Initial exploration

07_muestra_exploratoria/README.md

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+# Levantamiento exploratorio de casos públicos
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+## Alcance aplicado
+- Sin límite de plantilla; se archivan los testimonios sin evaluar la empresa ni inferir soluciones.
+- Se incluye cuando el caso atribuye un episodio operativo concreto a una empresa identificable del sector industrial o a un proveedor B2B del clúster y se puede verificar que se trata de una empresa.
+- Un episodio por actor y problema; no inferir una necesidad tecnológica ni proponer una evaluación.
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+## Estado de la primera tanda
+- 1 episodio incluido.
+- 2 casos pertinentes excluidos por plantilla inferior al umbral.
+- Esta tanda no es una muestra estadísticamente representativa: búsqueda abierta en plataformas, selección no probabilística y sesgo hacia publicaciones indexadas públicamente.
+- La representatividad de 376–385 corresponde a un diseño de encuesta probabilístico bajo supuestos de muestreo, no se puede trasladar a este corpus cualitativo.
+- Para una muestra cualitativa se conserva como objetivo de trabajo 40–60 episodios de múltiples actores, revisando saturación temática; ningún número por sí solo garantiza representatividad.
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+## Alcance y meta vigentes (22-10-2026)
+- Incluir empresas industriales y proveedores B2B del clúster, sin límite de plantilla. Verificar que cada caso corresponde a una empresa y no a un autónomo individual.
+- Meta confirmada por el usuario: 356 casos. El dato 376–385 alude al cálculo estadístico de encuesta, no a la meta del corpus.
+- Acumulado actual: 33 casos incluidos; quedan 323.
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+## Trazabilidad
+El CSV identifica publicación, actividad, evidencia de tamaño, categoría operativa, estado y razón. Las fechas descritas por el motor de búsqueda en formato relativo se marcan como aproximadas y deberán fijarse desde la captura de la publicación original si se archiva.
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+## Limitación
+Una sola publicación indexada que supera todos los filtros no basta para sostener conclusiones sobre la distribución de dolores. Sirve únicamente como episodio documentado para el corpus exploratorio.
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+## Segunda tanda (22-10-2026)
+- 2 episodios incluidos en total; esta tanda añade 1 episodio (EXP-004, MACRISAL).
+- 3 casos pertinentes excluidos por plantilla inferior al umbral (EXP-002 y EXP-003 más los descritos en registros previos si los hubiera).
+- MACRISAL: CEO relata rechazo de un pedido grande debido a precio no coherente con calidad y petición de omitir procedimientos obligatorios. Se cuenta como fricción comercial/operativa concreta, no como evaluación de la empresa.
+- Se revisó también una publicación sobre estancamiento de crecimiento; no se cuenta porque describe una reflexión estratégica general y no un episodio operativo suficientemente delimitado.
+- Continúa la limitación de búsqueda abierta y no probabilística; el objetivo 40–60 es una guía de corpus cualitativo, no garantía de representatividad estadística.
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+## Tercera tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-005 (Tecnove Fiberglass) y el total asciende a 3 episodios incluidos.
+- La publicación describe urgencias simultáneas en relación con cliente, calidad, suministro, avería y subcontrata, y su efecto sobre la planificación. Se trata como un episodio agregado porque aparece en un mismo relato y marco operativo.
+- Se crea la carpeta textos_fuente/ para conservar transcripciones de los textos incluidos junto a URL, autor y fecha; se transcriben EXP-004 y EXP-005.
+- El objetivo operativo vigente es 356 casos. Se contabilizan episodios atribuibles a entidades empresariales; no autónomos individuales ni ejemplos de clientes anónimos. Se archiva cada texto y se indica si solo hay fragmentos indexados.
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+## Cuarta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-006 (LASCARAY-LEA); total: 4 episodios incluidos de 356 objetivo.
+- Se archiva la publicación corporativa sobre el incendio del 20-06-2025 y la reanudación de producción 100 días después. Las publicaciones de seguimiento de la misma crisis se deduplican.
+- La nueva ficha textual conserva paráfrasis fiel, cita breve, fecha del evento, enlace y trazabilidad. Para esta fuente se usa paráfrasis en vez de reproducción íntegra.
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+## Quinta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-007 (MACRISAL, sobrecarga de operario y dependencia de persona clave). Total acumulado: 5 de 356 episodios objetivo.
+- Se mantiene EXP-004 como episodio separado: problema diferente (presión comercial sobre precio y procedimientos).
+- La ficha textual EXP-007 archiva paráfrasis fiel, cita breve, URL y datos de autoría/fecha; la transcripción completa no se reproduce.
+- Resultados descartados en esta tanda: relatos de consultores sobre clientes no identificados, publicaciones de terceros y organizaciones/empresas sin umbral verificable.
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+## Sexta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-008 (Choví, centralización de decisiones y profesionalización de la estructura industrial). Total acumulado: 6 de 356 casos objetivo.
+- La fuente es un artículo de LinkedIn escrito por el director general sobre su propia empresa; plantilla y canales industriales/B2B verificados.
+- Se guarda ficha textual en paráfrasis con cita breve y trazabilidad.
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+## Séptima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-009 (Grabalfa Group, foco excesivo en producto y cambio hacia una orientación al cliente relatados por su CEO). Total acumulado: 7 de 356 casos objetivo.
+- La fuente es una entrevista difundida en LinkedIn; la CEO describe un aprendizaje de la gestión de su propia empresa. La plantilla superior a 200 personas consta en una publicación corporativa; la actividad productiva B2B de packaging se respalda con Packnet y la web corporativa.
+- Se archiva una paráfrasis fiel y una cita breve; la fecha queda aproximada según el indicador relativo de LinkedIn.
+- Se descartaron en esta tanda relatos de empleados/consultores, ejemplos de clientes anónimos y fuentes sin tamaño verificable.
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+## Octava tanda (22-10-2026): auditoría documental
+- Revisados los 9 registros del inventario: los 7 incluidos y los 2 excluidos tienen ahora un archivo individual en `textos_fuente/`.
+- EXP-001 se documentó con paráfrasis fiel y cita breve a partir del post directo del gerente.
+- EXP-002 y EXP-003 se documentaron como registros de cribado excluidos por plantilla inferior a 31; sus fichas dejan explícitos el motivo, el texto resumido y las fuentes.
+- Se corrigió el desplazamiento de columnas de EXP-003 en el CSV y se añadieron rutas a las fichas en el campo de notas.
+- La documentación de textos públicos conserva paráfrasis y citas breves con enlaces de origen; no reproduce íntegramente publicaciones protegidas.
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+## Novena tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-010 (ITV Ice Makers, afectación de la fábrica valenciana por la DANA y recuperación de operaciones). Total acumulado: 8 episodios incluidos de 356 objetivo.
+- La cuenta corporativa describe el incidente en primera persona plural. La actividad manufacturera B2B y la plantilla de 173 empleados constan en fuentes corporativas y eInforma.
+- Se archiva paráfrasis fiel, cita breve, URL y fecha del post (2024-11-03, calculada a partir del identificador de publicación).
+- Se revisaron otros relatos de DANA; se descartó Forenqui/Naturchem para el cómputo principal porque las fuentes disponibles no resuelven de forma consistente el tamaño del grupo frente al límite operativo de 249 trabajadores.
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+## Décima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-011 (Velarte, daños por inundación en líneas de producción y efecto en operaciones y servicio). Total acumulado: 9 episodios incluidos de 356 objetivo.
+- La publicación procede de la cuenta corporativa de LinkedIn; el perfil de empresa identifica fabricación de snacks horneados y 136 empleados.
+- Se archiva paráfrasis fiel, cita breve, enlace y fuentes de contraste en `textos_fuente/EXP-011.txt`. La fecha se conserva como aproximada dentro del periodo de la DANA valenciana.
+- Se cribaron también Industrias Vijusa e Intersemillas; no se incluyen por no alcanzar o no acreditar con suficiente precisión el umbral de más de 30 trabajadores.
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+## Undécima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-012 (Industrias TAYG, interrupción y reanudación progresiva de fabricación y preparación/envío de pedidos tras la DANA). Total acumulado: 10 episodios incluidos de 356 objetivo.
+- El post de LinkedIn de la empresa detalla estado de instalaciones, tareas de recuperación y limitaciones en el servicio. La plantilla se contrasta con Empresia (86) e Iberinform (51–100); fabricación y oferta B2B se documentan con el perfil corporativo.
+- Se archiva paráfrasis fiel, cita breve y trazabilidad en `textos_fuente/EXP-012.txt`.
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+## Duodécima tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-013 (FAENSE, parálisis y recuperación de planta tras DANA), EXP-014 (Tewis, fábrica afectada y actividad trasladada temporalmente) y EXP-015 (Seipasa, limpieza y recuperación de producción/servicio). Total acumulado: 13 episodios incluidos de 356 objetivo.
+- Se archivaron fichas individuales con paráfrasis, citas breves y trazabilidad; los tamaños verificados son 58 para FAENSE, 51–200 para Tewis y 88 (85 EJC) para Seipasa.
+- Para Tewis, el post social es breve y se complementa con el comunicado posterior del grupo Daikin que confirma daños de producción y traslado.
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+## Decimotercera tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-016 (LASCARAY - LEA: incendio, traslado temporal y puesta en marcha de producción) y EXP-017 (Imcovel Group: concentración de equipos/plantilla y extensión de turnos tras la DANA para sostener pedidos). Total: 15 incluidos de 356 objetivo.
+- Ambos casos tienen publicaciones directas de las empresas y fichas individuales; plantilla contrastada: 120 en Lascaray y 139 para Timbrados Valencia (además del tramo 51–200 en perfil de Imcovel).
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+## Decimocuarta tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-018 (Matricería Caspe/CASPEPLAST, daños y recuperación de maquinaria documentados tras la DANA) y EXP-019 (Vinilos del Este, trabajadores en limpieza y valoración de daños). Total acumulado: 17 episodios incluidos de 356 objetivo.
+- Ambos cuentan con fichas y enlaces; Matricería Caspe queda marcada para revisión del umbral de plantilla por discrepancia entre LinkedIn (51–200) e Iberinform (26–50).
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+## Decimoquinta tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-020 (Euroresin, incendio y reanudación de producción), EXP-021 (Vegetalia/Midsona Iberia, incendio y reactivación de líneas) y EXP-022 (Huerta Campo Rico, interrupción y recuperación tras incendio).
+- Total acumulado: 20 episodios incluidos de 356 objetivo; 83 casos incluidos pendientes.
+- Se archivan paráfrasis fieles, citas breves, fuentes y verificaciones de tamaño en fichas individuales. Vegetalia se registra con una nota explícita porque LinkedIn indica 201–500 para marca/grupo mientras Empresia reporta 105 para la entidad operativa Midsona Iberia.
+- LASCARAY-LEA no se vuelve a contar: el incendio y la recuperación ya constan como EXP-016.
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+## Decimosexta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-023 (Pinturas Blatem, testimonio de la CEO sobre escepticismo inicial y adopcion de ERP/digitalizacion de procesos).
+- Total acumulado: 21 episodios/casos incluidos de 356 objetivo; 82 casos incluidos pendientes.
+- El caso se clasifica como barrera de adopcion digital y se distingue de los episodios de interrupcion productiva. La publicacion, la actividad manufacturera y las fuentes de plantilla estan archivadas en su ficha individual.
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+## Decimoseptima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-024 (Hidronatur/Plasvina, incendio de una fabrica y continuidad de pedidos desde una segunda planta).
+- Total acumulado: 22 episodios/casos incluidos de 100 objetivo operativo; 78 casos incluidos pendientes.
+- La ficha conserva como aproximada la fecha de la publicacion y distingue el aviso de posibles retrasos de la afirmacion de que todos los pedidos se retrasaran.
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+## Decimoctava tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-025 (Maiz Maya, incendio, parada temporal de produccion y busqueda de nave/maquinaria para reanudarla).
+- Total acumulado: 23 episodios/casos incluidos de 100 objetivo operativo; 77 casos incluidos pendientes.
+- Se archivan la entrevista al fundador y la comunicacion corporativa sobre el estado de la produccion; ambas fuentes corresponden al mismo incendio del 23 de julio de 2026.
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+## Decimonovena tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-026 (Finestres Macrisal, relato del CEO sobre flujos mal definidos, informacion tardia y dependencia de consultas en puestos de produccion durante una fase previa de digitalizacion).
+- Total acumulado: 24 episodios/casos incluidos de 100 objetivo operativo; 76 casos incluidos pendientes.
+- La ficha distingue los problemas retrospectivos descritos por el CEO de su relato sobre el sistema definido para la nueva fabrica de PVC.
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+## Vigesima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-027 (Finestres Macrisal, ajuste de maquinaria nueva que no encajaba con la forma de fabricar y rehacer parte del flujo productivo).
+- Total acumulado: 25 episodios/casos incluidos de 100 objetivo operativo; 75 casos incluidos pendientes.
+- Se registra por separado de EXP-026: misma empresa, pero episodio distinto (integracion de maquinaria frente a flujo de informacion/digitalizacion).
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+## Vigesimoprimera tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-028 (Jumel Alimentaria, problemas previos de ERP, integracion y registro tardio de consumos) y EXP-029 (Niubo Maquinaria Agricola, duplicidades, errores y retrasos de la gestion manual).
+- Total acumulado: 27 episodios/casos incluidos de 100 objetivo operativo; 73 casos incluidos pendientes.
+- Las fichas distinguen los testimonios del personal de las piezas sectoriales/comerciales sobre las soluciones implantadas. Plantillas verificadas: Jumel 60-65; Niubo 42 en la razon social y 80 profesionales en la nota del caso.
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+## Vigesimosegunda tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-030 (INDAERO, testimonio del responsable de Tecnologia y Operaciones sobre herramientas separadas, procesos manuales y duplicidad de informacion antes de unificar la gestion).
+- Total acumulado: 28 episodios/casos incluidos de 100 objetivo operativo; 72 casos incluidos pendientes.
+- El testimonio circula en un video compartido por un socio de implantacion; la ficha identifica esa procedencia y limita el registro al estado previo descrito por la persona entrevistada.
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+## Vigesimotercera tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-031 (Megablok, falta de control de producción, errores recurrentes y dificultades con pedidos especiales).
+- Total acumulado: 29 episodios/casos incluidos de 100 objetivo operativo; 71 casos incluidos pendientes.
+- La ficha conserva el contexto de publicación por un proveedor de software y recoge únicamente los problemas previos atribuidos a responsables de Megablok.
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+## Vigesimocuarta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-032 (Linares Biodiesel, trazabilidad y control de calidad en hojas de cálculo, procesos manuales e información financiera no disponible en tiempo real).
+- Total acumulado: 30 episodios/casos incluidos de 100 objetivo operativo; 70 casos incluidos pendientes.
+- La ficha identifica las fuentes ligadas a una implantación de software y limita el registro al estado previo descrito por CFO y COO.
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+## Vigesimoquinta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-033 (INSOCA / Cartonajes Izquierdo, registro manual en papel del avance, incidencias y pedidos de producción).
+- Total acumulado: 31 episodios/casos incluidos de 100 objetivo operativo; 69 casos incluidos pendientes.
+- Tamaño verificado en 133 empleados (2024); se conserva la nota de procedencia comercial del caso y el registro se limita al estado previo descrito.
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+## Vigesimosexta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-034 (Alonso Carpinterías y Aislamientos SL, procesos manuales, lentitud, errores y cuellos de botella ante demanda de productos personalizados).
+- Total acumulado: 32 episodios/casos incluidos; 333 casos pendientes respecto al objetivo actualizado de 365.
+- Se elimina el filtro de tamaño de plantilla; se verifica que la entidad es una sociedad y no un autónomo individual.
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+## Vigesimoséptima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-035 (UCOR / Utillajes de Corella S.A., falta de relevo y formación para el oficio especializado de ajustador de troqueles).
+- Total acumulado: 33 episodios/casos incluidos; 323 pendientes del objetivo de 356.
+- Alcance actualizado: empresas industriales y proveedores B2B del clúster, sin umbral de plantilla y verificando que no se trate de autónomos individuales.
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+## Vigesimoctava tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-036 (Litografía Romero, obsolescencia de equipos CTP y necesidad de fiabilidad en el suministro de planchas a producción).
+- Total acumulado: 34 casos incluidos; 322 pendientes del objetivo de 356.
+- La empresa es una S.L. que sirve a clientes industriales; no se aplica filtro de plantilla.
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+## Vigesimonovena tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-037 (UP Lifting Vertical, reto de contratar 50 perfiles cualificados para una expansión industrial).
+- Total acumulado: 35 casos incluidos; 321 pendientes del objetivo de 356.
+- Empresa verificada como S.A. fabricante de maquinaria industrial; sin filtro de plantilla.
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+## Trigésima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-038 (Smileat, pedidos B2B entrantes en formatos mixtos y transcripción manual al ERP).
+- Total acumulado: 36 casos incluidos; 320 pendientes del objetivo de 356.
+- Se verifica sociedad limitada, fabricación alimentaria y canales profesionales; nota de contenido de proveedor y registro limitado al estado previo.
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+## Trigésima primera tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-039 (Taller Auxiliar de Carrocerías, carga manual duplicada/triplicada de datos de planta) y EXP-040 (GAMO Outdoor, incidencias de mantenimiento y diferencias de inventario por el control productivo de balines).
+- Total acumulado: 38 casos incluidos; 318 pendientes del objetivo de 356.
+- Ambos testimonios están atribuidos a responsables de empresa; ambas entidades jurídicas y actividades de fabricación industrial están verificadas.
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+## Trigésima segunda tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-041 (Hugworld/Cristalinas, registro de producción en papel y escaso análisis de datos) y EXP-042 (Elesa + Ganter Ibérica, coordinación de planificación de demanda, producción, compras e inventario).
+- Total acumulado: 40 casos incluidos; 316 pendientes del objetivo de 356.
+- Las voces están atribuidas a responsables; empresas y actividades industriales verificadas.
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+## Trigésima tercera tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-043 (Grupo INMAPA, dificultad para contratar perfiles de mecanizado y máquina-herramienta pese a múltiples canales de búsqueda).
+- Total acumulado: 41 casos incluidos; 315 pendientes del objetivo de 356.
+- La noticia atribuye el planteamiento a responsables de la empresa, sin nombrarlos individualmente; queda anotado en la ficha.
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+## Trigésima cuarta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-044 (Michelin Vitoria, advertencia del director de planta sobre absentismo y riesgos para competitividad y confianza en las plantas).
+- Total acumulado: 42 casos incluidos; 314 pendientes del objetivo de 356.
+- La fuente no proporciona métricas de incidencia o impacto productivo, limitación anotada en la ficha.
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+## Trigésima quinta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-045 (Castellar Vidrio/Vidrala, horno parado por avería y obsolescencia próxima del segundo horno).
+- Total acumulado: 43 casos incluidos; 313 pendientes del objetivo de 356.
+- La planta fabricante y su sociedad operadora están verificadas; el caso se centra en continuidad de activos industriales.
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+## Trigésima sexta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-046 (Guardian Llodio, avería crítica de horno y cierre de planta comunicado por la empresa).
+- Total acumulado: 44 casos incluidos; 312 pendientes del objetivo de 356.
+- La ficha separa el problema de activo declarado por la empresa de las interpretaciones contrapuestas sobre la decisión de cierre.
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+## Trigésima séptima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-047 (Fábrica de Cerámica de Sargadelos, cierre de planta comunicado por el administrador ante dificultades para corregir en plazo deficiencias de seguridad y salud laboral).
+- Total acumulado: 45 casos incluidos; 311 pendientes del objetivo de 356.
+- La ficha distingue la explicación empresarial de los requerimientos de Inspección reseñados por la fuente.
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+## Trigésima octava tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-048 (SADA Canarias, dificultad para desarrollar mantenimiento preventivo con recursos internos y sensibilidad de la producción a las interrupciones).
+- Total acumulado: 46 casos incluidos; 310 pendientes del objetivo de 356.
+- Testimonio atribuido al director de planta en entrevista publicada por proveedor industrial.
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+## Trigésima novena tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-049 (Mercedes-Benz Vitoria, suspensión del turno de tarde por interrupción de suministro de cableado debido al bloqueo portuario de Tánger).
+- Total acumulado: 47 casos incluidos; 309 pendientes del objetivo de 356.
+- La entidad y planta de fabricación de vehículos están verificadas por fuentes corporativas y registro ambiental.
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+## Cuadragésima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-050 (Stellantis Vigo, suspensión de turno por falta de piezas tras daños de incendio en el proveedor Autoneum y cortes logísticos).
+- Total acumulado: 48 casos incluidos; 308 pendientes del objetivo de 356.
+- Se diferencia del caso Mercedes-Benz (EXP-049) por tratarse de otra empresa, planta, incidencia y fecha.
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+## Cuadragésima primera tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-051 (Volkswagen Navarra, parada de producción de 28,5 horas tras caída de una luminaria y revisión de seguridad de la nave de montaje).
+- Total acumulado: 49 casos incluidos; 307 pendientes del objetivo de 356.
+- La empresa y su actividad manufacturera están verificadas; la ficha recoge la secuencia reportada por dirección/comité.
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+## Cuadragésima segunda tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-052 (ArcelorMittal Gijón, avería del Horno Alto B posterior al mantenimiento de 2025 y recuperación prolongada hasta mayo de 2026).
+- Total acumulado: 50 casos incluidos; 306 pendientes del objetivo de 356.
+- Se agrupan las noticias de la avería, intentos fallidos, parada en frío y rearranque como un único episodio longitudinal.
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+## Cuadragésima tercera tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-053 (Stellantis Vigo, suspensión de un turno por falta de piezas asociada al temporal) y EXP-054 (Renault Palencia, parada para ajustar producción a demanda europea).
+- Total acumulado: 52 casos incluidos; 304 pendientes del objetivo de 356.
+- Se conservan paráfrasis fieles, enlaces de publicación y verificaciones corporativas. Las paradas de Valladolid mencionadas en la noticia de Renault no se cuentan por separado aquí.
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+## Cuadragésima cuarta tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-055 (Volkswagen Navarra, incidencia de baterías y parada de eléctricos), EXP-056 (Benteler Venta de Baños, caída de carga tras perder un contrato) y EXP-057 (ArcelorMittal Powders, retraso técnico en el inicio de producción y paralización).
+- Total acumulado: 55 casos incluidos; 301 pendientes del objetivo de 356.
+- Cada texto registra un solo episodio operativo y conserva sus fuentes. EXP-055 es distinto de la parada por seguridad de EXP-051; EXP-057 es distinto del episodio de horno de EXP-052.
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+## Cuadragésima quinta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-058 (ArcelorMittal Gijón, parada temporal del horno alto A tras una liberación de vapor en su estructura).
+- Total acumulado: 56 casos incluidos; 300 pendientes del objetivo de 356.
+- Se distingue de EXP-052, que documenta el episodio prolongado del horno alto B.
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+## Cuadragésima sexta tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-059 (Stellantis Vigo, interrupción productiva por caída del servicio de red de datos) y EXP-060 (Sidenor Azkoitia, propuesta de parar una línea por cartera de pedidos insuficiente y concentrar actividad en Reinosa).
+- Total acumulado: 58 casos incluidos; 298 pendientes del objetivo de 356.
+- EXP-060 documenta una propuesta comunicada, sin afirmar que se haya ejecutado.
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+## Cuadragésima séptima tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-061 (Torraspapel Motril, parada de una línea según el comité), EXP-062 (Accelera by Cummins, expediente asociado por fuentes sindicales a falta de pedidos, con matiz de bp sobre el contrato vigente) y EXP-063 (Quality Espresso, discontinuación de producción explicada por Evoca Group).
+- Total acumulado: 61 casos incluidos; 295 pendientes del objetivo de 356.
+- Se conservan las atribuciones y aclaraciones de las fuentes en cada ficha.
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+## Cuadragésima octava tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-064 (AEMSA Santana, cierre de la planta de Linares tras acuerdo de ERE) y EXP-065 (ArcelorMittal Asturias, detención permanente de la unidad Sínter B según comunicado corporativo).
+- Total acumulado: 63 casos incluidos; 293 pendientes del objetivo de 356.
+- En ambos registros se conservan las razones atribuidas a la dirección y el carácter de cierre de cada unidad.
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+## Cuadragésima novena tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-066 (Iberfoil Aragón, plan de transformación y retrasos de puesta en marcha/homologación), EXP-067 (Cartonajes Internacional, cierre de producción propuesto en dos plantas), EXP-068 (MAHLE, ajustes de plantilla por demanda inferior a la prevista en electrificación) y EXP-069 (EDP, retroceso de proyecto de hidrógeno y continuidad de instalación energética).
+- Total acumulado: 67 casos incluidos; 289 pendientes del objetivo de 356.
+- Se conservan las voces y las causas tal como las atribuyen las fuentes; en EDP se separa la respuesta de la empresa de la información sindical.
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+## Quincuagésima tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-070 (Knauf Industries Galar, cierre de planta con destino B2B señalado por LAB), EXP-071 (Euroquímica Zaragoza, concentración productiva en Illescas), EXP-072 (Aranda Coated Solutions, inicio de negociación de ERTE) y EXP-073 (Nissan Ávila/Cantabria, fin previsto de carga de trabajo de Renault y búsqueda de alternativas).
+- Total acumulado: 71 casos incluidos; 285 pendientes del objetivo de 356.
+- Se conserva en cada ficha la fuente y el grado de certeza indicado en ella; fin de contrato de Nissan no se describe como cierre.
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+## Quincuagésima primera tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-074 (Plastiverd/Plastived, cierre de planta PET en El Prat), EXP-075 (GKN Driveline Vigo, menor demanda de componentes y ERE anunciado) y EXP-076 (Ferroglobe Sabón, ERTE anunciado y presión de precios descrita por el comité).
+- Total acumulado: 74 casos incluidos; 282 pendientes del objetivo de 356.
+- Se mantiene la distinción entre anuncios corporativos y explicaciones sindicales.
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+## Quincuagésima segunda tanda (22-10-2026)
+- Se incorporan EXP-077 (Solvay Barreda, ajuste de capacidad de carbonato sódico), EXP-078 (Inleit, abastecimiento de agua y continuidad de procesamiento lácteo) y EXP-079 (Ficosa Viladecavalls, ajuste de estructura productiva por cambios de demanda y volumen de proyectos).
+- Total acumulado: 77 casos incluidos; 279 pendientes del objetivo de 356.
+- Cada caso mantiene la explicación y atribución de la fuente original.
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+## Quincuagésima tercera tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-080 (Juan Azcue S.A., dificultad de contratación de perfiles de mecánica y electricidad industrial y plan interno de formación).
+- Total acumulado: 78 casos incluidos; 278 pendientes del objetivo de 356.
+- La ficha conserva la atribución de la dificultad al director general y registra la respuesta empresarial descrita en la fuente.
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+## Quincuagésima cuarta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-081 (Polisur, reasignación del trabajo y tensiones organizativas vinculadas a bajas, según su fundador).
+- Total acumulado: 79 casos incluidos; 277 pendientes del objetivo de 356.
+- Se registra como episodio independiente del caso EXP-044: empresa distinta y fuente directa distinta.
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+## Quincuagésima quinta tanda (22-10-2026)
+- Se reincorporan EXP-002 (Inprisa, retrasos de proyectos, planificación informal y concentración de decisiones) y EXP-003 (Cyklop Strapesa, distancia de gerencia respecto a incidencias de planta), antes excluidos solo por tamaño.
+- Se incorpora EXP-082 (Inprisa, dificultad descrita por su gerente para cubrir puestos de taller y formar operarios).
+- Total acumulado: 83 casos incluidos; 273 pendientes del objetivo de 356.
+- Se mantiene la verificación de empresa constituida y actividad industrial B2B; no se cuentan autónomos sin sociedad identificable.
+
+
+## Quincuagésima sexta tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-083 (testimonio Reddit de una ingeniera de operaciones en siderurgia sobre interrupciones, planificación en papel e información incompleta).
+- Total acumulado: 83 casos incluidos; 273 pendientes del objetivo de 356.
+- El relato no identifica a la empresa y circula en republicaciones; se archiva como una única voz y se deja explícita esa limitación.
+
+
+## Quincuagésima séptima tanda (22-10-2026)
+- Se archiva EXP-084 (ForoCoches: empresa de ingeniería no identificada refiere contratación directa de personal formado por sus clientes).
+- Se mantiene excluido del cómputo mientras no pueda verificarse que no se trata de un autónomo; el total incluido sigue en 83 casos y quedan 273 para la meta de 356.
+
+
+## Quincuagésima octava tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-085 (Plásticos Viters/Tarimatec, fallo repetido de terminales eléctricos en resistencias de extrusora y parada de máquina, según técnico de mantenimiento).
+- Total acumulado: 84 casos incluidos; 273 pendientes del objetivo de 356. EXP-084 permanece excluido hasta verificar forma jurídica.
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+
+
+## Quincuagésima novena tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-086 (ANSA Montajes Metálicos, S.L.: interferencia con suministro de otro proveedor, detectada diez días antes de la entrega de una estructura, que requirió rehacer un tramo).
+- Recuento actualizado: 85 casos incluidos; 271 pendientes del objetivo de 356. EXP-084 sigue excluido.
+- Se corrige el pendiente consignado en la tanda anterior: eran 272, no 273, tras excluir EXP-084.
+
+
+
+## Sexagésima tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-087 (proyecto conjunto Svelt Spain / Escaleras Fibermad Navarra, S.L.: documentación en francés, coordinación, prototipos y aplazamiento del envío e instalación por retrasos burocráticos y gubernamentales).
+- Recuento actualizado: 86 casos incluidos; 270 pendientes del objetivo de 356. EXP-084 sigue excluido.
+
+
+
+## Sexagésima primera tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-088 (MPS Soluciones 3D / Metal Printed Solutions, S.L.: varios talleres rechazaron cotizar una pieza CNC unitaria y compleja; el gerente describe la capacidad de programación como cuello de botella para lotes pequeños).
+- Recuento actualizado: 87 casos incluidos; 269 pendientes del objetivo de 356. EXP-084 sigue excluido.
+
+
+
+## Sexagésima segunda tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-089 (Prometal Tecnología e Innovación, S.L.: relato del director general sobre las condiciones de contratación y planificación en construcción que motivaron una reorientación hacia otros sectores).
+- Recuento actualizado: 88 casos incluidos; 268 pendientes del objetivo de 356. EXP-084 sigue excluido.
+
+
+
+## Sexagésima tercera tanda (22-10-2026)
+- Se incorpora EXP-090 (STALART, S.L.: el cliente detuvo un proyecto tras cerrar diseño y cálculo, preparar material y reservar capacidad productiva; la empresa reorganizó la planificación para encajarlo más adelante).
+- Recuento actualizado: 89 casos incluidos; 267 pendientes del objetivo de 356. EXP-084 sigue excluido.
+

07_muestra_exploratoria/agrupacion_dimensiones.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+# Agrupación exploratoria de casos por tipo y similitud
+
+Clasificación cualitativa del inventario `inventario_muestra.csv`. Cada ficha recibe una dimensión principal y un grupo de similitud para facilitar la comparación. Los grupos describen el mecanismo o episodio compartido, no implican causalidad común ni frecuencia representativa. Se mantienen los estados del inventario; EXP-084 permanece marcado como excluido.
+
+## Dimensiones
+
+### Planificación y operaciones (21 casos)
+
+- **Urgencias, coordinación y planificación diaria** (4): EXP-002, EXP-003, EXP-005, EXP-083
+- **Flujo de trabajo, capacidad y pedidos** (13): EXP-027, EXP-034, EXP-054, EXP-056, EXP-060, EXP-061, EXP-062, EXP-068, EXP-072, EXP-073, EXP-075, EXP-079, EXP-090
+- **Control de producción, inventario y visibilidad operativa** (4): EXP-031, EXP-033, EXP-039, EXP-041
+
+### Continuidad y recuperación (18 casos)
+
+- **Incendio: parada, traslado y recuperación productiva** (7): EXP-006, EXP-016, EXP-020, EXP-021, EXP-022, EXP-024, EXP-025
+- **DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio** (9): EXP-010, EXP-011, EXP-012, EXP-013, EXP-014, EXP-015, EXP-017, EXP-018, EXP-019
+- **Interrupción técnica o retraso de puesta en marcha** (2): EXP-057, EXP-059
+
+### Organización y personas (12 casos)
+
+- **Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave** (4): EXP-001, EXP-007, EXP-044, EXP-081
+- **Delegación, estructura y orientación organizativa** (2): EXP-008, EXP-009
+- **Contratación, disponibilidad y formación de perfiles** (6): EXP-035, EXP-037, EXP-043, EXP-080, EXP-082, EXP-084
+
+### Demanda y estructura industrial (11 casos)
+
+- **Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta** (11): EXP-063, EXP-064, EXP-065, EXP-066, EXP-067, EXP-069, EXP-070, EXP-071, EXP-074, EXP-076, EXP-077
+
+### Equipos, instalaciones y seguridad (10 casos)
+
+- **Obsolescencia de equipos de proceso** (1): EXP-036
+- **Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial** (9): EXP-040, EXP-045, EXP-046, EXP-047, EXP-048, EXP-051, EXP-052, EXP-058, EXP-085
+
+### Sistemas y digitalización (7 casos)
+
+- **Adopción, integración y calidad de sistemas de información** (6): EXP-023, EXP-026, EXP-028, EXP-029, EXP-030, EXP-032
+- **Captura manual y transcripción de pedidos** (1): EXP-038
+
+### Suministro y dependencias externas (6 casos)
+
+- **Planificación de demanda, suministro y compras** (1): EXP-042
+- **Falta de componentes, servicios o recursos esenciales** (5): EXP-049, EXP-050, EXP-053, EXP-055, EXP-078
+
+### Comercial y proyectos (5 casos)
+
+- **Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto** (5): EXP-004, EXP-086, EXP-087, EXP-088, EXP-089
+
+## Criterio de lectura
+
+- **Tipo**: ámbito principal del problema descrito (personas, planificación, sistemas, activos, suministro, continuidad, estructura o relación comercial/proyecto).
+- **Similitud**: patrón concreto que permite comparar episodios dentro de una dimensión.
+- Se asigna una sola dimensión principal por caso para que los recuentos sumen el total. Los casos multidimensionales se asignan según el foco dominante de la ficha archivada; no se infieren causas o soluciones digitales.
+- Los recuentos describen el corpus exploratorio y no estiman prevalencia en el conjunto de empresas.

07_muestra_exploratoria/casos_agrupados_por_dimensiones.csv

@@ -0,0 +1,91 @@
+id,estado,fecha_publicacion,actor,empresa,actividad,empleados_evidencia,proceso,episodio_resumido,fuente_publicacion,fuente_empresa_o_tamano,criterio_observado,notas,dimension_tipo,grupo_similitud
+EXP-001,incluido,2026-08 aprox.,Cristóbal Hernández Mora,Recapol SA,Fabricación y transformación de carrocerías para vehículos industriales; B2B,35 en 2025 según eInforma; actividad industrial corroborada por web corporativa,Operaciones/planificación de capacidad,"El gerente describe cómo ausencias en taller pueden provocar reasignaciones, retraso de entregas y pérdida de pedidos; habla desde su propia experiencia empresarial.",https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernandez-mora-622989186_pymes-empresarios-activity-7492840134887964672-uLCL,https://www.recapol.com/recapol-carrocerias-consolida-su-liderazgo-como-fabricante-de-isotermos-en-2025 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/recapol,Primera persona y autoría empresarial verificables; industria y venta a flotas/profesionales; plantilla >30; fecha dentro de ventana de 24 meses,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-001.txt. Fecha aproximada basada en indicador relativo de LinkedIn.,Organización y personas,"Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave"
+EXP-002,incluido,2025 aprox.,Alex Espel Ribera,Inprisa Autom,Fabricación/instalación industrial B2B,20 empleados informados para 2025; por debajo del umbral,Producción/compras/atención a clientes,"Relato directo sobre retrasos de proyectos, planificación informal, cuello de botella en gerencia, compras y peticiones comerciales acumuladas.",https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL,https://www.inprisa.com/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/agara-design-industry,Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.,Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-002.txt. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño.,Planificación y operaciones,"Urgencias, coordinación y planificación diaria"
+EXP-003,incluido,2026-10 aprox.,Javier Santos,Cyklop Strapesa,Fabricación de sistemas de embalaje industrial B2B,26 empleados en 2025 según eInforma; por debajo del umbral (>30),Operaciones/planta,"El director general relata que las urgencias y reuniones le alejan de planta, lo que puede dejar bloqueos sin resolver durante semanas, ocultar incidencias repetidas y mantener ajustes dependientes de experiencia individual; señala riesgo de paradas y reprocesos.",https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW,https://www.cyklop.es/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/cyklop-strapesa,Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.,Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-003.txt. No usar el tamaño del grupo internacional como sustituto de la filial española. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño.,Planificación y operaciones,"Urgencias, coordinación y planificación diaria"
+EXP-004,incluido,2026-09 aprox.,Sergio Ferrer Fernández,Finestres Macrisal SL,"Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para instaladores y otros clientes profesionales; Cataluña, España",90 en 2026 según eInforma; empresa declara fabricación B2B para profesionales,"Gestión comercial, precios y cumplimiento de procesos de pedido",El CEO relata que rechazaron un pedido grande de un cliente nuevo porque exigía un precio que no correspondía con la calidad fabricada y quería saltarse procedimientos obligatorios de la empresa.,https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-poco-rechazamos-un-pedido-grande-de-activity-7507719567067066369-cvx8,https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal,Primera persona y cargo de CEO corroborados por perfil corporativo; actividad industrial B2B y plantilla >30 verificables; publicación dentro de ventana de 24 meses,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-004.txt. Fecha relativa en resultado indexado; no se suma reflexión general de estancamiento.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto"
+EXP-005,incluido,2026-10-18,Eduardo Sánchez-Mateos López,Tecnove Fiberglass SL,"Diseño y fabricación de carrozados isotermos/frigoríficos para vehículos; B2B, Herencia (Ciudad Real)",91 en 2025 según eInforma; LinkedIn indica 51–200; perfil y fuente de cliente corroboran DG,"Coordinación interdepartamental, priorización, calidad, producción y suministro","En un relato en primera persona como director general enumera una cadena de urgencias: requerimiento de cliente importante, reunión por problema de calidad de producto, parada de línea por falta de suministro, avería de máquina y subcontratista cerrado sin aviso; concluye que la urgencia permanente desplaza la planificación de medio plazo.",https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve,https://es.linkedin.com/in/eduardosmateos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/tecnove-fiberglass | https://es.linkedin.com/company/tecnove-fiberglass | https://abas-erp.com/es/clientes/tecnove-fiberglass,Autor identificado como DG de fabricante industrial; tamaño >30; publicación 2026-10-18 dentro de ventana; episodio específico desde perspectiva de la empresa,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-005.txt. Episodio agregado de urgencia operativa; no separar detonantes concurrentes como casos distintos.,Planificación y operaciones,"Urgencias, coordinación y planificación diaria"
+EXP-006,incluido,2026-08 aprox. (post retrospectivo sobre evento 2025-06-20),LASCARAY-LEA (voz corporativa; empresa familiar industrial),Lascaray SA / LASCARAY-LEA,"Fabricación de productos químicos: cosmética y oleoquímica; derivados usados en automoción, limpieza industrial y agricultura; Vitoria-Gasteiz, Euskadi",120 trabajadores en 2026 según Informa/eInforma; LinkedIn indica 51–200,"Continuidad productiva, instalaciones, seguridad y recuperación de operaciones","La empresa relata que un incendio destruyó por completo la fábrica el 20-06-2025, interrumpió la producción y obligó a reorganizar operaciones para atender clientes y reanudar fabricación en una nave temporal; volvió a producir alrededor de 100 días después.",https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacimientolea-activity-7473857146049351681-TYEE,https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://es.linkedin.com/company/lascaray | https://www.aveq-kimika.es/empresas-socias/lascaray/,Publicación de cuenta oficial en primera persona plural; evento industrial propio; plantilla >30 y negocio B2B oleoquímico documentados; evento dentro de ventana temporal.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-006.txt. Contar una vez la crisis; post retrospectivo, fecha del evento 2025-06-20.",Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva"
+EXP-007,incluido,2026-10-15 aprox.,Sergio Ferrer Fernández,Finestres Macrisal SL,"Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para profesionales; Cataluña, España",90 en 2026 según eInforma; publicación declara fabricación para sector profesional,"Organización del trabajo, asignación de incidencias y dependencia de persona clave","El CEO relata que un operario llevaba semanas llegando antes, resolviendo incidencias ajenas y saliendo tarde; la empresa redistribuyó carga y revisó procesos al detectar que el ritmo dependía del desgaste de una persona.",https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-un-tiempo-me-cruc%C3%A9-con-uno-de-los-operarios-activity-7510624409783554048-4anT,https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl,Autor CEO verificado; voz directa sobre hecho interno de su compañía; industria B2B y plantilla >30 documentadas; publicación dentro de ventana,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-007.txt. Episodio distinto de EXP-004 (problema diferente); fecha estimada por indicador relativo.,Organización y personas,"Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave"
+EXP-008,incluido,2025-06-26,Enrique Choví,Choví SL,"Fabricación de salsas y soluciones alimentarias para horeca, retail y canal industrial; Benifaió, Valencia",257 profesionales al cierre de 2024; eInforma indica 281 en 2025,"Gobierno y organización, delegación de decisiones y profesionalización industrial","El director general relata que la gestión familiar estaba muy centralizada, incluso en decisiones cotidianas de compras, limitando crecimiento y adaptación; la empresa profesionalizó la dirección e hizo una reestructuración organizativa del área industrial.",https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf,https://www.chovi.com/ | https://www.revistainforetail.com/noticiadet/chovi-ralentiza-su-crecimiento/b203149d7d6f76d2bd2345b1f82af422 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/chovi,Autor director general/segunda generación y experiencia de su propia empresa; fabricante industrial con canales B2B y plantilla >30; fecha exacta dentro de ventana,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-008.txt. No se infieren necesidades digitales.,Organización y personas,"Delegación, estructura y orientación organizativa"
+EXP-009,incluido,2026-10 aprox.,Meriyeny del Carmen,Grabalfa Group,Preimpresión y gestión de proyectos de packaging; cinco centros productivos en España; servicio B2B para propietarios de marca y fabricantes,Más de 200 personas en el equipo según publicación corporativa; Packnet documenta centros productivos y actividad sectorial,"Orientación al cliente, organización y cultura comercial/industrial","La CEO relata que, al gestionar la empresa, identificaron que estaban demasiado centrados en el producto y comenzaron a investigar cómo cambiar hacia una orientación mayor al cliente.",https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-activity-7511034604892553217-RyVK,https://es.linkedin.com/posts/grabalfagroup_convenci%C3%B3n-grabalfa-group-2025-activity-7407026418662125568-j_Sm | https://packnet.es/desde-packnet-damos-la-bienvenida-a-grabalfa-group-como-nuevo-socio-packnet/ | https://grabalfa.es/,CEO identificada habla de su propia empresa en entrevista social; grupo industrial B2B con plantilla declarada >30; publicación dentro de ventana temporal; episodio organizativo específico,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-009.txt. Fecha aproximada por indicador relativo de LinkedIn; no se infieren necesidades digitales.,Organización y personas,"Delegación, estructura y orientación organizativa"
+EXP-010,incluido,2024-11-03,ITV-Ice Makers (cuenta corporativa),ITV Ice Makers SL,"Fabricación de máquinas productoras de hielo y equipamiento profesional para hostelería; Riba-roja de Túria, Valencia",173 empleados en 2025 según eInforma; fabricante profesional con presencia internacional,"Continuidad productiva, daños en instalaciones y recuperación de operaciones",La empresa comunicó que la DANA afectó su fábrica valenciana y que estaba evaluando daños y trabajando para restaurar operaciones y recuperar la normalidad.,https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_itvicemakers-iceforlife-dana-activity-7258893254790684672-DSZ0,https://www.einforma.com/informacion-empresa/itv-ice-makers | https://es.linkedin.com/company/itv-ice-makers | https://www.itv.es/,Publicación de la cuenta de la propia empresa; fabricante industrial B2B; plantilla de 173 empleados; incidente dentro de la ventana de estudio.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-010.txt. Contar una sola vez el episodio de afectación y restablecimiento tras la DANA; no separar publicaciones de seguimiento.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio"
+EXP-011,incluido,2024-10/11 aprox.,Velarte (cuenta corporativa),Velarte,Fabricación de snacks horneados; industria alimentaria con distribución B2B,136 empleados visibles en LinkedIn; actividad productiva corroborada por la empresa,Producción/continuidad operativa/servicio a clientes,"La empresa comunica daños por inundación en sus líneas de producción, impacto en operaciones y capacidad de servicio a corto plazo, y evaluación de contingencia.",https://es.linkedin.com/posts/productos-velarte-s.l._desde-velarte-queremos-informar-que-como-activity-7257377074821140481-ET8t,https://es.linkedin.com/company/productos-velarte-s.l. | https://velarte.com/,Publicación en primera persona de la cuenta corporativa; fabricación industrial; 136 empleados reportados; incidencia operativa directa,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-011.txt. Fecha aproximada según publicación sobre la DANA de octubre de 2024.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio"
+EXP-012,incluido,2024-11 aprox.,Industrias TAYG (cuenta corporativa),Industrias TAYG S.L.U.,"Fabricación de productos plásticos, soluciones de almacenaje/herramientas para profesionales y bricolaje; B2B","86 empleados (Empresia, último dato disponible); Iberinform indica 51–100",Producción/gestión de almacén y pedidos/logística,"Tras la DANA, la empresa informó que no podía preparar ni expedir pedidos; documentó tareas de limpieza y preparación de fabricación, moldes y almacenes, así como reactivación progresiva de producción y entregas parciales.",https://www.linkedin.com/posts/industriastayg_update-on-measures-taken-in-the-wake-of-the-activity-7262049789205221376-EMqu,https://tayg.com/en-comunicado-dana/ | https://www.empresia.es/empresa/industrias-tayg/ | https://es.linkedin.com/company/industriastayg,Fuente de primera mano de la cuenta corporativa; actividad manufacturera B2B; plantilla 86 según ficha empresarial e intervalo 51–100 en Iberinform; entre 31 y 249,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-012.txt. Se cuenta como episodio operativo; publicación directa de LinkedIn en noviembre de 2024.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio"
+EXP-013,incluido,2025-05-08,FAENSE (cuenta corporativa),FAENSE S.A.,Fabricación de envases de madera para comercio e industria agroalimentaria; packaging B2B,"58 empleados (Informa D&B, 2026); LinkedIn indica 51–200",Continuidad productiva/recuperación de planta/gestión de ayudas y seguros,"Seis meses después de la DANA, la empresa relata que su planta quedó severamente afectada y la producción paralizada; describe reconstrucción, puesta en marcha de la mayor parte de las líneas y retrasos/insuficiencia de ayudas y cuantías del consorcio frente al ritmo necesario para reiniciar y cumplir obligaciones.",https://es.linkedin.com/pulse/6-meses-tras-las-dana-en-faense-faense-bxuyf,https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FAENSE.html | https://es.linkedin.com/company/faense | https://faense.com/empresa/,Publicación/artículo de la propia empresa; fabricación para clientes hortofrutícolas; 58 empleados según Informa; dentro de rango 31–249,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-013.txt. Relato retrospectivo de primera mano publicado en mayo de 2025, dentro de ventana.",Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio"
+EXP-014,incluido,2024-10-30 aprox.,Tewis (cuenta corporativa),Tewis Smart System International,"Fabricación e integración de sistemas de refrigeración comercial e industrial, incluyendo CO₂; B2B",51–200 empleados (perfil corporativo de LinkedIn),Continuidad de fábrica/plantilla y capacidad de producción,"La cuenta corporativa describió una jornada complicada en Valencia y en la fábrica por el paso de la DANA. Daikin confirmó después daños severos en las instalaciones de producción, evaluación de daños y traslado de la actividad a Náquera para recuperar capacidad.",https://www.linkedin.com/posts/tewis-smart-system-international_valencia-f%C3%A1brica-dana-activity-7257088535768301568-Ys0x,https://www.linkedin.com/company/tewis-smart-system-international/ | https://www.daikin.eu/en_us/press-releases/daikin-group-member-tewis-relocates-after-valencia-floods.html,Fuente original breve desde cuenta empresarial y corroboración posterior del grupo; fabricante de sistemas industriales B2B; 51–200 empleados.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-014.txt. El post es escueto; el alcance del daño operativo se contrasta con el comunicado de Daikin.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio"
+EXP-015,incluido,2024-11-02 aprox.,Seipasa (cuenta corporativa),Seipasa S.A.,"Fabricación de bioestimulantes, biopesticidas y soluciones agrícolas; industria química/agrobiológica B2B","88 empleados (85 EJC), Informe de Sostenibilidad ESG 2024 de la empresa",Continuidad productiva/recuperación de servicio y entrega de pedidos,"La empresa comunicó que, tras las labores de limpieza de sus instalaciones, había podido recuperar su actividad productiva y trabajaba para restablecer servicio y entrega de pedidos; también aludió a compañeros afectados por la DANA.",https://www.linkedin.com/posts/seipasa_dana-fuerzavalencia-activity-7259149463204577280-bqtF,https://www.seipasa.com/files/docs/Informe_Sostenibilidad_ESG_2024.pdf | https://www.seipasa.com/,Publicación directa de la empresa sobre actividad propia; fabricación de soluciones agrícolas; informe ESG oficial registra 88 empleados (85 EJC); dentro de rango.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-015.txt. Fecha aproximada por publicación referida a la DANA de octubre de 2024.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio"
+EXP-016,incluido,2025-06-20 / 2025-07-28,LASCARAY - LEA (cuenta corporativa),Lascaray S.A.,Fabricación industrial de cosméticos e higiene personal y productos oleoquímicos; venta profesional y distribución B2B,120 trabajadores en 2025 (Europa Press/Cadena SER); 120 en eInforma 2026,Continuidad productiva/traslado temporal/reinicio de producción,"Tras un incendio que destruyó la planta, la empresa relató en LinkedIn que tuvo que trasladar operaciones y acondicionar instalaciones temporales para reanudar administración, fabricación, envasado, empaquetado, almacén y logística. La reanudación productiva tomó meses.",https://es.linkedin.com/posts/lascaray_comunicado-oficial-informamos-que-activity-7341846294530826270-zJDi | https://es.linkedin.com/posts/lascaray_lascaray-lea-ya-trabaja-desde-este-lunes-activity-7355548220967530496-4Ovm,https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://www.europapress.es/euskadi/noticia-lascaray-lea-reanuda-produccion-tres-meses-despues-incendio-destruyo-fabrica-vitoria-gasteiz-20251001170016.html | https://il.linkedin.com/company/lascaray,"Post originales de la empresa; incendio, cierre y traslado productivo descritos por empresa/prensa; plantilla 120; fabricante industrial, productos cosméticos de marca y oleoquímicos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-016.txt. Se usa un episodio (incendio y traslado/reinicio), con dos posts cronológicos de la misma empresa.",Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva"
+EXP-017,incluido,2024-11-08 aprox.,Imcovel Group (cuenta corporativa),Imcovel Group / Timbrados Valencia S.L.,Fabricación e impresión de packaging de papel para clientes industriales y comerciales; B2B,Timbrados Valencia: 139 empleados en 2024 según eInforma; perfil LinkedIn de Imcovel: tramo 51–200,Continuidad operativa/concentración de planta/turnos y cumplimiento de pedidos,"Tras las dificultades por la DANA, Imcovel explicó que concentraría equipos de plantas afectadas en Ribarroja para mantener el servicio; incorporaría más de 30 personas trasladadas, trabajaría 24 horas en todas las secciones y sumaría turnos de fin de semana para cumplir pedidos de Navidad.",https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9,https://www.einforma.com/informacion-empresa/timbrados-valencia | https://es.linkedin.com/company/imcovel,Publicación directa de la empresa sobre reorganización y continuidad tras la DANA; fabricación e impresión de packaging de papel B2B; plantilla legal referenciada en fuentes empresariales; intervalo 31–249.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-017.txt. Fecha aproximada inferida del “hace 1 año”/campaña Navidad, publicación de noviembre de 2024.",Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio"
+EXP-018,incluido,2025 aprox. (vídeo testimonial sobre DANA 2024),MATRICERIA CASPE S.L./CASPEPLAST (testimonio de empresa en pieza sectorial),Matriceria Caspe S.L. / CASPEPLAST,"Diseño y fabricación de moldes de inyección, inyección de plásticos y montajes para automoción, electrónica y otros clientes industriales; B2B",51–200 en LinkedIn; Iberinform indica 26–50,Recuperación de maquinaria/planta/continuidad de fabricación,La empresa aparece entre las transformadoras del plástico que compartieron testimonio propio sobre daños de la DANA en el vídeo sectorial de AVEP. Una publicación de Escuelas San José documenta que alumnos colaboraron en la reparación y puesta en marcha de maquinaria afectada en Matricería Caspe tras la DANA.,https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik,https://www.linkedin.com/company/mcaspe | https://www.iberinform.es/empresa/937549/matriceria-caspe | https://www.escuelassj.com/fp-jesuitas-y-las-empresas-afectadas-por-la-dana/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/458/matriceria-caspe-s-l-caspeplast/,"Pieza audiovisual sectorial declara testimonios reales de empresas afectadas, entre ellas Matricería Caspe; escuela documenta reparación de maquinaria. Fabricante B2B; evidencia LinkedIn 51–200 y ficha registral 26–50, rango con incertidumbre en umbral inferior.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-018.txt. La clasificación de tamaño se mantiene provisional por discrepancia: LinkedIn reporta 51–200, Iberinform 26–50.",Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio"
+EXP-019,incluido,2024-11 aprox.,Trabajadores de Vinilos del Este (entrevista en medio local) y testimonio sectorial AVEP,Vinilos del Este S.L.,"Fabricación de films y láminas de PVC para automoción, embalaje, farmacia, muebles y otros clientes industriales; B2B",42 empleados en Empresascif (consulta 2026); 51 en ranking provincial (2020); Infoempresa 10–49,Afectación de fábrica/limpieza/valoración de daños y continuidad productiva,"En la cobertura posterior a la DANA, trabajadores de la fábrica describieron que seguían limpiando y todavía no podían hacer balance de los daños. Vinilos del Este también participó como empresa afectada en un vídeo testimonial sobre la DANA producido con AVEP.",https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik,https://es.linkedin.com/company/vinilosdeleste | https://www.empresascif.com/empresa/vinilos-del-este-sl/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/5184/vinilos-del-este-s-l/ | https://es.ara.cat/sociedad/sobrevivir-perderlo-queria-jubilarme-no-podre_1_5193747.html,Testimonio audiovisual sectorial identifica a Vinilos del Este entre empresas que compartieron experiencia; reportaje recoge voz de trabajadores en planta; fabricante B2B y plantilla reportada 42–51.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-019.txt. Fecha basada en cobertura de los días inmediatamente posteriores a la DANA.,Continuidad y recuperación,"DANA: daños, interrupción y recuperación de planta/servicio"
+EXP-020,incluido,2026-01 aprox. (reanuda producción el 2025-12-30),"Química Europea de Resinas (Euroresin), publicación corporativa compartida por directiva",Química Europea de Resinas S.A.,Fabricación y comercialización de resinas sintéticas para recubrimientos industriales; B2B,49 empleados en 2025 (eInforma); LinkedIn indica 11–50,Recuperación de producción y nivel de servicio tras incendio,"La empresa informó que el 30 de diciembre reanudó la actividad de la planta, tras el incendio de mayo de 2025. Indicó que la fabricación y los equipos repuestos funcionaron correctamente y que su objetivo era recuperar el ritmo habitual de producción y el nivel de servicio.",https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0,https://www.einforma.com/informacion-empresa/quimica-europea-resinas | https://www.euroresin.es/empresa/ | https://www.euroresin.es/,Publicación corporativa sobre actividad propia; 49 trabajadores; fabricación industrial B2B de resinas; dentro de 31–249.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-020.txt. El post de recuperación confirma reanudación el 2025-12-30; se registra como un episodio, también ocurrido en 2025.",Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva"
+EXP-021,incluido,2025-07 aprox. (incendio; publicación de reactivación posterior),Vegetalia / Midsona Iberia (cuenta corporativa),Midsona Iberia S.L. (planta y marca Vegetalia),"Fabricación/elaboración de tempeh, tofu y proteínas vegetales; fabricación de alimentos, actividad B2B y marcas del grupo",105 empleados en 2025 para Midsona Iberia S.L. (Empresia); perfil LinkedIn de marca/grupo da 201–500,"Incendio, interrupción y reactivación de líneas de fabricación","La empresa comunicó que volvía a arrancar sus líneas de tempeh y tofu después del incendio de su planta de Castellcir. Indicó que algunas referencias del catálogo seguían afectadas y que trabajaba para recuperar fabricación, aunque los pedidos de las referencias disponibles se atendían con normalidad.",https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6,https://www.empresia.es/empresa/midsona-iberia/ | https://www.bioecoactual.com/2022/12/12/vegetalia-pionera-en-la-produccion-y-distribucion-de-proteinas-vegetales-y-ecologicas/ | https://www.3cat.cat/3catinfo/un-incendi-calcina-la-nau-industrial-de-vegetalia-a-castellcir-on-es-demana-el-confinament/noticia/3360659/ | https://es.linkedin.com/company/vegetaliaes,"La entidad operativa Midsona Iberia tiene 105 empleados y CNAE de fabricación alimentaria; fuente sectorial describe producción para marcas del grupo. La página LinkedIn del grupo/marca indica 201–500, por lo que el umbral se aplica a la entidad legal operativa y debe interpretarse con esa precisión.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-021.txt. Se informa expresamente la diferencia entre plantilla de entidad legal y el tramo de la página de grupo/marca.,Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva"
+EXP-022,incluido,2025-09 (incendio) / 2026-04 (nueva planta); comunicación de aniversario aprox. 2026-09,Huerta Campo Rico (cuenta corporativa; entrevista de CanalSur enlazada),Huerta Campo Rico S.L.,"Elaboración industrial de conservas, cremas vegetales y platos preparados; proveedor de cadenas y clientes profesionales",80 trabajadores; hasta 115 en picos estacionales según Economía Digital; LinkedIn muestra tramo 51–200 y 32 perfiles identificables,"Interrupción de planta, reconstrucción, puesta en marcha y recuperación de capacidad","La empresa contó que el incendio de septiembre de 2025 la obligó a parar y que un año después trabajaba desde una nueva fábrica. En la entrevista de CanalSur enlazada a la publicación, la dirección/empleada recuerda la interrupción de la campaña, la reconstrucción y una puesta en marcha inicialmente parcial.",https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8,https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/campo-rico-proveedor-cremas-carrefour-corte-ingles-recupera-produccion-incendio-2025.html | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_HUERTA-CAMPORICO.html | https://es.linkedin.com/company/huerta-campo-rico | https://andaluciaeconomica.com/campo-rico-renace-un-ano-despues-del-incendio-con-su-nueva-campana-de-cremas-de-verduras-frescas/,"Cuenta corporativa y entrevista enlazada documentan la experiencia; elaboración de alimentos y suministro B2B; plantilla publicada de 80 (con pico temporal 115), dentro de 31–249.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-022.txt. El registro corresponde al mismo incendio de septiembre de 2025 y su recuperación posterior; no se duplican fases del episodio.,Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva"
+EXP-023,incluido,2026-02 aprox.,"Nuria Luna Jimenez, CEO de Pinturas Blatem (publicacion personal)",Pinturas Blatem S.L.,"Fabricacion de pinturas, barnices y revestimientos; fabricante industrial B2B",79 empleados en cuentas 2024 (Empresia); 71 segun Empresascif; Informa/eInforma reportan 71 en 2025-2026,Adopcion de ERP y digitalizacion de procesos,"La CEO relato que al decidir implantar un ERP, su padre (con experiencia en la empresa desde el trabajo diario) mostro escepticismo porque la inversion era intangible y dificil de asumir en una empresa industrial tradicional. Anadio que la digitalizacion de procesos ayudo a ganar eficiencia, mejorar decisiones y liberar tiempo.",https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz,https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_PINTURAS-BLATEM.html | https://www.empresascif.com/empresa/pinturas-blatem-sl/ | https://www.blatem.com/sites/default/files/catalogos/Memoria_Sostenibilidad_2024.pdf | https://www.blatem.com/,"Testimonio personal de la CEO sobre una barrera de adopcion e implantacion de ERP; CNAE de fabricacion industrial; plantilla reportada de 71-79, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-023.txt. Caso de adopcion/digitalizacion, no incidente de interrupcion productiva.",Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información"
+EXP-024,incluido,2025-06 aprox. (incendio el dia anterior a la publicacion),Hidronatur by Plasvina (comunicado corporativo),Plasvina S.L.,"Fabricacion de baneras, hidromasajes, platos de ducha, lavabos y otros productos plasticos para proyectos contract y clientes profesionales",42 empleados en 2026 segun Empresite; LinkedIn marca 11-50,Incendio de una fabrica; continuidad mediante segunda planta y posibles retrasos de pedidos,"Hidronatur informo que un incendio habia causado danos irreparables en una de sus fabricas. Indico que seguia operativa, que asumirian los pedidos desde una segunda planta y que podian producirse incidencias o retrasos puntuales mientras recuperaban la normalidad.",https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5,https://empresite.eleconomista.es/PLASVINA.html | https://hidronatur.com/empresa/ | https://hidronatur.com/,"Comunicado corporativo en primera persona; fabrica y produccion afectadas; actividad manufacturera y soluciones contract B2B; plantilla reportada de 42, dentro de 31-249.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-024.txt. Fecha aproximada del post; el comunicado situa el incendio el dia anterior. Un solo episodio.,Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva"
+EXP-025,incluido,2026-07-23 / entrevista 2026-07-24,"Edgar Reyes, fundador y CEO de Maiz Maya (declaraciones en entrevista) y comunicacion propia",Secreto Maya S.L. / Maiz Maya,"Fabricacion de tortillas, totopos, tostadas y otros productos de maiz; suministro a restaurantes, tiendas, distribuidores y consumidores",46 trabajadores declarados por el fundador en prensa; LinkedIn indica 11-50,Destruccion de fabrica y maquinaria; parada temporal de produccion; busqueda de nueva nave y reposicion de maquinaria,"Tras el incendio que destruyo la fabrica y almacenes en Alcobendas, el fundador dijo que buscaban otra nave para retomar la actividad. La empresa indico que la produccion propia quedo detenida y que la reposicion de maquinaria industrial importada hacia inciertos los plazos; mientras tanto mantuvo activa la tienda con productos importados.",https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes,https://es.linkedin.com/company/secretomayasl | https://www.iberinform.es/empresa/7311541/secreto-maya | https://www.foodretail.es/especiales/sucesos/un-incendio-devora-la-fabrica-de-maiz-maya-ubicada-en-alcobendas-madrid-y-pone-en-riesgo-46-empleos.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes,"Entrevista recoge testimonio del fundador; la empresa documenta en su web la parada temporal de produccion y reconstruccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 46 trabajadores, dentro de 31-249.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-025.txt. Un solo episodio; el testimonio de prensa y la nota de la empresa se usan como evidencia complementaria.,Continuidad y recuperación,"Incendio: parada, traslado y recuperación productiva"
+EXP-026,incluido,2026-05 aprox. (fecha aproximada de publicacion),"Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)",Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL,"Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para instaladores, reformistas, constructoras y estudios de arquitectura",90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100,Digitalizacion de puestos y flujo de informacion de pedidos en produccion,"El CEO conto que en una fase previa de digitalizacion de la fabrica de aluminio hubo flujos mal definidos, informacion que llegaba tarde y operarios que dependian de preguntar para avanzar. En la nueva fabrica de PVC describio que definieron el sistema y las instrucciones por puesto antes del arranque.",https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn,https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl,"Testimonio personal del CEO identifica fallos concretos de flujo e informacion en planta; fabricante metalico B2B; plantilla contrastada en 55-90 segun fuentes, dentro de 31-249.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-026.txt. Se conserva el relato sobre la experiencia de digitalizacion previa y se distingue de los resultados que el CEO atribuye a la nueva fabrica.,Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información"
+EXP-027,incluido,2026-06 aprox. (fecha aproximada de publicacion),"Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)",Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL,"Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales",90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100,Ajuste de maquinaria nueva y redisenio del flujo productivo,"El CEO explico que maquinaria alemana incorporada a varios puntos clave de la nueva fabrica de PVC no encajaba con la forma de fabricar. La empresa tuvo que parar, ajustar parametros y rehacer parte del flujo productivo; durante varias semanas su eficiencia fue menor mientras adaptaba procesos.",https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx,https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl,"Testimonio personal del CEO describe el desajuste entre maquinaria y forma de fabricar, ajustes y semanas de menor eficiencia; fabricante B2B con 55-90 empleados reportados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-027.txt. Episodio distinto del caso EXP-026, de la misma empresa: este trata de integracion de maquinaria y flujo productivo.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-028,incluido,2025-09-12,Responsables de IT y Produccion de Jumel Alimentaria (entrevista/testimonio en publicacion de implantacion ERP),Jumel Alimentaria S.A.,"Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes y salsas para marcas propias, fabricantes, hosteleria y otros clientes B2B",60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024; 65 segun publicacion de 2026,"ERP obsoleto, integracion departamental y registro tardio de consumos/productos acabados","Los responsables explicaron que la empresa seguia usando un ERP local de mas de 20 anos, con problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. Produccion registraba consumos y producto acabado al cerrar las ordenes, sin acceso a esos datos en tiempo real en planta.",https://portalerp.com/es/noticia/jumel-alimentaria-implanta-microsoft-dynamics-365-business-central | https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/,https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/01/REPORTE-SOSTENIBILIDAD-JUMEL.pdf | https://www.einforma.com/informacion-empresa/jumel-alimentaria | https://www.jumel.com/,Testimonios identificados de responsable IT y gerente de Produccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 60-65 empleados. Publicacion de implantacion vinculada al proveedor del ERP.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-028.txt. Se registra el problema anterior al ERP nuevo y se atribuye a los entrevistados.,Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información"
+EXP-029,incluido,2025-11-14 (publicacion sectorial; articulo hermano 2025-11-17),"Lluis Bertran, director de Operaciones, y Carles Falco, responsable de oficina tecnica (testimonios citados)",Niubo Maquinaria Agricola S.L.,Fabricacion B2B de maquinaria agricola y forestal para clientes profesionales; exporta parte sustancial de su produccion,42 empleados en 2026 segun eInforma; articulo sectorial declara 80 profesionales para la operacion,"Gestion manual de procesos, duplicidad de tareas, errores de documentacion y retrasos","Los responsables describieron que la gestion manual generaba duplicidades y triplicidades de tareas, errores costosos y retrasos. En la oficina tecnica, listas de materiales y escandallos se creaban manualmente, en un proceso laborioso y propenso a errores.",https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html,https://www.einforma.com/informacion-empresa/niubo-maquinaria-agricola | https://www.iberinform.es/empresa/2347014/niubo-maquinaria-agricola | https://niubo.info/empresa/,"Testimonios de Operaciones y oficina tecnica citados por medio sectorial; CNAE 2830 fabricante de maquinaria; eInforma indica 42 empleados. Articulo sobre solucion de Ibernova, se archiva solo el relato del problema previo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-029.txt. Las fuentes difieren en plantilla (42 para entidad legal; 80 profesionales en nota sectorial, posiblemente operacion mas amplia); ambos valores superan 30 y quedan dentro del limite.",Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información"
+EXP-030,incluido,2026-10 aprox. (publicacion indexada hace pocos dias),Responsable de Tecnologia y Operaciones de INDAERO (testimonio en video/caso de implantacion compartido por Cravit),INDAERO Grupo Emergy S.L.,"Fabricacion B2B de componentes, interiores, protecciones y etiquetas para aeronaves y aplicaciones aeroespaciales",46 empleados segun la web corporativa; otras fuentes 42-50,"Herramientas separadas y procesos manuales en presupuestos, facturacion, compras y produccion; duplicidad de informacion","En el testimonio compartido por Cravit, el responsable de Tecnologia y Operaciones explico que antes de Odoo utilizaban herramientas distintas para presupuestos, facturas, compras y produccion; algunos procesos eran manuales y generaban formas de trabajo diferentes y duplicidad de informacion.",https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3,https://builttofly.indaero.com/es/ | https://www.iberinform.es/empresa/663146/indaero-grupo-emergy | https://www.change2twin.eu/meet-our-beneficiary-indaero-grupo-emergy-from-spain/ | https://indaero.com/,"Testimonio en video atribuido al responsable de Tecnologia y Operaciones; fabricante aeroespacial B2B; plantillas publicadas de 42-50, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-030.txt. Fuente difundida por partner de implantacion; se registra el estado previo descrito por el responsable, no la promocion de resultados posteriores.",Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información"
+EXP-031,incluido,2026-09 aprox.,José María Marco Murillo (Director de Calidad) y Jonatan Sánchez Atuse (Innovación y Diseño),Megablok SAU,Diseño y fabricación de equipamientos personalizados para empresas/organizaciones; industria B2B,65 empleados en 2024 según Memoria de Sostenibilidad; fabricación propia verificada por web corporativa,Producción y gestión de pedidos especiales,"Responsables de Megablok describen falta de control de producción, errores recurrentes sin históricos fiables y dificultades al gestionar pedidos especiales.",https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr,https://www.megablok.com/files/personalizacion/megablok/Memoria%20de%20sostenibilidad/Memoria%20de%20sostenibilidad%202024.pdf | https://megablok.com/empresa/,Testimonio atribuible a dos responsables; fabricante industrial B2B y plantilla de 65 empleados documentadas; publicación dentro de ventana temporal,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-031.txt. Fuente difundida por proveedor de software; se registran solo problemas previos descritos por responsables.,Planificación y operaciones,"Control de producción, inventario y visibilidad operativa"
+EXP-032,incluido,2025-12-02,Javier Portanet (CFO) y Andrés Sánchez (COO),Linares Biodiesel Technology SLU,Fabricación de biodiésel a partir de aceites residuales; industria química/energética B2B,76 empleados en 2024 según eInforma; fabricante con instalaciones industriales verificadas,Traza de lotes,control de calidad e información financiera,"La empresa gestionaba la trazabilidad mediante varios ficheros Excel alimentados desde SCADA; las hojas y procesos manuales dificultaban la trazabilidad, el control de calidad y el acceso a información financiera en tiempo real.",https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/,https://www.einforma.com/informacion-empresa/linares-biodiesel-technology | https://www.aitana.es/caso-de-exito/linares-biodiesel-sage-x3/,Testimonio atribuido a CFO/COO; actividad industrial B2B y plantilla de 76 empleados documentadas; fecha dentro de ventana,Sistemas y digitalización,"Adopción, integración y calidad de sistemas de información"
+EXP-033,incluido,2024-09-26 (agregador Tier1),Mari Luz Romero (responsable de I+D; testimonio enlazado en vídeo),Cartonajes Izquierdo SA / INSOCA,Fabricación de cartón ondulado y cajas personalizadas para clientes empresariales (B2B),133 empleados en 2024 según eInforma; LinkedIn empresa indica 51–200; tres centros productivos,Producción,pedidos e incidencias,"La producción se gestionaba en gran parte manualmente: operarios anotaban en papel avances, incidencias y pedidos; el caso describe el proceso como lento y propenso a errores, especialmente al introducir maquinaria nueva.",https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes,https://www.einforma.com/informacion-empresa/cartonajes-izquierdo | https://es.linkedin.com/company/cartonajes-izquierdo-insoca | https://www.insoca.es/,Testimonio atribuido a responsable de I+D y descripción de estado previo; fabricante industrial y plantilla de 133 empleados documentadas; fecha dentro de ventana,Planificación y operaciones,"Control de producción, inventario y visibilidad operativa"
+EXP-034,incluido,2024-12-02,Rubén Alonso (CEO; dolor previo descrito en caso publicado por GesFácil),Alonso Carpinterías y Aislamientos SL,Fabricación de ventanas y cerramientos; proveedor B2B para proyectos de construcción/industria,50 empleados en 2025 según eInforma; entidad SL activa según Iberinform,Producción de productos personalizados,"Antes de automatizar, procesos manuales ralentizaban producción y aumentaban errores; demanda de productos personalizados generaba cuellos de botella y dependencia de personal especializado.",https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html,https://www.iberinform.es/empresa/9373096/alonso-carpinterias-y-aislamientos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/alonso-carpinterias-aislamientos | https://www.alonsocarpinterias.es/,Caso identificable atribuido a CEO; fabricante industrial y entidad societaria verificados; tamaño sin umbral,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-034.txt. Fuente de proveedor; se registra únicamente situación previa,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-035,incluido,2025-04-15,Nerea Boleas (responsable financiera/directiva),Utillajes de Corella S.A. (UCOR),Diseño/fabricación/mantenimiento de troqueles y mecanizado de precisión; proveedor industrial B2B,Empresa constituida como S.A. en 2003 y fabricante verificado; no se aplica umbral de plantilla,Disponibilidad y formación de personal especializado,"La responsable describió falta de relevo generacional para el oficio de ajustador de troqueles, dificultad para encontrar personal especializado en la Ribera y necesidad de formar internamente nuevas incorporaciones.",https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp,https://www.ucor.es/empresa/ | https://asociacionmetal.com/empresa-asociada/utillajes-de-corella-s-a-ucor-troqueles-y-mecanizados/,Testimonio atribuido a directiva; sociedad anónima y actividad de proveedor industrial verificadas; sin límite de tamaño,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-035.txt. Reto de disponibilidad/formación de personal en clúster industrial.,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles"
+EXP-036,incluido,2026-06-01,Mercedes Fernández (responsable de Producción),Litografía A. Romero S.L.,Artes gráficas,packaging y envases/etiquetas para clientes de alimentación y tabaco (B2B industrial),Aproximadamente 100 empleados según Interempresas; sociedad limitada verificada,Preimpresión y fabricación de planchas,La responsable señaló que los equipos CTP de planchas offset eran antiguos y tecnológicamente obsoletos; necesitaban un proceso fiable que garantizara suministro regular de planchas a las máquinas y mejorar el flujo de preimpresión.,https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html,https://litografiaromero.es/aviso-legal-web/ | https://asinca.com/asinca/asociados | https://servicios.canarias7.es/empresas/litografia-romero.html,Testimonio atribuido a responsable de Producción; empresa industrial y cadena B2B verificadas; sin límite de tamaño,"Equipos, instalaciones y seguridad",Obsolescencia de equipos de proceso
+EXP-037,incluido,2026-05-10,Roberto Garzo (director general),UP Lifting Vertical S.A. / Grupo Gaypu,Fabricación de maquinaria pesada de elevación y manipulación para logística/industria/defensa,39 empleados en UP Lifting Vertical según eInforma 2026; grupo amplía plantilla; S.A. verificada,Contratación y disponibilidad de perfiles cualificados,"Al presentar una ampliación empresarial, el director general identificó como reto contratar 50 personas con cualificación adecuada en los tres años siguientes.",https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/,https://www.einforma.com/informacion-empresa/up-lifting-vertical | https://www.uplifting.es/es/quienes-somos/ | https://www.uplifting.es/es/donde-lo-hacemos/,Testimonio atribuible a directivo; S.A. y actividad industrial B2B verificadas; sin límite de tamaño,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-037.txt. Se registra reto de contratación de empresa,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles"
+EXP-038,incluido,2026-08 aprox.,Equipo operativo de Smileat (relato corporativo publicado por proveedor Nortia Studio),Smileat S.L.,Fabricación de alimentos infantiles y gestión de pedidos B2B para farmacias,herbolarios y gran distribución,58 empleados en 2026 según Informa/eInforma; sociedad limitada fabricante verificada,Recepción y transcripción de pedidos B2B,"Los pedidos B2B llegaban en formatos heterogéneos (Excel, PDF, imágenes de mensajería y a veces manuscritos); cada uno requería transcripción manual al ERP, con carga operativa y riesgo de error.",https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y,https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_SMILEAT.html | https://smileat.com/pages/quienes-somos | https://www.linkedin.com/company/smileat/,Empresa industrial identificada y canales B2B verificables; testimonio previo publicado por proveedor; sin límite de tamaño,Sistemas y digitalización,Captura manual y transcripción de pedidos
+EXP-039,incluido,2025-07-08,Pedro Tapia,director de Producción,Taller Auxiliar de Carrocerías,S.L. (TAC Aragón),Fabricación de carrocerías industriales,componentes y accesorios para vehículos industriales; Zaragoza,Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial verificadas,Captura y análisis de datos de planta,El trabajo se registra en papel,se vuelca a Excel y después se analiza; el director describe este flujo como esfuerzo triplicado y plantea obtener datos reales de producción.,Planificación y operaciones,"Control de producción, inventario y visibilidad operativa"
+EXP-040,incluido,2025-07-25,Salvador Cañas,director industrial,GAMO Outdoor,S.L.U.,Fabricación de armas de aire comprimido y balines; fabricante industrial con ventas internacionales,Sin filtro de tamaño; sociedad limitada unipersonal y actividad fabril verificadas,Mantenimiento,control de producción e inventario,El caso describe incidencias de mantenimiento difíciles de priorizar y datos poco fiables en el control de producción de balines,donde el pesaje y las conversiones generaban diferencias de inventario y merma.,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial"
+EXP-041,incluido,2025-10-01,Xavier Sanz Navarro,director de Operaciones (COO),Hugworld International Distributions,S.L. (Cristalinas),Fabricación de ambientadores y perfumería para el hogar; planta productiva,Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y fabricación verificadas,Registro de producción,análisis de datos y mantenimiento de activos,Los registros de producción se hacían en papel y casi no se analizaban; el director señala que así no podían extraer conclusiones útiles y que necesitaban estructurar mejor el mantenimiento.,https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/,Planificación y operaciones,"Control de producción, inventario y visibilidad operativa"
+EXP-042,incluido,2025-04-03,Inazio Elorza,Supply Chain Manager; Mari Jose Gómez,Ventas Internas y Compras,Elesa + Ganter Ibérica,S.L.,Diseño,fabricación y suministro B2B de componentes industriales para maquinaria; Soraluze,Gipuzkoa,Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas,Planificación de demanda,Suministro y dependencias externas,"Planificación de demanda, suministro y compras"
+EXP-043,incluido,2026-10-20,Responsables de Grupo INMAPA (citados por Cadena SER),Grupo INMAPA / Industrial Matricera Palentina S.L.,Fabricación de utillaje y maquinaria industrial,mecanizado y piezas para automoción/aeronáutica/naval/ferroviario/defensa; Palencia,Unas 530 personas en el grupo según Cadena SER; sin filtro de tamaño,Contratación de personal cualificado para mecanizado y máquina-herramienta,La empresa informa dificultades para incorporar personal especializado pese a recurrir a diversos canales de contratación y búsquedas fuera de España; la escasez limita su capacidad de cubrir la demanda y crecer.,https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/,https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/180628/industrial-matricera-palentina | https://www.afmec.es/es/empresas/asociados/grupo-inmapa | https://www.inmapa.com/grupo-inmapa/,Declaración atribuida a responsables de empresa; entidad y actividad industrial B2B verificadas,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles"
+EXP-044,incluido,2025-01-13,David Udakiola,Michelin España Portugal S.A. — planta de Vitoria-Gasteiz,Fabricación de neumáticos; planta industrial en Vitoria-Gasteiz,3.400 operarios en planta según Cadena SER,Absentismo y organización de la fuerza laboral,El director de la planta advierte que el absentismo compromete la competitividad,afecta a la imagen y puede poner en riesgo la confianza del grupo en sus plantas.,https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/,https://www.michelin.es/auto/consejos/guia-neumaticos/fabricacion-neumaticos,Testimonio del director de planta; fábrica industrial identificable; la fuente no cuantifica efecto productivo,Organización y personas,"Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave"
+EXP-045,incluido,2025-11-03,Raúl Gómez,Castellar Vidrio S.A. (Grupo Vidrala),Fabricación de envases de vidrio para alimentación y bebidas; planta Castellar del Vallès,Dato de fuente: 260 empleados en la planta,con 60% en ERTE rotatorio tras avería,Parada por avería y obsolescencia de hornos industriales,Uno de los dos hornos llevaba tres meses parado por avería y el segundo llegaría al fin de su vida útil en dos años; la planta planteaba renovar activos para mantener continuidad productiva.,https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html,https://www.iberinform.es/empresa/768355/castellar-vidrio | https://www.anfevi.com/la-asociacion/vidrala/ | https://www.vidrala.com/es/informe-anual/2023/quienes-somos.html,Empresa industrial B2B y S.A. verificadas; declaración de CEO; detalle de impacto incluido por la fuente,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial"
+EXP-046,incluido,2025-01-21,Dirección de Guardian Glass (comunicado citado por la fuente),Guardian Glass España Central Vidriera S.L. / planta Guardian Llodio,Fabricación de vidrio plano; planta industrial en Llodio,171 trabajadores en planta según Cadena SER,Avería crítica de horno e interrupción de la operación,La empresa comunicó el cierre por desgaste del horno y un daño imprevisto crítico en la pared de carga que impedía operar con seguridad y fiabilidad.,https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/,https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_GUARDIAN-GLASS-ESPANA-CENTRAL-VIDRIERA.html | https://www.coiib.eus/catalogo-entidades-profesionales/guardian-glass-espana-central-vidriera-s-l,Entidad industrial y S.L. verificadas; dato operativo procede de comunicado corporativo,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-046.txt. Se recoge el problema declarado sin evaluar las posiciones sobre el cierre.,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial"
+EXP-047,incluido,2025-04-02,Segismundo García,administrador único/propietario,Fábrica de Cerámica de Sargadelos S.L. — planta de Cervo,Fabricación de productos cerámicos; vajilla y objetos ornamentales,Plantilla de fábrica no cuantificada en esta fuente; unidad empresarial S.L. verificada,Incidencias de cumplimiento de seguridad y salud laboral que provocan cierre temporal,El administrador comunicó el cierre al considerar imposible corregir en plazo las deficiencias requeridas; la fuente también informa requerimientos de seguridad y salud laboral de Inspección de Trabajo.,https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-un-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html,https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/532662/fabrica-de-ceramica-de-sargadelos | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FABRICA-CERAMICA-SARGADELOS.html,Declaración del administrador único; sociedad y actividad fabril verificadas,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial"
+EXP-048,incluido,2025-03-25,Efraín González,director de planta,SADA Canarias (Grupo Vall Companys),Cría/sacrificio/despiece/envasado de pollo fresco para Horeca y retail; industria alimentaria,Sin plantilla individual de planta especificada; empresa operativa integrante de grupo industrial,Fiabilidad productiva y mantenimiento preventivo,Una interrupción de producción puede afectar la cadena diaria de procesado; la planta tenía dificultad para desarrollar mantenimiento preventivo con recursos internos por falta de tiempo y personal experimentado disponible.,https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/,https://www.sadagrupo.com/,Testimonio atribuido a director de planta; actividad y canales comerciales identificados; fuente de proveedor,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial"
+EXP-049,incluido,2026-05-29,Dirección de Mercedes-Benz Vitoria (comunicación a plantilla y sindicatos),Mercedes-Benz España S.A.U. — planta Vitoria,Fabricación de furgonetas Vito y Clase V; automoción,Turno de tarde afectado en tres naves; fuente no especifica plantilla,Interrupción productiva por falta de suministro de cableado,El bloqueo del puerto de Tánger generó un colapso logístico que afectó la llegada de cableado necesario y llevó a suspender el turno de tarde en las naves de fabricación.,https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/,https://ga.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=3384 | https://www.mercedes-benz.es/passengercars/brand/jobs.html,Empresa fabricante y S.A.U. verificadas; incidencia concreta comunicada por dirección,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-049.txt. La noticia no especifica tamaño de plantilla afectada.,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales"
+EXP-050,incluido,2025-08-19,Dirección de producción de Stellantis Vigo (comunicación reportada),Stellantis España S.L. — planta de Vigo,Fabricación de furgonetas y vehículos de motor; automoción,Turno de tarde suspendido en sistema 2 de montaje,Interrupción de línea por daños en proveedor y cortes logísticos,El incendio que dañó las instalaciones del proveedor Autoneum en A Rúa y los cortes de carretera afectaron el aprovisionamiento de piezas,llevando a suspender el turno de tarde de la línea de furgonetas.,https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html,https://www.ceaga.com/empresas/autoneum-spain-s-a-u/ | https://www.boe.es/borme/dias/2013/11/18/pdfs/BORME-C-2013-13580.pdf,Incidencia de producción concreta comunicada por empresa; proveedor Tier 1 y actividad verificados,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales"
+EXP-051,incluido,2026-02-05/06,Dirección de Volkswagen Navarra (comunicación a comité de empresa),Volkswagen Navarra S.A. — planta de Landaben,Fabricación de vehículos de motor; automoción,Parada de producción aproximada de 28,5 horas,Seguridad de instalaciones de la nave de montaje,La caída de una luminaria y otro incidente similar en la semana llevaron al comité de Seguridad y Salud a detener la cadena para revisar luminarias; se reanudó tras comprobar seguridad.,https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/,https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/378237/volkswagen-navarra | https://vw-navarra.es/nuestra-fabrica/quienes-somos/ | https://www.diariodenavarra.es/noticias/negocios/dn-management/2026/02/05/volkswagen-navarra-detiene-produccion-caida-luminaria-809118-84.html,Entidad y fabricación verificadas; comunicado de dirección y noticia identifican parada e inspección,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial"
+EXP-052,incluido,2025-09/2026-05,ArcelorMittal España y responsables operativos citados; seguimiento sindical,ArcelorMittal España S.A. — Horno Alto B,Veriña (Gijón),Fabricación siderúrgica integral y productos de acero para automoción/envases/maquinaria,Sin dato específico de plantilla afectada,Operación y recuperación de horno alto tras avería,El horno B falló tras mantenimiento; los intentos iniciales de estabilización resultaron infructuosos,redujeron la producción y culminaron en parada en frío/vaciado para reparar y reanudar la operación.,https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html,https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelor-iniciara-parada-frio-vaciado-horno-alto-fracasar-estabilizacion-20260212205832.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-gijon-arcelormittal-pendiente-derechos-emisiones-co2-reparacion-horno-alto-b-20260213171000.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelormittal-gijon-arranca-finalmente-horno-alto-varios-intentos-20260511143107.html | https://spain.arcelormittal.com/que-hacemos/ | https://www.iberinform.es/empresa/2269616/arcelormittal-espana,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial"
+EXP-053,incluido,2026-01-29,Dirección de Stellantis Vigo (comunicación reportada),Stellantis España S.L. — planta de Vigo,Fabricación de vehículos de motor; automoción,Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de Stellantis Vigo,Aprovisionamiento y continuidad de producción,La dirección canceló el turno nocturno del Sistema 1 por falta de piezas vinculada a condiciones meteorológicas adversas que afectaban al aprovisionamiento; también se suspendieron turnos del Sistema 2.,https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-stellantis-vigo-amplia-parada-produccion-falta-piezas-debido-temporal-20260129113551.html,https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf,Incidencia de producción reportada a partir de comunicación de la dirección; entidad y planta verificadas.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-053.txt. Episodio distinto de EXP-050 por causa y fecha.,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales"
+EXP-054,incluido,2026-09-29,Renault Group / información de compañía recogida por Europa Press,Renault Group — fábrica de Villamuriel de Cerrato (Palencia),Fabricación de vehículos de motor; automoción,Planta industrial de Renault Group identificada en fuente corporativa; sin filtro por plantilla,Planificación de producción y ajuste de capacidad,La empresa confirmó una parada de producción del 1 al 18 de octubre para adaptar los volúmenes a la demanda europea; la reanudación estaba prevista para el 19.,https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-renault-confirma-parada-produccion-palencia-18-octubre-valladolid-20260929172941.html,https://www.renaultgroup.com/en/group/locations/palencia-plant/,Parada concreta atribuida a la empresa; fábrica y actividad industrial verificadas; sin umbral de plantilla.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-054.txt. La noticia describe también paradas de la fábrica de Valladolid, no contadas en esta ficha.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-055,incluido,2026-09-11,"Volkswagen Navarra, declaraciones a EFE",Volkswagen Navarra S.A. — fábrica de Landaben,Fabricación de vehículos de motor; automoción,Sociedad fabricante industrial; entidad y actividad ya verificadas en EXP-051,Aprovisionamiento de componentes y lanzamiento de modelos,Una incidencia en baterías de proveedor detuvo durante dos jornadas la fabricación de eléctricos y preseries; el proveedor identificó y resolvió el problema.,https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2026/09/11/incidencia-baterias-frena-produccion-electricos-11529583.html,https://www.volkswagen-navarra.es/,Interrupción concreta atribuida a un problema de componente y atribuida a declaraciones empresariales; empresa verificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-055.txt. Episodio distinto de EXP-051.,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales"
+EXP-056,incluido,2026-06-19,"Dirección de Benteler, según Cadena SER",Benteler MPPV Automotive Manufacturing España S.L. — Venta de Baños,"Fabricación B2B de componentes, piezas y accesorios para automoción",83 trabajadores en la planta según fuente; sociedad y actividad verificadas por Iberinform,Gestión de carga de trabajo y continuidad de producción,La pérdida de un contrato con Renault llevaba a prever una caída de actividad próxima al 40% y a proponer un ERTE que podría implicar 45 días sin producción.,https://cadenaser.com/castillayleon/2026/06/19/benteler-plantea-un-erte-tras-perder-un-contrato-clave-con-renault-radio-palencia/,https://www.iberinform.es/empresa/623304/benteler-mppv-automotive-manufacturing-espana,Cambio de carga y medidas productivas atribuidos a la dirección; proveedor B2B de automoción y sociedad verificados.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-056.txt.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-057,incluido,2025-11-21,"ArcelorMittal Powders, comunicado corporativo",ArcelorMittal Powders — Avilés,Fabricación de polvo de acero para fabricación aditiva; suministro B2B,Entidad constituida para actividad industrial; sin filtro de plantilla,Puesta en marcha y continuidad operativa,La empresa anunció la paralización de actividad tras incumplirse por motivos técnicos los plazos de puesta en marcha de la producción.,https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/,https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/,Hecho comunicado directamente por empresa industrial identificable; actividad B2B verificada por la fuente.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-057.txt. Episodio distinto de ArcelorMittal Gijón EXP-052.,Continuidad y recuperación,Interrupción técnica o retraso de puesta en marcha
+EXP-058,incluido,2026-09-09,"ArcelorMittal, confirmación a Europa Press","ArcelorMittal — planta de Veriña, Gijón",Siderurgia y fabricación de acero,Planta industrial de ArcelorMittal identificada en fuente periodística; sin filtro de plantilla,Seguridad y continuidad de equipos de proceso,Liberación de vapor en la estructura del horno alto A obligó a cerrar la instalación durante 24–48 horas para investigar causas; no se reportaron daños personales ni materiales importantes.,https://www.europapress.es/asturias/noticia-horno-alto-arcelormittal-gijon-cerrado-explosion-no-causado-danos-personales-20260909142241.html,https://spain.arcelormittal.com/,Incidente y parada concretos confirmados por la compañía; instalación industrial identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-058.txt. Episodio distinto de EXP-052 (horno alto B).,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial"
+EXP-059,incluido,2026-06-25,"Stellantis Vigo, información de fuentes de la compañía a Europa Press",Stellantis España S.L. — planta de Vigo,Fabricación de vehículos de motor; automoción,Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de la planta,Red de datos y continuidad de producción,Una interrupción de la red de datos afectó sistemas informáticos y producción desde las 09:30 hasta las 15:00 aproximadamente; la actividad se detuvo varias horas.,https://www.europapress.es/galicia/noticia-problema-servicio-datos-stellantis-vigo-obliga-parar-produccion-varias-horas-jueves-20260625170106.html,https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf,"Interrupción concreta atribuida a fallo del servicio de datos, confirmada por fuentes de la compañía; planta verificada.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-059.txt. Episodio distinto de las paradas por falta de piezas.,Continuidad y recuperación,Interrupción técnica o retraso de puesta en marcha
+EXP-060,incluido,2026-03-05,"Dirección de Sidenor, según Federación de Industria de USO",Sidenor Aceros Especiales S.L.U. — planta de Azkoitia,Siderurgia y laminación de aceros especiales,255 trabajadores de planta según fuente sindical; planta industrial verificada por Sidenor,Cartera de pedidos y asignación de producción entre plantas,La dirección propuso detener la línea Tren Grande de Azkoitia por falta de pedidos y trasladar la producción a Reinosa; podía afectar a 36 trabajadores.,https://usoindustria.org/la-direccion-de-sidenor-plantea-la-parada-del-tren-grande-en-azkoitia-y-el-traslado-de-produccion-a-reinosa/,https://www.sidenor.com/es/sidenor/certificaciones/certificaciones-del-sistema/,Propuesta operativa comunicada por dirección y atribuida a cartera de pedidos; actividad industrial verificada.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-060.txt. Se registra como propuesta, sin presumir ejecución.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-061,incluido,2026-02-09,"Secretario del comité de empresa de CCOO, citado por Cadena SER",Torraspapel — fábrica de Motril,Fabricación de papel; actividad industrial B2B,Planta industrial identificada; sin límite de plantilla,"Carga de pedidos, utilización de líneas y mantenimiento/inversión","Según el representante laboral citado, se detuvo la máquina 1 por falta de pedidos; la máquina 2 continuaría con margen reducido y se reajustarían servicios y contratas.",https://cadenaser.com/andalucia/2026/02/09/la-plantilla-de-torraspapel-de-motril-en-vilo-ante-recortes-y-falta-de-inversion-radio-motril/,https://www.torraspapel.com/,Problema concreto de actividad de una máquina atribuido al comité de empresa; fábrica industrial identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-061.txt. La atribución de las causas se conserva como reporte sindical.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-062,incluido,2026-02-11,Accelera by Cummins; fuentes sindicales y Junta citadas por Cadena SER,Accelera by Cummins — fábrica de electrolizadores de Guadalajara,Fabricación de equipos de electrólisis para producción de hidrógeno; B2B,Plantilla superior a 100 antes del expediente según la fuente,Carga de pedidos y continuidad de planta,"La empresa comunicó un ERE que podía afectar a unos 80 trabajadores; fuentes sindicales atribuyeron la falta de carga al freno del mercado de electrolizadores, mientras bp aclaró que mantenía su pedido vigente.",https://cadenaser.com/castillalamancha/2026/02/11/la-fabrica-de-electrolizadores-de-guadalajara-presenta-un-ere-por-falta-de-pedidos-ser-guadalajara/,https://www.cummins.com/company/locations/guadalajara-spain,Medida laboral y productiva comunicada por empresa; se preservan por separado las posiciones sindical y del cliente.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-062.txt. No se atribuye a bp una cancelación de pedido.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-063,incluido,2026-06-10,"Evoca Group (propietaria), comunicado citado por Europa Press",Quality Espresso / Evoca Group — Zona Franca de Barcelona,Fabricación de máquinas de café y equipamiento profesional; B2B,Línea industrial identificada en publicación; sin límite de plantilla,Ajuste de capacidad y continuidad de fabricación,"Evoca anunció la discontinuación de la producción en la planta barcelonesa y la continuidad de actividad comercial, posventa y logística en el centro regional.",https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plantilla-quality-espresso-reclama-paralizar-ere-linea-produccion-barcelona-20260610105453.html,https://www.evocagroup.com/,Decisión de capacidad productiva explicada por la propietaria; fabricación industrial profesional identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-063.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-064,incluido,2026-10-08,"AEMSA Santana, dirección y representantes de trabajadores",AEMSA Santana — planta de Linares,Fabricación industrial; factoría de AEMSA Santana,69 trabajadores afectados según Cadena SER,Continuidad de planta y organización industrial,"El acuerdo sobre el ERE puso fin a la actividad de la planta de Linares; la dirección había planteado el cierre definitivo por causas organizativas, técnicas y productivas.",https://cadenaser.com/andalucia/2026/10/08/aemsa-santana-cierra-su-planta-de-linares-radio-linares/,https://www.europapress.es/andalucia/noticia-direccion-aemsa-santana-plantea-cierre-planta-linares-despido-colectivo-plantilla-20260903185258.html,Cese de actividad industrial y justificación inicial de la dirección reportados públicamente; entidad empresarial identificable.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-064.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-065,incluido,2025-12-31,"ArcelorMittal Asturias, comunicado corporativo","ArcelorMittal Asturias — planta de sinterización B, Gijón",Siderurgia; preparación de mineral sinterizado para hornos altos,Unidad industrial de la factoría de Gijón; sin filtro de plantilla,Continuidad de unidad de proceso y descarbonización,La empresa detuvo permanentemente la unidad Sínter B al aproximarse al fin de su vida útil y ante las inversiones ambientales necesarias; quedó como reserva para cubrir paradas e incidencias de Sínter A.,https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/,https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/,Decisión operativa y motivos comunicados directamente por la empresa; instalación industrial B2B identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-065.txt. Proceso distinto de los altos hornos registrados en EXP-052 y EXP-058.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-066,incluido,2026-05-28,"Iberfoil Aragón S.L.U., comunicado corporativo",Iberfoil Aragón S.L.U. — Sabiñánigo,Producción de hoja fina de aluminio para alimentación y farmacia; manufactura B2B,140 empleados según empresa y Cadena SER,"Cadena de suministro, puesta en marcha/homologación, transformación operativa","La empresa inició un despido colectivo y comunicó un plan de transformación; señaló costes energéticos y productivos, presión de importaciones, incertidumbre de mercado y retraso de puesta en marcha/homologación de Iberfoil Integra.",https://cadenaser.com/aragon/2026/05/28/iberfoil-sabinanigo-inicia-un-despido-colectivo-en-su-plantilla-radio-jaca-ser-pirineos/,https://www.iberfoil.com/,Comunicado de entidad manufacturera sobre condiciones operativas y plan de transformación; sociedad verificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-066.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-067,incluido,2026-02-04,Dirección de Cartonajes Internacional; comité de empresa citado,Cartonajes Internacional — plantas de Valls y Montblanc,Fabricación de cartón y embalajes para clientes empresariales,ERE comunicado para hasta 200 personas según publicación,Continuidad de producción y ajuste de estructura operativa,La dirección comunicó un ERE que contemplaba cierre total de producción en Valls y Montblanc; la compañía lo explicó como una medida de eficiencia y adaptación a necesidades cambiantes de clientes y mercado.,https://elpais.com/espana/catalunya/2026-02-04/un-ere-en-cartonajes-internacional-amenaza-con-200-despidos-en-valls-y-montblanc.html,https://www.internationalpaper.com/,Decisión y razón comunicadas por la dirección de una filial industrial; centros y actividad B2B identificados.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-067.txt. Se distinguen las posiciones de compañía y sindicatos.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-068,incluido,2026-10-16,"MAHLE, comunicado corporativo a plantilla y comité",MAHLE — planta de Motilla del Palancar,Fabricación de componentes para automoción,Ajustes anunciados de hasta 170 puestos según la empresa,Planificación de plantilla/capacidad ligada a demanda y programas de vehículo,"La empresa anunció ajustes que podrían afectar a unas 170 personas, citando una recuperación de electrificación menor a la prevista, demanda bajo presión y retrasos o cancelaciones de programas; afirmó que fabricación seguiría con normalidad.",https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-mahle-justifica-nuevos-ajustes-plantilla-motilla-demanda-inferior-prevista-electrificacion-20261016192715.html,https://www.mahle.com/en/about-mahle/locations/,Explicación empresarial directa sobre ajustes operativos ante caída de previsiones comerciales; planta industrial B2B identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-068.txt. Se conserva la nota empresarial de continuidad de producción.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-069,incluido,2026-01-09,EDP; respuesta corporativa y fuentes sindicales citadas,EDP — central térmica de Los Barrios y proyecto de hidrógeno,Producción y suministro de energía; proyecto de hidrógeno B2B para descarbonización industrial,Aproximadamente 200 empleos directos e indirectos vinculados según fuentes sindicales,Continuidad energética y reconversión de instalación industrial,"EDP indicó que pretendía renunciar a una ayuda de hidrógeno para ajustar el ritmo a la baja demanda; fuentes sindicales describieron un retroceso del proyecto de reconversión, con la central térmica parada y sin hoja de ruta clara.",https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/edp-marcha-atras-planta-hidrogeno-verde-cadiz.html,https://www.edp.com/en/about-us/edp-in-spain,Cambio concreto en continuidad de instalación y proyecto energético industrial; se preservan atribución y matices de fuentes.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-069.txt. Incluido como proveedor energético e infraestructura B2B industrial.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-070,incluido,2026-10-12,Knauf Industries; solicitud empresarial informada por Navarra Capital,"Knauf Industries — planta de Galar, Navarra",Fabricación de piezas moldeadas de poliestireno expandido y reciclaje de residuos orgánicos; B2B,7 empleados en plantilla según dato sindical de 2023 citado en la noticia,Continuidad de planta y relación de suministro B2B,"La empresa cerró totalmente la planta de Galar tras solicitar modificar su autorización ambiental; según LAB, 90% de la producción se destinaba a BSH Esquíroz.",https://navarracapital.es/la-multinacional-knauf-cierra-totalmente-su-planta-de-galar-tras-cesar-la-actividad-en-aoiz/,https://oficius.es/informacion-oficial/navarra/2026-10-05/resolucion-366e2026-16-septiembre-director-servicio-economia-circular-e-innovacion-que-modificar-autorizacion-ambiental-unificada-centro-autorizado-gestion-N16gym,Cierre y solicitud administrativa de entidad manufacturera; destino de producción atribuido a estimación sindical.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-070.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-071,incluido,2026-05-19,"Euroquímica, información a trabajadores reportada por Heraldo de Aragón",Euroquímica S.A. — planta de Zaragoza,Fabricación química de jabones y detergentes; productos para canal profesional y consumo,Más de 30 trabajadores afectados según publicación,Concentración de producción y reorganización de planta,"Euroquímica anunció el cierre de la fábrica de Zaragoza y el traslado de toda la producción a Illescas, citando razones económicas, técnicas, organizativas y productivas.",https://www.heraldo.es/noticias/economia/2026/05/19/cierra-fabrica-jabones-lagarto-zaragoza-su-actividad-se-traslada-toledo-2021342.html,https://ca.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2300,Cierre y justificación comunicados por la empresa industrial; planta y actividad identificadas en fuentes.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-071.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-072,incluido,2026-10-22,"Aranda Coated Solutions, comunicación a los trabajadores",Aranda Coated Solutions — Aranda de Duero,Recubrimiento/transformación de acero; proveedor industrial B2B,No cuantificado en la noticia,Ajuste temporal de plantilla y capacidad productiva,La empresa abrió negociaciones para aplicar un ERTE en el contexto de dificultades financieras del grupo y presión sectorial; número de afectados y duración seguían por determinar.,https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/22/aranda-coated-solutions-abre-la-negociacion-de-un-erte-en-plena-crisis-financiera-de-su-grupo-empresarial-radio-aranda/,https://www.networksteel.es/,Inicio de negociación de medida temporal comunicado a trabajadores en empresa manufacturera de acero.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-072.txt. No se dan por determinadas causas, alcance ni duración.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-073,incluido,2026-07-16,"Nissan, comunicado corporativo",Nissan — centros industriales de Ávila y Los Corrales de Buelna,Fabricación de recambios y componentes para automoción; B2B,No indicado en comunicado; ambos centros industriales verificados por la empresa,Carga de trabajo de cliente industrial y continuidad de actividad,La producción para Renault finalizaría en diciembre de 2026 y algunos proyectos en Cantabria terminarían en meses siguientes; Nissan informó que buscaba nuevas oportunidades industriales para preservar la continuidad de Ávila.,https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila,https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila,Cambio previsto de carga contractual descrito por la empresa; centros y productos B2B identificados.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-073.txt. No se presenta como anuncio de cierre de centros.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-074,incluido,2025-11-05,"Plastiverd/Plastived, comunicado corporativo",Plastiverd / Plastived — planta de El Prat de Llobregat,Fabricación de plástico PET; suministro industrial y envases,90 trabajadores según comunicado,Viabilidad productiva y continuidad de planta,"La compañía anunció el cierre de la planta y el cese de producción, citando crisis del mercado europeo del plástico, competencia importada y costes energéticos y regulatorios; exploraba la venta de instalaciones.",https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plastived-cierra-planta-prat-barcelona-anuncia-ere-extincion-90-trabajadores-20251105112233.html,https://www.clgrupoindustrial.com/,Decisión y causas comunicadas por la empresa manufacturera; relación corporativa y plantilla identificadas.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-074.txt. Europa Press usa ambas grafías en el titular y el cuerpo.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-075,incluido,2026-01-21,"GKN Driveline Vigo, comunicado corporativo",GKN Driveline Vigo,Fabricación B2B de juntas y transmisiones para automoción,725 personas en la empresa; ERE máximo anunciado de 75 según Europa Press,"Demanda de componentes, producción interplanta y carga de trabajo",GKN anunció la intención de iniciar un ERE por menor demanda ligada a volúmenes europeos y transición al vehículo eléctrico; el descenso afectaba suministros a clientes y producción para plantas del grupo.,https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-auxiliar-automocion-gkn-driveline-vigo-planea-ere-75-empleados-10-plantilla-20260121123443.html,https://www.gknautomotive.com/,Descripción empresarial directa de menor carga de trabajo y medida en proveedor B2B industrial.,"Ficha archivada: textos_fuente/EXP-075.txt. La cifra de afectados se registra como máximo posible, no definitivo.",Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-076,incluido,2026-07-16,Dirección de Ferroglobe; comité de empresa sobre mercado,"Ferroglobe — fábrica de Sabón, Arteixo","Producción de silicio metal para energía, tecnología y automoción; proveedor B2B",113 empleos directos según Cadena SER,"Continuidad productiva, ERTE y competitividad de insumo industrial",La dirección anunció un ERTE para la planta; el comité atribuyó la situación a la competencia de silicio importado a menor precio y revisaría la documentación antes de definir movilizaciones.,https://cadenaser.com/galicia/2026/07/16/ferroglobe-presentara-un-erte-que-afectara-a-la-plantilla-de-sabon-radio-coruna/,https://www.ferroglobe.com/,Medida operativa anunciada por la dirección; contexto de mercado atribuido a la representación sindical; instalación B2B identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-076.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-077,incluido,2026-02-23,"Solvay, comunicado corporativo","Solvay — planta de Barreda, Torrelavega",Fabricación de carbonato y bicarbonato sódico; productos químicos industriales B2B,Hasta 77 puestos afectados en el ERE anunciado,Ajuste de capacidad productiva y organización de planta,"Solvay anunció una optimización de capacidad de carbonato sódico a 420 kt/año y un ERE de hasta 77 puestos, citando exceso de capacidad global y desventajas de costes en Europa; mantendría la actividad esencial de bicarbonato.",https://www.europapress.es/cantabria/noticia-solvay-anuncia-ere-77-trabajadores-planta-barreda-20260223180001.html,https://www.solvay.com/en/locations/torrelavega,Decisión productiva y motivos comunicados directamente por empresa química industrial.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-077.txt.,Demanda y estructura industrial,"Ajuste, cierre o traslado de capacidad/planta"
+EXP-078,incluido,2026-08-14,"Inleit, comunicado y declaraciones del CEO","Inleit — planta de Teixeiro, Curtis",Procesamiento lácteo industrial y suministro a cadena alimentaria,Procesa más de un millón de litros de leche diarios según la empresa,Abastecimiento de agua y continuidad de producción,La falta de agua en el polígono dificultó la operación normal; Inleit redujo consumo y añadió entre 40 y 70 camiones cisterna diarios para mantener la planta operativa y evitar una reducción de producción.,https://www.lavozdegalicia.es/noticia/somosagro/ganaderia/2026/08/14/inleit-refuerza-70-camiones-diarios-suministro-agua-debido-desabastecimiento-agua-poligono-teixeiro-curtis/0003_202608202608141786714982702.htm,https://inleit.com/,Interrupción potencial de insumo esencial y respuesta logística descritas por la empresa; planta industrial identificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-078.txt.,Suministro y dependencias externas,"Falta de componentes, servicios o recursos esenciales"
+EXP-079,incluido,2026-04-21,"Ficosa, fuentes de la empresa citadas por Europa Press",Ficosa — planta de Viladecavalls,Fabricación de componentes y sistemas para automoción; proveedor B2B,ERE anunciado para 172 personas; aproximadamente 20% de la plantilla de la planta,Ajuste de estructura productiva ante demanda de clientes y volúmenes de proyectos,"Ficosa anunció un ERE y dijo que buscaba ajustar organización y producción al nivel de actividad, cambios en la demanda de clientes y volúmenes de proyectos de la planta.",https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-ficosa-anuncia-ere-172-empleados-20-plantilla-viladecavalls-barcelona-20260421172849.html,https://www.ficosa.com/,Medida operativa y razones comunicadas por la compañía proveedora de automoción.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-079.txt.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"
+EXP-080,incluido,6 noviembre 2025,"Antonio Bernal, director general",Juan Azcue S.A.,"Fabricación, reparación y mantenimiento de bombas hidráulicas; B2B agrícola e industrial","60 trabajadores, según la fuente",Personas/formación y contratación técnica,La dirección describe dificultad para encontrar personal formado en mecánica y electricidad industrial y anuncia formación interna para cuatro jóvenes.,https://cartagena.empresas.de/juan-azcue-invertira-1-me-en-modernizar-sus-instalaciones-y-facturara-20-me-en-2026/,La noticia identifica a Juan Azcue S.A. como compañía industrial y declara 60 trabajadores; fundada en 1963.,Declaración directa atribuida al director general; empresa industrial B2B identificada y con plantilla verificada en la fuente; fecha dentro de ventana.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-080.txt.,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles"
+EXP-081,incluido,12 febrero 2026,"José Luis Fernández, director ejecutivo y fundador",Polisur,Fabricación de envases para productos agrícolas y pesqueros; B2B,"Casi 300 trabajadores, según la fuente",Operaciones/organización de tareas y turnos,"El fundador describe que las bajas desplazan trabajo a otros empleados, generando tensiones y afectando al estado emocional de la organización.",https://cincodias.elpais.com/extras/pymes/2026-02-12/las-pymes-frente-al-exceso-de-absentismo-laboral-estamos-muy-solos.html,La fuente identifica a Polisur como empresa industrial y declara casi 300 trabajadores.,Relato directo de fundador/directivo; empresa industrial B2B identificada y plantilla no autónoma confirmada; fecha dentro de ventana.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-081.txt.,Organización y personas,"Sobrecarga, ausencias y dependencia de personas clave"
+EXP-082,incluido,septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 mes al 22-10-2026),"Alex Espel Ribera, gerente",Inprisa Autom S.L.,Diseño y fabricación de maquinaria para tratamiento de aguas y superficies industriales; B2B,El gerente declara nueve puestos en el taller; empresa SL con actividad industrial verificada,Personas/selección y formación de operarios,El gerente informa que más de veinte operarios han pasado por el taller para cubrir los nueve puestos actuales y describe dificultades para atraer personal joven dispuesto a aprender.,https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_problemas-con-la-falta-de-mano-de-obra-y-activity-7500787345655259136-JVt5,https://www.inprisa.com/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10125372/inprisa-autom,Relato directo de gerente en LinkedIn; identidad de empresa industrial B2B y forma de sociedad limitada corroboradas; fecha aproximada dentro de ventana.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-082.txt. La publicación menciona de segunda mano a otro empresario sin identificar; no se contabiliza aparte.,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles"
+EXP-083,incluido,29 agosto 2026,Ingeniera adjunta a jefatura de Producción/Operaciones (seudónimo Reddit),Empresa siderúrgica no identificada (España),Manufactura de acero; actividad B2B industrial declarada por la autora,"No informado; autora declara empleo en jefatura/operaciones, no actividad autónoma",Operaciones/planificación de producción y comunicación interna,"La autora describe interrupciones y urgencias continuas, registros de planificación en papel, falta de información integrada y decisiones precipitadas en planta.",https://www.reddit.com/r/Ingenieria/comments/1w1rpr9/trabajar_en_producci%C3%B3noperaciones_como_ingeniera/,Empresa no identificada; actividad siderúrgica y función laboral descritas en el post original.,Testimonio en primera persona en foro informal; trabajadora asalariada en empresa manufacturera de acero según su propia descripción; no es un relato de autónomo. Identidad empresarial no publicada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-083.txt. El contenido fue republicado en varios subreddits; se cuenta una sola vez.,Planificación y operaciones,"Urgencias, coordinación y planificación diaria"
+EXP-084,excluido,22 enero 2025,"Usuario «matorna», se presenta como responsable de empresa de ingeniería",Empresa de ingeniería no identificada,"Servicios de ingeniería presencial a empresas; B2B industrial posible, no detallado",El autor afirma contratar y formar trabajadores; plantilla no indicada,Personas/formación y relación comercial con clientes,"El autor afirma que algunos clientes contratan directamente al personal después de que su empresa lo forma, y pregunta cómo proteger la relación de servicio.",https://forocoches.com/foro/showthread.php?t=10230696,No disponible; la empresa no está identificada públicamente.,Testimonio directo en foro informal y actividad empresarial declarada; excluido del cómputo porque no se verifica identidad ni forma jurídica y no puede descartarse que sea autónomo.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-084.txt. Candidato para reconsiderar si se verifica una sociedad mercantil.,Organización y personas,"Contratación, disponibilidad y formación de perfiles"
+EXP-085,incluido,octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 semana al 22-10-2026),"David Tapia, técnico de mantenimiento (según perfil y publicación)",Plásticos Viters S.A. (marca Tarimatec),Extrusión de perfiles plásticos/composite; fabricación industrial B2B,Empresa identificada como S.A.; no se consigna plantilla,Mantenimiento industrial/extrusión,"El técnico describe fallos repetidos en terminales eléctricos de resistencias de una extrusora, con pérdida de temperatura en una zona y parada de máquina para sustituir el componente.",https://es.linkedin.com/in/david-tapia-11089574,https://tarimatec.com/aviso-legal/ | https://tarimatec.com/empresa/,Testimonio directo de un trabajador de mantenimiento vinculado en su perfil a Tarimatec; empresa fabricante identificada legalmente como Plásticos Viters S.A.; no es un autónomo.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-085.txt. LinkedIn no facilitó una URL independiente de la publicación; el perfil público contiene el post citado.,"Equipos, instalaciones y seguridad","Fiabilidad, averías, mantenimiento y seguridad industrial"
+EXP-086,incluido,octubre 2025 aprox. (LinkedIn: 1 año al 22-10-2026),"Joan Sánchez García, vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L. en LinkedIn","ANSA Montajes Metálicos, S.L.",Fabricación y montaje de estructuras metálicas industriales; B2B,"Sociedad limitada; la web indica más de 30 años de actividad, sin plantilla publicada","Ingeniería, coordinación de suministros y fabricación","En una estructura metálica para una planta logística, una interferencia con un sistema de otro proveedor se detectó diez días antes de entregar; ANSA desmontó y rehízo el tramo afectado para entregar el proyecto corregido.",https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg,https://ansasl.com/,"Relato directo en primera persona; autor vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L.; sociedad y actividad industrial B2B verificadas en la web corporativa.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-086.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto"
+EXP-087,incluido,1 de septiembre de 2026,Svelt Spain (cuenta corporativa; relato de proyecto conjunto),"Proyecto conjunto Svelt Spain y Escaleras Fibermad Navarra, S.L.",Fabricación de soluciones de acceso y equipamiento especial; suministro industrial B2B,"Escaleras Fibermad Navarra, S.L., sociedad limitada fabricante; fuente secundaria empresarial indica 16 empleados en 2025","Gestión de proyecto, ingeniería, aprovisionamiento, fabricación de prototipos, ensayos, documentación e instalación","En un proyecto especial para un cliente militar/aeroespacial hubo coordinación técnica con varios interlocutores, documentación en francés y fabricación/ensayo de prototipos; retrasos burocráticos y gubernamentales aplazaron envío e instalación.",https://es.linkedin.com/pulse/el-proyecto-la-confianza-nos-eligen-svelt-spain-vhcbe,https://www.boe.es/diario_borme/txt.php?id=BORME-C-2021-5255 | https://export.navarra.net/paghtml/637.htm | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_ESCALERAS-FIBERMAD-NAVARRA.html,Relato corporativo de un proyecto de fabricación industrial B2B; participación de la planta navarra de Fibermad; Escaleras Fibermad Navarra está constituida como S.L. y tiene actividad fabricante verificada.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-087.txt. Caso conjunto; la publicación no atribuye de forma separada cada fase o incidencia a cada sociedad.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto"
+EXP-088,incluido,septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 4 semanas al 22-10-2026),"Antonio Monteiro, gerente de MPS Soluciones 3D","Metal Printed Solutions, S.L. (MPS Soluciones 3D)","Servicios de escaneado 3D, ingeniería inversa y fabricación aditiva para industria B2B",Sociedad limitada verificada; la fuente consultada no precisa plantilla actual,Aprovisionamiento/fabricación de piezas CNC unitarias,El gerente relata que varios talleres rechazaron cotizar una pieza unitaria y compleja que requería varias operaciones CNC y programación específica; atribuye la dificultad a la disponibilidad limitada de programadores para lotes pequeños.,https://es.linkedin.com/posts/antonio-monteiro-99798414_fabricacion-ingenieria-industria-activity-7483067848039436289-LBrD,https://infonif.economia3.com/ficha-empresa/metal-printed-solutions-sl | https://es.kompass.com/c/metal-printed-solutions-mps-3d/es990008210897/,"Relato en primera persona del gerente; sociedad limitada y actividad de servicios industriales verificados; actor empresarial, no autónomo.",Ficha archivada: textos_fuente/EXP-088.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; talleres y cliente final no identificados.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto"
+EXP-089,incluido,29-04-2026,"Daniel F., director general/propietario (según perfil de LinkedIn)","Prometal Tecnología e Innovación, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas, calderería y bienes de equipo; B2B industrial",Sociedad limitada verificada; no se añade estimación de plantilla al inventario,"Gestión comercial, preparación de ofertas, contratación y planificación de fabricación/montaje","El director relata que solicitudes con proyectos incompletos, adjudicaciones tardías, plazos exigentes, transferencia de riesgos, presión de precio y pagos poco razonables llevaron a su empresa a reducir gradualmente su dependencia de construcción y orientar actividad a otros sectores.",https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-algunas-empresas-industriales-hemos-dejado-de-daniel-plkle,https://es.linkedin.com/in/daniel-f-348371b | https://prometal.es/wp-content/uploads/2025/10/PROMETAL_TECNOLOGIA_E_INNOVACION_SL_Aviso_legal_cookies_analitcas.pdf | https://asime.es/glossary/prometal-prometal-tecnologia-e-innovacion-s-l/,Relato en primera persona de director general/propietario vinculado en LinkedIn a Prometal; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-089.txt. No se identifican clientes ni se cuantifican impactos; el texto describe patrones experimentados en el sector.,Comercial y proyectos,"Condiciones comerciales, coordinación de cliente y proyecto"
+EXP-090,incluido,octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 5 días al 22-10-2026),"Manuel Marrama Esteve, vinculado a STALART en LinkedIn","STALART, S.L.","Diseño, fabricación y suministro de estructuras Steel Frame; B2B",Sociedad limitada verificada; fuente empresarial secundaria estima 0-10 empleados,"Planificación de proyectos, aprovisionamiento y reserva de capacidad de fabricación","El cliente detuvo un proyecto después de cerrar diseño y cálculo, preparar material y reservar capacidad de fábrica, sin indicar fecha de reanudación. STALART debía decidir entre mantener recursos bloqueados o liberarlos; el autor dice que reorganizaron el plan para encajarlo más adelante.",https://es.linkedin.com/posts/manuel-marrama-esteve-b2903230_se-nos-ha-ca%C3%ADdo-un-proyecto-el-dise%C3%B1o-cerrado-activity-7501169980604874754-dv8D,https://stalart.es/aviso-legal/ | https://stalart.es/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/9560484/stalart,Relato directo en primera persona de una persona vinculada a STALART; sociedad limitada y actividad de fabricación estructural industrializadas verificadas; no es un autónomo.,Ficha archivada: textos_fuente/EXP-090.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; no se especifican duración ni coste del bloqueo.,Planificación y operaciones,"Flujo de trabajo, capacidad y pedidos"

07_muestra_exploratoria/inventario_muestra.csv

@@ -0,0 +1,91 @@
+"id","estado","fecha_publicacion","actor","empresa","actividad","empleados_evidencia","proceso","episodio_resumido","fuente_publicacion","fuente_empresa_o_tamano","criterio_observado","notas"
+"EXP-001","incluido","2026-08 aprox.","Cristóbal Hernández Mora","Recapol SA","Fabricación y transformación de carrocerías para vehículos industriales; B2B","35 en 2025 según eInforma; actividad industrial corroborada por web corporativa","Operaciones/planificación de capacidad","El gerente describe cómo ausencias en taller pueden provocar reasignaciones, retraso de entregas y pérdida de pedidos; habla desde su propia experiencia empresarial.","https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernandez-mora-622989186_pymes-empresarios-activity-7492840134887964672-uLCL","https://www.recapol.com/recapol-carrocerias-consolida-su-liderazgo-como-fabricante-de-isotermos-en-2025 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/recapol","Primera persona y autoría empresarial verificables; industria y venta a flotas/profesionales; plantilla >30; fecha dentro de ventana de 24 meses","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-001.txt. Fecha aproximada basada en indicador relativo de LinkedIn."
+"EXP-002","incluido","2025 aprox.","Alex Espel Ribera","Inprisa Autom","Fabricación/instalación industrial B2B","20 empleados informados para 2025; por debajo del umbral","Producción/compras/atención a clientes","Relato directo sobre retrasos de proyectos, planificación informal, cuello de botella en gerencia, compras y peticiones comerciales acumuladas.","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL","https://www.inprisa.com/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/agara-design-industry","Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.","Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-002.txt. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño."
+"EXP-003","incluido","2026-10 aprox.","Javier Santos","Cyklop Strapesa","Fabricación de sistemas de embalaje industrial B2B","26 empleados en 2025 según eInforma; por debajo del umbral (>30)","Operaciones/planta","El director general relata que las urgencias y reuniones le alejan de planta, lo que puede dejar bloqueos sin resolver durante semanas, ocultar incidencias repetidas y mantener ajustes dependientes de experiencia individual; señala riesgo de paradas y reprocesos.","https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW","https://www.cyklop.es/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/cyklop-strapesa","Autoría directiva y actividad industrial B2B verificables; se incluye tras ampliar el alcance a empresas de cualquier tamaño.","Ficha de exclusión archivada: textos_fuente/EXP-003.txt. No usar el tamaño del grupo internacional como sustituto de la filial española. Reclasificado como incluido al ampliarse el alcance a empresas de cualquier tamaño."
+"EXP-004","incluido","2026-09 aprox.","Sergio Ferrer Fernández","Finestres Macrisal SL","Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para instaladores y otros clientes profesionales; Cataluña, España","90 en 2026 según eInforma; empresa declara fabricación B2B para profesionales","Gestión comercial, precios y cumplimiento de procesos de pedido","El CEO relata que rechazaron un pedido grande de un cliente nuevo porque exigía un precio que no correspondía con la calidad fabricada y quería saltarse procedimientos obligatorios de la empresa.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-poco-rechazamos-un-pedido-grande-de-activity-7507719567067066369-cvx8","https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal","Primera persona y cargo de CEO corroborados por perfil corporativo; actividad industrial B2B y plantilla >30 verificables; publicación dentro de ventana de 24 meses","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-004.txt. Fecha relativa en resultado indexado; no se suma reflexión general de estancamiento."
+"EXP-005","incluido","2026-10-18","Eduardo Sánchez-Mateos López","Tecnove Fiberglass SL","Diseño y fabricación de carrozados isotermos/frigoríficos para vehículos; B2B, Herencia (Ciudad Real)","91 en 2025 según eInforma; LinkedIn indica 51–200; perfil y fuente de cliente corroboran DG","Coordinación interdepartamental, priorización, calidad, producción y suministro","En un relato en primera persona como director general enumera una cadena de urgencias: requerimiento de cliente importante, reunión por problema de calidad de producto, parada de línea por falta de suministro, avería de máquina y subcontratista cerrado sin aviso; concluye que la urgencia permanente desplaza la planificación de medio plazo.","https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve","https://es.linkedin.com/in/eduardosmateos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/tecnove-fiberglass | https://es.linkedin.com/company/tecnove-fiberglass | https://abas-erp.com/es/clientes/tecnove-fiberglass","Autor identificado como DG de fabricante industrial; tamaño >30; publicación 2026-10-18 dentro de ventana; episodio específico desde perspectiva de la empresa","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-005.txt. Episodio agregado de urgencia operativa; no separar detonantes concurrentes como casos distintos."
+"EXP-006","incluido","2026-08 aprox. (post retrospectivo sobre evento 2025-06-20)","LASCARAY-LEA (voz corporativa; empresa familiar industrial)","Lascaray SA / LASCARAY-LEA","Fabricación de productos químicos: cosmética y oleoquímica; derivados usados en automoción, limpieza industrial y agricultura; Vitoria-Gasteiz, Euskadi","120 trabajadores en 2026 según Informa/eInforma; LinkedIn indica 51–200","Continuidad productiva, instalaciones, seguridad y recuperación de operaciones","La empresa relata que un incendio destruyó por completo la fábrica el 20-06-2025, interrumpió la producción y obligó a reorganizar operaciones para atender clientes y reanudar fabricación en una nave temporal; volvió a producir alrededor de 100 días después.","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacimientolea-activity-7473857146049351681-TYEE","https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://es.linkedin.com/company/lascaray | https://www.aveq-kimika.es/empresas-socias/lascaray/","Publicación de cuenta oficial en primera persona plural; evento industrial propio; plantilla >30 y negocio B2B oleoquímico documentados; evento dentro de ventana temporal.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-006.txt. Contar una vez la crisis; post retrospectivo, fecha del evento 2025-06-20."
+"EXP-007","incluido","2026-10-15 aprox.","Sergio Ferrer Fernández","Finestres Macrisal SL","Fabricación de ventanas y cerramientos aluminio/PVC para profesionales; Cataluña, España","90 en 2026 según eInforma; publicación declara fabricación para sector profesional","Organización del trabajo, asignación de incidencias y dependencia de persona clave","El CEO relata que un operario llevaba semanas llegando antes, resolviendo incidencias ajenas y saliendo tarde; la empresa redistribuyó carga y revisó procesos al detectar que el ritmo dependía del desgaste de una persona.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-un-tiempo-me-cruc%C3%A9-con-uno-de-los-operarios-activity-7510624409783554048-4anT","https://www.macrisal.com/sergio-ferrer/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Autor CEO verificado; voz directa sobre hecho interno de su compañía; industria B2B y plantilla >30 documentadas; publicación dentro de ventana","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-007.txt. Episodio distinto de EXP-004 (problema diferente); fecha estimada por indicador relativo."
+"EXP-008","incluido","2025-06-26","Enrique Choví","Choví SL","Fabricación de salsas y soluciones alimentarias para horeca, retail y canal industrial; Benifaió, Valencia","257 profesionales al cierre de 2024; eInforma indica 281 en 2025","Gobierno y organización, delegación de decisiones y profesionalización industrial","El director general relata que la gestión familiar estaba muy centralizada, incluso en decisiones cotidianas de compras, limitando crecimiento y adaptación; la empresa profesionalizó la dirección e hizo una reestructuración organizativa del área industrial.","https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf","https://www.chovi.com/ | https://www.revistainforetail.com/noticiadet/chovi-ralentiza-su-crecimiento/b203149d7d6f76d2bd2345b1f82af422 | https://www.einforma.com/informacion-empresa/chovi","Autor director general/segunda generación y experiencia de su propia empresa; fabricante industrial con canales B2B y plantilla >30; fecha exacta dentro de ventana","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-008.txt. No se infieren necesidades digitales."
+"EXP-009","incluido","2026-10 aprox.","Meriyeny del Carmen","Grabalfa Group","Preimpresión y gestión de proyectos de packaging; cinco centros productivos en España; servicio B2B para propietarios de marca y fabricantes","Más de 200 personas en el equipo según publicación corporativa; Packnet documenta centros productivos y actividad sectorial","Orientación al cliente, organización y cultura comercial/industrial","La CEO relata que, al gestionar la empresa, identificaron que estaban demasiado centrados en el producto y comenzaron a investigar cómo cambiar hacia una orientación mayor al cliente.","https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-activity-7511034604892553217-RyVK","https://es.linkedin.com/posts/grabalfagroup_convenci%C3%B3n-grabalfa-group-2025-activity-7407026418662125568-j_Sm | https://packnet.es/desde-packnet-damos-la-bienvenida-a-grabalfa-group-como-nuevo-socio-packnet/ | https://grabalfa.es/","CEO identificada habla de su propia empresa en entrevista social; grupo industrial B2B con plantilla declarada >30; publicación dentro de ventana temporal; episodio organizativo específico","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-009.txt. Fecha aproximada por indicador relativo de LinkedIn; no se infieren necesidades digitales."
+"EXP-010","incluido","2024-11-03","ITV-Ice Makers (cuenta corporativa)","ITV Ice Makers SL","Fabricación de máquinas productoras de hielo y equipamiento profesional para hostelería; Riba-roja de Túria, Valencia","173 empleados en 2025 según eInforma; fabricante profesional con presencia internacional","Continuidad productiva, daños en instalaciones y recuperación de operaciones","La empresa comunicó que la DANA afectó su fábrica valenciana y que estaba evaluando daños y trabajando para restaurar operaciones y recuperar la normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_itvicemakers-iceforlife-dana-activity-7258893254790684672-DSZ0","https://www.einforma.com/informacion-empresa/itv-ice-makers | https://es.linkedin.com/company/itv-ice-makers | https://www.itv.es/","Publicación de la cuenta de la propia empresa; fabricante industrial B2B; plantilla de 173 empleados; incidente dentro de la ventana de estudio.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-010.txt. Contar una sola vez el episodio de afectación y restablecimiento tras la DANA; no separar publicaciones de seguimiento."
+"EXP-011","incluido","2024-10/11 aprox.","Velarte (cuenta corporativa)","Velarte","Fabricación de snacks horneados; industria alimentaria con distribución B2B","136 empleados visibles en LinkedIn; actividad productiva corroborada por la empresa","Producción/continuidad operativa/servicio a clientes","La empresa comunica daños por inundación en sus líneas de producción, impacto en operaciones y capacidad de servicio a corto plazo, y evaluación de contingencia.","https://es.linkedin.com/posts/productos-velarte-s.l._desde-velarte-queremos-informar-que-como-activity-7257377074821140481-ET8t","https://es.linkedin.com/company/productos-velarte-s.l. | https://velarte.com/","Publicación en primera persona de la cuenta corporativa; fabricación industrial; 136 empleados reportados; incidencia operativa directa","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-011.txt. Fecha aproximada según publicación sobre la DANA de octubre de 2024."
+"EXP-012","incluido","2024-11 aprox.","Industrias TAYG (cuenta corporativa)","Industrias TAYG S.L.U.","Fabricación de productos plásticos, soluciones de almacenaje/herramientas para profesionales y bricolaje; B2B","86 empleados (Empresia, último dato disponible); Iberinform indica 51–100","Producción/gestión de almacén y pedidos/logística","Tras la DANA, la empresa informó que no podía preparar ni expedir pedidos; documentó tareas de limpieza y preparación de fabricación, moldes y almacenes, así como reactivación progresiva de producción y entregas parciales.","https://www.linkedin.com/posts/industriastayg_update-on-measures-taken-in-the-wake-of-the-activity-7262049789205221376-EMqu","https://tayg.com/en-comunicado-dana/ | https://www.empresia.es/empresa/industrias-tayg/ | https://es.linkedin.com/company/industriastayg","Fuente de primera mano de la cuenta corporativa; actividad manufacturera B2B; plantilla 86 según ficha empresarial e intervalo 51–100 en Iberinform; entre 31 y 249","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-012.txt. Se cuenta como episodio operativo; publicación directa de LinkedIn en noviembre de 2024."
+"EXP-013","incluido","2025-05-08","FAENSE (cuenta corporativa)","FAENSE S.A.","Fabricación de envases de madera para comercio e industria agroalimentaria; packaging B2B","58 empleados (Informa D&B, 2026); LinkedIn indica 51–200","Continuidad productiva/recuperación de planta/gestión de ayudas y seguros","Seis meses después de la DANA, la empresa relata que su planta quedó severamente afectada y la producción paralizada; describe reconstrucción, puesta en marcha de la mayor parte de las líneas y retrasos/insuficiencia de ayudas y cuantías del consorcio frente al ritmo necesario para reiniciar y cumplir obligaciones.","https://es.linkedin.com/pulse/6-meses-tras-las-dana-en-faense-faense-bxuyf","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FAENSE.html | https://es.linkedin.com/company/faense | https://faense.com/empresa/","Publicación/artículo de la propia empresa; fabricación para clientes hortofrutícolas; 58 empleados según Informa; dentro de rango 31–249","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-013.txt. Relato retrospectivo de primera mano publicado en mayo de 2025, dentro de ventana."
+"EXP-014","incluido","2024-10-30 aprox.","Tewis (cuenta corporativa)","Tewis Smart System International","Fabricación e integración de sistemas de refrigeración comercial e industrial, incluyendo CO₂; B2B","51–200 empleados (perfil corporativo de LinkedIn)","Continuidad de fábrica/plantilla y capacidad de producción","La cuenta corporativa describió una jornada complicada en Valencia y en la fábrica por el paso de la DANA. Daikin confirmó después daños severos en las instalaciones de producción, evaluación de daños y traslado de la actividad a Náquera para recuperar capacidad.","https://www.linkedin.com/posts/tewis-smart-system-international_valencia-f%C3%A1brica-dana-activity-7257088535768301568-Ys0x","https://www.linkedin.com/company/tewis-smart-system-international/ | https://www.daikin.eu/en_us/press-releases/daikin-group-member-tewis-relocates-after-valencia-floods.html","Fuente original breve desde cuenta empresarial y corroboración posterior del grupo; fabricante de sistemas industriales B2B; 51–200 empleados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-014.txt. El post es escueto; el alcance del daño operativo se contrasta con el comunicado de Daikin."
+"EXP-015","incluido","2024-11-02 aprox.","Seipasa (cuenta corporativa)","Seipasa S.A.","Fabricación de bioestimulantes, biopesticidas y soluciones agrícolas; industria química/agrobiológica B2B","88 empleados (85 EJC), Informe de Sostenibilidad ESG 2024 de la empresa","Continuidad productiva/recuperación de servicio y entrega de pedidos","La empresa comunicó que, tras las labores de limpieza de sus instalaciones, había podido recuperar su actividad productiva y trabajaba para restablecer servicio y entrega de pedidos; también aludió a compañeros afectados por la DANA.","https://www.linkedin.com/posts/seipasa_dana-fuerzavalencia-activity-7259149463204577280-bqtF","https://www.seipasa.com/files/docs/Informe_Sostenibilidad_ESG_2024.pdf | https://www.seipasa.com/","Publicación directa de la empresa sobre actividad propia; fabricación de soluciones agrícolas; informe ESG oficial registra 88 empleados (85 EJC); dentro de rango.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-015.txt. Fecha aproximada por publicación referida a la DANA de octubre de 2024."
+"EXP-016","incluido","2025-06-20 / 2025-07-28","LASCARAY - LEA (cuenta corporativa)","Lascaray S.A.","Fabricación industrial de cosméticos e higiene personal y productos oleoquímicos; venta profesional y distribución B2B","120 trabajadores en 2025 (Europa Press/Cadena SER); 120 en eInforma 2026","Continuidad productiva/traslado temporal/reinicio de producción","Tras un incendio que destruyó la planta, la empresa relató en LinkedIn que tuvo que trasladar operaciones y acondicionar instalaciones temporales para reanudar administración, fabricación, envasado, empaquetado, almacén y logística. La reanudación productiva tomó meses.","https://es.linkedin.com/posts/lascaray_comunicado-oficial-informamos-que-activity-7341846294530826270-zJDi | https://es.linkedin.com/posts/lascaray_lascaray-lea-ya-trabaja-desde-este-lunes-activity-7355548220967530496-4Ovm","https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray | https://www.europapress.es/euskadi/noticia-lascaray-lea-reanuda-produccion-tres-meses-despues-incendio-destruyo-fabrica-vitoria-gasteiz-20251001170016.html | https://il.linkedin.com/company/lascaray","Post originales de la empresa; incendio, cierre y traslado productivo descritos por empresa/prensa; plantilla 120; fabricante industrial, productos cosméticos de marca y oleoquímicos.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-016.txt. Se usa un episodio (incendio y traslado/reinicio), con dos posts cronológicos de la misma empresa."
+"EXP-017","incluido","2024-11-08 aprox.","Imcovel Group (cuenta corporativa)","Imcovel Group / Timbrados Valencia S.L.","Fabricación e impresión de packaging de papel para clientes industriales y comerciales; B2B","Timbrados Valencia: 139 empleados en 2024 según eInforma; perfil LinkedIn de Imcovel: tramo 51–200","Continuidad operativa/concentración de planta/turnos y cumplimiento de pedidos","Tras las dificultades por la DANA, Imcovel explicó que concentraría equipos de plantas afectadas en Ribarroja para mantener el servicio; incorporaría más de 30 personas trasladadas, trabajaría 24 horas en todas las secciones y sumaría turnos de fin de semana para cumplir pedidos de Navidad.","https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9","https://www.einforma.com/informacion-empresa/timbrados-valencia | https://es.linkedin.com/company/imcovel","Publicación directa de la empresa sobre reorganización y continuidad tras la DANA; fabricación e impresión de packaging de papel B2B; plantilla legal referenciada en fuentes empresariales; intervalo 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-017.txt. Fecha aproximada inferida del “hace 1 año”/campaña Navidad, publicación de noviembre de 2024."
+"EXP-018","incluido","2025 aprox. (vídeo testimonial sobre DANA 2024)","MATRICERIA CASPE S.L./CASPEPLAST (testimonio de empresa en pieza sectorial)","Matriceria Caspe S.L. / CASPEPLAST","Diseño y fabricación de moldes de inyección, inyección de plásticos y montajes para automoción, electrónica y otros clientes industriales; B2B","51–200 en LinkedIn; Iberinform indica 26–50","Recuperación de maquinaria/planta/continuidad de fabricación","La empresa aparece entre las transformadoras del plástico que compartieron testimonio propio sobre daños de la DANA en el vídeo sectorial de AVEP. Una publicación de Escuelas San José documenta que alumnos colaboraron en la reparación y puesta en marcha de maquinaria afectada en Matricería Caspe tras la DANA.","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","https://www.linkedin.com/company/mcaspe | https://www.iberinform.es/empresa/937549/matriceria-caspe | https://www.escuelassj.com/fp-jesuitas-y-las-empresas-afectadas-por-la-dana/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/458/matriceria-caspe-s-l-caspeplast/","Pieza audiovisual sectorial declara testimonios reales de empresas afectadas, entre ellas Matricería Caspe; escuela documenta reparación de maquinaria. Fabricante B2B; evidencia LinkedIn 51–200 y ficha registral 26–50, rango con incertidumbre en umbral inferior.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-018.txt. La clasificación de tamaño se mantiene provisional por discrepancia: LinkedIn reporta 51–200, Iberinform 26–50."
+"EXP-019","incluido","2024-11 aprox.","Trabajadores de Vinilos del Este (entrevista en medio local) y testimonio sectorial AVEP","Vinilos del Este S.L.","Fabricación de films y láminas de PVC para automoción, embalaje, farmacia, muebles y otros clientes industriales; B2B","42 empleados en Empresascif (consulta 2026); 51 en ranking provincial (2020); Infoempresa 10–49","Afectación de fábrica/limpieza/valoración de daños y continuidad productiva","En la cobertura posterior a la DANA, trabajadores de la fábrica describieron que seguían limpiando y todavía no podían hacer balance de los daños. Vinilos del Este también participó como empresa afectada en un vídeo testimonial sobre la DANA producido con AVEP.","https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik","https://es.linkedin.com/company/vinilosdeleste | https://www.empresascif.com/empresa/vinilos-del-este-sl/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/5184/vinilos-del-este-s-l/ | https://es.ara.cat/sociedad/sobrevivir-perderlo-queria-jubilarme-no-podre_1_5193747.html","Testimonio audiovisual sectorial identifica a Vinilos del Este entre empresas que compartieron experiencia; reportaje recoge voz de trabajadores en planta; fabricante B2B y plantilla reportada 42–51.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-019.txt. Fecha basada en cobertura de los días inmediatamente posteriores a la DANA."
+"EXP-020","incluido","2026-01 aprox. (reanuda producción el 2025-12-30)","Química Europea de Resinas (Euroresin), publicación corporativa compartida por directiva","Química Europea de Resinas S.A.","Fabricación y comercialización de resinas sintéticas para recubrimientos industriales; B2B","49 empleados en 2025 (eInforma); LinkedIn indica 11–50","Recuperación de producción y nivel de servicio tras incendio","La empresa informó que el 30 de diciembre reanudó la actividad de la planta, tras el incendio de mayo de 2025. Indicó que la fabricación y los equipos repuestos funcionaron correctamente y que su objetivo era recuperar el ritmo habitual de producción y el nivel de servicio.","https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0","https://www.einforma.com/informacion-empresa/quimica-europea-resinas | https://www.euroresin.es/empresa/ | https://www.euroresin.es/","Publicación corporativa sobre actividad propia; 49 trabajadores; fabricación industrial B2B de resinas; dentro de 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-020.txt. El post de recuperación confirma reanudación el 2025-12-30; se registra como un episodio, también ocurrido en 2025."
+"EXP-021","incluido","2025-07 aprox. (incendio; publicación de reactivación posterior)","Vegetalia / Midsona Iberia (cuenta corporativa)","Midsona Iberia S.L. (planta y marca Vegetalia)","Fabricación/elaboración de tempeh, tofu y proteínas vegetales; fabricación de alimentos, actividad B2B y marcas del grupo","105 empleados en 2025 para Midsona Iberia S.L. (Empresia); perfil LinkedIn de marca/grupo da 201–500","Incendio, interrupción y reactivación de líneas de fabricación","La empresa comunicó que volvía a arrancar sus líneas de tempeh y tofu después del incendio de su planta de Castellcir. Indicó que algunas referencias del catálogo seguían afectadas y que trabajaba para recuperar fabricación, aunque los pedidos de las referencias disponibles se atendían con normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6","https://www.empresia.es/empresa/midsona-iberia/ | https://www.bioecoactual.com/2022/12/12/vegetalia-pionera-en-la-produccion-y-distribucion-de-proteinas-vegetales-y-ecologicas/ | https://www.3cat.cat/3catinfo/un-incendi-calcina-la-nau-industrial-de-vegetalia-a-castellcir-on-es-demana-el-confinament/noticia/3360659/ | https://es.linkedin.com/company/vegetaliaes","La entidad operativa Midsona Iberia tiene 105 empleados y CNAE de fabricación alimentaria; fuente sectorial describe producción para marcas del grupo. La página LinkedIn del grupo/marca indica 201–500, por lo que el umbral se aplica a la entidad legal operativa y debe interpretarse con esa precisión.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-021.txt. Se informa expresamente la diferencia entre plantilla de entidad legal y el tramo de la página de grupo/marca."
+"EXP-022","incluido","2025-09 (incendio) / 2026-04 (nueva planta); comunicación de aniversario aprox. 2026-09","Huerta Campo Rico (cuenta corporativa; entrevista de CanalSur enlazada)","Huerta Campo Rico S.L.","Elaboración industrial de conservas, cremas vegetales y platos preparados; proveedor de cadenas y clientes profesionales","80 trabajadores; hasta 115 en picos estacionales según Economía Digital; LinkedIn muestra tramo 51–200 y 32 perfiles identificables","Interrupción de planta, reconstrucción, puesta en marcha y recuperación de capacidad","La empresa contó que el incendio de septiembre de 2025 la obligó a parar y que un año después trabajaba desde una nueva fábrica. En la entrevista de CanalSur enlazada a la publicación, la dirección/empleada recuerda la interrupción de la campaña, la reconstrucción y una puesta en marcha inicialmente parcial.","https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8","https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/campo-rico-proveedor-cremas-carrefour-corte-ingles-recupera-produccion-incendio-2025.html | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_HUERTA-CAMPORICO.html | https://es.linkedin.com/company/huerta-campo-rico | https://andaluciaeconomica.com/campo-rico-renace-un-ano-despues-del-incendio-con-su-nueva-campana-de-cremas-de-verduras-frescas/","Cuenta corporativa y entrevista enlazada documentan la experiencia; elaboración de alimentos y suministro B2B; plantilla publicada de 80 (con pico temporal 115), dentro de 31–249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-022.txt. El registro corresponde al mismo incendio de septiembre de 2025 y su recuperación posterior; no se duplican fases del episodio."
+"EXP-023","incluido","2026-02 aprox.","Nuria Luna Jimenez, CEO de Pinturas Blatem (publicacion personal)","Pinturas Blatem S.L.","Fabricacion de pinturas, barnices y revestimientos; fabricante industrial B2B","79 empleados en cuentas 2024 (Empresia); 71 segun Empresascif; Informa/eInforma reportan 71 en 2025-2026","Adopcion de ERP y digitalizacion de procesos","La CEO relato que al decidir implantar un ERP, su padre (con experiencia en la empresa desde el trabajo diario) mostro escepticismo porque la inversion era intangible y dificil de asumir en una empresa industrial tradicional. Anadio que la digitalizacion de procesos ayudo a ganar eficiencia, mejorar decisiones y liberar tiempo.","https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_PINTURAS-BLATEM.html | https://www.empresascif.com/empresa/pinturas-blatem-sl/ | https://www.blatem.com/sites/default/files/catalogos/Memoria_Sostenibilidad_2024.pdf | https://www.blatem.com/","Testimonio personal de la CEO sobre una barrera de adopcion e implantacion de ERP; CNAE de fabricacion industrial; plantilla reportada de 71-79, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-023.txt. Caso de adopcion/digitalizacion, no incidente de interrupcion productiva."
+"EXP-024","incluido","2025-06 aprox. (incendio el dia anterior a la publicacion)","Hidronatur by Plasvina (comunicado corporativo)","Plasvina S.L.","Fabricacion de baneras, hidromasajes, platos de ducha, lavabos y otros productos plasticos para proyectos contract y clientes profesionales","42 empleados en 2026 segun Empresite; LinkedIn marca 11-50","Incendio de una fabrica; continuidad mediante segunda planta y posibles retrasos de pedidos","Hidronatur informo que un incendio habia causado danos irreparables en una de sus fabricas. Indico que seguia operativa, que asumirian los pedidos desde una segunda planta y que podian producirse incidencias o retrasos puntuales mientras recuperaban la normalidad.","https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5","https://empresite.eleconomista.es/PLASVINA.html | https://hidronatur.com/empresa/ | https://hidronatur.com/","Comunicado corporativo en primera persona; fabrica y produccion afectadas; actividad manufacturera y soluciones contract B2B; plantilla reportada de 42, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-024.txt. Fecha aproximada del post; el comunicado situa el incendio el dia anterior. Un solo episodio."
+"EXP-025","incluido","2026-07-23 / entrevista 2026-07-24","Edgar Reyes, fundador y CEO de Maiz Maya (declaraciones en entrevista) y comunicacion propia","Secreto Maya S.L. / Maiz Maya","Fabricacion de tortillas, totopos, tostadas y otros productos de maiz; suministro a restaurantes, tiendas, distribuidores y consumidores","46 trabajadores declarados por el fundador en prensa; LinkedIn indica 11-50","Destruccion de fabrica y maquinaria; parada temporal de produccion; busqueda de nueva nave y reposicion de maquinaria","Tras el incendio que destruyo la fabrica y almacenes en Alcobendas, el fundador dijo que buscaban otra nave para retomar la actividad. La empresa indico que la produccion propia quedo detenida y que la reposicion de maquinaria industrial importada hacia inciertos los plazos; mientras tanto mantuvo activa la tienda con productos importados.","https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes","https://es.linkedin.com/company/secretomayasl | https://www.iberinform.es/empresa/7311541/secreto-maya | https://www.foodretail.es/especiales/sucesos/un-incendio-devora-la-fabrica-de-maiz-maya-ubicada-en-alcobendas-madrid-y-pone-en-riesgo-46-empleos.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes","Entrevista recoge testimonio del fundador; la empresa documenta en su web la parada temporal de produccion y reconstruccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 46 trabajadores, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-025.txt. Un solo episodio; el testimonio de prensa y la nota de la empresa se usan como evidencia complementaria."
+"EXP-026","incluido","2026-05 aprox. (fecha aproximada de publicacion)","Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)","Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL","Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para instaladores, reformistas, constructoras y estudios de arquitectura","90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100","Digitalizacion de puestos y flujo de informacion de pedidos en produccion","El CEO conto que en una fase previa de digitalizacion de la fabrica de aluminio hubo flujos mal definidos, informacion que llegaba tarde y operarios que dependian de preguntar para avanzar. En la nueva fabrica de PVC describio que definieron el sistema y las instrucciones por puesto antes del arranque.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn","https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Testimonio personal del CEO identifica fallos concretos de flujo e informacion en planta; fabricante metalico B2B; plantilla contrastada en 55-90 segun fuentes, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-026.txt. Se conserva el relato sobre la experiencia de digitalizacion previa y se distingue de los resultados que el CEO atribuye a la nueva fabrica."
+"EXP-027","incluido","2026-06 aprox. (fecha aproximada de publicacion)","Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)","Finestres Macrisal S.L. / MACRISAL","Fabricacion B2B de ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales","90 empleados en 2026 segun eInforma/Empresite; Empresia registra 55 en cuentas 2024; Iberinform indica 51-100","Ajuste de maquinaria nueva y redisenio del flujo productivo","El CEO explico que maquinaria alemana incorporada a varios puntos clave de la nueva fabrica de PVC no encajaba con la forma de fabricar. La empresa tuvo que parar, ajustar parametros y rehacer parte del flujo productivo; durante varias semanas su eficiencia fue menor mientras adaptaba procesos.","https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx","https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal | https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl","Testimonio personal del CEO describe el desajuste entre maquinaria y forma de fabricar, ajustes y semanas de menor eficiencia; fabricante B2B con 55-90 empleados reportados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-027.txt. Episodio distinto del caso EXP-026, de la misma empresa: este trata de integracion de maquinaria y flujo productivo."
+"EXP-028","incluido","2025-09-12","Responsables de IT y Produccion de Jumel Alimentaria (entrevista/testimonio en publicacion de implantacion ERP)","Jumel Alimentaria S.A.","Fabricacion de mermeladas, confituras, siropes y salsas para marcas propias, fabricantes, hosteleria y otros clientes B2B","60 empleados en reporte de sostenibilidad 2024; 65 segun publicacion de 2026","ERP obsoleto, integracion departamental y registro tardio de consumos/productos acabados","Los responsables explicaron que la empresa seguia usando un ERP local de mas de 20 anos, con problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. Produccion registraba consumos y producto acabado al cerrar las ordenes, sin acceso a esos datos en tiempo real en planta.","https://portalerp.com/es/noticia/jumel-alimentaria-implanta-microsoft-dynamics-365-business-central | https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/","https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/01/REPORTE-SOSTENIBILIDAD-JUMEL.pdf | https://www.einforma.com/informacion-empresa/jumel-alimentaria | https://www.jumel.com/","Testimonios identificados de responsable IT y gerente de Produccion; fabricante alimentario para clientes profesionales; 60-65 empleados. Publicacion de implantacion vinculada al proveedor del ERP.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-028.txt. Se registra el problema anterior al ERP nuevo y se atribuye a los entrevistados."
+"EXP-029","incluido","2025-11-14 (publicacion sectorial; articulo hermano 2025-11-17)","Lluis Bertran, director de Operaciones, y Carles Falco, responsable de oficina tecnica (testimonios citados)","Niubo Maquinaria Agricola S.L.","Fabricacion B2B de maquinaria agricola y forestal para clientes profesionales; exporta parte sustancial de su produccion","42 empleados en 2026 segun eInforma; articulo sectorial declara 80 profesionales para la operacion","Gestion manual de procesos, duplicidad de tareas, errores de documentacion y retrasos","Los responsables describieron que la gestion manual generaba duplicidades y triplicidades de tareas, errores costosos y retrasos. En la oficina tecnica, listas de materiales y escandallos se creaban manualmente, en un proceso laborioso y propenso a errores.","https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html","https://www.einforma.com/informacion-empresa/niubo-maquinaria-agricola | https://www.iberinform.es/empresa/2347014/niubo-maquinaria-agricola | https://niubo.info/empresa/","Testimonios de Operaciones y oficina tecnica citados por medio sectorial; CNAE 2830 fabricante de maquinaria; eInforma indica 42 empleados. Articulo sobre solucion de Ibernova, se archiva solo el relato del problema previo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-029.txt. Las fuentes difieren en plantilla (42 para entidad legal; 80 profesionales en nota sectorial, posiblemente operacion mas amplia); ambos valores superan 30 y quedan dentro del limite."
+"EXP-030","incluido","2026-10 aprox. (publicacion indexada hace pocos dias)","Responsable de Tecnologia y Operaciones de INDAERO (testimonio en video/caso de implantacion compartido por Cravit)","INDAERO Grupo Emergy S.L.","Fabricacion B2B de componentes, interiores, protecciones y etiquetas para aeronaves y aplicaciones aeroespaciales","46 empleados segun la web corporativa; otras fuentes 42-50","Herramientas separadas y procesos manuales en presupuestos, facturacion, compras y produccion; duplicidad de informacion","En el testimonio compartido por Cravit, el responsable de Tecnologia y Operaciones explico que antes de Odoo utilizaban herramientas distintas para presupuestos, facturas, compras y produccion; algunos procesos eran manuales y generaban formas de trabajo diferentes y duplicidad de informacion.","https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3","https://builttofly.indaero.com/es/ | https://www.iberinform.es/empresa/663146/indaero-grupo-emergy | https://www.change2twin.eu/meet-our-beneficiary-indaero-grupo-emergy-from-spain/ | https://indaero.com/","Testimonio en video atribuido al responsable de Tecnologia y Operaciones; fabricante aeroespacial B2B; plantillas publicadas de 42-50, dentro de 31-249.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-030.txt. Fuente difundida por partner de implantacion; se registra el estado previo descrito por el responsable, no la promocion de resultados posteriores."
+"EXP-031","incluido","2026-09 aprox.","José María Marco Murillo (Director de Calidad) y Jonatan Sánchez Atuse (Innovación y Diseño)","Megablok SAU","Diseño y fabricación de equipamientos personalizados para empresas/organizaciones; industria B2B","65 empleados en 2024 según Memoria de Sostenibilidad; fabricación propia verificada por web corporativa","Producción y gestión de pedidos especiales","Responsables de Megablok describen falta de control de producción, errores recurrentes sin históricos fiables y dificultades al gestionar pedidos especiales.","https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr","https://www.megablok.com/files/personalizacion/megablok/Memoria%20de%20sostenibilidad/Memoria%20de%20sostenibilidad%202024.pdf | https://megablok.com/empresa/","Testimonio atribuible a dos responsables; fabricante industrial B2B y plantilla de 65 empleados documentadas; publicación dentro de ventana temporal","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-031.txt. Fuente difundida por proveedor de software; se registran solo problemas previos descritos por responsables."
+"EXP-032","incluido","2025-12-02","Javier Portanet (CFO) y Andrés Sánchez (COO)","Linares Biodiesel Technology SLU","Fabricación de biodiésel a partir de aceites residuales; industria química/energética B2B","76 empleados en 2024 según eInforma; fabricante con instalaciones industriales verificadas","Traza de lotes","control de calidad e información financiera","La empresa gestionaba la trazabilidad mediante varios ficheros Excel alimentados desde SCADA; las hojas y procesos manuales dificultaban la trazabilidad, el control de calidad y el acceso a información financiera en tiempo real.","https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/","https://www.einforma.com/informacion-empresa/linares-biodiesel-technology | https://www.aitana.es/caso-de-exito/linares-biodiesel-sage-x3/","Testimonio atribuido a CFO/COO; actividad industrial B2B y plantilla de 76 empleados documentadas; fecha dentro de ventana"
+"EXP-033","incluido","2024-09-26 (agregador Tier1)","Mari Luz Romero (responsable de I+D; testimonio enlazado en vídeo)","Cartonajes Izquierdo SA / INSOCA","Fabricación de cartón ondulado y cajas personalizadas para clientes empresariales (B2B)","133 empleados en 2024 según eInforma; LinkedIn empresa indica 51–200; tres centros productivos","Producción","pedidos e incidencias","La producción se gestionaba en gran parte manualmente: operarios anotaban en papel avances, incidencias y pedidos; el caso describe el proceso como lento y propenso a errores, especialmente al introducir maquinaria nueva.","https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes","https://www.einforma.com/informacion-empresa/cartonajes-izquierdo | https://es.linkedin.com/company/cartonajes-izquierdo-insoca | https://www.insoca.es/","Testimonio atribuido a responsable de I+D y descripción de estado previo; fabricante industrial y plantilla de 133 empleados documentadas; fecha dentro de ventana"
+"EXP-034","incluido","2024-12-02","Rubén Alonso (CEO; dolor previo descrito en caso publicado por GesFácil)","Alonso Carpinterías y Aislamientos SL","Fabricación de ventanas y cerramientos; proveedor B2B para proyectos de construcción/industria","50 empleados en 2025 según eInforma; entidad SL activa según Iberinform","Producción de productos personalizados","Antes de automatizar, procesos manuales ralentizaban producción y aumentaban errores; demanda de productos personalizados generaba cuellos de botella y dependencia de personal especializado.","https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html","https://www.iberinform.es/empresa/9373096/alonso-carpinterias-y-aislamientos | https://www.einforma.com/informacion-empresa/alonso-carpinterias-aislamientos | https://www.alonsocarpinterias.es/","Caso identificable atribuido a CEO; fabricante industrial y entidad societaria verificados; tamaño sin umbral","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-034.txt. Fuente de proveedor; se registra únicamente situación previa"
+"EXP-035","incluido","2025-04-15","Nerea Boleas (responsable financiera/directiva)","Utillajes de Corella S.A. (UCOR)","Diseño/fabricación/mantenimiento de troqueles y mecanizado de precisión; proveedor industrial B2B","Empresa constituida como S.A. en 2003 y fabricante verificado; no se aplica umbral de plantilla","Disponibilidad y formación de personal especializado","La responsable describió falta de relevo generacional para el oficio de ajustador de troqueles, dificultad para encontrar personal especializado en la Ribera y necesidad de formar internamente nuevas incorporaciones.","https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp","https://www.ucor.es/empresa/ | https://asociacionmetal.com/empresa-asociada/utillajes-de-corella-s-a-ucor-troqueles-y-mecanizados/","Testimonio atribuido a directiva; sociedad anónima y actividad de proveedor industrial verificadas; sin límite de tamaño","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-035.txt. Reto de disponibilidad/formación de personal en clúster industrial."
+"EXP-036","incluido","2026-06-01","Mercedes Fernández (responsable de Producción)","Litografía A. Romero S.L.","Artes gráficas","packaging y envases/etiquetas para clientes de alimentación y tabaco (B2B industrial)","Aproximadamente 100 empleados según Interempresas; sociedad limitada verificada","Preimpresión y fabricación de planchas","La responsable señaló que los equipos CTP de planchas offset eran antiguos y tecnológicamente obsoletos; necesitaban un proceso fiable que garantizara suministro regular de planchas a las máquinas y mejorar el flujo de preimpresión.","https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html","https://litografiaromero.es/aviso-legal-web/ | https://asinca.com/asinca/asociados | https://servicios.canarias7.es/empresas/litografia-romero.html","Testimonio atribuido a responsable de Producción; empresa industrial y cadena B2B verificadas; sin límite de tamaño"
+"EXP-037","incluido","2026-05-10","Roberto Garzo (director general)","UP Lifting Vertical S.A. / Grupo Gaypu","Fabricación de maquinaria pesada de elevación y manipulación para logística/industria/defensa","39 empleados en UP Lifting Vertical según eInforma 2026; grupo amplía plantilla; S.A. verificada","Contratación y disponibilidad de perfiles cualificados","Al presentar una ampliación empresarial, el director general identificó como reto contratar 50 personas con cualificación adecuada en los tres años siguientes.","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/","https://www.einforma.com/informacion-empresa/up-lifting-vertical | https://www.uplifting.es/es/quienes-somos/ | https://www.uplifting.es/es/donde-lo-hacemos/","Testimonio atribuible a directivo; S.A. y actividad industrial B2B verificadas; sin límite de tamaño","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-037.txt. Se registra reto de contratación de empresa"
+"EXP-038","incluido","2026-08 aprox.","Equipo operativo de Smileat (relato corporativo publicado por proveedor Nortia Studio)","Smileat S.L.","Fabricación de alimentos infantiles y gestión de pedidos B2B para farmacias","herbolarios y gran distribución","58 empleados en 2026 según Informa/eInforma; sociedad limitada fabricante verificada","Recepción y transcripción de pedidos B2B","Los pedidos B2B llegaban en formatos heterogéneos (Excel, PDF, imágenes de mensajería y a veces manuscritos); cada uno requería transcripción manual al ERP, con carga operativa y riesgo de error.","https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_SMILEAT.html | https://smileat.com/pages/quienes-somos | https://www.linkedin.com/company/smileat/","Empresa industrial identificada y canales B2B verificables; testimonio previo publicado por proveedor; sin límite de tamaño"
+"EXP-039","incluido","2025-07-08","Pedro Tapia","director de Producción","Taller Auxiliar de Carrocerías","S.L. (TAC Aragón)","Fabricación de carrocerías industriales","componentes y accesorios para vehículos industriales; Zaragoza","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial verificadas","Captura y análisis de datos de planta","El trabajo se registra en papel","se vuelca a Excel y después se analiza; el director describe este flujo como esfuerzo triplicado y plantea obtener datos reales de producción."
+"EXP-040","incluido","2025-07-25","Salvador Cañas","director industrial","GAMO Outdoor","S.L.U.","Fabricación de armas de aire comprimido y balines; fabricante industrial con ventas internacionales","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada unipersonal y actividad fabril verificadas","Mantenimiento","control de producción e inventario","El caso describe incidencias de mantenimiento difíciles de priorizar y datos poco fiables en el control de producción de balines","donde el pesaje y las conversiones generaban diferencias de inventario y merma."
+"EXP-041","incluido","2025-10-01","Xavier Sanz Navarro","director de Operaciones (COO)","Hugworld International Distributions","S.L. (Cristalinas)","Fabricación de ambientadores y perfumería para el hogar; planta productiva","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y fabricación verificadas","Registro de producción","análisis de datos y mantenimiento de activos","Los registros de producción se hacían en papel y casi no se analizaban; el director señala que así no podían extraer conclusiones útiles y que necesitaban estructurar mejor el mantenimiento.","https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/"
+"EXP-042","incluido","2025-04-03","Inazio Elorza","Supply Chain Manager; Mari Jose Gómez","Ventas Internas y Compras","Elesa + Ganter Ibérica","S.L.","Diseño","fabricación y suministro B2B de componentes industriales para maquinaria; Soraluze","Gipuzkoa","Sin filtro de tamaño; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas","Planificación de demanda"
+"EXP-043","incluido","2026-10-20","Responsables de Grupo INMAPA (citados por Cadena SER)","Grupo INMAPA / Industrial Matricera Palentina S.L.","Fabricación de utillaje y maquinaria industrial","mecanizado y piezas para automoción/aeronáutica/naval/ferroviario/defensa; Palencia","Unas 530 personas en el grupo según Cadena SER; sin filtro de tamaño","Contratación de personal cualificado para mecanizado y máquina-herramienta","La empresa informa dificultades para incorporar personal especializado pese a recurrir a diversos canales de contratación y búsquedas fuera de España; la escasez limita su capacidad de cubrir la demanda y crecer.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/","https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/180628/industrial-matricera-palentina | https://www.afmec.es/es/empresas/asociados/grupo-inmapa | https://www.inmapa.com/grupo-inmapa/","Declaración atribuida a responsables de empresa; entidad y actividad industrial B2B verificadas"
+"EXP-044","incluido","2025-01-13","David Udakiola","Michelin España Portugal S.A. — planta de Vitoria-Gasteiz","Fabricación de neumáticos; planta industrial en Vitoria-Gasteiz","3.400 operarios en planta según Cadena SER","Absentismo y organización de la fuerza laboral","El director de la planta advierte que el absentismo compromete la competitividad","afecta a la imagen y puede poner en riesgo la confianza del grupo en sus plantas.","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/","https://www.michelin.es/auto/consejos/guia-neumaticos/fabricacion-neumaticos","Testimonio del director de planta; fábrica industrial identificable; la fuente no cuantifica efecto productivo"
+"EXP-045","incluido","2025-11-03","Raúl Gómez","Castellar Vidrio S.A. (Grupo Vidrala)","Fabricación de envases de vidrio para alimentación y bebidas; planta Castellar del Vallès","Dato de fuente: 260 empleados en la planta","con 60% en ERTE rotatorio tras avería","Parada por avería y obsolescencia de hornos industriales","Uno de los dos hornos llevaba tres meses parado por avería y el segundo llegaría al fin de su vida útil en dos años; la planta planteaba renovar activos para mantener continuidad productiva.","https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html","https://www.iberinform.es/empresa/768355/castellar-vidrio | https://www.anfevi.com/la-asociacion/vidrala/ | https://www.vidrala.com/es/informe-anual/2023/quienes-somos.html","Empresa industrial B2B y S.A. verificadas; declaración de CEO; detalle de impacto incluido por la fuente"
+"EXP-046","incluido","2025-01-21","Dirección de Guardian Glass (comunicado citado por la fuente)","Guardian Glass España Central Vidriera S.L. / planta Guardian Llodio","Fabricación de vidrio plano; planta industrial en Llodio","171 trabajadores en planta según Cadena SER","Avería crítica de horno e interrupción de la operación","La empresa comunicó el cierre por desgaste del horno y un daño imprevisto crítico en la pared de carga que impedía operar con seguridad y fiabilidad.","https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/","https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_GUARDIAN-GLASS-ESPANA-CENTRAL-VIDRIERA.html | https://www.coiib.eus/catalogo-entidades-profesionales/guardian-glass-espana-central-vidriera-s-l","Entidad industrial y S.L. verificadas; dato operativo procede de comunicado corporativo","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-046.txt. Se recoge el problema declarado sin evaluar las posiciones sobre el cierre."
+"EXP-047","incluido","2025-04-02","Segismundo García","administrador único/propietario","Fábrica de Cerámica de Sargadelos S.L. — planta de Cervo","Fabricación de productos cerámicos; vajilla y objetos ornamentales","Plantilla de fábrica no cuantificada en esta fuente; unidad empresarial S.L. verificada","Incidencias de cumplimiento de seguridad y salud laboral que provocan cierre temporal","El administrador comunicó el cierre al considerar imposible corregir en plazo las deficiencias requeridas; la fuente también informa requerimientos de seguridad y salud laboral de Inspección de Trabajo.","https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-un-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html","https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/532662/fabrica-de-ceramica-de-sargadelos | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FABRICA-CERAMICA-SARGADELOS.html","Declaración del administrador único; sociedad y actividad fabril verificadas"
+"EXP-048","incluido","2025-03-25","Efraín González","director de planta","SADA Canarias (Grupo Vall Companys)","Cría/sacrificio/despiece/envasado de pollo fresco para Horeca y retail; industria alimentaria","Sin plantilla individual de planta especificada; empresa operativa integrante de grupo industrial","Fiabilidad productiva y mantenimiento preventivo","Una interrupción de producción puede afectar la cadena diaria de procesado; la planta tenía dificultad para desarrollar mantenimiento preventivo con recursos internos por falta de tiempo y personal experimentado disponible.","https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/","https://www.sadagrupo.com/","Testimonio atribuido a director de planta; actividad y canales comerciales identificados; fuente de proveedor"
+"EXP-049","incluido","2026-05-29","Dirección de Mercedes-Benz Vitoria (comunicación a plantilla y sindicatos)","Mercedes-Benz España S.A.U. — planta Vitoria","Fabricación de furgonetas Vito y Clase V; automoción","Turno de tarde afectado en tres naves; fuente no especifica plantilla","Interrupción productiva por falta de suministro de cableado","El bloqueo del puerto de Tánger generó un colapso logístico que afectó la llegada de cableado necesario y llevó a suspender el turno de tarde en las naves de fabricación.","https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/","https://ga.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=3384 | https://www.mercedes-benz.es/passengercars/brand/jobs.html","Empresa fabricante y S.A.U. verificadas; incidencia concreta comunicada por dirección","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-049.txt. La noticia no especifica tamaño de plantilla afectada."
+"EXP-050","incluido","2025-08-19","Dirección de producción de Stellantis Vigo (comunicación reportada)","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de furgonetas y vehículos de motor; automoción","Turno de tarde suspendido en sistema 2 de montaje","Interrupción de línea por daños en proveedor y cortes logísticos","El incendio que dañó las instalaciones del proveedor Autoneum en A Rúa y los cortes de carretera afectaron el aprovisionamiento de piezas","llevando a suspender el turno de tarde de la línea de furgonetas.","https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html","https://www.ceaga.com/empresas/autoneum-spain-s-a-u/ | https://www.boe.es/borme/dias/2013/11/18/pdfs/BORME-C-2013-13580.pdf","Incidencia de producción concreta comunicada por empresa; proveedor Tier 1 y actividad verificados"
+"EXP-051","incluido","2026-02-05/06","Dirección de Volkswagen Navarra (comunicación a comité de empresa)","Volkswagen Navarra S.A. — planta de Landaben","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Parada de producción aproximada de 28","5 horas","Seguridad de instalaciones de la nave de montaje","La caída de una luminaria y otro incidente similar en la semana llevaron al comité de Seguridad y Salud a detener la cadena para revisar luminarias; se reanudó tras comprobar seguridad.","https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/","https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/378237/volkswagen-navarra | https://vw-navarra.es/nuestra-fabrica/quienes-somos/ | https://www.diariodenavarra.es/noticias/negocios/dn-management/2026/02/05/volkswagen-navarra-detiene-produccion-caida-luminaria-809118-84.html","Entidad y fabricación verificadas; comunicado de dirección y noticia identifican parada e inspección"
+"EXP-052","incluido","2025-09/2026-05","ArcelorMittal España y responsables operativos citados; seguimiento sindical","ArcelorMittal España S.A. — Horno Alto B","Veriña (Gijón)","Fabricación siderúrgica integral y productos de acero para automoción/envases/maquinaria","Sin dato específico de plantilla afectada","Operación y recuperación de horno alto tras avería","El horno B falló tras mantenimiento; los intentos iniciales de estabilización resultaron infructuosos","redujeron la producción y culminaron en parada en frío/vaciado para reparar y reanudar la operación.","https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html","https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelor-iniciara-parada-frio-vaciado-horno-alto-fracasar-estabilizacion-20260212205832.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-gijon-arcelormittal-pendiente-derechos-emisiones-co2-reparacion-horno-alto-b-20260213171000.html | https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelormittal-gijon-arranca-finalmente-horno-alto-varios-intentos-20260511143107.html | https://spain.arcelormittal.com/que-hacemos/ | https://www.iberinform.es/empresa/2269616/arcelormittal-espana"
+"EXP-053","incluido","2026-01-29","Dirección de Stellantis Vigo (comunicación reportada)","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de Stellantis Vigo","Aprovisionamiento y continuidad de producción","La dirección canceló el turno nocturno del Sistema 1 por falta de piezas vinculada a condiciones meteorológicas adversas que afectaban al aprovisionamiento; también se suspendieron turnos del Sistema 2.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-stellantis-vigo-amplia-parada-produccion-falta-piezas-debido-temporal-20260129113551.html","https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf","Incidencia de producción reportada a partir de comunicación de la dirección; entidad y planta verificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-053.txt. Episodio distinto de EXP-050 por causa y fecha."
+"EXP-054","incluido","2026-09-29","Renault Group / información de compañía recogida por Europa Press","Renault Group — fábrica de Villamuriel de Cerrato (Palencia)","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Planta industrial de Renault Group identificada en fuente corporativa; sin filtro por plantilla","Planificación de producción y ajuste de capacidad","La empresa confirmó una parada de producción del 1 al 18 de octubre para adaptar los volúmenes a la demanda europea; la reanudación estaba prevista para el 19.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-renault-confirma-parada-produccion-palencia-18-octubre-valladolid-20260929172941.html","https://www.renaultgroup.com/en/group/locations/palencia-plant/","Parada concreta atribuida a la empresa; fábrica y actividad industrial verificadas; sin umbral de plantilla.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-054.txt. La noticia describe también paradas de la fábrica de Valladolid, no contadas en esta ficha."
+"EXP-055","incluido","2026-09-11","Volkswagen Navarra, declaraciones a EFE","Volkswagen Navarra S.A. — fábrica de Landaben","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad fabricante industrial; entidad y actividad ya verificadas en EXP-051","Aprovisionamiento de componentes y lanzamiento de modelos","Una incidencia en baterías de proveedor detuvo durante dos jornadas la fabricación de eléctricos y preseries; el proveedor identificó y resolvió el problema.","https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2026/09/11/incidencia-baterias-frena-produccion-electricos-11529583.html","https://www.volkswagen-navarra.es/","Interrupción concreta atribuida a un problema de componente y atribuida a declaraciones empresariales; empresa verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-055.txt. Episodio distinto de EXP-051."
+"EXP-056","incluido","2026-06-19","Dirección de Benteler, según Cadena SER","Benteler MPPV Automotive Manufacturing España S.L. — Venta de Baños","Fabricación B2B de componentes, piezas y accesorios para automoción","83 trabajadores en la planta según fuente; sociedad y actividad verificadas por Iberinform","Gestión de carga de trabajo y continuidad de producción","La pérdida de un contrato con Renault llevaba a prever una caída de actividad próxima al 40% y a proponer un ERTE que podría implicar 45 días sin producción.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/06/19/benteler-plantea-un-erte-tras-perder-un-contrato-clave-con-renault-radio-palencia/","https://www.iberinform.es/empresa/623304/benteler-mppv-automotive-manufacturing-espana","Cambio de carga y medidas productivas atribuidos a la dirección; proveedor B2B de automoción y sociedad verificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-056.txt."
+"EXP-057","incluido","2025-11-21","ArcelorMittal Powders, comunicado corporativo","ArcelorMittal Powders — Avilés","Fabricación de polvo de acero para fabricación aditiva; suministro B2B","Entidad constituida para actividad industrial; sin filtro de plantilla","Puesta en marcha y continuidad operativa","La empresa anunció la paralización de actividad tras incumplirse por motivos técnicos los plazos de puesta en marcha de la producción.","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/","Hecho comunicado directamente por empresa industrial identificable; actividad B2B verificada por la fuente.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-057.txt. Episodio distinto de ArcelorMittal Gijón EXP-052."
+"EXP-058","incluido","2026-09-09","ArcelorMittal, confirmación a Europa Press","ArcelorMittal — planta de Veriña, Gijón","Siderurgia y fabricación de acero","Planta industrial de ArcelorMittal identificada en fuente periodística; sin filtro de plantilla","Seguridad y continuidad de equipos de proceso","Liberación de vapor en la estructura del horno alto A obligó a cerrar la instalación durante 24–48 horas para investigar causas; no se reportaron daños personales ni materiales importantes.","https://www.europapress.es/asturias/noticia-horno-alto-arcelormittal-gijon-cerrado-explosion-no-causado-danos-personales-20260909142241.html","https://spain.arcelormittal.com/","Incidente y parada concretos confirmados por la compañía; instalación industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-058.txt. Episodio distinto de EXP-052 (horno alto B)."
+"EXP-059","incluido","2026-06-25","Stellantis Vigo, información de fuentes de la compañía a Europa Press","Stellantis España S.L. — planta de Vigo","Fabricación de vehículos de motor; automoción","Sociedad industrial y centro de producción identificados en convenio colectivo de la planta","Red de datos y continuidad de producción","Una interrupción de la red de datos afectó sistemas informáticos y producción desde las 09:30 hasta las 15:00 aproximadamente; la actividad se detuvo varias horas.","https://www.europapress.es/galicia/noticia-problema-servicio-datos-stellantis-vigo-obliga-parar-produccion-varias-horas-jueves-20260625170106.html","https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf","Interrupción concreta atribuida a fallo del servicio de datos, confirmada por fuentes de la compañía; planta verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-059.txt. Episodio distinto de las paradas por falta de piezas."
+"EXP-060","incluido","2026-03-05","Dirección de Sidenor, según Federación de Industria de USO","Sidenor Aceros Especiales S.L.U. — planta de Azkoitia","Siderurgia y laminación de aceros especiales","255 trabajadores de planta según fuente sindical; planta industrial verificada por Sidenor","Cartera de pedidos y asignación de producción entre plantas","La dirección propuso detener la línea Tren Grande de Azkoitia por falta de pedidos y trasladar la producción a Reinosa; podía afectar a 36 trabajadores.","https://usoindustria.org/la-direccion-de-sidenor-plantea-la-parada-del-tren-grande-en-azkoitia-y-el-traslado-de-produccion-a-reinosa/","https://www.sidenor.com/es/sidenor/certificaciones/certificaciones-del-sistema/","Propuesta operativa comunicada por dirección y atribuida a cartera de pedidos; actividad industrial verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-060.txt. Se registra como propuesta, sin presumir ejecución."
+"EXP-061","incluido","2026-02-09","Secretario del comité de empresa de CCOO, citado por Cadena SER","Torraspapel — fábrica de Motril","Fabricación de papel; actividad industrial B2B","Planta industrial identificada; sin límite de plantilla","Carga de pedidos, utilización de líneas y mantenimiento/inversión","Según el representante laboral citado, se detuvo la máquina 1 por falta de pedidos; la máquina 2 continuaría con margen reducido y se reajustarían servicios y contratas.","https://cadenaser.com/andalucia/2026/02/09/la-plantilla-de-torraspapel-de-motril-en-vilo-ante-recortes-y-falta-de-inversion-radio-motril/","https://www.torraspapel.com/","Problema concreto de actividad de una máquina atribuido al comité de empresa; fábrica industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-061.txt. La atribución de las causas se conserva como reporte sindical."
+"EXP-062","incluido","2026-02-11","Accelera by Cummins; fuentes sindicales y Junta citadas por Cadena SER","Accelera by Cummins — fábrica de electrolizadores de Guadalajara","Fabricación de equipos de electrólisis para producción de hidrógeno; B2B","Plantilla superior a 100 antes del expediente según la fuente","Carga de pedidos y continuidad de planta","La empresa comunicó un ERE que podía afectar a unos 80 trabajadores; fuentes sindicales atribuyeron la falta de carga al freno del mercado de electrolizadores, mientras bp aclaró que mantenía su pedido vigente.","https://cadenaser.com/castillalamancha/2026/02/11/la-fabrica-de-electrolizadores-de-guadalajara-presenta-un-ere-por-falta-de-pedidos-ser-guadalajara/","https://www.cummins.com/company/locations/guadalajara-spain","Medida laboral y productiva comunicada por empresa; se preservan por separado las posiciones sindical y del cliente.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-062.txt. No se atribuye a bp una cancelación de pedido."
+"EXP-063","incluido","2026-06-10","Evoca Group (propietaria), comunicado citado por Europa Press","Quality Espresso / Evoca Group — Zona Franca de Barcelona","Fabricación de máquinas de café y equipamiento profesional; B2B","Línea industrial identificada en publicación; sin límite de plantilla","Ajuste de capacidad y continuidad de fabricación","Evoca anunció la discontinuación de la producción en la planta barcelonesa y la continuidad de actividad comercial, posventa y logística en el centro regional.","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plantilla-quality-espresso-reclama-paralizar-ere-linea-produccion-barcelona-20260610105453.html","https://www.evocagroup.com/","Decisión de capacidad productiva explicada por la propietaria; fabricación industrial profesional identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-063.txt."
+"EXP-064","incluido","2026-10-08","AEMSA Santana, dirección y representantes de trabajadores","AEMSA Santana — planta de Linares","Fabricación industrial; factoría de AEMSA Santana","69 trabajadores afectados según Cadena SER","Continuidad de planta y organización industrial","El acuerdo sobre el ERE puso fin a la actividad de la planta de Linares; la dirección había planteado el cierre definitivo por causas organizativas, técnicas y productivas.","https://cadenaser.com/andalucia/2026/10/08/aemsa-santana-cierra-su-planta-de-linares-radio-linares/","https://www.europapress.es/andalucia/noticia-direccion-aemsa-santana-plantea-cierre-planta-linares-despido-colectivo-plantilla-20260903185258.html","Cese de actividad industrial y justificación inicial de la dirección reportados públicamente; entidad empresarial identificable.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-064.txt."
+"EXP-065","incluido","2025-12-31","ArcelorMittal Asturias, comunicado corporativo","ArcelorMittal Asturias — planta de sinterización B, Gijón","Siderurgia; preparación de mineral sinterizado para hornos altos","Unidad industrial de la factoría de Gijón; sin filtro de plantilla","Continuidad de unidad de proceso y descarbonización","La empresa detuvo permanentemente la unidad Sínter B al aproximarse al fin de su vida útil y ante las inversiones ambientales necesarias; quedó como reserva para cubrir paradas e incidencias de Sínter A.","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/","https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/","Decisión operativa y motivos comunicados directamente por la empresa; instalación industrial B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-065.txt. Proceso distinto de los altos hornos registrados en EXP-052 y EXP-058."
+"EXP-066","incluido","2026-05-28","Iberfoil Aragón S.L.U., comunicado corporativo","Iberfoil Aragón S.L.U. — Sabiñánigo","Producción de hoja fina de aluminio para alimentación y farmacia; manufactura B2B","140 empleados según empresa y Cadena SER","Cadena de suministro, puesta en marcha/homologación, transformación operativa","La empresa inició un despido colectivo y comunicó un plan de transformación; señaló costes energéticos y productivos, presión de importaciones, incertidumbre de mercado y retraso de puesta en marcha/homologación de Iberfoil Integra.","https://cadenaser.com/aragon/2026/05/28/iberfoil-sabinanigo-inicia-un-despido-colectivo-en-su-plantilla-radio-jaca-ser-pirineos/","https://www.iberfoil.com/","Comunicado de entidad manufacturera sobre condiciones operativas y plan de transformación; sociedad verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-066.txt."
+"EXP-067","incluido","2026-02-04","Dirección de Cartonajes Internacional; comité de empresa citado","Cartonajes Internacional — plantas de Valls y Montblanc","Fabricación de cartón y embalajes para clientes empresariales","ERE comunicado para hasta 200 personas según publicación","Continuidad de producción y ajuste de estructura operativa","La dirección comunicó un ERE que contemplaba cierre total de producción en Valls y Montblanc; la compañía lo explicó como una medida de eficiencia y adaptación a necesidades cambiantes de clientes y mercado.","https://elpais.com/espana/catalunya/2026-02-04/un-ere-en-cartonajes-internacional-amenaza-con-200-despidos-en-valls-y-montblanc.html","https://www.internationalpaper.com/","Decisión y razón comunicadas por la dirección de una filial industrial; centros y actividad B2B identificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-067.txt. Se distinguen las posiciones de compañía y sindicatos."
+"EXP-068","incluido","2026-10-16","MAHLE, comunicado corporativo a plantilla y comité","MAHLE — planta de Motilla del Palancar","Fabricación de componentes para automoción","Ajustes anunciados de hasta 170 puestos según la empresa","Planificación de plantilla/capacidad ligada a demanda y programas de vehículo","La empresa anunció ajustes que podrían afectar a unas 170 personas, citando una recuperación de electrificación menor a la prevista, demanda bajo presión y retrasos o cancelaciones de programas; afirmó que fabricación seguiría con normalidad.","https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-mahle-justifica-nuevos-ajustes-plantilla-motilla-demanda-inferior-prevista-electrificacion-20261016192715.html","https://www.mahle.com/en/about-mahle/locations/","Explicación empresarial directa sobre ajustes operativos ante caída de previsiones comerciales; planta industrial B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-068.txt. Se conserva la nota empresarial de continuidad de producción."
+"EXP-069","incluido","2026-01-09","EDP; respuesta corporativa y fuentes sindicales citadas","EDP — central térmica de Los Barrios y proyecto de hidrógeno","Producción y suministro de energía; proyecto de hidrógeno B2B para descarbonización industrial","Aproximadamente 200 empleos directos e indirectos vinculados según fuentes sindicales","Continuidad energética y reconversión de instalación industrial","EDP indicó que pretendía renunciar a una ayuda de hidrógeno para ajustar el ritmo a la baja demanda; fuentes sindicales describieron un retroceso del proyecto de reconversión, con la central térmica parada y sin hoja de ruta clara.","https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/edp-marcha-atras-planta-hidrogeno-verde-cadiz.html","https://www.edp.com/en/about-us/edp-in-spain","Cambio concreto en continuidad de instalación y proyecto energético industrial; se preservan atribución y matices de fuentes.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-069.txt. Incluido como proveedor energético e infraestructura B2B industrial."
+"EXP-070","incluido","2026-10-12","Knauf Industries; solicitud empresarial informada por Navarra Capital","Knauf Industries — planta de Galar, Navarra","Fabricación de piezas moldeadas de poliestireno expandido y reciclaje de residuos orgánicos; B2B","7 empleados en plantilla según dato sindical de 2023 citado en la noticia","Continuidad de planta y relación de suministro B2B","La empresa cerró totalmente la planta de Galar tras solicitar modificar su autorización ambiental; según LAB, 90% de la producción se destinaba a BSH Esquíroz.","https://navarracapital.es/la-multinacional-knauf-cierra-totalmente-su-planta-de-galar-tras-cesar-la-actividad-en-aoiz/","https://oficius.es/informacion-oficial/navarra/2026-10-05/resolucion-366e2026-16-septiembre-director-servicio-economia-circular-e-innovacion-que-modificar-autorizacion-ambiental-unificada-centro-autorizado-gestion-N16gym","Cierre y solicitud administrativa de entidad manufacturera; destino de producción atribuido a estimación sindical.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-070.txt."
+"EXP-071","incluido","2026-05-19","Euroquímica, información a trabajadores reportada por Heraldo de Aragón","Euroquímica S.A. — planta de Zaragoza","Fabricación química de jabones y detergentes; productos para canal profesional y consumo","Más de 30 trabajadores afectados según publicación","Concentración de producción y reorganización de planta","Euroquímica anunció el cierre de la fábrica de Zaragoza y el traslado de toda la producción a Illescas, citando razones económicas, técnicas, organizativas y productivas.","https://www.heraldo.es/noticias/economia/2026/05/19/cierra-fabrica-jabones-lagarto-zaragoza-su-actividad-se-traslada-toledo-2021342.html","https://ca.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2300","Cierre y justificación comunicados por la empresa industrial; planta y actividad identificadas en fuentes.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-071.txt."
+"EXP-072","incluido","2026-10-22","Aranda Coated Solutions, comunicación a los trabajadores","Aranda Coated Solutions — Aranda de Duero","Recubrimiento/transformación de acero; proveedor industrial B2B","No cuantificado en la noticia","Ajuste temporal de plantilla y capacidad productiva","La empresa abrió negociaciones para aplicar un ERTE en el contexto de dificultades financieras del grupo y presión sectorial; número de afectados y duración seguían por determinar.","https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/22/aranda-coated-solutions-abre-la-negociacion-de-un-erte-en-plena-crisis-financiera-de-su-grupo-empresarial-radio-aranda/","https://www.networksteel.es/","Inicio de negociación de medida temporal comunicado a trabajadores en empresa manufacturera de acero.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-072.txt. No se dan por determinadas causas, alcance ni duración."
+"EXP-073","incluido","2026-07-16","Nissan, comunicado corporativo","Nissan — centros industriales de Ávila y Los Corrales de Buelna","Fabricación de recambios y componentes para automoción; B2B","No indicado en comunicado; ambos centros industriales verificados por la empresa","Carga de trabajo de cliente industrial y continuidad de actividad","La producción para Renault finalizaría en diciembre de 2026 y algunos proyectos en Cantabria terminarían en meses siguientes; Nissan informó que buscaba nuevas oportunidades industriales para preservar la continuidad de Ávila.","https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila","https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila","Cambio previsto de carga contractual descrito por la empresa; centros y productos B2B identificados.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-073.txt. No se presenta como anuncio de cierre de centros."
+"EXP-074","incluido","2025-11-05","Plastiverd/Plastived, comunicado corporativo","Plastiverd / Plastived — planta de El Prat de Llobregat","Fabricación de plástico PET; suministro industrial y envases","90 trabajadores según comunicado","Viabilidad productiva y continuidad de planta","La compañía anunció el cierre de la planta y el cese de producción, citando crisis del mercado europeo del plástico, competencia importada y costes energéticos y regulatorios; exploraba la venta de instalaciones.","https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plastived-cierra-planta-prat-barcelona-anuncia-ere-extincion-90-trabajadores-20251105112233.html","https://www.clgrupoindustrial.com/","Decisión y causas comunicadas por la empresa manufacturera; relación corporativa y plantilla identificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-074.txt. Europa Press usa ambas grafías en el titular y el cuerpo."
+"EXP-075","incluido","2026-01-21","GKN Driveline Vigo, comunicado corporativo","GKN Driveline Vigo","Fabricación B2B de juntas y transmisiones para automoción","725 personas en la empresa; ERE máximo anunciado de 75 según Europa Press","Demanda de componentes, producción interplanta y carga de trabajo","GKN anunció la intención de iniciar un ERE por menor demanda ligada a volúmenes europeos y transición al vehículo eléctrico; el descenso afectaba suministros a clientes y producción para plantas del grupo.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-auxiliar-automocion-gkn-driveline-vigo-planea-ere-75-empleados-10-plantilla-20260121123443.html","https://www.gknautomotive.com/","Descripción empresarial directa de menor carga de trabajo y medida en proveedor B2B industrial.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-075.txt. La cifra de afectados se registra como máximo posible, no definitivo."
+"EXP-076","incluido","2026-07-16","Dirección de Ferroglobe; comité de empresa sobre mercado","Ferroglobe — fábrica de Sabón, Arteixo","Producción de silicio metal para energía, tecnología y automoción; proveedor B2B","113 empleos directos según Cadena SER","Continuidad productiva, ERTE y competitividad de insumo industrial","La dirección anunció un ERTE para la planta; el comité atribuyó la situación a la competencia de silicio importado a menor precio y revisaría la documentación antes de definir movilizaciones.","https://cadenaser.com/galicia/2026/07/16/ferroglobe-presentara-un-erte-que-afectara-a-la-plantilla-de-sabon-radio-coruna/","https://www.ferroglobe.com/","Medida operativa anunciada por la dirección; contexto de mercado atribuido a la representación sindical; instalación B2B identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-076.txt."
+"EXP-077","incluido","2026-02-23","Solvay, comunicado corporativo","Solvay — planta de Barreda, Torrelavega","Fabricación de carbonato y bicarbonato sódico; productos químicos industriales B2B","Hasta 77 puestos afectados en el ERE anunciado","Ajuste de capacidad productiva y organización de planta","Solvay anunció una optimización de capacidad de carbonato sódico a 420 kt/año y un ERE de hasta 77 puestos, citando exceso de capacidad global y desventajas de costes en Europa; mantendría la actividad esencial de bicarbonato.","https://www.europapress.es/cantabria/noticia-solvay-anuncia-ere-77-trabajadores-planta-barreda-20260223180001.html","https://www.solvay.com/en/locations/torrelavega","Decisión productiva y motivos comunicados directamente por empresa química industrial.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-077.txt."
+"EXP-078","incluido","2026-08-14","Inleit, comunicado y declaraciones del CEO","Inleit — planta de Teixeiro, Curtis","Procesamiento lácteo industrial y suministro a cadena alimentaria","Procesa más de un millón de litros de leche diarios según la empresa","Abastecimiento de agua y continuidad de producción","La falta de agua en el polígono dificultó la operación normal; Inleit redujo consumo y añadió entre 40 y 70 camiones cisterna diarios para mantener la planta operativa y evitar una reducción de producción.","https://www.lavozdegalicia.es/noticia/somosagro/ganaderia/2026/08/14/inleit-refuerza-70-camiones-diarios-suministro-agua-debido-desabastecimiento-agua-poligono-teixeiro-curtis/0003_202608202608141786714982702.htm","https://inleit.com/","Interrupción potencial de insumo esencial y respuesta logística descritas por la empresa; planta industrial identificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-078.txt."
+"EXP-079","incluido","2026-04-21","Ficosa, fuentes de la empresa citadas por Europa Press","Ficosa — planta de Viladecavalls","Fabricación de componentes y sistemas para automoción; proveedor B2B","ERE anunciado para 172 personas; aproximadamente 20% de la plantilla de la planta","Ajuste de estructura productiva ante demanda de clientes y volúmenes de proyectos","Ficosa anunció un ERE y dijo que buscaba ajustar organización y producción al nivel de actividad, cambios en la demanda de clientes y volúmenes de proyectos de la planta.","https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-ficosa-anuncia-ere-172-empleados-20-plantilla-viladecavalls-barcelona-20260421172849.html","https://www.ficosa.com/","Medida operativa y razones comunicadas por la compañía proveedora de automoción.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-079.txt."
+"EXP-080","incluido","6 noviembre 2025","Antonio Bernal, director general","Juan Azcue S.A.","Fabricación, reparación y mantenimiento de bombas hidráulicas; B2B agrícola e industrial","60 trabajadores, según la fuente","Personas/formación y contratación técnica","La dirección describe dificultad para encontrar personal formado en mecánica y electricidad industrial y anuncia formación interna para cuatro jóvenes.","https://cartagena.empresas.de/juan-azcue-invertira-1-me-en-modernizar-sus-instalaciones-y-facturara-20-me-en-2026/","La noticia identifica a Juan Azcue S.A. como compañía industrial y declara 60 trabajadores; fundada en 1963.","Declaración directa atribuida al director general; empresa industrial B2B identificada y con plantilla verificada en la fuente; fecha dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-080.txt."
+"EXP-081","incluido","12 febrero 2026","José Luis Fernández, director ejecutivo y fundador","Polisur","Fabricación de envases para productos agrícolas y pesqueros; B2B","Casi 300 trabajadores, según la fuente","Operaciones/organización de tareas y turnos","El fundador describe que las bajas desplazan trabajo a otros empleados, generando tensiones y afectando al estado emocional de la organización.","https://cincodias.elpais.com/extras/pymes/2026-02-12/las-pymes-frente-al-exceso-de-absentismo-laboral-estamos-muy-solos.html","La fuente identifica a Polisur como empresa industrial y declara casi 300 trabajadores.","Relato directo de fundador/directivo; empresa industrial B2B identificada y plantilla no autónoma confirmada; fecha dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-081.txt."
+"EXP-082","incluido","septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 mes al 22-10-2026)","Alex Espel Ribera, gerente","Inprisa Autom S.L.","Diseño y fabricación de maquinaria para tratamiento de aguas y superficies industriales; B2B","El gerente declara nueve puestos en el taller; empresa SL con actividad industrial verificada","Personas/selección y formación de operarios","El gerente informa que más de veinte operarios han pasado por el taller para cubrir los nueve puestos actuales y describe dificultades para atraer personal joven dispuesto a aprender.","https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_problemas-con-la-falta-de-mano-de-obra-y-activity-7500787345655259136-JVt5","https://www.inprisa.com/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10125372/inprisa-autom","Relato directo de gerente en LinkedIn; identidad de empresa industrial B2B y forma de sociedad limitada corroboradas; fecha aproximada dentro de ventana.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-082.txt. La publicación menciona de segunda mano a otro empresario sin identificar; no se contabiliza aparte."
+"EXP-083","incluido","29 agosto 2026","Ingeniera adjunta a jefatura de Producción/Operaciones (seudónimo Reddit)","Empresa siderúrgica no identificada (España)","Manufactura de acero; actividad B2B industrial declarada por la autora","No informado; autora declara empleo en jefatura/operaciones, no actividad autónoma","Operaciones/planificación de producción y comunicación interna","La autora describe interrupciones y urgencias continuas, registros de planificación en papel, falta de información integrada y decisiones precipitadas en planta.","https://www.reddit.com/r/Ingenieria/comments/1w1rpr9/trabajar_en_producci%C3%B3noperaciones_como_ingeniera/","Empresa no identificada; actividad siderúrgica y función laboral descritas en el post original.","Testimonio en primera persona en foro informal; trabajadora asalariada en empresa manufacturera de acero según su propia descripción; no es un relato de autónomo. Identidad empresarial no publicada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-083.txt. El contenido fue republicado en varios subreddits; se cuenta una sola vez."
+"EXP-084","excluido","22 enero 2025","Usuario «matorna», se presenta como responsable de empresa de ingeniería","Empresa de ingeniería no identificada","Servicios de ingeniería presencial a empresas; B2B industrial posible, no detallado","El autor afirma contratar y formar trabajadores; plantilla no indicada","Personas/formación y relación comercial con clientes","El autor afirma que algunos clientes contratan directamente al personal después de que su empresa lo forma, y pregunta cómo proteger la relación de servicio.","https://forocoches.com/foro/showthread.php?t=10230696","No disponible; la empresa no está identificada públicamente.","Testimonio directo en foro informal y actividad empresarial declarada; excluido del cómputo porque no se verifica identidad ni forma jurídica y no puede descartarse que sea autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-084.txt. Candidato para reconsiderar si se verifica una sociedad mercantil."
+"EXP-085","incluido","octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 1 semana al 22-10-2026)","David Tapia, técnico de mantenimiento (según perfil y publicación)","Plásticos Viters S.A. (marca Tarimatec)","Extrusión de perfiles plásticos/composite; fabricación industrial B2B","Empresa identificada como S.A.; no se consigna plantilla","Mantenimiento industrial/extrusión","El técnico describe fallos repetidos en terminales eléctricos de resistencias de una extrusora, con pérdida de temperatura en una zona y parada de máquina para sustituir el componente.","https://es.linkedin.com/in/david-tapia-11089574","https://tarimatec.com/aviso-legal/ | https://tarimatec.com/empresa/","Testimonio directo de un trabajador de mantenimiento vinculado en su perfil a Tarimatec; empresa fabricante identificada legalmente como Plásticos Viters S.A.; no es un autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-085.txt. LinkedIn no facilitó una URL independiente de la publicación; el perfil público contiene el post citado."
+"EXP-086","incluido","octubre 2025 aprox. (LinkedIn: 1 año al 22-10-2026)","Joan Sánchez García, vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L. en LinkedIn","ANSA Montajes Metálicos, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas industriales; B2B","Sociedad limitada; la web indica más de 30 años de actividad, sin plantilla publicada","Ingeniería, coordinación de suministros y fabricación","En una estructura metálica para una planta logística, una interferencia con un sistema de otro proveedor se detectó diez días antes de entregar; ANSA desmontó y rehízo el tramo afectado para entregar el proyecto corregido.","https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg","https://ansasl.com/","Relato directo en primera persona; autor vinculado a ANSA Montajes Metálicos, S.L.; sociedad y actividad industrial B2B verificadas en la web corporativa.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-086.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn."
+"EXP-087","incluido","1 de septiembre de 2026","Svelt Spain (cuenta corporativa; relato de proyecto conjunto)","Proyecto conjunto Svelt Spain y Escaleras Fibermad Navarra, S.L.","Fabricación de soluciones de acceso y equipamiento especial; suministro industrial B2B","Escaleras Fibermad Navarra, S.L., sociedad limitada fabricante; fuente secundaria empresarial indica 16 empleados en 2025","Gestión de proyecto, ingeniería, aprovisionamiento, fabricación de prototipos, ensayos, documentación e instalación","En un proyecto especial para un cliente militar/aeroespacial hubo coordinación técnica con varios interlocutores, documentación en francés y fabricación/ensayo de prototipos; retrasos burocráticos y gubernamentales aplazaron envío e instalación.","https://es.linkedin.com/pulse/el-proyecto-la-confianza-nos-eligen-svelt-spain-vhcbe","https://www.boe.es/diario_borme/txt.php?id=BORME-C-2021-5255 | https://export.navarra.net/paghtml/637.htm | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_ESCALERAS-FIBERMAD-NAVARRA.html","Relato corporativo de un proyecto de fabricación industrial B2B; participación de la planta navarra de Fibermad; Escaleras Fibermad Navarra está constituida como S.L. y tiene actividad fabricante verificada.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-087.txt. Caso conjunto; la publicación no atribuye de forma separada cada fase o incidencia a cada sociedad."
+"EXP-088","incluido","septiembre 2026 aprox. (LinkedIn: 4 semanas al 22-10-2026)","Antonio Monteiro, gerente de MPS Soluciones 3D","Metal Printed Solutions, S.L. (MPS Soluciones 3D)","Servicios de escaneado 3D, ingeniería inversa y fabricación aditiva para industria B2B","Sociedad limitada verificada; la fuente consultada no precisa plantilla actual","Aprovisionamiento/fabricación de piezas CNC unitarias","El gerente relata que varios talleres rechazaron cotizar una pieza unitaria y compleja que requería varias operaciones CNC y programación específica; atribuye la dificultad a la disponibilidad limitada de programadores para lotes pequeños.","https://es.linkedin.com/posts/antonio-monteiro-99798414_fabricacion-ingenieria-industria-activity-7483067848039436289-LBrD","https://infonif.economia3.com/ficha-empresa/metal-printed-solutions-sl | https://es.kompass.com/c/metal-printed-solutions-mps-3d/es990008210897/","Relato en primera persona del gerente; sociedad limitada y actividad de servicios industriales verificados; actor empresarial, no autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-088.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; talleres y cliente final no identificados."
+"EXP-089","incluido","29-04-2026","Daniel F., director general/propietario (según perfil de LinkedIn)","Prometal Tecnología e Innovación, S.L.","Fabricación y montaje de estructuras metálicas, calderería y bienes de equipo; B2B industrial","Sociedad limitada verificada; no se añade estimación de plantilla al inventario","Gestión comercial, preparación de ofertas, contratación y planificación de fabricación/montaje","El director relata que solicitudes con proyectos incompletos, adjudicaciones tardías, plazos exigentes, transferencia de riesgos, presión de precio y pagos poco razonables llevaron a su empresa a reducir gradualmente su dependencia de construcción y orientar actividad a otros sectores.","https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-algunas-empresas-industriales-hemos-dejado-de-daniel-plkle","https://es.linkedin.com/in/daniel-f-348371b | https://prometal.es/wp-content/uploads/2025/10/PROMETAL_TECNOLOGIA_E_INNOVACION_SL_Aviso_legal_cookies_analitcas.pdf | https://asime.es/glossary/prometal-prometal-tecnologia-e-innovacion-s-l/","Relato en primera persona de director general/propietario vinculado en LinkedIn a Prometal; sociedad limitada y actividad industrial B2B verificadas.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-089.txt. No se identifican clientes ni se cuantifican impactos; el texto describe patrones experimentados en el sector."
+"EXP-090","incluido","octubre 2026 aprox. (LinkedIn: 5 días al 22-10-2026)","Manuel Marrama Esteve, vinculado a STALART en LinkedIn","STALART, S.L.","Diseño, fabricación y suministro de estructuras Steel Frame; B2B","Sociedad limitada verificada; fuente empresarial secundaria estima 0-10 empleados","Planificación de proyectos, aprovisionamiento y reserva de capacidad de fabricación","El cliente detuvo un proyecto después de cerrar diseño y cálculo, preparar material y reservar capacidad de fábrica, sin indicar fecha de reanudación. STALART debía decidir entre mantener recursos bloqueados o liberarlos; el autor dice que reorganizaron el plan para encajarlo más adelante.","https://es.linkedin.com/posts/manuel-marrama-esteve-b2903230_se-nos-ha-ca%C3%ADdo-un-proyecto-el-dise%C3%B1o-cerrado-activity-7501169980604874754-dv8D","https://stalart.es/aviso-legal/ | https://stalart.es/empresa/ | https://www.iberinform.es/empresa/9560484/stalart","Relato directo en primera persona de una persona vinculada a STALART; sociedad limitada y actividad de fabricación estructural industrializadas verificadas; no es un autónomo.","Ficha archivada: textos_fuente/EXP-090.txt. Fecha aproximada según indicador relativo de LinkedIn; no se especifican duración ni coste del bloqueo."

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-001.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-001
+Estado: incluido
+Actor: Cristóbal Hernández Mora, gerente de Recapol SA
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: 2026-08 aprox. (LinkedIn mostraba “2 meses” al consultarlo el 22-10-2026)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/cristobal-hernandez-mora-622989186_pymes-empresarios-activity-7492840134887964672-uLCL
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El gerente relaciona las ausencias en el taller con consecuencias operativas en su propia empresa: otros trabajadores tienen que doblar turnos, se retrasan las entregas y se pueden perder pedidos. Habla desde la dirección de un fabricante y transformador de vehículos industriales con taller propio.
+
+Cita breve del original: “El frigorífico se queda sin montar.”
+
+Verificación de tamaño/actividad: 35 empleados en 2025 según eInforma; la web corporativa acredita fabricación de carrocerías para vehículos industriales.
+
+Fuentes de respaldo:
+- https://www.recapol.com/recapol-carrocerias-consolida-su-liderazgo-como-fabricante-de-isotermos-en-2025
+- https://www.einforma.com/informacion-empresa/recapol
+
+Nota de método: se conserva una paráfrasis localizable y cita breve, no una reproducción íntegra del post. Fecha aproximada basada en el indicador relativo de LinkedIn.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-002.txt

@@ -0,0 +1,22 @@
+ID: EXP-002
+Estado: incluido tras ampliación del criterio de tamaño
+Actor: Alex Espel Ribera, responsable de Inprisa Autom
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: 2025 aprox. (LinkedIn mostraba “1 año” el 22-10-2026)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_crear-una-empresa-es-como-hacer-una-lasa%C3%B1a-activity-7302961121433444352-lJTL
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Al explicar la reorganización de Inprisa tras comprarla, el autor enumera retrasos de varios meses en proyectos, trabajo reactivo y falta de planificación; también describe la concentración de decisiones en gerencia, dificultades en compras y solicitudes de clientes que quedaban sin respuesta.
+
+Cita breve del original: “Si todo pasa por el gerente eres el cuello de botella.”
+
+Nota histórica de cribado (ya no aplica): eInforma indica 20 empleados en 2025, por debajo del umbral anterior de más de 30. Se conserva como registro de cribado, pero no forma parte de la muestra objetivo.
+
+Fuente de actividad/tamaño: https://www.inprisa.com/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/agara-design-industry
+
+Nota de método: paráfrasis y cita breve para auditoría de la decisión; no se reproduce íntegramente el post.
+
+
+Reclasificación (22-10-2026): se incorpora al cómputo tras la decisión de admitir empresas de cualquier tamaño, manteniendo la comprobación de que se trata de una sociedad y no de un autónomo.
+

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-003.txt

@@ -0,0 +1,22 @@
+ID: EXP-003
+Estado: incluido tras ampliación del criterio de tamaño
+Actor: Javier Santos, director general de Cyklop Strapesa
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: 2026-10 aprox. (LinkedIn mostraba “2 semanas” al consultarlo el 22-10-2026)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/javiersantospalomo_un-director-general-deber%C3%ADa-bajar-m%C3%A1s-a-planta-activity-7508405307010908160-5LXW
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El director general cuenta que las urgencias y reuniones pueden mantenerle alejado de la planta, aunque la fábrica y el taller estén en las mismas instalaciones. Señala que esa distancia puede dejar bloqueos sin resolver durante semanas, ocultar la repetición de incidencias y hacer que ciertos ajustes dependan de la experiencia individual, con riesgo de paradas, reprocesos o costes no previstos.
+
+Cita breve del original: “un problema que llevaba semanas enquistado”.
+
+Nota histórica de cribado (ya no aplica): la ficha de eInforma consultada para Cyklop Strapesa indica 26 empleados en 2025, por debajo del umbral estricto anterior de más de 30. No se sustituye la plantilla de la filial española por la del grupo internacional.
+
+Fuentes de actividad/tamaño: https://www.cyklop.es/ | https://www.einforma.com/informacion-empresa/cyklop-strapesa
+
+Nota de método: paráfrasis fiel y cita breve; el texto se archiva para que la decisión de exclusión sea auditable.
+
+
+Reclasificación (22-10-2026): se incorpora al cómputo tras la decisión de admitir empresas de cualquier tamaño, manteniendo la comprobación de que se trata de una sociedad y no de un autónomo.
+

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-004.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-004
+Actor: Sergio Ferrer Fernández, CEO de Finestres Macrisal SL
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: aprox. septiembre de 2026 (fecha relativa en resultado indexado; verificar si se archiva captura)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-poco-rechazamos-un-pedido-grande-de-activity-7507719567067066369-cvx8
+
+TRANSCRIPCIÓN DEL TEXTO DE LA PUBLICACIÓN
+
+Hace poco rechazamos un pedido grande de un cliente nuevo. Era una operación importante. Buen volumen y una oportunidad clara de empezar una relación comercial. El problema no era el pedido. Era cómo quería hacerlo. Pedía un precio que no correspondía con la calidad del producto que fabricamos y, además, quería saltarse algunos procedimientos que en la empresa son obligatorios para cualquier pedido. Nada especialmente extraño en el sector. Pasa más veces de las que parece. Cuando una operación es grande siempre aparece la tentación de hacer una excepción. Pensar que solo será esta vez. Que después ya se ordenará todo. Pero ese tipo de decisiones casi nunca se quedan en una sola vez. Si aceptas un pedido fuera de sistema, en realidad estás tomando otra decisión: que tu sistema ya no es tan importante. Así que lo dejamos pasar. No porque el pedido no fuera interesante. Lo era. Pero prefiero perder una operación puntual antes que empezar a debilitar algo que nos ha costado años construir: una forma de trabajar clara, con precios coherentes con el producto y con procesos que se respetan. En una empresa industrial, muchas veces el crecimiento depende más de lo que decides no hacer que de lo que aceptas.
+
+Registro interno: la transcripción recoge el texto del post según resultado indexado públicamente por LinkedIn; comentarios no incluidos.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-005.txt

@@ -0,0 +1,25 @@
+ID: EXP-005
+Actor: Eduardo Sánchez-Mateos López, director general de Tecnove Fiberglass
+Plataforma: LinkedIn Pulse
+Fecha: 2026-10-18
+URL: https://es.linkedin.com/pulse/el-relato-que-elimina-la-niebla-eduardo-s%C3%A1nchez-mateos-l%C3%B3pez-xopve
+
+TRANSCRIPCIÓN DEL TEXTO DE LA PUBLICACIÓN
+
+EL RELATO QUE ELIMINA LA NIEBLA
+
+"Lo urgente generalmente atenta contra lo necesario"
+Mao Tse-Tung (1893-1976).- Estadista chino
+
+Otro email de ese cliente importante. Urgente.
+Otra llamada del jefe. Urgente.
+Otra reunión sobre el problema de calidad del nuevo producto para el mercado holandés. Urgente.
+Otra línea de producción parada por falta de suministro. Urgente.
+Máquina averiada. Subcontratista cerrado por vacaciones sin previo aviso. Urgente, urgente.
+El plan comercial del trimestre. Urgente.
+La valoración de inventario y obra en curso.
+Pues la semana empezaba como el viernes había terminado —pensé.
+Y si todo es urgente, nada es importante a medio plazo.
+La urgencia permanente funciona como una especie de niebla y la misma no deja ver hacia dónde voy y cuando se va me indica que no me he movido del sitio.
+
+Registro interno: transcripción del cuerpo del artículo indexado públicamente; incluye saltos de línea normalizados. No se incorpora contenido de comentarios.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-006.txt

@@ -0,0 +1,14 @@
+ID: EXP-006
+Actor/fuente: LASCARAY-LEA, cuenta corporativa oficial (voz de la empresa)
+Empresa: Lascaray SA, Vitoria-Gasteiz, Euskadi
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha del episodio: 2025-06-20 (incendio); publicación retrospectiva indexada aproximadamente en 2026-08
+URL: https://es.linkedin.com/posts/lascaray_renacimientolea-activity-7473857146049351681-TYEE
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La empresa recuerda que un incendio destruyó por completo su fábrica el 20 de junio de 2025. Señala que la prioridad inmediata fue proteger a las personas, atender a los clientes y asegurar la continuidad de la compañía. En pocos días encontró una nave temporal de 13.000 m² en Gamarra; equipos de administración, producción, calidad, I+D, logística, mantenimiento, atención al cliente y dirección trabajaron en la reorganización. La publicación afirma que la producción se reanudó 100 días después del incendio y que posteriormente se concretó la localización de una nueva planta en Júndiz, Vitoria-Gasteiz.
+
+Cita breve del original: “100 días después, LASCARAY - LEA volvió a producir.”
+
+Nota de método: se archiva síntesis textual y cita breve para conservar contenido, evento, voz y procedencia. No se copia íntegramente una publicación protegida. No se cuentan por separado las publicaciones posteriores sobre la misma crisis.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-007.txt

@@ -0,0 +1,13 @@
+ID: EXP-007
+Actor: Sergio Ferrer Fernández, CEO de Finestres Macrisal SL
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: aproximadamente 2026-10-15 (fecha relativa al resultado indexado)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_hace-un-tiempo-me-cruc%C3%A9-con-uno-de-los-operarios-activity-7510624409783554048-4anT
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El CEO cuenta que observó que un operario llevaba varias semanas llegando antes que el resto, resolviendo incidencias que no correspondían a su función y marchándose el último. La conversación le llevó a revisar la distribución de tareas y los procesos: parte de la carga se repartió, se analizaron las causas por las que ciertas tareas acababan siempre en las mismas manos y se buscó evitar que el ritmo empresarial dependiera del desgaste de una sola persona.
+
+Cita breve del original: “el ritmo de la empresa no dependiera del desgaste de una sola persona”.
+
+Nota de método: caso directo de la propia empresa y CEO, no una anécdota de cliente. Distinto del episodio comercial EXP-004; misma empresa/autor, pero problema operativo independiente. Fecha relativa pendiente de fijación si se archiva captura.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-008.txt

@@ -0,0 +1,15 @@
+ID: EXP-008
+Actor: Enrique Choví, director general de Choví y miembro de la familia propietaria
+Plataforma: LinkedIn Pulse
+Fecha: 2025-06-26
+URL: https://es.linkedin.com/pulse/las-claves-y-desaf%C3%ADos-que-completan-la-f%C3%B3rmula-del-enrique-chov%C3%AD-dkflf
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El director general explica que la dirección de la empresa familiar se encontraba concentrada en sus fundadores, que intervenían tanto en decisiones estratégicas como cotidianas, incluidas compras de suministros. Según el relato, ese esquema limitaba la capacidad de crecimiento y adaptación. La respuesta consistió en incorporar dirección profesional externa, fortalecer funciones especializadas (operaciones, calidad y compras) y reorganizar el área industrial, incluido el relevo de puestos históricos y la reducción de presencia de personas que dificultaban la evolución.
+
+Cita breve del original: “Este modelo limitaba la capacidad de crecimiento y adaptación”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: Choví cerró 2024 con 257 profesionales y opera en horeca, retail e industria; eInforma informa 281 empleados en 2025.
+
+Nota de método: paráfrasis fiel y localizable mediante URL; no se reproduce íntegramente el texto protegido.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-009.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-009
+Actor: Meriyeny del Carmen, CEO de Grabalfa Group
+Plataforma: LinkedIn (publicación que comparte entrevista de JustB2B Leaders)
+Fecha: 2026-10 aprox. (publicación indexada como “2 semanas” el 22-10-2026)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/justb2b_%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F%3F%3F%3F%3F%3F-%3F%3F-%3F%3F%3F%3F-activity-7511034604892553217-RyVK
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+En una entrevista sobre la transformación de Grabalfa, su CEO cuenta que, después de gestionar la empresa, identificaron que estaban demasiado centrados en el producto. A partir de esa constatación, investigaron cómo cambiar y orientarse más al cliente. La fuente presenta esto como un reto de cambio organizativo y cultural en una empresa industrial.
+
+Cita breve del original: “estábamos muy centrados en el producto”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: Grabalfa Group publicó que más de 200 personas forman su equipo; presta servicios de preimpresión y gestión de proyectos de packaging y cuenta con centros productivos en España. La CEO se refiere expresamente a la experiencia de gestión de Grabalfa.
+
+Fuentes de respaldo:
+- Tamaño (publicación corporativa): https://es.linkedin.com/posts/grabalfagroup_convenci%C3%B3n-grabalfa-group-2025-activity-7407026418662125568-j_Sm
+- Actividad/cadena industrial de packaging: https://packnet.es/desde-packnet-damos-la-bienvenida-a-grabalfa-group-como-nuevo-socio-packnet/
+- Perfil corporativo: https://grabalfa.es/
+
+Nota de método: paráfrasis fiel y localizable mediante URL; no se reproduce íntegramente la entrevista. La fecha se registra como aproximada a partir del indicador relativo de LinkedIn.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-010.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-010
+Estado: incluido
+Actor: ITV-Ice Makers (cuenta corporativa)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: 2024-11-03 (fecha derivada del identificador de publicación; el post se refiere a la DANA valenciana del 29-10-2024)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/itv-ice-makers_itvicemakers-iceforlife-dana-activity-7258893254790684672-DSZ0
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La empresa informó que la DANA había afectado su fábrica en Valencia. Indicó que estaba evaluando los daños y trabajando para restaurar sus operaciones, tras recibir ayuda de su equipo y colaboradores para recuperar la normalidad.
+
+Cita breve del original: “restaurar nuestras operaciones”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: ITV Ice Makers fabrica máquinas productoras de hielo y vende equipamiento profesional para el sector hostelero; eInforma informa 173 empleados en 2025. La publicación procede de la cuenta corporativa de la propia empresa.
+
+Fuentes de respaldo:
+- Tamaño: https://www.einforma.com/informacion-empresa/itv-ice-makers
+- Actividad industrial/B2B: https://es.linkedin.com/company/itv-ice-makers | https://www.itv.es/
+
+Nota de método: se cuenta una vez la afectación de la fábrica y recuperación de operaciones. La fecha exacta se obtiene del timestamp embebido en el identificador de LinkedIn; el evento disparador ocurrió el 29-10-2024. Ficha en paráfrasis con cita breve, sin transcripción íntegra.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-011.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-011
+Estado: incluido
+Actor: Velarte (cuenta corporativa)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: finales de octubre/principios de noviembre de 2024 (aproximada; publicación sobre la DANA valenciana)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/productos-velarte-s.l._desde-velarte-queremos-informar-que-como-activity-7257377074821140481-ET8t
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Velarte comunicó que las inundaciones habían causado daños materiales en sus líneas de producción y afectarían al funcionamiento normal y a la capacidad de servicio en el corto plazo. Indicó que parte del turno nocturno y personal colaborador quedó aislado en las instalaciones, aunque a salvo, y que estaban evaluando el impacto para definir e implementar planes de contingencia.
+
+Cita breve del original: “nuestras líneas han sufrido inundaciones”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: el perfil corporativo de LinkedIn describe a Velarte como fabricante de snacks horneados y muestra 136 empleados. La propia publicación corporativa informa del incidente y sus consecuencias para la producción y el servicio.
+
+Fuentes de respaldo:
+- Tamaño y actividad: https://es.linkedin.com/company/productos-velarte-s.l.
+- Memoria corporativa de sostenibilidad: https://velarte.com/wp-content/uploads/2025/08/Memoria-Sostenibilidad-2024._compressed-1.pdf
+
+Nota de método: se registra una sola vez el episodio de inundación, afectación de las líneas y continuidad del servicio. Texto archivado en paráfrasis con cita breve, sin reproducir íntegramente la publicación.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-012.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-012
+Estado: incluido
+Actor: Industrias TAYG (cuenta corporativa)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: noviembre de 2024 (aproximada según el identificador de la publicación y referencia a la DANA)
+URL: https://www.linkedin.com/posts/industriastayg_update-on-measures-taken-in-the-wake-of-the-activity-7262049789205221376-EMqu
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+En una actualización sobre las medidas tras la DANA, Industrias TAYG indicó que sus instalaciones y accesos habían sufrido daños y que todavía no podía preparar ni expedir pedidos. La empresa describió el acondicionamiento del área de fabricación y moldes y de almacenes; anunció que parte del stock dañado limitaría los pedidos a entregas parciales, que habían comenzado reparaciones de las máquinas de inyección y que reanudaría la producción en cuanto fuera posible.
+
+Cita breve del original: “no podemos preparar ni expedir pedidos”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: Industrias TAYG fabrica productos plásticos, sistemas de almacenaje, cajas de herramientas y material para profesionales y bricolaje. Empresia informa 86 empleados; Iberinform sitúa su plantilla en el tramo 51–100. Ambas evidencias quedan dentro del rango operativo de 31–249. La publicación procede de la cuenta corporativa.
+
+Fuentes de respaldo:
+- Tamaño: https://www.empresia.es/empresa/industrias-tayg/ | https://www.iberinform.es/empresa/2333003/industrias-tayg
+- Actividad: https://es.linkedin.com/company/industriastayg
+- Comunicado corporativo DANA: https://tayg.com/en-comunicado-dana/
+
+Nota de método: se registra una sola vez el episodio de interrupción y reanudación progresiva de fabricación/pedidos en la empresa; la nota corporativa se usa para contrastar la actividad narrada en LinkedIn. Paráfrasis con cita breve, sin transcripción íntegra.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-013.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-013
+Estado: incluido
+Actor: FAENSE (cuenta corporativa)
+Plataforma: LinkedIn Pulse
+Fecha: 2025-05-08
+URL: https://es.linkedin.com/pulse/6-meses-tras-las-dana-en-faense-faense-bxuyf
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+En un balance publicado seis meses después de la DANA, FAENSE explicó que su planta de Algemesí sufrió daños graves que paralizaron la producción. Relató la reconstrucción y la restauración gradual de las instalaciones, y que ya había puesto en marcha la mayor parte de las líneas y equipos dañados. También indicó que las ayudas y las cuantías del Consorcio avanzaban a un ritmo distinto al necesario para reiniciar la actividad y atender sus obligaciones.
+
+Cita breve del original: “paralizaron nuestra producción”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: Informa D&B informa 58 trabajadores (2026) para FAENSE S.A.; su perfil corporativo de LinkedIn sitúa la plantilla en 51–200. La empresa fabrica envases de madera para el sector hortofrutícola y otros usos agroalimentarios, con almacén y logística propia.
+
+Fuentes de respaldo:
+- Tamaño: https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FAENSE.html
+- Actividad: https://es.linkedin.com/company/faense | https://faense.com/empresa/
+
+Nota de método: se documenta un episodio de interrupción y recuperación productiva relatado por la propia empresa, con problemas operativos explícitos sobre reinicio y financiación/ayudas. Paráfrasis y cita breve; no se reproduce íntegramente el artículo.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-014.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-014
+Estado: incluido
+Actor: Tewis (cuenta corporativa)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: 2024-10-30 aprox.
+URL: https://www.linkedin.com/posts/tewis-smart-system-international_valencia-f%C3%A1brica-dana-activity-7257088535768301568-Ys0x
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La cuenta de Tewis publicó que el paso de la DANA estaba afectando a Valencia y describió el día como complicado en la fábrica. La publicación original es breve; Daikin confirmó después que las instalaciones de producción de Tewis sufrieron daños severos, que la empresa evaluó el alcance y trasladó la actividad a Náquera para recuperar capacidad productiva.
+
+Cita breve del original: “Un día complicado en Valencia y en la fábrica de Tewis”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: el perfil corporativo de LinkedIn sitúa a Tewis en el tramo de 51–200 empleados. La empresa fabrica e integra equipos y sistemas de refrigeración comercial e industrial, incluidos sistemas de CO₂, para clientes profesionales. Daikin la identifica como miembro de su grupo y documenta el daño y la reubicación productiva.
+
+Fuentes de respaldo:
+- Tamaño/actividad: https://www.linkedin.com/company/tewis-smart-system-international/
+- Daño y reubicación: https://www.daikin.eu/en_us/press-releases/daikin-group-member-tewis-relocates-after-valencia-floods.html
+
+Nota de método: el post corporativo registra la afectación en primera persona; el alcance del daño se triangula con la comunicación posterior de Daikin. Paráfrasis con cita breve, sin transcripción extensa.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-015.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-015
+Estado: incluido
+Actor: Seipasa (cuenta corporativa)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: 2024-11-02 aprox.
+URL: https://www.linkedin.com/posts/seipasa_dana-fuerzavalencia-activity-7259149463204577280-bqtF
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Seipasa comunicó que las labores de limpieza habían permitido recuperar su actividad productiva tras la DANA. La empresa señaló que trabajaba para restablecer el servicio y la entrega de pedidos, y mencionó que algunos compañeros también estaban entre las personas afectadas.
+
+Cita breve del original: “recuperar nuestra actividad productiva”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: el Informe de Sostenibilidad ESG 2024 de Seipasa informa 88 empleados (85 equivalentes a jornada completa). Seipasa fabrica bioestimulantes, biopesticidas y soluciones biológicas para agricultura profesional, con actividad manufacturera B2B.
+
+Fuentes de respaldo:
+- Plantilla: https://www.seipasa.com/files/docs/Informe_Sostenibilidad_ESG_2024.pdf
+- Actividad: https://www.seipasa.com/
+
+Nota de método: se registra una sola vez el episodio de limpieza, restablecimiento de actividad y recuperación del servicio/pedidos, desde la publicación de la propia compañía. Paráfrasis y cita breve.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-016.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-016
+Estado: incluido
+Actor: LASCARAY - LEA (cuenta corporativa)
+Plataforma: LinkedIn
+Fechas: 2025-06-20 (incendio y comunicado) y 2025-07-28 (traslado temporal; fecha explícita en publicación)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/lascaray_comunicado-oficial-informamos-que-activity-7341846294530826270-zJDi | https://es.linkedin.com/posts/lascaray_lascaray-lea-ya-trabaja-desde-este-lunes-activity-7355548220967530496-4Ovm
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Tras el incendio que destruyó su fábrica, LASCARAY - LEA comunicó que había evacuado a la plantilla y que estaba buscando cómo mantener la actividad. El 28 de julio informó que ya trabajaba desde una nave temporal de 13.000 m² y que estaba terminando de instalar las zonas de fabricación, envasado, empaquetado, almacén y logística, además de las áreas administrativas y de calidad e innovación. La producción se reanudó en octubre de 2025, tres meses después del incendio.
+
+Cita breve del original: “un incendio arrasó nuestra fábrica”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: Europa Press informó que Lascaray-LEA contaba con 120 profesionales; eInforma también registra 120 empleados. La empresa fabrica artículos cosméticos e higiene personal, además de productos oleoquímicos.
+
+Fuentes de respaldo:
+- Plantilla/reinicio: https://www.europapress.es/euskadi/noticia-lascaray-lea-reanuda-produccion-tres-meses-despues-incendio-destruyo-fabrica-vitoria-gasteiz-20251001170016.html | https://www.einforma.com/informacion-empresa/lascaray
+- Actividad: https://il.linkedin.com/company/lascaray
+
+Nota de método: se considera un solo episodio de destrucción de planta y restablecimiento temporal de la producción; las publicaciones originales se archivan con paráfrasis y cita breve.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-017.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-017
+Estado: incluido
+Actor: Imcovel Group (cuenta corporativa)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: noviembre de 2024 aprox. (post indica campaña de Navidad posterior a la DANA)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Imcovel comunicó que, tras las dificultades provocadas por la DANA, decidió concentrar equipos de plantas afectadas de Sedaví y Alfafar en su planta de Ribarroja para mantener el servicio. Explicó que se trasladarían más de 30 trabajadores, que ampliaría los horarios hasta operar las 24 horas en todas las secciones y que añadiría jornadas de fin de semana para atender los pedidos de la campaña navideña.
+
+Cita breve del original: “concentrar nuestro equipo en una única planta de producción”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: el perfil corporativo de Imcovel en LinkedIn lo sitúa en el tramo de 51–200 empleados. eInforma reporta 139 trabajadores para Timbrados Valencia S.L. (2024), entidad de impresión/fabricación de packaging. La publicación describe el suministro de envases de papel a clientes, dentro de actividad manufacturera B2B.
+
+Fuentes de respaldo:
+- Tamaño: https://www.einforma.com/informacion-empresa/timbrados-valencia | https://es.linkedin.com/company/imcovel
+- Actividad y episodio: https://es.linkedin.com/posts/imcovel_packagingpapel-imcovel-dana-activity-7261676232331644928-M8q9
+
+Nota de método: la publicación de la empresa registra el traslado de equipos/plantilla y los cambios de turno necesarios para sostener pedidos tras la DANA. Paráfrasis y cita breve; no se reproduce el post íntegro.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-018.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-018
+Estado: incluido (tamaño a vigilar)
+Actor: Matricería Caspe S.L./CASPEPLAST; empresa participante en un testimonio sectorial de AVEP
+Plataforma: LinkedIn/AVEP (vídeo testimonial)
+Fecha: publicado aproximadamente en 2025; refiere la DANA de octubre de 2024
+URL: https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik
+
+REGISTRO TEXTUAL (RESUMEN/PARÁFRASIS DE FUENTES, NO TRANSCRIPCIÓN)
+
+AVEP y AIMPLAS difundieron un vídeo que presenta testimonios reales de empresas del sector del plástico afectadas por la DANA; Matricería Caspe/CASPEPLAST figura entre las compañías participantes. Por separado, Escuelas San José documentó que alumnado de Fabricación Mecánica colaboró en la recuperación de maquinaria y dispositivos técnicos afectados en Matricería Caspe, junto con otras empresas.
+
+Verificación de tamaño/actividad: la ficha corporativa de LinkedIn sitúa a Matricería Caspe en 51–200 personas. Iberinform publica un intervalo de 26–50, por lo que el límite inferior no está completamente resuelto; se conserva la evidencia contradictoria y este caso queda marcado para revisión en el inventario. La compañía fabrica moldes, piezas plásticas inyectadas y montajes para automoción y otros mercados industriales.
+
+Fuentes:
+- Testimonio sectorial: https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik
+- Daño/recuperación de maquinaria: https://www.escuelassj.com/fp-jesuitas-y-las-empresas-afectadas-por-la-dana/
+- Tamaño/actividad: https://www.linkedin.com/company/mcaspe | https://www.iberinform.es/empresa/937549/matriceria-caspe | https://www.avep.es/empresas-asociadas/458/matriceria-caspe-s-l-caspeplast/
+
+Nota de método: se incluye provisionalmente porque hay testimonio de empresa afectada y evidencia de reparación de maquinaria; el tamaño presenta dos fuentes de rango que no coinciden en el umbral mínimo. No se atribuyen a esta empresa daños específicos adicionales no presentes en esas fuentes.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-019.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-019
+Estado: incluido
+Actor: Trabajadores de Vinilos del Este (entrevista en medio local); también aparece en testimonio sectorial de AVEP
+Plataformas: reportaje de ARA y publicación/testimonio LinkedIn de AVEP
+Fecha: primeros días de noviembre de 2024 (reportaje tras la DANA del 29 de octubre)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik | https://es.ara.cat/sociedad/sobrevivir-perderlo-queria-jubilarme-no-podre_1_5193747.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+En la cobertura de los días posteriores a la DANA, ARA describe a trabajadores de Vinilos del Este en su fábrica de Paiporta mientras limpiaban y esperaban poder valorar los daños. El reportaje recoge su mensaje de que volverían y describe la empresa como una fábrica de vinilos y materiales plásticos. Más adelante, AVEP presenta a Vinilos del Este como una de las compañías que compartieron testimonio sobre la afectación al sector transformador del plástico.
+
+Cita breve recogida en el reportaje: “Cuando lo hayamos limpiado todo, podremos realizar un balance de daño”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: Vinilos del Este fabrica films, láminas y productos de PVC para sectores industriales y comerciales. Empresascif muestra 42 empleados (consulta de 2026); un ranking provincial anterior registra 51 y Infoempresa da un rango de 10–49. Las fuentes respaldan plantilla por encima de 30, aunque el rango Infoempresa por sí solo no lo asegura.
+
+Fuentes:
+- Actividad/mercados B2B: https://www.vinilosdeleste.com/empresa/ | https://www.avep.es/empresas-asociadas/5184/vinilos-del-este-s-l/
+- Plantilla: https://www.empresascif.com/empresa/vinilos-del-este-sl/ | https://ranking-empresas.lasprovincias.es/comunidad-valenciana/empresas-valencia/paiporta/vinilos-del-este-sl
+- Relato/afectación: https://es.ara.cat/sociedad/sobrevivir-perderlo-queria-jubilarme-no-podre_1_5193747.html | https://es.linkedin.com/posts/rodrigo-moralejo-248016123_porque-detr%C3%A1s-de-cada-f%C3%A1brica-hay-muchas-activity-7399358414637748224-eiik
+
+Nota de método: el texto diferencia la voz citada por el reportaje del testimonio audiovisual; se registra un único episodio de afectación y limpieza de planta, sin atribuir consecuencias productivas no verificadas.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-020.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-020
+Estado: incluido
+Actor: Química Europea de Resinas (Euroresin), publicación corporativa compartida por una directiva
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: publicación de recuperación en enero de 2026 aprox.; reanudación de actividad el 30 de diciembre de 2025
+URL: https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Euroresin comunicó que el 30 de diciembre había reanudado la actividad de su planta productiva tras el incendio sufrido en mayo de 2025. Indicó que el proceso de fabricación se desarrolló con éxito y que los equipos repuestos funcionaron correctamente. La empresa añadió que su objetivo era recuperar cuanto antes el ritmo habitual de producción y restablecer el nivel de servicio a sus clientes.
+
+Cita breve del original: “recuperar [...] el ritmo habitual de producción”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: eInforma reporta 49 empleados en 2025; la página de LinkedIn da el tramo 11–50. Euroresin fabrica y comercializa resinas sintéticas para recubrimientos industriales, por lo que la actividad es manufacturera B2B.
+
+Fuentes:
+- Tamaño: https://www.einforma.com/informacion-empresa/quimica-europea-resinas | https://es.linkedin.com/company/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-
+- Actividad: https://www.euroresin.es/empresa/ | https://www.euroresin.es/
+- Publicación: https://es.linkedin.com/posts/qu%C3%ADmica-europea-de-resinas-euroresin-_euroresin-industriaqu%C3%ADmica-excelenciaoperativa-activity-7417181402531606528-gwf0
+
+Nota de método: se archiva un episodio, incendio y recuperación de la planta, sin afirmar una parada total más allá de lo que la fuente corporativa relata. Paráfrasis y cita breve.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-021.txt

@@ -0,0 +1,22 @@
+ID: EXP-021
+Estado: incluido con precisión de unidad empresarial
+Actor: Vegetalia / Midsona Iberia, cuenta corporativa
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: julio de 2025 aprox. (fecha del post inferida del identificador); incendio de planta en 2025
+URL: https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Vegetalia comunicó que volvía a arrancar las líneas de tempeh y tofu después del incendio de su planta de Castellcir. La empresa explicó que algunas referencias del catálogo continuaban afectadas y que trabajaba en recuperar su fabricación; para las referencias disponibles, señaló que los pedidos se atendían con normalidad.
+
+Cita breve del original: “Volvemos a arrancar nuestras líneas”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: Empresia atribuye 105 empleados en 2025 a Midsona Iberia S.L., entidad operativa vinculada a la planta/marca, y la clasifica en fabricación/elaboración de alimentos. La página de LinkedIn de Vegetalia indica 201–500 para la marca/grupo; por ello el criterio de plantilla se refiere aquí a la entidad legal Midsona Iberia (105), no al agregado del grupo. Una fuente sectorial describe la fabricación de proteínas vegetales y producción para marcas del grupo en varios países.
+
+Fuentes:
+- Tamaño y entidad: https://www.empresia.es/empresa/midsona-iberia/ | https://es.linkedin.com/company/vegetaliaes
+- Actividad/producción: https://www.bioecoactual.com/2022/12/12/vegetalia-pionera-en-la-produccion-y-distribucion-de-proteinas-vegetales-y-ecologicas/
+- Incendio: https://www.3cat.cat/3catinfo/un-incendi-calcina-la-nau-industrial-de-vegetalia-a-castellcir-on-es-demana-el-confinament/noticia/3360659/
+- Publicación de reactivación: https://es.linkedin.com/posts/vegetaliaes_volvemos-a-arrancar-nuestras-l%C3%ADneas-de-tempe-activity-7349004875424329728-7Sf6
+
+Nota de método: la ficha mantiene explícita la diferencia entre el tamaño atribuido a la entidad operativa y el tramo de LinkedIn de la marca/grupo. Se registra el estado comunicado de líneas/referencias y pedidos, sin inferir efectos adicionales.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-022.txt

@@ -0,0 +1,23 @@
+ID: EXP-022
+Estado: incluido
+Actor: Huerta Campo Rico (cuenta corporativa; entrevista de CanalSur enlazada)
+Plataforma: LinkedIn / CanalSur
+Fecha: incendio en septiembre de 2025; comunicación de aniversario en septiembre de 2026 aprox.
+URL: https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Huerta Campo Rico recordó que un incendio obligó a parar su fábrica y vinculó la recuperación con la puesta en marcha de una nueva planta. La publicación incorpora una entrevista de CanalSur en la que se describe la interrupción de la campaña, el proceso de reconstrucción y una vuelta inicial a la actividad con capacidad aún parcial.
+
+Cita breve del original: “Un incendio nos obligó a parar”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: fuentes empresariales y de prensa reportan 80 trabajadores, con picos estacionales de hasta 115; LinkedIn muestra el tramo 51–200. La empresa elabora conservas, cremas y platos preparados y es proveedora de cadenas de distribución y clientes profesionales.
+
+Fuentes:
+- Publicación corporativa y datos de perfil: https://es.linkedin.com/company/huerta-campo-rico
+- Plantilla/proveedor y recuperación: https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/campo-rico-proveedor-cremas-carrefour-corte-ingles-recupera-produccion-incendio-2025.html
+- Actividad: https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_HUERTA-CAMPORICO.html
+- Recuperación tras un año: https://andaluciaeconomica.com/campo-rico-renace-un-ano-despues-del-incendio-con-su-nueva-campana-de-cremas-de-verduras-frescas/
+- Publicación con entrevista: https://es.linkedin.com/posts/huerta-campo-rico_camporico-activity-7511737981406265344-qzS8
+
+Nota de método: se cuenta un solo episodio, el incendio de septiembre de 2025 y la recuperación posterior. La ficha distingue la descripción corporativa de la entrevista y no añade evaluaciones.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-023.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-023
+Estado: incluido
+Actor: Nuria Luna Jimenez, CEO de Pinturas Blatem (publicacion personal)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: febrero de 2026 aprox. (fecha inferida del identificador de publicacion)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARAFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCION INTEGRA)
+
+La CEO de Pinturas Blatem conto que, al decidir implantar un ERP, su padre --quien habia vivido la empresa desde el oficio y el trabajo cotidiano-- recibio la decision con escepticismo. Explico que la inversion era importante e intangible, y que eso costaba asumirlo en una empresa de tradicion industrial. En la misma publicacion, indico que la digitalizacion de procesos permitio ganar eficiencia, tomar mejores decisiones y liberar tiempo.
+
+Cita breve del original: "era una inversion importante en algo intangible".
+
+Verificacion de tamano/actividad: Empresia registra 79 empleados en las cuentas 2024; Empresascif informa 71 y otras fuentes consultadas situan la entidad en 71 trabajadores en 2025-2026. La memoria de sostenibilidad y la clasificacion CNAE identifican a Blatem como fabricante de pinturas, barnices y revestimientos.
+
+Fuentes:
+- Publicacion de la CEO: https://es.linkedin.com/posts/nurialuna_liderar-una-empresa-familiar-implica-tomar-activity-7426535634548215808-v6Dz
+- Tamano: https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_PINTURAS-BLATEM.html | https://www.empresascif.com/empresa/pinturas-blatem-sl/
+- Actividad: https://www.blatem.com/sites/default/files/catalogos/Memoria_Sostenibilidad_2024.pdf | https://www.blatem.com/
+
+Nota de metodo: se clasifica como testimonio de barrera de adopcion de ERP/digitalizacion, distinto de un episodio de interrupcion productiva. Se registra lo que afirma la CEO, sin convertirlo en evaluacion externa. Parafrasis y cita breve; no se reproduce la publicacion completa.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-024.txt

@@ -0,0 +1,22 @@
+ID: EXP-024
+Estado: incluido
+Actor: Hidronatur by Plasvina (comunicado corporativo)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: junio de 2025 aprox. (comunicado dice que el incendio ocurrio el dia anterior; fecha inferida del identificador y resultados indexados)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARAFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCION INTEGRA)
+
+Hidronatur informo que un incendio habia causado danos irreparables en una de sus fabricas. La empresa indico que mantenia la actividad y que los pedidos serian asumidos por su segunda planta de produccion. Advirtio de posibles incidencias o retrasos puntuales mientras trabajaba para recuperar la normalidad.
+
+Cita breve del original: "Todos los pedidos seran asumidos por nuestra segunda planta de produccion".
+
+Verificacion de tamano/actividad: Empresite reporta 42 trabajadores en 2026 para Plasvina S.L. y CNAE de fabricacion de productos plasticos. La empresa fabrica baneras, hidromasajes, lavabos y otras soluciones para el espacio de bano; su web documenta desarrollo de proyectos contract para hoteles, oficinas y espacios comerciales junto con arquitectos y empresas constructoras.
+
+Fuentes:
+- Publicacion: https://es.linkedin.com/posts/hidronatur-by-plasvina_hidronatur-incendioxativa-comunicado-activity-7473688748946489344-JW_5
+- Plantilla/actividad: https://empresite.eleconomista.es/PLASVINA.html
+- Empresa y fabricacion/contract: https://hidronatur.com/empresa/ | https://hidronatur.com/
+- Contraste de incendio: https://construccion.cdecomunicacion.es/fabricantes/138794/arde-por-completo-la-fabrica-de-hidronatur-en-xativa-valencia
+
+Nota de metodo: se registra un episodio de incendio y continuidad operativa. El comunicado habla de posibles incidencias o retrasos puntuales; no se afirma que todos los pedidos sufrieran demoras. Fecha aproximada inferida porque el post indica "el dia de ayer".

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-025.txt

@@ -0,0 +1,22 @@
+ID: EXP-025
+Estado: incluido
+Actor: Edgar Reyes, fundador y CEO de Maiz Maya (entrevista); comunicacion propia de la empresa
+Plataformas/fuentes: entrevista en El Espanol; web corporativa
+Fecha: incendio del 23 de julio de 2026; entrevista publicada el 24 de julio de 2026
+URL: https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html | https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARAFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCION INTEGRA)
+
+Tras un incendio que destruyo la fabrica de Maiz Maya en Alcobendas, el fundador Edgar Reyes dijo que la empresa necesitaba encontrar otra nave para retomar la actividad. Describio una produccion que habia alcanzado entre dos y tres toneladas diarias y senalo que la reposicion de maquinaria industrial, que debia llegar desde Mexico y Estados Unidos, hacia inciertos los plazos. La web corporativa indica que el incendio del 23 de julio destruyo instalaciones, maquinaria, materias primas y producto terminado, y que la produccion propia se detuvo temporalmente. Mientras tanto, la empresa mantuvo activa la venta de productos importados.
+
+Cita breve del original: "Tenemos que buscar otra nave y retomar la actividad".
+
+Verificacion de tamano/actividad: el fundador y la prensa declararon que 46 trabajadores dependian directamente de la empresa. LinkedIn situa Maiz Maya en el tramo 11-50. Secreto Maya S.L. fabrica tortillas, totopos, tostadas y otros productos de maiz; sus canales comerciales incluyen restaurantes, tiendas y distribuidores.
+
+Fuentes:
+- Testimonio del fundador: https://www.elespanol.com/madrid/ocio/20260724/drama-edgar-vender-tortillas-dabiz-munoz-incendiarse-fabrica-maiz-maya-no-muerto/1003744331565_0.amp.html
+- Comunicacion corporativa sobre el incendio y el estado de produccion: https://maizmaya.com/pages/preguntas-frecuentes
+- Empresa y plantilla: https://es.linkedin.com/company/secretomayasl | https://www.iberinform.es/empresa/7311541/secreto-maya
+- Contraste del suceso y empleo: https://www.foodretail.es/especiales/sucesos/un-incendio-devora-la-fabrica-de-maiz-maya-ubicada-en-alcobendas-madrid-y-pone-en-riesgo-46-empleos.html
+
+Nota de metodo: se registra un episodio de incendio y parada de produccion, con la reconstruccion y la reposicion de maquinaria como circunstancias posteriores relatadas por la fuente. Se conserva el numero de trabajadores citado por la prensa/fundador (46); LinkedIn ofrece un rango mas amplio que tambien contiene dicho valor.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-026.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-026
+Estado: incluido
+Actor: Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: mayo de 2026 aprox. (inferida del identificador de publicacion)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARAFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCION INTEGRA)
+
+El CEO describio la revision del trabajo en una nueva fabrica de PVC, atendiendo a la informacion que recibe el operario en su pantalla, a como interpreta el pedido y a las instrucciones que necesita en cada puesto. Recordo que en una fase previa de digitalizacion de la fabrica de aluminio tuvieron flujos mal definidos, informacion que llegaba tarde y operarios que dependian de preguntar para avanzar. Para la nueva fabrica, dijo que definieron el sistema y lo que recibe y debe hacer cada puesto antes del arranque.
+
+Cita breve del original: "Informacion que llegaba tarde".
+
+Verificacion de tamano/actividad: eInforma y Empresite reportan 90 empleados en 2026; Empresia registra 55 en cuentas y datos recientes, e Iberinform sitúa la empresa en 51-100. MACRISAL fabrica ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales, instaladores, reformistas, constructoras y estudios de arquitectura.
+
+Fuentes:
+- Publicacion del CEO: https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_estoy-en-la-nueva-fabrica-de-pvc-delante-activity-7474754549573062656-VFpn
+- Tamano: https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal
+- Actividad y clientes profesionales: https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl | https://www.macrisal.com/
+
+Nota de metodo: se registra el relato del CEO sobre flujos, informacion y avance de pedidos en planta. La publicacion tambien describe el diseño del proceso para la fabrica nueva; esas explicaciones se atribuyen al autor y no se presentan como verificacion independiente de resultados.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-027.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-027
+Estado: incluido
+Actor: Sergio Ferrer Fernandez, CEO de Finestres Macrisal (publicacion personal)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: junio de 2026 aprox. (inferida del identificador de publicacion)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARAFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCION INTEGRA)
+
+El CEO conto que la empresa habia incorporado maquinaria alemana en varios puntos de la nueva fabrica de PVC. Aunque sobre el papel parecia adecuada, en la practica no encajaba con su forma de fabricar. Explico que tuvieron que parar, ajustar parametros, rehacer parte del flujo productivo y adaptar procesos; durante varias semanas esperaban ser menos eficientes. En una publicacion posterior informo de la instalacion de un centro automatico de corte como parte del refuerzo de esa linea.
+
+Cita breve del original: "Tuvimos que parar, ajustar y rehacer parte del flujo productivo".
+
+Verificacion de tamano/actividad: eInforma y Empresite reportan 90 empleados en 2026; Empresia registra 55 en cuentas 2024, e Iberinform situa la empresa en 51-100. MACRISAL fabrica ventanas, puertas y cerramientos de aluminio y PVC para profesionales del sector.
+
+Fuentes:
+- Publicacion personal del CEO sobre ajustes de maquinaria: https://es.linkedin.com/posts/sergio-ferrer-fern%C3%A1ndez-50b52111a_esta-semana-dejamos-instalado-un-nuevo-centro-activity-7455140252521820160-8Ekx
+- Tamano: https://www.einforma.com/informacion-empresa/finestres-macrisal | https://www.empresia.es/empresa/finestres-macrisal/ | https://www.iberinform.es/empresa/5077296/finestres-macrisal
+- Actividad: https://es.linkedin.com/company/finestres-macrisal-sl | https://www.macrisal.com/
+
+Nota de metodo: se cuenta como un episodio distinto al registro EXP-026, que documenta problemas de flujo de informacion durante una fase previa de digitalizacion. Este registro se limita al ajuste e integracion de maquinaria descritos por la empresa.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-028.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-028
+Estado: incluido
+Actor: Jose Llorca, responsable de IT, y Cesar Garcia, gerente de Produccion (testimonios citados)
+Plataforma/fuente: articulo sobre implantacion ERP publicado en portal de industria del software; version replicada por CanalPress
+Fecha: 12 de septiembre de 2025 (fecha de la publicacion original referenciada)
+URL: https://portalerp.com/es/noticia/jumel-alimentaria-implanta-microsoft-dynamics-365-business-central | https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARAFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCION INTEGRA)
+
+Los responsables de Jumel Alimentaria describieron el sistema ERP local que utilizaban desde hacia mas de 20 anos como insuficiente para las necesidades actuales. El responsable de IT menciono problemas de fiabilidad, seguridad e integracion entre departamentos. El gerente de Produccion explico que, antes de la implantacion del nuevo sistema, los consumos de materias primas y los productos acabados se registraban cuando se cerraban las ordenes de produccion, sin consulta de datos en tiempo real desde las tablets de planta.
+
+Cita breve: "esperar hasta que se cerraban las ordenes de produccion para registrar los consumos".
+
+Verificacion de tamano/actividad: la memoria de sostenibilidad de Jumel declara 60 empleados en 2024. La publicacion de 2026 informa 65. La empresa fabrica mermeladas, confituras, siropes y salsas y atiende tanto marcas propias como fabricantes, hosteleria y otros clientes profesionales.
+
+Fuentes:
+- Testimonio de responsables: https://portalerp.com/es/noticia/jumel-alimentaria-implanta-microsoft-dynamics-365-business-central | https://canalpress.net/jumel-alimentaria-microsoft-dynamics-365-business-central/
+- Plantilla: https://www.jumel.com/wp-content/uploads/2026/01/REPORTE-SOSTENIBILIDAD-JUMEL.pdf | https://www.einforma.com/informacion-empresa/jumel-alimentaria
+- Empresa/actividad: https://www.jumel.com/
+
+Nota de metodo: la pieza se publica en el contexto de la implantacion de software y recoge declaraciones de personal identificable de Jumel. La ficha archiva el estado anterior descrito por esas personas; no reproduce ni adopta la valoracion promocional sobre la solucion.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-029.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-029
+Estado: incluido
+Actor: Lluis Bertran, director de Operaciones, y Carles Falco, responsable de oficina tecnica (testimonios citados)
+Plataformas/fuentes: Revista Agricultura e Interempresas; publicaciones sobre la implantacion de ERP de Ibernova
+Fecha: 14-17 de noviembre de 2025
+URL: https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARAFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCION INTEGRA)
+
+Los responsables de Niubo describieron que la gestion manual de procesos implicaba duplicidad y triplicidad de tareas, errores que generaban costes y retrasos. El responsable de oficina tecnica indico que crear manualmente listas de materiales y escandallos era laborioso y propenso a errores. El articulo situo el problema antes de la implantacion del sistema digital que abarcaba compras, ventas, ingenieria, fabricacion y calidad.
+
+Cita breve del original: "duplicidad y triplicidad de tareas".
+
+Verificacion de tamano/actividad: eInforma reporta 42 empleados en 2026 para Niubo Maquinaria Agricola S.L. El CNAE 2830 la identifica como fabricante de maquinaria agraria y forestal. La web corporativa documenta centros de fabricacion y venta/exportacion para usuarios profesionales. La nota sectorial del caso habla de 80 profesionales; se conserva esta discrepancia de unidad/fecha porque ambos valores quedan dentro del rango del estudio.
+
+Fuentes:
+- Testimonios: https://www.industriaquimica.es/noticias/20251114/niubo-maquinaria-agricola-convierte-una-gestion-manual-procesos-en-un-sistema-digital-eficiente-gracias-ibernova | https://www.interempresas.net/Agricola/Articulos/614339-Niubo-Maquinaria-Agricola-digitaliza-la-gestion-de-procesos.html
+- Plantilla/actividad legal: https://www.einforma.com/informacion-empresa/niubo-maquinaria-agricola | https://www.iberinform.es/empresa/2347014/niubo-maquinaria-agricola
+- Empresa/productos: https://niubo.info/empresa/ | https://niubo.info/
+
+Nota de metodo: las publicaciones se vinculan al proveedor de software y son de caracter sectorial/promocional, pero recogen testimonios atribuidos a responsables identificables de la empresa. Se archiva el relato del problema previo, separandolo de los resultados promocionados tras la implantacion.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-030.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-030
+Estado: incluido
+Actor: responsable de Tecnologia y Operaciones de INDAERO (testimonio en video/caso de implantacion difundido por Cravit)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: octubre de 2026 aprox. (publicacion indexada como reciente al 22-10-2026)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARAFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCION INTEGRA)
+
+En un fragmento de video sobre la eleccion de Odoo, el responsable de Tecnologia y Operaciones de INDAERO explico que antes utilizaban herramientas distintas para gestionar presupuestos, facturas, compras y produccion. Algunos procesos se realizaban manualmente y con el tiempo se habian formado distintas maneras de trabajar y duplicidad de informacion.
+
+Cita breve del original: "cierta duplicidad de informacion".
+
+Verificacion de tamano/actividad: la web corporativa actual indica 46 empleados y describe mecanizado, fabricacion y ensamblaje de piezas, interiores, protecciones y etiquetas para aeronaves. Iberinform/Change2Twin reportan mas de 42 empleados y actividad de fabricacion aeroespacial. INDAERO trabaja como suministrador del sector aeroespacial B2B.
+
+Fuentes:
+- Testimonio: https://es.linkedin.com/posts/cravit-espa%C3%B1a_odoo-erp-industria-activity-7505949705105829888-i8G3
+- Tamano/actividad: https://builttofly.indaero.com/es/ | https://www.iberinform.es/empresa/663146/indaero-grupo-emergy | https://www.change2twin.eu/meet-our-beneficiary-indaero-grupo-emergy-from-spain/ | https://indaero.com/
+
+Nota de metodo: el testimonio aparece en contenido publicado por un socio de implantacion y se identifica a la persona por su funcion, no por su nombre. La ficha recoge la descripcion del estado previo de la gestion y no adopta afirmaciones promocionales sobre la solucion posterior.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-031.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-031
+Estado: incluido
+Actor: Jose Maria Marco Murillo, Director de Calidad, y Jonatan Sanchez Atuse, responsable de Innovacion y Diseno (testimonio difundido por Sage)
+Plataforma: LinkedIn
+Fecha: septiembre de 2026 aprox. (publicacion indexada como hace un mes al 22-10-2026)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARAFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCION INTEGRA)
+
+Los responsables de Megablok describieron falta de control de la produccion y dificultades con los pedidos especiales. El responsable de Innovacion y Diseno dijo que cada pedido especial era un dolor de cabeza y que los errores aumentaban a medida que crecia la empresa. El director de Calidad menciono que, sin historicos fiables, los errores se repetian.
+
+Citas breves del original: "falta de control de la produccion"; "Cada pedido especial era un dolor de cabeza".
+
+Verificacion de tamano/actividad: la Memoria de Sostenibilidad 2024 de Megablok declara 65 empleados. La web corporativa describe diseno y fabricacion de equipamientos personalizados para empresas y organizaciones; confirma fabricacion propia y clientes industriales.
+
+Fuentes:
+- Testimonios: https://es.linkedin.com/posts/sage-software_sagex3-erp-industria-activity-7474749164304814080-W8nr
+- Tamano: https://www.megablok.com/files/personalizacion/megablok/Memoria%20de%20sostenibilidad/Memoria%20de%20sostenibilidad%202024.pdf
+- Actividad industrial B2B: https://megablok.com/empresa/
+
+Nota de metodo: fuente de un proveedor de software que presenta una implantacion; se archivan unicamente los problemas previos atribuidos a dos responsables identificados de la empresa. La ficha no incorpora los resultados promocionales posteriores.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-032.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-032
+Estado: incluido
+Actor: Javier Portanet, CFO de Linares Biodiesel; Andrés Sánchez, COO (testimonio publicado en Computing y caso de Aitana)
+Plataforma: Computing / web del integrador Aitana
+Fecha: 2025-12-02
+URL: https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN INTEGRA)
+
+Antes de la implantación descrita, Linares Biodiesel gestionaba la trazabilidad de lotes en distintos ficheros Excel alimentados con información del sistema SCADA. Computing informa que las hojas de cálculo y los procesos manuales dificultaban la trazabilidad, el control de calidad y la obtención de información financiera en tiempo real. El CFO dijo que la empresa quería acceder a información financiera sin depender de terceros. La información de contabilidad y finanzas estaba externalizada, lo que dificultaba el acceso rápido a información crítica y el control interno.
+
+Cita breve: “ficheros Excel” para gestionar la trazabilidad.
+
+Verificación de tamaño/actividad: eInforma reporta 76 empleados en 2024. La compañía fabrica biodiésel a partir de aceites residuales y opera instalaciones industriales en Linares; la fuente mercantil/eInforma clasifica su actividad como fabricación de productos químicos orgánicos.
+
+Fuentes:
+- Reportaje con testimonio y descripción previa: https://www.computing.es/erp/linares-biodiesel-transformacion-digital-sage-x3/
+- Caso de Aitana con cita y detalle del estado inicial: https://www.aitana.es/caso-de-exito/linares-biodiesel-sage-x3/
+- Tamaño/actividad: https://www.einforma.com/informacion-empresa/linares-biodiesel-technology
+
+Nota de método: el artículo presenta una implantación de software y el caso de Aitana procede del integrador. La ficha recoge únicamente el estado previo descrito y los testimonios identificados de responsables de Linares Biodiesel; no registra beneficios posteriores como casos adicionales.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-033.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-033
+Estado: incluido
+Actor: Mari Luz Romero, responsable del departamento de I+D de INSOCA (Cartonajes Izquierdo), entrevistada por Tier1 Technologies
+Plataforma: página de caso de cliente / vídeo enlazado
+Fecha: 2024-09-26 (fecha del agregador de entradas de Tier1)
+URL: https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN INTEGRA)
+
+La descripción del estado previo indica que buena parte de la producción se gestionaba manualmente. Los operarios anotaban en papel el avance de fabricación, las incidencias y los pedidos; la fuente describe este proceso como lento y propenso a errores, especialmente tras incorporar maquinaria nueva. El caso incluye a Mari Luz Romero, responsable de I+D, y enlaza sus declaraciones en vídeo.
+
+Cita breve de la responsable: “imprescindible, para controlar la producción”.
+
+Verificación de tamaño/actividad: eInforma reporta 133 empleados en 2024 para Cartonajes Izquierdo S.A. (marca INSOCA). CNAE 1721: fabricación de papel y cartón ondulados y de envases y embalajes de papel y cartón. La página corporativa y el caso describen fabricación de cartón/cajas personalizadas en plantas de Soria y Zaragoza.
+
+Fuentes:
+- Caso y testimonio: https://www.tier1.es/web/guest/blogtier1/-/blogs/caso-de-exito-insoca-optimiza-su-produccion-con-atractor-mes
+- Tamaño/actividad: https://www.einforma.com/informacion-empresa/cartonajes-izquierdo | https://es.linkedin.com/company/cartonajes-izquierdo-insoca | https://www.insoca.es/
+
+Nota de método: contenido publicado por el proveedor de MES. La ficha recoge la descripción del proceso previo y el testimonio atribuido; omite los resultados promocionales posteriores. El caso se cuenta una sola vez, pese a que el mismo contenido aparece en búsquedas y republicaciones.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-034.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-034
+Estado: incluido
+Actor: Rubén Alonso, CEO de Alonso Carpinterías; problemas recogidos en artículo de caso de su proveedor GesFácil
+Plataforma: Interempresas, sección Informática industrial
+Fecha: 2024-12-02
+URL: https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN INTEGRA)
+
+Antes de la automatización, el taller tenía procesos manuales que ralentizaban la producción y aumentaban el margen de error. La demanda creciente de productos personalizados generaba cuellos de botella operativos y de producción, y la fabricación dependía de mano de obra especializada. El artículo identifica a Rubén Alonso como CEO de Alonso Carpinterías y describe la compañía como una fábrica vallisoletana de ventanas.
+
+Cita breve del texto: los procesos manuales “ralentizaban la producción”.
+
+Verificación de empresa/actividad: Alonso Carpinterías y Aislamientos SL es una sociedad limitada activa, CNAE 2512 (fabricación de puertas y ventanas metálicas), según Iberinform. eInforma reporta 50 empleados en 2025. La web de empresa y la página del testimonio la describen como fabricante de ventanas, puertas y aislamientos.
+
+Fuentes:
+- Caso/testimonio: https://www.interempresas.net/Informatica_Industrial/579714-GesFacil-ayuda-a-optimizar-la-produccion-de-su-cliente-Alonso-Carpinterias.html
+- Empresa/actividad: https://www.iberinform.es/empresa/9373096/alonso-carpinterias-y-aislamientos | https://www.alonsocarpinterias.es/
+- Plantilla: https://www.einforma.com/informacion-empresa/alonso-carpinterias-aislamientos
+
+Nota de método: la fuente es un caso publicado por el proveedor del software y redactado por su director comercial. La ficha recoge solo los problemas anteriores descritos, sin incorporar los resultados promocionales posteriores. Alonso Carpinterías y Aislamientos SL es una entidad societaria, no un autónomo individual.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-035.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-035
+Estado: incluido
+Actor: Nerea Boleas, responsable financiera y directora de Utillajes de Corella (UCOR), entrevistada por Cadena SER
+Plataforma: Cadena SER Navarra
+Fecha: 2025-04-15
+URL: https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN INTEGRA)
+
+Nerea Boleas señaló que el oficio de ajustador de troqueles se está perdiendo por la falta de relevo generacional y de personas con experiencia. Explicó que en la Ribera navarra cuesta encontrar personal para estos trabajos especializados y que las últimas incorporaciones tuvieron que formarse dentro de la empresa. La responsable financiera también comentó que la formación profesional disponible no siempre aporta preparación práctica suficiente para manejar centros de mecanizado.
+
+Cita breve: “hay muy poco relevo generacional”.
+
+Verificación de empresa/actividad: Utillajes de Corella S.A. es una sociedad anónima fundada en 2003 en Corella. La empresa diseña, fabrica y mantiene troqueles, moldes y utillajes, y realiza mecanizado de precisión para clientes industriales.
+
+Fuentes:
+- Entrevista: https://cadenaser.com/navarra/2025/04/15/ucor-troqueles-y-mecanizados-desde-la-ribera-navarra-el-oficio-se-esta-perdiendo-radio-pamplona/?outputType=amp
+- Empresa y actividad: https://www.ucor.es/empresa/ | https://asociacionmetal.com/empresa-asociada/utillajes-de-corella-s-a-ucor-troqueles-y-mecanizados/
+
+Nota de método: testimonio atribuido a una directiva de la empresa, identificada como sociedad anónima. El caso corresponde a un reto de disponibilidad y formación de personal en un proveedor industrial B2B; no se infiere tamaño ni se aplica umbral de plantilla.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-036.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-036
+Estado: incluido
+Actor: Mercedes Fernández, responsable de Producción de Litografía A. Romero S.L., citada por Interempresas
+Plataforma: Interempresas, industria gráfica
+Fecha: 2026-06-01
+URL: https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN INTEGRA)
+
+La responsable de Producción explicó que en 2024 identificaron que los equipos CTP de fabricación de planchas offset eran antiguos y se habían quedado obsoletos. La empresa necesitaba un proceso CTP fiable y una provisión regular de planchas a las máquinas de impresión. También buscaba optimizar el flujo de trabajo del departamento de preimpresión.
+
+Cita breve: los CTP “se habían quedado tecnológicamente obsoletos”.
+
+Verificación de empresa/actividad: Litografía A. Romero S.L. es una sociedad limitada con sede industrial en Arafo, Tenerife. Se dedica a packaging e impresión comercial para marcas y clientes de sectores alimentario y tabaquero; la fuente reporta unas 100 personas empleadas.
+
+Fuentes:
+- Testimonio y caso: https://www.interempresas.net/Graficas/633664-tecnologia-de-Kodak-impulsa-nueva-era-de-preimpresion-e-impresion-para-Litografia-Romero.html
+- Entidad/actividad: https://litografiaromero.es/aviso-legal-web/ | https://asinca.com/asinca/asociados
+- Confirmación de cadena de valor B2B: https://servicios.canarias7.es/empresas/litografia-romero.html
+
+Nota de método: fuente vinculada a un proveedor tecnológico y a una implantación. Se archiva únicamente la situación anterior descrita por la responsable de Producción, no los beneficios posteriores. La entidad legal verificada es una S.L., no un autónomo individual.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-037.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-037
+Estado: incluido
+Actor: Roberto Garzo, director general de UP Lifting Vertical / Grupo Gaypu, entrevistado por Radio Huesca-Cadena SER
+Plataforma: Cadena SER, Radio Huesca
+Fecha: 2026-05-10
+URL: https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN INTEGRA)
+
+Al hablar de la ampliación de la empresa, el director general señaló como reto encontrar 50 trabajadores con la cualificación necesaria para incorporarse en los tres años siguientes. La noticia especifica que la compañía fabrica maquinaria pesada de elevación y manipulación, principalmente para usos militares.
+
+Cita breve: “encontrar los 50 trabajadores que necesitarán contratar”.
+
+Verificación de empresa/actividad: UP Lifting Vertical S.A. es una sociedad anónima activa, CIF A22363733, inscrita en Huesca, con actividad CNAE 2822 (fabricación de maquinaria de elevación y manipulación). eInforma informa 39 empleados en 2026; la noticia habla de plantilla de grupo más amplia y expansión prevista. La empresa fabrica carretillas elevadoras y reach stackers para clientes industriales, logísticos y de defensa.
+
+Fuentes:
+- Entrevista/noticia: https://cadenaser.com/aragon/2026/05/10/roberto-garzo-director-general-de-gaypu-el-gran-reto-va-a-ser-encontrar-a-los-50-trabajadores-que-necesitaremos-tras-ampliar-nuestras-instalaciones-radio-huesca/
+- Empresa y actividad: https://www.uplifting.es/es/quienes-somos/ | https://www.uplifting.es/es/donde-lo-hacemos/
+- Verificación entidad/plantilla: https://www.einforma.com/informacion-empresa/up-lifting-vertical | https://www.uplifting.es/
+
+Nota de método: el testimonio se archiva como reto de contratación expresado por el director general para la expansión anunciada; no se atribuyen a la firma las afirmaciones sectoriales generales de la noticia. Sociedad anónima identificada, no autónomo individual.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-038.txt

@@ -0,0 +1,21 @@
+ID: EXP-038
+Estado: incluido
+Actor: Smileat S.L. (testimonio corporativo atribuido a equipo operativo; caso divulgado por su proveedor Nortia Studio)
+Plataforma: LinkedIn, publicación de Nortia Studio
+Fecha: agosto de 2026 aprox. (publicación indexada como hace dos meses al 22-10-2026)
+URL: https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN INTEGRA)
+
+El caso describe que los pedidos B2B de Smileat llegaban en formatos diversos: hojas de cálculo, PDF, imágenes de mensajería y, algunas veces, manuscritos. Cada pedido se transcribía manualmente al ERP, con carga operativa y riesgo de error.
+
+Cita breve: “Cada pedido exigía una transcripción manual al ERP”.
+
+Verificación de empresa/actividad: Smileat S.L. es una sociedad limitada con fábrica y elaboración de alimentos infantiles. Las fuentes corporativas/mercantiles la identifican como empresa del sector de alimentación; vende a farmacias, herbolarios, gran distribución y otros canales profesionales. Informa/eInforma reportan 58 empleados en 2026; no se aplica umbral de tamaño.
+
+Fuentes:
+- Caso y estado previo: https://es.linkedin.com/posts/nortia-studio_te-presentamos-un-nuevo-caso-de-%C3%A9xito-smileat-activity-7467832714323247104-gJ9Y
+- Entidad/actividad: https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_SMILEAT.html | https://smileat.com/pages/quienes-somos
+- Distribución y canales profesionales: https://www.linkedin.com/company/smileat/
+
+Nota de método: contenido publicado por un proveedor de automatización. Se archiva solo el problema anterior descrito y no el resultado/solución posterior. La sociedad y la operación industrial son verificables; no se trata de un autónomo individual.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-039.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-039
+Estado: incluido
+Actor: Pedro Tapia, director de Producción
+Empresa: Taller Auxiliar de Carrocerías, S.L. (TAC Aragón)
+Plataforma: Conversaciones del Club Cámara Zaragoza; publicación web de Cámara Zaragoza
+Fecha: 8 de julio de 2025
+URL: https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-digitalizacion-industrial-golive/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El director de Producción explica que el trabajo se registra primero en papel, se transcribe después a Excel y posteriormente se analiza. Describe la secuencia como un esfuerzo triplicado y señala que la empresa quiere conocer lo que realmente ocurre mediante datos de producción fiables, en lugar de operar desde intuiciones. El episodio se refiere a la captura y análisis de datos de planta.
+
+Verificación de empresa/actividad: Taller Auxiliar de Carrocerías, S.L. es una sociedad limitada con actividad de fabricación de carrocerías industriales, componentes y accesorios para vehículos industriales; cuenta con instalaciones en Zaragoza. Fuentes corporativas y directorios empresariales confirman la entidad y la actividad.
+
+Fuentes:
+- Testimonio: https://redaccion.camarazaragoza.com/verdad-digitalizacion-industrial-golive/
+- Empresa y actividad: https://www.auxiliardecarrocerias.com/content/4-sobre-nosotros | https://infonif.economia3.com/ficha-empresa/taller-auxiliar-de-carrocerias-sl | https://aragonsourcing.com/empresa/talleres-auxiliares/?_sectores=industrial&lang=es
+
+Nota de método: el testimonio se publicó en una conversación organizada por una empresa proveedora de digitalización. Se archiva la descripción del estado operativo previo, sin evaluar la solución posterior. La entidad es una sociedad, no un autónomo individual.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-040.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-040
+Estado: incluido
+Actor: Salvador Cañas, director industrial
+Empresa: GAMO Outdoor, S.L.U.
+Plataforma: Caso de cliente publicado por SmartMon
+Fecha: 25 de julio de 2025 (página actualizada el 28 de febrero de 2026)
+URL: https://smartmon.es/blog/caso-de-exito-gamo
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El director industrial describe dificultades para resolver y priorizar incidencias de mantenimiento y falta de visibilidad depurada de la actividad de planta. En la fabricación de balines, el control de producción se apoyaba en el pesaje y en conversiones, lo que generaba diferencias de inventario y datos poco fiables. El caso atribuye a la situación inicial una merma de dos dígitos.
+
+Verificación de empresa/actividad: GAMO Outdoor, S.L.U. es una sociedad limitada unipersonal y fabricante de carabinas, pistolas de aire comprimido y balines. Su informe corporativo y su web confirman la actividad de fabricación y venta internacional. No se aplica filtro de plantilla.
+
+Fuentes:
+- Testimonio y estado previo: https://smartmon.es/blog/caso-de-exito-gamo
+- Entidad/actividad: https://www.gamo.com/wp-content/uploads/2023/05/EINF-Gamo-2022-03.04.2023-Firmado.pdf | https://www.gamo.com/nuestro-adn/ | https://www.gamo.com/contacto/
+
+Nota de método: el relato está publicado por un proveedor de soluciones industriales; se archiva únicamente el problema descrito antes de la intervención. GAMO Outdoor, S.L.U. es una sociedad, no un autónomo individual.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-041.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-041
+Estado: incluido
+Actor: Xavier Sanz Navarro, director de Operaciones (COO)
+Empresa: Hugworld International Distributions, S.L. (grupo de las marcas Cristalinas, Aura, Saanea)
+Plataforma: Caso de cliente publicado por OKOA
+Fecha: 1 de octubre de 2025
+URL: https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El COO señala que los registros de producción se realizaban manualmente en papel y que la información apenas se analizaba, por lo que no podían extraer conclusiones útiles. La planta identificó la necesidad de estructurar mejor el mantenimiento y la gestión de activos para anticipar incidencias. El registro se centra en el punto de partida operativo descrito por el directivo.
+
+Verificación de empresa/actividad: Hugworld International Distributions, S.L. es una entidad jurídica española. La fuente del caso la identifica como especializada en fabricar ambientadores y perfumería para el hogar. La compañía opera una planta de producción y comercializa marcas propias.
+
+Fuentes:
+- Testimonio: https://okoa.tech/transformacion-mantenimiento-industrial-cristalinas/
+- Entidad: https://lei.bloomberg.com/leis/view/95980078HGWN4NTMSK75 | https://www.boe.es/borme/dias/2025/05/12/pdfs/BORME-A-2025-88-99.pdf
+
+Nota de método: caso de cliente publicado por un proveedor de mantenimiento/digitalización. Se archiva la situación anterior descrita por la dirección, sin evaluar la intervención posterior. La empresa es una S.L., no un autónomo individual.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-042.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-042
+Estado: incluido
+Actor: Inazio Elorza, responsable de Producto y Supply Chain Manager; Mari Jose Gómez, responsable de Ventas Internas y Compras
+Empresa: Elesa + Ganter Ibérica, S.L.
+Plataforma: Caso de cliente publicado por Imperia SCM
+Fecha: 3 de abril de 2025
+URL: https://imperiascm.com/es-es/casos-exito/elesa-ganter
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El caso describe desafíos en coordinación de cadena de suministro y necesidad de optimizar la planificación de demanda, producción y compras, además de mejorar la coordinación S&OP. La responsable de Ventas Internas y Compras explica que el inventario anterior se gestionaba con un esquema donde 20% del stock estaba disponible localmente y 80% dependía de cross-docking. El tiempo medio de entrega citado era de doce días. Estas condiciones constituyen el estado previo reportado por la fuente del proveedor.
+
+Verificación de empresa/actividad: Elesa + Ganter Ibérica, S.L. es una sociedad identificada en su web corporativa; su actividad incluye diseño y fabricación/distribución de componentes y elementos estándar para maquinaria. Tiene sede en Soraluze, Gipuzkoa, y opera como proveedor B2B de fabricantes y usuarios industriales.
+
+Fuentes:
+- Testimonio y cifras de estado previo: https://imperiascm.com/es-es/casos-exito/elesa-ganter
+- Actividad/entidad: https://www.elesa-ganter.es/es/esp | https://www.elesa-ganter.es/static/catalogues/files/Company_Profile_ES_Web.pdf | https://es.linkedin.com/company/elesa-ganter-iberica
+
+Nota de método: fuente promocional del proveedor; se archiva solo el estado previo descrito y se evita interpretar la intervención. La entidad es una S.L., no un autónomo individual.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-043.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-043
+Estado: incluido
+Actor: Responsables de Grupo INMAPA, citados por Cadena SER durante la presentación del premio empresarial
+Empresa: Grupo INMAPA (Industrial Matricera Palentina, S.L. y divisiones industrial/aeronáutica)
+Plataforma: Cadena SER Radio Palencia
+Fecha: 20 de octubre de 2026
+URL: https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La noticia recoge que la empresa tiene dificultades para incorporar profesionales cualificados, especialmente en mecanizado y máquina-herramienta. Según los responsables citados, han recurrido a distintos canales de contratación, incluidas agencias de empleo, ETT y búsquedas en el extranjero, sin cubrir toda la demanda. El problema se presenta como reto para su capacidad de crecimiento.
+
+Verificación de empresa/actividad: Industrial Matricera Palentina, S.L. es una sociedad limitada del Grupo INMAPA. El grupo fabrica utillaje y maquinaria industrial, piezas mecanosoldadas y componentes aeronáuticos, para clientes de automoción, aeronáutica, naval, ferroviario y defensa. AFMEC y la web corporativa confirman la actividad industrial B2B. La noticia cifra al grupo en unas 530 personas; no se aplica umbral de plantilla.
+
+Fuentes:
+- Testimonio: https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/20/inmapa-alerta-de-la-falta-de-mano-de-obra-cualificada-mientras-impulsa-su-crecimiento-en-el-sector-de-la-defensa-radio-palencia/
+- Entidad/actividad: https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/180628/industrial-matricera-palentina | https://www.afmec.es/es/empresas/asociados/grupo-inmapa | https://www.inmapa.com/grupo-inmapa/
+
+Nota de método: el artículo atribuye la declaración a los responsables de la empresa, aunque no identifica nominalmente a cada portavoz. Se registra el problema de contratación descrito, sin inferir otras causas.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-044.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-044
+Estado: incluido
+Actor: David Udakiola, director de Michelin Vitoria
+Empresa: Michelin España Portugal, S.A. — planta de Vitoria-Gasteiz
+Plataforma: Cadena SER Vitoria
+Fecha: 13 de enero de 2025
+URL: https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+En una comparecencia durante la visita del lehendakari a la factoría de Vitoria, el director de la planta señaló el absentismo como un problema que compromete la competitividad, afecta a la imagen de la fábrica y puede poner en riesgo la confianza del grupo en sus plantas. La noticia sitúa la fábrica como la mayor planta de Michelin en España, con 3.400 operarios.
+
+Verificación de empresa/actividad: Michelin es fabricante de neumáticos y la planta de Vitoria desarrolla producción industrial. El caso es de operación industrial propia, aunque la fuente no detalla indicadores de absentismo ni su efecto concreto en turnos o producción.
+
+Fuentes:
+- Testimonio: https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/13/david-udakiola-director-de-michelin-vitoria-el-absentismo-pone-en-riesgo-la-confianza-del-grupo-en-nuestras-plantas-ser-vitoria/
+- Actividad/planta: https://www.michelin.es/auto/consejos/guia-neumaticos/fabricacion-neumaticos
+
+Nota de método: declaración atribuida directamente a un director de planta en una comparecencia pública. Se archiva únicamente el problema que él plantea, sin evaluación externa de sus causas o magnitud.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-045.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-045
+Estado: incluido
+Actor: Raúl Gómez, consejero delegado de Vidrala
+Empresa: Castellar Vidrio, S.A. (Grupo Vidrala) — planta de Castellar del Vallès
+Plataforma: La Vanguardia, entrevista/información económica
+Fecha: 3 de noviembre de 2025
+URL: https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La planta de Castellar del Vallès tenía uno de sus dos hornos parado durante tres meses por una avería; el otro debía renovarse en un horizonte de dos años por fin de vida útil. La fábrica produce botellas y tarros de vidrio y, durante la incidencia del primer horno, parte importante de la plantilla estaba en un ERTE rotatorio. El CEO describe la necesidad de renovar activos y asegurar continuidad industrial, con alto consumo energético y requisitos de suministro eléctrico.
+
+Verificación de empresa/actividad: Castellar Vidrio, S.A. es la entidad fabricante que opera la planta del grupo Vidrala en Castellar del Vallès; Iberinform/Cinco Días la identifican como sociedad anónima con CNAE de fabricación de vidrio hueco. Vidrala fabrica envases destinados a clientes de alimentación y bebidas.
+
+Fuentes:
+- Caso: https://www.lavanguardia.com/economia/20251103/11222949/vidrala-exige-garantias-generalitat-salvar-planta-valles.amp.html
+- Entidad/actividad: https://www.iberinform.es/empresa/768355/castellar-vidrio | https://www.anfevi.com/la-asociacion/vidrala/ | https://www.vidrala.com/es/informe-anual/2023/quienes-somos.html
+
+Nota de método: el episodio es una avería de activo industrial y la condición de reemplazo del segundo horno. La nota incluye posición de la dirección sobre inversión y apoyo administrativo; no se evalúa su planteamiento.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-046.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-046
+Estado: incluido
+Actor: Dirección de Guardian Glass, citada en comunicado; información técnica atribuida por la noticia a la empresa
+Empresa: Guardian Glass España Central Vidriera, S.L. / Guardian Llodio, planta de vidrio plano
+Plataforma: Cadena SER Vitoria
+Fecha: 21 de enero de 2025
+URL: https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La empresa comunicó el cierre de la planta de Llodio y atribuyó su decisión al desgaste del horno y a un daño crítico imprevisto en la pared de carga, que impedía continuar operando con seguridad y fiabilidad. La fábrica tenía 171 trabajadores. El episodio describe una avería crítica de activo que llevó a la interrupción y liquidación de la actividad de la planta.
+
+Verificación de empresa/actividad: Guardian Glass España Central Vidriera, S.L. es una sociedad limitada con domicilio en Llodio; fuentes registrales y profesionales la vinculan a la actividad industrial de Guardian Glass en la localidad. La factoría tenía larga trayectoria en fabricación de vidrio plano para usos industriales y de construcción.
+
+Fuentes:
+- Caso: https://cadenaser.com/euskadi/2025/01/21/la-empresa-guardian-glass-anuncia-el-cierre-de-su-planta-en-llodio-alava-ser-vitoria/
+- Entidad: https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_GUARDIAN-GLASS-ESPANA-CENTRAL-VIDRIERA.html | https://www.coiib.eus/catalogo-entidades-profesionales/guardian-glass-espana-central-vidriera-s-l
+
+Nota de método: la información operativa proviene del comunicado corporativo citado por Cadena SER; no se incorporan las posiciones contrapuestas sobre las causas del cierre.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-047.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-047
+Estado: incluido
+Actor: Segismundo García, administrador único/propietario, en comunicación a Inspección de Trabajo
+Empresa: Fábrica de Cerámica de Sargadelos, S.L. — planta de Cervo
+Plataforma: EL PAÍS
+Fecha: 2 de abril de 2025
+URL: https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-su-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El administrador único comunicó el cierre de la planta de producción de Cervo alegando que no podía resolver en plazo las deficiencias detectadas por Inspección de Trabajo. El empresario mencionó la dificultad para cumplir y acometer el conjunto de exigencias normativas y el cierre de la instalación. La noticia informa que la Inspección había requerido subsanar deficiencias de seguridad y salud laboral.
+
+Verificación de empresa/actividad: Fábrica de Cerámica de Sargadelos, S.L. es una sociedad limitada con domicilio en Cervo y objeto de investigación, fabricación y comercialización de productos cerámicos. La fábrica produce vajilla y objetos cerámicos.
+
+Fuentes:
+- Caso y declaración: https://elpais.com/espana/galicia/2025-04-02/el-dueno-de-sargadelos-anuncia-el-cierre-en-su-pulso-con-inspeccion-de-trabajo.html
+- Entidad: https://cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/532662/fabrica-de-ceramica-de-sargadelos | https://www.informa.es/directorio-empresas/Empresa_FABRICA-CERAMICA-SARGADELOS.html
+
+Nota de método: el testimonio directo recoge la explicación de la empresa sobre el cierre; se documentan separadamente los requerimientos de la Inspección descritos en la fuente, sin hacer una evaluación jurídica.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-048.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-048
+Estado: incluido
+Actor: Efraín González, director de planta
+Empresa: SADA Canarias, parte del Grupo Vall Companys
+Plataforma: Entrevista de cliente publicada por OKOA
+Fecha: 25 de marzo de 2025
+URL: https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El director de planta explica que en la industria avícola cualquier interrupción de producción es grave, ya que los animales recibidos deben procesarse el mismo día. Señala que la fiabilidad de máquinas y procesos debe ser total porque una avería puede repercutir en la operación diaria y la cadena de suministro. Identificaron dificultad para elaborar un plan eficiente de mantenimiento preventivo con recursos internos, al no disponer con facilidad de tiempo y personal experimentado liberado de las tareas diarias.
+
+Verificación de empresa/actividad: SADA Canarias opera en cría, sacrificio, despiece y envasado de pollo fresco; atiende canal Horeca y cadenas minoristas. La fuente la identifica como integrante del Grupo Vall Companys. Se trata de una unidad empresarial de producción, no de un autónomo.
+
+Fuentes:
+- Testimonio: https://okoa.tech/mantenimiento-preventivo-sada-canarias/
+- Identidad/actividad: https://www.sadagrupo.com/
+
+Nota de método: entrevista publicada por proveedor de mantenimiento. Se archiva el problema descrito por el director y no se evalúa el plan implantado.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-049.txt

@@ -0,0 +1,19 @@
+ID: EXP-049
+Estado: incluido
+Actor: Dirección de Mercedes-Benz Vitoria (comunicación a plantilla y representación sindical)
+Empresa: Mercedes-Benz España, S.A.U. — planta de Vitoria-Gasteiz
+Plataforma: Cadena SER Vitoria
+Fecha: 29 de mayo de 2026
+URL: https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La dirección comunicó la suspensión del turno de tarde en las tres naves de fabricación debido a problemas de suministro relacionados con el bloqueo del puerto marroquí de Tánger. La interrupción logística afectaba especialmente a la llegada de cableado necesario para fabricar. La empresa describió la situación como un colapso de la cadena de suministro.
+
+Verificación de empresa/actividad: Mercedes-Benz España, S.A.U. opera la planta de Vitoria, registrada como instalación de fabricación de vehículos de motor. La fábrica produce furgonetas Vito y Clase V.
+
+Fuentes:
+- Caso: https://cadenaser.com/euskadi/2026/05/29/mercedes-benz-para-su-produccion-en-vitoria-por-falta-de-suministros-ser-vitoria/
+- Entidad/actividad: https://ga.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=3384 | https://www.mercedes-benz.es/passengercars/brand/jobs.html
+
+Nota de método: episodio de interrupción de suministro notificado por la empresa y reportado por prensa. La fuente describe una incidencia concreta de producción y componente.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-050.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-050
+Estado: incluido
+Actor: Dirección de Stellantis Vigo (comunicación de producción, difundida por Europa Press)
+Empresa: Stellantis España, S.L. — planta de Vigo
+Plataforma: Europa Press Galicia
+Fecha: 19 de agosto de 2025
+URL: https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La factoría de Vigo suspendió el turno de tarde en el sistema 2 de montaje de furgonetas tras sufrir dificultades de aprovisionamiento. La incidencia se atribuyó a daños por incendio en la nave de Autoneum, proveedor de piezas de aislamiento acústico, y a problemas logísticos por cortes de carreteras. En los talleres de Ferraje y Pintura se adaptó la actividad para continuar otras tareas.
+
+Verificación de empresa/actividad: Stellantis Vigo es una fábrica de vehículos de motor; la sociedad española opera plantas y actividades de fabricación en España. Autoneum Spain, S.A.U. es proveedor Tier 1 del sector de automoción, identificado por CEAGA, con planta en A Rúa y como proveedor de Stellantis Vigo.
+
+Fuentes:
+- Episodio: https://www.europapress.es/galicia/noticia-fuego-afecto-proveedor-rua-problemas-carreteras-obligan-suspender-turno-stellantis-vigo-20250819103755.html
+- Empresa proveedora: https://www.ceaga.com/empresas/autoneum-spain-s-a-u/ | https://www.boe.es/borme/dias/2013/11/18/pdfs/BORME-C-2013-13580.pdf
+- La fuente del episodio atribuye el turno suspendido a Stellantis Vigo.
+
+Nota de método: el caso ya fue divulgado en fuentes previas, pero se archiva aquí como episodio distinto de la interrupción posterior de Mercedes-Benz por bloqueo de Tánger: son empresas, incidentes y fechas diferentes.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-051.txt

@@ -0,0 +1,20 @@
+ID: EXP-051
+Estado: incluido
+Actor: Dirección de Volkswagen Navarra, comunicada al comité de empresa
+Empresa: Volkswagen Navarra, S.A. — planta de Landaben
+Plataforma: Cadena SER Navarra
+Fecha: 5–6 de febrero de 2026
+URL: https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La fabricación de vehículos se detuvo durante unas 28 horas y media después de que se desprendiera una luminaria del techo de la nave de montaje; se trataba del segundo incidente de este tipo en una semana. El comité de Seguridad y Salud solicitó parar la cadena y revisar las luminarias antes de reanudar el trabajo. La dirección informó a los sindicatos de la reanudación una vez concluidos los trabajos para garantizar la seguridad.
+
+Verificación de empresa/actividad: Volkswagen Navarra, S.A. es una sociedad anónima dedicada a la fabricación de vehículos de motor, con planta en Landaben. La instalación produce automóviles y opera como empresa industrial B2B dentro de la cadena de automoción.
+
+Fuentes:
+- Episodio: https://cadenaser.com/navarra/2026/02/05/vw-navarra-detiene-su-produccion-por-un-problema-de-seguridad-radio-pamplona/
+- Entidad/actividad: https://www.cincodias.elpais.com/directorio-empresas/empresa/378237/volkswagen-navarra | https://vw-navarra.es/nuestra-fabrica/quienes-somos/
+- Detalle de luminarias: https://www.diariodenavarra.es/noticias/negocios/dn-management/2026/02/05/volkswagen-navarra-detiene-produccion-caida-luminaria-809118-84.html
+
+Nota de método: se registra la parada concreta por seguridad y la posterior verificación de la nave; no se infieren causas de mantenimiento más allá de lo descrito por las fuentes.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-052.txt

@@ -0,0 +1,22 @@
+ID: EXP-052
+Estado: incluido
+Actor: ArcelorMittal España y responsables operativos citados por prensa; seguimiento de la incidencia también por representación sindical
+Empresa: ArcelorMittal España, S.A. — Horno Alto B, planta de Veriña (Gijón)
+Plataformas: EL PAÍS; Europa Press; web corporativa de ArcelorMittal España
+Fecha del episodio: septiembre–octubre de 2025; seguimientos hasta 2026
+URL principal: https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El Horno Alto B de Gijón sufrió fallos tras trabajos de mantenimiento realizados a la vuelta del verano de 2025. Los intentos iniciales de recuperación no devolvieron la instalación a operación normal; la avería redujo la producción de la acería asturiana y tuvo efectos en otras plantas del grupo. En febrero de 2026, tras fracasar un proceso de estabilización, la dirección inició una parada en frío y el vaciado del horno para preparar una reparación y rearranque seguro. El horno volvió a arrancarse en mayo de 2026 tras varios intentos.
+
+Verificación de empresa/actividad: ArcelorMittal España, S.A. es sociedad anónima industrial dedicada a la producción de acero. La compañía confirma que la planta de Gijón alberga dos hornos altos que producen arrabio para las acerías de Avilés y Gijón, y que sus productos abastecen, entre otros, a automoción, envases, electrodomésticos y maquinaria industrial.
+
+Fuentes:
+- Incidencia y contexto: https://elpais.com/economia/negocios/2025-11-11/arcelormittal-sufre-el-dilema-de-la-industria-pesada.html
+- Intentos infructuosos y parada en frío: https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelor-iniciara-parada-frio-vaciado-horno-alto-fracasar-estabilizacion-20260212205832.html
+- Reparación iniciada: https://www.europapress.es/asturias/noticia-gijon-arcelormittal-pendiente-derechos-emisiones-co2-reparacion-horno-alto-b-20260213171000.html
+- Rearranque: https://www.europapress.es/asturias/noticia-arcelormittal-gijon-arranca-finalmente-horno-alto-varios-intentos-20260511143107.html
+- Actividad/instalación: https://spain.arcelormittal.com/que-hacemos/ | https://www.iberinform.es/empresa/2269616/arcelormittal-espana
+
+Nota de método: se registra un único episodio longitudinal del horno B (avería, estabilización, parada en frío, reparación y rearranque); las noticias de seguimiento no se cuentan como casos separados.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-053.txt

@@ -0,0 +1,14 @@
+ID: EXP-053
+Empresa: Stellantis España S.L. — planta de Vigo
+Fecha del episodio: 28–29 de enero de 2026
+Fuente del relato: Europa Press, información basada en comunicaciones de la dirección a la plantilla
+URL: https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-stellantis-vigo-amplia-parada-produccion-falta-piezas-debido-temporal-20260129113551.html
+Verificación de empresa/actividad: https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La dirección informó a los trabajadores de que cancelaría el turno nocturno del 29 de enero en los talleres del Sistema 1, donde se ensambla el Peugeot 2008, debido a falta de piezas causada por las condiciones meteorológicas adversas que afectaban el aprovisionamiento. La planta ya había suspendido varios turnos del Sistema 2 por la misma causa; Europa Press indicó que esa actividad se reanudaría esa tarde. Se registra como episodio distinto de EXP-050: causa meteorológica y fecha diferentes, aunque sea la misma fábrica.
+
+Cita breve: “condiciones meteorológicas adversas que están impactando en nuestros aprovisionamientos”.
+
+Nota de método: episodio de interrupción de producción. No se cuentan por separado las noticias de seguimiento de la misma parada.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-054.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-054
+Empresa: Renault Group — fábrica de Villamuriel de Cerrato (Palencia)
+Fecha del episodio: 1–18 de octubre de 2026; confirmación publicada el 29-09-2026
+Fuente del relato: Europa Press, con información atribuida a la compañía
+URL: https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-renault-confirma-parada-produccion-palencia-18-octubre-valladolid-20260929172941.html
+Verificación de planta/actividad: https://www.renaultgroup.com/en/group/locations/palencia-plant/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Renault confirmó que detendría la producción de la fábrica de Villamuriel de Cerrato del 1 al 18 de octubre y la reanudaría el día 19. La medida afectaba al único turno que se mantenía en esa cadena y se explicó como un ajuste a la demanda actual en Europa. La planta fabrica los modelos Austral, Espace y Rafale. La compañía calificó las paradas como coyunturales.
+
+Nota de método: se archiva la parada de Palencia como un episodio de ajuste de producción ante demanda. La noticia también describe medidas en Valladolid, que no se incorpora como otro caso en esta ficha.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-055.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-055
+Empresa: Volkswagen Navarra S.A. — fábrica de Landaben
+Fecha del episodio: 10–11 de septiembre de 2026
+Fuente: Noticias de Navarra, con declaraciones de la empresa a EFE
+URL: https://www.noticiasdenavarra.com/economia/2026/09/11/incidencia-baterias-frena-produccion-electricos-11529583.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Una incidencia en las baterías suministradas desde la planta de Mobis en la Ciudad del Transporte detuvo durante el jueves y el viernes la fabricación de los vehículos eléctricos Skoda Epiq y las preseries del ID.Cross en Volkswagen Navarra. La empresa explicó a EFE que las incidencias con piezas nuevas pueden ocurrir durante la curva de lanzamiento de modelos. El proveedor había identificado y resuelto el problema y la producción se esperaba reanudar enseguida.
+
+Nota de método: episodio de suministro y lanzamiento industrial, distinto de EXP-051 (revisión de seguridad por caída de luminaria).

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-056.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-056
+Empresa: Benteler MPPV Automotive Manufacturing España S.L. — planta de Venta de Baños
+Fecha de publicación: 19-06-2026; medidas previstas desde septiembre de 2026
+Fuente: Cadena SER Palencia, con información atribuida a la dirección y a fuentes laborales
+URL: https://cadenaser.com/castillayleon/2026/06/19/benteler-plantea-un-erte-tras-perder-un-contrato-clave-con-renault-radio-palencia/
+Verificación de entidad y actividad: https://www.iberinform.es/empresa/623304/benteler-mppv-automotive-manufacturing-espana
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La dirección informó de que la cancelación de un contrato clave con Renault reduciría cerca del 40% la actividad de la planta desde el 15 de septiembre. Propuso negociar un ERTE desde el día 19, aplicable a los 83 trabajadores, y que podría suponer unos 45 días sin producción, sujeto a evolución de la carga de trabajo. La planta fabrica componentes auxiliares para automoción; su producción se repartía entre Renault, Jaguar y Ford.
+
+Nota de método: se registra la pérdida de carga de trabajo y la respuesta temporal planteada por la compañía como un episodio operativo.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-057.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-057
+Empresa: ArcelorMittal Powders (Avilés)
+Fecha de publicación: 21-11-2025
+Fuente corporativa: https://spain.arcelormittal.com/comunicados/arcelormittal-powders-detiene-actividad/
+Fuente de contraste: https://www.lavozdeasturias.es/noticia/aviles/2025/11/21/arcelormittal-powders-detiene-actividad-cumplir-plazos-previstos/00031763739128595154164.htm
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+ArcelorMittal Powders anunció que paralizaba su actividad al no haberse cumplido, por motivos técnicos, los plazos previstos para poner en marcha la producción. La entidad, con sede en Avilés, se había constituido para fabricar polvo de acero y abastecer al sector de fabricación aditiva; inició su actividad en noviembre de 2023.
+
+Nota de método: se archiva el retraso técnico en el arranque productivo comunicado por la empresa. No se vincula con el episodio del alto horno registrado en EXP-052.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-058.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-058
+Empresa: ArcelorMittal — planta de Veriña, Gijón
+Fecha del episodio: 9 de septiembre de 2026
+Fuente: Europa Press, con confirmación de la compañía
+URL: https://www.europapress.es/asturias/noticia-horno-alto-arcelormittal-gijon-cerrado-explosion-no-causado-danos-personales-20260909142241.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Una liberación de vapor en un elemento de la estructura de la plataforma del horno alto A, descrita como similar a una explosión, obligó a cerrar la instalación para investigar las causas. La compañía indicó que no hubo daños personales ni materiales importantes y que el cierre se estimaba entre 24 y 48 horas. El horno alto B seguía activo y funcionando con normalidad.
+
+Nota de método: incidente distinto de EXP-052, referido al horno alto B y a una recuperación prolongada iniciada en 2025.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-059.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-059
+Empresa: Stellantis España S.L. — planta de Vigo
+Fecha del episodio: 25 de junio de 2026
+Fuente: Europa Press, con información de fuentes de la compañía
+URL: https://www.europapress.es/galicia/noticia-problema-servicio-datos-stellantis-vigo-obliga-parar-produccion-varias-horas-jueves-20260625170106.html
+Verificación de planta: https://www.stellantis.com/content/dam/stellantis-corporate/public-disclosures/es/vigo/social/Convenio-Colectivo-2024-2027.pdf
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La planta de Vigo interrumpió la producción durante varias horas después de perder el servicio de red de datos desde aproximadamente las 09:30. La incidencia, que la compañía atribuyó a causas ajenas a la factoría, afectó a los sistemas informáticos y a la actividad productiva. La red se restableció alrededor de las 15:00 y la fábrica recuperó la operación normal.
+
+Nota de método: caso de interrupción productiva vinculada a servicio digital externo; diferente de las paradas por suministro registradas para Stellantis.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-060.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-060
+Empresa: Sidenor Aceros Especiales S.L.U. — planta de Azkoitia
+Fecha de comunicación: 5 de marzo de 2026
+Fuente: Federación de Industria de USO, basada en información comunicada por la dirección a las secciones sindicales
+URL: https://usoindustria.org/la-direccion-de-sidenor-plantea-la-parada-del-tren-grande-en-azkoitia-y-el-traslado-de-produccion-a-reinosa/
+Verificación de plantas: https://www.sidenor.com/es/sidenor/certificaciones/certificaciones-del-sistema/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La dirección comunicó la propuesta de detener en Azkoitia la línea de laminación conocida como Tren Grande, citando una cartera de pedidos escasa o prácticamente inexistente para esa línea. Planteó concentrar la actividad en Reinosa; la medida podía afectar a 36 trabajadores de una plantilla de 255 en Azkoitia. La empresa entregó a la representación sindical documentación analítica y un informe técnico para justificar la propuesta.
+
+Nota de método: se registra una propuesta comunicada, no se afirma que la parada o el traslado se hayan ejecutado.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-061.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-061
+Empresa: Torraspapel — fábrica de Motril (Granada)
+Fecha del episodio/relato: febrero de 2026
+Voz citada: secretario del comité de empresa de CCOO, según Cadena SER
+URL: https://cadenaser.com/andalucia/2026/02/09/la-plantilla-de-torraspapel-de-motril-en-vilo-ante-recortes-y-falta-de-inversion-radio-motril/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Según el secretario del comité citado por la emisora, la empresa había parado la máquina 1, una de las dos líneas principales, en un contexto de escasez de pedidos. La máquina 2 mantendría producción durante el año con un margen operativo reducido. El relato añade la salida de una contrata que operaba en la MQ1, reajustes de servicios con personal propio y limitaciones para afrontar pagos e inversiones a corto plazo.
+
+Nota de método: se atribuyen estas informaciones al representante sindical citado, no se presentan como comunicado directo de la empresa.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-062.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-062
+Empresa: Accelera by Cummins — fábrica de electrolizadores de Guadalajara
+Fecha de publicación: 11 de febrero de 2026
+Voces/fuente: información de Cadena SER; explicaciones de la Junta, fuentes sindicales y aclaración de bp
+URL: https://cadenaser.com/castillalamancha/2026/02/11/la-fabrica-de-electrolizadores-de-guadalajara-presenta-un-ere-por-falta-de-pedidos-ser-guadalajara/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La empresa comunicó a la representación laboral un expediente que podía afectar a unos 80 trabajadores de una plantilla que había superado el centenar. Fuentes sindicales atribuyeron la falta de carga a la ralentización del mercado internacional de electrolizadores y al freno de inversiones en hidrógeno verde. La fábrica se había inaugurado menos de año y medio antes; las autoridades regionales indicaron que se estudiaba reconvertirla para otros productos. bp aclaró que seguía vigente su pedido de un sistema de electrólisis de 100 MW y que ya había recibido parte de los componentes.
+
+Nota de método: se conserva la atribución de las causas al sindicato y la aclaración de bp; no se afirma que bp cancelara pedidos.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-063.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-063
+Empresa: Quality Espresso / Evoca Group — línea de producción de Barcelona
+Fecha de publicación: 10 de junio de 2026
+Voces/fuente: comunicado de Evoca Group recogido por Europa Press; información del comité de empresa y CCOO
+URL: https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plantilla-quality-espresso-reclama-paralizar-ere-linea-produccion-barcelona-20260610105453.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Evoca Group explicó que había decidido discontinuar la producción de máquinas de café en la planta de Barcelona como parte de un ajuste a las condiciones del mercado. Señaló cambios en la demanda, presión de costes y mayor competencia, que llevaron a revisar la capacidad industrial. El grupo indicó que mantendría en la Zona Franca un centro regional y las funciones comercial, posventa y logística. En paralelo, la plantilla había convocado acciones contra el ERE anunciado para la línea de producción.
+
+Nota de método: se archivan por separado la explicación del grupo y el contexto de las acciones laborales.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-064.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-064
+Empresa: AEMSA Santana — planta de Linares (Jaén)
+Fecha: 8 de octubre de 2026 (acuerdo de cierre)
+Fuente: Cadena SER Linares
+URL: https://cadenaser.com/andalucia/2026/10/08/aemsa-santana-cierra-su-planta-de-linares-radio-linares/
+Antecedente de comunicación empresarial: https://www.europapress.es/andalucia/noticia-direccion-aemsa-santana-plantea-cierre-planta-linares-despido-colectivo-plantilla-20260903185258.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La empresa y la representación de los trabajadores alcanzaron un acuerdo tras negociar el ERE, que puso fin a la actividad de la factoría de Linares y afectó a 69 empleados. La comunicación inicial de la dirección había planteado el cierre definitivo de la planta y el despido colectivo por causas organizativas, técnicas y productivas. El acuerdo incluyó indemnizaciones, recolocaciones en otros centros del grupo y traslados internacionales para parte de la plantilla.
+
+Nota de método: se recoge el cierre industrial y la razón formulada por la dirección; el acuerdo y sus condiciones se resumen según la fuente periodística.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-065.txt

@@ -0,0 +1,10 @@
+ID: EXP-065
+Empresa: ArcelorMittal Asturias — planta de sinterización B, Gijón
+Fecha: 31 de diciembre de 2025
+Fuente corporativa: https://spain.arcelormittal.com/comunicados/asturias-detiene-actividad-sinter-b/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La empresa informó de que la planta de sinterización B de Gijón había detenido su actividad de forma permanente, de acuerdo con el programa de descarbonización de Asturias. Explicó que la instalación se aproximaba al final de su ciclo de vida y que no resultaba viable amortizar las inversiones necesarias para mantener las técnicas ambientales disponibles y cumplir las condiciones de autorización ambiental. La unidad quedaba en reserva para cubrir paradas prolongadas, mantenimiento o incidencias de la planta de sinterización A y asegurar suministro a los hornos altos.
+
+Nota de método: cierre de una unidad de proceso diferente de la incidencia del horno alto B de EXP-052 y del horno alto A de EXP-058.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-066.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-066
+Empresa: Iberfoil Aragón S.L.U. — Sabiñánigo (Huesca)
+Fecha: 28 de mayo de 2026
+Voz: comunicado de la empresa publicado dentro de la información de Cadena SER
+URL: https://cadenaser.com/aragon/2026/05/28/iberfoil-sabinanigo-inicia-un-despido-colectivo-en-su-plantilla-radio-jaca-ser-pirineos/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Iberfoil comunicó el inicio de un despido colectivo y un plan de transformación operativa para adaptar su modelo industrial y asegurar la continuidad. La empresa describió dificultades asociadas a la inestabilidad geopolítica, los costes energéticos y de producción, las cadenas de suministro, la incertidumbre de mercado y la presión de precios de importaciones. También señaló retrasos en la puesta en marcha y homologación de Iberfoil Integra, que habían consumido recursos financieros y condicionado la evolución operativa y financiera. La planta contaba con 140 empleados.
+
+Nota de método: se conservan las causas expuestas por la empresa y el hecho del inicio del proceso; no se infiere una causa adicional.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-067.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-067
+Empresa: Cartonajes Internacional, filial de International Paper — plantas de Valls y Montblanc
+Fecha: 4 de febrero de 2026
+Fuente: El País; comunicado de la compañía y comunicación a los comités descritos en la noticia
+URL: https://elpais.com/espana/catalunya/2026-02-04/un-ere-en-cartonajes-internacional-amenaza-con-200-despidos-en-valls-y-montblanc.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La dirección comunicó a los comités de las plantas de Valls y Montblanc un ERE que contemplaba el cierre total de la producción. La compañía explicó en un comunicado que la decisión buscaba mejorar la eficiencia y alinear su estructura operativa con las necesidades cambiantes de clientes y mercado. La propuesta podía afectar a 200 trabajadores. Los representantes sindicales cuestionaron la decisión y reclamaron negociar la venta de las fábricas a otro grupo.
+
+Nota de método: se presenta la explicación de la empresa y, separadamente, la posición del comité; no se incorpora la valoración sindical como hecho demostrado.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-068.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-068
+Empresa: MAHLE — planta de Motilla del Palancar (Cuenca)
+Fecha: 16 de octubre de 2026
+Fuente corporativa: comunicado de la empresa recogido por Europa Press
+URL: https://www.europapress.es/castilla-lamancha/noticia-mahle-justifica-nuevos-ajustes-plantilla-motilla-demanda-inferior-prevista-electrificacion-20261016192715.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Mahle comunicó nuevos ajustes de plantilla que podían afectar a unas 170 personas en la planta de Motilla del Palancar. En su comunicado indicó que la recuperación prevista del mercado de electrificación automotriz no se había materializado y que las previsiones de demanda seguían bajo presión, mientras fabricantes aplazaban inversiones y retrasaban o cancelaban programas de vehículos. La compañía anunció consultas y negociación; afirmó que el desarrollo de productos y la fabricación continuarían con normalidad para cumplir sus compromisos de suministro.
+
+Nota de método: se registra el ajuste previsto y la explicación de la empresa, conservando que la producción iba a continuar con normalidad según la compañía.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-069.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-069
+Empresa: EDP — central térmica de Los Barrios (Cádiz) y proyecto de reconversión a hidrógeno
+Fecha: 9 de enero de 2026
+Voces/fuente: Economía Digital; información de fuentes sindicales y respuesta de la compañía
+URL: https://www.economiadigital.es/andalucia/empresas/edp-marcha-atras-planta-hidrogeno-verde-cadiz.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La compañía indicó que tenía intención de renunciar a una ayuda del Banco Europeo del Hidrógeno para ajustar el ritmo del proyecto a la baja demanda del mercado. Fuentes sindicales dijeron a la publicación que EDP había dado marcha atrás en el plan de transformar la central de Los Barrios en una planta de hidrógeno verde. La central térmica estaba parada, y el proyecto alternativo, previsto para sustituir su actividad, había sufrido un retroceso. La cobertura señaló que unas 200 personas entre plantilla directa y contratas estaban vinculadas a la instalación.
+
+Nota de método: se distinguen la respuesta corporativa sobre la ayuda y la lectura de fuentes sindicales sobre el proyecto. Se incluye por su función de suministro energético a instalaciones industriales cercanas y su nuevo proyecto B2B de hidrógeno.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-070.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-070
+Empresa: Knauf Industries — planta de Galar (Navarra)
+Fecha de publicación: 12 de octubre de 2026
+Fuente: Navarra Capital; solicitud empresarial y modificación de autorización ambiental informadas en la noticia
+URL: https://navarracapital.es/la-multinacional-knauf-cierra-totalmente-su-planta-de-galar-tras-cesar-la-actividad-en-aoiz/
+Verificación administrativa: https://oficius.es/informacion-oficial/navarra/2026-10-05/resolucion-366e2026-16-septiembre-director-servicio-economia-circular-e-innovacion-que-modificar-autorizacion-ambiental-unificada-centro-autorizado-gestion-N16gym
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Knauf Industries cerró su planta de Galar, donde reciclaba residuos orgánicos y los transformaba en poliestireno expandido. La compañía solicitó al Gobierno de Navarra la modificación de la autorización ambiental para el cierre total y el Ejecutivo autorizó el cambio sujeto a condiciones. Según estimaciones del sindicato LAB citadas por Navarra Capital, la planta destinaba el 90% de su producción a BSH Esquíroz.
+
+Nota de método: se conserva como estimación sindical el dato sobre destino de producción.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-071.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-071
+Empresa: Euroquímica S.A. — planta de Zaragoza
+Fecha: 19 de mayo de 2026
+Fuente: Heraldo de Aragón
+URL: https://www.heraldo.es/noticias/economia/2026/05/19/cierra-fabrica-jabones-lagarto-zaragoza-su-actividad-se-traslada-toledo-2021342.html
+Verificación industrial: https://ca.prtr-es.miteco.gob.es/informes/fichacomplejo.aspx?Id_Complejo=2300
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Euroquímica decidió cerrar su fábrica del polígono Malpica, en Zaragoza, y concentrar la producción en su planta de Illescas. La compañía informó a más de 30 trabajadores de que adoptaba la medida por razones económicas, técnicas, organizativas y productivas, con la finalidad declarada de garantizar la viabilidad de la empresa y los empleos.
+
+Nota de método: se registra el cierre de planta comunicado y la justificación empresarial indicada por la fuente.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-072.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-072
+Empresa: Aranda Coated Solutions — planta de Aranda de Duero
+Fecha de publicación: 22 de octubre de 2026
+Fuente: Cadena SER Aranda; información de comunicación de la empresa a trabajadores
+URL: https://cadenaser.com/castillayleon/2026/10/22/aranda-coated-solutions-abre-la-negociacion-de-un-erte-en-plena-crisis-financiera-de-su-grupo-empresarial-radio-aranda/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Aranda Coated Solutions comunicó a sus trabajadores el inicio de negociaciones para aplicar un ERTE. La apertura del proceso se producía en un contexto de dificultades financieras de su grupo, Network Steel Resources, y de presión sobre el sector siderúrgico por la caída de precios y demanda y el aumento de costes energéticos y operativos. La fuente indicó que aún no se conocían el número de trabajadores afectados, la duración o las condiciones propuestas.
+
+Nota de método: se archiva el inicio de negociación, sin atribuir causas concretas a la dirección cuando la publicación las presenta como contexto del grupo y del sector.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-073.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-073
+Empresa: Nissan — centros industriales de Ávila y Los Corrales de Buelna
+Fecha del comunicado: 16 de julio de 2026
+Fuente corporativa: Nissan España
+URL: https://spain.nissannews.com/es-ES/releases/actualizacion-sobre-la-situacion-industrial-de-nissan-avila
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Nissan informó que Renault pondría fin a su relación comercial con las plantas de Nissan en Ávila y Cantabria, y que la producción destinada a Renault acabaría en diciembre de 2026. Nissan indicó que determinados proyectos menores de Cantabria finalizarían también en los meses siguientes, sin impacto significativo en los volúmenes globales. Señaló que estaba identificando nuevas oportunidades y proyectos industriales con terceros, con prioridad en preservar la continuidad industrial de Ávila. La planta de Ávila produce recambios y componentes; Los Corrales fabrica piezas para Nissan y otros clientes industriales.
+
+Nota de método: se archiva una pérdida de carga de trabajo prevista y la respuesta corporativa, sin afirmar que suponga cierre de los centros.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-074.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-074
+Empresa: Plastiverd / Plastived — planta de El Prat de Llobregat
+Fecha: 5 de noviembre de 2025
+Fuente: comunicado empresarial recogido por Europa Press
+URL: https://www.europapress.es/catalunya/noticia-plastived-cierra-planta-prat-barcelona-anuncia-ere-extincion-90-trabajadores-20251105112233.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La empresa anunció el cierre de la planta de El Prat y un ERE de extinción para 90 trabajadores. Explicó que, ante la inviabilidad económica de mantener la producción, cesaría la actividad mientras exploraba la venta de las instalaciones. Atribuyó la decisión a la crisis del mercado europeo del plástico, la competencia de productos importados y los costes energéticos y regulatorios. Señaló que había analizado alternativas, incluida la venta a otro operador industrial.
+
+Nota de método: la fuente alterna las denominaciones Plastiverd y Plastived; se conserva la forma usada en el comunicado y el titular del artículo.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-075.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-075
+Empresa: GKN Driveline Vigo
+Fecha: 21 de enero de 2026
+Fuente: comunicado corporativo recogido por Europa Press
+URL: https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-auxiliar-automocion-gkn-driveline-vigo-planea-ere-75-empleados-10-plantilla-20260121123443.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+GKN Driveline Vigo comunicó su intención de iniciar un ERE que podría afectar a un máximo de 75 personas de una plantilla de 725. La empresa relacionó la medida con la transición del sector hacia el vehículo eléctrico y la reducción de volúmenes de producción en Europa, que redujeron la demanda de los productos de la planta. Indicó que esto afectaba tanto a suministros para clientes externos como a producción para otras plantas del grupo, con impacto directo en la carga de trabajo; comenzaría un periodo de negociación para estudiar alternativas.
+
+Nota de método: se registra la explicación de la empresa y el inicio del proceso, sin presentar como definitiva la cifra máxima de afectados.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-076.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-076
+Empresa: Ferroglobe — fábrica de Sabón, Arteixo
+Fecha: 16 de julio de 2026
+Voces/fuente: Cadena SER; anuncio de la dirección y explicación sindical sobre el contexto de mercado
+URL: https://cadenaser.com/galicia/2026/07/16/ferroglobe-presentara-un-erte-que-afectara-a-la-plantilla-de-sabon-radio-coruna/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La dirección anunció que presentaría un ERTE para la fábrica de Sabón, con 113 empleos directos, especializada en producción de silicio metal. El comité de empresa rechazó la medida. Según la representación sindical, la presión competitiva del silicio importado de China a menor precio afectaba la viabilidad económica de la producción local. La plantilla revisaría la documentación de la empresa antes de definir acciones.
+
+Nota de método: se atribuye el contexto de precios y competencia al comité; el anuncio de ERTE se atribuye a la dirección.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-077.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-077
+Empresa: Solvay — planta de Barreda, Torrelavega
+Fecha: 23 de febrero de 2026
+Fuente: comunicado corporativo recogido por Europa Press
+URL: https://www.europapress.es/cantabria/noticia-solvay-anuncia-ere-77-trabajadores-planta-barreda-20260223180001.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Solvay anunció un expediente que podía reducir hasta 77 puestos y una optimización de la capacidad de producción de carbonato sódico a partir del tercer trimestre de 2026. La empresa justificó el ajuste en la necesidad de reorganizar la fábrica para asegurar su viabilidad a largo plazo, adaptar la producción a 420.000 toneladas anuales y responder al exceso de capacidad global y a desventajas de costes en Europa. Indicó que mantendría las operaciones esenciales de bicarbonato sódico.
+
+Nota de método: se conserva la explicación de la compañía y el alcance máximo anunciado.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-078.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-078
+Empresa: Inleit — planta láctea de Teixeiro, Curtis (A Coruña)
+Fecha: 14 de agosto de 2026
+Voz: comunicado y declaraciones corporativas recogidos por La Voz de Galicia
+URL: https://www.lavozdegalicia.es/noticia/somosagro/ganaderia/2026/08/14/inleit-refuerza-70-camiones-diarios-suministro-agua-debido-desabastecimiento-agua-poligono-teixeiro-curtis/0003_202608202608141786714982702.htm
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La empresa dijo que la falta de agua en el polígono industrial dificultaba el funcionamiento normal de su planta y podía reducir la producción. Para mantener operativa la instalación, redujo el consumo y reforzó el suministro con entre 40 y 70 camiones cisterna diarios. La planta procesaba más de un millón de litros de leche al día; el CEO señaló que la prioridad era mantener la actividad y proteger a los ganaderos y a la cadena vinculada. La empresa pidió intervención de las administraciones para garantizar el abastecimiento.
+
+Nota de método: episodio de restricción de un servicio esencial y medidas logísticas comunicadas por la empresa.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-079.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-079
+Empresa: Ficosa — planta de Viladecavalls (Barcelona)
+Fecha: 21 de abril de 2026
+Fuente: fuentes de la empresa citadas por Europa Press
+URL: https://www.europapress.es/motor/sector-00644/noticia-ficosa-anuncia-ere-172-empleados-20-plantilla-viladecavalls-barcelona-20260421172849.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Ficosa anunció un ERE para 172 personas en su planta de Viladecavalls, aproximadamente una quinta parte de la plantilla del centro. La compañía explicó que buscaba adaptar la estructura organizativa y productiva al nivel actual de actividad y vinculó la medida a los cambios en la demanda de clientes y en los volúmenes de producción de los proyectos desarrollados allí.
+
+Nota de método: se registra el ajuste previsto y la razón empresarial comunicada, sin añadir explicaciones externas.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-080.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-080
+Empresa: Juan Azcue S.A. (Murcia)
+Fecha: 6 de noviembre de 2025
+Fuente: Empresas de Cartagena, noticia empresarial con declaraciones del director general
+URL: https://cartagena.empresas.de/juan-azcue-invertira-1-me-en-modernizar-sus-instalaciones-y-facturara-20-me-en-2026/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+Antonio Bernal, director general de Juan Azcue S.A., describe dificultades para encontrar personal formado en mecánica y electricidad industrial. La empresa dice responder con un programa interno de formación y carrera dirigido inicialmente a cuatro jóvenes. La fuente identifica a Juan Azcue como fabricante y reparador de bombas hidráulicas para usos agrícolas e industriales, y cifra la plantilla en 60 personas.
+
+Nota de método: el caso documenta una dificultad de contratación descrita por la dirección de una empresa industrial B2B y su respuesta anunciada; no se atribuye la causa a factores no mencionados por la fuente.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-081.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-081
+Empresa: Polisur (fabricación de envases para productos agrícolas y pesqueros)
+Fecha: 12 de febrero de 2026
+Fuente: Cinco Días, entrevista y declaraciones directas de José Luis Fernández, director ejecutivo y fundador
+URL: https://cincodias.elpais.com/extras/pymes/2026-02-12/las-pymes-frente-al-exceso-de-absentismo-laboral-estamos-muy-solos.html
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+José Luis Fernández, director ejecutivo y fundador de Polisur, describe el absentismo como un problema para la empresa, que tiene casi 300 trabajadores. Según su relato, el trabajo pendiente de quienes están de baja debe cubrirlo otra persona, lo que provoca tensiones y afecta al estado emocional de la organización. La fuente identifica a Polisur como fabricante industrial de envases destinados a los sectores agrícola y pesquero.
+
+Nota de método: se registra la experiencia expresada por el directivo y su descripción de las consecuencias operativas, sin generalizarla a otras empresas.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-082.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-082
+Empresa: Inprisa / Inprisa Autom S.L. (Cornellà de Llobregat, Barcelona)
+Fecha: septiembre de 2026 aprox. (LinkedIn mostraba «1 mes» el 22-10-2026)
+Fuente: publicación directa de Alex Espel Ribera, gerente, en LinkedIn
+URL: https://es.linkedin.com/posts/alex-espel-ribera_problemas-con-la-falta-de-mano-de-obra-y-activity-7500787345655259136-JVt5
+Verificación de actividad y empresa: https://www.inprisa.com/quienes-somos/ | https://www.iberinform.es/empresa/10125372/inprisa-autom
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El gerente de Inprisa explica que más de veinte operarios han pasado por el taller para cubrir los nueve puestos actuales. Atribuye la dificultad a la escasez de jóvenes que quieran incorporarse a una fábrica con disposición para aprender y describe como gradual el aprendizaje requerido para formar personal de taller. La empresa diseña y fabrica maquinaria para tratamiento de aguas y superficies industriales; la sociedad limitada y su actividad están verificadas mediante su web y ficha empresarial.
+
+Nota de método: se recoge la experiencia específica de contratación de Inprisa. La publicación también refiere de segunda mano la queja de otro empresario metalúrgico, que no se registra como caso separado por no estar identificado.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-083.txt

@@ -0,0 +1,11 @@
+ID: EXP-083
+Empresa: Empresa siderúrgica no identificada (España)
+Fecha: 29 de agosto de 2026
+Fuente: publicación directa de una trabajadora en r/Ingenieria (Reddit)
+URL: https://www.reddit.com/r/Ingenieria/comments/1w1rpr9/trabajar_en_producci%C3%B3noperaciones_como_ingeniera/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+La autora dice trabajar como ingeniera adjunta a la jefatura de Producción/Operaciones de una empresa manufacturera de acero en España. Describe interrupciones continuas en su despacho por consultas y urgencias, planificación apoyada en registros de papel que no se trasladan a Excel, información incompleta para tomar decisiones y actuaciones precipitadas en planta. También relata que las demandas de distintos niveles y las reuniones con discusiones dificultaban su trabajo diario.
+
+Nota de método: testimonio de una trabajadora identificada por su función, no de una empresaria. La autora no nombra a la compañía; por ello se registra como empresa anónima y la actividad solo puede verificarse a partir de su propio relato. El mismo texto aparece republicado en Reddit; se cuenta como un solo episodio.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-084.txt

@@ -0,0 +1,14 @@
+ID: EXP-084
+Estado: excluido del cómputo; forma jurídica no verificada
+Actor: usuario «matorna», que se presenta como responsable de una empresa de ingeniería
+Fecha: 22 de enero de 2025
+Plataforma: ForoCoches, foro Empleo / Emprendimiento
+URL: https://forocoches.com/foro/showthread.php?t=10230696
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El usuario afirma que su empresa contrata personas sin formación inicial y las forma durante aproximadamente dos años para prestar servicios de ingeniería presencial en empresas clientes. Según su relato, algunos clientes después dejan de contratar el servicio y contratan directamente a las personas formadas, ahorrándose selección y formación. El autor pregunta cómo proteger la relación comercial ante esa práctica.
+
+Motivo de exclusión del cómputo: el post no identifica la empresa ni permite verificar su forma jurídica. Aunque el autor dice contratar trabajadores, no se puede comprobar que no opere como autónomo.
+
+Nota de método: se conserva como candidato documentado para revisión, sin sumarlo a la muestra hasta verificar la naturaleza societaria.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-085.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-085
+Empresa: Plásticos Viters S.A. (marca Tarimatec), planta de extrusión en Valencia
+Fecha: octubre de 2026 (LinkedIn mostraba «1 semana» al consultarlo el 22-10-2026)
+Fuente: publicación directa de David Tapia, técnico de mantenimiento que declara trabajar en Tarimatec, LinkedIn
+URL de publicación/perfil: https://es.linkedin.com/in/david-tapia-11089574
+Verificación de empresa: https://tarimatec.com/aviso-legal/ | https://tarimatec.com/empresa/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El técnico describe fallos repetidos en terminales eléctricos de las resistencias que calientan distintas zonas de una extrusora de plástico. Según su relato, el calor deteriora y oxida los terminales; aumenta la resistencia de contacto y una zona deja de alcanzar la temperatura requerida. La máquina debe detenerse para sustituir el terminal y reanudar la producción. El autor señala que el mismo tipo de fallo vuelve a presentarse y lo distingue de la causa que convendría identificar. La web de Tarimatec identifica como prestador a Plásticos Viters S.A. y describe la actividad de fabricación de perfiles compuestos.
+
+Nota de método: se registra el episodio técnico tal como lo describe un trabajador de mantenimiento, sin atribuirle frecuencia o costes no indicados.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-086.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-086
+Empresa: ANSA Montajes Metálicos, S.L.
+Fecha: octubre de 2025 aprox. (LinkedIn mostraba «1 año» al consultarlo el 22-10-2026)
+Fuente: publicación directa de Joan Sánchez García, vinculado en LinkedIn a ANSA Montajes Metálicos, S.L.
+URL de publicación: https://es.linkedin.com/posts/joan-sg_te-lo-digo-claro-nadie-quiere-recibir-la-activity-7386431546712428545-bUZg
+Verificación de empresa y actividad: https://ansasl.com/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El autor relata que, al fabricar una estructura metálica para una planta logística, detectaron diez días antes de la entrega una interferencia con un sistema suministrado por otra empresa. El solape entre ambos elementos no se había detectado previamente. ANSA desmontó y rehízo el tramo afectado, asumiendo el coste para entregar el proyecto corregido. La web corporativa identifica a ANSA Montajes Metálicos, S.L. como fabricante y montador de estructuras metálicas para proyectos industriales.
+
+Nota de método: se archiva el episodio de coordinación entre suministros y retrabajo descrito por el autor, sin inferir costes adicionales ni causas no mencionadas.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-087.txt

@@ -0,0 +1,13 @@
+ID: EXP-087
+Empresa: Proyecto conjunto Svelt Spain y Escaleras Fibermad Navarra, S.L. (planta de Fibermad en Navarra)
+Fecha: 1 de septiembre de 2026
+Fuente: relato publicado por Svelt Spain sobre un proyecto especial de fabricación e instalación
+URL de publicación: https://es.linkedin.com/pulse/el-proyecto-la-confianza-nos-eligen-svelt-spain-vhcbe
+Verificación de empresa: https://www.boe.es/diario_borme/txt.php?id=BORME-C-2021-5255 | https://gobiernoabierto.navarra.es/sites/default/files/assets/files/subvenciones/ultimas-cuentas/V2RhbThIejdIUmx5R2JDOVRkdnZjQT09/S1JzODl1OEk1T3dnZGEySllkTk1Ldz09.pdf
+Verificación de actividad: https://export.navarra.net/paghtml/637.htm
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El relato describe un proyecto de fabricación especial e instalación para un cliente del sector militar y aeroespacial, con requisitos de coordinación técnica y de seguridad. El equipo de ingeniería debía resolver consultas de varios interlocutores del cliente; en la planta navarra de Fibermad se recibieron materias primas y se fabricaron prototipos para ensayos de esfuerzo. La documentación técnica y el manual debían prepararse en francés. Según la publicación, retrasos burocráticos y gubernamentales aplazaron la fecha de envío e instalación, lo que dio tiempo adicional para preparar el desplazamiento de cuatro personas y el envío de dos contenedores.
+
+Nota de método: se registra como un caso conjunto del proyecto narrado por la cuenta de Svelt Spain. Escaleras Fibermad Navarra, S.L. figura como sociedad fabricante y no como autónomo; no se atribuye a Fibermad en exclusiva cada fase o incidencia del proyecto.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-088.txt

@@ -0,0 +1,12 @@
+ID: EXP-088
+Empresa: Metal Printed Solutions, S.L. (marca MPS Soluciones 3D)
+Fecha: septiembre de 2026 aprox. (LinkedIn mostraba «4 semanas» al consultarlo el 22-10-2026)
+Fuente: publicación directa de Antonio Monteiro, gerente de MPS Soluciones 3D, en LinkedIn
+URL de publicación: https://es.linkedin.com/posts/antonio-monteiro-99798414_fabricacion-ingenieria-industria-activity-7483067848039436289-LBrD
+Verificación de sociedad y actividad: https://infonif.economia3.com/ficha-empresa/metal-printed-solutions-sl | https://es.kompass.com/c/metal-printed-solutions-mps-3d/es990008210897/
+
+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
+
+El gerente cuenta que MPS solicitó a varios talleres presupuesto para fabricar una pieza pequeña y compleja, de una unidad, que requería varias operaciones CNC y programación específica. Los talleres consultados rechazaron el trabajo o no remitieron una oferta viable. El autor identifica la disponibilidad de tiempo de programación CNC como el cuello de botella para aceptar lotes unitarios y explica que, a partir de esa experiencia, MPS creó una red de fabricación distribuida para piezas que los talleres habituales no aceptan. La publicación describe a MPS como proveedor de servicios de fabricación industrial, escaneado 3D e ingeniería inversa.
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+Nota de método: la experiencia se atribuye a MPS según el relato de su gerente; no se identifica a los talleres consultados ni al cliente final.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-089.txt

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+ID: EXP-089
+Empresa: Prometal Tecnología e Innovación, S.L.
+Fecha: 29 de abril de 2026
+Fuente: artículo de LinkedIn de Daniel F., director general y propietario según perfil público
+URL de publicación: https://es.linkedin.com/pulse/por-qu%C3%A9-algunas-empresas-industriales-hemos-dejado-de-daniel-plkle
+Verificación de autor/empresa: https://es.linkedin.com/in/daniel-f-348371b | https://prometal.es/wp-content/uploads/2025/10/PROMETAL_TECNOLOGIA_E_INNOVACION_SL_Aviso_legal_cookies_analitcas.pdf
+Verificación de actividad industrial: https://asime.es/glossary/prometal-prometal-tecnologia-e-innovacion-s-l/
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+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
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+El autor, responsable de una empresa de estructuras metálicas, describe las condiciones que llevaron a su empresa y a otras industriales a reducir su dependencia del sector de la construcción y orientar su actividad a otros sectores. Entre las situaciones que enumera figuran solicitudes de oferta con proyectos incompletos, adjudicaciones tardías acompañadas de plazos exigentes, disponibilidad solicitada sin compromiso previo, riesgos trasladados al proveedor, presión de precios y condiciones de pago que dejan a la empresa industrial financiando parte de la obra. Explica que su empresa comparó la planificación, la rentabilidad y el trato recibido en distintos sectores, y reorientó gradualmente su actividad hacia otros mercados.
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+Nota de método: se archiva el relato de un responsable empresarial sobre su experiencia sectorial; el artículo no identifica clientes ni cuantifica impactos.

07_muestra_exploratoria/textos_fuente/EXP-090.txt

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+ID: EXP-090
+Empresa: STALART, S.L.
+Fecha: octubre de 2026 aprox. (LinkedIn mostraba «5 días» al consultarlo el 22-10-2026)
+Fuente: publicación directa de Manuel Marrama Esteve, vinculado a STALART en LinkedIn
+URL de publicación: https://es.linkedin.com/posts/manuel-marrama-esteve-b2903230_se-nos-ha-ca%C3%ADdo-un-proyecto-el-dise%C3%B1o-cerrado-activity-7501169980604874754-dv8D
+Verificación de sociedad: https://stalart.es/aviso-legal/
+Verificación de actividad: https://stalart.es/empresa/
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+REGISTRO TEXTUAL (PARÁFRASIS FIEL; NO TRANSCRIPCIÓN ÍNTEGRA)
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+El autor relata que un cliente pidió detener un proyecto ya diseñado y calculado, con material preparado y un espacio de fabricación reservado. La paralización quedó sin fecha de reanudación. Mantener el hueco bloqueaba recursos y caja; liberarlo podía dejar a la empresa sin disponibilidad si el cliente reactivaba el proyecto poco después. Según el autor, reorganizaron la planificación para volver a encajar el trabajo más adelante sin afectar al resto de los proyectos. STALART se identifica en su web como una sociedad limitada dedicada a industrialización estructural en Steel Frame.
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+Nota de método: se archiva el episodio de planificación y capacidad productiva tal como lo relata el autor; no se añaden importes ni duración del bloqueo que la publicación no especifica.