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ID: EXP-105
Empresa: Omnipack, S.L.
Fecha: 2021-10-14
Protagonistas: Oriol Perez, Lean Transformation Manager; David Llovich, director general; Daniel Villanueva Portero, director de operaciones
Relación con el proceso: equipo interno de transformación y dirección/operaciones de la planta
Fuente original (inglés): https://www.planet-lean.com/articles/omnipack-lean-transformation
Verificación de empresa y actividad: https://www.omnipack.es/es/compania | https://www.empresia.es/empresa/omnipack/
CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA
“We were able to go from 30 stoppages per shift to just one stoppage.”
REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA)
El equipo de Omnipack relata que una sección con líneas de montaje antiguas sufría muchas paradas. Al dividir las máquinas en puntos de trabajo, localizaron el problema en un punto específico (punto 7 de la línea 1); tras actuar en ese punto, las paradas bajaron de 30 a una por turno. El registro se limita a esta fricción operacional y su respuesta.
NOTA DE ATRIBUCIÓN
El texto está cofirmado por el responsable interno de transformación, el director general y el director de operaciones. Néstor Gavilán, coach externo, ofrece comentarios en una sección aparte; esos comentarios no se usan como evidencia.