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ID: EXP-109
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Empresa: Deutz Spain, S.A. (planta de Zafra)
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Fecha: 2019-07-16
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Protagonistas: Francisco Soler Benito, Controlling Manager; José Ignacio García Cornejo, Head of Production
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Relación con el proceso: responsables de control y producción de Deutz Spain; coautores del caso
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Fuente original (inglés): https://planet-lean.com/articles/lean-competitiveness-deutz-spain
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Verificación corporativa: https://www.deutz.com/
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CITA BREVE ORIGINAL DEL PROTAGONISTA
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“our Control function mainly worked with reports”
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REGISTRO DEL EPISODIO (PARÁFRASIS; SEPARADO DE LA CITA)
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Soler explica que el área de Control de Deutz Spain se apoyaba principalmente en informes. Tras una crisis de costes en Alemania, el equipo celebró una sesión para encontrar formas de reducir costes fijos y comenzó un Centro de Competitividad. Allí se reúnen los jueves y, desde 2017, acuden principalmente los responsables de áreas con desviaciones. También implantaron alertas automáticas: una caída de productividad superior al 5%, por ejemplo, se comunica de inmediato al responsable para preparar un A3 y presentar contramedidas, en lugar de esperar al cierre mensual.
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NOTA DE ATRIBUCIÓN
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La parte de “Center of Competitiveness” está escrita por el Controlling Manager y el perfil del autor confirma su cargo; un Head of Production cofirma el artículo y describe los procesos de la planta. Aunque una crisis externa fue el detonante, la fricción incluida es el seguimiento interno tardío de costes y desviaciones, junto con la respuesta de gestión adoptada.
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