueda manual, errores de stock y ubicación, pedidos incompletos y órdenes de producción detenidas; identifica respuesta de la compañía. Fabricante y sociedad anónima verificados.","Ficha textos_fuente/EXP-097.txt. Publicación de Mecalux, proveedor del sistema de almacén; el problema y la respuesta están expresados directamente por el director general, no por el proveedor."
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"EXP-098","incluido","Sin fecha indicada en la página","Óscar Mendizábal, director general de Bueno Hermanos","Bueno Hermanos, S.A. (3 Claveles)","Fabricación industrial B2B de cuchillería, tijeras y herramientas profesionales","75 empleados en 2025 según eInforma; sociedad anónima","Implantación de ERP, facturación y continuidad de procesos administrativos","Mendizábal relata que la empresa sufrió dos implantaciones ERP muy problemáticas y llegó a estar un mes sin facturar pese a tener 8.000 clientes. Posteriormente adoptaron Solmicro ERP Industrial; el director general declara que desde entonces no han vuelto a parar por problemas informáticos.","https://www.solmicro.com/casos-de-exito-testimoniales/casos-de-exito-erp-industrial-3-claveles","https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/280834/bueno-hermanos | https://3claveles.com/es/content/12-historia","Testimonio directo atribuido al director general identifica dos fallos de implantación, duración concreta de interrupción de facturación y afectación a 8.000 clientes; respuesta empresarial citada. Fabricante industrial B2B y S.A. verificados.","Ficha textos_fuente/EXP-098.txt. Fuente publicada por el proveedor ERP y sin fecha visible; el problema y la cita aparecen atribuidos nominalmente a Óscar Mendizábal. Fecha exacta pendiente de verificación."
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"EXP-099","incluido","2026 (página indica publicada hace 4 meses)","Eduardo García Magraner, Manufacturing Manager Assembly & Battery","Ford España, S.L. (planta de Almussafes)","Fabricación de automóviles; mantenimiento de equipos de producción","Ford España, S.L., sociedad mercantil; planta industrial. Fuente corporativa: https://www.ford.es/experiencia-ford/portal-de-transparencia","Mantenimiento industrial / análisis de datos de máquina","El análisis retrospectivo de máquinas averiadas mostró que los tiempos de subciclo registrados por PLC se desviaban semanas antes del fallo, pero se observaban principalmente indicadores de síntoma; el equipo desarrolló Miniterms para convertir esos datos en alertas tempranas.","https://kaizen.com/es-es/iniciativas-locales/entrevista-ford-valencia-espana/","https://www.ford.es/experiencia-ford/portal-de-transparencia","Responsable de fabricación de Ford Valencia describe directamente la señal omitida, su detección retrospectiva y la respuesta técnica. Episodio interno y delimitado.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-099.txt."
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"EXP-100","incluido","2014-09-30","Eduard Antón, Director of Operations, Instruments","BioSystems, S.A.","Fabricación B2B de instrumentos y reactivos para diagnóstico clínico","La fuente reportaba 200 personas en 2014; sociedad anónima y fabricante verificados: https://www.einforma.com/informacion-empresa/biosystems","Flujo de producción, WIP y compras","El lanzamiento de un analizador de 12.000 euros habría requerido mantener 120 equipos en proceso para fabricar 40 al mes; el director calculó el capital inmovilizado, reorganizó el flujo y actuó sobre compras y espacio de almacenamiento.","https://www.planet-lean.com/articles/biosystems-production-system","https://www.einforma.com/informacion-empresa/biosystems | https://biosystems.global/es/about-us","Artículo firmado por el director de operaciones, que relata problemas de producción de su propia empresa, cuantifica el episodio y describe las decisiones adoptadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-100.txt. Fuente original en inglés."
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"EXP-101","incluido","2025-11-05","David Romero, primero Plant Manager y después responsable de Lean","Simon (fabricante de mecanismos eléctricos)","Fabricación B2B de mecanismos eléctricos y soluciones de conectividad","Grupo industrial con 15 plantas y alrededor de 4.000 empleados según su documentación corporativa: https://static.simonelectric.com/sites/default/files/2024-06/CGPM_V20.4.pdf","Distribución de planta, flujo y gestión de inventario","Al incorporarse como Plant Manager en Olot encontró procesos dispersos, largos recorridos e interrupciones; tras la crisis, cerca de la mitad del stock se consideraba obsoleto o sin consumo en 12 meses. Lideró un piloto en Martorelles que cambió el layout y los flujos.","https://www.planet-lean.com/articles/a-company-wide-lean-transformation-the-impressive-story-of-simon","https://www.simon.com/es-es/empresa | https://static.simonelectric.com/sites/default/files/2024-06/CGPM_V20.4.pdf","Relato firmado en primera persona por quien entró como gerente de planta; identifica fricciones operativas internas, medidas y efecto en la organización.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-101.txt. Fuente original en inglés; artículo de caso, pero el autor describe su experiencia laboral directa en Simon."
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"EXP-102","incluido","2013-11-15","Juan Salvador López, responsable del Departamento Técnico y de Calidad","López Garrido, S.A.","Fabricación B2B de maquinaria agrícola y herramientas para tractor","Más de 70 trabajadores según la web corporativa; sociedad anónima fabricante: https://lopezgarrido.com/quienes-somos/","Fabricación de piezas / externalización de corte láser","Antes de integrar corte láser y plegado en planta, ciertos procesos tardaban cuatro horas y las piezas subcontratadas podían tardar diez días en llegar; el responsable técnico describe la reducción a 15 minutos y disponibilidad en diez minutos tras la inversión.","https://www.izaro.com/lopez-garrido-sa-tercera-generacion-de-exitos-en-maquinaria-agricola-con-amada/c-1384718867/","https://lopezgarrido.com/quienes-somos/","El responsable técnico y de calidad declara tiempos concretos de su proceso y la respuesta implantada; se registra la fricción previa, no la valoración comercial del equipo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-102.txt. Entrevista/artículo comercial del fabricante de maquinaria, con declaraciones directas atribuidas al responsable de la empresa."
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"EXP-103","incluido","Fecha no indicada en la página consultada; incluye dato de crecimiento de 2022","Juan Puertas, CEO de ETESA","ETESA (distribuidora industrial de repuestos de maquinaria para obra pública)","Distribución B2B de repuestos de maquinaria para minería, obra pública y construcción; empresa activa desde 1968","16 personas según ficha del cliente publicada por Mecalux; empresa operativa desde 1968 y no autónomo: https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","Gestión de inventario y preparación de pedidos","El equipo seguía mercancía y preparaba pedidos manualmente con ERP y Excel; el stock físico a veces no coincidía con el ERP y no podían completar pedidos. El CEO explica que reorganizaron y digitalizaron el almacén con un WMS.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-etesa-easy-wms","Aunque la página es de un proveedor, las fricciones se conservan solo en citas textuales atribuidas directamente al CEO de ETESA, con episodios operativos y respuesta específicos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-103.txt. Fecha de publicación no visible; cita del cliente claramente atribuida en el caso de proveedor."
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"EXP-104","incluido","2025-06-25","Maite Viladomat (CEO), Jordi Esplugues (Deputy to CEO), Tomeu Ventayol (Production Engineering Manager)","NGNY Devices, S.L.","Diseño y fabricación B2B de maquinaria automática para laboratorios","Sociedad limitada, 30 empleados en 2025 según eInforma; fabricante B2B confirmado por la empresa: https://www.einforma.com/informacion-empresa/ngny-devices | https://www.ngny.tech/es/","Estandarización de fabricación, control de inventario y planificación","Al crecer de unas 15 máquinas anuales, cada equipo tenía configuración distinta, faltaban listas de materiales consistentes y las piezas se retiraban del almacén sin registro, causando escasez y retrasos. En un contrato global, estas fallas expusieron la falta de estandarización; la empresa instauró inventario, fases de fabricación, trazabilidad de picking y control de cambios.","https://www.planet-lean.com/articles/scaling-without-breaking","https://www.einforma.com/informacion-empresa/ngny-devices | https://www.ngny.tech/es/","CEO, adjunto al CEO y responsable de ingeniería de producción firman el relato en primera persona; concretan fallos de configuración, stock y entrega, y describen la respuesta.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-104.txt. Fuente original en inglés; voces internas identificadas por cargo."
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"EXP-105","incluido","2021-10-14","Oriol Perez, Lean Transformation Manager; David Llovich, director general; Daniel Villanueva Portero, director de operaciones","Omnipack, S.L.","Fabricación B2B de embalajes de cartón y materiales de empaque","Sociedad limitada fabricante de embalaje; 86 empleados según Empresia: https://www.empresia.es/empresa/omnipack/ | sitio corporativo https://www.omnipack.es/es/compania","Calidad y mantenimiento/productividad de líneas de conversión","Una línea de acabado tenía cinco líneas antiguas y sufría 30 paradas por turno; el equipo desglosó las máquinas por puntos de trabajo y localizó la causa en el punto 7 de la línea 1. Tras intervenir ahí, las paradas bajaron a una por turno.","https://www.planet-lean.com/articles/omnipack-lean-transformation","https://www.omnipack.es/es/compania | https://www.empresia.es/empresa/omnipack/","El relato en primera persona está cofirmado por el director general y el director de operaciones junto con el responsable interno de transformación; describe problema, localización, acción y resultado medible.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-105.txt. Fuente original en inglés; Néstor Gavilán aparece aparte como coach externo y sus opiniones se excluyen."
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"EXP-106","incluido","2024-03-18","Javier Luque, CIO","SP Group Packaging","Fabricación B2B de envases y materiales plásticos, especialmente para alimentación","Compañía industrial española con tres fábricas, dos en España y una en Francia; entidad empresarial del grupo confirmada por la fuente corporativa: https://www.spg-pack.com/","Gestión, integración y disponibilidad de datos operativos","Varias personas de distintos departamentos generaban información sin buena coordinación, con consultas repetidas y versiones distintas. Además, los procesos ETL duraban horas, por lo que los datos de producción no estaban disponibles hasta casi el final del turno. El CIO describe un proyecto de plataforma de datos en tiempo real.","https://www.itdmgroup.es/whitepapers/content-download/189b9c61-23c7-4f8e-8c31-d4c9e5bbdf77/itdm-14.pdf","https://www.spg-pack.com/ | https://www.ituser.es/it-television/2024/03/la-gestion-del-dato-esta-cobrando-mucha-importancia-en-la-empresa-javier-luque-sp-group","Entrevista directa al CIO; identifica coordinación deficiente, consultas repetidas, versiones divergentes y retraso de información productiva, junto con respuesta y mejora técnica.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-106.txt. La entrevista del CIO aparece en el PDF de IT Digital Magazine."
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"EXP-107","incluido","2023-02-06 (entrevista independiente complementaria: 2022-11-23)","Roberto López, CTO corporativo","Familia Martínez (división corporativa de cinco empresas alimentarias)","Fabricación industrial de alimentos para distribución y canales B2B","Cinco empresas y más de 1.800 empleados según la fuente; grupo societario empresarial: https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/","Consolidación de datos para análisis, informes y toma de decisiones","La diversidad de sistemas de las cinco compañías obligaba a combinar datos manualmente, con mayor probabilidad de error y dificultad para analizar costes, ventas y resultados en conjunto. En 2022 comenzaron a unificar datos e informes para dar a quienes decidían información correcta; la empresa reportó 78% menos errores humanos.","https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/ | https://revistabyte.es/entrevistas/un-cio-en-20-lineas/ro-familia-martinez/","https://news.microsoft.com/es-es/2023/02/06/familia-martinez-reduce-los-errores-humanos-en-un-78-con-la-nube-de-microsoft/ | https://revistabyte.es/entrevistas/un-cio-en-20-lineas/ro-familia-martinez/","El CTO describe en cita nominal el proceso manual que aumentaba errores, el objetivo de unificación y la respuesta. La entrevista independiente complementa con el tiempo dedicado a localizar y combinar datos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-107.txt. La fuente inicial es Microsoft, pero la evidencia se limita a declaraciones directas atribuidas al CTO; entrevista de Byte TI aporta corroboración independiente."
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"EXP-108","incluido","2023-04 (revista Byte TI, n.º 314)","José Antonio Fernández, CIO","Grupo Plásticos Ferro (Grupo Plásticos Ferros en la identificación de la entrevista)","Fabricación B2B de tuberías, accesorios y productos plásticos para construcción e industria","Grupo industrial gallego con 8 plantas y alrededor de 800 empleados según prensa; entidad corporativa relacionada Plásticos Ferro, S.L.U.: https://www.galiciae.com/articulo/economia/plasticos-ferro-crear-muras-popular-flan-chino-ser-coloso-tuberias/20241011121121099717.amp.html | https://www.ferroplast.es/politicas/","Captura de datos industriales, coordinación interdepartamental y priorización de mejoras","El CIO describe cinco años de iniciativas para capturar datos y mejorar procesos; la dependencia del departamento técnico, la sobrecarga de los equipos y más de 150 tareas pendientes hacían difícil definir plazos. La empresa decidió priorizar por valor para el negocio.","https://revistabyte.es/wp-content/uploads/2023/04/Byte-314-Montada-ALTA_compressed.pdf","https://www.galiciae.com/articulo/economia/plasticos-ferro-crear-muras-popular-flan-chino-ser-coloso-tuberias/20241011121121099717.amp.html | https://www.ferroplast.es/politicas/","Intervención directa del CIO en una mesa de debate; cuantifica backlog de tareas, dependencia entre áreas y sobrecarga, y explica el criterio de priorización adoptado.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-108.txt. La transcripción está en el PDF de Byte TI; el nombre aparece como Grupo Plásticos Ferros."
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"EXP-109","incluido","2019-07-16","Francisco Soler Benito, Controlling Manager","Deutz Spain, S.A.","Fabricación B2B de componentes de motores para el grupo Deutz","Centro industrial en Zafra; más de 600 familias dependían directamente de la planta según coautor José Ignacio García Cornejo. Empresa industrial operativa, no profesional autónomo.","Control de costes, información interna y respuesta a desviaciones","El área de Control trabajaba principalmente con informes y la empresa abordaba desviaciones cuando ya habían ocurrido; los responsables querían actuar antes. Tras una crisis de costes en Alemania, realizaron una sesión para reducir costes fijos y crearon un Centro de Competitividad con reuniones y alertas automáticas ante desviaciones.","https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain","https://www.deutz.com/ | https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain","El Controlling Manager firma en primera persona y describe el cambio desde informes a gestión diaria, alertas y reuniones; el jefe de producción cofirma y describe la operación de planta.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-109.txt. Fuente original en inglés; los autores son responsables internos y el relato incorpora contexto externo como desencadenante, pero el caso se conserva por la fricción interna de control de desviaciones."
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"EXP-110","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","Antonio Gómez, Director de Producción","Camacho Recycling, S.L.U.","Gestión y tratamiento industrial de residuos de vidrio; operación de planta","Empresa constituida como S.L.U. según aviso legal corporativo; no es un profesional autónomo. https://camachorecycling.es/aviso-legal/","Disponibilidad de línea, análisis de paradas y mantenimiento","En el comité semanal de productividad observaron disponibilidad del 30%. Al desglosar la categoría agregada “emboces” por zonas, localizaron el atasco en la entrada de la tolva de alimentación: causaba 12 horas semanales de pérdida de producción. El responsable de mantenimiento instaló un tamiz y el protagonista dice que el problema se resolvió al instante.","https://doeet.com/casos-de-exito/pudimos-conocer-el-motivo-de-paro-con-rapidez-y-evitar-perdidas-mayores-antonio-gomez-de-camacho-recycling/","https://camachorecycling.es/ | https://camachorecycling.es/aviso-legal/","El director de Producción habla en primera persona de un episodio propio, identifica el indicador, el paso de análisis, la pérdida semanal y la acción de mantenimiento. El caso está alojado por el proveedor de software, pero el episodio operativo está narrado por el responsable de Camacho Recycling.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-110.txt. Cita literal mínima separada de la paráfrasis. Caso de proveedor con voz atribuida al cliente; actividad industrial corroborada en web corporativa."
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"EXP-111","incluido","2022 aprox. (fecha exacta no indicada en la página)","Aleix Parés, ingeniero de procesos","Madel (fabricante de equipos de difusión y control del aire)","Fabricación B2B de productos para climatización; 160 empleados informados por la fuente","La fuente del caso informa 160 empleados y exportación del 59% de la producción. Empresa fabricante española; no es una persona autónoma.","Almacén de materias primas, recepción y suministro a producción","En el ERP, las recepciones manuales quedaban registradas solo como “fábrica”, sin ubicación precisa; para recuperar materiales, producción debía esperar a que almacén los buscara. Parés explica que el artículo podía estar en cualquier extremo de la nave y que perdían mucho tiempo en localizarlo. También relata que no se podía conocer qué operarios habían entrado o qué artículos retiraban si no quedaban anotados en el ERP.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/madel-almacen-productos-control-aire-espana","https://www.mecalux.es/casos-practicos/madel-almacen-productos-control-aire-espana","Entrevista con el ingeniero de procesos de la empresa y citas directas sobre localización, espera y falta de trazabilidad; se describe el modo previo, impacto en producción y cambio adoptado. Fuente publicada por proveedor de almacenes, con voz atribuida al cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-111.txt. La cita breve se separa de la paráfrasis; la fuente identifica 160 empleados y exportación del 59%."
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"EXP-112","incluido","2023-07-06","Sergio Ferrer, director general de Macrisal (en 2023)","Finestres Macrisal, S.L. / Macrisal","Fabricación B2B de ventanas de aluminio a medida para profesionales; cerca de 85 ventanas diarias","La entrevista informa 60 personas en la empresa en 2023; el negocio trabaja para clientes profesionales y no para particulares.","Gestión de pedidos, documentos y lotes de producción","Con alrededor de 9.000 pedidos al año, Macrisal generaba grandes volúmenes diarios de papel. Ferrer relata que controlar el flujo de pedidos y presupuestos, documentos, albaranes y lotes de producción se volvió imposible, poniendo en riesgo el control de la empresa y el ritmo de crecimiento, calidad y servicio. La empresa inició la digitalización de esos flujos con una herramienta de fábrica sin papel.","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/484876-informatica-es-fundamental-cualquier-fabrica-ventanas-moderna-eficiente-sostenible.html","https://www.interempresas.net/Cerramientos_y_ventanas/484876-informatica-es-fundamental-cualquier-fabrica-ventanas-moderna-eficiente-sostenible.html | https://www.macrisal.com/","Entrevista Q&A con el director general y episodio delimitado por volumen de pedidos, proceso documental que se volvió inmanejable y afectación al control, crecimiento, calidad y servicio. Distinto de EXP-026 (flujo de información en puestos) y EXP-027 (adaptación de maquinaria).","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-112.txt. Entrevista conducida por el proveedor Gesfacil; las declaraciones sobre el problema se atribuyen directamente al director general. Empresa duplicada de forma intencional por episodios distintos."
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"EXP-113","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","José López Bejarano, director de operaciones","Elaborados Cárnicos Medina, S.A. (Grupo Medina)","Fabricación y procesado industrial de carne de vacuno; planta de Buñol","Grupo Medina informa más de 1.500 empleados; planta industrial con producción cárnica para clientes. Sociedad identificada; no es autónomo.","Flujo de materiales entre despiece, maduración, corte y envasado","En grandes tiradas de producción, el equipo debía almacenar y mover manualmente más de 300 palets cada día entre despiece y el almacén de maduración. El director de operaciones describe la tarea como laboriosa y ralentizadora del flujo; además necesitaban controlar tiempo de maduración, stock y lotes. Se implantó un circuito automatizado conectado a las áreas de planta y un SGA.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/carnicas-medina-almacenamiento-trazabilidad-carnes","https://www.mecalux.es/casos-practicos/carnicas-medina-almacenamiento-trazabilidad-carnes | https://www.grupomedina.es/","El director de operaciones identificado describe el trabajo manual diario, volumen, impacto en el flujo y necesidad de trazabilidad/control de maduración. Fuente publicada por proveedor, con declaraciones directas atribuidas al responsable.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-113.txt. La empresa es fabricante cárnico industrial; la ficha conserva cita breve y separa paráfrasis."
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"EXP-114","incluido","PDF ©2018","Vicente Mira, director de Logística","Martínez y Cantó, S.L.","Envasado industrial de bolsas de infusiones para terceros; planta de Alicante","La fuente identifica sociedad y planta de fabricación en Alicante. La compañía se dedica al envasado para terceros y no es un autónomo.","Integración de ERP y SGA, almacén y trazabilidad","La empresa sufrió un colapso súbito del software de gestión del almacén y se quedó sin soporte para decidir cómo gestionarlo. Mira explica que actualizar el sistema de gestión empresarial habría desconectado el SGA; la operación quedó expuesta. La empresa decidió integrar ERP y almacén en una suite común; ambas actualizaciones se completaron en diez meses.","https://www.sage.com/es-es/-/media/files/sagedotcom/spain/documents/pdf/erp/distribucion/SageX3MartinezYCantoESSuccessStoryX3ES.pdf","https://www.sage.com/es-es/-/media/files/sagedotcom/spain/documents/pdf/erp/distribucion/SageX3MartinezYCantoESSuccessStoryX3ES.pdf | https://www.martinezycanto.com/","El director de Logística identifica un colapso de sistema, falta de soporte y dependencia entre ERP y SGA que impedía actualizar uno sin perder conexión con el otro; registra respuesta y plazo de integración. Voz directa del cliente en caso de proveedor.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-114.txt. Se conserva como problema de sistemas y dependencia operativa expresado directamente; el origen externo fue el colapso del software, pero la incompatibilidad entre sistemas y bloqueo de actualización son fricciones internas explicitadas."
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"EXP-115","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","Jorge Calvo Gutiérrez, director de Customer Service","RISI, S.A.","Fabricación de aperitivos alimentarios; tres centros productivos en Madrid y Sevilla","Fabricante con plantas de producción en Loeches, Daganzo de Arriba y Marchena según caso corporativo; no es un profesional autónomo.","Recepción, captura y gestión de pedidos y albaranes","El equipo recibía pedidos y albaranes por fax, correo electrónico y EDI. Algunos documentos, sobre todo los recibidos por fax, tenían mala calidad de impresión y dificultaban capturar los datos. Calvo identifica esta dificultad como el mayor reto de la digitalización del proceso; la empresa centralizó y automatizó la captura y seguimiento de los documentos.","https://www.esker.com/es/risi-apuesta-por-la-transformacion-digital-de-customer-service/","https://www.esker.com/es/risi-apuesta-por-la-transformacion-digital-de-customer-service/ | https://www.cio.com/article/2090740/javier-paniagua-risi-hemos-cambiado-la-compania-en-cuatro-anos.html","El responsable interno está identificado y formula directamente una fricción concreta de calidad documental en un proceso de más de 1.300 pedidos mensuales; la fuente describe los canales y la digitalización aplicada. La cita no se usa para afirmar consecuencias no mencionadas por el protagonista.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-115.txt. Caso de proveedor, con declaración directa del director de Customer Service. La fuente describe la dificultad de captura y objetivos/resultados, pero no cuantifica errores previos; se mantiene esa limitación explícita."
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"EXP-116","incluido","2011-02-28","José Luis Correa, gerente y socio","Proto-Tech System, S.L.","Diseño y fabricación B2B de utillajes prototipo, moldes, calibres y piezas para automoción","La entrevista informa 40 empleados en Proto-Tech System. Empresa de fabricación identificada, no profesional autónomo.","Planificación de fresadoras, programación NC y prevención de colisiones","Las reparaciones y modificaciones urgentes de clientes obligaban a cambiar la planificación y trasladar piezas a fresadoras con cinemáticas diferentes. Correa relata que había que rehacer por completo la programación NC, lo que podía costar un día completo, y aún persistía incertidumbre sobre colisiones. La simulación previa permitió reprogramar y comprobar un cambio de máquina de cinco ejes en menos de 60 minutos.","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/48881-Entrevista-a-Jose-Luis-Correa-gerente-y-socio-de-la-empresa-Proto-Tech.html","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/48881-Entrevista-a-Jose-Luis-Correa-gerente-y-socio-de-la-empresa-Proto-Tech.html","Entrevista directa con gerente y socio; identifica detonante operativo, cambio de planificación, trabajo de reprogramación, duración de hasta un día, riesgo de colisión y respuesta aplicada. Fuente patrocinada por proveedor, con voz directa del protagonista.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-116.txt. Caso de fabricación para automoción; el episodio incluye incidencia de cliente como detonante, pero la fricción registrada es la respuesta interna de planificación/programación."
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"EXP-117","incluido","2018-05-30","Gabriel Iturralde y Helmut Döllerer, Dirección General","Liebherr Industrias Metálicas, S.A. (LIM)","Fabricación B2B de grúas y grandes estructuras en Pamplona","La entrevista informa aproximadamente 250 empleados en LIM y facturación de 70 M€; empresa industrial parte de Liebherr.","Planificación, logística, producción y cumplimiento de entregas","Durante varios años, LIM mantuvo la producción estancada mientras debía pasar de grandes lotes de grúas iguales a menor volumen y mayor variedad. La Dirección General atribuyó dificultades internas de planificación, logística y producción a pérdida de eficiencia y trabajo con premura para llegar a plazos. Inició una transformación Lean en soldadura de grandes estructuras y montaje final; después reportó menor lead time, mayor eficiencia y productividad, mitad de faltantes en línea y mejor cumplimiento de entregas.","https://www.apd.es/historia-caso-exito-transformacion-lean-aliado-perfecto/","https://www.apd.es/historia-caso-exito-transformacion-lean-aliado-perfecto/ | https://www.liebherr.com/","Entrevista Q&A con miembros de la Dirección General; expresa fricción interna, efecto en ritmo de trabajo y entregas, acciones y resultados. El episodio es un problema sostenido de gestión, no un incidente puntual.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-117.txt. Se deja anotado que el relato es retrospectivo y aborda dificultades sistémicas; fuente de asociación con apoyo de consultora, pero respuestas directas de los protagonistas."
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"EXP-118","incluido","2022-11-02","José Luis Toledotxiki y Andrea Amenabar, Área de Compras","ALCAD Electronics, S.L.","Fabricación B2B de soluciones electrónicas y sistemas de comunicación/seguridad","Empresa fabricante identificada en su web corporativa y con áreas internas de Compras, I+D, Producción y Producto. No es autónomo.","Compras, planificación de fabricación y coordinación con I+D/Producción","En 2022 las confirmaciones cambiantes y la falta de componentes obligaban a replanificar fabricaciones, reducir lotes y asumir sobrecostes, pese a anticipar pedidos a un año. Compras tuvo que revisar repetidamente las necesidades y las confirmaciones de proveedores; coordinó reuniones, buscó alternativas y trasladó componentes/rediseños a I+D y Producción para mantener pedidos.","https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros","https://alcadelectronics.com/es/actualidad/area-compras-fabricantes-clave-soluciones-problema-suministros | https://www.alcadelectronics.com/","Entrevista Q&A corporativa con dos miembros del área. El responsable atribuye explícitamente replanificación, lotes menores y sobrecostes a reconfirmaciones y falta de suministro; se documentan acciones interdepartamentales. El detonante es externo, pero la fricción de coordinación/planificación se expresa de forma directa.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-118.txt. Cita breve separada de paráfrasis. La página corporativa identifica a los protagonistas como Área de Compras."
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"EXP-119","incluido","2016-12-13 (entrevista original; republicación en español 2020-03-02)","Ángel Sanz Fernández, Gears and Shafts OFP Buyer (comprador de engranajes y ejes)","John Deere Ibérica, S.A. (planta de Getafe)","Fabricación B2B de componentes de transmisión y maquinaria agrícola/forestal","La entrevista y documentación corporativa identifican planta industrial en Getafe y fabricación para otras plantas/clientes del grupo; sociedad anónima, no autónomo.","Compras, gestión de urgencias y desarrollo de proveedores","Sanz describe un patrón recurrente previo al trabajo Lean: compradores con estrategias diferentes y fuegos cotidianos de entregas urgentes y pagos pendientes. Esas urgencias consumían tiempo y desplazaban su tarea principal de buscar mejoras y desarrollar proveedores. El equipo estandarizó respuestas y añadió búsqueda diaria de causas raíz; Sanz señala que las urgencias disminuyeron significativamente.","https://planet-lean.com/articles/lean-supply-chain-john-deere","https://www.deere.es/es-es/1610184--1610184 | https://www.deere.es/assets/pdfs/common/our-company/deere-%26-company-at-a-glance.pdf","Entrevistado identificado como comprador de la propia planta; describe directamente el trabajo reactivo y su coste de oportunidad, acciones de compras y resultado. Se trata de un patrón recurrente, no un único incidente fechado.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-119.txt. Se etiqueta expresamente como episodio recurrente y se conserva la cita original en inglés; cita breve bajo 25 palabras."
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"EXP-121","incluido","2011-11-28","Isidro Canaleta, presidente","Labotrade Spain, S.L.","Diseño, fabricación e integración B2B de equipos y líneas de proceso para industrias farmacéutica y alimentaria","Empresa identificada en entrevista sectorial y con talleres en Madrid; sociedad operativa dedicada a diseño, fabricación e integración. No es profesional autónomo.","Diseño de equipo de cocción y control de calidad de producto","Al fabricar y probar una caldera volcable de doble camisa para caldos y salsas, observaron que al hacer primero el sofrito este salpicaba; residuos adheridos a paredes recalentadas caían como puntos negros en la masa del producto. Canaleta relata que rediseñaron el calentamiento, separando el fondo para el sofrito del resto de la camisa, calentada durante la cocción final.","https://www.interempresas.net/Alimentaria/Articulos/58428-Entrevista-a-Isidro-Canaleta-presidente-de-Labotrade-Spain.html","https://www.interempresas.net/Alimentaria/Articulos/58428-Entrevista-a-Isidro-Canaleta-presidente-de-Labotrade-Spain.html","Entrevista directa con presidente del fabricante; episodio de prueba/diseño de equipo, problema de calidad concreto sobre producto final y modificación correctiva descritos por el propio protagonista. El caso se refiere a desarrollo de equipo B2B, no a gestión del proceso interno de una planta cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-121.txt. Candidato situado en frontera del alcance: el protagonista y la empresa son identificables, pero el episodio es de diseño/aplicación de equipo, no de operación interna del proceso de fabricación de Labotrade."
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"EXP-122","incluido","2019-03-12","Carles Rocafort Roca, Director of Product and Process Engineering; Anna Villalta-Hernandez, Project and Laboratory Manager","Nichirin Spain, S.A. (planta de Palamós)","Fabricación B2B de latiguillos de freno para OEM de automoción","La fuente informa 200 personas en la planta de Palamós; filial industrial de Nichirin.","Desarrollo de producto, cambios de diseño y preparación de producción","Los latiguillos se diseñan tarde, cuando otros componentes del vehículo ya están definidos; por eso los clientes pedían cambios de última hora para ajustarlos al espacio disponible. Los cambios modificaban equipos y componentes de compra, a veces cerca del lanzamiento, y con ajustes de máquina que tardaban meses podían comprometer plazo y costes de compras (aprox. 75% de los costes). El equipo introdujo un proceso provisional de cambios por partes y seguimiento visual interdepartamental para empezar ajustes antes de tener el plano final.","https://www.planet-lean.com/articles/lean-product-development-nichirin","https://www.nichirin.co.jp/english/ | https://www.planet-lean.com/articles/lean-product-development-nichirin","El Director de Ingeniería de Producto y Procesos y la Project/Lab Manager firman el caso y explican de primera mano el detonante, los efectos en producción/compras, el riesgo de plazos y su respuesta organizativa. Patrón recurrente de cambios tardíos, no un incidente único.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-122.txt. El relato es de protagonistas internos y describe cambios solicitados por clientes; la fricción registrada es la respuesta de diseño, compras y producción ante esos cambios."
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"EXP-123","incluido","2010-09-10","Miguel Ángel Sisamón, Director General de Oerlikon España","Oerlikon España (filial de Oerlikon)","Fabricación y servicios industriales de tecnología de superficies/componentes; gestión nacional de producción, almacén y ventas","Filial de grupo industrial internacional Oerlikon, empresa identificable; no es persona autónoma. https://www.oerlikon.com/","Sistemas de información, reporting e integración de gestión","Antes del año 2000, distintas áreas de Oerlikon gestionaban la empresa con varios programas poco conectados y algunas interfaces manuales. Sisamón explica que esto complicaba la consolidación y coherencia del reporting; además, muchos sistemas se acercaban al final de su ciclo de vida. Implantaron un ERP integrado para producción, almacén, precios, facturación y contabilidad.","https://nuevaweb.porlaempresa.com/entrevista-con-miguel-sisamon-gerente-de-oerlikon/","https://www.oerlikon.com/ | https://nuevaweb.porlaempresa.com/entrevista-con-miguel-sisamon-gerente-de-oerlikon/","Entrevista Q&A con el Director General, cita directa sobre interfaces manuales y dificultades concretas del reporting; fecha/contexto y alcance de sistemas identificados. Fuente alojada por implantador, pero el dolor es expresado por el responsable del cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-123.txt. Se trata de problema sistémico de integración previo a 2000, no de un incidente puntual; la fuente refiere beneficios posteriores del ERP."
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"EXP-124","incluido","2018 (episodio descrito; publicación actualizada en 2026)","Diego Pinacho, responsable de Digitalización","Aciturri Aeroengines, S.L.U. / Aciturri Aeronáutica, S.L.U. (grupo Aciturri; planta de Ircio)","Fabricación aeronáutica B2B","Grupo industrial aeronáutico Aciturri; la fuente identifica la planta de Ircio y al responsable de Digitalización. No es autónomo. https://www.aciturri.com/","Producción, análisis de paradas y mejora de OEE","En 2018 el análisis de la información de paradas de un grupo de máquinas de la fábrica de Ircio permitió identificar causas y elevar el OEE en 10 puntos. Pinacho dice que, sin informatizar el OEE, habría sido muy difícil detectar las causas y ejecutar las acciones de mejora continua.","https://mapex.io/news/oee-que-es-y-como-calcularlo/","https://www.aciturri.com/ | https://mapex.io/aciturri/","La fuente del proveedor reproduce declaración directa atribuida al responsable de Digitalización del cliente; episodio delimitado, factor de datos/paradas, efecto cuantificado y respuesta documentados.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-124.txt. Publicación comercial de Mapex; se conserva exclusivamente la cita atribuida a Diego Pinacho. La fuente describe una mejora y no cuantifica pérdidas previas."
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"EXP-125","incluido","Fecha no indicada en página consultada","Augusto Castillo, Director Industrial","Taghleef Industries, planta de Alcalá la Real","Fabricación B2B de films para artes gráficas y laminación","Multinacional fabricante; planta productiva en Alcalá la Real confirmada por web corporativa. https://www.ti-films.com/contact-us/","Producción, paradas y cambios de formato","Castillo explica que la forma de fabricar el producto dejaba las máquinas paradas con frecuencia; los cambios de formato podían ocurrir cada cinco minutos. Al identificar las paradas, aumentaron la disponibilidad un 30%, redujeron los arranques de 20 a 5 minutos y los relevos a menos de cinco minutos.","https://doeet.com/casos-de-exito/al-medir-los-datos-de-planta-en-tiempo-real-somos-mas-productivos-en-la-toma-de-decisiones-taghleef-industries/","https://www.ti-films.com/contact-us/","Declaración directa del Director Industrial en entrevista del proveedor; patrón de fabricación y sus consecuencias operativas y respuesta cuantificadas.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-125.txt. Fuente comercial de doeet; se conserva voz directa atribuida a Augusto Castillo."
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"EXP-126","incluido","Fecha no indicada en página consultada","Agustín Delgado, director de Producción","Hega Hogar (Aljuan, S.L.)","Fabricación de productos de termoplástico para hogar","Aljuan S.L., fabricante industrial de termoplásticos; Iberinform indica 101–250 empleados. https://www.iberinform.es/empresa/1096782/aljuan | https://hegahogar.com/empresa/","Producción, mantenimiento e información de averías","Delgado relata que, trabajando en turnos durante 24 horas, las averías también se producían de noche y antes carecían de información y reportes para localizar dónde ocurrían los problemas de parada. Al identificar los puntos problemáticos y ampliar el horario de atención, dice que la situación mejoró mucho.","https://doeet.com/casos-de-exito/la-digitalizacion-de-procesos-productivos-es-el-camino/","https://hegahogar.com/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/1096782/aljuan","Entrevista directa con el director de Producción; episodio recurrente vinculado a operación continua, falta de reporte/localización y respuesta de atención.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-126.txt. Publicación comercial del proveedor MES; consecuencia descrita como mejora cualitativa, sin cifra."
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"EXP-127","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","Jordi Company, responsable de Producción de Cosgra","Cosgra (distribuidora industrial; sociedad no especificada en la fuente)","Distribución B2B de motores eléctricos, reductores, moto-tambores y cierres mecánicos para empresas de automoción, electrónica y fabricantes de maquinaria.","La fuente identifica una compañía fundada en 1980, con más de 10.000 referencias y 250 pedidos preparados al día; no informa plantilla. La sociedad y la operación empresarial están identificadas; no es un testimonio de autónomo.","Gestión de información de producto y ubicación de existencias en almacén","En el sistema anterior, un ERP que también cubría parte de la logística, Cosgra podía consultar qué recibía, almacenaba y expedía, pero no las características de los productos ni su ubicación exacta. Company, responsable de Producción, explica esta limitación en el contexto de un catálogo de más de 10.000 referencias y describe la adopción de un SGA para dirigir el almacén.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/cosgra-almacenaje-motores-piezas-recambio-easy-wms-mecalux","https://www.mecalux.es/casos-practicos/cosgra-almacenaje-motores-piezas-recambio-easy-wms-mecalux","Testimonio directo atribuido al responsable de Producción; delimita la información que el sistema anterior no proporcionaba y el contexto operativo de más de 10.000 referencias/250 pedidos diarios. Fuente publicada por el proveedor del SGA, con voz atribuida al cliente.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-127.txt. La fuente no comunica plantilla ni razón social completa; se identifica Cosgra como empresa distribuidora industrial y se conserva esa limitación."
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"EXP-128","incluido","Fecha no indicada en la página (consulta 2026-10-23)","José García, responsable de la planta de Higiene de Ubesol","Ubesol (Grupo Ubesol)","Fabricación industrial de productos de higiene personal y cuidado del hogar; distribución a clientes empresariales y cadenas de gran consumo.","La página corporativa de Grupo Ubesol informa más de 900 personas en el grupo; la fuente del episodio identifica una planta de fabricación en España. No es un autónomo.","Manipulación de palets y preparación de pedidos para expedición","En la planta de Higiene, el crecimiento de producción había dejado insuficiente la estantería convencional: mover grandes volúmenes era costoso y preparar pedidos para minimizar la carga resultaba difícil. García relata que el problema se hacía visible cuando llegaban más camiones, pues la distancia entre palets y vehículos alargaba la preparación. Ubesol implantó un silo automatizado conectado a producción.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/ejemplo-automatizacion-almacen-ubesol-tarragona","https://grupoubesol.es/","Responsable de planta identificado y cita directa que especifica la limitación del almacenamiento convencional, el proceso afectado y el tiempo adicional de preparación cuando concurrían más vehículos. Fabricante industrial; fuente del caso publicada por el proveedor de almacenaje.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-128.txt. El crecimiento del volumen es el detonante; la fricción documentada es interna (manejo, preparación y distancia de recorrido). La fuente no ofrece una cuantificación del tiempo perdido."
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"EXP-129","incluido","Fecha no indicada en la página consultada; traslado descrito en 2019","Pilar López, Industrial Director","Natura Bissé, S.A. (Cerdanyola del Vallès)","Fabricación B2B y B2C de cosméticos; fabricante con actividad internacional","Fabricante de cosméticos con sede y planta en Cerdanyola del Vallès; 87% de ingresos internacionales según fuente. https://www.naturabisse.com/","Planificación de producción, abastecimiento y almacén","Al subcontratar el almacenamiento de materias primas y algunos productos terminados, recibían las mercancías en la instalación logística solo una vez al día; la directora industrial explica que esto impedía cambiar la planificación de producción con menos de 48 horas de aviso. En 2019 centralizaron el almacén junto a producción para ganar flexibilidad y fabricar sin interrupciones.","https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona","https://www.naturabisse.com/ | https://www.mecalux.com/case-studies/natura-bisse-cosmetics-installation-barcelona","La directora industrial describe en primera persona el límite operativo de una recepción diaria y su efecto concreto en la planificación; identifica la respuesta interna de centralización e integración con producción.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-129.txt. Fuente del proveedor logístico; se conserva la declaración directa de Pilar López. Fabricante con canales mixtos; se mantiene por actividad manufacturera industrial."
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"EXP-130","incluido","2022-02-21","Ignacio Martín Marcuello (CEO), Oscar Embid Balsells (Manufacturing Manager), Alberto Gandia Martínez (Head of Manufacturing)","BJC (Siemens Group)","Fabricación B2B de dispositivos eléctricos de baja tensión","Fabricante mediano de dispositivos eléctricos de baja tensión perteneciente a Siemens Group, según la publicación. https://www.bjc.es/","Coordinación interdepartamental, reuniones e información visual","El equipo directivo relata que las reuniones entre áreas podían durar 15 minutos y acabar con interpretaciones distintas porque faltaba información común y visual. Implantaron indicadores diarios compartidos y cuadros de gestión para alinear conversaciones; indican que ahora comprenden la situación en minutos y disminuyeron los malentendidos.","https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc","https://www.bjc.es/ | https://planet-lean.com/articles/hoshin-kanri-bjc","Relato firmado colectivamente por tres responsables de la empresa; problema de información/coordinación y respuesta organizativa descritos directamente, con episodio temporal y consecuencia.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-130.txt. La atribución de la cita es colectiva, no se asigna a una sola persona. Fuente firmada por los protagonistas de BJC."
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"EXP-131","incluido","2019-04-09 (entrevista); equipo incorporado en noviembre anterior","Víctor Salvador, director de Operaciones","Molde Azul, S.L.","Fabricación B2B de moldes para fabricantes cerámicos","Empresa fabricante de moldes para cerámica que ofrece diseño y puesta en marcha industrial para clientes nacionales e internacionales; no es autónomo. https://www.moldeazul.com/","Rectificado de placas grandes y capacidad de fabricación","Salvador cuenta que, antes de incorporar la rectificadora de superficies planas en noviembre, no podían rectificar placas grandes en el taller; algunas tareas debían hacerse en dos partes y otras no podían realizarse. La máquina les permitió ejecutar el trabajo completo, reduciendo tiempos de producción y mejorando calidad.","https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html","https://www.interempresas.net/Moldes/243439-Entrevista-a-Victor-Salvador-director-de-Operaciones-de-Molde-Azul.html","Entrevista directa al director de Operaciones; limita la fricción a una capacidad interna concreta, cómo afectaba tareas y la acción adoptada.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-131.txt. Entrevista en contexto de equipo suministrado por Vallcal, pero el dolor operativo y sus efectos son descritos por el protagonista de Molde Azul."
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"EXP-132","incluido","2016-09-14","Santiago Velázquez, director técnico y responsable del proyecto Lean","Hortícola D’aucy, planta de Monteagudo (Navarra)","Fabricación de conservas vegetales precocinadas, actividad agroalimentaria industrial B2B","Planta productora con cerca de 30 personas; pertenece al grupo francés D’aucy. https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","Adaptación de producción, coordinación mantenimiento-producción y reuniones operativas","Velázquez explica que la fábrica pasó de producir por campañas a producir bajo demanda del cliente y en lotes menores, por lo que tuvieron que adaptar el sistema de producción. También describe dificultades internas para sistematizar las reuniones operativas y coordinar mantenimiento con producción; implantaron un nuevo sistema productivo y mejoraron la eficiencia de líneas entre 5% y 6%.","https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","https://acmplean.com/ahora-la-gente-se-implica-y-aporta-nuevas-ideas-de-mejora/","Entrevista directa con el director técnico y responsable del cambio; explica el cambio de demanda, la fricción de coordinación y disciplina interna, la adaptación y la mejora cuantificada.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-132.txt. Fuente de consultoría participante; se conservan las respuestas directas del responsable. Impacto previo en pérdida/tiempo no cuantificado."
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"EXP-133","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Roberto Ortín, director general","Alinatur Petfood, S.L.","Fabricación industrial B2B de alimentos secos para perros y gatos, con marcas propias y producción para el mercado internacional","Fabricante con sede en Lorca, capacidad productiva declarada de 120.000 toneladas/año y presencia en más de 65 países. https://alinatur.es/quienes-somos/","Coordinación de almacén de producto terminado y líneas de producción","Al acelerarse la producción, el sistema de almacén semiautomático con gestión manual dejó de dar margen para ajustar el proceso con tranquilidad. Ortín describe un flujo de unos 1.800 palets diarios entre fábrica, almacén y expediciones; el almacén automático se planteó como búfer para coordinar líneas y expediciones.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/alinatur-petfood","https://alinatur.es/quienes-somos | https://www.mecalux.es/casos-practicos/alinatur-petfood","Declaración directa del director general; identifica aumento de ritmo productivo, falta de margen para ajustes y volumen concreto de movimiento, con respuesta de coordinación almacén-líneas.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-133.txt. Caso publicado por Mecalux; se conserva cita directa de Roberto Ortín. Proveedor describe solución, pero el episodio previo está expresado por el cliente."
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"EXP-134","incluido","2021-03-02 (describe crecimiento desde aprox. 2016 e inversión iniciada en 2019)","Nacho Baños, CEO","DMC Macfly, S.A.U. (anteriormente Plastinsa)","Fabricación B2B de productos y envases industriales en plástico, madera y otros materiales","Empresa fabricante de más de 40 años; DMC Macfly S.A.U. identificada en avisos corporativos y programas de inversión industrial. https://www.macflydmc.com/","Planificación de capacidad y decisiones de inversión industrial","Baños relata que el volumen de plástico disminuía mientras crecía exponencialmente la producción en otros materiales, hasta dejar a la empresa prácticamente colapsada en su capacidad de respuesta, especialmente en productos de madera. Decidieron invertir en capacidad propia; el plan comenzó en enero de 2019 y la nueva planta arrancó en octubre.","https://www.macflydmc.com/blog/es/equipo/el-ceo-roquero/","https://www.macflydmc.com/ | https://www.macflydmc.com/blog/es/equipo/el-ceo-roquero/","CEO identificado habla de un desajuste interno de capacidad ante el cambio de mix, expresa el efecto en capacidad de respuesta y fecha la decisión y puesta en marcha de la solución.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-134.txt. Caso de patrón de capacidad y decisión de inversión, no incidente único; publicación corporativa en primera persona."
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"EXP-135","incluido","2025 (entrevista retrospectiva de aniversario; fecha del episodio no especificada)","Pedro Pérez García, director de Operaciones Industriales","Grupo Entrepinares","Fabricación industrial B2B de queso; siete centros productivos","Siete centros de producción, equipo de 1.500 personas y producción anual superior a 100 millones de kilos según entrevista. https://www.entrepinares.es/","Producción, mantenimiento y cambio de formato en línea de envasado","Pérez García describe una línea de envasado de cuñas de queso con paradas frecuentes, cambios de formato lentos y eficiencia inferior al potencial. Producción y mantenimiento analizaron pérdidas, estandarizaron tareas y ajustaron la secuencia de cambio y la limpieza entre turnos; el OEE mejoró notablemente en pocas semanas.","https://leansisproductividad.com/insights/grupo-entrepinares-eficiencia-crecimiento-y-cultura-de-mejora/","https://www.entrepinares.es/ | https://leansisproductividad.com/insights/grupo-entrepinares-eficiencia-crecimiento-y-cultura-de-mejora/","El director de Operaciones Industriales relata un problema delimitado de línea, acciones concretas conjuntas entre producción y mantenimiento y mejora en pocas semanas; no se cuantifica el OEE.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-135.txt. Entrevista publicada por consultora participante, pero el episodio es contado en primera persona por el directivo; fecha exacta del episodio y mejora numérica no disponibles."
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"EXP-137","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Ramón Encina, responsable de Mejora de Procesos","Giménez Ganga, S.L. (marca Saxun)","Fabricación B2B de cerramientos, protección solar y decoración","Fabricante con 22 líneas de producción, 771 empleados y 21 distribuidores internacionales según la fuente. https://www.saxun.com/","Almacenamiento y preparación de perfiles de aluminio","Antes de reorganizar el almacén, los perfiles de 5–7 metros se apilaban en fardos y para recuperar los necesarios podían requerirse dos operarios, puente grúa y múltiples movimientos; la limitación de seguridad impedía superar 2,5 m. Encina calificó el método de poco eficiente. La empresa instaló estanterías cantilever móviles y elevó la capacidad 48% en la misma superficie.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen","https://www.saxun.com/ | https://www.mecalux.es/casos-practicos/gimenez-ganga-alicante-almacen","El responsable de Mejora de Procesos describe directamente la manipulación previa, movimientos requeridos y restricciones de seguridad, junto con la reorganización y efecto cuantificado.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-137.txt. Caso del proveedor de almacenaje; el proceso previo está descrito en voz directa del responsable del cliente."
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"EXP-138","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Enrique Gutiérrez Melero, director","Francisco Martínez Piedras, S.L. (Tecolsa)","Proveedor B2B de logística, manipulación y packaging de recambios para Valeo Iluminación","Sociedad fundada en Martos en 1986; proveedor oficial de Valeo Iluminación y operador de recambios a clientes internacionales. https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","Centralización de almacenes y control de inventario","Tecolsa tenía mercancía en ocho instalaciones, lo que dificultaba el flujo y control y elevaba los costes logísticos. Su director afirmó que necesitaban agruparla en uno o dos almacenes; tras centralizarla en dos, los errores de inventario bajaron del 4% al 0,02%.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","https://www.mecalux.es/casos-practicos/tecolsa-almacen-repuestos-coche","Directivo identificado reconoce fragmentación interna, impacto en flujo y costes, acción específica y reducción cuantificada de errores; proveedor B2B del sector automotriz.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-138.txt. Se incluye como proveedor industrial B2B del clúster, no como fabricante; evidencia de la empresa alojada por proveedor logístico."
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"EXP-139","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Erick Ponce, Lean Manager","Pérez Cerdá Plásticos, S.L.","Fabricación B2B de piezas mediante inyección de termoplásticos en cuatro plantas","Fabricante de termoplásticos con más de 40 años de actividad y cuatro plantas de inyección según entrevista a trabajadores de la empresa. https://perezcerda.com/","Control de producción y oportunidad de información de costes","Ponce explica que el departamento de control de producción comparaba gastos meses o semanas después de lo realizado, por lo que no podía saber de forma oportuna si la actividad había ganado o perdido. El nuevo sistema permitió consultar el resultado con un clic.","https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/","https://perezcerda.com/ | https://doeet.com/casos-de-exito/en-el-proyecto-de-control-de-produccion-desde-el-erp-el-objetivo-era-ser-eficientes-y-rapidos-en-gestion-perez-cerda/","Lean Manager describe directamente la demora de información de costes y la mejora de disponibilidad; fricción interna de gestión y tiempos delimitados.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-139.txt. Fuente comercial del proveedor MES; cita atribuida a Erick Ponce. No se cuantifica impacto financiero."
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"EXP-140","incluido","2026-01-19","Mikel Mindegia Urroz, responsable de Producción en Inyección de plástico","ABB Niessen (planta de Oiartzun, Gipuzkoa)","Fabricación industrial B2B de material eléctrico y componentes de inyección de plástico","Planta de fabricación de ABB Niessen en Oiartzun, Guipúzcoa; el producto se dirige a edificios y viviendas. https://new.abb.com/es | https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","Secado y alimentación de materias primas en inyección de plástico","Mindegia explica que los secadores individuales anteriores no ofrecían control real del consumo ni de la calidad del secado, y que la conexión manual de tolvas era un punto crítico para la calidad. La planta centralizó y automatizó secado y transporte, habilitando cualquier materia prima para cualquier máquina y reduciendo tiempos de cambio y puesta a punto.","https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","https://new.abb.com/es | https://www.interempresas.net/Plastico/619277-Entrevista-Mikel-Mindegia-Urroz-responsable-Produccion-Inyeccion-plastico-ABB-Niessen.html","El responsable de producción identifica límites concretos de control de secado y conexión manual con implicación de calidad, explica capacidades imposibles antes y la mejora en cambios de herramienta/puesta a punto tras la centralización.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-140.txt. Entrevista en contexto de tecnología de proveedor Motan; se conservan citas directas del responsable de ABB Niessen. No se cuantifica una pérdida o defecto previo."
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"EXP-141","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Jaime Pomares, director de Operaciones","Gestiriego, S.L. (planta de Murcia/Librilla)","Fabricación y distribución B2B de sistemas de riego y conducción de agua","La empresa declara 51–200 empleados y fabrica más de 200 productos, con 15 líneas productivas en Murcia, según su perfil corporativo. https://es.linkedin.com/company/gestiriego-central","Cambios de formato, mantenimiento preventivo, calidad y paradas de máquinas","Pomares explica que el aumento de pedidos pequeños y de variedad elevó exponencialmente las paradas y cambios de formato. Los cambios excedían en la mayoría de los casos los tiempos teóricos; al analizar averías, detectaron que el mantenimiento preventivo no se hacía con la frecuencia establecida y que debían reforzarlo para reducir correctivos.","https://doeet.com/casos-de-exito/hemos-reducido-los-paros-por-cambio-de-formato-y-aumentado-nuestra-productividad-jaime-pomares-de-gestiriego/","https://es.linkedin.com/company/gestiriego-central","El Director de Operaciones describe fricciones internas de tiempos de cambio, cumplimiento de preventivos y calidad; identifica análisis de causas y respuesta funcional. La fuente corporativa confirma fabricación industrial, volumen y plantilla.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-141.txt. Testimonio publicado por proveedor MES doeet; se conserva únicamente la voz directa atribuida al responsable del cliente."
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"EXP-142","incluido","2020-11-18","Carlos Chaparro, responsable de Fabricación","Chaparro Agrícola e Industrial, S.L. (marca CHH)","Fabricación B2B y exportación de recambios agrícolas adaptables para tractores, cosechadoras y empacadoras","Empresa familiar con más de 35 años en fabricación; aproximadamente 5.000 m² de instalaciones y exportación a Europa, América, África y Asia. https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","Corte de materia prima y mecanizado; planificación de capacidad","El responsable de Fabricación relata que se acumulaba trabajo en la fase de corte, que debía abordarse. Incorporaron una sierra para mejorar calidad y tiempo de corte y tornos multifunción para reducir operaciones por pieza, ahorrar tiempo/coste y ampliar capacidad de producción.","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/318841-Entrevista-a-Carlos-Chaparro-responsable-de-fabricacion-de-Chaparro-Agricola-e-Industrial.html","El responsable de fabricación identifica un cuello de botella interno concreto (trabajo acumulado en corte) y explica la respuesta de capacidad y reducción de operaciones por pieza.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-142.txt. Entrevista sectorial realizada en contexto de compra de máquinas; se conserva el testimonio directo sobre el trabajo acumulado."
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"EXP-143","incluido","2024-11-19","Cristina Capapey, gerente","Capapey (Ventanas Capapey, Villanueva de Gállego, Zaragoza)","Fabricación de ventanas de aluminio y PVC, con fabricación a medida para clientes profesionales y particulares","Empresa fabricante aragonesa con nave industrial en Villanueva de Gállego; entrevista corporativa describe fabricación propia, taller y venta a clientes. https://ventanascapapey.es/","Flujo de fabricación, automatización e integración de oficina con taller","Capapey describe un proceso de taller auxiliar con etapas manuales independientes, cada una requiriendo una persona; el tiempo de fabricación se redujo a la mitad al integrar corte, mecanizado y limpieza robotizada. La producción previa estaba encasillada y no podían asumir algunos pedidos por falta de capacidad; la automatización les permitió aceptar esos pedidos y cumplir plazos y calidad.","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html","https://ventanascapapey.es/ | https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/576332-Entrevista-a-Cristina-Capapey-gerente-de-Capapey.html","Gerente identificada relata pasos manuales concretos, efecto en capacidad y tiempos, y respuesta de automatización; fabricante industrial con actividad profesional B2B aunque canal mixto.","Ficha archivada en textos_fuente/EXP-143.txt. Entrevista de sector con proveedores presentes; la empresa y gerente expresan directamente las limitaciones del proceso propio."
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"EXP-144","incluido","2024-10-25","Adolfo Tamarit, responsable de Mejora Continua, Nuevos Proyectos y Empresas Externas","Anitin (fabricante de panadería seca, Valencia)","Fabricación industrial de panadería seca; proveedor de productos de alimentación para distribución y canal profesional","La entrevista indica aproximadamente 600 trabajadores. https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","Mantenimiento de líneas, coordinación con Producción y programación de paradas","Tamarit relata que el nivel de averías era relativamente elevado. La empresa externalizó parte del mantenimiento; estableció una metodología de trabajo, análisis diario de indicadores y programación conjunta de paradas con Producción. Atribuye al periodo de tres años una reducción del 50% de averías y un aumento medio del 15% de productividad.","https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","https://okoa.tech/entrevista-con-adolfo-tamarit-de-anitin-calidad-y-mantenimiento-en-la-industria-alimentaria/","Responsable interno identificado describe una fricción recurrente de mantenimiento, su organización con Producción y consecuencias operativas cuantificadas; la entrevista atribuye claramente las respuestas al protagonista.","Ficha en textos_fuente/EXP-144.txt. Entrevista publicada por OKOA, proveedor de mantenimiento; los resultados son declarados por el cliente y no se presentan como verificación independiente."
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"EXP-145","incluido","2025-07-16","David Prada, director general","Prada Nargesa, S.L. (Girona)","Fabricación B2B de maquinaria para deformación de chapa; diseño y montaje internos","Interempresas informa 45 empleados, más de 10.000 m² y fabricación interna desde diseño a montaje final. https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","Movimiento y montaje de componentes pesados en producción","El movimiento de componentes de varios cientos de kilos y las limitaciones de espacio creaban un cuello de botella; las soluciones convencionales habían alcanzado sus límites al crecer los pedidos y cambiar los procesos. Se instalaron grúas adaptadas a la planta. Prada afirma que acortaron distancias, habilitaron fases de trabajo que ya no podían realizarse internamente sin ellas y evitaron paros laborales.","https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","https://nargesa.com/ | https://www.interempresas.net/MetalMecanica/603737-Abus-Gruas-ayuda-a-Prada-Nargesa-a-optimizar-su-planta-de-produccion.html","Director general identificado atribuye un cuello de botella físico del proceso de fabricación a mover cargas pesadas y a límites de espacio, explica el cambio de capacidad interna y la respuesta aplicada.","Ficha en textos_fuente/EXP-145.txt. Pieza de Interempresas en contexto de producto ABUS; citas atribuidas directamente a David Prada."
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"EXP-146","incluido","2026-09-30","Amador Cuadrado González, gerente general","Canteras Cuadrado (Canteras Ávila, S.L.), Ávila","Extracción y procesado B2B de áridos para ferrocarril, carreteras y construcción; proveedor industrial, no manufactura discreta","La fuente identifica una operación de cantera cerca de Tornadizos de Ávila. https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","Circuito de trituración y alimentación entre etapas de producción","El gerente identificó la etapa de conminución/trituración como cuello de botella que limitaba la alimentación de las etapas posteriores; la roca abrasiva aceleraba el desgaste de los elementos de trituración. Tras reemplazar equipos por etapas y mantener la operación, los registros promediados pasaron de unas 419 a 526 toneladas/hora en trituración primaria (+25,6%).","https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","https://canterascuadrado.com/ | https://www.interempresas.net/Mineria/664750-Como-optimizacion-circuito-trituracion-aumento-25-por-ciento-productividad-cantera.html","Gerente de la empresa identifica directamente el cuello de botella y sus efectos en el flujo del circuito; se documenta respuesta por etapas y comparación de registros de planta.","Ficha en textos_fuente/EXP-146.txt. Proveedor de equipos FLS participa en la publicación; se limita a la declaración atribuida al cliente. Encaje: industria extractiva y proveedor B2B de inputs industriales, no manufactura discreta."
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"EXP-147","incluido","Fecha no indicada en la página consultada","Francisco Javier Fernández, director de Supply Chain","Gaviota (fabricante de componentes, accesorios y sistemas de persianas, toldos y cerramientos)","Fabricación B2B de componentes y sistemas de protección solar; operaciones industriales de fundición, inyección, lacado, perfilado y estampado","La empresa indica ocho plantas de producción, presencia en 75 países y 25 divisiones fabriles; la fuente menciona una red de 50 almacenes. https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","Planificación de demanda, inventario, aprovisionamiento y sincronización de producción","La amplitud del catálogo (40.000 referencias, 9.000 SKU activos), estacionalidad y red de 25 divisiones fabriles y 50 almacenes dificultaban la previsión y el aprovisionamiento. El responsable de Supply Chain explica que los niveles de inventario excesivos complicaban ajustes y se extendían a los centros de producción; stock alto inmovilizaba capital y aumentaba la obsolescencia. La empresa no tenía visibilidad entre divisiones y Excel no daba soporte a la red.","https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","https://www.toolsgroup.com/es/historias-de-exito/gaviota/","Director de Supply Chain identificado describe en cita directa cómo la amplitud del surtido crea exceso de inventario y complica ajustes de aprovisionamiento y producción; la página aporta detalles de red, datos fragmentados, obsolescencia y stock inmovilizado.","Ficha en textos_fuente/EXP-147.txt. Caso comercial publicado por proveedor de software de planificación; se distinguen las frases directas del responsable de la descripción editorial del proveedor. No se atribuyen los resultados posteriores a una evaluación independiente."
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"EXP-148","incluido","2022 (guía de Mapex; fecha exacta no indicada)","Andreu Carol, entonces responsable de planta de Delta Tecnic (actualmente CEO)","Delta Tecnic, S.A. (Sant Celoni, Barcelona)","Diseño y fabricación de masterbatch para la industria del cable, PVC y transformación de plásticos; tres plantas, actividad industrial B2B","La guía indica 200 empleados en 2022; la empresa confirma fabricación industrial y plantas. https://deltatecnic.com/es/delta-tecnic-a-great-history-a-great-future/","Registro de órdenes de fabricación, datos de planta e integración de información productiva","En la etapa previa al MES, cada orden de fabricación requería varias hojas, la información llegaba tarde al ERP y se producían errores con frecuencia; la falta de visibilidad impedía tomar decisiones rápidas. Carol resume el coste del proceso manual diciendo que el sistema les permite dedicar tiempo a mejorar en lugar de procesar datos. La guía documenta eliminación de captura manual y circulación de información en tiempo real.","https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf","https://deltatecnic.com/es/delta-tecnic-a-great-history-a-great-future/ | https://mapex.io/wp-content/uploads/2022/10/Mapex-La-guia-definitiva-sobre-sistemas-MES.pdf","Responsable de planta identificado expresa en primera persona el tiempo consumido por procesar datos; fuente de caso técnico del MES detalla hojas por orden, retraso del ERP y errores frecuentes.","Ficha en textos_fuente/EXP-148.txt. La fuente es el proveedor Mapex; se conserva la cita atribuida al responsable de Delta Tecnic y se etiqueta la descripción operativa como relato editorial del proveedor. La respuesta de resultado no es verificación independiente."
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"EXP-150","incluido","Fecha no indicada en la página consultada (incorpora hitos de 2022 y 2024)","Lucas Catelani, director de fábrica, y Fernanda Faia, responsable de Excelencia Operacional","Vandemoortele, planta de Moià (Barcelona)","Fabricación B2B de masas congeladas, bollería, panes y productos de panadería para retail, foodservice y canal artesanal","La fuente informa 60 empleados en la planta de Moià y capacidad aproximada de 3.000 toneladas anuales; la empresa opera dos plantas de producción en España. https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","Gestión del programa de excelencia operacional, recursos dedicados y adaptación de prácticas globales a planta","El programa global Make & Bake se estancó tras la primera certificación de 2022 debido a factores organizativos y falta de recursos dedicados; el puesto de mejora continua llevaba vacante un tiempo. A comienzos de 2024 incorporaron a Fernanda Faia, adaptaron el programa a las capacidades locales y priorizaron iniciativas de alto impacto. Los responsables dicen que recuperaron el impulso y aumentó la participación del equipo.","https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","https://www.vandemoortele.com/ | https://ayoconsulting.es/la-excelencia-operacional-en-vandemoortele-como-palanca-de-transformacion/","Entrevista con responsables internos identificados describe explícitamente el estancamiento del programa, falta de recursos, vacante del rol y cambios de gestión aplicados; el efecto informado es reactivación del programa, no resultado productivo cuantificado.","Ficha en textos_fuente/EXP-150.txt. Entrevista publicada por AYO Consulting, consultora que participa en el programa; respuestas colectivas de los dos directivos y resultado de mejora autodeclarado."
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"EXP-151","incluido","Fecha no indicada en la página consultada (caso publicado; contexto 2020)","Guillem Gutiérrez, Plant Manager","Sal Vesta Iberia, planta de Sant Fruitós de Bages (Barcelona)","Producción, envasado y comercialización B2B de sal de alta pureza para alimentación humana y animal y tratamiento de aguas","La fuente indica producción anual de hasta 150.000 toneladas; la planta produce y distribuye a clientes de España, sur de Francia, Italia y Portugal. No se indica plantilla.","Coordinación entre almacén/logística y líneas de producción; gestión de almacén y datos","Con la logística externalizada a un operador 3PL, los operarios de almacén solo podían gestionar productos en el almacén y no estaban autorizados a apoyar las líneas de producción incluso cuando tenían tiempos de inactividad. Gutiérrez explica que la empresa internalizó las operaciones logísticas para crear sinergia entre producción y logística y permitir redistribuir al personal cuando se le necesitara.","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-sal-vesta-sant-fruitos-bages-espana","https://www.mecalux.es/casos-practicos/almacen-sal-vesta-sant-fruitos-bages-espana","El responsable de planta identificado describe en cita directa la restricción organizativa entre almacén y producción, cuándo se manifestaba (tiempos de inactividad) y la respuesta adoptada (internalización de logística). Empresa productora B2B identificada; tamaño no informado.","Ficha en textos_fuente/EXP-151.txt. Fuente comercial publicada por Mecalux, proveedor del WMS; se conserva la voz directa del responsable y se limita la paráfrasis al episodio descrito por él."
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"EXP-152","incluido","2015-07-16","Agustín Tena, responsable de mejora continua; Antonio Tena, CEO; Unai Abrisqueta, responsable de producción","365.café / 365 Obrador, Barcelona","Producción de panadería y bollería para una cadena de 55 cafeterías y establecimientos franquiciados propios; fabricación alimentaria B2C integrada, con encaje B2B a terceros no confirmado","No se informa plantilla; la fuente indica 55 establecimientos (algunos franquiciados) y una fábrica de 650 m². La empresa se identifica como grupo/operación con fábrica, no autónomo individual.","Planificación diaria, producción de panadería, gestión de inventario y abastecimiento de puntos de venta","Agustín Tena explica que los fallos deben resolverse en un plazo de dos horas para no interrumpir el abastecimiento de los 55 establecimientos. Antonio Tena describe un episodio concreto: un proveedor avisó a las 16h que no llegaría la materia prima; pidió el volumen mínimo para sostener la producción hasta las 8h. El grupo pasó de hornear para toda la semana y congelar a producir para el día siguiente, con inventario reducido y reposición coordinada por horas.","https://www.planet-lean.com/articles/365-bakeries-growth-lean-thinking","https://www.planet-lean.com/articles/365-bakeries-growth-lean-thinking","Responsables internos identificados describen el plazo operativo de dos horas para resolver problemas antes de que se afecte el suministro, además de un aviso concreto de proveedor a las 16h y la gestión del mínimo de materia prima para sostener producción hasta las 8h. Se describen procesos internos previos (horneado semanal y congelación) y su cambio a producción diaria.","Fiche en textos_fuente/EXP-152.txt. Planet Lean entrevista a responsables y visita la fábrica. El encaje B2B estricto no está acreditado: la fábrica abastece establecimientos propios y algunos franquiciados; la ficha queda marcada como límite de alcance y no se usa para inferir prevalencia."
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"EXP-153","incluido","2014-03-28 (episodio documentado para 2000–2003)","Carlos Huguet Soriano, entonces director de Supply Chain","Kraft Foods España, S.A.","Fabricación y distribución de productos alimentarios B2B para alimentación, gran consumo y hostelería","La fuente indica facturación de 420 millones de euros y producción en España de unas 63.000 toneladas para gran consumo y 7.000 toneladas para hostelería; empresa manufacturera identificada, no autónomo.","Previsión de demanda, entrada de pedidos, disponibilidad de producto y coordinación de inventario/producción","Carlos Huguet describe un nivel de servicio al cliente de 88,1% en 2000 y un acierto de previsión de ventas de 36,8%. Los pedidos llegaban por fax y se introducían manualmente; la empresa atribuyó incumplimientos a errores de previsión (4,9%), captura de pedidos (3%), roturas posicionales de stock (0,8%) y producción (2,2%). Identificaron falta de centralización, mala planificación y desconocimiento de procedencia de pedidos. Formaron un grupo de trabajo, cambiaron la entrada de pedidos a EDI/correo, actualizaron ficheros maestros e implantaron herramientas y procesos integrados. El artículo declara mejora del nivel de servicio a 98,5% en 2003 y reducción del stock de 44 a 30 días.","https://www.mecalux.es/articulos-de-logistica/kraft-foods-espana-planificacion-avanzada-demanda","https://www.mecalux.es/articulos-de-logistica/kraft-foods-espana-planificacion-avanzada-demanda","El director de Supply Chain atribuye a procesos internos concretos el bajo servicio y cuantifica causas: previsión, introducción de pedidos, stock posicional y producción. Describe prácticas previas, grupo de análisis, cambios de procesos y resultados numéricos.","Fiche en textos_fuente/EXP-153.txt. Entrevista/reportaje sobre presentación de un proyecto, publicada por Mecalux, que vende soluciones logísticas; se conserva la cita atribuida y el detalle cuantificado del protagonista, señalando el interés comercial y que los resultados son autodeclarados. El caso es histórico (2000–2003), con publicación en 2014."
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"EXP-154","incluido","2021-10-07 (implantación iniciada en 2015)","Quim Plana, responsable de logística de almacén en la central de Banyoles","INOXPA, Banyoles (Girona)","Fabricación B2B de componentes de acero inoxidable para industrias alimentaria, farmacéutica y cosmética","La fuente informa 140 empleados en la sede de Banyoles y 730 en todo el grupo.","Gestión de almacén, integración ERP-SGA, recepción y expedición, control de inventario","Quim Plana explica que el crecimiento del sistema productivo dejó al ERP sin capacidad suficiente para automatizar y unificar la gestión del almacén. La empresa necesitaba control online y sin papel. Consideraron inviable desplegar todo el SGA de una vez y lo dividieron en dos fases: recepción y después expedición. Antes hacían inventarios globales porque el sistema no era lo bastante robusto; después los sustituyeron por revisiones puntuales y conteos rotativos para localizar descuadres. Informa un aumento del 20% en la productividad del almacén.","https://www.scmlogistica.es/caso-practico-inoxpa-sga-two/","https://www.scmlogistica.es/caso-practico-inoxpa-sga-two/","El responsable de almacén identificado relata una limitación operativa del ERP vinculada al crecimiento, el motivo de la implantación escalonada y la práctica previa de inventarios globales; fuente comercial del integrador anotada.","Ficha en textos_fuente/EXP-154.txt. Entrevista publicada por SCM Logística, proveedor del SGA TWO, con interés comercial. Caso recurrente de gestión de inventario, no episodio de fecha única."
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"EXP-156","incluido","2021 aprox. (marco InnovaLEAN Asturias)","Ignacio García Uría, director general","OXIPLANT, Asturias; integrada en el grupo Norsider","Transformación y comercialización B2B de productos metálicos, corte láser y oxicorte para calderería, mecanizado, automoción, naval y otros sectores","La fuente no informa plantilla; el Club de Calidad identifica actividad industrial y su integración en grupo empresarial.","Cambios de consumibles de máquina, preparación de boquillas de corte, compras y control de inventario","El análisis mensual de costes detectó gasto elevado de consumibles durante varios meses, aunque algunos todavía podían usarse. No había protocolo para decidir cuándo cambiarlos ni para localizar consumibles, lo que ocasionaba retrasos en los cambios y sustituciones a criterio libre. La propuesta vino de Compras y Producción. Se implantó una caja de selección junto a máquina, se mejoraron las mesas de preparación, se centralizó el almacenamiento con responsables definidos y se formalizó el procedimiento de cambio/validación; también añadieron máquinas vending. La documentación informa reducción del 30% en tiempo de cambio y casi 50% en consumo.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_IgnacioGarc%C3%ADaUr%C3%ADa.pdf","https://www.clubcalidad.com/oxiplant-nuevo-socio-del-club-de-calidad/","El director general identificado describe una fricción de gestión interna con consecuencias en tiempo y coste, el análisis que la reveló y las medidas de Compras/Producción; fabricante B2B verificado en fuente institucional complementaria.","Ficha en textos_fuente/EXP-156.txt. Entrevista institucional de Club de Calidad en el marco de un programa Lean; no es un proveedor de la solución."
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"EXP-157","incluido","2021 aprox. (marco del proyecto InnovaLEAN)","Enrique Cuesta, responsable de Mejora Continua","GDELS-Santa Bárbara Sistemas, fábricas de Trubia (Asturias) y Sevilla","Fabricación de sistemas de defensa y equipos industriales B2B","La fuente identifica dos fábricas en España; no informa plantilla.","Información y tareas de apoyo a la producción, balanceo de puestos, incidencias y seguimiento de líneas","Antes del Sistema de Gestión de Producción (SGP), varios procesos de apoyo a las líneas se gestionaban manualmente con papel y ficheros compartidos por correo. Esto generaba escaneo y transcripción repetida de información; si surgía un problema, la empresa reaccionaba lentamente porque no tenía información de línea en tiempo real. Un equipo multidisciplinar desarrolló una aplicación interna por fases. Cuesta indica que el balanceo de puestos pasó de requerir muchas horas de recopilación y análisis a unos minutos; la fuente estima un ahorro de unas 22.000 horas/año para Trubia.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_EnriqueCuesta.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_EnriqueCuesta.pdf","Responsable de mejora continua identificado describe procesos previos específicos, duplicación manual, lentitud para reaccionar, solución interna y efecto operacional. Testimonio en primera persona publicado por entidad institucional.","Ficha en textos_fuente/EXP-157.txt. La estimación de 22.000 horas anuales es la cifra reportada en la fuente para la fábrica de Trubia."
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"EXP-158","incluido","2021 aprox. (práctica de InnovaLEAN; reuniones iniciadas en segundo semestre de 2019)","Inaciu Iglesias, consejero delegado","Cartonajes VIR, Asturias","Fabricación de cartón ondulado y embalajes B2B","La fuente identifica fábrica y mandos de Producción, Calidad y Logística; plantilla no informada.","Coordinación de propuestas de mejora entre Producción, Calidad y Logística; reuniones de producción y mejora de procesos","Las reuniones de producción generaban informes, pero las ideas de los encargados no tenían desarrollo concreto ni conclusiones. Producción y Gerencia organizaron círculos de mejora con mandos intermedios de Producción, Calidad y Logística, con reuniones periódicas de 30 minutos desde el segundo semestre de 2019. La primera mejora revisó SMED y lo extendió a otras máquinas. La empresa priorizó también medir paros y mermas por máquina; en la onduladora documentaba 4,5% de merma y fijó una meta inicial del 4%. Iglesias atribuye a una propuesta posterior de eliminación de rebarbe en todas las máquinas un ahorro estimado de 100.000 euros anuales.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_InaciuIglesias.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_InaciuIglesias.pdf","El CEO identificado reconoce una fricción concreta en el seguimiento de informes/ideas de producción y detalla participantes, cadencia, primeras medidas y resultados posteriores. Testimonio directo publicado por entidad institucional.","Ficha en textos_fuente/EXP-158.txt. Los resultados de reducción de merma se refieren a propuestas posteriores dentro de la práctica descrita; no se atribuyen directamente a la primera acción de círculos."
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"EXP-159","incluido","2021 aprox. (proyecto iniciado a finales de 2019 y cerrado en abril de 2021)","Pablo Díaz Rodríguez, director industrial y de Sistema de Gestión Integrado de la División de Estructuras Metálicas","HIASA, Grupo Gonvarri","Transformación de acero y fabricación B2B de estructuras metálicas, productos para seguridad vial e industria","La fuente informa que el grupo Gonvarri cuenta con 43 fábricas en 19 países y más de 6.000 empleados; el tamaño de la planta HIASA no se especifica.","Planificación, preparación y carga de camiones para productos del negocio de Seguridad Vial; coordinación de flujos de materiales e información","El indicador de incidencias de carga de camiones rondaba el 30–40% y permanecía varias semanas fuera de objetivo pese a acciones puntuales que no eran eficaces. La empresa realizó un VSM con entrevistas interdepartamentales, mapeo de flujos, identificación de desperdicios y plan de acción con equipos Lean. El proyecto se inició a finales de 2019 y se cerró en abril de 2021, con interrupción por COVID; el plazo previsto era de unos ocho meses. Al cierre, la mayoría de semanas tenían 0% de incidencias y nunca superaban el 10%.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_PabloD%C3%ADazRodr%C3%ADguez.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaLEAN_PabloD%C3%ADazRodr%C3%ADguez.pdf","Director industrial identificado cuantifica incidencia operacional interna, declara ineficacia de correcciones previas y describe análisis, participantes, acciones y resultado. Testimonio directo en documento institucional.","Ficha en textos_fuente/EXP-159.txt. La demora por pandemia afectó a la duración del proyecto de mejora; no se atribuye como causa del problema de carga."
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"EXP-160","incluido","2021 aprox. (Factory Brain instalado en 2019; documento B.I.T. Asturias)","David Pérez, IT Manager de Saint-Gobain Glass Industry para España y Portugal","Saint-Gobain Glass Industry, fábrica de Avilés (Asturias)","Fabricación industrial de vidrio plano y laminado para clientes B2B","La fuente identifica una fábrica de vidrio plano en Avilés, un centro I+D y centros logísticos; plantilla no informada.","Captura de señales de línea, toma de decisiones productivas, control MES/SCADA y gestión de paradas","Para controlar automáticamente la línea de vidrio laminado, la fábrica necesitaba recoger señales de producción. Antes, las decisiones sobre la línea eran manuales; por ejemplo, el operador decidía si detenerla 5–10 minutos. Se planteó un MES para mejorar rendimiento y tiempos de parada. Pérez describe como dificultad desarrollar desde cero un sistema a medida que se integre con el modelo de fabricación; el proveedor extranjero no pudo acudir a planta durante la pandemia, dificultando comprender la operación mediante videollamadas. Crearon equipo y steering committee y formaron a los usuarios. La fuente informa que una aplicación unificó la visualización/control de sistemas independientes y permitió controlar procesos previamente no controlados, pero aún no reportaba resultados objetivos de parada.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaCIOS_DavidP%C3%A9rez.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/CDC_EntrevistaCIOS_DavidP%C3%A9rez.pdf","Responsable de IT de la fábrica identificada describe toma manual de decisiones de línea, propósito de mejorar paradas y dificultades concretas de integración/adaptación del MES; respuesta y resultado preliminar detallados.","Ficha en textos_fuente/EXP-160.txt. No se atribuyen reducciones de parada cuantificadas porque el propio testimonio afirma que aún era pronto para medir resultados objetivos."
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"EXP-161","incluido","2022 aprox. (hoja de ruta 2021–2023; B.I.T. Asturias)","Richard Villaverde Barón, CIO / responsable de Servicios IT, Seguridad e Innovación Tecnológica","CAPSA FOOD (Corporación Alimentaria Peñasanta), Asturias y otras plantas españolas","Fabricación láctea y productos alimentarios B2B/B2C; red de fábricas y almacenes en España","La fuente informa 14 personas de IT que dan soporte a más de 600 empleados en fábricas y almacenes.","Tareas administrativas y logísticas: seguimiento de pedidos no preparados a tiempo, imputación de transportes y registro de expediciones","CAPSA identificó tareas manuales en procesos diarios como oportunidad para reducir tiempos de ejecución y uso de papel y mejorar la calidad. En 2021 evaluó RPA y lanzó CAPSARobot como prueba de concepto. Villaverde describe que el reto era organizativo y de gestión del cambio: analizar qué tareas automatizar y generar confianza entre usuarios acostumbrados a trabajar de la misma manera. Entre las automatizaciones activas cita la revisión de pedidos de venta no preparados en fecha y el aviso al gestor de cuenta, la comprobación de imputación de gastos de transporte y el registro de envíos en la web del proveedor de paquetería desde el contact center. Informa ahorro de horas y reducción de errores, sin métricas cuantificadas.","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/ClubCalidad_Entrevista_BIT_RichardVillaverde.pdf","https://www.clubcalidad.com/wp-content/uploads/ClubCalidad_Entrevista_BIT_RichardVillaverde.pdf","CIO identificado explica tareas manuales en operaciones propias, procesos concretos automatizados y dificultad organizativa/cambio; fuente institucional independiente del proveedor tecnológico.","Ficha en textos_fuente/EXP-161.txt. Los ahorros y reducciones de error se describen cualitativamente, sin métricas cuantificadas."
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"EXP-162","incluido","2025-03-25","Efraín González, director de planta","SADA Canarias (Grupo Vall Companys)","Cría, sacrificio, despiece y envasado de pollo fresco para Horeca y cadenas de distribución; industria alimentaria","No indicado en la entrevista; filial de Grupo Vall Companys, empresa industrial alimentaria identificada.","Mantenimiento preventivo, planificación de recursos técnicos y disponibilidad de activos","González explica que, con los recursos internos de la planta, era complicado desarrollar un plan eficiente de mantenimiento preventivo sin afectar la operativa: resultaba difícil liberar tiempo y personal experimentado de las tareas diarias. La entrevista vincula esa fricción a una operación donde los animales que ingresan deben sacrificarse y procesarse el mismo día y cualquier interrupción productiva es grave. La empresa definió planes y protocolos por activo, formación y estudio de cargas, y digitalización de seguimiento. Al publicarse, el proyecto seguía en fase 2 y aún no había cifras definitivas.","https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","https://www.sadagrupo.com/ | https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","Director de planta identificado describe en primera persona una limitación interna concreta de tiempo y experiencia para desarrollar mantenimiento preventivo sin afectar producción; explica criticidad operacional y acciones adoptadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-162.txt. Entrevista publicada por OKOA, consultora participante en el proyecto y fuente con interés comercial; cita directa del protagonista. Caso industrial alimentario español; cifras de impacto aún no disponibles al publicarse."
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